關(guān)于人事初步構(gòu)想報告

　　隨著個人的素質(zhì)不斷提高，報告對我們來說并不陌生，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編收集整理的關(guān)于人事初步構(gòu)想報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

尊敬的馬總：

　　非常感謝兆鑫機(jī)電有限公司給了我工作的機(jī)會,由于我剛到公司，對公司的情況目前并不了解，為了更好的開展我的工作，現(xiàn)在我需要公司下列材料：

　　1、公司簡介。

　　2、公司現(xiàn)有的規(guī)章制度及員工手冊。

　　3、公司最新的組織結(jié)構(gòu)形式。

　　4、公司目前的員工崗位情況

　　。在了解了公司的這些基本情況以后，我計劃從以下幾個方面對工作進(jìn)行開展：

　　1、了解公司的分工情況，特別是公司的行政人事工作的分工情況。然后結(jié)合公司的現(xiàn)有情況做出完善。

　　2、結(jié)合公司的實際情況，完善公司的規(guī)章制度。

　　3、制定出公司的員工手冊。

　　4、建立合理的流程及表單，在充分聽取各部門的意見的基礎(chǔ)上，建立嚴(yán)格的表單流程制度，尤其是人事表單。

　　目前工作的初步著手點打算放在建立合理的流程及人事表單上，制定制度需要一個更長的過程，制定制度應(yīng)具有科學(xué)實用性，簡單易操作。并與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相符。形成《文件收發(fā)管理制度》、《公章使用管理制度》、《出差管理制度》、《督催辦管理制度》、《保密管理制度》(及協(xié)議)、《會議管理制度》、《辦公用品管理制度》、《檔案管理制度》、《倉庫管理制度》等行政類制度。形成《考勤管理制度》、《招聘錄用管理制度》、《績效考核管理制度》前期三項基本人事制度，以及《員工手冊》(初稿)。

　　以上只是在不了解公司情況下的一個初步構(gòu)想，具體的工作實施還需要在工作當(dāng)中對公司的進(jìn)一步的了解才能做的更祥細(xì)，有了完善的制度，還要有執(zhí)行力，如果光有制度，而不按著制度去實施，制度也是如同虛設(shè)。所以，在所有制度制定完善后需要您的大力支持!

　　這些初步的構(gòu)想，當(dāng)中肯定有諸多的不足之處，請馬總批評指正!

　　報告人：

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