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調(diào)查報告

會計社會調(diào)查報告

時間:2022-11-20 21:00:43 調(diào)查報告 我要投稿

會計社會調(diào)查報告

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會計社會調(diào)查報告

  根據(jù)學校教育要求學校布置,組織了一次社會調(diào)查。于二零零五年九月五日至九月二十六日我們建州物產(chǎn)集團有限公司社會實踐。在這期間,筆者對建甌民營私企的成本管理工作進行調(diào)查。建州物產(chǎn)集團有限公司是建甌市一家比較有代表性的民營私營企業(yè)。老總楊仁慧也是一位地地道道的“山里人”。公司主要從事的是貿(mào)易,旗下有以鋼鐵、水泥、管材銷售為主的建州閩光有限公司、建州貿(mào)易有限公司、建州汽車有限公司,及相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸的其它公司汽車維修有限公司、汽車發(fā)展有限公司、汽車出租有限公司等。公司在近幾年的發(fā)展中比較的突出這得益于宏觀經(jīng)濟的發(fā)展,也得益公司有效的成本管理。在日異變化的企業(yè)經(jīng)營過程中這樣的成本管理也有自身不足之處,存在不少的問題,具體分析如下。

  1、成本費用管理過死過嚴。由于公司是一家準貿(mào)易公司,出差比較的多,差旅費及出差管理上采用的是定額管理。按以往的出差地多在建甌及福建省內(nèi),定額的標準制定按的是建甌及福建省的特點制定的,當公司的業(yè)務(wù)發(fā)展到全國后,原來的定額就不符合也不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營全國化不同城市的發(fā)展需要。比如,公司制定的標準是每日在出差地包住包市內(nèi)的車費為70元/天,這樣的標準在建甌及福建省是比較的可行的,但在上海及深圳特區(qū)就不夠用了。在大城市中城市的面積比較大。單市內(nèi)交通費就不足。就會出現(xiàn)出差人員出了差反而累了個半死,辦了事反而自己要貼錢的事。出差人員也就不太愿意出差。

  2、成本管理目的過短。特別是在用人成本上,公司本著降低成本原則。而不是差別原則。在用人上比較的注重自己人、低年齡學校的畢業(yè)生、高年齡的老職員,用人成本低。這樣的人事策略出現(xiàn)的問題是,短期的工資成本降下來,可是為此出現(xiàn)了的其他問題多了出來。特別一提的是,由于新的職員在企業(yè)所得稅匯算上出現(xiàn)的工作人員經(jīng)驗不足而被地稅局查補的1。5萬元的涉稅損失。另外由于公司采用了這一人事成本管理目標也使125人的企業(yè)職工的高學歷有職稱的優(yōu)秀人員從XX年的37人下降到目前的25人。而人事主管了憾嘆,如今在建甌要招到有經(jīng)驗高學歷的好職員比較的難。他們一般都到發(fā)達地區(qū)去打工了。

  3、經(jīng)營者的成本觀念落后。由于地理位置的原因,建甌民營企業(yè)發(fā)展比其沿海的其它城市晚,基本上都是由本地的小手工作坊發(fā)展而來。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人中基本上沒有很多的高素質(zhì)教育,而且他們成功的物質(zhì)基礎(chǔ)也都是他們用勤勞的雙手和漫長的勞動積累起來的,根本沒有什么更多的時間和精力學習。很多的思想理念沉舊、保守傳統(tǒng),有很強的家族氣息。比如在公司的會計核算中采用的是電算化,在初始化時就采用了移動平均法計算已銷售商品成本,這也是由于財政部統(tǒng)一規(guī)定的成本結(jié)轉(zhuǎn)方法要相對固定。在建州就出現(xiàn)了這樣的事,經(jīng)營主管采用的是傳統(tǒng)的分批法計算利潤,一批進來一批買出,賺的錢也就是這些。但實際上這樣的計算結(jié)果每個月和財務(wù)報出的不一樣,認為會計有錯,不會做賬要求馬上改,可是這樣的核算制度已報給稅務(wù)機關(guān),電算化軟件也已初始化了不能改。弄得會計一臉灰灰的。

  4、成本費用管理比較的注重局部自身利益。由于受傳統(tǒng)家族觀念的影響,企業(yè)在成本管理中往往只注重眼前成本的管理,而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售以外的相關(guān)的利益主體考慮不多,忽視企業(yè)外部的價值鏈的存在和影響。在汽車銷售公司中比較的明顯的是:客戶在做出購買汽車時比較多的是注重除價格以外的其他服務(wù)比如,維修、售后三包,配件更新、保險等一系列的考慮。要認汽車銷售后還要建立各種的服務(wù)體系。成本與收入就不是很成比。有可能汽車銷售就是不賺錢,但其他體系則賺錢。

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