我國管理會計報告體系應用研究論文

　　一、概述

　　21世紀以來，隨著全球經濟一體化和信息技術的飛速發展，中國經濟與世界經濟日益融合。受經濟周期和國內產業結構失衡的影響，我國經濟發展速度也從高速增長轉為中高速增長，經濟發展步入“新常態”，國家正在加快推進經濟結構調整和發展方式轉變，促進企業的轉型升級。在國際經濟溫和復蘇、國內經濟結構轉型的特殊時期，企業間的競爭加劇，企業經營的不確定性增加，管理風險增大。企業作為市場經濟的微觀主體，要實現新的發展，在國內國際競爭中立于不敗之地，必須加強內功的修煉，提升企業的內部管理水平。

　　管理的重心在經營，經營的重心在決策，決策的重心在信息。信息將在企業發展中發揮越來越重要的作用。為了在競爭中確立優勢，企業必須重新審視與外部環境、相關企業及企業內部的聯系，充分把握相關信息，及時做出正確的分析和決策，致力于提高整個價值鏈系統的競爭能力。企業迫切需要能夠為決策提供支持的信息產品。

　　管理會計報告作為一種企業內部報告，對于完善管理會計的發展、提高企業決策水平具有重要作用。它不僅能夠為企業經營管理者提供有用的決策信息，從而實現企業的戰略目標，而且還能夠協助決策目標的執行實施控制。因此，對于我國各大企業來說，有必要乘著國家大力發展管理會計的東風，建立一套與企業相適應的管理會計報告，服務于企業管理。

　　二、理論基礎

　　管理會計是會計的重要分支，管理會計報告是管理會計活動成果的重要表現形式，管理會計報告體系的構建隨著管理會計的發展而發展，會計學理論為管理會計報告提供了理論支撐。

　　會計是一個以提供財務信息為主的經濟信息系統，它包括財務會計和管理會計兩個子系統。財務會計主要為企業外部的信息使用者服務，是一種對外報告會計；管理會計主要為企業內部管理者服務，是對內報告會計。盡管與財務會計報告相比，管理會計報告種類繁雜，體系龐大，但管理會計也需要遵循會計工作的基本流程，經過會計活動的四個步驟才能生成管理會計活動的最終產品，即管理會計報告。管理會計是管理會計報告的理論基礎，管理會計報告是對企業開展管理會計活動的活動過程及結果的數據呈現形式，是管理會計范疇的重要組成部分。在管理會計的理論研究中，關注各種管理會計工具方法的研究與應用更多一些，管理會計報告獲得的關注度較低，開展的研究較少。

　　三、我國企業管理會計報告應用現狀及相關問題

　　首先，目前大多數公司內部承擔提供管理信息責任的機構主要是財務中心。財務人員運用財務會計的方法和手段，主要從公司的會計賬簿、報表中收集數據，形成公司內部管理報告。一方面，可以較為全面地統計一些基礎數據，對各類業務的盈利情況和公司整體經營情況進行簡單分析，通過圖形、表格、文字等形式將內部管理信息以形象直觀和準確的方式表現出來。另一方面，由于受財務會計方法和手段的限制，現有管理會計報告雖然羅列了大量的數據，也有部分解析，但這些解析通常只是針對實際結果與預算的偏離。在大多數情況下，報告中沒有包括對某一特定結果或發展做出根源分析。“報表一大堆，領導難指揮”，管理層被淹沒在數字的海洋里，難以掌握真正可以利于經營決策的關鍵信息。

　　（1）受限于財務會計方法和手段，沒有建立管理會計報告系統。由于主要是由財務中心提供內部管理信息，即由財務人員運用財務會計方法和手段，主要通過從財務會計的賬簿、報表收集數據來編制內部管理信息。通過這樣的方式方法編制出的信息，只是對現有財務報告的細化和簡析，局限于對會計要素的反映，在內容上也僅能反映貨幣化的信息，并不能滿足企業價值管理的需要，并不滿足《管理會計報告應用指引》中對管理會計報告的定義，因此現有的管理信息并不能稱作管理會計報告。

　　（2）管理信息條理不清晰，難以提供決策關鍵信息。公司呈報給管理層的管理信息只是完成了對基礎信息的統計及簡要分析工作，并沒有識別出管理層的管控重點，沒有根據管理層的管理需求對信息進行加工整理，造成了“報表一大堆，領導難指揮”的問題。例如，從現有管理報告對應收賬款的分析可以看出，分析的側重點停留在產品品種大類上，但并未對各產品大類的應收賬款水平是否合理進行對比分析，更沒有評估出針對應收賬款這個指標，哪個產品大類的應收賬款管理風險更大。因為未識別出產品大類的應收賬款管控重點，沒有辦法再進一步查找出現異常的銷售地區、客戶或銷售人員等，進而找到產生異常的根本原因，所以無法為管理層決策提供信息支持，進而導致即使有下一步的應對措施，也是口號性質的，并不具有可操作性，可能無法達到解決異常問題、提高內部企業管理水平的目標。

　　（3）反映內容不全面，無法滿足管理需求。管理報告中未涉及成本分析，難以為管理層提高成本控制水平提供決策信息支持。對應收賬款、費用、資金流、存貨、壞賬風險等問題分析不夠深入，缺乏根源分析。沒有清晰界定企業內部各責任，未形成部門間內部轉移價格機制，導致財務數據與考核指標混淆，難以準確評價企業內部各責任單位的經營業績；列示的財務數據難以與管理目標保持一致性，管理報告中的數據看起來非常多而全，但缺乏條理性，無法反映出關鍵信息。

　　四、管理會計報告發展建議

　　（1）建立企業管理會計組織機構。設立專門管理委員會。除了由經理層擔任主要負責人協調各部門工作以外，管理委員會還應包括各相關經營單位的負責人，增強信息的系統性和相關性，加強信息的集成和共享。管理委員會主要負責組織報告的編制、檢查，開展調研活動以了解決策者實際信息需求的變動，對管理會計報告的內容和形式做出相應更新。設立獨立的管理會計辦公室，統籌負責管理會計報告工作。由管理委員會制定相關的編制制度和編制標準來指導、協調管理會計報告工作，提高管理會計報告編制的專業性和科學性。

　　（2）構建企業管理會計報告的運行機制。一是完善信息收集機制。在成本效益原則的指導下，各部門、各層級分工協作，明確各自所需要收集的信息類別，并對信息進行進一步的甄別、篩選、檢查，確保信息的有用性和真實性，提高信息收集的質量。此外，信息的收集既要關注財務信息，也要關注非財務信息；既要關注企業內部信息，也要關注外部信息，例如宏觀環境的變動、市場需求情況等等。內外兼顧，信息收集才能更好地支撐企業戰略目標的實現。二是優化信息傳遞流程。首先，按內容的重要程度，為信息的傳遞設立相應的優先級和合理的流傳環節，確保關鍵、緊急的信息能夠及時到達對應層級、對應部門。其次，要建立高效的信息傳遞網絡，優化數據交換平臺，加強跨部門間信息的集成和共享，減少信息冗余，提高信息精度，提升信息傳遞效率和信息利用效益。

　　（3）建立并完善管理會計信息系統。一是建立云會計模式下的管理會計報告體系。云會計能夠高度整合各部門之間的會計信息，融合財務與非財務信息，加強管理會計信息的動態性、準確性和系統性，促進財務工作和業務流程的融合。這種高效整合的系統能夠及時傳遞關鍵信息，有效提升管理會計報告對管理層預測、決策、考評等職能。二是引入信息系統解決方案。隨著企業規模的不斷擴大以及外部環境的日益復雜，管理會計報告需要處理的信息呈現幾何級式增長，特別是施工行業管控的業務覆蓋材料采購、項目開發與建造等整個產業鏈條。因此，企業需要采用信息系統解決方案，對管理會計信息進行多層次、多角度、全方位的比較、分析。

　　（4）加強管理會計隊伍建設。一是大力引入和培養管理會計人才。相關人員要加強培養對外部環境變化的洞察和分析能力，提高財會業務素養，熟悉公司的各項業務流程。企業要加強對現有人員的培訓，增強員工的管理會計意識。此外，公司可引入管理會計領域的專業人才或聘請外部專業人員，幫助公司盡快構建較為成熟的報告體系。二是健全管理會計人員的監督及考評機制。建立管理會計報告管理及檢查制度，要求管理會計人員必須嚴格遵循相關制度及標準。對于重要報告及關鍵數據要進行稽核，確保管理會計報告所提供的數據是真實可靠的，反映的是企業真實的運營情況。因此，有必要出臺一定的激勵和約束政策，增強管理會計人員工作的積極性和主動性。

　　總而言之，企業間的競爭越來越激烈，企業應更加重視內部管理。高效集合的管理會計報告體系恰恰能幫助企業提升聚合力，提高企業的決策效率和效益，優化企業的資源配置，為企業核心競爭力的提高提供有效的管理支持。

　　參考文獻

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