產(chǎn)品策劃書ppt模板

　　策劃書是展現(xiàn)活動具體安排和實施方案的文稿。下面是小編整理的幾篇關(guān)于產(chǎn)品的策劃書模板，供大家閱讀參考。

　　產(chǎn)品策劃書模板一

　　一. 產(chǎn)品描述

　　1.是什么樣的產(chǎn)品?

　　2.產(chǎn)品特色是什么?

　　3.和市場上的產(chǎn)品有什么不同?

　　4.生命周期如和何延續(xù)?

　　二.市場分析

　　1.市場上現(xiàn)有產(chǎn)品分析

　　2.目標消費群分析

　　3.潛在目標消費群

　　4.產(chǎn)品資費分析

　　5.用戶操作習(xí)慣分析

　　三. 產(chǎn)品定位

　　四.市場推廣

　　1.階段一2.階段二3.階段三4.階段四

　　五.效益估算

　　1.產(chǎn)品資費

　　2.產(chǎn)品用戶群數(shù)量

　　3.產(chǎn)品潛在用戶數(shù)量

　　4.每月產(chǎn)品收益

　　六.產(chǎn)品內(nèi)容介紹

　　1.產(chǎn)品規(guī)則

　　2.用戶屬性

　　3.體系介紹

　　4.用戶等級

　　5.主要功能介紹

　　七. 產(chǎn)品開發(fā)進度

　　1.產(chǎn)品提案 2.產(chǎn)品思路整合3.再次提案 4.產(chǎn)品內(nèi)容再次整合 5.產(chǎn)品流程編寫 6. 產(chǎn)品流程修改

　　7.產(chǎn)品流程提交 8.產(chǎn)品工單9. 技術(shù)開發(fā)10.內(nèi)部測試

　　八.產(chǎn)品人員列表和職責(zé)

　　1.產(chǎn)品經(jīng)理(項目經(jīng)理) 2.產(chǎn)品策劃3.編輯人員 4.技術(shù)人員 5.測試人員

　　產(chǎn)品策劃書模板二

　　一、確定銷售目標

　　1、 市場分析：目標客戶集中的行業(yè)與區(qū)域

　　市場總體容量

　　競品活動情況

　　客戶采購方式

　　敵我優(yōu)勢劣勢

　　2、 自身分析：產(chǎn)品優(yōu)勢?主打產(chǎn)品以及其所應(yīng)對的行業(yè)

　　規(guī)模、品牌、專業(yè)、服務(wù)優(yōu)勢提煉

　　我們的機會在哪里?

　　年度盈利目標?

　　通過市場分析，找出市場機會，提煉自身優(yōu)勢，確定銷售目標。

　　年度目標，季度目標，月度目標

　　主打產(chǎn)品的比例，利潤目標，市場占有率的提升目標等。

　　二、制定銷售計劃

　　1、確定目標市場：

　　以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場);渠道銷售為輔(提高知名度，擴大市場占有率

　　行業(yè)主要指：工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購規(guī)模的目標客戶。

　　渠道銷售指：區(qū)縣級的加盟或者代理商。

　　2、市場開發(fā)思路：

　　a行業(yè)銷售：

　　首先確定我公司的優(yōu)勢產(chǎn)品(指市場控制好，價位好，質(zhì)量好，廠家支持力大，利潤操作空間大的產(chǎn)品)，確定優(yōu)勢產(chǎn)品所針對的行業(yè)，找出行業(yè)中的有影響力的客戶，整合各種資源進行銷售攻關(guān)。

　　以此作為我公司的樣板和市場的宣傳者協(xié)助我們撕開市場的裂口。

　　然后以點帶面系統(tǒng)性的開發(fā)行業(yè)客戶。

　　渠道銷售

　　主要針對區(qū)縣市場有一定行業(yè)和社會關(guān)系，有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)銷商進行盈利模式的引導(dǎo)。

　　開始可以針對不同經(jīng)銷商的不同行業(yè)關(guān)系進分類，可以在一個地區(qū)發(fā)展多個經(jīng)銷商。

　　待市場發(fā)展良好，知名度提高后可以采取加盟或者設(shè)立辦事處等形式進行市場的整合。

　　c根據(jù)情況加以行業(yè)和會議等營銷手段。

　　3、在市場開發(fā)的同時加大對市場的調(diào)研力度，以便及時的對銷售目標和計劃的調(diào)整。

　　三、籌備銷售資源

　　1、團隊組成：

　　a銷售內(nèi)勤：

　　業(yè)務(wù)員(大客戶型+渠道型

　　c技術(shù)商務(wù)支持

　　2、薪酬制定：基本工資+考核工資+業(yè)績提成+獎金+福利

　　3、 制定銷售制度和流程

　　4、 編寫培訓(xùn)計劃和內(nèi)容

　　四、銷售經(jīng)理前期工作

　　1、熟悉公司的組織架構(gòu)，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)流程

　　2、了解公司目前的市嘗銷售情況

　　3、了解公司現(xiàn)有銷售團隊情況

　　4、制定銷售目標，計劃

　　5、制定業(yè)務(wù)流程

　　6、制定考核，管理，獎懲制度

　　7、管理和培訓(xùn)銷售團隊

　　8、考察市場情況

　　9、維護開發(fā)大客戶

　　10、協(xié)調(diào)公司各部門，整合銷售資源

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