關于競聘報告
尊敬的領導、各位同仁：
大家好！
今天，我非常榮幸能夠參加這次競選答辯。首先，感謝公司提供了讓我們展示自己、認識自己的機會，中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，是公司深化人事制度改革的一項重大舉措。今天，我以誠懇的心態站在這里，接受大家的選擇，也把它當作對自己工作的檢驗。
我叫YQF，20XX年3月加入公司，在xx公司管理部擔任行政文員一職；20XX年7月，xx公司成立后，在xx公司管理部擔任行政文員，后期側重于法務專員方面；20XX年11月起至今，在xx公司擔任綜合管理部行政主管一職。在工作中，我愛崗敬業，遵紀守法，嚴守公司各項規章制度；發揮主人翁精神，團結群眾，努力為公司發展做出自己最大的努力。
今天我所競聘的職位是：合約部負責人。
各位領導、評委，各位同仁，我今天演講的主要內容分為三個部分：一是我競聘合約部負責人的優勢；二是談談我對于做好合約部負責人的工作思路。
回顧我兩年來的工作情況，我始終要求自己要保持吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神，保持學以致用、勇于實踐的務實精神，更要保持嚴于律己、誠信為本的優良品質。
在過去的工作中，我始終堅持學習，全心全意為公司發展不斷發揮自己的能力。自加入公司，我主要參與了公司對電投高爾夫球賽的策劃與開展，從邀請函的準備到頒獎晚會的小游戲，和同事們熬過好幾個不眠夜；之后，我有幸參與了xx公司公司的前期談判和辦理注冊及相關資質、證照等工作，從呈報集團的投資意向書，到對外貿易經營者備案，跑過了昆明的大街小巷；此外，我還參與了公司對xx公司提出的大宗物資授權集中采購和供應管理方案”，不僅獲得了xx公司的認可，更有力推進了我司大宗通用物資集中采購規劃的順利實施；在一段時間的法務專員工作中，我接觸到了公司各類業務合同，參與了合同談判和戰略協議的簽署等，收獲良多。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加合約部負責人的競聘，主要是基于以下幾個方面的考慮：
一是我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養和個人品質。我敬業較強，工作認真負責，任勞任怨；工作中，我勤學思考，有團隊協助精神，具有良好的組織協調能力。
二是我認為自己具備擔當該職務的一定知識和能力。合約部的工作具有特殊性，要求能動能靜，必須具備良好的組織紀律性和無私奉獻的優良品質，前期在管理部的工作中，培養了我吃苦耐勞、堅忍不拔的工作作風，這是做好合約部工作的基礎。除此之外，要做好合約部的工作，還必須具備一定的法律基礎知識和合同管理經驗。以本科時期的法律知識的學習為鋪墊，在擔任法務專員期間，我得以接觸、擬定、修改公司業務合同，學習到在市場采購合同中的必備要素，也見識到昆鋼年度合同中極為詳盡全面的條款。特別在擬定和修改合同之中，我更體會到，在與對方的合同往來中，完全要求合同依照自己的意愿簽訂是行不通的，合同雙方作為平等主體，在合同中的權利義務程度幾乎難分高下，你萬不會讓自己吃虧，我也不能承擔更大風險。因此，要想使合同獲得雙方主體的認可，首先要了解對方在意什么、關注什么，對于對方不在意的事項和條款，我們可以多加修改，例如“可以”和“必須”的差別，盡可能降低我方風險；而對于對方在意，且我方關注的重要條款，就需要提高警惕，可以多同業務部門、財務部進行溝通，建議由業務部門或高層領導與對方進行協商。
以上這些，將有利于我更快地進入合約部負責人的角色，迅速開展工作。
那么如何做好一個合格又稱職的合約部負責人呢？我認為，首先應該認清角色、
擺正位置、行權而不越權，到位而不越位；其次，為了能夠認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“兩個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為公司分憂，下為業務把關，以形成合同動態跟蹤鏈，做成風險管控體系為原則，并以此作為全部工作的出發點和落腳點。
“兩個中心”就是圍繞服務和管理兩個中心，既突出服務意識，又提出管理要求，以服務促管理，以管理帶服務，發揮好部門作用。
“三個轉變”就是從后臺走到前面來，實現由后勤服務型工作向監管服務型工作轉變，由粗放型工作向精細型工作轉變，由保管人思維向主人翁思維轉變。
“四個做到”就是：
第一，做到“事事有合同”。通過對公司現有業務合同的分類、梳理、歸檔，把業務員手中的合同收歸部門，與財務部、業務部共同清查已送貨結算但合同不明的項目，并對類似情形進行補齊。歸納總結各類業務合同范本，出臺合同相關制度。
第二，做到“項項有人管”。與管理部、財務部、業務部門確認合同管理制度的相關職責劃定，對包括合同的談判、審查、簽署、蓋章、履行、結算、發票回收等程序進行分部門確認。合約部主要負責對合同基本信息的審查確認，例如對其主體資格、資信能力和履約能力的確認；對合同基本條款進行審查，例如對標的物、履約方式、合同期限、擔保、付款方式等；對模糊條款進行核實，例如對某些條款的解釋，不同類型風險的責任承擔等。
第三，做到“步步有監督”。根據合同周期將合同分為短期和長期兩類，對短期合同進行簡要審查、記錄存檔；對長期合同，制定合同進程監督表，對每一合同設立一臺賬，按業務進度一事一記；將合同經辦人和直接負責人確定為合同執行責任人，定期提醒責任人跟進合同，要求責任人對合同進程進行定期匯報，牽頭、會同相關部門形成合同履行動態跟蹤表，并將常態進度和突發進度及時向上匯報。對于出現阻礙合同繼續正常履行的情形時，針對實際情況提出建議，包括高層溝通、發律師函、作出訴訟準備等方式。
第四，做到“件件有依據”。對合同的跟蹤做到有始有終，主合同與補充合同齊全，往來單據齊全。對履行中的合同有據可查，作出月報和季報，既能夠保障合同順利履行，又能夠對后期可能出現的風險進行證據留存，同時還可對合同履行結果“追責到人”；對已履行完的合同進行盈利分析，對合同自談判到結算各程序所遇到的特殊問題進行分析，并對相關經驗進行總結，形成文字，在公司內分享，擇取典型合同歸納提煉成正、反面培訓教案。
在具體實施過程中，我計劃將崗位內容劃分為三個階段：前期審查、中期跟蹤和后期反饋；同時，我也會將工作職責大致分為五個方面執行，包括整理歸檔、監督履行、范本制度、糾紛處理和分析培訓，分出輕重緩急地開展工作。
尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁，競爭上崗有上有下，我沒有為公司帶來豐厚的回報，也沒有耀眼的資歷，只想通過這次競聘讓大家認識我、了解我，也正式在這次競聘中，我學到了全新的業務知識，清醒認識到自身的差距。無論結果如何，我都將寵辱不驚，更加努力地繼續做好我的工作，以綿薄之力回報公司。
最后我要說，從我進入公司，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的感激，感謝各位領導一直以來對我的培養和包容，感謝各位同事對我的信任和支持。
謝謝大家！
【競聘報告】相關文章：
技師競聘報告01-10
電信競聘報告04-11
保安競聘報告05-09
調度競聘報告06-10
校長競聘報告05-15
競聘述職報告05-30
競聘述職報告03-07
個人競聘報告02-14
競聘述職報告03-29
編輯競聘報告11-02