業務員提成方案5篇[精]

　　為了確保事情或工作能無誤進行，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編收集整理的業務員提成方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

業務員提成方案 篇1

　　為了進一步激發業務團隊的積極性與創造力，促進銷售業績的穩步增長，同時確保業務員的努力與回報成正比，經公司管理層深入研討與規劃，特制定以下業務員提成方案：

　　一、基本原則

　　1.業績導向：提成計算以實際完成的銷售業績為基準，鼓勵業務員積極拓展市場，提升個人及團隊業績。

　　2.多勞多得：提成比例根據銷售業績的階梯式增長而相應提高，確保業務員的每一分努力都能得到相應的回報。

　　3.團隊協作：在強調個人業績的同時，鼓勵團隊合作，對于團隊達成的特定目標或項目，將設立額外獎勵機制。

　　二、提成計算方式

　　1.基礎提成：業務員每月完成的基礎銷售額（設為xxxxx元）以內，按銷售額的x%（具體比例根據公司實際情況確定）計提基礎提成。

　　2.階梯提成：

　　銷售額超過基礎額xxxxx元至xxxxx元部分，提成比例提升至x%。

　　銷售額超過xxxxx元至xxxxx元部分，提成比例再提升至x%，以此類推，設置多個階梯，以激勵更高業績的達成。

　　超額獎勵：對于超額完成月度/季度/年度銷售目標的業務員，除正常提成外，還將根據其超額完成的百分比給予一次性超額獎勵，具體比例或金額由公司根據實際情況設定。

　　新客戶開發獎：為鼓勵新客戶的開發，業務員每成功開發一家新客戶，并達到一定的`合作金額標準，將額外獲得新客戶開發獎金。

　　三、發放時間與方式

　　1.提成及獎勵按月/季/年結算，具體周期根據公司財務制度和業務特點確定。

　　2.提成及獎勵將通過銀行轉賬方式直接發放至業務員指定賬戶，確保及時、準確。

　　四、其他說明

　　1.本方案自發布之日起實施，解釋權歸公司所有。

　　2.公司保留根據市場變化、業務發展需要及政策調整等因素，對本方案進行適時修訂的權利。修訂后的方案將提前通知所有業務員。

　　3.業務員需遵守公司各項規章制度，誠信經營，不得有損害公司利益的行為。如有違反，公司將依據相關規定進行處理，并可能影響到提成的發放。

　　通過本方案的實施，我們期待能夠進一步激發業務團隊的活力與潛力，共同推動公司業績的持續攀升。

業務員提成方案 篇2

　　為了進一步完善公司激勵機制，激發業務團隊的積極性與創造力，促進銷售業績的穩步增長，經公司管理層深入研究討論，特制定以下方案：

　　一、方案目的

　　本提成方案通過提升業務員的工作熱情，明確業績與收益的直接關聯，鼓勵業務員積極拓展市場，提升銷售業績，同時確保公司利潤與業務員個人收入同步增長。

　　二、適用范圍

　　本方案適用于公司所有在職業務員，包括但不限于新客戶開發、老客戶維護、項目跟進等與銷售直接相關的業務活動。

　　三、提成計算原則

　　1、基礎提成：根據業務員月度完成銷售額的階梯式設定不同比例的提成率。例如，月銷售額在xx萬元以下部分，提成比例為x%；xx萬至xx萬元部分，提成比例為x%；超過xx萬元部分，提成比例為x%。以此鼓勵業務員沖刺更高銷售目標。

　　2、超額獎勵：為激勵業務員突破自我，設定月度、季度、年度超額完成銷售目標的'額外獎勵機制。超額部分可按更高比例計算提成，或給予一次性獎金、旅游獎勵等非物質激勵。

　　3、回款獎勵：為確保資金回籠，對按時或提前完成回款任務的業務員給予一定比例的回款提成或特別獎勵，提高業務員的收款積極性。

　　4、新客戶開發獎：為鼓勵業務員開發新市場，對新客戶首單成交給予額外獎勵，促進業務多元化發展。

　　四、提成發放流程

　　1、業績確認：每月初，由財務部門與銷售部門共同核對上月銷售業績數據，確保數據準確無誤。

　　2、提成核算：根據本方案規定的提成計算原則，由銷售部門負責核算每位業務員的提成金額。

　　3、審批流程：提成核算結果需經銷售經理審核，再報請總經理審批通過后生效。

　　4、發放時間：提成獎金于次月工資發放日一并打入業務員指定銀行賬戶。

　　五、其他說明

　　1、本方案自發布之日起實施，原有提成方案同時廢止。

　　2、公司保留對本方案進行適時調整的權利，調整前將提前通知所有業務員。

　　3、本方案最終解釋權歸公司所有。

　　通過實施以上提成方案，我們期待能夠有效激發業務員的內在動力，促進公司業務持續健康發展，同時實現員工個人價值的最大化。

業務員提成方案 篇3

　　鑒于當前市場競爭的日益激烈及公司業務拓展的迫切需求，為了充分調動業務員的積極性與創造力，激發團隊潛能，促進銷售業績的穩步增長，經公司管理層深入研究與討論，特制定以下業務員提成方案：

　　一、提成原則

　　1、業績導向：提成計算以實際完成的銷售業績為基礎，鼓勵業務員積極拓展市場，提升業績水平。

　　2、公平透明：確保提成制度的公開透明，每位業務員對提成標準有清晰的了解，避免誤解與爭議。

　　3、多勞多得：鼓勵高效工作與持續努力，提成比例隨銷售業績的提升而遞增，體現“多勞多得”的分配原則。

　　二、提成計算方式

　　1、基礎提成：業務員每月完成的基本銷售任務（如銷售額達到x萬元）內，享受固定比例的`提成（如銷售額的x%）。

　　2、超額提成：對于超出基礎銷售任務的部分，公司將提供更高比例的提成作為獎勵（如超額部分按x%計算提成），以激勵業務員不斷突破自我，挑戰更高目標。

　　3、特別獎勵：對于達成或超額完成季度/年度大單、新客戶開發、市場開拓等特定目標的業務員，公司將給予額外的獎金或獎勵，具體標準另行規定。

　　三、提成發放

　　1、發放時間：提成按月/季度/年度結算，具體發放時間根據公司財務制度及業務周期確定，確保及時、準確發放到業務員手中。

　　2、核算流程：業務部門負責統計銷售業績，財務部門進行復核與計算提成，經上級領導審批后，由人力資源部門負責發放。

　　3、稅費處理：業務員所得提成需依法繳納個人所得稅，公司將按照國家相關稅法規定代扣代繳。

　　四、附則

　　1、本方案自發布之日起實施，解釋權歸公司所有。

　　2、公司保留根據市場變化及業務發展需要對本方案進行調整的權利，調整前將提前通知所有業務員。

　　3、業務員應遵守公司各項規章制度，如有違反，將依據公司規定進行處理，并可能影響其提成發放。

　　通過本方案的實施，我們期待每一位業務員都能以更加飽滿的熱情和專業的態度投入到工作中，共同推動公司業務的快速發展，實現個人與公司的雙贏局面。

業務員提成方案 篇4

　　為了激勵業務員積極拓展業務，提高銷售業績，特制定以下方案。

　　一、提成比例

　　1、當月銷售額在10萬元以下，提成比例為5%。

　　2、當月銷售額在10萬元至20萬元之間，超出10萬元的部分提成比例為8%。

　　3、當月銷售額在20萬元以上，超出20萬元的部分提成比例為10%。

　　二、計算方式

　　業務員提成=銷售額×對應的`提成比例

　　三、發放時間

　　提成在次月的15日發放，與工資一同到賬。

　　四、新客戶獎勵

　　成功開發新客戶，并在首個合作月內銷售額達到5萬元以上，額外獎勵1000元。

　　五、業績考核

　　1、連續三個月銷售額未達到5萬元，公司將對業務員進行業績評估，可能采取培訓、調整業務區域或其他措施。

　　2、若業務員存在違規操作或損害公司利益的行為，公司有權取消其當月提成，并根據情況進行相應處罰。

　　六、方案調整

　　公司將根據市場變化、業務發展等因素，適時對本提成方案進行調整和優化。

業務員提成方案 篇5

　　為了充分調動業務員的工作積極性，提高業務水平和業績，特制定以下方案。

　　一、提成原則

　　1、以業績為導向，多勞多得。

　　2、公平、公正、公開，透明計算提成。

　　二、適用范圍

　　本方案適用于公司所有業務員。

　　三、提成計算方式

　　1、按照銷售額提成

　　提成比例：銷售額在xxxxx元以下，提成x%；銷售額在xxxxx元至xxxxx元之間，提成x%；銷售額超過xxxxx元，提成xx%。

　　計算方法：提成金額=銷售額×相應的提成比例。

　　2、按照利潤提成

　　提成比例：利潤在xxxxx元以下，提成x%；利潤在xxxxx元至xxxxx元之間，提成x%；利潤超過xxxxx元，提成xx%。

　　計算方法：提成金額=利潤×相應的提成比例。

　　四、發放時間

　　提成在每月的工資發放日一同發放。

　　五、其他說明

　　1、業務員的`業績以簽訂的合同和實際到賬金額為準。

　　2、如發現業務員有違規操作或損害公司利益的行為，公司有權取消其提成資格，并追究相關責任。

　　六、方案調整

　　公司將根據市場情況和業務發展需要，適時對本方案進行調整和完善。

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