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創業之星模擬運營實驗報告
篇一：創業之星模擬實驗報告
創業之星模擬實驗報告
會計3班卞光輝學號：20120602317
組別：第八組
組員：卞光輝、梅一洲、費菲、俞培卿、劉衛、吳芳芳
經過為期五天的創業之星公司運營模擬，讓我對生產型企業的運營流程有了一個大致的認知。而運營好一個公司的必要條件之一，就是必須要有一個良好的管理團隊，而我有幸在一個優秀的團隊之中。
我所在的小組為第八組，我的身份是總經理，確定公司總的發展方向并進行經營決策。費菲作為財務總監，負責對公司財務記錄、分析和控制，避免不合理的支出出現。俞培卿是營銷總監，負責開拓市場、每個市場的產品投放種類和數量。劉衛是生產總監，負責產品分析和生產。吳芳芳是技術總監，負責產品研發，同時輔助其他方面的工作。梅一洲是人力資源管理總監，負責工人與銷售人員的雇傭，同時輔助決策產品投放市場的數量。雖然有這些具體分工，不過實際參與時，還是鼓勵每一個人參與討論，為決策提供建議。因為團隊本身比較小，工作量也不大，不需要太過細致嚴格的分工，所以以上是大致分工。
我們組有明晰的經營流程，這是在第一次做玩具市場之后形成的經營流程，而我們在做手機市場時付諸實踐。以第一季度為例，我們的經營流程大致如下：第一，我們通過產品報價確定市場需要哪些產品類型以及本季度對不同產品類型的需求數量。第二，確定本季度研發的產品種類，并結合現存的現金確定生產數量。第三，考慮到長期發展，確定租用廠房的大小以及生產設備的優劣。第四，進行產品研發、原材料的采購、招聘生產和銷售人員，并將產品投產。結合所處階段，還要考慮其他問題，例如在資金充裕的情況下盡可能早的進行資質認證和市場開發，防止到后期因為資質不足無法進行商品銷售或者市場太過狹窄過度競爭導致銷量大幅降低。以上一到四點就是主要的經營流程，每個季度都大致按此流程進行，適時地進行調整，盡可能讓資金價值發揮到最大。
再談談模擬經營過程中的心得體會。在經營策略中，在做到盡可能考慮周到的同時，還要善于發現別人不大可能發現的商機。例如第一季度的手機市場，由于需求量較小而且由于使用較高檔材料的商務型、科技型、時尚型手機需要研發周期，因此大多數公司都在集中生產實用型手機，而市場需求遠遠低于9個組的供給量，因此實用型手機的競爭會非常激烈。所以我們改變策略，由于使用低檔材料進行研發不需要研發周期，因此我們選擇研發低檔材料的時尚型、商務型手機搶占這部分市場。搶占這部分市場的同時，我們也參與了實用型手機的競爭，另一方面我們也對需要研發周期的使用高檔材料的時尚型、商務型、科技型手機進行研發，用來搶占后期市場份額，同時開發新市場，以相同的方式用低檔材料做的時尚型、商務型手機去占領新市場，由于低廉的成本和較高的售價以及極少的競爭者，為經營初期積累了大量資金，為后期發展奠定了良好的基礎。由此可見，在經營過程中，必須要讓自己經營的企業有一定的競爭優勢，也許產品功能很強，但如果不能對準適用人群，較高的售價會喪失訂單，高昂的變動成本也會讓公司資金周轉困難。所以，分析市場、填補市場空缺很重要，這一階段正是憑借暫時的壟斷地位獲得高額利潤，完成初期資本積累，奠定發展的基礎。
在模擬期間我也發現了軟件本身設計方面的不足，例如，在做電腦市場的時候，我發現從低檔到高檔的生產設備產能分別是50、80、100，設備升級只會提高成品率不會提高產能。而從低檔設備到高檔設備所需工人人數分別是4、2、1人，工人有三個級別，普通、中級、高級技工的產量分別是40、60、100。這樣最低檔設備用一個普通工人便能基本滿足產能，設定最大工人數為4人實屬多余，因此我認為這是軟件的一個設定缺陷，需要改進。
通過本次經營模擬，學到很多。每一個重要的決策都會影響到企業生存，經營公司的每一步都要小心謹慎。書本上學到的知識運用到實際中也會很有成就感，也讓我認識到專業知識的重要性。
篇二：創業之星實習報告
一、實習目的：
1、通過對創業之星的操作了解在公司擔任領導階層所要面臨的各種決策；2、通過一個虛擬的平臺讓我們接觸了解現實生活中一個企業、一個公司是如何經營以及運行的；3、通過創業之星軟件的操作實習讓我們知道團隊的力量、合作的魅力，一個公司運行的好需要公司所有人員各司其職、通力合作；4、用管理模擬方法來學習，其基礎是對管理問題進行模擬；5、利用創業之星軟件將平常在課堂上學習到的知識用之于實踐做到學以致用。
二、實習時間：20xx、6、20-----20xx、6、24，為期五天
三、實習軟件簡介
《創業之星》
一、實習目的：
1、通過對創業之星的操作了解在公司擔任領導階層所要面臨的各種決策；2、通過一個虛擬的平臺讓我們接觸了解現實生活中一個企業、一個公司是如何經營以及運行的；3、通過創業之星軟件的操作實習讓我們知道團隊的力量、合作的魅力，一個公司運行的好需要公司所有人員各司其職、通力合作；4、用管理模擬方法來學習，其基礎是對管理問題進行模擬；5、利用創業之星軟件將平常在課堂上學習到的知識用之于實踐做到學以致用。是金蝶公司旗下的軟件之一，運用先進的計算機軟件與網絡技術，結合嚴密和精心設計的商業模擬管理模型及企業決策博弈理論，全面模擬真實企業的創業運營管理過程。學生在虛擬商業社會中完成企業從注冊、創建、運營、管理等所有決策。通過這種實訓課程，可以有效的將所學知識轉化為實際動手的能力，提升學生的綜合素質，增強學生的就業與創業能力。
創業之星的目標，是為所有學生而不僅僅是部分學生提供一個創業實踐的訓練平臺，使創業教育真正落地。透過創業之星領先的商業模擬引擎，讓學生在虛擬創業空間里，全面體驗創業的全過程，盡情釋放才智，揮灑創業激情，放飛創業夢想！在這里，創業不再是停留在書面上的理論知識，而是真實的體驗與實踐。
《創業之星》涵蓋了從計劃、準備到實施的創業全過程�！秳摌I之星》主要包括三大部分功能模塊：創業測試、創業計劃、創業準備、創業實踐。
《創業之星》領先優勢：
創業教育是一門實踐性非常強的課程，僅僅傳授一些創業理論知識與方法，無法讓學生體驗到創業實踐的真實情況，對創業過程中涉及的各項事務、經營決策、風險控制等都很難有切身的體會。作為一門實踐性課程，《創業之星》全程在模擬實戰中進行，真正讓學生體驗創業的具體操作，增強感性認識，提升綜合素質。
1、創新性
教學模式與教學方法創新，強化實踐動手環節，徹底解決重理論輕實踐的教學現狀。
2、先進性
設計理念先進，體現了素質教育的內涵，突出教育創新和學生實際能力的培養。提高學生的創業意識，增強學生的創業能力。
3、系統性
全面涵蓋創業所需的各種知識，包括創業計劃書、資金籌措、企業注冊、創業管理、風險控制、團隊合作等各方面。
4、實用性
注重理論與實踐結合，通過仿真的創業過程與精心設計的背景，使學生仿佛身臨其境，教學過程就是一次虛擬創業過程。
5、趣味性
獨創的3D引擎與動態建模技術，逼真再現企業場景，學習過程生動有趣，同時又充滿對抗競爭。產品支持數十人的小班教學和數千人同時進行的大規模競賽。
6、互動性
學生全程實戰，師生實時互動，動態生成圖表數據，方便教師授課指導與分析點評。
四、實習過程
6月24日，我們使用金蝶的創業之星來做沙盤模擬對抗，我們分成10組進行對抗，模擬經營企業八個季度，我們一組由四個角色組成，分別是CEO，銷售總監，技術總監，市場總監。我在其中擔任的是銷售總監一角。
銷售總監的主要工作內容是根據市場預測情況來分配每款產品的銷售渠道，進行報價。只有這些因素都把握好的時候才能獲取更多的定單，為公司盈利�？紤]企業的生產能力可以使我在拿訂單時確定銷售量，最好達到企業零庫存的目標，這樣可以防止資金運轉不靈活以及資金回籠不快的弊病�？紤]企業的利潤，因為盈利是企業存活的根本。最后考慮企業的資金情況是因為銷售產品得到的是應收賬款，如果賬期過長，會使企業的貨款因無法變現影響企業的運轉。這三個因素是我再拿訂單過程中始終綜合考慮的。下面我對本次實習過程進行簡要的介紹：
6月20---6月23日我們先熟悉整個軟件的操作，熟悉每個人要進行哪些決策以及整個生產流程是怎么樣的，我們該如何安排生產等。6月24日我們要將將前面的失誤重新改正模擬新一期的生產經營。
6月24日第0季度時進行一些公司必要的登記注冊、開設賬戶、申請公司名稱、租用相關寫字樓、辦公室、擬定創業計劃書等。
前期工作完成后，我們開始進入第1季度的生產經營，吸取前幾天生產經營的失誤，第一季度我們引進一條手工生產線和一條柔性生產線。柔性生產線需要一個季度的安裝周期故在第一季度不能投入生產，于是我們決定雇用兩個生產工人、兩個銷售工人，設計研發了四種產品分別是實惠型的：K娃、K寶；經濟型的：海寶；品質型的：福娃。開發上海、廣州兩個市場，對實惠型產品進行相關的廣告宣傳第一季度結束后我們的排名不靠前也不是最后居于第六位。
第二季度開始后我們開始生產經濟型與實惠型的產品隨著市場的擴大我們又重新雇用了一個銷售工人，因為柔性生產線已經投入生產使用所以要重新雇傭兩個生產工人，開發廣州、武漢兩個市場。因為每一季度末需要給工人支付工資、各類生產研發費用等綜合起來需要將近十萬元為了預防緊急借款額情況發生我們向銀行申請了三個季度的短期借款。在第二季度結束后我們的排名開始向前走，財務表現情況也較讓人滿意。
第三季度，我們縮小生產規模將新雇傭的兩名生產工人辭退、出售了手工生產線只剩下一條柔性生產線以及兩個生產工人，因為廣州市場開發完成又新加了一名銷售人員。因為隨著生產經營的擴大后期對產品的質量以及其他會越來要求月嚴格我們進行了iso以及icti的資質認證，因為害怕發生緊急借款我們將本期投入開發成都市場的資金給撤了回來并且又發生了十萬元的短期銀行借款。這些舉措讓我們公司在第三季度獲得了較好的排名同時也避免了在第三季度發生緊急借款。
第四季度開始，我們要為還第五季度的短期借款做好準備但是由于我們資質認證晚了一個季度導致我們的品質型產品無法銷售無法報價，因此我們損失了大片的市場同時在資金周轉上出現了一定的難度，于是這一季度我們沒有進行市場開發。但是第四季度結束后我們的排名卻居于第一位。
第五季度開始我們發生了緊急借款，但是我們還是按原計劃進行生產，只不過由于資金周轉問題我們決定暫停了成都市場的開發，暫停對icti的資質認證。第五季度生產結束后我們排名急劇后退。因為其他小組市場開發完成接受的訂單比我們多。我們因為各類原因市場占有率沒有別人多，盈利自然比別人少。
第六、第七季度我們依舊發生了緊急借款，因為沒有足夠的資金進行icti的認證在很多市場上我們的產品受到限制不能報價不能銷
篇三：創業之星實習報告
中期實習
創業之星（ERP）實習報告
班級： 信息管理與信息系統
學號：
姓名：
組別：
角色：CEO
一、總體情況
5月21日，我們班級進行了ERP創業之星的實訓課程，這次實訓，旨在縮短理論與實踐的距離，更好的讓我們在校學生熟悉企業創業與運作流程。這次實訓共有21個小組，我們是第9小組，共由3人組成，分別是CEO：***；財務總監：***；銷售生產總監：***。這次實訓一共包括五個季度，在五個季度結束的時候，我們小組取得了第五名的成績。下面我就從自己所擔任CEO的角度來談一下企業的總體情況，企業的戰略以及實際執行情況。
二、企業戰略及實際執行情況
第1季度：
企業的固定資產為60萬，為了保證資金充足，財務總監提出貸款，額度為200000元，因為企業在創業初期需要大量的投資，同時，此時貸款能夠合理緩解后期相對的還款壓力。在注冊了公司等一系列任務完成后，需要完成的任務有：產品研發，產品設計，購置生產線，購置廠房，廣告宣傳。經過小組的一致商議，我們租用了一間大型廠房，大型廠房可以保證在后期市場開拓以及多種產品研發過程沒有障礙。此外還有2條手工生產線，1條自動線，2條柔性生產線，因為柔性生產線和自動生產線的生產周期為一個生產周期，而2條手工線是第一季度產品產量的保障，只有保證“階梯式”的研發，才能保證資金的合理利用。此外，我們研發了面向大眾的聯想電腦的生產權。第一季度的時候只有北京一個市場，所以產品銷量就是重中之重，所以在第一個季度的時候給聯想追加投資10000元。為了保證后續資金的利用效率，我們決定在第一季度的時候開發第二市場上海，這些都是為企業的長遠發展做出的準備工作。同時，廣州的開發周期為兩個，所以這個季度開發，第三季度就可以使用。根據幾次的練習，我們了解到如果原材料成本提高，那么研發周期也會上升為一個周期，所以第一個季度我們又研發了原材料是合金材料、2G內存、5寸顯示屏的面向商務人士的宏
基產品，這使得我們在投資市場上做了很好的基墊。此外，在當期我們就把正處在生產過程中一條的手工線出售，這樣在第二季度的時候就可以講生產線的性能加大了。在購置原材料時，我們發現4寸顯示屏在下一季度有小幅上漲，所以這一個季度在資金允許的情況下添加了庫存。
第2季度：
第二季度開始后我們首先又貸款200000元。首先給這期可以用的生產線招工，合計共9個工人，上一季度的時候因為出手手工線而此時閑置的兩個工人，現在也可以轉到自動線上。為了保證市場占有率，我們決定在研發一種面向學生的華碩電腦，因為原材料成本低，所以當期就可以進入銷售期。那么，現在看來，有三種產品可以同時銷售，所以必須保證市場的需求量，所以，此時又對廣州市場追加了投資。從第二季度開始，就有ISO9001的相關資質認證。比對了原材料單價走勢以后，了解到2G內存，4寸屏幕和5寸屏幕在下一期會有小幅度上升，所以在資金允許的情況下我們庫存了部分原材料。此外，這一季度新研發的兩個產品均為有廣告投資，結合我們的現金剩余，我們決定對兩個新產品各追加5000元廣告投資。
第3季度：
有了第一季度和第二季度的準備，第三季度一切行為看起來理所當然。起初，看了資金剩余，只剩180000元多左右，申請貸款24050元之后，實際現金總額203938元。由此看來，這是資金相對拮據的時候，所以，我們小組決定謹慎投資并將兩個季度以后才到期的應收賬款貼現，共計100000元左右。然后進行正式的程序，首先，進行了產品的研發——面向商務的蘋果，同時，追加了蘋果的廣告投入5000元。當然，從第三季度開始的3C認證也不容忽視，認證30000元，并對ISO90001資質認證追加了投入。
第4季度：
第一和第二季度是企業啟動的基礎，那么第三第四季度是穩固資金和市場的關鍵時期，同時也是在比賽中反擊的關鍵時機。這個季度中各個市場的需求量均增加，達到八個季度的最高峰，所以盈利在此一舉。度過了第三季度的艱難時期，這個季度又可以進行一些投資。所以我們又購置了一條柔性線，此外，還同時開發了武漢和成都兩個市場，并對之前未完成的兩個資質認證追加投資。相對應各個產品也進行了廣告投入。因為銷售量占市場比重的增加，此時我們的信貸額度又提高了170000元。出售了僅有的一條手工線之后，又購進了一條柔性線。本著“階梯性”的原則，此時如果再研發一個新產品并追加投資，將會使我們小組的投資表現分值加大，所以，經過小組的決議，這一期，我們研發了需要研發周期的ipad8，考慮到這是實訓的最后季度，在市場投資等等各方面也應該增加投資比重，因為需求量相對比較大，所以訂單量應該很多，只要報價合理，就會在占有市場。
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