建設單位法定代表人的安全生產(chǎn)承諾書模板

　　為了確保 （項目名稱）項目生產(chǎn)施工安全，我作為 （企業(yè)名稱）安全生產(chǎn)第一責任人，對本項目安全生產(chǎn)組織實施做出如下承諾：

　　一、認真貫徹落實安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責任制及管理制度和操作規(guī)程，并切實加強工程項目安全管理，確保法律法規(guī)、規(guī)范標準及本公司各項制度和操作規(guī)程在本項目上得到認真落實。

　　二、加強項目班子建設和管理，按照工程規(guī)模、施工技術(shù)難度和工程管理需要等情況，組建精干高效的項目管理班子，明確項目部安全管理目標和職責，加強對項目管理班子安全生產(chǎn)履職情況的監(jiān)督，確保項目安全保證體系運轉(zhuǎn)正常，項目安全管理工作扎實有效開展。

　　三、建立三級安全教育培訓制度，監(jiān)督落實本企業(yè)對該項目管理人員和作業(yè)人員安全教育培訓到位。

　　四、建立企業(yè)技術(shù)管理制度，監(jiān)督落實本企業(yè)對該項目專項施工方案認真實施審核審批，確保方案切實可行、安全可靠、嚴格實施。

　　五、建立企業(yè)設備管理制度，監(jiān)督落實本企業(yè)對該項目各種設備、設施實施嚴格管理，確保安拆使用安全。

　　六、建立企業(yè)安全檢查制度，監(jiān)督落實本企業(yè)對工程項目開展定期安全檢查和專項檢查，嚴格落實企業(yè)負責人定期帶班檢查規(guī)定，公司對該項目檢查每季度不少于1次，并監(jiān)督公司檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患落實整改到位。

　　七、建立企業(yè)分包施工隊伍管理制度，監(jiān)督落實本企業(yè)對分包隊伍安全管理到位。

　　八、建立項目安全投入保障制度，監(jiān)督落實該項目安全費用合理使用，確保項目安全投入。

　　九、建立本企業(yè)安全文明施工標準和工程項目重大危險源登記臺帳，監(jiān)督落實重大危險源跟蹤監(jiān)控及企業(yè)標準在該項目得到有效實施，全力遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

　　十、加強項目安全績效考核獎懲，如本項目安全管理不力的，及時對項目部進行整頓和人員調(diào)整。

　　十一、組織制定事故應急預案，建立應急組織、做好應急準備，一旦該項目發(fā)生事故，立即向主管部門和有關(guān)部門報告，做好事故救援、現(xiàn)場保護及善后工作，最大限度減少事故損失和影響，并對有關(guān)責任人員進行嚴肅處理。

　　以上承諾，確保全面落實，如不落實，愿接受處理。

　　以上承諾書一式三份，一份自己保存，對照落實；另兩份分別交建設單位和建設安全監(jiān)督機構(gòu)對此承諾予以監(jiān)督。

　　承諾人（簽字）：

　　單 位（蓋章）：

　　年 月 日

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