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會(huì)議報(bào)告范文（精選10篇）
在生活中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的會(huì)議報(bào)告范文（精選10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
會(huì)議報(bào)告 1
20xx年1月9日，在公司6層會(huì)議室舉行了沿海計(jì)劃匯報(bào)會(huì)，林克屏副總裁出席會(huì)議，中心主任楊智呈、高煥利，部門(mén)負(fù)責(zé)人趙學(xué)農(nóng)、肖燦軍、高永梅、鄒明紅，沿海計(jì)劃項(xiàng)目組成員參加會(huì)議。
首先，蔣銘、洪偉代表沿海計(jì)劃項(xiàng)目組，就沿海計(jì)劃總體進(jìn)展情況，項(xiàng)目組赴上海調(diào)研情況，上海試點(diǎn)方案和資源需求及沿海計(jì)劃上海組織發(fā)展配套政策等內(nèi)容作了詳細(xì)匯報(bào)。
在聽(tīng)取匯報(bào)后，林克屏副總裁發(fā)表了重要講話(huà)，高度肯定了沿海計(jì)劃項(xiàng)目的運(yùn)作方式和項(xiàng)目小組的工作成果，并且對(duì)沿海計(jì)劃項(xiàng)目下一步工作思路，沿海計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)和要求，沿海計(jì)劃的實(shí)施步驟等重要問(wèn)題做出了明確指示。
一、關(guān)于沿海計(jì)劃下一步工作思路
第一，要從戰(zhàn)略高度，認(rèn)真做好沿海計(jì)劃項(xiàng)目。新華成立xx年來(lái)，發(fā)展很快，但很不平衡，集中體現(xiàn)沿海機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏上。沿海計(jì)劃是公司第一個(gè)真正戰(zhàn)略性的差異化項(xiàng)目，對(duì)于公司下一步機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，都具有重要的意義。
第二，要在組織上予以保障。除包括我在內(nèi)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目小組外，個(gè)人、培訓(xùn)、市場(chǎng)等部門(mén)要高度關(guān)注這個(gè)項(xiàng)目。產(chǎn)品宣傳有必要，但不是最重要，在產(chǎn)品宣傳費(fèi)用上，要以新聞發(fā)布和報(bào)刊宣傳為主，注重效果。
二、關(guān)于沿海計(jì)劃的關(guān)鍵要素和實(shí)施要求
第一，試點(diǎn)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，對(duì)市場(chǎng)情況要有一個(gè)正確的判斷，對(duì)分公司的現(xiàn)狀也要有一個(gè)正確的'判斷。
第二，要著力于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的文化、統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的動(dòng)作和統(tǒng)一的管理。如果運(yùn)作過(guò)程中各有各的想法，各有各的動(dòng)作，項(xiàng)目必?cái)o(wú)疑。
三、關(guān)于沿海計(jì)劃實(shí)施步驟和安排
總體上同意項(xiàng)目組提出的方案，4月初，在上海進(jìn)行試點(diǎn)，5月初在廣州試點(diǎn)。在廣州試點(diǎn)完成之后，視情況在其余沿海機(jī)構(gòu)全面鋪開(kāi)。
會(huì)議報(bào)告 2
綜合部部長(zhǎng)：
公司20xx年度供熱期工作表彰和總結(jié)大會(huì)已于20xx年5月10日?qǐng)A滿(mǎn)結(jié)束，為了總結(jié)辦會(huì)經(jīng)驗(yàn)，特對(duì)此次會(huì)議效果進(jìn)行評(píng)估，現(xiàn)將會(huì)議效果評(píng)估情況報(bào)告如下：
一、會(huì)議基本情況
在20xx年度供熱期，公司全體員工以?xún)?yōu)質(zhì)、穩(wěn)定供熱為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理水平，全面提升服務(wù)質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成了上個(gè)供熱期的供熱工作。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰優(yōu)秀，以便20xx年供熱期的工作能順利開(kāi)展，經(jīng)公司研究決定，召開(kāi)公司20xx年度供熱期工作表彰和總結(jié)大會(huì)。
（一）會(huì)議名稱(chēng)：伊金霍洛旗九泰熱力有限責(zé)任公司20xx年度供熱期工作表彰和總結(jié)大會(huì)。
（二）會(huì)議主題：總結(jié)20xx年度供熱期工作，對(duì)先進(jìn)員工、先進(jìn)集體進(jìn)行表彰。
（三）會(huì)議時(shí)間和會(huì)期：20xx年5月8至10日；會(huì)期3天。
（四）會(huì)議場(chǎng)所及住宿地點(diǎn)：伊金霍洛旗龍凱大酒店。
（五）參加會(huì)議人數(shù)：122人。
（六）會(huì)議餐飲：統(tǒng)一就餐5次，會(huì)見(jiàn)茶點(diǎn)3次。
二、對(duì)會(huì)議管理工作的總體評(píng)估
（一）會(huì)議計(jì)劃周全、細(xì)致
會(huì)議計(jì)劃考慮了時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)期、人員、會(huì)議通知、會(huì)議議程、會(huì)議日程表、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、代表注意事項(xiàng)、參會(huì)人員簽到、會(huì)議交流材料、會(huì)場(chǎng)布置、現(xiàn)場(chǎng)觀摩及戶(hù)外活動(dòng)、開(kāi)幕詞、閉幕詞、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、照相、住宿房間安排、車(chē)輛安排、醫(yī)務(wù)、保衛(wèi)、會(huì)議記錄等方方方面的工作，盡可能做到萬(wàn)無(wú)一失。
（二）會(huì)議內(nèi)容緊湊，會(huì)議結(jié)果圓滿(mǎn)
在3天的正式會(huì)期中，合理安排了日程表和會(huì)議議程，包括總結(jié)工作、表彰工作、部署工作、經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場(chǎng)觀摩和戶(hù)外活動(dòng)。各設(shè)備廠(chǎng)家和各部門(mén)的優(yōu)秀員工代表及先進(jìn)集體代表在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。完成了會(huì)議議程，達(dá)到了預(yù)期目的。會(huì)議結(jié)束后，主持人安排秘書(shū)人員草擬會(huì)議紀(jì)要，做好了會(huì)議的工作總結(jié)，并向有關(guān)部門(mén)傳達(dá)了會(huì)議主要精神。
（三）會(huì)議經(jīng)費(fèi)控制有效
此次會(huì)議共支出8.2萬(wàn)元，包括文件資料費(fèi)、會(huì)議辦公費(fèi)、會(huì)議場(chǎng)租費(fèi)、伙食費(fèi)、住宿費(fèi)等。
（四）會(huì)議場(chǎng)所滿(mǎn)足會(huì)議所需
此次會(huì)議安排在龍凱大酒店所屬的禮堂，禮堂有專(zhuān)門(mén)的主席臺(tái)，桌椅、音響、投影設(shè)備齊全。
（五）住宿條件優(yōu)越
此次參加會(huì)議的多為公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀員工，此酒店的硬件和軟件條件較好，滿(mǎn)足了參會(huì)人員的.進(jìn)餐、通信、休息、娛樂(lè)、安全等各方面的需求。
（六）參會(huì)人員較多
此次會(huì)議參加人員共122人。其中各部門(mén)負(fù)責(zé)人24人，公司領(lǐng)導(dǎo)5人，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)的有關(guān)工作人員6人，先進(jìn)員工代表78人，設(shè)備廠(chǎng)家4人，工作人員5人。
（七）會(huì)議預(yù)定工作有序
為了做好會(huì)議的服務(wù)工作。會(huì)前，根據(jù)各部門(mén)的回執(zhí)，向酒店預(yù)定了客房；按照每一餐不同的飲食要求，會(huì)前全部做了預(yù)定，并提前一天就餐飲的預(yù)定情況進(jìn)行最終落實(shí)。
（八）會(huì)議室布置合理
會(huì)議設(shè)置了主席臺(tái)。主席臺(tái)的座次按參會(huì)人員的職務(wù)規(guī)格排序，并在桌前放置了代表座簽。主席臺(tái)上方懸掛了會(huì)標(biāo)，主席臺(tái)前擺放了鮮花和綠色植物。同時(shí)按照會(huì)議所需，設(shè)置了專(zhuān)門(mén)用于交流的發(fā)言席和進(jìn)行演示的投影儀和投影幕布。
（九）會(huì)議餐飲豐富
會(huì)議安排在大酒店用餐5次，另外，安排了會(huì)間茶點(diǎn)3次，專(zhuān)門(mén)采購(gòu)了水果。
二、對(duì)會(huì)議主持人的評(píng)估
（一）會(huì)議制定了詳細(xì)的主持人計(jì)劃
會(huì)前，明確了會(huì)議的總目標(biāo)，對(duì)會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議議題、會(huì)議進(jìn)行步驟和會(huì)議環(huán)境及如何最有效地利用時(shí)間作了充分的準(zhǔn)備，在得到領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，進(jìn)行了全面督辦、檢查、落實(shí)。同時(shí)對(duì)會(huì)期期間可能出現(xiàn)的問(wèn)題作了充分考慮，擬出了備用方案，以確保整個(gè)會(huì)議的順利進(jìn)行。
（二）采取有效手段控制會(huì)場(chǎng)氣氛
此次會(huì)議安排的內(nèi)容較多，時(shí)間排的非常緊湊，且會(huì)議一天要完成90%的議題。為此，主持人作了充分準(zhǔn)備，提前到達(dá)會(huì)場(chǎng)，會(huì)議開(kāi)始后，向代表們宣讀了會(huì)議議程，日程安排和注意事項(xiàng)，引導(dǎo)會(huì)議按議程排列正常進(jìn)行，并根據(jù)臨時(shí)變化情況，及時(shí)調(diào)整會(huì)議議程的順序。比如，全體人員合影本來(lái)安排再上午會(huì)議結(jié)束后，就餐開(kāi)始前，但因上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)后要離場(chǎng)，于是將合影內(nèi)容調(diào)整到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)完畢后進(jìn)行。
三、對(duì)會(huì)議工作人員的評(píng)估
此次會(huì)議，設(shè)置了會(huì)務(wù)組、設(shè)備布置組、醫(yī)務(wù)組，工作人員只有5人，人員非常精簡(jiǎn)，但效率非常高。會(huì)議開(kāi)始以前，工作人員就住進(jìn)酒店，直至全體參會(huì)人員離開(kāi)后才撤出酒店，他們以熱情的態(tài)度，務(wù)實(shí)的行為和熟練的業(yè)務(wù)水平，向全體參會(huì)人員提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
四、會(huì)議中值得注意的問(wèn)題
會(huì)前，會(huì)務(wù)組是按照各部門(mén)回執(zhí)預(yù)訂的房間，全部為標(biāo)準(zhǔn)間，但個(gè)別人員到場(chǎng)后要求住單人間，會(huì)務(wù)組不得不采取緊急措施與酒店經(jīng)理協(xié)調(diào)。這個(gè)問(wèn)題在今后的辦會(huì)中要多加注意。
會(huì)議報(bào)告 3
我行組織全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)總行20xx年一季度工作會(huì)議精神，對(duì)貫徹落實(shí)總行20xx年一季度工作會(huì)議精神作了具體安排和部署，要求全體干部員工切實(shí)領(lǐng)會(huì)和掌握總行20xx年一季度工作會(huì)議精神，按照會(huì)議精神全面做好工作，力爭(zhēng)達(dá)成20xx年二季度預(yù)算，為達(dá)成20xx年全年預(yù)算打下扎實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)將我行學(xué)習(xí)總行20xx年一季度工作會(huì)議精神及貫徹落實(shí)情況報(bào)告如下：
一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)和掌握總行20xx年一季度工作會(huì)議精神
（一）組織全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)總行20xx年一季度工作會(huì)議精神。我行于x月x日晚上，組織全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)總行20xx年一季度工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)董建岳董事長(zhǎng)20xx年4月24日在廣發(fā)銀行20xx年一季度工作會(huì)議上“深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”的講話(huà)，認(rèn)真學(xué)習(xí)利明獻(xiàn)行長(zhǎng)20xx年4月24日在廣發(fā)銀行20xx年一季度工作會(huì)議上“探索創(chuàng)新，強(qiáng)化執(zhí)行，加快轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)”的工作報(bào)告，認(rèn)真學(xué)習(xí)樂(lè)新、桂芝、鳳鳴三位行領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)業(yè)務(wù)條線(xiàn)重點(diǎn)工作的部署和有關(guān)參閱材料，要求各部門(mén)和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)充分利用晨會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)展開(kāi)討論，加深對(duì)總行20xx年一季度工作會(huì)議精神的認(rèn)識(shí)和理解。
（二）領(lǐng)會(huì)和掌握總行20xx年一季度工作會(huì)議精神。我行要求全體干部員工通過(guò)學(xué)習(xí)討論，全面領(lǐng)會(huì)和掌握總行20xx年一季度工作會(huì)議精神。
1、“三比三看”增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作緊迫感。要求每個(gè)干部員工與自己比，從對(duì)比中找出存在的問(wèn)題和差距；與市場(chǎng)比，從對(duì)比中找出不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的因素；與系統(tǒng)內(nèi)兄弟行比，從對(duì)比中找出自己的排位和逐項(xiàng)差距。通過(guò)“三比三看”，增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作緊迫感，以嶄新的面貌，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭投入到工作中，努力干出工作成績(jī)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷提高經(jīng)營(yíng)效益，把我行打造成一流商業(yè)銀行。
2、解放思想積極探索創(chuàng)造新盈利模式。要求每個(gè)干部員工充分認(rèn)識(shí)近年來(lái)迅猛發(fā)展變化的金融市場(chǎng)形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)老思想、舊框框已不適應(yīng)我行發(fā)展的需要，如繼續(xù)堅(jiān)持老思想、舊框框的經(jīng)營(yíng)模式，盈利空間將越來(lái)越狹窄。要確保我行發(fā)展，不斷提高盈利能力和盈利水平，必須大膽解放思想，積極探索創(chuàng)造新盈利模式。作為銀行部門(mén)單位，要堅(jiān)定不移抓好“兩卡一中心”，實(shí)現(xiàn)表內(nèi)存貸款收益最大化，主動(dòng)擺脫傳統(tǒng)思維，突破老思想、舊框框，積極探索創(chuàng)造新盈利模式，形成批量化的新興收益來(lái)源。處于一線(xiàn)的干部員工要立足本職崗位，想方設(shè)法大力發(fā)展高收益業(yè)務(wù)，為我行擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、提高經(jīng)營(yíng)效益，做出實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。
3、改革創(chuàng)新全面做好重點(diǎn)工作。要求每個(gè)干部員工充分認(rèn)識(shí)改革創(chuàng)新的重要意義，要把改革創(chuàng)新看成一種責(zé)任，始終進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高改革創(chuàng)新能力。要不斷解放思想、實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，勇于突破舊框框，重新思考，重新探索，大膽提出新思路、新舉措，以實(shí)踐不斷推動(dòng)改革創(chuàng)新。要把各個(gè)創(chuàng)新體現(xiàn)在平常實(shí)際工作中，善于從平常實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按照新思維、新觀念分析問(wèn)題，找出問(wèn)題的原因和癥結(jié)，提出解決問(wèn)題的思路、方法和措施，促進(jìn)工作又好又快發(fā)展。要明確什么是重點(diǎn)工作，重點(diǎn)工作就是發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營(yíng)效益。在明確什么是重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，就要“咬定青山不放松”，振作精神、以最大的勁頭投入到工作中，全面做好重點(diǎn)工作，取得明顯實(shí)際成效，體現(xiàn)效益優(yōu)先的目標(biāo)。
二、強(qiáng)化工作措施，全面貫徹落實(shí)總行20xx年一季度工作會(huì)議精神
（一）發(fā)揚(yáng)實(shí)干興行精神，全面提升經(jīng)營(yíng)效益。要求每個(gè)干部員工明確必須發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，做到不畏艱難，苦干實(shí)干，奮發(fā)進(jìn)取，才能取得優(yōu)良成績(jī)，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，達(dá)成20xx年二季度和20xx年全年預(yù)算，實(shí)現(xiàn)效益優(yōu)先的目標(biāo)。
一是全面做好重點(diǎn)工作，向傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)要效益，向新盈利模式要效益，向資產(chǎn)質(zhì)量要效益，向精細(xì)化管理要效益，堅(jiān)持存款是立行之本，以銀行卡為載體，積極發(fā)展離柜業(yè)務(wù)和非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)，不斷豐富個(gè)人中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品。要積極擴(kuò)大客戶(hù)群體，優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu)，增加經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的覆蓋面，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
二是制定經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展措施，落實(shí)到傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)、新盈利模式和資產(chǎn)質(zhì)量方面，把這三方面取得的效益作為我行新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為達(dá)成20xx年二季度和20xx年全年預(yù)算打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是把發(fā)展業(yè)務(wù)、提高效益的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，使人人有壓力有動(dòng)力，積極發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)取得良好業(yè)績(jī)。建立激勵(lì)約束機(jī)制，完善績(jī)效考核管理，以激勵(lì)約束機(jī)制和績(jī)效考核增強(qiáng)干部員工的工作責(zé)任心、工作緊迫感和內(nèi)在動(dòng)力，使干部員工振奮精神，鼓足干勁，認(rèn)真刻苦工作，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展，不斷創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。
（二）切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。良好的業(yè)務(wù)技能是銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，是為客戶(hù)提供一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得客戶(hù)口碑的基礎(chǔ)。我行要下功夫、化力氣加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要針對(duì)員工整體素質(zhì)不高的實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展“專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)”，有效提高員工業(yè)務(wù)技能。要充分利用晨會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等，組織員工開(kāi)展業(yè)務(wù)測(cè)試和業(yè)務(wù)大練兵活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要通過(guò)評(píng)選服務(wù)明星、優(yōu)秀員工等，對(duì)日常服務(wù)工作進(jìn)行綜合素質(zhì)考核，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的不斷提高。要以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為中心，積極開(kāi)展各類(lèi)主題活動(dòng)，增強(qiáng)一線(xiàn)柜員的工作責(zé)任心，細(xì)致熱情為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在提升服務(wù)水平中形成自己的特色，打響我行服務(wù)品牌，增強(qiáng)我行的社會(huì)影響力和對(duì)客戶(hù)的吸引力，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)各類(lèi)業(yè)務(wù)的`發(fā)展，以創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）始終強(qiáng)化合規(guī)守紀(jì)，防范各類(lèi)金融風(fēng)險(xiǎn)。
我行一是要做好合規(guī)守紀(jì)工作，防范產(chǎn)生金融風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)加強(qiáng)工作制度建設(shè)，健全完善各類(lèi)工作制度，明確每個(gè)員工的崗位職能和工作目標(biāo)任務(wù)，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)安全運(yùn)行。
二是要求每個(gè)員工牢固樹(shù)立合規(guī)守紀(jì)意識(shí)，把工作制度作為防范金融風(fēng)險(xiǎn)的屏障，堅(jiān)持用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人，毫不留情、不折不扣執(zhí)行制度，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作落到工作實(shí)處，實(shí)現(xiàn)“無(wú)案件、無(wú)事故、無(wú)差錯(cuò)、無(wú)違紀(jì)”的目標(biāo)，保證我行資產(chǎn)平安，實(shí)現(xiàn)最大效益。
三是要加強(qiáng)檢查，對(duì)檢查出的各類(lèi)問(wèn)題嚴(yán)格整改，確保整改到位。落實(shí)不良問(wèn)責(zé)機(jī)制，加大新發(fā)生不良的懲戒力度，凡我行員工涉及道德風(fēng)險(xiǎn)的，實(shí)行嚴(yán)格處罰，涉嫌違法違紀(jì)的，交司法機(jī)關(guān)嚴(yán)肅處理，對(duì)違規(guī)失職的就地免職，要求其專(zhuān)責(zé)清收，未清收完畢不得辦理離職手續(xù)。
（四）堅(jiān)持不斷優(yōu)化服務(wù)，提升我行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。服務(wù)是銀行的永恒主題，要通過(guò)打造服務(wù)亮點(diǎn)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
一是精心布置，為客戶(hù)打造溫馨熱情、井然有序、高效快捷的金融服務(wù)環(huán)境，增強(qiáng)我行的社會(huì)形象，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌，努力獲得廣大客戶(hù)的滿(mǎn)意。
二是要求員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高業(yè)務(wù)技能，能夠快速、正確地答復(fù)客戶(hù)的提問(wèn)，給客戶(hù)提供建議和處理方法，取得客戶(hù)的信任，使客戶(hù)有業(yè)務(wù)，就想到來(lái)我行辦理。
三是要求員工注重儀容儀表，做到文明禮貌，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，精神飽滿(mǎn)、干勁充沛做好崗位本職工作，提高文明規(guī)范服務(wù)水平，確保讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
以上是我行學(xué)習(xí)總行20xx年一季度工作會(huì)議精神及貫徹落實(shí)情況的報(bào)告。我行決心以貫徹落實(shí)總行20xx年一季度工作會(huì)議精神為契機(jī)，教育引導(dǎo)全行干部員工堅(jiān)定理想信念，牢記使命職責(zé)，刻苦勤奮工作，力爭(zhēng)在二季度取得新的更大的成績(jī)，為達(dá)成20xx年二季度和20xx年全年預(yù)算，實(shí)現(xiàn)效益優(yōu)先的目標(biāo)，做出新貢獻(xiàn)。
會(huì)議報(bào)告 4
8月31日上午，我校在校本部四樓多媒體教室召開(kāi)新學(xué)期期初工作會(huì)議，全鎮(zhèn)中小學(xué)教師全部按時(shí)參加；會(huì)議由學(xué)校工會(huì)主席魏xx主持。
整個(gè)會(huì)議共分三個(gè)程序：
1、各職能部門(mén)公布本學(xué)期工作要點(diǎn)和要求；
2、李xx副校長(zhǎng)宣讀《昌隆九年一貫制學(xué)校治理“三亂”制度》；
3、魏xx校長(zhǎng)做會(huì)議總結(jié)講話(huà)。
魏xx校長(zhǎng)在總結(jié)講話(huà)中，分為三部分內(nèi)容。
首先，對(duì)上學(xué)期的學(xué)校工作做了全面的分析和點(diǎn)評(píng)，充分地肯定了成績(jī)，認(rèn)真地剖析了工作的不足，同時(shí)嚴(yán)肅滴提出了整改措施。
其次，在講話(huà)中，針對(duì)學(xué)校新學(xué)期工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，向全體教師提出了明確工作要求。
一、強(qiáng)化管理 規(guī)范辦學(xué)
在這方面工作中，要切實(shí)做好三個(gè)建設(shè)：干部隊(duì)伍建設(shè)，教師隊(duì)伍建設(shè)，班主任隊(duì)伍建設(shè)。在干部隊(duì)伍建設(shè)中要求班子成員，自覺(jué)提高工作能力，明確自己是干什么的？自己的職責(zé)是什么？應(yīng)該怎么干？做好工作定位，認(rèn)真履行職責(zé)，改變工作作風(fēng)，提高工作效能，完成好本職工作。
二、在教師隊(duì)伍建設(shè)工作中，要把教師職業(yè)道德修養(yǎng)師風(fēng)建設(shè)當(dāng)做落腳點(diǎn)和切入點(diǎn)，樹(shù)立敬業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)熱愛(ài)工作的`熱情，安心本職工作，培養(yǎng)和提高自身的政治素養(yǎng)和教育教學(xué)能力。
三、在班主任隊(duì)伍建設(shè)中，要求教師要努力樹(shù)立擔(dān)當(dāng)意識(shí)，對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，對(duì)班級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，提高能力，增強(qiáng)素質(zhì)，為學(xué)校整體工作有序健康發(fā)展，積極做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
最后，魏校長(zhǎng)講到，相信大家一定會(huì)在新學(xué)期里，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，積極投身到教育改革的大潮中，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，愛(ài)崗敬業(yè)，不斷進(jìn)取，科學(xué)發(fā)展，為學(xué)校工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，做出最大的貢獻(xiàn)。
會(huì)議報(bào)告 5
20xx年在誠(chéng)惶誠(chéng)恐中到來(lái)，半年時(shí)間，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)歷了許多自然災(zāi)害等大事，我們的祖國(guó)依然以她東方的雄姿屹立東方、以她前所未有的魄力斡旋與各強(qiáng)國(guó)之間，游刃有余的處理好了周邊國(guó)家的事務(wù)，巧妙的處理好了人民幣升值的事情；快速而穩(wěn)妥的安排了青海玉樹(shù)地震及洪水等其它災(zāi)害的問(wèn)題；世博更以她特殊的姿態(tài)向世人展示祖國(guó)的強(qiáng)大。我們公司也平穩(wěn)的走過(guò)了20xx年大半年，其間取得了許多成績(jī)，也得到了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，今天在蘇州這個(gè)美好的地方召開(kāi)半年工作會(huì)議，也是我們公司開(kāi)始發(fā)展的表現(xiàn)，下面我想從幾個(gè)方面說(shuō)說(shuō)。
首先談公司方面所取的成績(jī)：
一、 公司逐漸制度化，由創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段擴(kuò)展
20xx年，公司首先是財(cái)務(wù)制度上的完善，規(guī)范了公司財(cái)務(wù)開(kāi)支的程序，減小了因管理造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，盡量規(guī)避了上半年大量資金投入的緊張；材料部門(mén)，制定了采購(gòu)和月結(jié)算制度，合約部門(mén)，制定了統(tǒng)一的內(nèi)部簽證、結(jié)算表格，勞務(wù)合同進(jìn)行項(xiàng)目交底；員工實(shí)行了自我評(píng)分與項(xiàng)目、公司綜合考評(píng)相結(jié)合的制度。
二、 新陳代謝、新老更替，公司在人才儲(chǔ)備上下大功夫。
20xx年7月止，公司走了一批人，有因犯錯(cuò)誤的、有因勝任不了工作的、有吃不了公司節(jié)奏及項(xiàng)目要求的、也有帶著情緒的，但公司更多的引進(jìn)一大批新鮮血液，目前情況看，他們有開(kāi)始閃閃發(fā)光的，（無(wú)錫蔣工、蘇州馬工），大學(xué)生的引進(jìn)是公司上半年來(lái)的亮點(diǎn)，這一方面是公司對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，另一方面說(shuō)明人才儲(chǔ)備是公司的一個(gè)戰(zhàn)略，誠(chéng)然，大學(xué)生是零起點(diǎn)，故需要我們公司擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)和引導(dǎo)他們的責(zé)任。同時(shí)公司以后在人才選用上盡量專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人選用專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)才專(zhuān)用，人人盡其用。
三、 勞務(wù)分包逐漸走專(zhuān)業(yè)化。
長(zhǎng)風(fēng)一號(hào)樓、無(wú)錫古運(yùn)河項(xiàng)目的'勞務(wù)改革是成功的，這種成功我們將推廣，最求公司利益的最大化。
四、 公司文化開(kāi)始形成
20xx年公司開(kāi)始對(duì)員工體檢、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等活動(dòng)，這樣的活動(dòng)以后我們將更加豐富更加完善。
再次談20xx年上半年所存在的問(wèn)題：
1、材料部門(mén)：
材料是占項(xiàng)目成本的60—70%，深感其重要，但是材料部門(mén)在各項(xiàng)目材料采購(gòu)價(jià)格上的透明性、比較性、信息性、采購(gòu)商信息平臺(tái)不完善，迫切改善。項(xiàng)目管理上，計(jì)劃與使用脫節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)控制力度不夠，收料程序需加強(qiáng)監(jiān)控，勞務(wù)合同不明確；部分材料采購(gòu)不及時(shí)，庫(kù)管制度上急需加強(qiáng)。
2、合約部門(mén)：
合同交底要及時(shí)及全面，勞務(wù)及分包簽證及結(jié)算不購(gòu)及時(shí)。勞務(wù)合同的簽訂逐步要求項(xiàng)目管理人員參與。
3、工程部門(mén)：
野蠻施工在有些項(xiàng)目尤為突出，施工時(shí)管理人員沒(méi)有預(yù)控性，加之責(zé)任心不購(gòu)，留下很多后患，給公司造成了很多很大的損失，長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目存在過(guò)，龍湖項(xiàng)目出現(xiàn)了，成本意思比較差，重復(fù)施工、無(wú)用施工現(xiàn)象任然不少。去年的半年會(huì)上我講了其中一點(diǎn)是：端正心態(tài)、擺正位置；強(qiáng)化職業(yè)道德、追求職業(yè)精神，廉潔高效的工作，但是在某些項(xiàng)目還是存在很?chē)?yán)重的問(wèn)題，從上到下沒(méi)有責(zé)任心，工程進(jìn)度是隨機(jī)和隨便的，沒(méi)有施工節(jié)點(diǎn)、沒(méi)有跟蹤檢查、沒(méi)有上下班制度，在想當(dāng)然中過(guò)和尚日子。
根本控制和協(xié)調(diào)不了勞務(wù)和分包，被人牽著鼻子走，這表明除了能力外更能說(shuō)明的是承擔(dān)不起責(zé)任，沒(méi)有踏下心來(lái)把事情做好，同事們，公司把項(xiàng)目委托給各位，靠的是我們的責(zé)任啊，這是重任，但更多的是信任，是其它國(guó)企和私企所沒(méi)有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊。
我們沒(méi)有理由不管好啊，承擔(dān)起責(zé)任來(lái)，為自己為公司立住腳，打造更大的空間；如方定，你來(lái)自勞務(wù)有吃苦勤勞的精神，有經(jīng)驗(yàn)，但項(xiàng)目把四標(biāo)段給你，你就要流汗水，表現(xiàn)出來(lái)，有些項(xiàng)目還有處處打小算盤(pán)，盤(pán)算勞務(wù)、分包，希望甚而要求他們請(qǐng)吃請(qǐng)送，各位高管，你們是公司的主流，是公司寄托大家共謀發(fā)展、共謀進(jìn)步，這種寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在這里生根，落腳。
公司在為改善我們的生活而努力，同時(shí)也在謀劃更遠(yuǎn)大的舞臺(tái)供我們的下輩們選擇，我這里又忍不住講講合約部的于經(jīng)理，她的勤勞是大家所公認(rèn)的，也許大家還不知道他的廉潔，曾經(jīng)有人轟炸她，是很豐厚的，她拒絕了，她說(shuō)我要工作得很坦然，各位高管，望你們嚴(yán)以律己，以身作則，用發(fā)展的眼光規(guī)避眼前的利益，公司盡量讓大家瀟灑的生活，自尊的工作。
會(huì)議報(bào)告 6
本年度公司的年會(huì)是我一手操辦的，中間有二處環(huán)節(jié)受到了提醒與批評(píng)。以此為戒，日后在工作中再不可犯：
1、陽(yáng)光普照獎(jiǎng)的跟蹤：本年度陽(yáng)光普照獎(jiǎng)由廠(chǎng)家提供，一共13樣產(chǎn)品，廠(chǎng)家先送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)后就理應(yīng)由我人資部接手，何時(shí)運(yùn)送，何時(shí)分拆，何時(shí)包裝，包裝袋如何安排……可我沒(méi)有考慮周全，沒(méi)有做到牽頭跟蹤的作用。以至營(yíng)運(yùn)和品牌互相推來(lái)推去，幸好銷(xiāo)售總監(jiān)善意提醒，我第二天緊急跟蹤，僅用一天時(shí)間，從獎(jiǎng)品的運(yùn)輸?shù)椒謷湄洠桨b一系列問(wèn)題全部搞定，陽(yáng)光普照OK。
2、年會(huì)通知的正式發(fā)放：我們基本做好了年會(huì)整個(gè)流程，環(huán)節(jié)，細(xì)節(jié)的一系列工作，甚至游戲的小小道具，環(huán)節(jié)的配樂(lè)都力求做到完美極致，但恰恰忘記了發(fā)放正式的年會(huì)通知，我本以為12月31日，每年的最后一天晚上是公司歷年的慣例要吃年夜飯，大家早早就再惦記著，我們?nèi)速Y部也是最忙的時(shí)候，但是，我忽略了不在辦公室工作的人員，比如理貨員，他們是在市外做督導(dǎo)工作的，沒(méi)有正式的辦公室，我只通知了在外的倉(cāng)儲(chǔ)部，但卻忘記了理貨員一組人，導(dǎo)致昨天他們主動(dòng)問(wèn)年會(huì)在哪里，怎么去。這明顯是我的失職所在，導(dǎo)致總經(jīng)理親自給我電話(huà)，較客氣的`訓(xùn)了我一頓。我接受！
在日常的工作中，真的不能忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)，哪怕貌似所有人都應(yīng)該知道的事情，我們必走的流程，還是要正式去走一遍，一是為了正規(guī)；二是為了負(fù)責(zé)。真的落下一個(gè)人，都是我的失職所在！從頭到尾，從上到下，從點(diǎn)到面，都應(yīng)該考慮全面！這就是工作的作風(fēng)！
感謝批評(píng)我的人，批評(píng)我，是為了我的進(jìn)步，甚至是一種關(guān)愛(ài)！
知錯(cuò)就改，堅(jiān)強(qiáng)的挺過(guò)來(lái)，沒(méi)問(wèn)題！
會(huì)議報(bào)告 7
今天，我們?cè)椿w員工歡聚一堂，召開(kāi)20xx年度工作總結(jié)暨先進(jìn)員工表彰大會(huì)。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)向在座的全體職員致以最崇高的敬意和衷心的感謝！
向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”
20xx年對(duì)于我們?cè)椿緛?lái)說(shuō)，是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，全年共生產(chǎn)銷(xiāo)售各類(lèi)油漆3533噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3485萬(wàn)元。其中調(diào)和漆2851噸，占總銷(xiāo)售噸位的80%，防腐漆682噸，占總銷(xiāo)售噸位的20%，均未完成公司年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。下面我就從安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、質(zhì)量技術(shù)和管理水平幾方面對(duì)我們20xx年度工作情況總結(jié)如下。
一、20xx年的主要工作
安全生產(chǎn)方面：
20xx年，我們公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足“安全就是企業(yè)的生命線(xiàn)”這一安全宗旨，始終貫穿“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，層層落實(shí)，年初分別與各部門(mén)簽訂安全責(zé)任書(shū)，全年實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制度，在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)造了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，時(shí)刻繃緊安全這根弦。全年不定期地組織員工進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)和安全技能培訓(xùn)，上半年，我們還邀請(qǐng)縣上具有消防資質(zhì)單位現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行滅火器使用培訓(xùn)，11月份配合縣環(huán)境部門(mén)成功組織環(huán)境應(yīng)急事故演練，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。特別是在安全生產(chǎn)三同時(shí)驗(yàn)收工作中，雖然驗(yàn)收還沒(méi)有通過(guò)，沒(méi)有達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，但比起我們?cè)瓉?lái)的設(shè)備設(shè)施，那是天壤之別，就沒(méi)有可比性，這一次，我們投入了大量的人力物力和財(cái)力，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行安全設(shè)施建設(shè)投入，為我們今后的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，排除了一切安全隱患。
產(chǎn)品銷(xiāo)售方面：
正如銷(xiāo)售部總結(jié)里面說(shuō)的，20xx年對(duì)于涂料行業(yè)是個(gè)多事之秋，我們公司也不例外，從產(chǎn)能上說(shuō)，我們的產(chǎn)能加大了，年產(chǎn)3萬(wàn)噸，從資源上講，我們有省級(jí)著名商標(biāo)和省級(jí)名牌產(chǎn)品等多個(gè)品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順利合作，資源整合，大大降低西安附近周邊地區(qū)的銷(xiāo)售成本；在前不久的涂料行業(yè)會(huì)議上，我們公司二十年的付出和堅(jiān)持，終于得到業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可和贊賞，包攬全場(chǎng)最具品牌價(jià)值企業(yè)等5項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，成為本屆會(huì)議的熱點(diǎn)新聞；元月6日，再次在古城西安成功舉辦主題為“共筑源化夢(mèng)，同心譜新篇”的聚源油漆20xx年度峰會(huì)，邀請(qǐng)知名學(xué)者教授為大會(huì)講述了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中遇到問(wèn)題的處理辦法和經(jīng)驗(yàn)，感恩回饋奮斗在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)上的各地經(jīng)銷(xiāo)商，與他們共話(huà)源化發(fā)展，商討來(lái)年銷(xiāo)售策略，分析市場(chǎng)銷(xiāo)售趨勢(shì)和增長(zhǎng)點(diǎn)。
質(zhì)量技術(shù)方面：
公司為了徹底改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升聚源品牌形象，我們特聘請(qǐng)涂料行業(yè)經(jīng)驗(yàn)較為豐富的工程師專(zhuān)家來(lái)我廠(chǎng)工作，主要從事新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和替代產(chǎn)品的研究，成功研發(fā)了核桃油醇酸樹(shù)脂和丙苯改性醇酸樹(shù)脂，為我公司產(chǎn)品的提檔升級(jí)提供了技術(shù)保障。通過(guò)幾個(gè)月的努力，我們今天的產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶(hù)的信任，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為我們聚源油漆今后的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，我們還添置了大量的必備的檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器和設(shè)備，使我們具備油漆出廠(chǎng)的必備檢驗(yàn)手段，為我公司向省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室邁進(jìn)了一大步，特別是為銷(xiāo)售商能放心地銷(xiāo)售聚源產(chǎn)品，使聚源油漆產(chǎn)品在市場(chǎng)中能良好運(yùn)行吃了一顆定心丸。
管理水平方面：
今年的主要工作是為了公司生產(chǎn)運(yùn)行能夠正常化、規(guī)范化、合法化，順利完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記、組織機(jī)構(gòu)的地址變更；取得了中石化全球供應(yīng)商資格和中石油準(zhǔn)入資質(zhì)；全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的換證實(shí)地核查判定合格，待抽樣檢查合格后我們就可以取得新的生產(chǎn)許可證；安全項(xiàng)目三同時(shí)方面，試生產(chǎn)階段已經(jīng)到期，資料的整理準(zhǔn)備全面完成，消防現(xiàn)場(chǎng)整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗(yàn)收、延期換證做準(zhǔn)備；環(huán)境建設(shè)三同時(shí)方面，環(huán)評(píng)燃油改造和污水處理方案已經(jīng)得到批復(fù)，下一步監(jiān)理合格后即可申請(qǐng)?jiān)嚿a(chǎn)；在這里還要告訴大家的是我們的“西涂國(guó)際”商標(biāo)也被評(píng)為陜西省著名商標(biāo)。
以上就是我們20xx年所做的工作，做出了一定的成績(jī)，也涌現(xiàn)出了一部分先進(jìn)典型。大家都能看到，公司董事會(huì)在甘井廠(chǎng)區(qū)的投資有目共睹，據(jù)業(yè)內(nèi)人士講，我們的建設(shè)規(guī)模、生產(chǎn)能力及超前規(guī)劃在西北地區(qū)都是屈指可數(shù)，我們之所以花費(fèi)這么大的精力和財(cái)力，主要就是為了讓源化公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，能夠讓營(yíng)銷(xiāo)人員在外放心銷(xiāo)售，讓生產(chǎn)人員能長(zhǎng)期的在公司有一份工作。
存在問(wèn)題
在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也要看到存在不足，常言說(shuō)“知恥而后勇”，要揚(yáng)長(zhǎng)還要避短，今后我們還要在以下幾方面下功夫，希望在新的一年里能夠重點(diǎn)改善。
生產(chǎn)技術(shù)方面
1、生產(chǎn)技術(shù)水平亟待提高。我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術(shù)要求不很高，但相對(duì)要求技術(shù)含量高的崗位，比如技術(shù)檢驗(yàn)部還是顯得力不從心，主要是人員不穩(wěn)定，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)低，知識(shí)陳舊，技術(shù)單一。個(gè)人技術(shù)與整體技術(shù)不過(guò)硬，我們?cè)谛碌囊荒昀锉仨氁纳疲訌?qiáng)學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，并要求取得大幅度的整體提升。
2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，我們購(gòu)置的檢驗(yàn)設(shè)備是為產(chǎn)品質(zhì)量做保證的，不是用來(lái)為上級(jí)檢查驗(yàn)收做擺設(shè)的。20xx年要遵循質(zhì)量體系文件堅(jiān)持按制度、按流程辦事，加大原材料的進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)和過(guò)程檢驗(yàn)控制力度，一次性把產(chǎn)品做好。
3、生產(chǎn)效率不高，員工潛能需進(jìn)一步挖掘。客觀講，我們的員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍偏低，紀(jì)律性差，主人翁意識(shí)淡薄，生產(chǎn)拖拖拉拉，主要表現(xiàn)在遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重，不管大小計(jì)劃都不能及時(shí)的出貨。所以，合理布局、適當(dāng)調(diào)整、科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)物料消耗控制，提高生產(chǎn)效率，確保出入庫(kù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的準(zhǔn)確率、產(chǎn)品的合格率，密切與市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)的緊密配合是我們下一階段工作的整改重點(diǎn)。
4、目前，公司缺員較為嚴(yán)重，面臨青黃不接，不能滿(mǎn)足我們未來(lái)發(fā)展的需要，因此，總結(jié)過(guò)去的教訓(xùn)，要認(rèn)真細(xì)致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動(dòng)員工介紹人員進(jìn)廠(chǎng)，同時(shí)還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，要千方百計(jì)保證20xx年的用工需要。
銷(xiāo)售方面：
1、銷(xiāo)售隊(duì)伍普遍素質(zhì)較差，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，自由散漫，不發(fā)貨就不會(huì)來(lái)廠(chǎng)里的，大多數(shù)業(yè)務(wù)人員不能以廠(chǎng)為家，缺乏主人翁意識(shí)，小富即安意識(shí)太強(qiáng)，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰明寫(xiě)個(gè)出差單糊弄單位。
2、銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，造成工作局面混亂等不良惡習(xí)，不能做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析，解決好“多種少量”的生產(chǎn)問(wèn)題。
3、公司內(nèi)部服務(wù)滯后，特別是報(bào)計(jì)劃難、簽計(jì)劃難、發(fā)貨慢，質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，相互推諉，還不能及時(shí)做好售后服務(wù)，只有在老板的過(guò)問(wèn)下才會(huì)溝通處理，這樣不但影響了市場(chǎng)的持續(xù)性，同時(shí)也影響了經(jīng)銷(xiāo)商和各片區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品的信心。
管理方面：
部門(mén)之間配合不到位，跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部門(mén)與部門(mén)之間存在配合不到位甚至沒(méi)有配合的現(xiàn)象，這樣的關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這樣的團(tuán)隊(duì)是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)同志要加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng)，學(xué)會(huì)包容與大度，各負(fù)其責(zé)，真誠(chéng)合作，勇于承擔(dān)責(zé)任，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，謹(jǐn)記只有成功的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有成功的個(gè)人。
以上是結(jié)合20xx年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)行情況，總結(jié)出來(lái)的.具體問(wèn)題，希望20xx年我們能趨利避害，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人員素質(zhì)、部門(mén)協(xié)作等方面得以徹底解決。
二、20xx年工作思路
20xx年必定是源源化工突飛猛進(jìn)的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們?cè)谛碌囊荒昀铮f(wàn)眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。
1、塑造“高質(zhì)量”的一流品牌。首先全員要有憂(yōu)患意識(shí)和品牌意識(shí)，加強(qiáng)品牌教育；重視產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，且開(kāi)發(fā)的新品要迎合變化的品味，不斷用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品形象增加產(chǎn)品新的元素，增加品牌的時(shí)尚感，重視產(chǎn)品質(zhì)量，在客戶(hù)心目中建立起聚源產(chǎn)品“高質(zhì)量”的印象，同時(shí)，還要重視廣告宣傳力度。
2、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。20xx年是塑造聚源品牌的一年，要使客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)可，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，物流配送方面及時(shí)到位，銷(xiāo)售管理和廣告宣傳方面科學(xué)合理，客戶(hù)服務(wù)方面做到熱情、周到。
要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，具體來(lái)說(shuō)就是要求各部門(mén)、各位員工端正態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)公司的方針政策及各項(xiàng)計(jì)劃安排工作，把握重點(diǎn)，分解目標(biāo)，細(xì)致規(guī)劃，及時(shí)檢討糾正偏差，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，力求完美，精益求精。
3、全面推行質(zhì)量體系運(yùn)行，實(shí)施績(jī)效管理制度，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。質(zhì)量管理體系在我公司運(yùn)行已近16個(gè)年頭，但一直是流于形式，不能引起足夠的重視，績(jī)效管理考核有文件不實(shí)施，20xx年各級(jí)管理人員必須全面學(xué)習(xí)體系文件，完善績(jī)效考核制度，把具體工作落到實(shí)處，杜絕走形式，做老好人，把體系文件貫穿到我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終。充分利用績(jī)效管理這一現(xiàn)代管理工具，調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)積極性，鞭策落后，開(kāi)發(fā)每一個(gè)人的潛力，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)效率的大幅度提高。
4、全員培訓(xùn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型組織。今天是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是創(chuàng)新的時(shí)代，是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，誰(shuí)落后，誰(shuí)就被淘汰，企業(yè)也是一樣。20xx年，辦公室要制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，充分組織好今年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是今年節(jié)后的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，各部門(mén)一定要合理的、科學(xué)的安排好。系統(tǒng)的進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)技巧、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，舉辦各種技能競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，建立起全員比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型的源化，創(chuàng)新型的源化。
以上是我對(duì)20xx年各部門(mén)工作的基本要求，要求大家要認(rèn)真落實(shí)到位。同時(shí)還有很多細(xì)節(jié)需要大家去做，希望大家深入探討，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，各負(fù)其責(zé)，確保20xx年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。
大家通過(guò)今天這個(gè)會(huì)議，希望我們?cè)谧拿恳晃粏T工能進(jìn)一步解放思想，提高員工素質(zhì)隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。希望我們管理崗位的同志能加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。
在短短的篇幅中我不可能都總結(jié)在內(nèi)，但我要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，取得工作成績(jī)的根本的原因是取決于全體員工不懈的共同努力，在此，我要對(duì)辛勤工作的全體員工再次表示衷心的感謝。由大家推選出來(lái)的“20xx年優(yōu)秀員工”是全體員工中的佼佼者，我們要號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工們愛(ài)廠(chǎng)如家、愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，學(xué)習(xí)他們勤肯努力、默默無(wú)聞的工作態(tài)度。
各位同事，我們只要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、頑強(qiáng)拼搏、群策群力，我們有能力使源化在20xx年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美好，質(zhì)量更加優(yōu)良，明天會(huì)更美好。
20xx年春節(jié)即將來(lái)臨，在此向大家拜一個(gè)早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè)、羊年大發(fā)。
會(huì)議報(bào)告 8
各位代表，大家好。
受大會(huì)委托，我就代表們提出的提案的落實(shí)情況作以下匯報(bào)，請(qǐng)予審議：
第四屆教職工代表大會(huì)第五次會(huì)議共收到提案54件，其中51件為有效提案，經(jīng)提案工作委員會(huì)研究決定立案，多數(shù)提案從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，一事一案、選題明確、案由充分、分析透徹、建議具體，事關(guān)學(xué)校改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局和師生員工的切身利益，具有較強(qiáng)的代表性。
四屆五次教代會(huì)的51件代表提案分別涉及思想政治建設(shè)、學(xué)校建設(shè)規(guī)劃、管理體制改革與規(guī)劃、教育教學(xué)改革、學(xué)科建設(shè)與科研、管理體制改革與建設(shè)、服務(wù)社會(huì)、后勤生活保障等七大類(lèi)。校黨委高度重視提案的落實(shí)工作，5月27日，崔智林書(shū)記出席學(xué)校落實(shí)教代會(huì)提案工作推進(jìn)會(huì)，要求把教代會(huì)提案落實(shí)工作作為“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育整改落實(shí)的重中之重，作為檢驗(yàn)干部“嚴(yán)”與“實(shí)”的基本標(biāo)準(zhǔn)。4月28日，校黨委副書(shū)記、工會(huì)主席劉永昌主持召開(kāi)了提案工作會(huì)議，就提案落實(shí)進(jìn)行專(zhuān)題研究，分類(lèi)整理，按照提案內(nèi)容，一一落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)。提案工作委員會(huì)成員明確分工，督促落實(shí)。負(fù)責(zé)承辦或負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)提案的部門(mén)和單位的分管校領(lǐng)導(dǎo)都能夠高度重視，態(tài)度嚴(yán)肅，結(jié)合日常工作狠抓落實(shí)，承辦單位分別有學(xué)校辦公室、黨委宣傳部、學(xué)生工作部、校工會(huì)、教務(wù)處、人事處、財(cái)務(wù)處、國(guó)有資產(chǎn)管理處、保衛(wèi)處、基建處、研究生院、信息中心、后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。各單位、部門(mén)對(duì)各項(xiàng)提案承辦認(rèn)真，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育整改落實(shí)工作，建立清單臺(tái)賬，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交了答復(fù)意見(jiàn)并及時(shí)將提案承辦及落實(shí)情況逐一向提案人進(jìn)行了反饋，答復(fù)率為100%，做到了事事有人辦、件件有回音。51件提案中已經(jīng)落實(shí)22件、正在解決的8件、留作參考的7件、列入計(jì)劃12件、暫不具備條件的2件，提案人意見(jiàn)反饋中表示滿(mǎn)意的44件、基本滿(mǎn)意的.7件，滿(mǎn)意率87%，基本滿(mǎn)意率13%，滿(mǎn)意率比上年度有較大幅度提升。
在提案辦理過(guò)程中，我們注意到有不少提案質(zhì)量較高，緊密結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，圍繞學(xué)校改革、建設(shè)和發(fā)展的重大問(wèn)題以及教職工普遍關(guān)心的重要事項(xiàng)建言獻(xiàn)策，充分體現(xiàn)了教代會(huì)代表和廣大教職工關(guān)心學(xué)校發(fā)展，支持學(xué)校改革，積極參與學(xué)校管理，為促進(jìn)學(xué)校改革與發(fā)展出謀劃策的高度責(zé)任感和主人翁精神，反映了各位代表和廣大教職工對(duì)建設(shè)有特色高水平郵電大學(xué)的迫切愿望和堅(jiān)定信心。但是，我們也看到，個(gè)別提案還不夠規(guī)范，有些提案辦理僅停留在一般性的答復(fù)層面，提案執(zhí)行情況與代表的要求與期盼還有差距，需要進(jìn)一步跟進(jìn)和落實(shí)。
具體來(lái)講，關(guān)于學(xué)校改革發(fā)展和建設(shè)方面的提案均得到較好的解決，比如，關(guān)于建設(shè)教職工活動(dòng)中心的提案，學(xué)校投資200余萬(wàn)元，在東區(qū)食堂頂層建設(shè)的近20xx平米的教職工活動(dòng)中心已于20xx年12月15日投入試運(yùn)行，中心集文化活動(dòng)、體育活動(dòng)、教育培訓(xùn)等多項(xiàng)功能于一體，設(shè)有多功能廳、閱覽室、書(shū)畫(huà)室、舞蹈室、健身房、乒乓球訓(xùn)練區(qū)等活動(dòng)場(chǎng)地。
關(guān)于教職工子女入托問(wèn)題提案，學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極推進(jìn)幼兒園建設(shè)事宜，責(zé)成后勤集團(tuán)牽頭進(jìn)行了充分調(diào)研、論證，提交了建設(shè)方案和論證報(bào)告，已經(jīng)從財(cái)務(wù)預(yù)算中預(yù)留1000萬(wàn)用于幼兒園建設(shè)，并列入學(xué)校年度重點(diǎn)工作。
關(guān)于校園網(wǎng)建設(shè)的提案。學(xué)校已經(jīng)建成校園網(wǎng)遠(yuǎn)程接入系統(tǒng)，與校內(nèi)認(rèn)證系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，教職工隨時(shí)隨地都能使用校內(nèi)的認(rèn)證賬號(hào)訪(fǎng)問(wèn)內(nèi)網(wǎng)資源。投資65萬(wàn)元建設(shè)了圖文信息樓的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)，完成了對(duì)圖文信息樓及周?chē)鷧^(qū)域的覆蓋，目前注冊(cè)用戶(hù)8500余人，試運(yùn)行期間最大在線(xiàn)用戶(hù)達(dá)到1000人。
關(guān)于活躍校園文化生活的提案。學(xué)校加強(qiáng)對(duì)校園文化建設(shè)的主體引導(dǎo)，樹(shù)立校園文化全員共建意識(shí)，通過(guò)積極開(kāi)展群眾性體育比賽、發(fā)揮好室外LED屏作用、積極營(yíng)造教學(xué)區(qū)文化氛圍、實(shí)施“激揚(yáng)星期三”文化育人工程、社團(tuán)巡禮月活動(dòng)、教職工活動(dòng)中心等載體和方式，進(jìn)一步活躍校園文化生活。
關(guān)于假期留校政策及教學(xué)樓管理方法的提案，學(xué)校已經(jīng)按照代表的意見(jiàn)規(guī)范了假期留校學(xué)生的管理，提供相應(yīng)的后勤保障服務(wù)。
關(guān)于提高教職工收入的提案，學(xué)校已經(jīng)在現(xiàn)行績(jī)效工作標(biāo)準(zhǔn)上提高15%，已經(jīng)兌現(xiàn)發(fā)放。
學(xué)校高度重視民生問(wèn)題的解決，涉及民生保障方面的提案，比如：關(guān)于教職工子女上小學(xué)問(wèn)題，學(xué)校做了大量工作，幫助戶(hù)籍所在地子女按照國(guó)家規(guī)定就近入學(xué)，學(xué)校開(kāi)通了到市區(qū)小學(xué)班車(chē)，并計(jì)劃增加班次。
關(guān)于調(diào)整校外車(chē)輛停車(chē)費(fèi)的提案。學(xué)校已經(jīng)修訂了相關(guān)管理辦法，實(shí)行法定節(jié)假日家屬區(qū)免收停車(chē)費(fèi)用，停車(chē)30分鐘內(nèi)免費(fèi)，每天最高收費(fèi)不超過(guò)24元。
關(guān)于東區(qū)家屬區(qū)暖氣費(fèi)收費(fèi)問(wèn)題的提案，學(xué)校已經(jīng)研究制定了新的暖氣費(fèi)收費(fèi)辦法，并且開(kāi)始實(shí)行，根據(jù)年度采暖成本核算具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)選擇不供暖的用戶(hù)按省市相關(guān)規(guī)定收取30%的取暖費(fèi)。
關(guān)于東區(qū)家屬區(qū)菜籃子問(wèn)題的提案，已經(jīng)引進(jìn)兩家經(jīng)營(yíng)用戶(hù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)，“買(mǎi)菜難、買(mǎi)菜貴”問(wèn)題得到一定解決。
關(guān)于東區(qū)治安亭警燈閃爍影響教職工休息的提案，保衛(wèi)處在接到提案當(dāng)天就關(guān)閉了治安亭警燈。
關(guān)于東區(qū)建設(shè)戶(hù)外健身設(shè)施的提案，后勤集團(tuán)已經(jīng)向郭杜街辦鳳林社區(qū)進(jìn)行了申請(qǐng)，基本確定了安裝區(qū)域，待審批后安裝。
關(guān)于東區(qū)電梯維護(hù)的提案，學(xué)校已經(jīng)同專(zhuān)業(yè)電梯維保公司簽訂協(xié)議，定期對(duì)電梯進(jìn)行檢查和維護(hù)。
也有些提案涉及到上級(jí)政策、同外單位的協(xié)調(diào)、學(xué)校目前的財(cái)政狀況等具體實(shí)際，比如：職稱(chēng)評(píng)審條件和指標(biāo)受教育廳有關(guān)政策的限制，隨著高等教育改革的深化，會(huì)得到逐步解決；東區(qū)建設(shè)公共自行車(chē)服務(wù)站要經(jīng)西安市市政設(shè)施管理局統(tǒng)一規(guī)劃；后勤集團(tuán)已經(jīng)同第三方公司洽談合作，制定了方案，計(jì)劃用新能源汽車(chē)滿(mǎn)足在老校區(qū)上課教師的乘車(chē)需求。上述問(wèn)題相關(guān)承辦部門(mén)已經(jīng)向提案人進(jìn)行了答復(fù)和解釋。
教代會(huì)提案工作委員會(huì)感謝各位代表的支持和配合，希望能進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)提案工作意義和作用的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與民主管理，充分行使代表權(quán)利，提出一些更高水平、高質(zhì)量的提案。希望各職能部門(mén)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把提案的落實(shí)工作放到日常管理工作中抓緊抓好。新的一年，提案工作委員會(huì)將繼續(xù)以對(duì)代表和學(xué)校高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格立案標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，進(jìn)一步健全督辦機(jī)制，加大督辦力度，讓提案人滿(mǎn)意，讓教代會(huì)代表滿(mǎn)意，讓全校師生滿(mǎn)意。
謝謝大家！
會(huì)議報(bào)告 9
同志們：
20xx年我們應(yīng)對(duì)了幾乎是有史以來(lái)最為嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，首先是宏觀經(jīng)濟(jì)深度探底，大宗商品的價(jià)格持續(xù)走低；其次是與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的電解鋁行業(yè)出現(xiàn)了更深層次的調(diào)整，有著相對(duì)電價(jià)優(yōu)勢(shì)的西部企業(yè)也出現(xiàn)了巨額虧損和限產(chǎn)；再者是融資成本居高，融資難度加大；集團(tuán)內(nèi)部許多歷史遺留問(wèn)題矛盾凸顯，一些歷史債務(wù)，已進(jìn)入到法律訴訟程序；職工集資款也引發(fā)了一些不穩(wěn)定因素。
這些形勢(shì)和矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜，相互交織，極大加劇了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難度，制約著集團(tuán)的發(fā)展，涉及到員工利益，牽扯著穩(wěn)定大局。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，錯(cuò)綜復(fù)雜的歷史債務(wù)糾紛，集團(tuán)一班人在以董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記的帶領(lǐng)下，冷靜分析，沉著應(yīng)對(duì)，緊緊團(tuán)結(jié)依靠廣大干部職工，遵循年初制定的目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，狠抓管理提升，強(qiáng)化制度執(zhí)行，理順管理關(guān)系。一年來(lái)，基礎(chǔ)管理得到鞏固，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)加強(qiáng)，歷史問(wèn)題著手解決，一期棚改順利竣工，在極其困難的情況下?tīng)?zhēng)取資金，啟動(dòng)關(guān)鋁熱電的脫硫脫硝建設(shè)項(xiàng)目。
20xx年主要工作回顧
20xx年是xx集團(tuán)各種矛盾問(wèn)題凸顯，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分困難，工作任務(wù)十分繁重的一年。總結(jié)一年來(lái)的工作，就是緊緊圍繞年初制定的工作思路，積極應(yīng)對(duì)不利因素，確保平穩(wěn)運(yùn)行；深入推進(jìn)管理提升，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)；創(chuàng)造條件盤(pán)活資產(chǎn)，解決歷史問(wèn)題；開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，狠抓作風(fēng)建設(shè)。主要工作如下：
一、扎實(shí)推進(jìn)管理提升，企業(yè)基礎(chǔ)得到鞏固
20xx年5月，集團(tuán)決定與中央企業(yè)同步開(kāi)展管理提升活動(dòng)。20xx年底我們根據(jù)集團(tuán)管理提升活動(dòng)開(kāi)展的形勢(shì)，安排將原管理提升活動(dòng)的第二階段（專(zhuān)項(xiàng)提升和協(xié)同推進(jìn)）順延至20xx年6月。兩年多來(lái)，我們緊盯每年的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施方案，本著立足自我與學(xué)習(xí)借鑒、重點(diǎn)突破與全面提升、從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新、加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合的原則，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)。
期間，先后三次組織開(kāi)展了學(xué)北化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和業(yè)務(wù)交流會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)北化關(guān)鋁系列活動(dòng)的開(kāi)展，切身感受了北化關(guān)鋁的精益管理，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情。各單位在質(zhì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、過(guò)程控制管理及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化建設(shè)等方面和北化進(jìn)行了對(duì)標(biāo)、整改和提升。
通過(guò)管理提升活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，經(jīng)過(guò)全體員工共同努力，各單位或在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理方面；或在工藝改進(jìn)、質(zhì)量控制方面；或在改變會(huì)風(fēng)文風(fēng)、規(guī)范辦事程序方面；或在加強(qiáng)過(guò)程控制和成本預(yù)算方面有了較大程度的提高。基礎(chǔ)管理得到夯實(shí)，綜合績(jī)效有所改善，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，管理人員素質(zhì)顯著提升，抓管理促效益的意識(shí)明顯增強(qiáng)，集團(tuán)整體管理水平有了明顯提高，基本達(dá)到活動(dòng)的預(yù)期效果。
二、積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定
20xx年我們積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行和電解鋁市場(chǎng)持續(xù)低迷的不利因素，克服了市場(chǎng)業(yè)務(wù)急劇萎縮，流動(dòng)資金異常緊張等諸多困難，千方百計(jì)、科學(xué)應(yīng)對(duì)、攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)定。
炭素公司克服了資金困難，市場(chǎng)萎縮，設(shè)備老化等諸多問(wèn)題，共完成新增融資xx萬(wàn)元，倒貸x億，合理避稅xxx萬(wàn)元。狠抓安全生產(chǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，現(xiàn)場(chǎng)管理極大改善，安全形勢(shì)有了好轉(zhuǎn)。在極其困難的條件下，維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全年共完成預(yù)焙陽(yáng)極xx噸，來(lái)料加工xx噸。
關(guān)鋁熱電按照“配合政府做好重組、配合同煤搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、確保穩(wěn)定不出問(wèn)題”的經(jīng)營(yíng)方針，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制和操作規(guī)程，加強(qiáng)運(yùn)行管理，做到精心調(diào)整，認(rèn)真操作，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)克服重組未完、資金無(wú)著落的'困難，積極和市政府、同煤集團(tuán)協(xié)商溝通，努力落實(shí)脫硝脫硫環(huán)保改造資金。精心組織，合理安排確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。全年完成發(fā)電量x億千瓦時(shí)，完成供熱量xxx萬(wàn)吉焦，完成年度計(jì)劃的100%，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xxx萬(wàn)元，寺塔煤礦永久性采礦許可證正在積極辦理當(dāng)中，為推進(jìn)熱電重組創(chuàng)造條件。
北化關(guān)鋁全面推行績(jī)效考核工作，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向的工作思路，以解決公司當(dāng)前存在的具體問(wèn)題為突破口，集中精力開(kāi)展各項(xiàng)精益專(zhuān)項(xiàng)整改活動(dòng)；緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開(kāi)展精益管理工作，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)700萬(wàn)元。
設(shè)備材料積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)低迷傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮的不利因素，解放思想、調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，加大了維修、勞務(wù)、貿(mào)易等業(yè)務(wù)的拓展，全年維修業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，勞務(wù)收入xxx萬(wàn)元，貿(mào)易收入xxx萬(wàn)元，補(bǔ)充了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下滑帶來(lái)的影響，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，通過(guò)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)認(rèn)證，夯實(shí)了公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高了公司安全管理水平。
會(huì)議報(bào)告 10
會(huì)議背景：參會(huì)人員：
會(huì)議主要議題：
酒店管理公司：
1、酒店的盈利模式需與相關(guān)負(fù)責(zé)人具體探討;
2、酒店的網(wǎng)球場(chǎng)、游泳池可作為盈利點(diǎn);
3、如引入成熟的合作伙伴模式需要具體探討。
餐飲管理公司：
1、可與專(zhuān)業(yè)公司合作設(shè)立餐飲管理公司;
2、餐飲公司的盈利模式需要再次探討;
3、是否有存在必要尚需討論;
4、可考慮引進(jìn)合作伙伴。置業(yè)公司：
業(yè)務(wù)范圍：
1、我集團(tuán)現(xiàn)有樓盤(pán)對(duì)外租售業(yè)務(wù);
2、二手房源回收、租售業(yè)務(wù);
3、中小客戶(hù)融資擔(dān)保;
4、 Mini office放入商務(wù)運(yùn)營(yíng)公司。
物業(yè)公司：
1、需擴(kuò)展更多外延服務(wù)：包括生活、辦公所需的一切服務(wù);
2、籃球場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施可以作為贏利點(diǎn);
3、可增加教育、體檢、醫(yī)療等服務(wù);
4、可以考慮建設(shè)院線(xiàn)。
公社：
1、可組織網(wǎng)球賽等;
2、酒窖的利用率可適當(dāng)提高;
3、公關(guān)、會(huì)展、廣告作為基礎(chǔ)業(yè)務(wù);
4、考察、高端旅行服務(wù);
5、微信團(tuán)購(gòu)平臺(tái);
6、人力資源服務(wù);
7、廣告資源利用;
8、園區(qū)企業(yè)辦公采購(gòu)服務(wù)。
自有討論：
1、使用信息技術(shù)手段提升管理效率、完善管理流程;
2、廣告公司在需要的情況下可以單獨(dú)注冊(cè)，我們的需求更偏向廣告資源的租售;
3、公司市場(chǎng)提供的服務(wù)可在后期開(kāi)展;
4、聯(lián)盟中可納入各行業(yè)的合作伙伴，共同開(kāi)展園區(qū)內(nèi)的服務(wù);
5、聯(lián)盟成立或前兩次活動(dòng)需盡快推進(jìn)，后期可考慮每月一次活動(dòng);
6、基金或財(cái)務(wù)公司可合作參股小額貸款公司;
7、十大平臺(tái)八大基金需要盡快落實(shí)，可以引入專(zhuān)業(yè)公司合作;
8、可以建立總部基地自有的.手機(jī)客戶(hù)端。
總結(jié)：
綜合上述各部門(mén)意見(jiàn)，我集團(tuán)應(yīng)優(yōu)先考慮國(guó)際總部基地聯(lián)盟的籌備及設(shè)立工作。
上述業(yè)務(wù)在開(kāi)展的過(guò)程中大部分需要引入合作伙伴，行業(yè)覆蓋比較廣泛。包括：餐飲、酒店、醫(yī)療、金融、社區(qū)服務(wù)、商務(wù)會(huì)展、教育培訓(xùn)等。
根據(jù)我集團(tuán)商務(wù)管理公司的建設(shè)需求，可以參照萬(wàn)達(dá)商戶(hù)聯(lián)盟的模式，捆綁招商、捆綁建設(shè)等。使資源得到最大化利用。
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