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公司年度經(jīng)營分析報告

時間:2024-09-06 18:07:14 報告 我要投稿
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公司年度經(jīng)營分析報告

  在學(xué)習(xí)、工作生活中,需要使用報告的情況越來越多,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。我敢肯定,大部分人都對寫報告很是頭疼的,下面是小編精心整理的公司年度經(jīng)營分析報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助!

公司年度經(jīng)營分析報告

  20xx年,我公司在分公司黨委總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,以“嚴(yán)管控,防風(fēng)險,抓隊伍,促發(fā)展,優(yōu)結(jié)構(gòu),增效益”的十八字方針為指引,很抓業(yè)務(wù)發(fā)展,和公司文化建設(shè),公司和各項工作均取得了一定的成績,現(xiàn)將公司20xx年度的分析報告上報:

  一、 業(yè)務(wù)完成情況分析:

  從柱狀圖上分析,我公司20xx年的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)除短險外,均出現(xiàn)了大幅度的增長,其中增幅較大的為:總量全年實現(xiàn)xxxx萬元,增幅為18.9%,首年新單實現(xiàn)xxxx萬元,增幅為xxxx,首年期交實現(xiàn)xxxx萬,增幅達(dá)到xx%,躉繳業(yè)務(wù)實現(xiàn)xxx萬,增幅達(dá)到xx%。

  但是短險業(yè)務(wù)令人感到惋惜,出現(xiàn)了負(fù)的增長,短險全年實現(xiàn)xxx萬元,這是公司業(yè)務(wù)發(fā)展上的一個名顯的不足,也是公司影響公司長期發(fā)展的一個短板,我公司將在今年的工作中,克服這一不足。公司短險賠款xxxx萬,培付率為xxx%。

  二、 公司費用完成及執(zhí)行情況

  費用提取情況

  費用支付情況

  從費用提取和支付情況分析公司的經(jīng)營情況,公司今年虧損xx萬元,但今年公司短險僅只完成xx萬元,公司提取費用為xx萬余元,若公司短險多發(fā)展xxx萬元,在賠付率不變的情況下,公司經(jīng)營就可以實現(xiàn)不虧的狀態(tài)。因此公司在新的一年中要正確規(guī)劃好自已的短險目標(biāo),為公司經(jīng)營扭虧為盈打下良好的基礎(chǔ)。

  從公司的工資性及統(tǒng)籌來分析,公司今年為xxxx萬元。而20xx年為xxx萬,增長了xxxx%,其中工資xxx年為xxxx萬,20xx年為xxxx萬。增長了xxx%,社會統(tǒng)籌保險費20xx年為xx萬,20xx年為xxx萬,增長了xxx%。在公司發(fā)展的同時,讓全體員工享受到發(fā)展的成果。

  三、人力發(fā)展情況分析

  公司人力去年也呈現(xiàn)出明顯的增長的態(tài)勢,總?cè)肆_(dá)到xxx人,較去年增長了36%,其中個險xxx人,增長了24%,中介xxx人,增長了470%,實現(xiàn)了中介隊伍的大發(fā)展。

  在和同業(yè)隊伍的比較上,我公司盡管在數(shù)量上仍占優(yōu)勢,但我們?nèi)匀桓械綁毫Γ峦峭瑯I(yè)人力的餅狀圖;從圖上我們可以分析出,其它同業(yè)的發(fā)展也快,我們只有時刻保持對市場的警醒態(tài)度,敢于拼搏,千萬不可麻痹大意,以老大自居,否則我們很快就會落后。

  四、個險業(yè)務(wù)發(fā)展及隊伍現(xiàn)狀分析

  1、業(yè)務(wù)發(fā)展月線狀圖

  從線狀圖上分析個險業(yè)務(wù)的發(fā)展,表現(xiàn)在月發(fā)展上極不均衡,3月份,6月份的業(yè)務(wù)呈高峰狀態(tài),而4月,7月,10月份的業(yè)務(wù)發(fā)展又表現(xiàn)為低谷,反映出業(yè)務(wù)發(fā)展的不均衡。分析其原因在于業(yè)務(wù)的發(fā)展依賴于公司推動,團(tuán)隊自主發(fā)展的意愿和建立良性的業(yè)務(wù)發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)是我們必須重視的問題。

  2 、個險業(yè)務(wù)傭金及津貼柱狀圖

  從柱狀圖上分析,我公司直接傭金和津貼的絕對值不是最多的,但其增長率在全區(qū)卻是最高的,分別達(dá)到18%和52%,反映出公司全體伙伴在致富的路上又邁進(jìn)一步。

  在公司伙伴的收入中,高績效xx人,人均首年傭金收入xxxx元,中級效人員為xxx人,人均首年傭金收入xxx元,低績效xxx,人均首年傭金收入xxx元,其中農(nóng)村業(yè)務(wù)員低績效人力占比過大人均產(chǎn)能過低,公司業(yè)務(wù)員人均收入達(dá)到xxx元。關(guān)注低績效人力的產(chǎn)能提升將是我們常抓不懈的工作。

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