公司運營總監述職報告

　　隨著個人的素質不斷提高，報告的使用成為日常生活的常態，報告具有語言陳述性的特點。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編精心整理的公司運營總監述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　自從我在xx入我們的雙贏公司，我一直很努力。我從熟悉X年的市場部調到運營總監，負責公司的市場運營管理；參與公司總體規劃，完善公司各項制度，提高公司運營管理水平；推廣公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體經營計劃；建立公司內部信息系統，

　　促進公司財務、行政和人力資源的管理；負責協調各部門工作，建立有效的團隊合作機制；維護和發展各方面的對外關系；管理和激勵部門的績效。

　　在過去的半年里，我們公司的整體運營非常出色，在原有的基礎上，我們實現了盈利數十億的目標。同時，我們在員工獎勵機制、企業文化建設、內部信息系統架構、市場運作、品牌推廣等各項工作制度的完善上取得了豐碩的成果。這是我們所有同事的出色工作、奉獻精神和目標一致的結果。

　　在這半年多的時間里，我的工作重點是品牌的推廣和運營。眾所周知，企業文化是企業生命力的表現，品牌是企業價值和靈魂的集中體現。我們雙贏公司的口號是創造雙贏，共享。我們秉承“真誠、真誠、深遠”的理念，旨在使我們的公司成為服務行業的永恒典范。我們的方法是以卓越的服務和周到的服務創造忠誠的顧客和幸福的生活。

　　半年來，為了推動品牌的建立。我完成了以下任務:

　　1.打造我們優秀的服務團隊。

　　在人力資源和市場部的大力支持下，我們利用公司現有的資源，在人才培養方面積極創新，靈活注入公司的企業文化和理念。在企業和員工之間形成了良好的共鳴。在此期間，我們團隊創造性地組織了各種關愛活動。在客戶中形成了良好的反響。

　　2.與各媒體公司合作。

　　為了擴大品牌影響力，我們積極接觸社會上的各種媒體力量。不僅在營銷等原有合作媒體的基礎上，如鐘穎媒體，我們還與中國各大主流報紙和電視媒體進行了更深入的合作。比如電視臺舉辦的大型游樂活動的錄制電視節目，爭取一個讓客戶通過廣告投入和贊助活動來展示自己的舞臺。同時，通過這樣的活動，在保證廣告效率的基礎上，為客戶服務，提升我們品牌的社會關注度。

　　3.資源整合。

　　主要包括內部管理機構的整合，包括激勵機制的建立和內部信息平臺的架構。同時，我們包裝產品，打造自己獨特的戰略合作伙伴圈。

　　通過以上工作，我們逐漸建立了自己優秀的工作團隊，并在此基礎上擴大了在社會上的影響力和關注度。我們在合理利用資源方面也取得了一些成績。通過機制改革和平臺的建立，可以使我們的操作更加規范，同時在快速應對問題方面也取得了良好的效果。品牌的建立是一個長期的過程，關鍵在于我們始終追求卓越。我們在品牌推廣中也遇到了很多問題。

　　比如團隊不夠成熟，合作媒體的選擇，經驗不足。尤其是在媒體的選擇上:在眾多的媒體潮流中，要著眼于公司自身的實際，而不是一味的追求主流。善于從中挖掘潛力。多找共鳴點。

　　最后，要學會如何管理戰略合作伙伴，必須保持自己的獨立性。在過去的半年工作中，雖然沒有取得理想的效果，但品牌推廣部門在內部合作和外部公關方面都取得了巨大的成功。尤其在公司的網絡拓展和公關方面，更是達到了前所未有的高度。

【公司運營總監述職報告】相關文章：

公司運營總監述職報告03-31

公司運營總監述職報告10-29

公司運營總監述職報告(5篇)03-28

公司運營總監述職報告5篇11-06

運營總監的述職報告06-20

運營總監述職報告12-16

運營總監述職報告11-18

運營總監個人述職報告04-13

運營總監述職報告11篇03-16