hr個人報告

　　隨著個人的文明素養不斷提升，報告的適用范圍越來越廣泛，其在寫作上具有一定的竅門。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發？下面是小編為大家整理的hr個人報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

hr個人報告1

　　我于20xx年4月25日以咨詢助理的身份進入xx，成為公司的一名普通員工。20xx年9月23日被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。

　　從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。

　　一、個人品行：

　　在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環境，我以歸零的心態來接收這里的每一項工作，每一位同事，公司的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多公司的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了公司的情況，為招聘時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。

　　在任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業素養，行政人事部本身就是調節企業和員工利益的'平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件；在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進行處罰。

　　二、管理思維：

　　我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當做自己的事情來做，把公司利益、員工的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為員工成長貢獻自己的微薄之力。

　　三、積極組織員工活動與員工培訓

　　員工活動是放松緊張的工作狀態的有效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。

　　四、行政的服務性工作

　　行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環境做起，每周進行衛生評比，并張榜公布，表揚衛生好的，批評衛生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。

　　五、獎懲有法

　　獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20xx年的進步獎、貢獻獎及優秀員工，鼓勵真正優秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

　　當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

　　1、計劃性不強

　　計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。

　　2、招聘力度不夠

　　招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過xx網進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。

　　3、培訓不夠系統

　　由于公司各項業務正處于發展壯大的階段，但人員的素質不能滿足公司的發展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。

　　4、員工考評工作不到位

　　員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。

　　自我評價：

　　1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。

　　2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

　　3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

　　4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

hr個人報告2

　　一、試用期主要工作業績

　　6月17日，我從實習期轉入試用期，相比之前實習期協助招聘的工作，我的工作內容和強度有了很大的變化，特別在試用期后期的一段時間中，不管對我的工作認真度、執行力還是完成度都有較大的考驗。

　　試用期間，原本是安排協助培訓負責人處理培訓方面的各項事宜，熟悉相關的培訓工作，后期則傾向于招聘基礎工作的深化，現大致概括有七：

　　1、新員工培訓與企業文化宣導：通過入職培訓PPT的更新制作和一遍一遍的聽取、了解企業文化和規章制度，漸漸熟悉并能夠獨立完成新員工的入職培訓，對于新員工的需求以及公司的企業文化有一定的認識和了解。

　　2、入職流程的明晰：通過對集團本級若干新員工的報到及入職手續的辦理，梳理并熟悉了整個入職手續的過程，新員工信息的申報、勞動合同的簽訂、入職培訓的實施等。

　　3、各店月報的匯總與報告：從第一次接觸月報，到逐漸熟悉和運用月報是這個三個月收獲較多的地方。一開始漏洞百出，效率低，理解不深，漸漸地意識到月報的實用性和準確性。目前正在對月報的數據準確性、合理性、統一性做加強，今后將逐漸從審核數據的準確性轉向對關鍵內容的把握和理解。

　　4、招聘工作的深入：從后期對招聘方面培養力度的加強，不僅從時間分配上和工作完成進度上都對我有更大的考驗。在招聘人員方面，通過簡歷的`搜索，較快地瀏覽并鎖定合適的人選。能夠對面試者有一個較深刻的電話溝通和面談，能夠從聲音、眼神、形態來初步辨別一個人的品行和性格。但在復試時領導的一些面談觀察中，我還沒能夠捉摸透需要注意和警惕的關鍵點。

　　5、時間管理：招聘工作總是階段性，且不定時，很多時候在時間的控制和運用上顯得更為重要。一直以來都認為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺得困擾和郁悶。但是慢慢地，在各種敦促和輔導下，在時間管理和運用上面有了進一步的提升。雖然進步的步伐偏慢，且實施起來的成果還沒有得到很好的驗證，但是我相信在時間和經驗的積累下，對于時間的管理一定能夠更上一層樓。

　　6、溝通交流的效果：在HR體系內，通過幾次HR活動及幾個月來與子公司HR同事關于月報等工作的面對面或者電話溝通，能夠較好地掌握交流技巧，營造一個輕松的溝通氛圍，為后期工作上的深入交流奠定基礎。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間交流無大障礙和矛盾，輕松自在。

　　7、人員信息的強化：通過月報的審核匯總，以及為招聘、績效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數據，對各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也強化了對整個集團員工信息的敏感度。因此為其他人事方面工作的開展理順了思路，增加了便利性。

　　二、試用期工作體會

　　試用期的三個月讓我脫離了實習期輕松自由的工作狀態，從各個方面都考驗了我對工作的態度。從工作內容上來說，自實習期協助邀約面試、整理簡歷等基礎招聘工作到進入培訓領域的轉變，讓我著實有了更深的體會。

　　不同于前期實習的輕松，培訓更需要靠自己的實力特長，而非認真就好。在學習的兩個月中，先從月報的匯總中了解了每家店的大致情況，并在匯總的過程中體會到嚴謹和追求完美的工作態度的重要性。當初學時碰到的各種問題慢慢減少的時候，會覺得自己確實有了進步。但對于月報的匯總和報告，目前仍然有很多迷糊的地方不能明確，是導致增加溝通時間和延誤匯報的關鍵所在。此外，在月報的信息中，由于自己仍停留在審核人數和數據的準確性上，對于每個變化的捕捉和深層意思的理解根本沒有深度，沒有一個較警覺和敏銳的意識，也是導致學習效果不夠佳的原因之一。

　　在協助培訓期間，我幾乎走遍了每家店和大部分的培訓現場。新員工培訓、企業文化宣導，以及“贏在中層”、HR沙龍等培訓活動的策劃組織和具體實施，都讓我對培訓有了更直接的接觸和體會。每一次組織培訓，都會被要求說出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問及時可以說出一二，但是在事后總結方面自己確實還沒有做好。除了對培訓本身的總結（包括滿意度調查、通訊稿、培訓總結表）以外沒有在多次培訓后總結經驗和不足，因此在自身培訓組織能力上進步不大。

　　在培訓的演講表現中，經過一個月左右連續幾次的鍛煉和熟悉，基本能夠掌握新員工培訓的步驟和內容，但是演講的內容和格調基本不變，肚里墨水太少，自己創新的部分極少。原本之前還曾打算加入自己的內容，但實際表現出來的效果一般，且疏于對演講素材的收集。現在忙于各種其他方面的事務，更加沒有對培訓做過多的用心了。

　　在試用期的后期，由于招聘方面的壓力而對于培訓已涉及很少，角色漸漸轉向了招聘。重新拾起招聘工作一開始有些小緊張，但很快調整并進入了奮戰狀態，用一個星期敲定了一名司機，同時也對項目部工程師有了初步的了解。應招聘和急聘的人員陸陸續續進入我的工作范疇，大致上有了招聘的思路和方法。 同時，在績效薪酬模塊雖然沒有直接的接觸，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理、篩選和提取，對整個集團人員信息的梳理能夠為今后工作的開展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很熟練和精準，方式方法上還有待改進，但是可以看到自己的逐漸進步還是比較欣慰的。

　　三、個人職業生涯規劃

　　從實習生到人事助理的崗位，內容多了，壓力大了，工作面也廣了。每一個工作任務都是逐步加強的過程，崗位從人事助理到專員，再到主管，這都是一個正常的規律。不管是在集團還是在子公司，通過這幾個月的適應，再加上后半年到一年的時間，我相信自己一定可以從一個助理的崗位真正轉變到專員的角色，屆時我能夠獨立承擔一部分工作，對自己的工作負責。同時我會告誡并督促自己，對某些人力資源模塊有較深的認識和較強的執行力，有自己主攻和擅長的工作內容。

　　以后，在2年半到3年的時間，我希望自己能夠基本主導人力資源的各大模塊，同時涉獵行政方面的部分工作。雖然我本意想專攻人力資源方向，但是行政事務也往往是實際工作中必不可少的，且和人力資源相互協調和促進，因此我并不排斥行政人事的結合和統一。我希望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個局面。 服務行業是一個特殊的行業，經過近半年時間的觀察與體驗，我能夠深刻認識到汽車行業的特殊性，并對其特殊性有一個比較理性的適應。可能在某些時候并不能理解服務行業或者因為服務行業的特殊性而有所畏懼，但這也正在檢驗我生活觀、人生觀和價值觀的一個心理適應性。有深刻體會才會有感悟，才有進步和思維的開闊。

　　四、個人的評價及輔導需求

　　個人的優勢：

　　1、對于陌生或不熟悉的工作內容樂意去學習和研究，對于交代的工作任務會想辦法盡快完成；

　　2、對于同事間關系的維護較為適宜，能給自己創造輕松的工作環境；

　　3、有一個較良好的心態，能夠沉下心工作，盡力做好本職工作并要求自己逐漸靠近高標準。

　　存在的不足：

　　1、對于總結工作重視不夠，包括培訓模塊的學習總結、招聘模塊的階段性總結等。接收內容多，總結提煉少，導致“消化能力”不高；

　　2、時間運用還不夠合理，雖然較之前有改善，但也可能是因為工作效率、方法等因素，導致后期每天的工作時間緊張，工作任務壓力大；

　　3、缺少過程反饋，特別在遇到同時要處理很多事務時，不能給予當事人一個進度反饋，以為在完成后反饋即可，而缺少了過程中的反饋；

　　4、細致度、執行力仍需提高，在很多事情干擾的情況下，不能及時或者完美地完成交代的工作，導致增加返工，延遲時間；

　　輔導需求：

　　1、在信息、數據處理和分析上的工作方法指導；

　　2、在處理模棱兩可的任務、應對緊急或重要事件時的方法指導和增強；

　　3、時間和任務管理上的指導和加強。

hr個人報告3

　　本部門對xx年的人力資源管理工作進行了深刻的反思和探討，基于xx年人力資源部已經形成了良好的工作開端，我們對如何做好xx年的工作形成了統一的思路。我們將依據卡威集團的總體要求，從現實人力資源管理的問題動身，逐步改進和提升人力資源管理各項工作。

　　一、連續做好聘請與配置工作

　　1、本部門將充分利用校內聘請，參與專業人才聘請會，嘗試獵頭合作等開發聘請渠道。依據公司戰略進展需要，做好人才聘請，滿意各部門的用人需求。

　　2、依據酒店總體進展方向，對酒店內各部門人員進行合理配置，實現人崗匹配，用最少的人，制造最大的價值。

　　二、定期開展針對性、敏捷性等多種形式的培訓活動

　　1、針對不同層次的員工，開展形式多樣的培訓首先，加強對基層管理人員責任心和團隊意識的培訓，增加員工的工作主動性和團隊精神，提升分散力；其次，針對中高層管理者供應領導力及管理技巧等方面的培訓課程資源；第三，針對一般員工，加強崗位技能培訓。第四，針對新入職員工，加強企業文化、規章制度、適用環境等方面的培訓和輔導。上述四個層次的培訓，我們將定期實行內部講師內訓，外部講師內訓，師傅帶徒弟，外部培訓，案例爭論等多種形式避開培訓單一化，形式化，提升員工的參加樂觀性，方案平均每周進行至少一次培訓，讓培訓成為一種習慣和文化，讓大家參加進來，并樂觀呈現自己。

　　2、推動培訓師組建項目明年將在酒店全面推廣內部培訓師組建項目，增加酒店的內訓師隊伍，提升管理人員樂觀性，集中和發揮內部精英的才智，共享其工作的閱歷和技巧。

　　三、完善人才通道建設，建立人才儲備庫

　　1、建立人才梯隊建設方案。

　　2、建立崗位勝任素養模型。

　　3、完善人才通道建設，建立人才儲備方案。

　　四、建立績效導向的薪酬體系xx年經理層以上人員將全面施行績效考核與薪酬相結合，獎效掛鉤，績效打算薪資水準，績效打算升遷獎罰，堅決不移地對優秀人才實施傾斜激勵政策，鼓舞員工樂觀制造價值，并建立與酒店共享價值制造、共享回報的氛圍。

　　以業績為導向，既是酒店的經營目標，也是人力資源管理的重要環節。因此，酒店對業績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接體現公司的經營理念和管理思想，并直接作用于企業對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業績、員工素養、工作態度和領導力量多方面的量化考核，規范了月度的基礎考核，加強方案與過程掌握，強化了公司獎優罰劣、重在激勵的安排制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。

　　五、完善員工關系

　　降低人員流淌率，過高的'流淌率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司的變革和進展；簡單造成人心不穩，企業員工忠誠度、對工作的熟識度不高，導致工作效率的低下，企業文化的傳承無法順當持續。人力資源部在日常工作中要時刻留意員工思想動態，并了解每一位辭職員工的真正離職緣由，從中做好分析，找出應對方法，確保避開員工不正常流淌。六、建立真正"以人為本'的酒店文化優秀的文化成為酒店可持續進展的關鍵。通過網站、宣揚欄、廣播以及員工活動、員工培訓等多種形式，使全體員工加深對企業文化的了解。人力資源部還將從本部門人員的態度、責任為動身點，進行人才的分層次管理，對經營人才、領導人才、銷售人才、服務人才進行"人才適崗'為核心的管理模式，即發揮適應崗位需要人才的樂觀作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流淌是正常的，培育人、進展人是各部門應盡的責任。因此，以人為本，不僅體現在招人、用人，同樣也體現在對員工離職甚至離職后的管理態度和詳細方法上。人力資源部應當擁有人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注意事業留才，機會留才，進展留才。依據"2/8法則'，酒店80%的業績有賴于20%的優秀人才。

　　因此，管理并激勵這酒店中的關鍵人才、優秀人才便成為將來3年人力資源管理的重中之重。總之，人力資源作為酒店的核心資源將直接打算企業的核心競爭力。因此，從酒店層面，要求不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的日常詳細工作做細、做好、做到家，從而幫助酒店形成獨有的文化和氛圍，提高員工分散力，維護酒店的創新和活力。從員工角度則是激勵員工根據酒店與員工共贏的進展之路，不斷提高職業技能和水平，在實現自我進展目標時歡樂地享受生活，享受工作，與酒店共同成長。

hr個人報告4

　　自今年6月被聘為人力資源部主管以來，在公司領導的關心和指導下，在部門員工的默契配合下，我立足本職，努力學習，努力工作，認真對待自己的工作，更好地完成了領導分配的工作。個人學習和工作報告如下：

　　一、了解現任崗位:

　　協調管理崗位要求嚴格要求內部，做好外部服務，協助部門領導妥善處理集團公司的日常人力資源管理。對此，我始終以忠于領導、服務員工為標準，嚴格要求自己。這項工作要求工作責任心強，業務能力高，熟悉各種手續。我們部門的工作一般不是很重要，但大多數瑣碎的工作，時間不是很固定，一般時間要求相對較緊，往往需要加班。這就要求我們有強烈的集體榮譽感，把集體榮譽放在首位。

　　二、試用期工作總結:

　　自6月以來，我一如既往地做好自己的工作：每月11日前按時發放集團公司的工資和月獎金，15日前準確核算集團公司的公積金，并報集團財務辦公室；協助領導完成集團公司新員工的入職培訓，并為其簽訂勞動合同；每月5日前向省人力資源和社會保障局網站提交勞動就業情況；9月，公司和集團公司專業技術人員辦理繼續教育培訓證書，審核職稱評審材料，并向市建設委員會人事部提交合格人員材料；7月、8月完成集團公司20xx年防暑降溫費的核算和分配；完成領導分配的其他工作。

　　三、對未來工作的想法和計劃:

　　扎實的業務基礎，熟練的業務流程是我們工作的重點，在未來的工作中，我必須加強專業知識的學習，加強自己的業務能力培訓和鍛煉，通常參加更多的人力資源培訓和講座，閱讀更多的書籍，以豐富他們的專業知識。最重要的是把學到的理論知識轉化為自己的專業能力，這樣才能輕松工作。此外，實踐產生了真正的知識。在日常工作中，我應該向有經驗的同事學習，把自己打造成一個優秀的微笑成員，更好地分擔領導的擔憂，為員工服務。

　　四、分析個人優缺點:

　　總結一下自己的工作，我的優缺點還是比較明顯的。優點是工作經驗比較扎實，有一定的實際工作能力，可以專心學習，認真、公正、真誠、謙虛地對待人和事，經過長期的交流就能得到大家的'認可。當然，缺點也很明顯，與領導的要求和企業的發展還有一定的距離，主要表現在我的工作水平和業務能力需要進一步提高，工作中有許多被動現象，不能及時抓住重點，浪費大量時間，也影響工作；缺乏創新意識，沒有獨特的見解，工作質量沒有顯著提高。此外，社交能力和寫作能力相對較弱。在未來，我將更加努力地保持優勢，糾正劣勢，更好地展示自己，不辜負領導的培養和同事的愛。

　　對公司發展的建議：

　　目前，公司仍需要一批具有較強專業能力的團隊來推動整體發展，以更好地促進企業的發展。當然，公司的運營首先需要資金。員工可以看到幾年前金融危機給企業帶來的壓力和財政收入的赤字。只有當公司強大時，員工收入才會增加。希望公司在資金條件允許的情況下，從長期運營和前瞻性的角度，對行業新技術、節能降耗、技術人員和專業能力人員的培訓給予一定的資金支持，加強公司在專業運營方面的技術實力最大限度地提高公司的運營利潤。

hr個人報告5

　　為企業經營供應了牢靠的后勤保障，發揮了部門的職能作用，工作總結如下：

　　一、勞動人事工作

　　（一）建立勞動人事以及相關資料

　　1、建立人事檔案與相關資料

　　2、建立相關制度

　　（二）聘請與檔案的管理

　　1、聘請

　　A、人力資源部隨時與人才市場、勞動局、職業學校等保持聯系。

　　B、除了常規聘請外，人力資源部還與各大中專院校保持聯系，在有畢業生的季節，準時與學校取得聯系，以便利對人才進行儲備。

　　C、鼓舞員工推舉身邊的伴侶介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也通常比較有效果。

　　2、檔案管理

　　A、在職人員員工檔案。

　　B、離職人員員工檔案。

　　C、應聘人員檔案存檔等三部分。

　　（三）勞動關系問題

　　1、現有人員編制狀況。

　　2、人員流淌狀況。

　　3、勞動關系狀況。

　　由于酒店接手后才四個月，人員流淌率較大，沒有一批固定的人員，也未與員工簽定勞動合同。

　　二、組織機構、勞資、福利工作

　　（一）勞動工資

　　（二）人員定編、審核

　　淡季人員旺季增加人員

　　（三）員工食堂：

　　（四）員工宿舍：

　　三、培訓

　　1、部門培訓

　　2、新員工崗前培訓：

　　3、人力資源部組織的全酒店性質的培訓：

　　（1）碟片培訓

　　（2）經理以上人員講大課

　　陳安之的人才法則《把自己激勵成"超人'》與《要你勝利》，崔冰的.《服務員的五項修煉》經理以上人員講大課正在進行中，主要目的是讓員工增長全方面的學問，而不是單一的接受本部門的業務范圍。增加了對酒店的了解，才能以仆人翁責任感在服務中體現得更到位，同時全酒店性質的培訓也是為了增加學習氛圍，提高酒店員工素養以及整體水平，進一步的提高服務質量，為xx酒店制造更高標準的服務水準而作鋪墊。

　　（3）聯系外來培訓：例如此次與重慶工業技工學校聯合進行的計算機培訓，在員工中大受歡迎，既為員工供應了培訓的機會，又提高了員工的計算機水平，如有合適的機會，今后應多聯系此類培訓。

　　四、質檢

　　從現狀來看，質檢工作基本算才起步，質檢工作主要分為定時質檢與不定時質檢兩大部分，包括對員工禮儀、紀律、部門清潔衛生等全方面的檢查，主要起到監督的目的。

　　本月對質檢的獎懲進一步明確，實施后能明顯發覺各部門環境衛生質量有所提高，但今后還有待于加強不定時質檢的力度。

　　五、活動

　　"xx酒店秋季服務技能競賽與形象大使選拔賽'。

hr個人報告6

各位領導：

　　在這短短9個月的工作中，公司經歷了由公司向集團化發展的歷史性飛躍，面對新形式，人事行政部在集團各分公司、各部門的大力支持下，堅持倡導和踐行求實創新、敬業奉獻、和諧奮進的工作作風;堅持認真貫徹執行各項規章制度;堅持公司的辦廠方針及經營戰略，在公司領導的.正確領導下，突出強化服務效能，狠抓文稿起草、督查督辦、綜合協調、人力資源、后勤保障等工作，保證了集團公司工作的正常高效運轉和公司領導各項決策決定的有效貫徹落實。主要做了以下幾方面的工作。

　　一、認真做好公司人員工資編制、審核和員工的各類保險工作。面對公司部分員工隊伍變動大的情況，我部始終對人員工資編制工作沒有絲毫的馬虎，認真審核各部室、分公司上報的考勤和補貼、加班費，切實把好人員工資編制第一關，確保了公司人員工資及時發放。同時，積極與社保部門聯系，作了大量前期準備工作，給公司員工辦理了養老保險和工傷保險，醫療保險正在有條不紊的落實之中，確保了員工隊伍的穩定，解決了他們的后顧之憂，樹立了公司的良好社會形象。

　　二、加強職工思想教育，狠抓隊伍建設，不斷 提 高職工綜合素質 。堅持發放體育娛樂器材，按時開放職工娛樂室，參與了迎奧運萬人登山活動、職工文體比賽等職工活動活躍了員工的文化生活，促進了員工的身心健康，增強了員工的團隊精神。通過加強職工思想教育和狠抓自身建設，全體職工的思想素質和工作能力進一步增加。

　　特此報告，請審查

　　人力資源部 xxx

　　xx年xx月xx日

hr個人報告7

尊敬的公司領導，各位同事：

　　大家好！

　　我20xx年大學畢業以后，一直在廈門從事人事管理相關工作，相繼任職于廈門松下電子信息有限公司人力資源部及廈門某國家機關部單位下屬企業協會，曾經擔任過：培訓專員，培訓主管，人事主管，企業協會秘書長職務。20xx年8月25日，我進入xx有限公司，安排我做人力資源部經理，主要負責績效和培訓工作。

　　8月25日-8月30日

　　翻閱了公司組織結構，各部門職能，制度，崗位說明等文件，對公司的框架有了初步認識；

　　9月1日-9月6日

　　根據自己對人事工作的認識及在對公司的初步了解中發現的問題，書寫了《關于xx人力資源管理的設想》，全文分別從招人，育人，管人，留人，裁人幾個部分加以闡述；

　　9月19日-至今

　　⑴，19日第一次參加主管級以上會議，獲知公司組織結構扁平化改革的信息，并接受上級交辦的組織，籌備述職會議的任務；

　　⑵，起草會議方案，編寫評分表格，完備相關材料，下達會議通知，主持會議；

　　⑶，準備對副總裁助理工作的述職報告

　　在這短短的一個月里，雖然目前還在試用期階段，但是我從進入公司一開始就當自己是正式員工，并積極的投入到了工作當中，因為做人事相關工作需要從全局上分析，從細節上把握，所以我迫切的想了解企業的決策和發展信息。

　　由于剛來公司不久，欠缺主動和各位的溝通，除了領導介紹的信息以外，其余幾乎所有的信息需要自己摸索，感覺速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中，我們彼此增進溝通，多多配合。我即將開展的工作并不是我個人的工作，而是這個崗位的工作，是有利于大家，服務于大家的工作，是關系到下到每個員工，上到集團公司利益的工作，所以今后無論誰從事這項工作，都請大家多多支持。

　　一、對于績效管理的認識：

　　績效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作，也是最有難度的工作，說難，是因為它涉及到公司上下每個員工的切身利益，處理不好甚至會起到消極作用。

　　很多情況下，人們會混淆兩個概念-績效管理和績效考核。績效管理是一個完整的系統，它由幾個部分組成：設定績效目標；績效溝通與輔導；記錄員工的績效，建立員工績效檔案；績效考核與反饋；績效診斷與提高。由此我們不難看出，績效考核只是績效管理的一個環節。如果一味的追求績效考核，使績效考核脫離績效管理的體系而獨立存在，會使得績效管理流于形式主義而失敗。

　　我分析了一下，我們公司績效管理中有四個角色：

　　副總裁：提供支持，推動績效管理向深入開展；

　　負責績效管理的人員（本崗位）：制定績效管理方案，提供績效管理工具，提供相關咨詢和幫助，對績效管理的實施，評估和改進進行組織等；

　　直線經理（主管）：績效管理的直接責任者，對下屬員工的績效發展負責，幫助員工提升績效能力，與員工保持持續的績效溝通，輔導員工達成和超越績效目標。

　　員工：績效的"主人"，擁有并產生績效。

　　需要強調的是，績效工作的執行好壞和直接管理者對績效的管理認識之間存在重要的聯系

　　存在的問題：

　　崗位說明書不夠準確，需要加以修改，補充；

　　直接管理者對績效管理認識不夠；

　　建議：盡快完善崗位說明，并對直接管理者進行績效管理培訓，定期改善績效管理制度。

　　二、對培訓的認識

　　在知識和人才的激烈競爭中，企業要想獲得競爭優勢，必須擁有一支高素質的員工隊伍，同時高素質員工隊伍的建立，需要企業不斷通過培訓提高其能力。

　　目前存在的問題：

　　1、中層管理者在管理能力，溝通能力等方面還有不同程度的欠缺，考慮到他們在企業中所處的地位，他們更有必要接受培訓和指導；

　　2、新人試崗沒幾天就離開了，原因是沒有人帶領和告知他所面對的崗位職責，介紹工作相關情況，沒有人帶領他融入企業，這和新人培訓有很大的關系，為了保證我們人員的需求數量，我們不能讓經過嚴格挑選，面試的人員輕易流失，這方面我們需要加強；4，由于每日工作繁忙，工作之余還要學習，疲憊感導致員工熱情不高，培訓形同虛設。

　　建議：

　　1、加強中，高層管理干部的培訓，課程設置上可分為：必修課程（本企業發展戰略和經營目標，銷售團隊建立與管理，gsp質量管理，人力資源戰略管理課程等），管理技能培訓

　　課程（時間管理，溝通管理，目標管理，團隊建設等），提升和選拔培訓。這部分將會使用一定的費用，考慮到培訓的風險，公司可研究參加培訓的員工先支付一部分培訓費用，等課程結束取得優秀成績，在公司工作滿一定時期以后，公司再報銷所有費用。

　　2、做好新人培訓，其實新人來公司試崗期間就開始了我們的培訓，要求各個部門必須有專人負責帶領，告知工作地點，告知直接領導是誰，告知工作內容等，并對新員工對工作提出的問題耐心詳細解答；

　　3、培訓要有針對性，作為業務員，采購員，開票員是企業的'窗口，工作中體現著企業的形象，必須規范禮儀，加強銷售技能，改善工作態度，直接主管應該將此作為工作的重點；

　　4、只要能讓員工掌握了該掌握的技能，形式和方法如何并不重要；

　　5、提高員工參與培訓的積極性，建立公司人員培訓檔案，將培訓經歷和培訓成果與個人考核，升職建立聯系，建立激勵機制，讓員工感受到，公司重視對他們的培養，認可他們的進步，形成全公司整體學習，不斷提高的良好氛圍。

　　三、對助理工作的認識

　　除了績效管理和培訓工作以外，我還要完成副總裁交辦的其他非預見性的工作任務。

　　在工作中我會注意自己副總裁助理的角色，對內要對副總裁負責，對外要做到謹言慎行，時刻注意自己的辦公形象，言行，舉止，著裝要得體，做事高標準要求自己，在處理事務上，要思維嚴謹，執行迅速，保證工作及時，高效，無誤的完成，平時要多學習管理知識，多鍛煉心理素質，彌補知識缺口，加強自我能力的提高。

　　四、是我對該崗位近期工作的初步規劃

　　1、了解公司信息方面：

　　我會通過兩個途徑進行了解，一個是參與修改崗位說明書，一個是加強溝通，交流。在確定崗位以后，我會按組織結構圖，從上級到下級，和各個崗位負責人聯絡，修改崗位說明書，明確崗位職責，期間對于不懂的地方，我會求教于相關人員，在與各個部門人員的交流中加深對企業，對組織，對部門，對崗位的，對職能，對流程的理解；崗位說明書是每個員工工作的指導，是績效管理和開展培訓的依據，在進行修改崗位說明書這項工作中，我會和徐總溝通，明確每個崗位負責人的責任，目標做到部門與部門之間，崗位與崗位之間的工作沒有空隙，做到合理分配工作，做到崗位職責明確；每個季度根據實際情況在內容上，加以微調。

　　2、績效管理方面：

　　崗位說明書確定以后，與領導研究討論新一年績效管理方案并實施。第一步收集員工對以往績效管理的意見與建議，召開主管級以上會議，對現存問題加以整理和分析，研究有針對性的績效管理方案-部門階段型方案；第二步明確每個管理者在績效工作中的責任與角色；第三步試行新方案三個月，三個月后針對問題改進，當績效方案可以正式實施后，每季度根據崗位說明書及實際情況做微調。第四步每個月與全體員工面談一次，加強公司和員工的溝通，促進績效方案的優化，以及促進績效方案的執行；第五步加強直接管理者對績效的培訓。

　　3、培訓工作方面：

　　第一步設計培訓需求調研方案（包括對所需課程的分析，對培訓對象的分析）；第二步擬定階段性培訓計劃（視改革變動加以調整）；第三步做好培訓費用預算；第四步組建內部講師團隊（各部門專業人士）；第五步組織開展培訓，建立培訓檔案，與考核，升職掛鉤；第六步對培訓效果進行評估。第七步將培訓結果納入考核。目標做到，在嚴格控制培訓經費的同時，提供員工所需要的培訓，以期提高員工業務水平。

　　4、籌建接待處及文化角工作：

　　提出設計方案，做好資金預算，把好購買設備質量關，把好書籍選購關，目標做到，給秘書提供良好，便利的工作環境；給來訪客戶提供良好的等待和休息的環境；給員工提供可以免費借閱書籍，不斷學習知識技能，不斷豐富自己的環境。

　　五、對自己不足的分析

　　做事認真，主動，積極，但是做事考慮還不夠周全，今后還需要不斷學習。

　　結束語：

　　我來公司不久，所以對公司的了解還不夠深入，以上內容如果有欠妥的地方，請大家直接告知并多提意見，我會分析后改進，謝謝大家！

hr個人報告8

　　20xx年10月，在公司的工作調整中，被調到人力資源部，重點關注人事工作。對我來說，這是一個新的話題，也是一個新的挑戰。在過去的五個月里，我意識到人力資源在新的工作環境中的重要性。現在我20歲了xx從兩個方面報告年度工作。

　　一、20xx年工作思路：

　　在新的一年里，人力資源管理將面臨新的形勢和任務，工作要求將更高。我想努力工作，努力做得更好。以下是我的20歲xx多年的工作理念：要進一步改變觀念，改進工作作風，工作必須嚴謹細致，與領導、同事溝通，努力學習現代人力資源管理理論，創造性地開展工作，加強一切為市場、為基層、為員工服務的理念。

　　（1）加強員工隊伍建設，衡量人才道德、知識、能力和績效座位的主要標準，建立高素質的員工隊伍，以適應激烈的.市場競爭。

　　（2）加強就業管理。與部門主管實時溝通，制定合理的招聘計劃，為加強勞動就業提供依據。招聘合適的員工，最大限度地提高公司的效率。

　　（3）加強員工培訓。制定有針對性的培訓計劃并實施培訓。加強培訓效果評價，努力提高培訓效果，提高員工專業水平。

　　（4）嚴格的工作紀律和規定，基本上可以及時與問題突出的員工交談。做好員工的思想工作，做好留住、教育、就業的理念！

　　（5）積極與員工溝通，盡可能了解員工的想法和需求，反映員工與老板之間的關系.橋梁作用。

　　二、現代人力資源內容十分豐富，涉及人力資源的諸多方面，其主要內容有：

　　人力資源規劃與選擇、培訓與發展、激勵、績效考核、薪酬管理、安全與福利等方面。人力資源管理始終圍繞如何充分發展人力資源的核心目標展開。有兩個建立:

　　1、建立科學的人力資源開發和員工績效考核體系，有效激勵現代企業探索建立企業文化、商業理念和知識技能培訓協調統一的培訓開發機制，采取靈活多樣的培訓方法，加強和開展不同層次的員工培訓，注重培訓效果。在員工績效考核方面，探索建立科學的目的、內容、方法、程序、標準和要求量化考核體系、考核方法和方法，結合績效考核和獎懲，真正確定崗位、薪酬、晉升和培訓，有效鼓勵員工提高工作效率。

　　2.建立學習組織，規劃個人職業

　　隨著經濟全球化的到來，哪個組織可以快速學習，哪個組織可以生存，哪個組織可以贏得競爭優勢。美國學者指出，未來最成功的企業將是學習型組織，因為未來唯一持久的優勢是學習速度比競爭對手快。只有建立學習組織，才能充分體現以人為本的管理理念；提高員工的創新能力，為員工的自我發展提供廣闊的空間，實現知識共享，提高企業的整體人力資源管理水平。

hr個人報告9

　　1.員工數量的增長和文化程度

　　目前，公司擁有60名員工，自20xx年初以來增加了20名員工，基本滿足了公司的就業需求。員工的基本文化程度，基層員工的文化程度為大學；中高級管理人員的文化程度為大學或研究生。

　　二、各崗位說明的具體化

　　在領導的支持和建議下，HR20xx年，部門根據公司司的組織結構圖逐一定義了每個職位，使每個員工能夠更好地了解和明確自己的職責。員工不認為他們不知道該做什么，該做什么或不該做什么。而且每個新員工都會由每個新員工加入HR部門根據崗位說明書對崗位進行培訓或簡單的崗位進行解釋，然后讓員工正式上崗。在實施崗位說明書的過程中，也會遇到一些職責不明確、不具體的問題，我們都及時做出了調整。該政策得到了公司員工的認可，大大提高了員工的工作效率和質量。同時，我也希望員工在不違背公司意愿的情況下提出更多的建議或意見HR各部門將接受并根據情況進行改進。

　　三、完善工資福利標準

　　新的勞動法于20xx年1月1日出臺，HR20xx年10月至20xx年12月底，部門重新定崗定工基本生活保障的前提下，重新定崗定薪，制定了具體的工資制度，比去年總工資增加了10%。根據新的勞動法，公司重新編制了勞動合同。目前，共有60人與公司簽訂了新的勞動合同，進一步保護了員工和公司的合法權益。重新調整員工福利，從三險一金增加到五險一金；提供員工宿舍，每間臥室可住4名員工，提供床、電視、熱水器、洗衣機等家用電器。每個員工的標準是270元/人；為緩解員工日常工作壓力，豐富業余生活，公司提供健身卡，每個員工的標準是30元/次。

　　四、員工崗位培訓情況

　　在任職期間，在公司領導的幫助下，根據各崗位說明書制定培訓需求調查表，然后由HR該部門分發給其他部門進行詳細的培訓需求調查。根據本需求報告，一年內基層員工培訓56次，中高層培訓（包括外部培訓）30次，其中專業技術培訓15次；中高層培訓8次，費用超過20xx年培訓預算的10%。但大大提高了員工的整體專業素質和綜合素質，提高了工作效率和工作質量。今后HR部門還將調整培訓需求表，增加培訓成本預算，擴大員工培訓范圍，全面發展員工素質，挖掘員工潛在能力，為公司做出更大貢獻。

　　五、20xx年人力資源部出臺制度。

　　圍繞公司發展，探索績效體系和培訓體系的長效機制。把制度建設作為本質工作，逐步深化解決問題的能力。20xx年，公司人力資源部在公司領導的大力支持下發展起來。隨著公司的發展，我部遇到了許多新問題，總結了一套解決績效問題的方法。重點加強職業教育培訓體系建設。抓落實，突出加強監督制度建設。進一步優化管理體系，提高管理質量。截至目前，已出臺考核辦法、考勤制度、職工培訓管理制度、培訓考核制度、安全培訓制度等制度。

　　六、今后HR部門主要工作描述

　　以前的一些制度調整給企業帶來了更大的利潤，所以今后我們繼續按照讓企業和員工同事受益的原則完善各種制度和措施，主要包括以下幾點:

　　1、隨著招聘制度的`進一步完善，我們的招聘流程仍存在一些問題，HR部門將制作一套合理、全面的面試試題，將有一些模擬工作場所，測試面試官的綜合處理能力，以及面試官的發展目標是否與公司的發展目標一致；及時滿足公司的就業需求。

　　2、在員工培訓方面，也就是說，除了行業的專業知識外，我們的員工可能仍然缺乏其他能力，需要及時擴大。最后，培訓內容與實際工作一致，幫助員工快速成長。我們還將經常調查培訓需求，調查后調整年度培訓計劃。培訓結束后，部門主管將負責培訓后的總結。

　　3、公司企業文化建立后的具體實施也是今年的主要工作。企業文化是企業存在的核心力量，它支配著企業，可以使企業順利發展，也可以使企業陷入災難的深淵。企業文化也是企業精神，是企業全體或多數員工的共同態度、意志和思想境界。它能激發企業員工的積極性，增強企業的活力，是企業經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現，是企業文化的基石。目前，上級領導正在制定公司的企業文化，即將結束。在上級領導和全體同事認可的前提下，在領導的指導下，弘揚與公司戰略一致的光大企業文化。

【hr個人報告】相關文章：

hr個人述職報告11-28

HR個人述職報告04-04

HR個人實習報告03-11

hr個人述職報告范文11-28

hr實習總結報告-hr總結報告09-30

HR經理個人工作述職報告06-06

HR辭職報告10-08

hr工作總結報告-hr培訓后總結09-30

HR眼中的個人求職簡歷10-08

HR對個人簡歷的態度10-07