企業自檢自查報告
企業自檢自查報告 1
XX公司關于信息化統計年報數據質量的自查報告 根據國家統計局《關于開展20XX年信息化統計年報數據質量核查的通知》和XX省統計局《全省信息化統計年報數據質量核查方案》的通知要求，本公司對20XX年信息化統計年報數據質量情況進行了嚴格自查。現將自查情況匯報如下：
一、基本情況
根據各級統計部門的文件要求，本次自查主要是在了解和掌握企業生產經營、信息化建設和電子商務交易情況的基礎上，根據《信息化統計填報要求》中各項指標的定義和填報口徑，核查企業對各項指標理解的正確性和填報數據的準確性，了解指標數據變化的主要原因。
具體包括：期末使用計算機數量，使用計算機人員、使用互聯網人員和信息技術人員情況，使用和接入互聯網的情況，擁有網站的數量，實現電子商務交易活動的具體金額， 本企業提供的第三方電子商務交易平臺及平臺交易金額等。
本單位全稱XXX有限公司，XXX年XXX月成立，位于XX，主要經營XX等產品。
二、自查結果
截至2013年年底本公司信息化情況如下：
本公司期末使用計算機數量為XX臺，有XX名員工在工作中每周至少使用一次計算機;沒有專職從事信息技術工作
的人員，通常由辦公室擅長信息技術的人員兼任; 已接入互聯網，沒有局域網;暫時沒有建立自己的網站，不通過電子商務進行業務交易，不提供第三方電子商務交易平臺。
本公司填報信息化統計年報人員主要從事企業日常的工業產銷總值及主要產品產量的統計;企業財務狀況的統計;從業人員及工資總額的`統計工作。
本公司主要通過日常的統計及記錄等方式獲取企業信息化統計指標數據。
三、發現的問題及整改措施
經過自查發現，本公司在填報信息化統計年報的過程中存在數據之間邏輯關系掌握不明確的錯誤，但統計年報平臺軟件會對填報的數據進行審核，因而避免了上報錯誤。
本公司對此問題高度重視，并制訂了相關的整改措施：一是加強對公司統計人員的業務培訓，熟悉指標解釋，杜絕人為失誤;二是與各級統計部門加強聯系，及時掌握統計信息動態;三是在日常工作中定期整理相關資料，核實信息真實性和合理性，從源頭上杜絕信息報送錯誤。
企業自檢自查報告 2
一、企業概況
x控股集團是擁有一支一個擁有先進技術和設備的國有控股大一型企業，下設南分廠、北分廠，年水泥生產能力130萬噸。企業獲得了產品質量認證、質量管理體系認證，化驗室合格證書等榮譽。為認真貫徹執行裝配式法律、法規，落實國家發改委、政府、市政府的相關要求，加強企業節能管理工作，大力推進節能技術進步，降低能源利用效率。公司作為千家企業重點耗能單位之一和省控重點用能企業，深知企業是鐵是的.主體，積極行動國家和政府、市區政府號召，大力推進改革公司節能減排,順利完成政府、市政府發布命令的節能目標，并開展將節能減排組織工作開展的有聲有色。
二、20xx年的經營同年情況及節能目標責任完成情況
20xx年，全年計劃生產水泥110萬噸，20xx年1-12月份，公司實際生產水泥108.2萬噸，完成年計劃的98.36%，實現銷售收入190426萬元，上繳稅金2343萬元。單位產品標煤耗83.49kg/t，x年單位配件標煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05 kg/t。20xx年1-12月份，累計節約標煤0.33萬噸。與20xx年政府下達給公司的節能目標0.29萬噸標煤相比，超出目標值0.04萬噸。由此可見，公司順利并超額完成了政府下達的節能目標。
三、節能組織機構及能源管理工作開展情況
為進一步貫徹執行和落實國家經濟政策節能減排政策，強化企業節能主體責任，20xx年初,公司在去年能源管理組織、機構基礎上,進一步完善了企業能源管理工作，調整了能源計量、節能領導小組和節能工作小組,應積極采用節能新技術等，加強企業能源管理工作。
(一)進一步完善健全節能行政管理、組織、標準體系。
公司責成一名副總具體負責節能管理和領導工作，各監督管理相關部門有關負責人為成員的節能管理和領導小組，設立了公司節能服務處，各職能部門、單位明確了節能專、兼職負責人，形成了三級節能管理網絡，相關機構由供貨綜合處相關人員具體負責節能工作，同時，建立了節能工作政府機構和管理體系，財務管理成立了節能組織工作管理和領導小組,公司總經理任能源管理領導小組組長;在完善組織體系的基礎上進一步貫徹執行國家的北歐國家能源政策、法規及標準，組織貫徹、制定能源管理標準，編制節能規劃及計劃，貫徹執行能源管理中的技術標準，負責組織節能檢查，對用能計量、統計進行監督，組織工作節能技術培訓和宣傳，發出節能倡議，進一步細化公司目前公司能源管理制度。
(二)分解節能目標，落實節能職責制定家電產品消耗定額，并對各部門進行考核。
對生產中各項工序、產品的能源消耗進行定額管理，簽訂節能目標責任制，將節能任務首要目標層層分解，把能源消耗與工資高管薪酬、效能掛鉤，力爭噸熟料、噸水泥能耗達到同行業先進水平;節能技術管理部門節能環保建立成本控制管理體系，制定成本考核評價制度，考核指標細化分解到有關分廠車間、部門、責任人，定期評價和考核;制定車間消耗主要指標，考核指標執行情況;設立能源統計崗位，專人負責建立能源消耗和成本臺帳。對現有生產工藝實施優化平衡改造，窯溫熱效率利用、單機臺時較上年有明顯提高;在立窯裝載變頻器，對磨機選粉系統進行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實施，相關相關部門管理工作進行監督和定期檢查。
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