農電部副主任競聘報告

　　今天我滿懷著激動和憧憬的心情，站在這里競聘農電部副主任，首先，我要把虎年最美好的祝福送給在座各位領導、評委和同事，希望大家虎年事業虎虎生風、龍騰虎躍！同時，真誠感謝局黨委給予我們施展才華、展示自我風采的平臺和機會，更感謝大家多年來對我的關心、關懷和支持！

　　我叫xx，今年34歲，中共黨員，助理工程師。1998年從大學畢業之后，我就服從組織安排，被分派到xx供電局，從事變電檢修專業管理及維護工作；20xx年轉調入保護自動化所從事繼電保護專業管理及維護工作；20xx年8月調至寧東供電局變電工區保護班并于次年升任班長一職；20xx年來到生產技術部任專責，兼任機關第二黨支部組織委員，主要從事變電一次、二次、線損、科技、信息管理等工作。

　　雖然崗位不同，環境有異，但在12年的工作中，我始終以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，積極參加黨的理論知識學習，提高自己的政治素養和黨性修養，堅定對黨的信念，培養事業心和責任感。

　　1998年被分派到xx供電局時，我還是一名豪無工作經驗的應屆本科畢業生，但憑著勤學好問和兢兢業業的精神，在領導的指導下，我快速成長，很快便成為局里的骨干人員，連續被予以重任，先后負責過從35千伏到220千伏共計四十多所變電站的新建、擴建、改建、驗收、投運及日常維護工作，從而贏得了領導的高度肯定和好評。20xx年寧東供電局剛剛成立，我便被抽調過去擔任變電工區保護班技術員及安全員，與班長一起完成了保護班的組建工作。當時，局里人員少、工作多、責任重，我便主動承擔了繼電保護整定計算工作，加班加點，不斷學習和完善，在較短的時間內改變了只能依靠兄弟供電局協助此項工作的情況，從而為我局整定計算工作的有效開展打下了堅實基礎。而我，也在2005年被提升為保護班班長。自擔任班長后，我逐步學習領導力，高度重視班建工作，大膽創新教育培訓模式，加快提升新員工的專業技能和技術水平的培養，加強團隊凝聚力和核心戰斗力的錘煉，從而使保護班在突出完成系列工作的同時，也先后榮獲了寧夏電力公司“反事故斗爭立功競賽”優勝班組、“寧夏電網繼電保護安全年活動先進班組”等稱號。我本人也被電力公司授予“先進生產工作者”和“寧夏電網繼電保護安全年活動先進個人”等榮譽稱號。

　　這些榮譽，一方面是領導對我工作和能力的高度肯定，另一方面，也是我不斷鞭策自己奮勇前進的推動劑。所以，自20xx年3月擔任生產技術部變電一次、二次、線損、科技、信息等多項管理工作以來，我嚴格按照局里的工作部署，用“三個代表”和科學發展觀思想指導實際工作，積極進取，學習提升，開拓創新。首先，在制度建設方面：我負責起草編制了寧東供電局《變電站標準化管理標準》、《繼電保護及安全自動裝置管理標準》、《科技項目管理標準》、《線損管理標準》以及工作標準，編制修訂了局線損管理辦法等，推動我局的標準化管理走上正軌。其次，在生產技術方面，我們組織編制了惠安堡、鹽池、永利2#主變更換及綜自改造方案；組織了永利、甜水河等多個110KV及以上變電站及間隔的驗收啟動投運工作；組織實施了寧東局20xx至2009年負荷實測及線損理論計算工作，獨立完成35KV及110KV線損理論計算，為局線損管理工作提供了有力的參考依據。而在組織協調與統籌安排等方面，我們組織完成了SG186生產管理系統基礎數據收集及上線等信息系統工作；與安監部共同組織實施了2008年寧東供電局處置大面積停電應急演練；成功組織了2008年固原局對中衛局開關專業對口練兵。在這些工作中，我均能堅定貫徹落實局領導的各項決議，并做好工作和信息的反饋工作，保證信息渠道的暢通。不僅如此，我還主動加強自我學習，如對SG186、PMS輔助決策系統、狀態檢修以及智能電網等相關知識進行了系統學習、深入研究和思考，在這基礎上，我積極組織員工開展科技創新及知識產權的申報工作，使我局的國家授權專利達到4項，其中還有10項專利正在受理中，并在省、國家級核心期刊上發表了多篇有影響力的論文。

　　2008年10月，公司ERP系統開始開發建設，我又被抽調至項目組協助此項工作。在一年多的時間里，我時刻牢記ERP系統之于我局信息化、現代化建設的重要性，并深刻認識到個人形象與我局形象的高度統一性，主動積極，樂于奉獻，謙學好問，用優異的表現贏得了項目組同事們的認可，從而被推薦擔任項目模塊培訓講師，負責對全公司項目管理人員進行系統培訓，一年里，累計培訓1300多人次，參訓的學員均給予了我肯定的評議。2009年11月，ERP項目建設工作完成，我返回局里，領導在賦予我重任，除繼續擔任生產技術部二次專責外，還要求我擔負起科技信息、線損專責以及局ERP工作組負責人，負責全局ERP工作協調管理。在局領導的正確領導和工作組全體人員的共同配合努力下，我們圓滿完成了局ERP系統年終結算工作。

　　多年的工作和實踐，使我養成了“服從安排埋頭干、迎難而上挑重擔、主動學習同發展”的工作理念和樸實的工作作風，也讓我深刻的認識到作為農電部副主任，一定要擺正自己的位置，找好自己的角色定位，要本著“上為領導分憂，下為全局服務”的原則，積極完成各項交派工作，協調處理上各種關系，成為領導的股肱和幫手，推動團隊的和諧科學發展。為此，上任之后，我們將從以下幾方面開展工作：一是培養大局觀念，增強責任意識。在工作中，我將系統、深刻領會國家電網公司和我公司黨組的各項決策部署的核心內涵，站在全局高度思考和處理各項工作，堅定不移貫徹落實各項決策部署，狠抓執行力和團隊戰斗力，通過學習和思想教育，培養團隊成員“挑重擔、擔重責”的責任感和“干在前面沖在前沿”的主人翁意識，使團隊能高效率、高績效圓滿完成各項工作任務。二是健全安檢制度，夯實安全基礎。我們將根據我局農電安全管理的現狀，對農村供電所的生產管理、設備管理和安全工器具等進行全面的檢查，針對存在的問題進行整改，并會同安監、生技、營銷等部門，建立完善的安全檢查和培訓制度，提升各供電所人員的安全意識、責任感和技能，逐步規范農電安全管理工作。三是加強農電管理，提升管理水平。我們將繼續持續深入開展農電“四項規范化”建設，使縣級供電局達到‘制度健全、組織完整、分工科學、職責到位、管理規范、集中統一’的規范化標準；35千伏變電站實現‘設備健康、標準統一、管理規范、環境整潔’的管理標準；35千伏線路達到‘設備健康、標準統一、管理規范、走廊通暢’的標準。四是完善標準建設，實現管理精細化。我們將強化農電標準化制度體系的完善與執行，進一步梳理工作標準、管理標準、技術標準、工作流程，通過全員努力，形成靠制度管理、靠制度落實、靠制度監督的工作機制；同時，細化崗位職責，優化和固化管理流程，實現管理的提升和轉變。五是科學合理規劃，做好農網布局。我們將加強農電網架建設，完善電源點布置，以建設節能型、智能型電網為目標，加強農網規劃建設。為此，我們將采取逐步推進方式，從改造現有電網入手,新建與改造相結合,近期與遠期相結合，與當地發展規劃相結合,科學有效的編制農網規劃，推動農網的科學布局。六是重視員工培訓，提升整體素質。我們將根據農電工文化程度參差不齊的現狀，制定不同層次、不同階段和不同需要，不斷創新農電培訓機制，如開展崗位培訓、勞動競賽、技術比武等培養農電工主動學習意識和積極性，加強農電人才隊伍建設，提高農電工的技術水平和整體素質。

　　這些工作，雖然是我此次為競聘工作而精心準備的，但也是我在多年的實際工作中，逐步摸索和總結出并認為是適合現階段我局農電工作實際的，不管是否能升任農電部副主任，我都會在今后的工作中堅定不移的推動這些工作的實施和開展，一如12年來，把我的激情和熱血全部貢獻到我熱愛的電力事業之中。因此，我懇請各位領導、各位評委、各位同事，認真考察我，時刻鞭策我，不斷推動我，使我在堅定信念的指引下，通過學習和實踐，在工作中更成熟，在技術上更全面，在思想上更先進，在成績中更突出；使我能與各位同前進，共提升，推動我局各項工作再上新臺階！

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