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報(bào)告

運(yùn)行工段競(jìng)聘報(bào)告

時(shí)間:2022-10-11 22:14:08 報(bào)告 我要投稿
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運(yùn)行工段競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位評(píng)委:

運(yùn)行工段競(jìng)聘報(bào)告

  大家好!

  今天我非常榮幸又一次參加這次競(jìng)聘演講,心情十分激動(dòng)。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、過去對(duì)我的培養(yǎng)、支持以及給我這次機(jī)會(huì),站在這里!我十分珍惜這次的競(jìng)聘機(jī)會(huì),無論競(jìng)聘結(jié)果如何,我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過程其本身就意義重大,并希望能通過這次競(jìng)聘得到更大的鍛煉,使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。

  我叫XXX,大專文化。現(xiàn)任運(yùn)行工段副工段長(zhǎng),分管發(fā)運(yùn)。正所謂沒有壓力就沒有動(dòng)力,狹路相逢,勇者勝。有競(jìng)爭(zhēng)人才會(huì)有進(jìn)步!過去的一年也許我做得還不夠好,但是我今天還是非常有信心的來到這,繼續(xù)競(jìng)聘運(yùn)行工段工段長(zhǎng)。

  細(xì)數(shù)往昔,來到建陽海螺已是15年載!在這里海螺見證了我的成長(zhǎng)。同時(shí)也得到公司領(lǐng)導(dǎo)及各處室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助,由一名普通員工成長(zhǎng)為現(xiàn)在的一名工段長(zhǎng)。在任職期間也遇到許有困難和不足之處,在11年利用區(qū)域的平臺(tái)參加了武功大無機(jī)非金屬專業(yè)學(xué)習(xí),目前自已的專業(yè)理論和實(shí)踐能力相對(duì)得到有所提高的。

  以下是我擔(dān)任工段長(zhǎng)崗位的工作想法:

  一、加強(qiáng)工藝管理,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo):

  1、進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)過程組織管理,一是工作布置驗(yàn)證,形成管理閉環(huán),二是組織好日常生產(chǎn)管理,通過工段的三級(jí)點(diǎn)檢,提高各班

  組間的工作主動(dòng)性。

  2、深入對(duì)工藝運(yùn)行情況進(jìn)行分析及研討,通過一周的工藝檢測(cè)數(shù)據(jù),分析目前工藝運(yùn)行情況,在操作員會(huì)上集思廣益,對(duì)存在的問題組織進(jìn)行研討分析,調(diào)整操作思路加以解決。

  3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理,每月進(jìn)行1-2次的專業(yè)檢查,減少生產(chǎn)過程中質(zhì)量波動(dòng),達(dá)到改善磨機(jī)工況,提高運(yùn)行質(zhì)量。

  4、對(duì)于制約生產(chǎn)的瓶頸問題,要堅(jiān)定信心,對(duì)現(xiàn)階段臺(tái)產(chǎn)低、電耗高等因素進(jìn)行攻關(guān)分析,解決存在問題,多與兄弟單位進(jìn)行交流,以促進(jìn)指標(biāo)的提升,減少與十三五規(guī)劃的差距。

  5、發(fā)揮操作員的作用,磨機(jī)責(zé)任到人,對(duì)出現(xiàn)的工藝系統(tǒng)問題,進(jìn)行工藝分析和牽頭處理,提高操作員發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。

  6、多與質(zhì)控處進(jìn)行溝通聯(lián)系,多做大小磨的試驗(yàn)對(duì)比,找到一條適合自己大磨的最優(yōu)之路。

  二、加強(qiáng)原材料堆場(chǎng)的管理,保障入磨物料的穩(wěn)定:

  1、做好原料的進(jìn)廠驗(yàn)收,及時(shí)與質(zhì)控處進(jìn)行溝通,保障進(jìn)廠物料的穩(wěn)定和波動(dòng)性。

  2、嚴(yán)格按質(zhì)控處配比要求配料進(jìn)庫,穩(wěn)定入磨物料配比,減少庫內(nèi)結(jié)壁現(xiàn)象。

  3、做好進(jìn)廠原然材料的極時(shí)裝卸和打堆,保障堆場(chǎng)的清潔美化。

  4、利用晴好天氣對(duì)水份較大的混合材進(jìn)行晾曬。

  三、優(yōu)化組合,減少現(xiàn)場(chǎng)的跑冒滴漏,實(shí)現(xiàn)清潔化生產(chǎn):

  1、積極推進(jìn)小改小革工作,用好正向激勵(lì)機(jī)制,發(fā)動(dòng)全員,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行小改小革,降低員工工作強(qiáng)度,治理跑冒滴漏,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

  2、目前工藝設(shè)備陳舊老化,維護(hù)難度加大,應(yīng)積極配合處室盡早實(shí)現(xiàn)機(jī)、電、巡檢一體化工作開展,解決現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的治理,及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏點(diǎn),查找影響現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的因素,跟蹤污染源頭,制定有效措施,進(jìn)行改進(jìn),減少環(huán)境的污染,實(shí)現(xiàn)清潔化生產(chǎn)。

  3、做好發(fā)運(yùn)、原料進(jìn)料系統(tǒng)改造,優(yōu)化進(jìn)料流程,減少揚(yáng)塵,改善環(huán)境;

  4、落實(shí)崗位人員的設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任制,加強(qiáng)巡查與專業(yè)的檢查,及時(shí)擬定整改措施,制定方案,落實(shí)責(zé)任人。

  四、加強(qiáng)發(fā)運(yùn)管理,提升對(duì)外服務(wù)意識(shí):

  1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),更好的熟悉銷發(fā)系統(tǒng)一些管理制度和流程,來提高水泥風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),提高管理水平,使自己更好地駕馭工段管理一職。

  2、嚴(yán)格按質(zhì)控處要求,嚴(yán)防上進(jìn)下出、杜絕入庫水泥和出庫水泥漏庫現(xiàn)象的發(fā)生。

  3、加強(qiáng)設(shè)備的空開機(jī)管理制度,用好正向激勵(lì)機(jī)制,提高包裝機(jī)的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量,杜絕少包、漏包、掉袋事件發(fā)生。

  4、加強(qiáng)工段班組團(tuán)結(jié)與協(xié)作,更好完成預(yù)定計(jì)劃任務(wù),減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備空開機(jī),爭(zhēng)取16年度電耗下降0.5 Kwh/t。

  5、加大運(yùn)行設(shè)備收塵器的管理,減少現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏發(fā)生,發(fā)揮收塵效率,確保現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的整潔。

  6、督促勞務(wù)隊(duì)和崗位人員的日常管理和檢查,及時(shí)進(jìn)行糾正,使其常態(tài)化管理。

  7、根據(jù)銷售生產(chǎn)的需求在白天磨機(jī)未生產(chǎn)的時(shí)候,包裝發(fā)運(yùn)減少空壓機(jī)的使用,A線水泥庫底增加二臺(tái)羅茨風(fēng)機(jī)供發(fā)運(yùn)發(fā)散使用,減少包裝發(fā)運(yùn)電耗。

  根據(jù)2016年會(huì)議精神及目標(biāo)任務(wù)過好緊日子的思想,加大關(guān)健指標(biāo)的考核力度,用考核促進(jìn)管理,通過獎(jiǎng)懲并舉,加大正向激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)幅度,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,共同努力,完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

  各位領(lǐng)導(dǎo)以上是我競(jìng)聘運(yùn)行工段長(zhǎng)的一些想法。我希望用自己實(shí)際行動(dòng),履行職責(zé)努力做好事。最后希望你們能夠支持我。謝謝大家!

  競(jìng)聘人:XXX

  201X年4月2日

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