優秀員工評選方案

時間：2024-11-12 02:07:13 文書幫我要投稿

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優秀員工評選方案（經典10篇）

　　為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么大家知道方案怎么寫才規范嗎？以下是小編精心整理的優秀員工評選方案，歡迎大家分享。

優秀員工評選方案（經典10篇）

優秀員工評選方案篇1

　　為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“x位優秀員工”的活動，方案如下：

　　一、評選方法

　　根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。

　　二、具體步驟

　　1、成立兩個考評小組：

　　（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的'人員，不必須全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；

　　（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的`人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；

　　2、基層推薦：

　　采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。

　　3、初選：

　　各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的x人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的x人。

　　4、綜合考評；

　　根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出x人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出x人。

　　5、總評：

　　依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優秀員工。

　　三、推薦和考評時的主要因素和依據是

　　1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

　　2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；

　　3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；

　　4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

　　四、表彰和獎勵

　　對于被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和xx元的獎金。

　　五、推薦、考評、表彰的時間

　　20xx年優秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日。

優秀員工評選方案篇2

　　為了弘揚我公司企業精神，展現我公司優秀員工風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優秀員工”活動，評選方案如下：

　　一、名額：

　　公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工；

　　分別從經理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

　　二、評選時間：

　　每年12月份。

　　三、推薦人員資格：

　　1）公司正式聘用員工；

　　2）工作滿一年者；

　　四、推薦依據：

　　1）思想品德、敬業精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度；

　　2）適應其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實現和工作成效貢獻程度；

　　3）受員工尊敬或信賴程度；

　　4）與員工溝通潛力；關心員工、互幫互助。

　　五、具體步驟：

　　1）設立投票箱，發放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。

　　2）采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；

　　3）根據投票結果，辦公室依據得票數量多少整理候選人名單；

　　4）將獲得票數最多確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經理層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時時，允許排行并列；

　　5）在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；

　　6）平均為最高員工將被評為優秀員工；

　　7）經總經理批準后公布；

　　六、表彰和獎勵：

　　對于被評選為20xx年度優秀員工將給以表彰，同時頒發證書和10000元獎金。

　　七、評選組織實施工作由辦公室負責。

優秀員工評選方案篇3

　　為了認真總結一年來的工作，提高醫療工作服務水平，加強規范化管理，完善競爭激勵機制，確保醫院評先評優工作公平、公正、公開，充分發揮先進的榜樣、示范、輻射和帶動作用，調動各科室和廣大職工的積極性，全面推動醫院各項工作的進行，龍亢農場醫院決定開展20xx年度醫院先進科室、先進個人和科室優秀員工評選活動，結合醫院實際情況，我院制定下發了醫院評先評優實施辦法。現將評選方案如下：

　　一、先進科室條件

　　（一）認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和醫院的有關規定，加強醫德醫風建設，注重員工的思想道德教育，構建和諧醫患關系。

　　（二）科室人員團結，勤政廉政，遵紀守法，勇于創新，積極參加醫院組織的各項活動。

　　（三）積極開展創文明科室活動，措施得力，成效顯著；積極開展禁煙、控煙活動。

　　（四）按照醫院年初制定的工作目標，工作有規劃、有檢查、有落實，圓滿完成目標任務。

　　（五）工作程序規范，科室整潔，管理有序，服務熱情周到。

　　（六）全年無醫療事故發生，無違規違紀現象。

　　（七）受到醫院通報表揚，積極配合醫院中心工作。

　　（八）有目標管理的科室，能圓滿完成年度工作目標等。

　　二、醫院先進個人和科室優秀員工條件

　　（一）思想品德好，有良好的合作精神和服務意識，積極參加醫院開展的各項活動，團結同志，顧全大局，群眾威信高。

　　（二）熱愛本職工作，服從工作安排，全年無醫療事故發生、無投訴。

　　（三）嚴格遵守醫院管理規范，工作認真細致，勤奮努力，圓滿完成工作任務，取得相應執業資格證。

　　（四）績效考評中成績較好，受到醫院通報表揚或患者贈送表揚信、感謝信或錦旗的。

　　（五）積極參加醫院組織的重大活動并受到表揚的`。

　　（六）積極醫院組織開展的禁煙、控煙活動的等。

　　三、要求

　　（一）嚴格按照評選條件評選，確保評選質量。

　　（二）堅持一票否決，受過醫院通報批評、處分或有醫療糾紛的，或紀律渙散的科室或個人，一律取消評選資格。

　　（三）評選要發揚民主，堅持原則。評選的先進科室、醫院先進個人和科室優秀員工要有代表性，起到表率作用。

　　（四）全院共劃分個組，各組按分配名額推薦醫院先進科室、先進個人和科室優秀員工候選人。

　　1、先進科室推薦辦法：由全院中層以上領導推薦候選先進科室并進行公示。

　　2、醫院先進個人推薦辦法：按照劃分的組分別推薦候選人。醫院先進醫生候選人由全院醫生進行推薦；醫院先進護士候選人由全院護士進行推薦；醫院行政管理先進個人候選人由職能科室推薦；醫院后勤先進個人候選人由后勤科室推薦。推薦先進個人候選人時，參評人員不得少于90%。

　　3、科室優秀員工推薦辦法：由科室推薦。

　　（五）各組負責人要結合實際情況，認真負責本組的推薦工作和選票收集、匯總等工作。醫院確定開展該活動前由院辦公室將推薦出的候選人報院領導，并征求有關部門的`意見。

　　（六）對推薦出來的醫院先進科室、先進個人和科室優秀員工候選人都要進行公示，公示無疑議的，確定為正式醫院先進科室、先進個人和科室優秀員工。有疑議的由人事科、院辦公室調查落實，對不符合條件的，取消候選人，不再增補。

　　（七）對評選出的先進科室、先進個人和科室優秀員工，要給予表揚獎勵。

　　該實施辦法遵循實事求是、客觀公正；注重實績、簡便易行；綜合考評、彰顯先進的總原則，對先進集體、先進個人的評選條件，評選辦法，作了詳細規定。要求嚴格掌握評選和推薦先進的標準和比例，實事求是，不搞照顧和“輪流坐莊”；充分發揚民主，嚴格評選程序，做到公平、公正、公開；通過評比激勵先進，鞭策后進，評出團結，評出干勁，評出創先爭優的精神風貌。

優秀員工評選方案篇4

　　為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優秀員工，每年評選一名年度優秀員工，加強員工的積極性和競爭意識，以下是優秀員工評選方案。

　　一、月度優秀員工評比標準：

　　1、當月出勤率為全勤。（當月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）

　　2、當月考核得票次數最多。（考評明細見附表）

　　3、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領導的.一致好評。

　　4、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌。

　　5、工作區域干凈整潔。

　　6、當月無懲處記錄。

　　二、年度優秀員工評比標準：

　　1、至少兩次以上月度最佳員工。

　　2、保持積極的工作態度，對公司有忠誠度及奉獻精神。

　　3、全年無警告以上懲處。

　　4、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認可。

　　三、獎勵標準

　　1、每月被評為月度優秀員工嘉獎100元。

　　2、年度優秀員工將進行現金獎勵500元。

　　3、優秀員工名單將予以公布。

　　四、評選流程月度優秀員工：

　　每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數最高的前5名員工，部門主管（生產經理）對這5名員工進行最終評選，并交總經理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表揚。

　　年度優秀員工：由各部門負責人于每年年底12月20號將年度優秀員工名單提報至總經理處審批，經理對該員進行綜合觀察，如符合公司年度優秀員工標準的，由總經理對該員進行實物獎勵或現金獎勵。并于公告欄上公布。

優秀員工評選方案篇5

　　為充分調動廣大員工的積極性和主動性，通過優秀員工的評比，樹立全體員工學習的榜樣，激勵員工不斷積極進取，完善公司的激勵機制，達到鼓勵及鞭策目的，全面推進公司各項工作的不斷發展，特制訂此優秀員工評比方案。

　　一、定義

　　優秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團隊精神和奉獻精神的先進分子，他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司發展的骨干和中堅力量，是公司員工的優秀代表。

　　二、評比方式

　　1、評比內容及過程：

　　1）月度績效——績效分數公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。

　　2）公示審查——候選人名單在公司范圍內公示，公示期為兩天。公司全體員工有權對候選人資格向行政部提出質疑，同期行政部對候選人資格進行審查，確定最后候選人名單。

　　3）上級評選——通過公示的.候選人準備一次三份鐘以內的'自述，向由總經理助理和各部門負責人組成的評選小組做匯報，進行初選確定優秀人員名單，每一名額產生兩名候選人，然后由總經理進審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。

　　4）全員投票——最終候選名單確定后，由公司全體員工進行短信投票確定最終獲選的優秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一。短信發至行政部夏雨（聯系電話：xxx）處。

　　2、評比范圍

　　成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。

　　3、評比資格

　　1）若出現違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退等被通報批評、罰款、記過等）不享受本次評優資格。

　　2）入職滿一個月的員工方可具備評優資格。

　　4、獲獎人數

　　公司設優秀員工名額一名，各部門設置優秀員工名額各一名，總計7名。公司優秀員工和部門優秀員工不沖突、可重復。不限崗位所有員工均可參加評選。

　　如當月部門中沒有達到評選資格的員工，則該部門當月優秀員工空缺。

　　5、評比時間安排

　　1）月度績效考核分數統計確定候選人名單，截止日期為3月9日。

　　2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。

　　3）上級評選擬定在13日或14日進行，截止日期為14日。

　　4）全員投票結果在15日最終確定，并公布。

　　6、獎勵方式

　　1）將優秀員工名單張貼在公示欄并保留一個月。

　　2）公司優秀員工獎獎金100元，部門優秀員工獎獎金50元，獎狀一張。

　　3）月度優秀員工，可直接作為季度優秀員工候選人，參加季度評優活動。

　　三、注意事項

　　1）請各部門本著實事求是的原則完成績效考核，并按公平、公正、公開的原則開展此項評選活動。

　　2）評比有時間限期，請注意嚴格按方案計劃執行。

　　3）本次活動解釋權歸行政部所有。

優秀員工評選方案篇6

　　為了激勵員工積極性、提升團隊凝聚力，促進組織目標的實現，特制定本優秀員工評選方案。

　　一、評選目的

　　表彰先進、樹立榜樣、激勵全體、促進企業文化建設

　　二、評選原則

　　1. 公平公正：確保評選過程公開透明，避免任何形式的不公和偏見。

　　2. 全面評價：綜合考慮員工的業績、能力、態度、團隊合作等多方面因素。

　　3. 客觀量化：盡可能采用可量化的指標進行評價，減少主觀判斷的影響。

　　4. 全員參與：鼓勵員工自我申報與同事間互評，增強團隊互動。

　　5. 持續激勵：評選結果應與獎勵機制掛鉤，形成長期有效的激勵機制。

　　三、評選范圍與周期

　　評選范圍：全體員工

　　評選周期：年度評選

　　四、評選標準

　　1. 工作業績：完成任務的效率與質量，達成的業績指標等。

　　2. 專業技能：專業知識掌握程度，解決問題的能力等。

　　3. 工作態度：責任心、主動性、敬業精神等。

　　4. 團隊合作：溝通能力、協作精神、團隊精神等。

　　5. 創新能力：提出并實施的創新方案、改進建議等。

　　6. 特別貢獻：對企業有特殊貢獻的行為或成果。

　　五、評選流程

　　1. 啟動通知：發布評選通知，明確評選目的、標準、流程和時間安排。

　　2. 自我申報：員工可自我申報或他人提名，需附上簡要事跡說明。

　　3. 初步篩選：由部門負責人或人力資源部根據評選標準進行初步篩選。

　　4. 評審委員會評審：成立由管理層、部門負責人及員工代表組成的`評審委員會，進行綜合評審。

　　5. 公示與反饋：公示評選結果，接受員工反饋，確保公正性。

　　6. 表彰獎勵：對獲獎員工進行表彰，并頒發證書、獎金或其他形式的獎勵。

　　六、后續措施

　　1、經驗分享：組織獲獎員工分享經驗，促進知識傳遞與團隊學習。

　　2、持續跟蹤：關注獲獎員工的成長與發展，提供必要的支持和資源。

　　3、優化調整：根據評選實施情況，適時調整評選方案，確保其持續有效。

優秀員工評選方案篇7

　　為了表彰和鼓勵那些在工作崗位上表現突出的員工，提高員工的工作積極性和企業整體效率，特制定本優秀員工評選方案。

　　一、評選目的

　　通過評選優秀員工，樹立榜樣，激勵全體員工積極進取，提高工作業績，促進公司的發展和進步。

　　二、評選原則

　　堅持公開、公平、公正的原則

　　三、評選周期

　　每季度評選一次。

　　四、評選范圍

　　公司全體員工

　　五、名額分配

　　以部門為單位組織評選

　　六、評選標準

　　1、工作業績：完成工作任務和目標，取得顯著成績。

　　2、工作質量：工作準確無誤，效率高，能夠承擔更多的工作量和壓力。

　　3、工作技能：具備扎實的專業知識和技能，能夠獨立完成工作任務，并具備解決問題的能力。

　　4、工作態度：積極主動，認真負責，能夠較好地完成工作任務，具有良好的職業素養。

　　5、團隊合作意識：積極配合同事完成任務，分享自己的經驗和技術，具有較強的團隊合作精神。

　　6、工作紀律：遵守公司規章制度，無遲到、早退、曠工等違紀行為。

　　七、評選流程

　　1、提名：由部門主管或經理提名符合評選標準的員工，填寫提名表格并提交給評選委員會。

　　2、初評：評選委員會對提名員工進行初步評估，篩選出符合評選標準的候選人。

　　3、公示：將候選人名單公示在公司內部，接受員工監督和反饋。

　　4、投票：組織全體員工進行投票，選出最終的`優秀員工。

　　5、表彰：對評選出的優秀員工進行表彰和獎勵，包括頒發榮譽證書、獎金、晉升等。

　　八、注意事項

　　1、評選活動應確保公正公平，避免任何形式的舞弊行為。

　　2、評選標準應明確具體，避免主觀臆斷和歧義。

　　3、評選結果應及時公示，接受員工監督和反饋。

　　4、優秀員工應成為公司的榜樣和楷模，引導其他員工積極向上、奮發有為。

優秀員工評選方案篇8

　　為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優秀員工評選，方案如下：

　　一、評選對象：

　　公司已過試用期的所有在職員工

　　二、評選時間：

　　20xx年9月30日

　　三、評選條件：

　　1、工作態度：遵守公司各項規章制度，忠于自己的職責，勤奮好學，工作認真細致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；

　　2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；

　　3、工作業績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；

　　4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。

　　四、評選流程：

　　1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

　　2、人力資源部于9月25日前完成初審；

　　3、總經辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。

　　五、名額：

　　1、總人數15名；

　　2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

　　六、獎勵：

　　1、精神嘉許：頒發證書，并在公司板報、公告欄、OA系統上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；

　　2、物質獎勵：給予每位優秀員工現金獎勵1000元。

　　七、工作組織：

　　1、人力資源部：負責整個評選工作的'實施、宣傳；

　　2、公司相關部門：負責本部門優秀員工的推薦名單提交；

　　3、總經辦：負責優秀員工名單的最終審定，并為優秀員工頒獎。

　　八、費用預算：

　　1、榮譽證書：15本x6元，計90元

　　2、獎金：15x1000，計15000元

　　3、總計：15090元

優秀員工評選方案篇9

　　為了弘揚公司精神，展現優秀職員風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展作貢獻的良好氛圍，公司決定開展評選優秀職員活動，方案如下：

　　一、優秀職員評選范圍：

　　xx房地產開發有限公司參與績效考核的所有員工。

　　二、優秀職員設置

　　（一）季度優秀職員：

　　公司將以季度為單位，評選出季度優秀職員。時間在季度績效考核結束后一周內完成。

　　（二）季度優秀職員：

　　以季度為單位，評選出季度優秀職員，時間在次年1月中旬左右。

　　三、優秀職員評選辦法及獎勵

　　（一）季度優秀職員評選辦法及獎勵：

　　1、評選辦法：

　　（1）人數設置1名。

　　（2）根據季度績效考核結果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業績評定（由部門直接領導撰寫）公布在公司內部網站bbs評選區，進行全員公開評選。

　　（3）全體人員對候選人的進行不計名投票，得票數最高者當選為本季度的優秀職員。

　　2、獎勵：

　　（1）總辦將該名優秀職員照片張貼在光榮欄區保留三個月。

　　（2）由總經理頒發的季度標兵獎金，額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。

　　（二）季度優秀職員評選辦法及獎勵：

　　1、評選辦法：

　　（1）人數設置1—3人。

　　（2）連續兩個季度被評為優秀職員，直接作為季度優秀職員評選的`候選人入圍；或由部門推薦經總辦初選合格后可作為候選人入圍。

　　（3）總辦將候選人名單及季度述職報告在公司內部網站bbs評選區公布，進行全員評選。

　　（4）全體人員對其進行不計名投票，依據得票數選出本季度的優秀職員。

　　（二）獎勵設置：

　　1、在公司年終總結大會上給優秀職員頒發榮譽證書或獎杯。

　　2、獲得總經理頒發的`季度標兵獎金，額度為XX元加國內旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調整，或者可以獲取外部培訓機會。

　　四、優秀職員的標準

　　1、在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取為企業員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

　　2、對工作流程和方法作系統性的變革，提高工作品質和效率。為公司的發展戰略、各項政策制度等提出創造性意見并被公司采納者。

　　3、創造性的開展工作，給公司帶來直接的經濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經濟損失者。

　　4、重視學習、善于學習并通過自身學習成為業務上的標兵、技術上的骨干。

　　5、積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質。在公司培訓制度的范圍內，月培訓積分不低于4分。

　　6、候選人得票數最低達到全人數50%。

　　五、本辦法解釋權歸屬

　　總經理辦公室

　　六、本辦法自20xx年xx月xx日起正式執行。

優秀員工評選方案篇10

　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，特制訂本方案。

　　一、優秀員工評選辦法

　　1、此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合。確立候選人的方法：

　　1）由各部門負責人在部門內部組織開展民主評議；

　　2）各部門負責人在部門內推薦1-2名。

　　2、優秀員工評選程序

　　評選工作由人力資源部負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門負責人在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報人力資源部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

　　三、評選領導小組成員：

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　（一）參加評選對象

　　公司員工（公司總經理及副總不參與公司優秀員工評選）

　　參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

　　1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守公司各項規章管理制度。

　　3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　（二）評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。