年終盤點報告

　　隨著社會不斷地進步，報告對我們來說并不陌生，報告成為了一種新興產業。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編整理的年終盤點報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

年終盤點報告1

　　琉璃店超市部為規范存貨管理，并對前期營運績效進行一個有效評估，部門定于本月底進行存貨盤點工作，現將盤點時間、人員、相關職責劃分，以及盤點流程安排匯報如下，請領導審核批示。

　　一．盤點時間安排

　　部門盤點時間定于12月21、22號對超市代銷及經銷商品進行全面盤點工作，本次盤點初盤、復盤、抽盤及盤點單據的錄入工作，將在12月23號營業前完成盤點工作。12月23號至27號商品組對數量有差異的商品進行再盤點。12月28號出盤點損溢報表。

　　二。盤點人員安排

　　超市部盤點工作總負責：鮑建平

　　中控臺（單據組）組長：王燕，組員為曾亮、陶詩雨、王輝、凌小燕、鐘品、鄧劉虎

　　錄入組組長：岳杰宇，組員為文峰、張紅利、劉小瓊、羅成莉。盤點組工作總負責：王彬，小組長為楊小龍、郭玲瑜、閆磊。抽盤組工作總負責：肖蕾，組員為財務全體員工。

　　三。盤點流程安排

　　1．盤點前

　　（1）會議

　　盤點前15日，由部門會議參加人員討論有關盤點的時間、盤點方法、盤點人員安排、文件傳送時間表，原則及負責人員，并檢討上次盤點的缺失與行動計劃。參會人員：鮑建平、王燕、曾亮、陶詩雨、岳杰宇、文峰、王彬、楊小龍、鐘品、郭玲瑜、劉芳、王輝、肖蕾等。

　　商品組主管王彬務必對部門盤點數量的正確性負責。而各小組組長楊小龍、郭玲瑜、劉芳則須對小組盤點數量的正確性負責。

　　（2）準備

　　所有參與盤點人員務必在實際盤點前理解相關教育訓練（包括如何遵循盤點程序、如何盤點等等），由鮑建平、王彬負責。

　　信息部在盤點當日結束營業后凍結整個系統庫存，并將進貨、退貨、調撥等相關單據輸單完畢。并且盤點當日不再做商品的進貨、退貨、調撥等相關工作。

　　商品組務必準備盤點配臵圖、盤點人員分配表、盤點單的收、發控制表及盤點單據等相關物料，并需要確認賣場與倉庫所有貨架均已編上貨架編號（由左向右）。

　　賣場內除促銷臺、收銀臺以外，原則上盤點時，同一商品應臵于同一處所。

　　商品排放方式須易于盤點，倉庫中、寄倉不可有零散單品。

　　商品組以每一小貨架為盤點單位，按“由左到右、由上到下”的順序及最小單位（SKU）之原則填寫“初、復盤表”。

　　各商品組長務必確認所有在倉庫、賣場之商品都已列入“初盤、復盤單”中。

　　各小組商品務必定位，不可再任意移動。

　　部門盤點時設臵盤點中控臺，由王燕負責。

　　2．盤點中

　　（1）盤點中控臺

　　盤點中控臺主要負責掌握盤點進程及收發盤點單（發單、換單、收單、排序）。

　　（2）整理

　　賣場和倉庫需整齊清潔。

　　空箱或紙皮務必另外堆放，明顯標示以避免錯誤。

　　嚴禁查詢電腦庫存量、禁止使用預盤單、預盤。（盤點時，倉庫及寄倉

　　商品需逐一開箱切實點數，粘貼于外箱的'庫存記錄卡為庫存管理工具之一，無須撕下）

　　賣場贈品需單獨存放。

　　（3）發初盤單

　　當商品組長確定各組商品整理工作完成，便可開始發“初盤單”。

　　（4）初盤

　　初盤負責人須按“由左向右、由上到下”的原則進行初盤，并在初盤單上記載數量及簽名。如發現貨架上商品未列入“盤點單”上，則手抄SKU號及數量于“盤點單上”。填寫數字要求字跡清晰，便于識別。“盤點單”是記錄實際庫存數量之單據，不得任意撕毀或丟棄。初盤數量如需更改，須在錯誤數量上劃“×”，在其身旁填寫正確的數量。

　　（5）收“初盤單”、發“復盤單”

　　初盤人員完成初盤工作后，需在初盤人欄位簽上初盤人員姓名，并將初盤單拿至中控臺同時換取復盤單。

　　（6）復盤

　　相互交叉復盤（同一貨架，其復盤與初盤人員不可為同一人），復盤比例100％。

　　復盤人員須按“由左向右、由上到下”的原則進行復盤，并在復盤點單上記載數量及簽名。

　　嚴禁復盤人員抄襲初盤數量。

　　（7）交盤單

　　各商品組組長依貨架確定復盤已完成。

　　（8）核單

　　中控臺人員將相對應的初、復盤單交予核單小組人員核單。

　　核單小組人員必需檢查初、復盤單上是否所有簽名齊全、手抄貨號品

　　名是否相符，并核對初、復盤數量是否一致，將不一致數量在初盤上注“△”，并將有差異的盤點單交由商品組進行再次復盤，盤點單在核對無誤后需在初、復盤單審核人欄簽名。

　　（9）抽盤

　　中控臺人員需將核對無誤后的初盤單交由抽盤人員進行抽盤，抽盤人

　　員務必嚴格遵守抽盤原則進行抽盤工作，如有不符的需用紅筆在初盤數量旁注明抽盤數量。抽盤對象為：單品金額大于500元、數量大于99的商品，復盤比例為第張盤點表單品數的20%進行抽盤，另每張盤點表的最后一個單項務必進行抽盤。

　　（10）排序

　　中控臺需將初、復盤單分開，按流水號排序，并將沒有差異的初盤單

　　據交由錄入小組人員輸入，復盤單交辦公室人員封存。

　　四．盤點后

　　（1）信息部

　　信息部錄入小組于盤點后根據“盤點單”初盤聯錄入存貨數量。

　　盤點單錄入完畢后，針對有差異的的商品，由信息組打印差異報表，同時打印“再盤點單”，由商品組長安排進行再次盤點。12月28號由信息部打印盤點損溢報表。

　　xx店超市管理部

年終盤點報告2

　　為提高公司資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范圍內進行了一次全面盤點、清查。在參與盤點人員的共同配合下，順利完成了本次的盤點工作，現對本次盤點工作總結如下：

　　一、本次盤點工作的重點是以現場實物盤點為依據，對公司范圍內的存貨、財產盤點、財務清查、保管品盤點、配件等資產進行實地盤查；全面落實了公司關于資產管理的各項規章制度、管理流程；確認資產存放地點、資產狀況以及具體使用人和監管人等，做到賬實、賬賬相符。

　　二、針對本次盤點發現的'有些資產未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個方面解決：

　　1、實行資產追蹤制度。對呆滯一年以上的生產件、供應件，生產車間、物管部有責任向xxx反饋信息，由工程技術人員協助鑒定，提出是否可以繼續使用、有無繼續保管的意見和建議，以指導公司的資產管理工作；

　　2、建立并完善了資產管理的責任。本次盤點要求各單位對辦公用固定資產（例如：空調等）、公用電子產品（例如：復印機、打印機、電腦等）實行粘貼標簽的制度，其目的就是明確責任、強化管理；

　　3、樹立資產有償占用和使用的觀念。通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產的數量及布局，為公司有效地提高設備利用率提供了依據。

　　三、公司下一步資產管理工作的重點：

　　1、加強管理。把資產管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關，規范程序，常抓不懈；明確辦公用固定資產、公用電子產品的管理責任，確保資產的完好無損。

　　2、嚴格檢查。對公司債權、債務要定期清查，發現問題，及時反饋，妥善處理。

　　3、抓好落實。重點是做好公司資產管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和技術鑒定，努力把公司資產管理工作提高到一個新水平。

年終盤點報告3

　　誰不渴望金秋時節的碩果？誰不夢想摘下滿天星？每一次總結，心情都是不變的沉重，金秋的累累碩果還在夢的那一邊。撫胸自問，是有蟲兒食了我的碩果吧？它在哪兒呢？抑或是頑皮的耗子，偷去宵夜了？為什么呢？不由心頭多了一份厚重的憂慮、一份壓抑的無奈。長長吁一口氣，還是心平氣和地把本學期的工作殺個回馬槍。

　　一、朝著目標斬浪前行。

　　不知道你有過在一個深夜，沒有一點星光，摸黑淌過發洪水的河嗎？腳下飛沙走石，前方不知有多深，有多遠？但在不知經歷多少次浮浮沉沉后，當指尖觸碰到到岸邊的草尖的時候，驚喜也有如洪水般沖擊我的每一根神經。回望沉沉黑暗下的滾滾洪流，我慶幸，脫下濕淋淋的衣服，向前昂揚急行。為什么我能戰勝兇險的河流，因為我有明確的目標，還有戰勝一切困難的勇氣和毅力。教育教學也是如此，目標+勇氣+毅力=成功。

　　我班共有50個學生，那就是50個閃亮的藍色夢想，我是引領他們實現人生理想的眾多手中的一只手。在開學初，我就和我的學生們共同訂下了我們共同的終極目標：努力爭創全年級第一。并根據終極目標訂下了每一階段的階段目標：每天進步一點點。然后細化到我的每一節課的目標。目標明確了，路就好走了。想當初分班后，我拿到學生名冊和成績，傻了眼——班中竟然有2名極差生：侯玉林和孫炳琪。基礎差得無以形容，已成為我心中的包袱；他們的接班成績只有一、二十分，甚至是個位數。其他學生參差不齊，呈現優生不尖、后進生奇差的局面。所以，在拿到接班學生名冊的那一刻，我就在尋思這學期的困難和艱辛。我一邊嘲弄自己不佳的運氣，也一邊作好了努力的準備。畢竟這批學生已與我結緣，我沒有退路，我只能面對事實。一學期的教學之路就在這份悵然和決心中開始了。開始成績一點不理想，但我并不氣餒，因為我的學生們在進步著。這就是我和學生們的勇氣，這份勇氣來源于對學生的信心，因為我總信相每個人都能行，雖然現在他們成績一點不理想，是因為他們還不夠努力，相信他們今后會努力的。果然功夫不負有心人，期末全縣統考中，我們的目標實現了。

　　二、明確學習任務，檢查落實到位

　　月朦朧，鳥朦朧。如果在上課的時候，老師都不知道自己在干啥，那學生就更不知道自己在干啥，整個教室一片朦朧，那考試能不朦朧嗎？所以，我的每一節課，我都要讓學生明白，他們要完成的學習任務，他們所要達到的目標。有了任務，有了目標，上課才能做到有的放矢，學生也才能不像無頭蒼蠅一樣亂竄。比如：某一節課，我要讓學生掌握某一篇課文的生字新詞，那我就會在黑板上把這些生字新詞板書出來，或在課本上畫出來，然后教給學生以識記生字新詞的辦法和步驟，如：先會讀，再會寫；方法是多種多樣的，如：同桌互讀，指名讀，學生教讀，個人比賽，小組與小組PK等等，不管是什么辦法，只要有利于學生學習就行，這個時候課堂氣氛總是很熱烈。第一步完成了，還有關鍵的第二步：檢查。只有通過檢查才能掌握學生的學習效果，此外沒有別的辦法。

　　檢查的辦法也是多樣性的。如：指名上黑板聽寫，集體訂正，這種辦法的.好處在于能加深全體學生對生字的印象，有利于熟記生字詞，但檢查對象少。或集體聽寫，后同桌互改，再反饋給老師，這種辦法好處在于檢查普及面廣，互相檢查利于共同進步，再如比賽等等。不管何種方法的檢查，都一定認真的實施，只有這樣才能為下一步教學服務。

　　三、教后反思是教學智慧的高度結晶

　　我們之所以在長大后能健步如飛，那是我們經歷過千百次的跌倒滾爬后經驗積累的結果。教學也是如此，也需要我們不斷地思索，不斷地總結經驗教訓，才能使我們的教學思想逐步的成熟，形成我們個人的教學風格，所以說教后的反思，是教學過程的一個十分重要的組成部分，是我們智慧的結晶。在每一次課后我總有一種習慣，回想剛才的教學的成功與失敗，然后在腦子中形成一個教學的經驗，再對這些經驗加以概括從而形成自己獨立的教學思想，每一次一個思想的形成，我都會體會到有一種興奮傳遍我的全身，心情為之豁然開朗。

　　四、注意收集整理課堂里的隨課教學靈感

　　教后反思是教學經驗的總結與累積，而教學靈感則是所有教學經驗累積后的噴發，所以它顯得比教后反思更加的難得，更加的寶貴。然而這份“寶貴”常常被我們不加任何人消化就排泄了，實在可惜。這份靈感就是我們教學的靈魂。

　　在教學中，我們常常會放棄或忽略課文的標題和課后題而直奔課文內容，而課文標題和課后題卻給了我無數次良好的教學起點。在備課時，標題開啟了我教學的思路。比如：《將相和》，一看

　　標我就確立了我的教學重點就在“和”二字上。再如《一個中國孩子的呼聲》，一個孩子他在呼喚什么，呼聲也就的是我們的教學重點。一堂課就的圍繞重點而上的，重點解決了，其它的東西自然迎刃而解。在教學時，標題幫助學生把握課文的主要內容。就說《桂林山水》吧，在教學時只要圍繞“山水”提兩個問題，“山水”各有什么特點？主要內容就可以得到解決。還比如《觸摸春天》，這樣的課文比較抽象吧，只要這樣的兩個問題，“是誰在觸摸春天？”“她用什么去觸摸春天？”主要內容自然顯現。如此等等，不勝枚舉。

　　總結成功，讓我興奮；總結失敗，讓我更深刻地認識了這位成功的母親。總之，對教育事業的熱愛，不能只寫在紙上，常掛在嘴邊，而是真心實意的去愛，去付出，為教師的幸福生活鋪路，為學生的終身發展負責，有舍才有得。我堅信一滴滴汗水，一步步跨越。讓我們抓住機遇，乘勢而上，順勢而為，再創佳績。

年終盤點報告4

　　20xx年2月26日，北京京和文旅發展研究院的最新研究成果《中國文化產業和旅游業年度盤點報告（20xx）》正式發布。報告由院長范周教授、副院長齊驥教授、學術委員會主任賈旭東教授領銜，帶領研究院團隊共同完成。文化產業和旅游業專家學者及國內三十余家重要的媒體代表等齊聚一堂，共同見證報告發布。

　　發布會由報告發布、主題對話、媒體問答三個環節組成。報告發布人北京京和文旅發展研究院范周教授從發展環境、發展概況、發展特征、面臨問題及行業思考五個方面系統性思考20xx年中國文化產業和旅游業整體情況。

　　據悉，報告是自20xx年原文化部和國家旅游局機構合并成立文化和旅游部以來，首次在學術領域對文化和旅游兩個領域進行全面系統的盤點分析。報告主要有三個亮點，首先，堅持以權威數據為依托。報告以國家統計局、文化和旅游部、商務部、國家鐵路局等官方發布的數據為基礎，重點參考中國演出行業協會、中國烹飪協會等行業協會組織發布的相關數據，并結合全國及各地文化和旅游工作會議、文物局長會議公布的相關數據、中國旅游研究院、文旅領域上市公司年度財報等發布的數據及第三方組織編制完成的報告，力求對我國文化產業和旅游業發展的整體情況進行科學全面的分析。其次，充分利用平臺優勢。在當前政策與產業實踐驅動下，報告充分利用平臺優勢，聯合文化產業和旅游業學界、業界、協會等多方力量，共同回顧中國文化產業和旅游業的發展情況，從學術研究、行業服務等多個維度貢獻智庫智慧。再次，廣泛征求多方意見。為廣泛吸納學界、業界專家們的意見，20xx年1月15日北京京和文旅發展研究院發起成立全國高校文旅專業建設協作聯盟并召開會議。會議匯集全國28所高校文旅相關院系和研究中心共30余位文旅學者以“線上+線下”形式專題研討20xx年中國文化產業和旅游業發展情況、20xx年發展趨勢。報告廣泛征求了文化產業和旅游業領域內專家們的.意見，并邀請20余位文化和旅游領域專家學者作為報告的學術顧問。

　　基于對總體情況的分析，20xx年文化產業和旅游業呈現以下特征：一是上位政策系統思維顯著，統籌推動文旅產業高質量發展。文旅產業發展正逐漸跳脫出原來的單點思維和單線思維，轉向“大文旅”的宏觀視野；二是文旅產業數字化轉型從被動適應變為主動擁抱。數字化轉型不斷深入，數字賦能文旅產業發展的效果不斷增強，數字文旅產品日趨豐富，數字文旅消費新業態日益多元；三是供給優化與需求適配相互促進，新興業態層出不窮。沉浸式業態、周邊游、夜間文旅等新興業態在供需互促下如雨后春筍般漸次興起；四是橫向跨界與縱向聯動愈加多元，文旅融合進入深化期。在萬物互聯、虛實共生的技術背景下，產業間的融合壁壘與聯動障礙被打破。五是新時代中國美學與文化自信有機融合。傳統文化持續破圈、紅色文藝作品精品頻出、國潮崛起正當時，民族自豪感與文化自信顯著提升；六是社交傳播成為文旅傳播全新表達。以IP為社交“貨幣”，通過新媒體平臺建立社交關系的社交傳播正在不斷地倒逼文旅產業發展變革。

　　然而，20xx年我國文化產業和旅游業同樣面臨不少桎梏，如我國文旅應急管理體系尚不健全；新興領域政策法規滯后，行業監管面臨挑戰；需求潛力未被充分激活，高質量供給不夠充分；區域、城鄉發展不均衡問題依然嚴峻；技術應用效能不足，線上線下融合模式有待深化；學科體系有待完善，文旅人才儲備尚有空缺等，范周介紹說，該報告對未來發展趨勢進行了詳細的分析，也有利于幫助政府做好決策。

　　在發布會第二環節主題對話中，范周院長作為對話主持人，與南京藝術學院副院長李向民；中國旅游研究院院長戴斌；中國藝術研究院院長韓子勇；北京第二外國語學院教授厲新建；武漢大學國家文化發展研究院院長傅才武；北京京和文旅發展研究院副院長齊驥等專家學者通過“線上+線下”形式就報告展開討論，專家們對報告的突破性、創新性特點給予充分肯定，并回答現場記者提問。

　　據介紹，北京京和文旅發展研究院作為《中國文化產業和旅游業年度盤點（20xx）》的主辦方，成立以來始終面向學術前沿，面向國家戰略需求，面向區域發展，圍繞“大文化和旅游”，旨在搭建起社會文化經濟建設發展的重要橋梁。本次發布會的成功舉辦，向全社會展現了北京京和文旅發展研究院服務國家文化和旅游領域高質量發展的宗旨導向，以及對我國文化產業和旅游業的數據分析能力、科研學術能力、前瞻洞察力、資源整合力，從而更好地助力文化強國建設。

年終盤點報告5

　　盤點時間：12月30-31日盤點人員：財務部，倉管，行政部盤點范圍：全公司物料及固定資產盤點方法：實地盤點法

　　1、固定資產由各部門自行組織盤點登記，交到財務，財務部與行政部人員組成小組對固定資產進行復盤。

　　2、根據倉庫實際庫存物品數量核對倉庫結余賬。

　　3、根據ERP系統提供的物料盤點報告單核對手工帳賬目。

　　4、依據比對結果給出該次盤點結果由盤點人及復核人簽字確認該次

　　盤點情況，送交財務部編制盤點報告。盤點結果：

　　該次盤點帳實基本相符，無盤盈盤虧現象，體現了庫房管理人員對于庫房備件的有效管理，同時也反映出庫管人員對工作的認真盡責，具備高度的`責任心。

　　一、原材料庫基本情況介紹

　　1.所有原材料均堆碼整齊，檢驗狀況清晰，各個倉庫內衛生條件良好，根據原材料存放要求不同種類分類存放。

　　2.倉庫管理人員對自己管轄內的原材料熟悉程度很高，能在短時間內找到所需原材料。

　　3.各原材料卡片標識清楚，卡片標識與賬存規格、數量一致。

　　4.倉庫日記賬帳頁項目與原材料存放順序基本一致，有利于盤點時實物與賬目比對。

　　二、物料倉庫盤點情況

　　1、生產輔料庫存堆碼整齊，分類清晰

　　2、盤點數量與倉庫臺賬數量相符，無盤盈盤虧。

　　三、成品倉盤點情況

　　1.成品倉庫堆碼整齊，按機型分區，分類清晰2.盤點數量與庫存臺賬數量相符，無盤盈盤虧

　　存在以下問題及建議：

　　1.成品庫中有兩到三年的成品未處理，在庫房中占位較寬，建議處理，以便有效利用庫房空間資源。

　　2.在盤點過程中有發現倉庫賬目與實物不一致的情況，其差異主要是新開的領料未及時出數所致。

年終盤點報告6

　　一、盤庫時間：

　　20xx年12月13日

　　二、盤庫人員：

　　財務部：姚博文李杰

　　倉管：姚升馬小紅朱少平

　　三、盤庫目的：

　　1、了解現有的庫存實際情況；

　　2、檢驗20xx年來對庫存管理各項工作的落實和執行情況；

　　3、為了20xx年有效改進倉庫管理弊端，促進內部員工庫存管理能力的提高；4、提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結；5、檢驗貨架管理的規范、標準度的執行情況。

　　四、盤點庫存情況：

　　盤點總項目數：574項

　　庫存總金額：1030022.65元

　　1、庫房分類：

　　序號123合計分類名稱元件庫生產庫銅牌庫賬面金額361201.32320xx6.93445317.91126596.15庫存實際金額361201.32319964.32348857.011030022.65

　　五、庫存情況分析：

　　盤虧原因分析：

　　1.管理不善，小部分元件缺失或損壞。

　　2.產品急于交貨，料已領用，未記賬。

　　盤盈原因分析：

　　1.新銅牌庫未建立前遺留問題。

　　2.部分銅牌賬面已出庫，但實際未領取。七、對倉庫管理工作分析及建議：

　　1.規范作業流程，通過考核加強庫房管理標準流程的`執行力度。2.落實舊件定期回收和庫存物資的及時出入庫工作。3.對庫存結構進一步的掌控、分析，合理庫存。

　　4.做好貨架貨位的編錄工作,做到貨物與貨位一一對應，擺放整齊，達到高效、優質、安全的倉儲效果。

　　5.加強庫房管理人員的學習培訓工作。

年終盤點報告7

　　為了保證酒店財產的安全、完整，更準確的反映酒店經營績效，由財務部組織，于20xx年x月x日開始，對全酒店范圍內資產進行盤點，現將主要狀況報告如下：

　　一、盤點總體安排：

　　1、盤點范圍：行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛部、客房部、餐飲部。

　　2、盤點時間：盤點實施工作于20xx年x月x日至12月x日分3個階段進行。

　　第一階段11月x日至18日分別對行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛部固定資產、辦公用品、修理用備品備件進行了全面盤點。

　　第二階段11月x日至11月x日分別對216間客房、客房服務中心、客房部庫房、客房部辦公室、四樓會議室、洗衣房、布草房、4F和9F消毒間進行了全面盤點。

　　第三階段11月x日至12月x日分別對餐飲部后廚涼菜間、熱菜間、面點房資產以及三樓多功能廳、十樓會議室、1F美食天下、2F包間、龍鳳廳、餐瓷器進行了全面盤點。

　　二、盤點目的：

　　1、摸清家底，保障酒店財產的安全、完整；

　　2、對酒店資產管理工作的檢查，發現問題、有效制定預防和改善措施；

　　三、盤點的組織及分工狀況：

　　1、11月x日財務部制定出20xx年酒店年終資產盤點實施計劃，就盤點工作的分工實施步驟、盤點要求和方法作出明確規定。并多次和相關部門進行溝通，以便到達高效準確的目的。本次盤點由財務部牽頭，其他部門配合。

　　2、第一階段行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛部固定資產、辦公用品、修理用備品備件的盤點由財務部經理和各部門經理共同完成。

　　第二階段客房的盤點由財務經理、財務主管、財務人員、客房經理、客房主管、客房庫管員

　　共同完成。

　　第三階段對餐飲部的盤點由財務經理、財務主管、財務人員、餐飲經理、餐飲主管、餐飲庫

　　管員共同完成。

　　第二、第三階段的盤點分小組進行，各盤點小組根據自己的盤點資料分別寫出簡單盤點報告，

　　對差異原因提出了初步分析。在盤點人員的共同努力下，盤點工作基本按計劃如期完成。

　　四、盤點結果：

　　一）第一階段的'盤點，行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛部，固定資產、辦公用品、修理用備品備件等，除新增資產外與上次盤數無差異。二）第二階段客房部的盤點，有差異的項目如下：

　　盤虧原因：

　　1、茶杯3個，是客人損壞已賠償沒有補充。

　　2、口杯盤虧127個，其中52個客人損壞已賠償沒有補充；40個是在洗滌過程破損；35個是有小豁口或長期使用洗滌不干凈。

　　3、長巾盤虧2條，是布草房和洗滌公司交接不清，少2條。盤盈原因：

　　1、床單盤盈5條，其中3條是客賠后經洗滌繼續使用，另2條是外洗公司送來時一捆多出來的。

　　2、被套盤盈2條，是客賠后經洗滌繼續使用。

　　3、枕套盤盈16條，其中10條是客賠后經洗滌繼續使用。另6條是外洗公司送來時一捆多出來的。

　　4、地巾盤盈6條，其中2條是客賠后經洗滌繼續使用。另4條是外洗公司送來時一捆多出來的。

　　5、浴巾盤盈21條，其中13條是客賠后經洗滌繼續使用。另8條是外洗公司送來時一捆多出來的。

　　三）第三階段對餐飲部的盤點，有差異的項目如下：

　　餐瓷器類盤點差異匯總

　　五、盤點結果分析及推薦：

　　本次盤點，差異較大的是客房部的布草，餐飲的瓷器。

　　一）第一階段的盤點，行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛部，經過此次盤點，資產保管完好，無差異。

　　二）第二階段對客房部的盤點，布草有盤虧也有盤盈，盤盈的原因主要是布草配備不夠，客賠后經洗滌繼續使用。盤虧的原因一是客賠后未及時申購補充，二是因工作交接不清盤虧的；三是杯具在洗滌過程中破損的。

　　三）第三階段對餐飲部的盤點，沒有盤盈，只有盤虧。盤虧的主要原因一是客賠后未及時申購補充，二是在使用過程中正常破損，三是因不常用退回大庫保管。

　　四）以上結果分析，財務推薦：

　　1、對于因工作交接不清造成的盤虧應追究相關職責人。

　　2、對于正常破損的應及時報批，以使賬實相符。

　　3、對于不常使用的物品，應及時辦理退庫手續。

　　4、有些資產已不能使用，推薦及時報批做報廢處理。

　　5、各部門以本次實盤差異進行申報盈虧處理。

　　6、餐飲部應做好餐瓷器的破損原因分析，并采取有效的解決辦法。

　　7、客房部加強布草交接管理，以及杯具洗滌過程的規范操作，減少破損。

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資產盤點報告（精選10篇）07-19