公司參觀實習報告

　　隨著社會不斷地進步，報告有著舉足輕重的地位，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編整理的公司參觀實習報告，希望對大家有所幫助。

　　一、實習時間：

　　xx年x月x日。

　　二、實習單位：

　　常德中聯重科液壓有限公司。

　　三、實習目的：

　　實習主要是讓我們把學習到的理論知識與實踐更好的相結合，更好的理解理論，也讓我們將課堂上的知識應用到實際中。了解企業的看板管理的基本模式及特點，了解柔性制造系統，特別是物料傳送帶，生產線，裝配線等。

　　四、實習單位介紹：

　　1、常德中聯重科液壓有限公司（原常德信誠液壓有限公司），成立于1992年9月，12月加入中聯重科，成為長沙中聯重科科技發展股份有限公司的控股子公司。公司坐落在湖南省常德經濟技術開發區高新技術科技園，占地總面積44000平方米（其中武陵區生產基地占地22800平方米），總資產超過一億元，有加工中心，數控機床及其它各種機械加工，熱處理設備300臺。公司于通過了ISO9001：質量管理體系認證，是常德市委，市政府確定的18家重點聯系單位之一，被評為“省高新技術企業”，被常德市委，市政府評為“常德市十佳優秀企業”。公司是集工程液壓閥及液壓系統設計開發，制造與銷售一體化的專業化廠家，作為中聯重科內部的戰略配套公司，生產主機產品的核心控制部件，主導產品為液壓或手動比例組合操縱閥，平衡閥等液壓元件，配套涵蓋870噸液壓汽車起重機，其產品隨主機出口多個國家。公司銷售將過億，上繳稅收過千萬。

　　2、公司理念

　　創業共求生存，發展鑄就未來。

　　3、公司精神

　　“誠信，仁愛，精細，勤拼”誠信：立誠守信，言真行實。仁愛：以人為本，人性化管理。精細：精細加工，精藝求精。

　　勤拼：勤奮工作，與時俱進，開拓創新。

　　4、公司人才戰略

　　人才戰略是企業的核心戰略。在當今如火如荼的市場經濟條件下，工業企業的戰略資源不僅是設備，資金等物資要素，更主要的是人才。一方面，企業的主題是人，企業生產，經營的一切過程無一不是勞動價值的實現過程；另一方面，企業面對的是市場消費者，研究市場就是研究人的物質需求和精神需求，開辟市場就是開辟人的需求領域。所以，企業成功不僅僅指利潤的獲得，還包括對人本身的塑造。

　　現代企業既要出產品，更要出人才。企業要把研究人的需求，尊重人的勞動，提高人的價值，挖掘人的潛能，培養人的后勁，塑造人的精神，改善人的素質，作為企業一切工作的出發點和落腳點。改革重在激發人的勞動創造熱情，改組重在理順人的勞動關系，改造重在提高人的勞動效率，而管理重在規范人的勞動行為。常德信誠液壓有限公司每當處于改革和發展的關鍵時期，始終把實施人才戰略作為帶動企業發展的總舵手，并使之貫穿于整個企業發展戰略實施的全過程。

　　二十一世紀是一個被知識經濟和網絡經濟所“包圍”的時代，尤其伴隨世界經濟一體化進程的日趨加快，市場競爭對企業提出的整體素質要求越來越高，人才會得到越來越大的重視。所以說到底，企業的競爭關鍵在于人才的競爭，“得人才者得天下”。不論是企業產品結構的優化，創新能力的突破，還是科技水平的提高都離不開以人才資源為基礎。

　　我們也堅定不移地相信，人才戰略的實施，必將帶動包括機械傳動在內的傳統產業走上一條健康，高效發展的軌道，迎來一個嶄新的紀元！

　　以求才之渴，識才之眼，容才之量，用才之膽斟選人才，以挖掘內部人力資源潛力，發現人才，培養人才，每個人才能工作在最適合的崗位之上。

　　五、實習內容：

　　本次參觀實習主要是參觀工作車間，生產作業車間，了解該公司的業務，熟悉該公司主要生產的產品及其特性，對其有初步的認識。學習企業是如何進行管理的，了解與企業管理相關的知識。

　　六、實習過程：

　　1、理論知識的了解

　　首先，在進行實地實習之前，我們先了解了相關概念知識，這樣才會有目的性的去進行實習。那么，先簡單介紹相關概念。

　　看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間物流或信息流的傳遞。JIT（即just—in—time準時性生產）是一種拉動式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板，JIT生產方式又是也被稱作看板生產方式。數控機床是數字控制機床（Computernumericalcontrol）的簡稱，是一種裝有程序控制系統的自動化機床。

　　2、實習考察

　　在常德中聯重科液壓有限公司，工作人員首先帶我們參觀的是他們的零部件生產車間。由于零部件生產相對較散，其車間生產的管理規模就是簡單的看板管理，每臺機器分配到個人。對于一個車間的人員分工安排，計劃生產產量，計劃生產完成時間，每日需完成的產量以及每日完成的情況等的信息，都將在公布欄公布，讓所有需要了解這些信息的員工一目了然。而對于每臺機器，都有相關的信息牌，包含的主要有：設備名稱，設備型號，負責人等，這便于機器的護理及其維修。然后參觀的是產品車間嗎，在里面的工作人員必須“全副武裝”，搞好個人衛生，這是為了保持機器設備運行的準確性。同時，我們還體會到液壓工人在生產工程中對自己的嚴格要求，以及他們穿著廠服時懷揣的是怎樣的一種嚴謹負責的態度。這種敬業精神，不僅是一種對待工作的端正態度，更是一種對待生活，對待人生的積極思考。我們要把這種精神發揚到今后的學習生活中去。該車間是生產液壓閥的，由于中聯重科液壓公司的規模還不大，基本算是用直線型流水生產線，并沒有像大型企業那樣的完整的流水生產線。這里將生產該產品的流程圖很清楚的展現在公布欄，讓每個員工了解了生產流程，這樣才會使得生產更有效率，負責各個流程的員工能夠更好的合作。上述生產流程中最重要的是產品檢驗，產品質量關乎企業的生命，只有生產出高質量的產品，才會贏來消費者的肯定。中聯重科液壓公司很重視產品質量，故而將產品檢驗劃分為上述流程中最重要的一個步驟。最后，中聯重科液壓有限公司的副總經理為我們做了一個關于他們企業的一些概況以及員工管理情況。

　　（1）公司概況

　　中聯重科液壓公司是工程液壓閥及液壓系統設計開發，制造與小周的專業化廠家，有三十多年的液壓元件與液壓系統的研發與生產歷史，是湖南省唯一一家生產工程液壓閥的企業。公司一直堅持“質量就是企業的生命”的觀點，堅持精藝求精，精細加工的理念。近幾年，公司開發的新產品多次被評為省市“科技進步獎”和“科技技術獎”。

　�。�2）員工管理制度

　　公司要求所有員工要勤懇工作，誠實守信，敢于奉獻，敢于承擔責任，更應該求真務實，勤于學習，善于創造，敢于拼搏，不斷研發新產品。為了激發員工的積極性，公司有明確的獎勵制度。對于員工的等級評定取決于平時的表現，而員工的平時表現又基本由相當于學生操行評分的評分體現。公司有專門的評分監督組織，對于員工每天的工作情況等都有詳細的記載。這樣，公平公正的評分制度讓員工更加努力的投入工作，積極性也提高了。由于種種原因，我們沒有機會看到更多該企業的生產。

　　七、實習總結及認識：

　　這次的認識實習活動對我來說有一定重要的意義。在這個過程中，我了解了簡單的看板管理方法，也見識了企業的直線型流水生產線。同時，這次實踐也激起了我對于企業管理學習的熱情，當自己親身處在一個企業中，才會體會到企業發展的意義，企業管理的意義。在此次實習之前，對于企業的管理只是有一些課本上的概念和例子，在實習之后不僅了解了一些管理的概念，也親眼看到了企業的管理。其實，對于看板管理有多種分類，例如：工序內看板，信號看板，工序間看板，外協看板和臨時看板。我在中聯重科液壓有限公司看到的是臨時看板，臨時看板是在進行設備保全，設備維修，臨時任務或需要加班生產的時候所使用的看板。與其他種類的看板不同的是，臨時看板主要是為了完成非計劃內的生產或設備維護等任務，因而靈活性比較大。柔性制造系統，當然這個概念對我而言也是陌生的。這是一組數控機床，包括有物料傳送帶，生產線，裝配線等。很遺憾這次沒有太多時間細細參觀數控機床，不過對于生產線還是有一定收獲的。一般企業都會采用U型或直線型流水生產線。雖然不是很流暢，但公司規模畢竟不大，只用直線型生產線便可以完成生產任務了。

　　在實踐中，才發現自己其實還有許多的理論知識需要去學習，理論是實踐的基礎，只有學好理論知識的前提下，才有時間的空間。

　　此外，作為一名信息管理專業的學生，在參觀學習中，我深刻感覺到理論知識和具體的生產實踐之間有很大的差距。這就要求我們在將來的學習生活中要更加注意將書本內容和實際應用結合起來，為以后的就業做好真正的準備。

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