競聘物業經理報告范文

　　隨著個人的文明素養不斷提升，報告不再是罕見的東西，報告包含標題、正文、結尾等。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編精心整理的競聘物業經理報告范文，希望對大家有所幫助。

競聘物業經理報告范文1

尊敬的各位領導

　　下午好;

　　我是物業公司的xx，很感謝領導給我參與這次經理崗位競聘的機會!

　　一、個人簡歷

　　我于20xx年12月加入了一家公司并至今已在該公司工作了xx年。在這段時間里，我參與了公司歷年的調整改造工程、電梯扶梯安裝改造大修工程以及國際廣場一樓的裝飾裝潢工程等多個項目。我的職位經歷從最初的電梯維修工，逐漸晉升為電梯班班長、電梯空調班班長，最后成為物業公司助理。而現在，我希望能夠競聘到物業部經理的職位。

　　二、競聘崗位的認識

　　針對大冶項目物業、工程條線我認為物業部經理的工作重點有;

　　(1)物業管理前期參與(包括大冶項目的市場調研開發、天際線的商業規劃、定位、施工，竣工驗收等環節工作)，并針對使用管理提出可行性建議、意見;接管物業并跟進各項整改措施;落實保修措施如單位、期限、費用等;理順與地華置業、施工方的工作關系;

　　(2)負責籌建物業管理部，建立健全組織架構及人員配備，制訂公司的管理方針、目標與計劃、組織、指揮、控制和協調溝通;

　　(3)負責指導、管理和協調物業各部門的工作，監督執行各項規章制度、勞動紀律、工作程序和任務的落實；定期和不定期檢查各部門、崗位、設備和環境等，及時發現并解決問題；召集和主持企業例會或專題會議，及時解決管理中出現的問題；確保企業各項工作能夠順利進行。

　　三、 工作計劃

　　如果我競聘成功我將圍繞以上工作重點展開以下工作

　　1、前期物業

　　(1)主動跟蹤圍繞橫道圖的計劃工作，如消防水平管道的安裝、暖通水平管道的安裝及一裝的進場和完工的幾個硬節點，對未能按時實施的工作及時與地華工程部溝通;

　　(2)調研物業市場，為保潔和外圍安保外包工作作準備;

　　(3)計劃招聘物業前期人員，其中包括1名工程師和2名設備專員。主要負責土建和設備方面的前期工作跟蹤，并負責后期新進人員的培訓工作。同時，我們還計劃在后期招聘40-50名員工（不包括安保人員），并為他們提供全方位的崗前、崗中和崗后培訓，以便讓他們盡快適應并勝任各自的職位。

　　(4)結合圖紙仔細審查商業規劃方案，重點關注動線的規劃、功能室的設置、電力負荷的設計、局部節點的深化設計以及辦公區和院線方案的修改。

　　(5)準備物業條線開業前的采購計劃包括員工工裝、服務用車、收款臺、導覽牌、工作證、熱水器、休息椅等。

　　(6)配合招商部門對進場柜組商鋪圖紙審核，確保二裝工作的如期完工;

　　(7)完成辦公區、餐廳、俱樂部、更衣室的裝飾工程;

　　2、依據總公司的物業工作手冊，結合大冶的`實際情況制定物業工作流程，督促落實并檢查;

　　3、要從我做起，加強學習，努力營造一種濃厚的學習氣氛，讓新進員工和我一起共同提高、共同成長。廣場新設備的選型都是國內國際的一線品牌，BA系統的設計也比較先進，為保證設備接收后最快速度的上手使用，我們要主動去學習，不能有等靠要的思想。

　　另一方面我對保潔和安保工作雖然有過接觸，但還沒有深入的了解。在今后的工作中遇到困難我會及時與總部負責相關工作領導請教，邊工作邊學習。還要通過對國家下發的各項法令法規及政策文件的學習，讓大家知道消防工作和特種設備安全運行的重要性，努力在“掌握必備知識，提高業務素質，增強專業技能”等方面下大功夫，從而提高服務水平和工作技能。

　　尊敬的各位領導，如果我能競聘上這個崗位，以百倍的努力感謝領導和同事們的信任與支持。如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己的業務能力。

競聘物業經理報告范文2

尊敬的各位領導、各位同事們：

　　大家好!

　　在正式演講開始之前，我想和大家分享一個故事。前幾天我去超市買菜時，在海鮮區看到了一只螃蟹。盡管它被重重綁住無法自由行動，但它卻非常努力地想要從標價為18.99元的箱子里爬出來，然后往標價為29.99元的箱子里爬去。這只螃蟹用盡全力，不顧困境，堅持著向著更好的目標奮斗著。

　　我停下腳步，凝視著面前的貨箱，心中涌動著復雜的情感，一時間不禁有種想要流淚的沖動……我突然明白，這其中蘊含著一個感人至深的勵志故事。在人生的旅途中，我們常常與這只螃蟹一樣，困難重重，肩負沉重的負擔，但內心卻始終追求進步！因此，我毅然前行！

　　站在這個嶄新的會議室里，回顧過去所經歷的各種事情，我深感這是對我的鍛煉。而每一次參與競聘，都是我邁向新階段的必經之路。首先，我要衷心感謝公司為我們搭建了這樣一個自我展示和自我分析的平臺。我想說：面對這次的機遇和挑戰，我對自己充滿信心，更對偉星物業的未來充滿信心。

　　我申請鳳凰城物業副經理崗位時，曾在鏡子前鄭重地問自己：我在這個崗位上的優勢是什么？我有哪些劣勢？我已經發揮了多少優勢？我糾正了多少劣勢？接下來應該怎么做？面對鏡子，我告訴自己：我擁有獨特的優勢。首先，我具備豐富的物業專業知識基礎。其次，我熟練掌握文字表達和語言表達的技巧，具備良好的文字功底和口頭溝通能力。再次，我擅長與他人建立良好的人際關系，具備出色的人際溝通能力。此外，我具備強大的團隊精神，能夠創造團隊氛圍、凝聚團隊，并發揮團隊帶動作用。我還深入了解各部門的工作流程和執行標準等等。最重要的是，我始終保持上進心！

　　此時，我也能誠實面對自己的不足，我意識到我在管理方面不夠堅定。接下來，我會在發揮自己的優勢的同時專注提升我的管理能力，以提高工作績效，創造出明顯的亮點，并取得突破性進展。

　　我深刻的了解管理處副經理崗位的崗位職責：

　　1、負責了解公司的思路和發展戰略目標，并及時掌握最新情況。同時，協助管理處經理制定項目管理方案和工作計劃，并確保這些計劃的順利實施。另外，還負責監督公司各項規章制度在項目部的具體執行情況。

　　2、做好管理處及各部門臺賬，掌握了解管理處基本情況，組織實施管理方案及工作計劃的開展，及時向管理處經理反映、匯報項目工作進展情況;向管理處經理提出各項工作建設性意見和建議。

　　3、負責處理與業主之間的協調工作，解決潛在的爭議問題，并制定詳盡的應急預案，以便能夠妥善處理突發事件，并及時向管理處經理提交工作報告。

　　4、負責督促與完成項目物業費以及各項費用的臺賬及日常收取工作。

　　5、負責項目員工考勤、獎懲、考核、辭退、留用的審核與上報。

　　6、負責所屬員工的組織管理及人員調配，加強員工制度學習、掌握員工思想動態、規范管理工作。做好員工的思想教育及相關業務培訓工作，挖掘管理人才、培養骨干力量。

　　7、熟悉所轄區域內各設施設備的基本狀況，負責實施、監督和維護工作以及管理運行和檢查記錄。同時，還負責監督和指導工程維修中心制定和執行小區節能降耗和維保計劃。

　　8、負責管理范圍內的秩序、環境等的綜合管理，找出工作不足、采取措施、完善管理工作，定期組織檢查，及時發現隱患并上報整改。

　　9、負責管理處內部各部門工作協調及外部其他單位協調工作。

　　10、公司及管理處交辦的其他工作。

　　要做好一個管理崗位，必須將自己提升到這個崗位的思想高度，才能更廣泛、更全面的去思考問題。如果我有幸競聘上鳳凰城管理處副經理崗位，對今后的工作我將采取以下思路開展：

　　一、提高鳳凰城管理處內部管理水平

　　(一)建立健全制度抓落實

　　鳳凰城自20xx年組建至今，已經在公司一整套完整的崗位職責和規則制度的基礎上進一步細化和補充了一系列的內部管理輔助制度，目的在于提高鳳凰城管理處的內部管理水平。例如：由本島晨檢制度到各島晨檢互檢制度，管理處每周一(中島)、周二(南島)和周三(北島)早晨7:30組織本島客服中心、工程維修中心所有成員、各部門主管以上人員和其他兩島助理帶主管走入現場進行巡查互檢，比較各區域的管理水平，引導和鍛煉員工發現問題和解決問題的能力，發現問題落實責任人簽字確認，限時跟蹤協調整改，每周六由各島前臺在晨會上公布處理結果，晨檢內容和整改方案以周報表的形式匯報項目經理審核;每天的晨會制度，讓員工輪流代表部門匯報一天的部門工作安排和提出在日常工作中部門與部門之間加強合作的注意事項等，讓員工得到鍛煉自身膽識的機會，有意識的培養了員工的團隊意識，提高了員工的工作高度和計劃性。每周五的貫標執行情況自檢制度，管理處讓全年的完成任務分階段性的督促員工抓落實，分解了管理壓力;每月綜合員工的月度表現結果，和公司的月度考核充分結合，激勵員工積極向上，不進則退的意識。

　　(二)給員工關懷

　　結合鳳凰城的實際情況，各部門員工的流失率還是很大，特別是秩序維護中心和綠保中心;所以我們在執行制度的同時，還要考慮到人性化的管理，讓員工有主人翁意識。我們要深刻理解沒有員工就沒有企業存在的道理，員工是具體工作的一線執行者，直接為業主提供服務。企業只有服務好員工，員工才會服務好業主。對員工不能一味的指責和教訓，還要有指導和教育，對員工要“給他獻花給他夢”，給他們鮮花就是給他們尊重，讓他們參與公司的管理，他們就會自覺自愿地成為企業的主人;給他們夢就是給他們希望，讓他們明白這是成長的代價，他們就會滿懷熱情，布滿希望，得到成長。

　　(三)寓管理于服務

　　偉星物業的服務已經通過了ISO9001服務質量體系認證，各個部門各個崗位都有相應的服務標準和操作流程，只要我們持之以恒堅持不懈不折不扣的貫徹執行每一個細節。

　　二、提高服務水平

　　(一)從管理處內部著手，加強自身服務意識的培養。

　　要把服務工作做好，首先要從內部著手，通過加強主管級以上管理層思想意識的轉變、加強員工思想道德素質教育，增強內部全體人員的服務意識和自身素質。通過轉變內部機制，增強員工的競爭意識，通過轉變管理機制，理順工作關系。內部的關系理順了，員工上下服務的意識和素質提高了，服務的質量自然就會有顯著的提高。具體將從以下幾個方面來開展：

　　1、加快人才的培養，形成具有專業化服務水平的服務隊伍。

　　我們為業主提供的產品是服務，人才是我們物業管理企業能夠提供優質服務的'關鍵。加快人才的培訓是我們提供優質服務的基礎。為此，我們應通過培訓、定期考核、評比考試等手段，提高管理處自身員工的素質。隨著員工素質的提高。

　　2、有效利用激勵機制，增強員工的競爭意識。

　　內部管理的首要目標是優化管理體系，提升服務水平。為此，必須加強對員工業務素質的考核，并確保獎懲措施明確有效。在某些崗位上，應采用競爭上崗的方式，以優厚待遇吸引優秀人才，并堅決辭退不符合服務要求的員工。同時，要求員工與公司保持思路一致，工作標準高，秉持良好的禮儀和形象，以及強烈的責任心。對于這樣的員工，應該給予肯定和特殊關懷，樹立榜樣，激發員工的競爭意識，調動他們的積極性。只有發揮員工的主觀能動性，才能使服務水平更上一層樓。

　　(二)規范自身的服務行為

　　1、物業管理企業的服務內容很多，與客戶打交道，自身行為的規范與否，成為業主衡量物業服務水平高低的一個重要標準，也成為物業管理工作中的一項重點內容。員工服裝統一、舉止文明、態度和藹、語言親切，成為了物業服務的統一標準，只有在服務標準上多下功夫，造就一支業務水平高、管理經驗豐富、自身素質強的管理隊伍。

　　2、做好對外宣傳工作，加強與業主之間的溝通。

　　我們搞好服務的另一個關鍵，就要在提高服務質量的同時，加強與客戶的聯系，了解他們需要的服務項目，對物業管理企業有哪些意見和建議。解決好客戶投訴并及時給予回復，讓客戶知道物業管理企業在時時刻刻的關心著他們。這樣既能了解客戶的需求。

　　同時，我們在加強服務工作的同時，也要做好我們服務宗旨的宣傳工作，例如“以人為本、親情服務”、“想客戶之所想、幫客戶之所忙、急客戶之所急”，做到既讓客戶了解我們的工作內容，又使客戶對我們進行監督，促進我們不斷的提高服務水平，完善服務工作內容。

　　競聘只是我工作中的一部分，而非我工作的全部。能站上這個舞臺已經完成了我此次競聘的目的，雖然自身困難重重，滿身負累，我如果沒有成功，那么我一定是在通往成功的路上，我會繼續努力下去，最終踏上屬于自己的價碼區!

競聘物業經理報告范文3

各位領導、各位同事：

　　大家好!

　　我是xxx，今天很榮幸、欣慰能夠站在嚴肅而耀眼的演講臺，和同事們在一起參加這次競選，首先要衷心感謝公司領導給我提供了一個鍛煉自己的機會、一次展示自我的平臺，也衷心感謝大家對我的支持和信任。謝謝!

　　我今天演講的主要內容包含兩個部分：首先，我將介紹我競聘工程部水電班長的優勢；其次，我會分享我在擔任該職位時的工作思路和方法。

　　〈一〉競聘工程部水電班長的優勢。

　　從事于電器設備自動化維修工作已經有20xx年經驗，曾在多個工廠企業

　　擔任電氣技術員，維修方面積累不少寶貴的經驗;20xx年經過xxx職業技能鑒定所考核并頒發高級電工職業資格證書，經過培訓高級電工的課程，并努力學習，使自己掌握PLC編程與觸摸屏技術、單片機的匯編語言編寫程序能力，并不因持高級電工職業資格感到滿足;而更多追求更高科技水平，因有求知若渴的心境將我引入到一個科技信息的領域。

　　讀書讓人受尊、讓人更多智慧、讓人更接近人生的目標。經自我努力，勤奮自學是在單片機C51開發中廣泛應用的一種高級語言，即C語言。隨后我決定開始學習更多關于在Windows操作平臺中運行應用的計算機更高級語言——VisualC。因為只有追求，我們才能超越；只有追求，我們才能達到卓越；只有追求，我們才能煥發出人生的光彩。

　　〈二〉做好工程部水電班長的工作思路。

　　回顧本人兩年來的工作深入體會感受，可以總結為七個方面。

　　一.主動做事是對公司，也是對自己的恩惠

　　平時多了解天氣預報，提前作好工作準備，防止大廈防水薄弱環節中漏水、排污、雨水水管道阻塞;實行三查：查崗位、查職責、查隱患;防火、防漏電、防水浸;處理三快：

　　針對消防工作，我們要嚴格貫徹“預防為主”和“消防安全高于一切”的原則，及時更換和檢查消防設備，確保其處于良好的工作狀態。除了每天定時進行安全巡查外，還要不定期地、特別是在節假日期間對一些重點部門和關鍵環節進行用電檢查，并將相關情況記錄下來。如果發現問題，需要書面形式提出整改要求，確保問題能夠及時得到解決。

　　針對物業各項管理進行日查、周查、月查、季查、年查，并將檢查情況如實的登記在相應的表格內，發現問題及時匯報并作出相應的解決方案。針對物業各項管理制定崗位職責、管理規定、工作標準、工作制度、工作流程、應急預案等主動檢查轄區內各種公共設施、安全衛生情況。

　　默默地守望在自己的崗位上，盡職盡責，使公司成為備受尊敬和信賴的物業服務名符其實的標桿。只有每一位員工都全力以赴，盡心為公司貢獻自己的力量，我們才能夠擁有強大的凝聚力，從而在各個方面取得日益蓬勃的業績。只要我們不斷前行，前方的道路將越來越寬廣。

　　二.力在則聚，力亡則散。

　　班組是公司的細胞，是公司的基礎。班組長是公司基層的管理者，承擔了一個兵頭將尾的角色，在公司管理中起承上啟下的作用，公司的大

　　多數工作是以班組進行的，只有班組充滿活力，公司才有希望;有親和力的團體就是有共同力量表示的團體精神，這種友好表示，使得管理處每位員工有合作的精神，有一種合作的意識。作為班長要營造一個和睦的工作環境，同事間親和融洽，上下一心，更直接促成工作的執行力。

　　三.語言的力量，獲得成功的藍圖。

　　身體語言和聲調是給人留下良好印象的關鍵。一位專家曾經說過：“如果領導用柔和的聲音講話，我們應該避免用粗暴的語氣回應”。在現實生活中，我們需要學會借助對方的語氣和語言狀態來進行溝通，以幫助我們在交流中達到和諧的境界；在工作中，主動了解領導的工作內容將使我們能夠換位思考，站在領導的角度分析問題，這樣就能夠提升自己的能力水平。

　　四.掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任務。

　　班長的職責包括協調處理班組內的各種事務，促進同事之間良好的'關系。班長是班組的領導者,負責管理和組織班組工作，同時要維護班組的聲譽,應該具備整體規劃和領導能力。

　　由于我具備出色的組織能力和卓越的協調能力，憑借這一獨特優勢，我能夠確保激發班組成員的積極性，使每個人都能發揮自己的長處，互相補充，從而形成團結一致的合力。

　　其次，他們還具備很強的適應能力，可以在各種突發事件中保持冷靜并有效處理，以減少損失到最低。

　　五.工作責任高于一切。

　　對自己所負使命的忠誠和恪守。每一個人都扮演著不同的角色，每一種角色

　　每個人都肩負著不同的責任，在某種程度上說，一個角色扮演者的最大成功就是對責任的履行。正是責任感讓我們能夠堅持不懈地面對困難，保持冷靜地面對成功，以及在絕望時努力不放棄。

　　工作責任體現了對自身使命的忠誠和恪守，表現在對工作任務的出色完成，以及持之以恒的堅守。責任是人性的升華，展現了對公司的忠誠和對職業的敬業精神。

　　責任心是工作中自律的源泉，它要求每個同事不斷追求卓越。秉持責任心，我們能夠在平凡的工作中脫穎而出。因為經驗和能力雖然重要，但缺乏責任心的話，它們的價值就會大幅度降低。因此，我們應該時刻激勵自己和同事們自覺地保持責任心，這將成為我們在工作中取得成功的利器。

　　如果將一個人的職業生涯比作一場游戲，那么我們要承擔起自己應該承擔的責任，不能逃避、不能退縮，這是這個游戲最重要的規則。無論何時何地，只要我們有工作職責，就必須遵守這個規則，因為“工作責任高于一切”。

　　最后，我意識到自己的寫作能力有限，可能在某些方面缺乏深刻體會。非常希望各位領導和同事能夠多多指教，對我的寫作進行指導和幫助。同時，也希望領導能夠給予我一個提升寫作能力的機會。期待您的回復！

　　謝謝!

【競聘物業經理報告】相關文章：

物業競聘經理述職報告范文11-21

物業公司經理競聘演講12-06

物業的經理述職報告05-12

總經理競聘報告04-14

大堂經理競聘報告11-15

銷售經理的競聘報告10-11

采購經理競聘報告11-13

物業總經理的述職報告10-07

物業經理述職報告03-29