水電安裝承包合同書

時間：2024-04-30 10:01:34 承包合同我要投稿

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水電安裝承包合同書

　　隨著廣大人民群眾法律意識的普遍提高，合同出現(xiàn)在我們生活中的次數(shù)越來越多，合同是企業(yè)發(fā)展中一個非常重要的因素。那么正式、規(guī)范的合同是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的水電安裝承包合同書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

水電安裝承包合同書

　　工程名稱：____________

　　甲方：___________（發(fā)包人）

　　乙方：___________（分包人）

　　質(zhì)量是生命，安全出效益。為確保該工程按時按質(zhì)竣工驗收，現(xiàn)將該工程所有水電安裝作業(yè)承包給乙方，特定如下合同：

　　一、承包方法：

　　1、承包形式：單包，即包工不包料。（耗材由甲方提供，含耗材及機(jī)械工具等，焊條、鋸條、鐵釘、鐵絲、膠帶、切割片等易耗材料。）

　　2、工作范圍：

　　（1）工程上的主體預(yù)埋（包括強(qiáng)弱電）

　　（2）水電安裝（供水，排水，依據(jù)圖紙施工到位）（強(qiáng)弱電主線入戶）

　　（3）消防安裝：消防弱電的安裝調(diào)試，消防栓的安裝調(diào)試乙方不負(fù)責(zé)驗收）。

　　（4）材料進(jìn)退場裝卸、現(xiàn)場文明清理等都屬乙方工程承包范圍。

　　3、承包價格，按國家招標(biāo)建筑平方每平方____元。按圖紙設(shè)計和甲方要求施工，中途如果有變更則另行計價。

　　4、總承包面積平米（建筑面積按圖紙實算）

　　二、開工日期：

　　_________以現(xiàn)場通知為準(zhǔn)

　　工程進(jìn)度：按甲方要求，總工____天，基礎(chǔ)、主體階段跟著土建進(jìn)度走。

　　三、質(zhì)量上：

　　項目部對該工程質(zhì)量管理目標(biāo)——一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體。乙方必須熟悉圖紙、按圖紙施工精選技術(shù)力量過硬、素質(zhì)高的施工隊伍，保證正常的使用功能，使業(yè)主、甲方滿意，確保竣工驗收順利圓滿。

　　四、安全上：

　　必須保證施工安全，杜絕任何大小事故。，對職工要簽定好安全合同，分項工程要有安全技術(shù)交底，服從現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報，所有施工中的安全由乙方（承包人）負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

　　五、文明衛(wèi)生現(xiàn)場每天保持整潔，講文明、講衛(wèi)生，工種間互相協(xié)調(diào)、配合、不爭不吵，給項目部和監(jiān)理留下好印象。材料進(jìn)場堆放整齊、垃圾歸堆，材料每天做到工完場清、不浪費，發(fā)現(xiàn)浪費加倍罰款。

　　甲方駐工地代表

　　1、甲方駐工地代表姓名：

　　2、職責(zé)：按合同約定，及時提供給乙方所需指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其它合同約定的義務(wù)。

　　甲方工作

　　甲方按合同約定的時間和要求一次或分階段完成以下工作：

　　1、負(fù)責(zé)與業(yè)主的聯(lián)系，組織重大經(jīng)濟(jì)談判；

　　2、負(fù)責(zé)組織圖紙會審和技術(shù)交底，編制總的施工組織設(shè)計，審查乙方分包工程施工方案及進(jìn)度計劃、月計劃及周計劃；

　　3、負(fù)責(zé)組織階段驗收和竣工驗收工作，對乙方的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工進(jìn)行監(jiān)督；

　　4、定期組織召開業(yè)主例會，對施工生產(chǎn)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)；

　　5、提供施工現(xiàn)場的施工用臨時水源、電源，臨水供水至主干管，臨電供電至二級電箱；（樓層或其他，隔層或是每層）；

　　6、提供乙方人員食宿場地；

　　7、負(fù)責(zé)提供甲方現(xiàn)場管理人員名單，如有變動，提前一周通知乙方；

　　8、甲方協(xié)助乙方辦理在施工現(xiàn)場的各種手續(xù)并協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系；

　　9、保證春節(jié)前乙方工人工資能及時發(fā)放；

　　10、及時反饋業(yè)主及有關(guān)方面下達(dá)的洽商、變更、簽證等施工有關(guān)資料。

　　六、乙方駐工地代表

　　1、乙方駐工地代表姓名

　　2、職責(zé)：乙方負(fù)責(zé)編制安裝工程專業(yè)施工組織設(shè)計。按照甲方的工期總控計劃、質(zhì)量目標(biāo)和甲方代表依據(jù)合同發(fā)出的指令、要求精心組織施工，履行分包合同中規(guī)定的義務(wù)，遵守甲方的《項目管理辦法》及規(guī)章制度。

　　七、乙方工作

　　乙方按本合同約定的時間和要求完成以下工作：

　　1、編制施工方案，并經(jīng)過甲方代表批準(zhǔn)；

　　2、按照甲方通知的時間準(zhǔn)時進(jìn)場，并在一周內(nèi)根據(jù)所負(fù)責(zé)項目圖紙?zhí)岢鲈O(shè)備材料計劃，并對數(shù)量負(fù)責(zé)；

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行甲方的現(xiàn)場管理制度及各項管理要求；

　　4、按照甲方代表批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，未經(jīng)甲方代表認(rèn)可，不得擅自更改施工方案；與其他分包人進(jìn)行交叉配合施工過程中應(yīng)按照甲方的指令進(jìn)行施工，乙方應(yīng)對甲方指令進(jìn)行復(fù)核及確認(rèn)。

　　八、付款方式

　　結(jié)算依據(jù)：以建筑面積按照設(shè)計圖紙依據(jù)河南省建設(shè)工程建筑面積計算規(guī)則計算。

　　1、按節(jié)點進(jìn)度支付工程款：±0。000封頂支付9%，三層封頂支付6%，九層封頂支付4%；十六層封頂支付6%；主體封頂支付5%，地下室至九層安裝完成支付15%，十層至十六層安裝完成支付15%，十七層至頂層安裝完成支付15%；安裝調(diào)試完畢支付17%；

　　2、工程竣工經(jīng)甲乙雙方與有關(guān)部門驗收合格后付安裝工程款總額的3%；剩余5%為保修押金，工程結(jié)束驗收后按總承包金付足剩余5%為質(zhì)量保證金（三個月內(nèi)付清）

　　九工期延誤：

　　1、對下原因造成的工期延誤，經(jīng)業(yè)主、甲方確認(rèn)的可以順延工期：