市政工程項目可行性研究報告

　　在生活中，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編精心整理的市政工程項目可行性研究報告，希望能夠幫助到大家。

　　一、投資

　　市政工程均屬于線型工程，且多處于市區(qū)內(nèi)，影響制冷控制因素很多，如地上及地下障礙物、交叉作業(yè)、施工作業(yè)點多而且分散、工期短質(zhì)量要求高等客觀因素，同時還涉及到政府部門行政指令等要求，所有這些因素都直接或間接地影響著工程投資，若處理不好，投資控制就很難圓滿完成。

　　1、設(shè)計階段的投資控制

　　設(shè)計是工程建設(shè)和投資控制的關(guān)鍵，設(shè)計方案的優(yōu)與劣都直接影響著工程投資和工期長短，特別是市政工程尤其重要。在這方面，我認為應(yīng)加大投入力度，精心設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計，減少設(shè)計變更，要抓住設(shè)計這個關(guān)鍵階段。

　　我們應(yīng)該以設(shè)計階段為重點進行工程投資控制，而這種控制應(yīng)采用技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的做法，并貫穿于整個設(shè)計的各個階段，即從方案設(shè)施、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計直至施工圖設(shè)計，為整個工程投資控制奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　2、招投標階段的投資控制

　　①要編制好招標文件，招標文件的編制應(yīng)當非常嚴密而準確，每項都要詳細地，以免引起不必要的糾紛及爭議，也可有效地避免過多索賠事件的發(fā)生。對于市政工程，由于工程材料所占投資比例較大，不可預(yù)見因素較多，所以編制招標文件及簽訂施工合同尤為重要。

　　②加強合同管理，施工合同是工程結(jié)算、撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù)，也是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、費用控制的主要依據(jù)。因此在簽訂合同時應(yīng)謹慎，特別是采用費率招標時，更應(yīng)弄清業(yè)主與施工單位各方的責、權(quán)、利。對于其中的包干風險費，必須把握其費用的內(nèi)涵，這對于市政工程來說是非常重要的。

　　3、施工階段投資控制

　　在工程施工階段，由于工程設(shè)計及招投標階段業(yè)已完成，其工程量已完全具體化。在此階段影響工程造價的可能性相比其它要相對少一些，但是真正形成工程實體主要是在這一階段，若控制不好，也會使投資失控。

　　①工程監(jiān)理制實施與管理，是控制工程質(zhì)量、進度、投資三大目標的重要保證，充分發(fā)揮其控制投資、增進效益的作用，就可以給預(yù)、結(jié)算審查提供一套比較規(guī)范的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的資料文本，從而反映真實的工程量。

　　②審查優(yōu)化施工方案及施工順序。就是從若干個施工方案中選擇一個技術(shù)上切實可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費用較低的方案。

　　③嚴格控制工程變更。施工前，要組織施工人員到現(xiàn)場踏勘，并對圖紙進行會審，技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，特別是對那種涉及費用較高的設(shè)計，必須經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方現(xiàn)場核實，并進行技術(shù)及經(jīng)濟誰，盡量減少合同外費用。

　　④嚴格現(xiàn)場簽證管理。現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，這就要求駐地監(jiān)理及甲方代表要有高度的責任感和使命感，做好施工現(xiàn)場記錄，同時要經(jīng)常到工地，做到"隨做隨簽"，避免"一攬子"及日后簽證。同時簽證必須達到量化要求，不要定性化和含糊不清的簽證。我們知道對于市政工程合同外費用所占比例較高，所以要嚴格加強現(xiàn)場簽證的管理，制定現(xiàn)場簽訂管理程序。同時，制定索賠程序，妥善處理種種事項，準確及時處理工程索賠和索賠費用，各方利益。

　　⑤竣工結(jié)算階段的造價控制

　　竣工結(jié)算的審核是控制投資的最后一個環(huán)節(jié)。在這一階段，要求預(yù)算人員必須認真、仔細，決不能出現(xiàn)放松心理。同時還要與工程各有關(guān)部門緊密配合。總之，竣工結(jié)算的階段，是一項集技術(shù)與經(jīng)濟為一體的工作，同時也是多部門相互配合、供應(yīng)價格力量出成果性文件，最終完成建設(shè)單位和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟責任。

　　工程造價的控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程，也是一個動態(tài)過程。因此，造價控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個階段，只有這樣才能會更好地完成各項市政工程。

　　二、安全

　　隨著以人為本思想的深入人心，安全工作也越來越得到重視，項目區(qū)近年對安全文明施工的投入正在不斷加大，安全檢查要求逐年提高、檢查力度不斷增強，爭創(chuàng)安全文明工地并與招投標打分結(jié)合的方法也鼓勵了施工企業(yè)對安全生產(chǎn)的投入。

　　目前市政工程主要涉及的安全事項包括（這也是安全檢查的主要內(nèi)容）：用電安全、基坑（溝槽）穩(wěn)定、污水管改造有毒氣體、模板、腳手架、機具傷害、高空墜落等。

　　目前施工安全管理現(xiàn)狀，歸納起來有五個方面：

　　1、安全施工重要性深入人心，但安全規(guī)章制度落實有待提高。重要性要靠制度落實，在安全施工理念方面各企業(yè)、項目部已基本達成共識，認識到安全施工平安落地就是財富、就是效益，各企業(yè)、項目部不定期地召開安全管理會議強調(diào)安全，定期地對工地安全進行檢查，消除安全隱患。但仍有部分企業(yè)在安全管理工作中，制度的規(guī)范約束作用沒有真正發(fā)揮出來，沒有起到應(yīng)有的剛性作用，只是作為管理的擺設(shè)。

　　2、施工企業(yè)安全管理機構(gòu)基本健全，但機構(gòu)配置人員到位率較低。

　　3、施工現(xiàn)場的安全裝備率逐年提高，但部分工地對先進防護設(shè)施擱置不用。

　　4、建筑企業(yè)對市場管理能較快地適應(yīng)并能落實，但施工現(xiàn)場管理重視程度有待提高。

　　5、安全施工技術(shù)方案審批程序基本符合，但方案符合性、落實性有待改進。各施工企業(yè)都十分重視安全技術(shù)方案編制和審批工作，達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程均能編制專項施工方案，并能經(jīng)施工單位技術(shù)負責人和總監(jiān)理工程師簽字，必須要論證的基本能及時論證審查。但部分企業(yè)對方案的具體實施較為忽視，施工現(xiàn)場實際實施的與方案符合性較差，施工人員憑經(jīng)驗、憑老辦法進行冒險施工，給施工帶來了危害。

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