醫院年度財務分析報告范文最新10篇

　　我們眼下的社會，我們都不可避免地要接觸到報告，寫報告的時候要注意內容的完整。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的醫院年度財務分析報告范文最新，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　醫院年度財務分析報告最新 1

　　xx會召開以來，在各級領導的關懷支持下，在全院廣大職工的積極協助下，我們嚴格執行醫院財務制度，遵循財務工作為醫療工作服務的原則，統籌兼顧，較好地完成了我院領導及上級主管部門安排的財務工作，促進了我院各項工作的開展�，F將全年的財務工作情況報告如下：

　　一、資產狀況

　　截至20xx年12月31日，資產總額為xx元，負債xx元，凈資產xx元。

　　(一)資產概況

　　總資產中，貨幣資金xx元，占資產總額的4.63;其他應收款xx元，占資產總額的7.05;固定資產xx元，占資產總額的79.43。

　　需要說明的是，今年我院購置了xx、xx、xx等大型醫療設備，共投資xx萬元，完成了上年的投資計劃。另外，今年報廢固定資產xx元，其中，專用設備xx元，一般設備xx元，房屋建筑物xx元。

　　(二)負債概況

　　負債中，主要為購進藥品的應付帳款xx元和預收醫療款xx元，分別占負債總額的46.31和45.65，應付社會保障金xx元，占負債總額的0.5，其他應付款xx元，占負債總額的7.53，主要為大型醫療設備的押金和質保金。

　　二、收支情況

　　20xx年全年收入總額為xx元，支出為xx元，收支結余為xx元。

　　(一)收入概況

　　全年收入總額為xx元，分別由以下收入類別構成：

　　1.財政補助收入xx元(其中財政專項補助xx元)

　　2.醫療收入xx元(其中門診收入xx元，住院收入xx元)，占總收入的69.71，比去年同期增長了4.42

　　3.藥品收入xx元,占總收入的25.37，比去年同期下降了2.33

　　4.其他收入xx元，占總收入的2.02

　　由此可見，醫療收入和藥品收入所占總收入比例更趨合理。全年完成業務收入xx元，比去年同期增長了15.63%，人均完成任務xx元，比去年同期減少了0.89%。

　　(二)支出概況

　　全年支出總額為xx元，分別由以下支出類別構成：

　　1.醫療支出xx元

　　(1)其中人員支出xx元

　　包括基本工資xx元，津貼xx元，獎金xx元，社會保障xx元，其他支出xx元。

　　(2)公用支出xx元

　　包括辦公費xx元，印刷費xx元，水電費xx元，郵電費xx元，交通費xx元，旅差費xx元，會議費xx元，培訓費xx元，招待費xx元，福利費xx元，勞務費xx元，物業管理費xx元，維修費xx元，租賃費xx元，專用材料xx元，圖書費xx元，燃料費xx元，洗滌費xx元，工會經費xx元，提取壞帳準備xx元，其他費用xx元。

　　(3)補助支出xx元

　　包括退休費xx元，生活補助xx元，住房補助xx元，其他支出xx元。

　　2.藥品支出xx元

　　3.其他支出xx元

　　通過以上數據可以看出，所有收入、支出項目基本符合醫院財務運行規律。全年職工工資、獎金、福利共計xx元，比去年增長了12.32%，人均xx元，比去年增長了6.66%。

　　三、財務預算收支執行情況

　　財政補助收入xx元，預算收入xx萬元，完成了預算收入的94.3;20xx年業務收入xx元，預算收入xx萬元，完成了預算收入的112;實際結余xx萬元，預算結余xx萬元，完成了預算結余的145。

　　20xx年，我們以加強醫院財務管理水平為中心，各項工作較以往均有較大提高，資金使用更趨合理，財務預算執行情況正常，圓滿完成了院領導確定的工作任務。

　　四、20xx年財務工作重點和財務預算

　　20xx年，無論從財務收支還是財務管理方面，都有了長足的'進步，但這些成績還是初步的。今后需要深化管理，使財務管理、預算管理真正深入人心，為更迅速地提高我院整體財務管理水平奠定基礎。

　　1.深入貫徹以財務管理為中心的管理原則，總結上年度經驗教訓，提高管理水平和執行能力，逐步完善各項財務管理工作，加強對資金的管理和對項目的財務管理，加強成本控制，真正形成良好的財務管理秩序，以良好的財務管理促進我院的健康發展。

　　2.為了醫院長期發展打下更好的基礎，在完善財務管理制度建設的基礎上，逐步建立一整套預算、核算、分析、監督、數據信息傳遞、財務與其他系統間良好的管控體系。

　　3.根據今年任務的完成情況，預計20xx年業務收入仍保持xx萬元，與20xx年持平，并在確保各項工作正常進行的基礎上，合理調度資金，盡可能減少經費支出，力爭使收支結余達到xx萬元。

　　各位代表，20xx年是我院發展過程中承前啟后的關鍵一年，工作任務十分艱巨，但在上級有關部門的大力支持下，院領導的正確領導下，通過全院廣大職工的共同努力，20xx年將取得更大的發展。

　　醫院年度財務分析報告最新 2

尊敬的院領導、各位專家、各位同仁：

　　下午好！

　　非常感謝院領導多年來對我的關懷與信任，也感謝在座各位對我工作的支持與協助！兩年來，在院領導的準確領導下，我院財務工作緊緊圍繞醫院總體目標，嚴格按照“規范化、精細化”管理要求，著力增強收支管理、提升資金運營效率，促動醫院各項工作有序展開，財務管理工作取得了一定成效，多次迎接省市稅務、物價、財務等部門檢查并獲得一致好評，榮獲市衛生系統兩年一度的財務工作先進集體榮譽�，F將兩年來的工作情況匯報如下：

　　一、完善財務制度，規范工作流程。

　　為規范財務會計行為，提升財務管理水平，做到有法可依、有章可循，進一步建立、健全內部財務管理制度，在持續總結工作經驗的'基礎上，完善原有財務管理制度，建立和修訂了內部管理制度41項、崗位職責18個及相關規定25條，收集相關法律法規，整理裝訂成冊，編制成長沙市中心醫院《財務管理制度匯編》，使財務人員的日常工作及操作流程有了更明確的規范與指導。

　　二、強化預算管理，注重實施成效。

　　按照“統籌兼顧，量入為出、收支平衡“的原則，認真編制和執行醫院財務預算，同時，為了使院領導盡早掌握醫院業務發展狀況，財務科實行“周報制”，即時匯報各科收入完成情況。每季分析醫院的經濟運行形勢及預算執行情況，查找問題，提出應對措施，為院領導決策提供可靠依據，保證了年度預算的順利實施。

　　每年向職代會通報財務預決算報告，增強財務公開透明度和民主理財意識，讓全院職工在注重自身經濟利益的同時注重醫院經濟運行狀況和未來發展趨勢。

　　三、積極籌集資金，加速資金周轉。

　　通過對有限資金的合理調配，確保醫院正常運轉。為了緩解還貸壓力，我們多次與建行、交行聯系申請并批準了醫院1.3億元流動資金貸款轉為固定資產貸款，緊接著通過多方努力，與交通銀行簽訂了項目資金貸款合同，新增固定資產貸款6000萬元，另外追加流動資金貸款3600萬元。

　　到當前為止，兩年內歸還原固定資產貸款8000萬元，外資貸款1450萬元，償還職工借款4270萬元，新舊債務相抵后減少借款4570萬元。并與醫�？啤⑨t務科、保衛科等通力協作，即時催繳醫保中心及各項醫療欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎金、福利的按時發放。

　　四、增強資產管理，提升設備使用效率。

　　隨著醫院規模持續擴大，兩年來共投入設備資產8370萬元，當前醫院總資產達到8.4億元。我們進一步增大了資產管理力度，與總務科、器械科組成清查小組，每年對全院的固定資產實行全面、細致的清查，并對報廢、閑置資產制訂了嚴格的審批流程和管理制度。

　　同時，強調申購設備時必須附有詳細的可行性報告和成本效益分析；為了減少浪費，堵塞漏洞，財務科將建立貴重耗材監管盤存機制，對設備和高值耗材的使用實行全程監控。

　　五、增強人員隊伍建設，提升服務意識。

　　財務人員隊伍龐大，崗位眾多且分散，窗口服務一直是醫院的熱點和焦點問題。為提升財務人員的綜合素質和服務意識，科室針對多班制情況組織財務人員在業余時間分期分批培訓學習、定期考試，考后統一公布成績，組織講評，將成績列入年度績效考核體系并作為每年公開競聘上崗的依據，極大提升了財務人員的業務水平和服務水平。

　　六、完善物價管理，履行服務承諾。

　　為了讓人民群眾便捷、清楚的了解醫療價格，增強醫院價格透明度，財務科主動與相關科室銜接，以多種形式將藥品和醫用材料價格、醫療服務收費標準向社會和患者實行公示；通過公開投訴電話、設立價格咨詢服務臺等渠道，認真接受患者對醫療服務收費項目和標準的咨詢，受理群眾舉報投訴、解答患者問題，即時化解各種矛盾。

　　過去兩年，雖然取得了一些成績，但仍有很多困難和差別，財務人員業務水平和整體水平還有待提升，仍需提升理解，創新思維，開拓進取。

　　xx年的工作思路主要有以下三點：

　　1、增強資產管理，收集整理資料，對近三年來購置的大型設備收入及費用耗用情況實行統計，建立電子檔案，實行成本效益分析和監測，為提升設備使用效益提供切實可行的依據。

　　2、合理控制費用成本，增強核算監督。針對醫院當前運營成本較高的情況，我們將進一步細化成本管理，開源節流。財務科將對房屋設備的維修實行信息化管理，分項目設置臺賬，充分發揮財務工作監督職能。

　　3、科學管理人員隊伍，為有效調動工作積極性，強化服務意識，我們將對窗口收費人員實行績效考核，依據工作量、病人滿意度、日常工作表現等量化指標制定一系列績效考評制度，考核結果與科室獎金二次分配掛鉤。

　　今年是啟用新醫院財務會計制度的第一年，醫療衛生單位將進入企業化管理模式，我們將以此為契機，組織人員培訓，更新知識，以適合新一輪會計改革需要，用管理會計的頭腦做好前景預測和風險評估，用財務會計理念做好事中控制和運營分析，科學化管理、精細化操作，使財務管理在醫療改革中真正起到出謀劃策的作用。

　　醫院年度財務分析報告最新 3

　　轉眼間又將跨過一個年度。從x月底接手骨科醫院財務會計以來，迄今為止任職已有一年時間，回首過去一年，內心感慨萬千。在此期間我所負責的的財務工作得到了各位領導、各位同事和各科室的大力支持和熱情幫忙，借此機會我表示衷心的感謝。

　　會計工作職責是對全院財務資金活動進核算管理和監督。會計工作是一項“婆婆媽媽”的工作，事情繁雜，又不像其它臨床科室能夠用數字和成果來說話。但我自任職以來，熱愛本職工作，立足自身崗位，踏踏實實做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守，忠實履自己的工作職責�，F將一年來的工作狀況匯報如下：

　　一、愛崗敬業，扎實搞好醫院財務核算及管理工作，不怕困難，熱情服務，在本職崗位上發揮應有的作用

　　隨著醫院業務量不斷攀升，會計核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來我加班加點認真對1-4月份的賬務進了認真處理并及時做完。迅速熟悉自己的工作任務，學習醫院管理方案，并按要求對一季度浮動工資進核算按時發放。我每月21號開始對結帳出院病人逐個分項目分科室錄入匯總完成后打印出來交由各科護士長、藥房、醫療股長每人一份進核對，確認無誤后方記入住院收入。每月5號之前要把上個月的賬務處理完畢，打印出記賬憑證、財務報表后裝訂成冊然后歸檔保管。5號之前向主管局上報上月財務收支月報表，向院領導提交上月業務收入報表及收入匯總比較表。同時對新增的固定資產進錄入，持續固定資產管理軟件中的固定資產和財務賬上一致，年終要及時向縣國資局上報固定資產年報。每季度要統計各科室收入和個人收入，根據醫院管理方案真實準確、實事求是地進各科室人員浮動工資的核算，構成草案后交由院領導審批后按時兌現全院人員浮動工資。

　　在做好以上工作的同時，加強對票據的管理，對收款室、護理部、出納等領購發票嚴格實繳銷管理。對學生交來的學費按票及時錄入電腦備查，學生領證時逐個核清學生學費。對每一個查詢學費的學生我都熱情接待，始終以敬業、熱情、耐心的態度投入到本職工作中。時刻把自己的崗位作為醫院一個服務的窗口。財務部的工作象年輪，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始。雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為醫院正常運轉的命脈，我深深地感到自己崗位的價值，所以在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，我養成了嚴謹細致務實的.工作作風。在辦理每一筆會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監督，對要求我簽字審核的支出進認真審核，確保會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發揮了財務核算和監督的作用。

　　二、工作中存在的不足之處

　　1、在業務知識和管理經驗上與自己的本職工作要求還存有必須的差距。

　　2、開展工作的思路還不夠寬廣，缺乏創新精神。

　　3、日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種狀況以后如何將工作做細做深，加強財務監督管理職能，應是我今后工作中的重點。

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　　在短時間內，經過醫院領導的大力支持，我們快速重新組建了財務團隊，并保證了財務工作的前后承接和順利過渡；通過幾個月的調整和磨合，新團隊適應了新的工作環境，在做好財務部基礎工作的同時，對財務工作進行了適當優化。

　　在醫院領導的正確領導和各部門的支持下，經過我們財務全體人員的共同努力，基本完成了領導交給的各項任務�，F就20___年來的工作從進行回顧做以總結：

　　一、財務管理結構的完善及優化

　　1、根據醫院目前業務的'規模，將實物會計崗位工作內容分解，分別由出納兼固定資產會計和會計兼倉庫會計，既滿足了管理的需求，又減少一個工作崗位，給公司節約了人力資源成本。

　　2、明確了人員職責分工、細化了各崗位的崗位職責。

　　3、打造一個盡職盡責、敬業愛崗，堅持原則的學習型團隊。

　　通過持續性的與各位員工溝通，闡述了與時俱進、持續學習，以及院榮我榮、堅持會計人員職業道德等理念。每月安排會計人員前往稅局參加培訓，鼓勵財務人員積極參加職稱考試。收集以前的各種制度，及時傳遞到各崗位學習。

　　二、外聯方面的工作

　　1、降低公司稅收費用。

　　2、及時與市醫保、省醫保核對財務數據，實現患者個人明細對賬，改變目前只有總數沒有明細的局面。

　　三、會計核算方面

　　1、清理了以前年度的憑證和資料，補建了檔案目錄。收集整理了原財務室雜亂無章的資料，重新分類收納存放。

　　2、將財務軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上，節約了資源。

　　3、組織做好會計核算，按時完成公司日常各項財務核算工作。及時處理會計憑證，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現象，給領導提供及時的財務數據。

　　4、每月按時納稅，不拖延申報。

　　5、工作中堅持會計監督。在辦理各項費用報銷時，嚴格按有關財經法規及醫院有關規定和審批權限辦理。

　　6、每月末及時盤點藥房和后勤倉庫。對于發現的問題，配合其他部門進行查找原因。

　　（1）按集團要求，編制財務預算。

　�。�2）定制每月報表報送制度，包括報送內容、接收人、報送要求等。

　�。�3）20xx年末在12月28日至31日組織全院進行盤點。要將不相符的事項及時處理入賬。

　　（4）每月末要提前編制下月資金計劃。

　�。�5）與業務對方聯系，開展往來對賬工作。

　�。�6）建立醫院保本模型，詳細測算盈利平衡點。

　　四、財務管理方面

　　1、分析了醫院現有租金的情況。采用實地查看取得數據的方式，將合租方的租金與醫院負擔的租金進行了比較。

　　2、撰寫了病歷復印收費制度。

　　3、梳理了倉庫出入庫流程，更改了倉庫管理員與倉庫會計的出入庫的權限，明確了責任。

　　4、草擬了市場部出差計劃及報告單格式。

　　5、通過對客戶檔案分析。知道醫院最大的客戶群年齡段以及主要地區分布地。為醫院制定戰略和開展市場業務提供了參考。

　　五、協同其他部門的工作

　　財務人員作為醫院的一員，負有向身邊親戚朋友推薦醫院的義務。每位財務人員都要為醫院開拓業務盡自己的微薄之力。配合市場部開展社區診療推廣。

　　1、繼續保持高效協同才能將內部管理成本最小化的理念，支持醫院的業務發展。

　　2、鼓勵財務人員挖掘身邊的線索，為醫院業務發展貢獻自己的力量。

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　　過去兩年，雖然取得了一些成績，但仍有不少困難和差距，財務人員業務能力和整體水平還有待提高，仍需提高認識，創新思維，開拓進取。xx年的工作思路主要有以下三點：

　　1、加強資產管理

　　收集整理資料，對近三年來購置的大型設備收入及費用耗用情況進行統計，建立電子檔案，進行成本效益分析和監測，為提高設備使用效益提供切實可行的依據。

　　2、合理控制費用成本，加強核算監督

　　針對醫院目前運營成本較高的情況，我們將進一步細化成本管理，開源節流。財務科將對房屋設備的維修進行信息化管理，分項目設置臺賬，充分發揮財務工作監督職能。

　　3、科學管理人員隊伍

　　為有效調動工作積極性，強化服務意識，我們將對窗口收費人員進行績效考核，依據工作量、病人滿意度、日常工作表現等量化指標制定一系列績效考評制度，考核結果與科室獎金二次分配掛鉤。

　　今年是啟用新醫院財務會計制度的第一年，醫療衛生單位將進入企業化管理模式，我們將以此為契機，組織人員培訓，更新知識，以適應新一輪會計改革需要，用管理會計的頭腦做好前景預測和風險評估，用財務會計理念做好事中控制和運營分析，科學化管理、精細化操作，使財務管理在醫療改革中真正起到出謀劃策的作用。

　　醫院財務述職報告美好的即將到達結尾，我們回顧這一年來的醫院工作，自己認真學習黨的十八屆三中全會精神，把科學發展觀作為自己工作和學習指導，切實實行干部作風的建設深化年的各項要求，組織開展“創先爭優”活動和“創新服務”競賽，并且積極配合各位班子成員完成醫院分管工作，促進醫院工作更快更好地開展。

　　一、以“創先爭優”活動為契機，創建學習型醫院

　　開展創先爭優活動，是今后兩年黨建工作的重點。醫院結合自身實際，制定創先爭優活動實施方案，成立活動領導小組，設立活動辦公室，建立創先爭優活動公示欄，為活動開展奠定基礎。黨組織和廣大黨員積極發揮核心作用和先鋒模范作用，在原有“三會一課”制度、“三日一網”黨員活動制度及“中心組學習”制度等基礎上，實施“五雙”工程，以“五雙”工程影響帶動全員，黨組織凝聚力不斷加強，思想建設水平不斷提升。組織中心組理論學習，召開民主生活會，撰寫調研報告，并寫出學習心得，開展獻計獻策90人次，對150條意見建議進行梳理答復;開展黨性教育3次，全體黨員集中上黨課6次;在學習的過程中，全體黨員既動腦又動手，按著上級要求，所有黨員結合自己崗位工作特點，對照黨章進行公開承諾，根據自己分管工作，進行了黨員談話，提高了黨員的黨性覺悟，提升了黨組織的戰斗力。醫院進行樹立檢驗科、內一科為示范科室，評選20名優秀共產黨員，醫院發展新黨員兩名，為三名預備黨員轉正，為黨組織增加了新的力量。

　　二、以創新服務競賽活動為主線，提升醫院服務質量

　　為盡快提高醫院綜合服務質量，樹立全新服務理念，探索新的服務方式，醫院組織開展了“二院有你，精彩有我，創建服務百日競賽活動”。

　　首先，精心組織，全員參與，廣開言路、獻計獻策。以改善醫院服務突出人文關懷為目的，從不同角度出發，分別提出了幾百條改進措施，經歸納整理有410條下發科室，貫徹落實。醫院利用三次院周會時間，聽取了各科室匯報，并提出了具體的意見和更高的要求，一是繼續廣泛發動，二是注重服務細節，三是設身處地為患者著想，四是措施要有可操作性。其次，醫院每周一次專題簡報，及時宣傳報道創新服務活動進程和在本次活動表現突出科室，挖掘典型事跡，推廣先進經驗，促進各科室之間相互學習，營造比學趕幫的良好氛圍，共編輯專題簡報12期。再次，組織開展“二院有你，精彩有我，創新服務百日競賽征文”活動。廣大職工結合自身崗位實際，以創新服務為重點，以讓群眾滿意為核心，撰寫征文38篇，優秀征文在每周一的`升旗儀式后進行演講。最后，根據歸納整理的改進措施，分十大類410條進行細化，研究制定了醫院改進服務的考評方案和考評標準及細則，使創新服務活動深入扎實的開展。

　　三、以內科病房樓項目建設為抓手，強化醫院環境建設

　　為使給廣大患者提供布局合理、流程規范、寬敞舒適的診療環境，以病房樓建設為抓手，不斷改善患者就醫環境。

　　一是改造體檢中心，促進潛在市場的開發。在局領導的大力支持下，局機關整體搬遷，為醫院擴寬服務空間奠定了基礎。整體規劃后，行政辦公區獨立分出，體檢中心搬至地理位置較好的醫技樓，擴大空間環境的同時，改善了醫院的體檢環境。

　　二是多方協調，促進內科病房樓建設項目順利進展。經研究規劃，新建內科病樓項目地下1層，主體7層，局部8層，建筑面積10201.38平方米，在相關部門的支持下，內科病房樓項目已于9月份開工，現已完成四層主體結構。

　　三是加大投入，促進醫院內外環境改善。業務的發展，病人的增多，院內停車和出入醫院的道路已不能滿足群眾需求，醫院新建停車場600平方米，又新建一條進出醫院的通道，醫院門前至曹雪芹大街的道路擴寬，也得到政府批準，近期準備施工。

　　四是禁煙控煙，促進無煙醫院建設。制定實施方案和15條禁煙控煙措施，各科室設置控煙監督員，院內設置吸煙區，督導小組每兩周進行督導檢查。制作條幅標語2條、宣傳牌10個，門診、辦公室、會議室、病房粘貼“禁止吸煙”標志100余個，組織控煙禁煙知識培訓6次，為患者創造健康的就醫環境。

　　四、以病人為中心，抓好醫院秩序管理和總務保障工作

　　一是健全組織，落實任務。強化安全措施，促進平安醫院建設。按照衛生部平安醫院各項標準，除專門部門接待投訴外，堅持首訴負責，努力化解各類醫患糾紛;嚴格總值班制度，堅持24小時領導帶班;保衛科對消防安全定期檢查，保證滅火器材安全有效;聘請6名保衛人員加強院內巡視，切實為廣大患者創造平安穩定的就醫局面。

　　二是做好總務保障工作。堅持每周下病房制度，強化管理職能，定期到分管科室檢查工作，積極協調各科室的關系，落實催辦各項工作，使分管工作慣性運行。

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　　醫院的財務管理，是指對醫院有關資金的籌集、分配、使用等財務活動所進行的計劃、組織、控制、指揮、協調、考核等工作的總稱。財務管理是醫院經濟管理的重要組成部分，對于提高醫院經濟效益，保證醫院的蓬勃發展有著關鍵作用。隨著我國醫療市場的競爭不斷激烈，此時，如何建立起與醫院發展相適應的財務管理就顯得尤為重要。

　　一、醫院財務管理的任務

　　在目前新的經濟形式和市場形式下，醫院的管理目標是在堅持社會效益第一的前提下積極統籌利用資金，增收節支，實現盡可能大的經濟效益。作為其關鍵部分的財務管理也有著相配套的要求。

　　1.保證醫院持續穩定發展

　　隨著衛生體制的改革，醫療市場競爭轉軌。而醫院能立足于市場的基本要求就是收支相抵，收入為正。因此如何不斷提高收益和償還能力，增加醫院收入，實現持續穩定的經營發展就成了新時期醫院財務管理的基本任務。

　　2.籌集醫院所需要的資金

　　醫院的發展離不開資金，不論是擴大醫院規模，保持醫院先進水平還是提高醫院收入水平，都離不開一定量的資金�；I集與醫院發展相配套的資金量，滿足醫院不同時期的資金需求，是對醫院財務管理的客觀要求。

　　3.合理利用資金，提高資金使用效率

　　光是籌集到醫院所需要的資金是遠遠不夠的，要想保證醫院的資產的保值增值，關鍵是提高資金利用率。通過正確投放和運營所籌集到的資金，使醫院取得相應的社會效益和經濟效益，保證一定的投資回報率，從根本上保證醫院健康蓬勃發展。因此保持資金合理有效的利用是醫院財務管理的重要任務。

　　二、醫院財務管理現階段中存在的主要問題

　　1.對財務管理缺乏重視

　　長期以來在人們心中，醫療服務才是醫院的主要業務，醫院中長期存在“重醫療，輕財務”的觀念。加上我國的特殊國情，許多院長及管理人員都是專業醫務人員出身，缺乏必要的財務管理理念和研究，在醫院管理活動中往往忽視財務管理的作用，出現會計信息不實，財務管理不嚴等狀況，使得財務管理不能發揮其應有的效用。

　　2.管理目標不明確

　　我國在市場體制改革前一直是計劃經濟體制，醫院的收支計劃由國家統籌安排，幾乎不存在所謂的經濟效益問題。市場體制建立后，很多醫院還沒有來的及意識和適應改革的變化，對于醫院的財務管理，仍舊沿用老思路，只追求社會效益而忽略經濟效益，導致財務管理的目標不明確，不科學。對于“追求雙效”的新財務管理，重視度明顯不夠。

　　3.管理手段不科學

　　長期以來醫院對于財務管理缺乏必要的認識和科學的運用，導致財務管理存在著管理手段不科學的問題。例如，對于資財的管理不嚴格，資產賬實不符；沒有建立健全相應的預算系統和成本核算系統等。缺乏科學的財務管理手段，必將嚴重影響財務管理作用的發揮，并將對醫院的發展產生不良的影響。

　　4.財務管理缺乏創新

　　作為醫院管理的重要內容之一，財務管理不論在管理目標還是管理手段上都要求不斷創新，以適應醫院不同時期的發展要求。尤其在現在，醫院以提高經濟效益為主要課題，從管理型日益向經營型轉變，財務管理也必須由單純的管理資金日益向適應新醫療市場競爭轉變。而在現在的網絡經濟時代，醫院根據自身的發展要求，利用網絡技術對現有的財務流程進行重新的梳理，將IT技術應用于會計信息系統，方便對信息的處理。

　　三、加強醫院財務管理的途徑

　　1.轉變醫院財務管理理念，樹立財務管理新意識

　　(1)強化科學管理的意識，加強人們對財務管理的認識水平

　　要想加強醫院的財務管理，首先必須從根本上提高醫院工作人員對于財務管理的認識水平。讓人們意識到財務管理對于醫院發展的重要性，從根本上推動財務管理活動的進行。

　　(2)加強職業教育，提升從業人員的職業技能

　　醫院的每項具體的財務活動都是由人操作的，其成效很大程度上取決于工作人員的知識水平和能力。因此，加強職業教育(包括職業道德教育和技能培訓)，定期的進行考核，提升工作人員的職業素養，是改進醫院財務管理的關鍵環節。尤其是對基礎會計技能的培訓和實行會計工作的規范化。

　　(3)加強對管理層的培訓，注重對專業人才的培養和利用

　　上述提到，基于我國的基本國情，很多醫院的院長和管理層人員都是業務專家出生，有著很硬的醫護專業背景，但是沒有接受過系統的管理培訓，對于財務管理也在很大程度上認識不足。為此，相關部門更應該注重其管理知識的培訓，認識財務管理的重要性，充分掌握有關財務管理的理論知識和技能。同時，醫院的人才培養計劃中也要相應注重對財務管理人才的培養和利用，讓財務管理專業人才在適合的崗位上發揮其應有的作用。

　　2.強化預算管理

　　目前國家對于醫院實行“全額管理，差額補助，超支不補，結余留用”的預算管理方法，醫院的各項收支均應納入預算管理的范圍。

　　(1)預算管理的作用

　　預算管理在醫院管理中具有：明確工作目標，明確各單位的`工作職責；協調職能部門關系，平衡各部門工作計劃，使其相互銜接；控制部門的經濟活動，對于超預算的項目及時管理；根據預算確定的各項指標考核員工工作業績，進行相關獎懲；量化指標，通過對財務指標與非財務指標的分析，為決策者提供決策依據，達到輔助決策的作用。總的來說預算管理可以加強流程管理，提高醫院管理水平。

　　(2)目前醫院預算管理中應注意的問題

　�、賹τ陬A算管理重視度不夠，編制缺乏全局性考慮

　　醫院預算具有對于未來一定時期內醫院各部門的經營目標和經營決策全面控制的作用，通常以醫院發展目標為目標，綜合考慮各部門收支情況和發展特點編織而成。但是由于對預算的了解和重視程度的不足，編制預算往往成了財務部門一個部門的工作，這在很大的程度上導致了預算編制的局限性和片面性，使得醫院的預算與實際情況之間有著較大的出入。預算編制缺乏全局性的考慮也是引起預算執行難的一個重要因素。

　�、陬A算的執行力度不夠，預算管理不嚴格

　　預算管理的目的之一就是對醫院的收支進行全面有效的管理，它的效果在很大程度上受到預算的執行情況的影響。目前我國醫院管理過程中，預算管理不夠嚴格的現象較為普遍。對預算缺乏認真嚴肅的態度，對無預算和超預算的款項往往不夠警惕或采取“放一馬”的態度，必然導致年度經費預算與實際經費之間有較大差距，使預算失去了原本的意義。

　　③預算的調控功能沒有得到充分發揮

　　一個全面的醫院預算管理應該包括：預算編制，預算執行，預算分析，預算控制和預算考核評價等。而目前一些醫院對于預算管理的工作只落實到了預算編制，預算執行，和預算分析，而預算的調控職能和預算的考核評價體系的建設仍有待加強。如何落實好這兩項工作，真正做到“算為管用”對于全面進行預算管理，提升預算管理的作用是舉足輕重的。

　　3.加強成本管理

　　(1)加強成本控制

　　衛生事業單位在長期以來存在著“重收入輕成本”的問題，往往不考慮醫院的實際能力和需求，盲目擴大基礎投資項目，增購儀器設備等。因此在新時期財務管理的過程中，要尤其注意對醫院成本的控制。

　�、偌訌姴牧显O備成本管理

　　據統計，醫院正常購進的藥品，耗材和設備的支出約占每年總支出的50%，藥品，耗材，設備等采購成本的高低直接影響著醫院的醫療成本。對此，醫院應當積極努力，合理利用采購資金，降低采購成本。

　�、谥匾暣笮驮O備采購

　　大型高端設備一般單位成本較高，在采購前要先做好市場調研和可行性研究，在招投標中，利用供應商之間的競爭得到一個合理的供應價格。同時，對于設備后期的使用維修情況也要加以重視，便于后續成本支出管理。

　　③進行嚴格的費用控制

　　醫院各項費用支出在其成本中占有很大的一部分，做好費用控制工作對于成本控制具有實質性的作用。在費用控制過程中關鍵是要將各類費用分攤到直接成本科室，使費用支出與科室，個人利益掛鉤；利用醫院的規章制度和獎懲制度，積極調動員工的積極性，制定合理的費用支出計劃，將成本控制落實到位。

　　(2)加強成本核算

　　醫院加強成本核算的目的不僅僅是年終分配獎金，更重要的是為成本控制提供依據，完善成本管理體系。要建立包括成本核算機構，核算形式，核算范圍等在內的一整套科學核算體系，努力實現核算過程的規范準確。在具體核算過程中，要注意將各類直接、間接成本合理分攤到科室，通過漸進的方式，逐層深入進行核算。

　　4.加強資產管理

　　(1)加強固定資產管理

　　醫院的固體資產，尤其是機器設備等的管理工作，將會對資產的使用效益產生很大的影響。長期以來，由于存在“重錢財、輕實物”的思想，醫院對于財產物資的重視程度要遠遠小于流動資產。對此，醫院方面要引起足夠的重視，完成從固定資產的建造購置，使用維護到報損報廢的流程式管理，定期的進行固定資產的盤點檢查。如果有條件的話，可以建立專門的管理固定資產的機構，將責任落實到人，從根本上改進對固定資產的管理體制。

　　(2)加強流動資產的管理

　　醫院的流動資產，主要是指藥品，材料，低值易耗品以及貨幣資金。其中對貨幣資金的管理是整個財務管理的核心。由于醫院開展各項業務活動都需要資金，如何最大限度的追求資金利用率，實現資金合理有序的循環，是醫院持續健康經營的關鍵。為此，醫院應對其收入，支出謹慎管理，加強對應收賬款等的清查。對資金做到統一調度，謹慎利用，及時核算，適時監控，以提高其利用率，加快周轉速度。

　　(3)注重無形資產的管理

　　醫院是科技密集型行業，醫院冠名權、醫療信譽、專利權、專家聲譽及知名度、病案、科技研究論文等都屬于醫院的無形資產。在無形資產日益受到重視的今天，合理的管理并有意識的利用醫院的各種無形資產，對于提高醫院的聲譽，加快醫院的發展等都有著很大的作用。

　　5.健全內控制度，加強會計監督

　　內部會計控制的核心目標是保證醫院的財產物資安全完整和醫院發展戰略目標的實現。建立健全會計內控制度，有利于提高財政資金使用率的透明度；保證信息的可靠性，減少或避免差錯；幫助保證醫院資產安全完整，建立現代化的醫院管理體制。然而，由于會計信息失真，費用支出失控使得潛在的虧損增加，以及有些違法亂紀現象的發生，醫院的內部控制制度往往停留在失效狀態中。為此，有關方面應加強內控制度的建設，積極查找原因，努力做到：增強內控意識，在思想上承認內控的重要性；落實對具體責任人的控制，將內控工作做到實處；建立相關獨立機構，從事相應監督工作。在一個相對完善的內控制度的基礎上實行有效的會計監督，提高會計工作的質量和效率。將會計監督和預算管理，成本管理，資產管理有效的結合起來，全面加強醫院財務管理。

　　四、結語

　　總體來說，醫院的財務管理是醫院管理系統的重要組成部分，醫院各級領導者應給予其充分的重識，審時度勢，系統性的建立科學完善的財務管理體制，充分發揮財務管理的作用，滿足市場經濟需要，加速醫院發展。

　　醫院年度財務分析報告最新 7

　　20xx年度醫院財務運行情況良好，預計本年度總收入達2.4億元、總收支結余達1100萬元。從這一收支結余結果看，醫院自從藥品政策、醫療價格政策、醫保定額結算三大政策影響以來，第一年突破收支結余1000萬元的大關，財務狀況正處于穩步健康發展的趨勢。財務科在院務委員會和分管院長直接領導下，本年度較好地完成了全年財務管理、會計核算、會計監督、績效工資核算等各項工作。

　　一、為進一步做好20xx年度財務各項工作，現總結如下：

　　1、依據資金結算法規做好資金出納工作：

　　依據《現金管理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫院財務管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，根據財務科考核小組季度考核結果看，所辦理資金收付手續的正確符合規定的要求。

　　2、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作：

　　依據醫院分配方案完成全年全員績效工資核算任務。根據內控要求，計算資料翔實，計算無誤，符合管理目標要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中的不足之處，提出減少成本支出的建議；編制核算科室同比收支結余對比分析報告供領導院周會上通報，使核算科室心里有數，為核算科室進一步做好增收節支工作提供了翔實的信息。

　　3、做好醫院與婺城區婦保院技術協作經濟核算工作：

　　自去年6月份起醫院與婦保院開展技術協作工作。為了搞好醫院與婦保院的核算工作，財務科專門設置收支臺帳，核算雙方協作資金運作情況。此項工作雖規模不大，但核算資料牽涉到方方面面，財務科認真細仔地好各項有關聯的收支資料工作，認真做好每月的核算工作。醫院與婦保協作取得較好的直接與間接的社會效益和經濟效益。預測本結算年度內醫院將會獲得100余萬的純利潤，它將成為醫院獲得更多收支結余的一個增長點。

　　4、加強財務人員培訓工作提高綜合素質：

　　本年度在院領導的重視下，財務科參加省衛生廳舉辦的`《醫院管理培訓班》兩次；全體財務人員參加了市財政局舉辦的《財務人員繼續教育培訓班》一次；財務科本級舉辦了《加強內部控制管理》、《財務人員職業道德教育》兩期學習班，通過各類培訓的學習，進一步提高財務人員業務素質，提高了財務人員的職業道德水平，醫院的內控各項制度得到有效的落實。

　　5、積極撰寫論文：

　　本年度財務科通過醫院財務管理內控制度的進一步貫徹執行，善于總結管理經驗，撰寫了《醫療機構全成本核算中存在的問題與對策》、《醫院實行全面預算的方法與體會》、《績效評價法律法規建設的思考》等3篇論文在省級財會、經濟管理雜志上發表。通過總結撰寫論文，一方面提高寫作理論水平；一方面提高了會計核算、會計內控專業水平，并逐一形成一種善于總結提高綜合素質的氛圍。進一步加強內部考核工作：依據醫院財務管理制度和考核職責，財務科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責進行考核。從考核結果看，各崗位人員責任性更強、崗位職責落實更到位，醫院財務管理制度進一步得到有效的落實，財務內控管理工作又上了一個新臺階。

　　6、積極完成領導臨時交辦工作任務：

　　（1）積極參與申報成立xx區人民醫院和xx區綜合病房樓項目資金。從農歷年初五起，在施院長親自帶領下，早上班遲下班，每天工作加班加點，與基建科同志一起協助院長到市政府、xx區政府相關職能部門積極申報xx區人民醫院的；積極參與xx區綜合病房大樓項目資金，共爭取中央資金700萬元。

　�。�2）受院長委托向中級人民法院申訴工作，原住icu病人xxx醫療費糾紛案，xx區人民法院xx一初字第1298號民事判決，我院敗訴。并判決本院支付醫療費用和其他費用計5萬余元。財務科認真從判決書中找疑點，向x院長作了匯報后。x院長指示財務科向中級法院起訴。起訴以：一審判決依據的《監定報告》是違法監定，不具法律效力，不能作為定案依據；一審判決適用法律不當；大法高于小法等為由進行申訴。金中民一終字第1650號民事判決，判我院勝訴。醫院減少了資金的損失，又為醫院挽回必要的名譽影響。

　　二、存在不足方面

　　1、財務科本級內部考核工作有待完善：

　　內部考核工作雖然一年比一年加強，但是所考核的內容重點不夠突出、涉及面小。擬在新的一年里完善財務科本及考核內容方法，使考核工作又上一個臺階。

　　2、食堂財務相關內控工作有待解決：

　　食堂財務屬財務科管理，從管理上規范了管理模式，符合省廳規范管理的要求。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得力度還不夠；職工每月職工工作餐補貼輸入工作現在還沒有歸屬食堂財務人員擔任，不符合內控管理的要求。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。

　　3、財務科人才梯隊建設薄弱：

　　就目前財務主要骨干現狀而言，已將面臨青黃不接的局面，如不加緊招進財會本科畢業生加以培養，過若干年后將嚴重影響會計核算、會計監督等一系列財務管理工作。為了使會計核算、會計監督等一系列財務管理工作，有序、穩步的培養財務人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進xx財院或x商大財會本科畢業生2名，抓緊財務人員梯隊培養。

　　醫院年度財務分析報告最新 8

　　20xx年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的幫助、指導、協調下，在會計核算、會計監督、會計報告、內外聯系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領導和上級有關部門領導的肯定。但也存在一些不足之處，現結合20xx年財務工作，擬定20xx年財務科工作計劃如下：

　　第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務計劃執行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務、會計核算工作，將院的財務基礎工作進一步做實。

　　第二、增強財務計劃的管理，加強計劃執行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供可靠的決策信息。

　　第三、進一步加強財務日常監督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執行國家相關的財經政策，保證院財務工作的真實、完整，維護我院的整體利益。

　　第四、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通、交往，在院領導的直接領導和關心、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要。

　　第五、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通、聯系，為院爭取更多的優惠政策，為院的發展爭取更多的資金，力爭我院利益最大化。

　　第七、進一步加強院內部門間的溝通、協調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，為領導分憂、解難。

　　第八、加強學習，提高財務人員素質，做好勤儉節約、增收節支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識，推動院整體財務工作再上新臺階。

　　第九、做好日常的會計核算、會計監督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關部門的聯系、溝通工作。

　　第十、進一步處理好醫院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作。

　　財務部門作為醫院的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務臨床”是財務科應盡的職責。在醫院加強管理、規范經濟行為、提高醫院效益等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的學習與總，管理工作才能得到提高，鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點應在以下幾個方面進行：

　　加強基礎工作建設及管理。隨著醫院管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優點是責，權、利的統一原則，這樣有利于調動財務部員工的主動性，要確定具體工作任務、工作質量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協調、事后有匯報。將內控與崗位考核合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善醫院的財務治理體系。

　　主動參與醫院經營管理，搞好醫院財產物資的清查與盤點。隨著醫院發展的蒸蒸日上，財務管理職能的日益顯現，財務管理參與到醫院管理的`方方面面。

　　迎接市審計局的經濟責任審計。根據審計局的要求及工作計劃，針對敏感問題先進行自查自改，本著責任心，用會計的敏感度，認真配合審計工作，及時完整的提交審計資料，確保提供的數據合理化，保證審計工作的順利進行。

　　加強預算管理，堅持費用預算管理“算、控、降”三字訣，在本質上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理上來，進一步細化了成本的責任單元和成本要素，規范成本費用歸集管理流程，充分發揮預算的指導和控制作用。

　　健全和完善各項財務制度，持續不斷改進財務管理工作，做好“三甲”復評工作。

　　通過對這半年來的工作思考，有以下感觸：

　　榮譽感、責任感、歸屬感是打造一個業務全面、工作熱度高漲的團隊的基本條件。

　　責任心是作為財務人員最基本、最重要的職業素質之一。

　　這一年上半年財務科的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。上半年全體財務人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業。雖然我們做了很多工作，但是，下半年的任務會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將以主動進取的態度、開拓創新的精神，完成下半年度的工作。為醫院的經營目標的完成做出更大的貢獻!

　　醫院年度財務分析報告最新 9

　　新年度，醫院方面將財務工作要求十分嚴格，而財務部門也將從：財務會計工作、價格管理方面、信息與統計方面和固定資產醫療設備方面入手。下面是具體的工作計劃：

　　一、核算

　　1、在財務會計核算上完善收入，費用支出及退費以及代金券發放回收核算的各項制度，加強監督；完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系。

　　2、在管理會計核算上加強物流周轉次數，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節約使用減少損耗，利用電腦信息系統建立安全庫存量預警提示；加強進貨成本的監督，完善進貨（包括新產品、新物質）的報批程序及合同管理；加強各項售價（包括產品、物質）的報批程序及信息系統管理，制定最低售價的信息預警提示；加強廣告費用的'預算及執行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如版面的合理分布等的統計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統計數據以供領導決策。

　　3、稅收策劃上配合領導的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。

　　二、價格管理

　　1、醫院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關，配合領導層對醫院使用物資，銷售產品結構合理開發等的決策提供準確的數據依據，對藥品，零星的醫用物資等實行不定期的價格詢查制度。

　　2、營銷策劃部實現大小開支項目在統一預算報批的情況下執行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

　　3、對醫院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統的最低限價錄入，實現底價預警提示。

　　三、固定資產、醫療設備

　　加強配合醫院領導的決策，對固定資產的結構進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理，建立新增新建購置資產的審批制度，建立日常維修保養及定期檢修制度，建立報廢及轉移資產的交接手續，對資產建卡建檔的管理體制，確保資產的合理配量，高效運作。

　　醫院年度財務分析報告最新 10

　　新年度，醫院方面將財務工作要求十分嚴格，而財務部門也將從：財務會計工作、價格管理方面、信息與統計方面和固定資產醫療設備方面入手。

　　一、醫院財務工作計劃與目標管理

　　1、在財務會計核算上：

　　a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發放回收核算的各項制度，加強監督。

　　b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系。

　　2、在管理會計核算上：

　　a、加強物流周轉次數，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節約使用減少損耗，利用電腦信息系統建立安全庫存量預警提示。

　　b、加強進貨成本的監督，完善進貨（包括新產品、新物質）的報批程序及合同管理。

　　c、加強各項售價（包括產品、物質）的報批程序及信息系統管理，制定最低售價的信息預警提示。

　　d、加強廣告費用的預算及執行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統計數據以供領導決策。

　　e、細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的電腦信息系統，實現毛利在信息上的及時反映，完善實現收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統。

　　3、稅收策劃上：

　　a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。

　　b、實現柜員機，pos機、現金交款共存的局面為醫院的收入管理創造良好的環境。

　　二、價格管理：

　　1、醫院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關，配合領導層對醫院使用物資，銷售產品結構合理開發等的決策提供準確的數據依據，對藥品，零星的醫用物資等實行不定期的價格詢查制度。

　　2、營銷策劃部實現大小開支項目在統一預算報批的情況下執行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

　　3、對醫院的`各手術、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統的最低限價錄入，實現底價預警提示。

　　三、信息與統計：

　　目前信息系統存在以下幾大問題：

　　1、收入上只實現收入實現制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統計分析。

　　2、收入與藥品的發出已實現對接，但收入與所有的物資發出實現對接無法實現，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現。

　　3、本套系統在多級別、多部門、多種統計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統的安全性、連續性上的統一協調很難完成，留下很多隱患。

　　4、本套系統在財務核算、檔案管理、經營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進行信息統一披露及聯查的體系。

　　要實現以上以收入實現制及收款核算制共存的模式進行統計信息披露，以及實現收款與物資發出相互聯連、相互聯動，實現毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統軟件或按本院的管理模式請求軟件開發。

　　四、固定資產、醫療設備：

　　加強配合醫院領導的決策，對固定資產的結構進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理，建立新增新建購置資產的審批制度，建立日常維修保養及定期檢修制度，建立報廢及轉移資產的交接手續，對資產建卡建檔的管理體制，確保資產的合理配量，高效運作。

　　假體：

　　假體存貨量已進行品種、規格、結構上的安全庫存量設置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數，只能繼續消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉，并進行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

　　醫用物資及藥品：

　　目前藥品已實現科室備用，科室領用在發貨上進行限量控制以促進節約及減少損耗，如實行定額定量或與實現收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置。

　　化妝品：

　　目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品、收費項目設置上難以體現層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產品毛利低，卻又是本院的主銷產品，產品品種構成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入。

　　目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行，但并未真正完善及落實體現合同制管理的原則，其他醫用物資、假體由于有穩定的供應商運作，或是零星臨時采購均未實現合同制管理，在換貨、退貨及結算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉的監督與控制。

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