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承諾書

工期承諾書

時間:2022-10-09 11:32:09 承諾書 我要投稿

工期承諾書五篇

  在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中,大家對書信都不陌生吧,書信是人們相互交流情感與思想的工具。你知道書信怎樣寫才規(guī)范嗎?下面是小編收集整理的工期承諾書5篇,歡迎閱讀與收藏。

工期承諾書五篇

工期承諾書 篇1

  致: 新華區(qū)畜牧局 方圓

  若我單位在新華區(qū)畜牧局 20xx年生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目b標(biāo)段 工程項目中有幸中標(biāo),在該項目實施過程中,我們除響應(yīng)投標(biāo)文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外,并對工程工期達(dá)到要求做如下承諾:

  一、保證嚴(yán)格按圖紙、相關(guān)規(guī)范施工,并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

  二、制定施工工期管理機(jī)構(gòu)和安全管理責(zé)任制,配備足夠的安全生產(chǎn)設(shè)備和人員,并認(rèn)真落實各項施工加速管理規(guī)定。

  三、所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準(zhǔn)備,做好思想工作。

  五、保證在工期內(nèi),安全、保質(zhì)、高效的.完成此次施工任務(wù)。 六、在接到中標(biāo)通知書后,簽定工程承包合同,在施工設(shè)備進(jìn)場施工條件后,保證在業(yè)主要求的工期內(nèi)全部完工,如延期,愿賠償工程總造價的0.03%/天。

  投標(biāo)人: 河南方圓建設(shè)有限公司 (蓋章)

  法定代表人或授權(quán)代表: (簽字)

  日 期: 20xx 年 1 月 17 日

工期承諾書 篇2

  為確保本單位所承接的XXX項目保質(zhì)保量的順利進(jìn)行,特作以下承諾:

  一、質(zhì)量保證:

  1、嚴(yán)格執(zhí)行XX項目的要求及有關(guān)通知規(guī)定,貫徹XXX規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。建立健全項目組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系,明確各崗位職責(zé),保證項目開發(fā)質(zhì)量,保證項目開發(fā)的順利進(jìn)行。

  2、落實項目管理人員崗位責(zé)任制,項目經(jīng)理、各資源包開發(fā)負(fù)責(zé)人對項目質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,負(fù)責(zé)建立健全項目保證體系,定期檢查、協(xié)調(diào),召開項目評審、總結(jié)會,嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度。

  3、及時向XXX報告,并接受督導(dǎo)專家、項目管理組的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。

  二、工期保證:

  如我方中標(biāo),我單位將嚴(yán)格按照“項目”的要求,在確保項目質(zhì)量的`前提下按時完成開發(fā)任務(wù)。

  1、組織合理措施:

  1)由項目管理小組統(tǒng)一調(diào)度管理。

  2)及時落實各開發(fā)小組具體任務(wù),提前做好各方面的準(zhǔn)備工作。

  2、實施進(jìn)度管理:

  1)每周安排計劃,下達(dá)開發(fā)進(jìn)度指標(biāo),明確責(zé)任與任務(wù)。

  2)每周召開協(xié)調(diào)會,與合作單位協(xié)調(diào)工作及開發(fā)進(jìn)度,及時解決延誤項目開發(fā)工期的因素。

  以上條款如有違反,本單位愿承擔(dān)一切后果,觸犯法律的,追究法律責(zé)任。

承諾方:

法人簽字:

蓋章:

工期承諾書 篇3

  根據(jù)該工程土方開挖回填及施工場地平整工程的具體情況,結(jié)合招標(biāo)文件要求以及我公司施工經(jīng)驗,投標(biāo)工期為60天。

  保證工期的承諾如下:

  1. 按項目管理體制,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,推行項目法施工。

  2. 全公司范圍內(nèi)組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的.施工作業(yè)隊伍,主要工程項目實行二班作業(yè)。

  3. 做好各項施工準(zhǔn)備工作,特別是原材料、機(jī)械設(shè)備應(yīng)提前做好計劃,按要求時間進(jìn)場、保質(zhì)、保量及時到位。

  4. 嚴(yán)格采用網(wǎng)絡(luò)計劃施工,實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制,利用微機(jī)進(jìn)行動態(tài)管理,通過對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時間參數(shù)的計算,找出計劃中的關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路,針對關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路合理調(diào)配人力、物力、資金,確保計劃目標(biāo)的完成。

  5. 在計劃按排中落實雨季施工措施,保證施工的均衡性、連續(xù)性。

  6. 針對場平施工特點,合理安排施工計劃,進(jìn)行分區(qū)并行施工,交叉施工,加快施工進(jìn)度。

  7. 在總體施工計劃下,制定各工種月、旬、周計劃。制定合理的工期目標(biāo)獎罰制度。項目經(jīng)理部堅持每周例會制度,施工隊堅持每日工程進(jìn)度調(diào)度統(tǒng)計、報告制度。

  8. 施工隊、班組以責(zé)任承包與效益掛鉤,充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。

  9. 加強(qiáng)質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量,避免返工。

  10. 正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系,必要時加大人、財、物的投入,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)

  特此承諾!

  法定負(fù)責(zé)人或委托人:

  20xx年**月**日

工期承諾書 篇4

  xx局:

  為保證工程建設(shè)質(zhì)量,提高監(jiān)理行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和社會信譽(yù),我單位按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,對開展工程監(jiān)理業(yè)務(wù)作出如下承諾:

  1、嚴(yán)格按招投標(biāo)文件及合同條款執(zhí)行監(jiān)理。

  2、我公司在人員和技術(shù)方面將給予雙水路(合淮路—四里河路)項目組鼎力支持。

  3、實際到崗監(jiān)理人員與監(jiān)理合同明確的專業(yè)配備、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員名單相符并嚴(yán)格按各自的職責(zé)開展工作。

  4、嚴(yán)格依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同,公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作,維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的.合法權(quán)益。

  5、項目監(jiān)理人員原則上不予調(diào)換,如確需調(diào)動應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意,并按規(guī)定及時辦理有關(guān)變更手續(xù)。

  6、嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,自覺抵制腐敗現(xiàn)象,保持廉潔自律。

  7、因我單位原因沒有履行承諾,在工程監(jiān)理過程中存在違法、違規(guī)行為的,我單位愿意按照《合肥市廬陽區(qū)重點工程建設(shè)管理局工程建設(shè)獎勵及違約處罰管理細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定接受處理(處罰)。

  承諾單位(章)

  法人代表(簽字):

  年 月 日

工期承諾書 篇5

  根據(jù)該工程土方開挖回填及施工場地平整工程的具體情況,結(jié)合招標(biāo)文件要求以及我公司施工經(jīng)驗,投標(biāo)工期為60天。

  保證工期的承諾如下:

  1. 按項目管理體制,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,推行項目法施工。

  2. 全公司范圍內(nèi)組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍,主要工程項目實行二班作業(yè)。

  3. 做好各項施工準(zhǔn)備工作,特別是原材料、機(jī)械設(shè)備應(yīng)提前做好計劃,按要求時間進(jìn)場、保質(zhì)、保量及時到位。

  4. 嚴(yán)格采用網(wǎng)絡(luò)計劃施工,實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制,利用微機(jī)進(jìn)行動態(tài)管理,通過對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時間參數(shù)的計算,找出計劃中的關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路,針對關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路合理調(diào)配人力、物力、資金,確保計劃目標(biāo)的完成。

  5. 在計劃按排中落實雨季施工措施,保證施工的均衡性、連續(xù)性。

  6. 針對場平施工特點,合理安排施工計劃,進(jìn)行分區(qū)并行施工,交叉施工,加快施工進(jìn)度。

  7. 在總體施工計劃下,制定各工種月、旬、周計劃。制定合理的工期目標(biāo)獎罰制度。項目經(jīng)理部堅持每周例會制度,施工隊堅持每日工程進(jìn)度調(diào)度統(tǒng)計、報告制度。

  8. 施工隊、班組以責(zé)任承包與效益掛鉤,充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。

  9. 加強(qiáng)質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量,避免返工。

  10. 正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)性的'關(guān)系,必要時加大人、財、物的投入,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)

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