道路下水道工程施工管理

時間：2022-10-01 04:57:20 電大畢業(yè)論文我要投稿

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道路下水道工程施工管理

　　道路下水道工程施工管理，是小編專門為各位電大建筑工程畢業(yè)的同學準備的論文，歡迎大家閱讀!

道路下水道工程施工管理

　　摘要：本文結合實踐經(jīng)驗，淺談一下市政道路下水道施工過程中需要注意的管理事項，分為施工前、施工過程中以及施工進度的管理。

　　關鍵字：市政道路下水道;施工管理

　　城市的小水道工程關系著人們的生活質量和出行方便，是惠及民生的大事情，也是整個城市的良心工程，所以我們要從頭至尾的予以監(jiān)督管理，切實做好下水道工程的施工管理工作。

　　1 質量事前管理內容

　　1.1 掌握和熟悉施工管理的技術數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)有：設計圖紙及說明書，建安工程質量評定標準及施工驗收規(guī)范;自審的設計圖紙及資料，設計交底和會審資料，工程有特殊要求的質量標準及驗收標準。

　　1.2 進行施工場地的檢查驗收，包括地下、架空、管線的拆除遷建及清除后的驗收，現(xiàn)場定位軸線測試驗收。

　　1.3 施工隊的資質審查，包括總包單位和分包單位以及其它主要技術負責人是否到位等。

　　1.4 審核工程所需的材料、半成品的質量、包括材料、半成品的出廠證明、技術合格證或質量保證書準營證、所用的鋼材、水泥必須按要求進行復驗。

　　1.5 對工程材料，要有“三證”而且要審查樣品，才能進貨。新型材料，必須有技術鑒定文件。訂貨單、監(jiān)理工程師要進行審查，是否符合設計要求，貨到后監(jiān)理工程師要進行核檢是否符合訂貨要求。

　　1.6 對主要的原材料、制品，設備的生產(chǎn)工藝、施工管理、檢測手段應實地考查，需廠家完善其質量保證措施。

　　1.7 對結構構件的廠家，要審核“三證”，并要進行實地考察。

　　1.8 所有設備到貨后，要根據(jù)設備訂貨單及設計要求進行核查。是否符合要求，包括廠產(chǎn)品、規(guī)格、型號等，安裝前要按技術說明書的要求，進行全面的檢查。

　　1.9 對施工前進場的各種施工機械、機具等要進行檢查，是否能達到施工的要求，達不到要求的，不得在施工中使用。

　　1.10 審查承包單位提交的施工組織設計，其中，所提出的施工方案是否可行，對保證工程質量是否有可靠性措施，重點分部工程是編制了施工工法文件。

　　2 施工過程中管理內容

　　2.1 施工中要嚴格、及時的進行質量觀察，現(xiàn)場檢查，量測和試驗。重要的分部分項工程要跟班進行旁站監(jiān)理，砼工程要按規(guī)定制成試塊，并按規(guī)定進行養(yǎng)護和測試，各種監(jiān)理檢查要形成文件資料。

　　2.2 在工序交接上要做到，上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準進行下道工序，上道工序完成后，承包單位要進行自檢，專檢合格后，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行檢驗，合格認可后方能進行下道工序。

　　2.3 隱蔽工程完成后，監(jiān)理工程師要在承包單位、自檢、專檢(有的項目要增加復檢)合格后，按承包單位填報的隱蔽工程質量驗收通知單，再進行現(xiàn)場監(jiān)理檢查，其中要特別注意管道埋設的尺寸、標高、位置是否準確。

　　2.4 工程中的設計變更、由建設單位與設計單位洽商，發(fā)給監(jiān)理單位，由總監(jiān)審核簽署意見，發(fā)往承包單位執(zhí)行。

　　對承包單位提出的設計變更，先交監(jiān)理工程師審查，簽署意見、報總監(jiān)審核后，報建設單位與設計單位洽商同意，再返回監(jiān)理單位，簽署意見，返給承包單位執(zhí)行。

　　2.5 工程事故的處理：監(jiān)理工程師要組織有關人員對工程事故進行分析，找出原因的責任方，然后責成責任方寫出事故報告，提出處理方案，征得監(jiān)理的同意方可進行處理。處理過程，監(jiān)理工程師要進行檢查，對處理結果需要上報的，要按規(guī)定向有關部門進行報告。

　　2.6 嚴格行使質量監(jiān)督權

　　監(jiān)理工程師為了保證工程質量，對承包單位出現(xiàn)下列情況時可以指令承包單位停工整改。

　　2.7 嚴格工程開工報告和復工報告的審批制度。

　　凡單項工程開工或停工后復工，承包單位要寫申請報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位與建設單位協(xié)商同意再由總監(jiān)或監(jiān)理工程師簽署意見返給承包單位方可復工。

　　2.8 凡質量、技術問題涉及法律效力的最后簽證必須由總監(jiān)簽署，其它專業(yè)監(jiān)理工程師只在原始憑證上簽署意見。

　　2.9 行使好質量否決權，凡是承包單位支付工程進度款，必須有監(jiān)理方面的質量認證意見，方能支付。

　　2.10 記好工程質量日記，監(jiān)理工程師應逐日記好，有關工程質量動態(tài)影響因素情況。

　　2.11 組織好現(xiàn)場質量協(xié)調會。

　　現(xiàn)場協(xié)調會根據(jù)問題的大小，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，由承包單位現(xiàn)場負責人，建設單位代表及有關人員，監(jiān)理方的現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師的有關人員，對會議協(xié)調的問題，要寫成記要發(fā)到到會各方。

　　3 施工階段進度管理工作內容

　　3.1 根據(jù)建設單位要求和國家規(guī)定，編制項目實施總進度計劃，以此確定和審核設計進度、施工進度、材料設備、供應進度計劃，資金、資源計劃等。

　　3.2 審核承包單位提交的施工進度計劃是否適合總的進度要求，以及合理性，可靠性，與施工方案的協(xié)調性。

　　3.3 審核承包單位的施工方案，是否充分利用了時間、空間和條件、保證安全施工、能否保證工期、施工技術措施是否可行合理。

　　3.4 審核承包單位提交的施工總平面圖與施工進度計劃，施工方案是否協(xié)調、合理性如何，是否符合當?shù)毓芾聿块T的管理規(guī)定，是否充分利用了場地各種有利條件。

　　3.5 編制和確定由建設單位供應的設備、材料計劃，經(jīng)常督促按時完成。

　　3.6 督促建設單位按合同規(guī)定及時完成“三通一平”任務，辦好水、電、通訊的使用手續(xù)。

　　3.7 督促建設單位按合同規(guī)定及時完成，地上地下應拆除的設施，以及能供使用的房子及時交給承包單位。

　　3.8 督促建設單位按合同規(guī)定及時的向承包單位提交施工圖，支付工程備料款。

　　4 進度的事中管理內容

　　4.1 認真檢查承包單位進度計劃完成情況，及時采取相應措施保證計劃的實施。

　　4.2 加強工程進度的動態(tài)管理，經(jīng)常分析和掌握實際進度與計劃進度的差異，找出原因，及時提出調整方案，及其它保證條件與調整計劃。