工作方案

時間：2022-10-25 22:35:50 工作方案我要投稿

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關于工作方案模板集錦五篇

　　為了確保事情或工作科學有序進行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編為大家整理的工作方案5篇，歡迎閱讀與收藏。

關于工作方案模板集錦五篇

工作方案篇1

　　為培養全面發展人才，優化教師資源配置，特制定我鄉校點撤并方案如下：

　　現狀分析

　　目前，全鄉有xx個村行政村。除保安、三益外，其余行政村皆保留有教學點，全鄉現有完小（即中心小學）一所，8個教學點，存在諸多弊端：

　　1、教學點多而散，不利于中心小學的管理。

　　2、教學點普遍存在校舍及周邊環境的安全隱患，容易發生各方面的安全事故，師生人身安全難以保證。

　　3、教學點學生數極少，無法激發學生的競爭意識，學生學習積極性低下，教師教學無激情，教學效果差。

　　4、辦學條件極差，跟不上現代教育的需求，教師配備無法滿足各方面的人才，學生全面發展受到嚴重制約。

　　5、由于各方面的原因，學生學科成績較差。

　　校點撤并的意義

　　有利于中心小學的管理，有利于優化教師資源配備，有利于發揮中心小學優質教學資源的作用，落實教育均衡發展。還有利于增強學生的競爭意識，提升創新能力，培養全面發展人才，促進學生健康、快樂成長。

　　校點撤并原則

　　1、生源稀少，辦學條件落后，優先撤并原則。

　　2、確保學生就近入學原則。

　　3、義務教育與學前教育統籌兼顧原則。

　　撤點并校方法與步驟

　　1、20xx—20xx學年撤去和睦、象欄、佛坑、新寨、璜溪、五豐等六個教學點。

　　2、待中心小學教學樓、學生宿舍樓及中心幼兒園獨立設園后，視實際情況再相繼撤并豪康、砂睦教學點。

　　校點撤并后學生入學就讀處理辦法

　　1、小學生入學就讀實行自愿、方便入學原則，選擇適當的校點或中心小學就讀。一年級學生原則上不實行住宿，需由家長接送。

　　2、3—5周歲幼兒可自由選擇至各校點附屬幼兒班或經過審批的私立幼兒園（班）和中心園就讀，上放學時家長必須每日接送。

　　撤并后校點財產處置辦法

　　根據上級的有關文件通知精神，撤并后校點財產中可動產歸并至學校（即中心小學），不可動產交還行政村管理。

　　其他要求

　　1、高度重視，加強宣傳。

　　撤點并校有利于調優全鄉教育布局，有利于提高教育教學質量，有利于實施素質教育，培養全面發展人才，是造福子孫后代的民心工程，各村一定要高度重視，大力宣傳，使村民深刻領會和認識撤點并校的重要意義，確保我鄉撤點并校工作順利實施。

　　2、扎實工作，穩步推進。

　　（1）成立校點撤并工作領導小組：

　　領導小組下設辦公室，主任同志兼任。

　　（2）由中心小學負責，鄉分管領導主持召開村主干、離退休代表座談會，研究部署撤點并校的.相關工作。

　　（3）由村兩委主持召開村民代表、學生家長座談會，宣傳撤點并校的重要性、必要性，使撤點并校工作得到人民群眾的大力支持。同時還應收集群眾的反映和意見，及時反饋到中心小學。

　　（4）中心小學在暑假期間要加快各項設施建設，不斷完善校內的各種管理措施，以滿足適齡兒童就讀各方面的需要，讓學生滿意，家長放心。

工作方案篇2

　　中秋國慶即將到來，我公司根據實際情況，為確保兩節期間安全生產工作穩定發展，特制定安全生產工作方案如下：

　　一、組織領導

　　公司成立兩節期間安全生產監管領導小組，加強對兩節期間安全生產工作的領導，統籌安排這期間各項交通運輸的活動組織。

　　組長：....

　　成員：..............................

　　領導小組設辦公室

　　主任：....

　　二、工作內容

　　(一)大力開展宣傳教育

　　公司召開兩節期間安全生產動員大會，強調假日期間安全生產的重要性。強化公司員工的責任意識，推動公司安全生產主體責任的落實。同時，要求對從業人員進行多種形式的安全教育，切實提高從業人員安全意識。

　　(二)進行安全檢查工作

　　兩節期間開展安全大檢查工作。

　　對運營車輛在節前是否進行了維護和檢查。主要檢查安全事故應急預案的制定和掌握情況；公司營運車輛安全設施，車輛定期維護和檢測情況；對在安全檢查發現的隱患和問題，要及時整改。

　　(三)加強從業人員的管理

　　在抓好從業人員安全教育的.基礎上，逐步建立車輛駕駛員嚴重違法排查機制，要切實加強駕駛員的管理，確保運營安全。

　　(四)做好維護行業穩定的工作

　　公司要切實加強安全隱患排查工作，及時消除不穩定因素。要通過巡查、及時掌握和報送動態信息。

　　(五)督促企業開展好自查活動

　　公司作為安全生產的責任主體，對安全生產狀況要進行全面自查活動；對安全隱患進行排查，發現隱患要立即處置整改。

　　三、工作要求

　　(一)提高思想認識，切實加強組織領導

　　兩節期間安全生產工作高度重視，加強領導，持帶班制度，確保管理到位、安全措施落實到位。

　　(二)加強從業人員教育，提高服務水平

　　針對節日期間客流較大的特點，要大力進行宣傳和教育安全生產知識。加強從業人員職業道德和業務技能的培訓。

　　(三)做好安全事故應急預案制定和演練工作

　　本著“安全工作怎么抓都不過分”的思想，要充分分析、預測可能出現問題和事故，對已有的應急預案要進行可操作性的修改和演練，確保一有問題就能及時治理，切實做到安全平穩渡過兩節。

　　附：《“中秋、國慶”緊急預案名單》

工作方案篇3

　　為貫徹落實《關于促進“個轉企”、“下升上”工作的實施意見》文件精神，全力支持具有一定規模的個體工商戶向企業化、公司化發展，小微企業向規上（限額以上）企業轉型升級，進一步優化全鎮經濟結構、產業結構和市場主體結構，大力推進我鎮民營經濟的發展壯大和小城市培育建設。現就全鎮“個轉企”、“下升上”工作提出如下實施方案：

　　一、工作目標

　　根據全鎮個體工商戶和小微企業的實際生產規模和經營狀況，明確“個轉企”、“下升上”重點培育對象的認定標準，共同建立“個轉企”、“下升上”培育名錄庫，便捷準入環境，落實優惠扶持政策，提升個私經濟質量，促進產業集聚和經濟提升發展。到20xx年9月底，力爭完成“個轉企”目標任務數68家，無證無照經營轉為有證經營目標任務數37家。

　　二、工作原則

　　“個轉企”、“下升上”工作本著“政府推動、部門聯動、市場主導、分步推進”的原則，按照“整治一批、規范一批、提升一批”的總體思路，積極支持已經工商登記且具備條件的主體“個轉企”，依法要求符合條件的企業“下升上”，促進市場主體加快轉型升級，實現向現代企業制度轉變。

　　三、工作重點

　　根據我鎮個體工商戶實際生產規模和經營狀況，確定以下四類個體工商戶為“個轉企”工作重點引導培育對象：1、符合縣產業政策導向且具有較大規模的個體工商戶，如制造加工、住宿餐飲、大型超市、家電商行等；2、設立或投資金額達到50萬元；或經營場所面積達到300平方米以上（足浴面積100平方米以上、美容美發面積100平方米以上、餐飲餐位在75個以上）；或從業人員常年達到8人以上；年產值200萬元以上或工業性年銷售額100萬元以上、商業服務性年銷售額（營業收入）180萬元以上；或已經稅務部門核定為一般納稅人資格的個體工商戶；3、擁有自主知識產權或品牌的個體工商戶；4、認為需要重點轉型升級為企業的。

　　結合“個轉企”工作推進情況，依法、及時將一批符合產業導向，成長性好、創新性強、發展前景廣闊的小微企業，作為重點扶持和服務對象，升級為規模以上（限額以上）企業。

　　四、政策扶持

　　為切實增強主體活動和規范經營，根據文件精神，20xx年12月31日前在我縣登記在冊的個體工商戶，在20xx年1月1日后轉為企業的，享受如下相關扶持和優惠政策：

　　1、個體工商戶轉型升級為企業的，三年內仍按個體工商戶的相關規定辦理社會保險業務；原按企業參保繳納社會保險費的個體工商戶轉企業的，仍按原規定比例執行。

　　2、“個轉企”后經認定的國家需要重點扶持的高新技術企業，減按15%的稅率征收企業所得稅。企業為開發新產品、新技術、新工藝所發生的研究開發費用，在計算企業所得稅時可以按規定加計扣除。

　　3、對按規定確有困難的“個轉企”的企業，報經地稅部門批準后，可給予減免房產稅、城鎮土地使用稅。按期納稅有困難并符合稅法規定的，可由納稅人提出申請，經審核批準后，可延期繳納稅款。“個轉企”的小規模納稅人，20xx年底前，可根據生產經營情況，向主管國稅機關申請認定為增值稅一般納稅人，或繼續為小規模納稅人；可選擇自行申報繳稅方式或稅務機關核定方式繳納稅款。

　　4、對實施“個轉企”的主體，同一自然人與其設立的'個人獨資企業、一人有限公司之間土地、房屋權屬的劃轉，至20xx年12月31日免契稅和相關交易手續費；自轉企之日起三年內上繳增值稅、營業稅、企業所得稅新增地方留成部分，獎勵給鎮街，由鎮街用于扶持企業發展。

　　5、個體工商戶轉型為小微企業的，至20xx年12月31日免收企業注冊（變更）登記費、年檢費、補（換）營業執照工本費；“個轉企”后注冊資本在100萬以下的小型微利企業，在企業年度檢驗時，除法律法規和國家政策明確規定必須提交審計報告的情形外，可免予提交審計報告；轉為符合產業政策的小型微利企業，在轉企當年起3年內免征、第4-5年減半征收地方水利建設基金。

　　6、對實施“下升上”的主體，當年新納入國家統計籠子（網上直報）的規模以上（限額以上）法人企業（不含拆分）給予3萬元獎勵，各類企業因經營不善等因素退出統計籠子重新進入的不予評獎；當年實繳稅額比上年增長20%以上的地方留成部分，獎勵給鎮街，由鎮街用于扶持企業發展；其它有限資源分配、政府采購、評先評優等獎勵扶持對象原則上向規模以上（限額以上）法人單位傾斜。

　　7、符合產業政策的個體工商戶申請轉型為企業的，原個體工商戶名稱字號可以保留；轉型的個體工商戶，工商部門在核發營業執照時出具工商戶轉型為企業證明，并保持工商登記檔案的延續性。相關部門根據個體工商戶轉型為企業證明，在辦理有關審批事項時提供便利。“個轉企”涉及前置審批的，各部門對經營范圍、經營場所等不變的，一般采取變更程序審批。轉型升級主體可憑“個轉企”、“下升上”證明，金融機構采取最便捷的方法辦理開戶帳戶的變更手續和優先貸款措施。

　　五、工作步驟

　　（一）調查摸底階段（8月1日-8月15日）。制定楊汛橋鎮“個轉企”、“下升上”工作實施方案，召開全鎮“個轉企”、“下升上”工作部署推進會，開展一次市場主體大調查、大整治、大規范、大提升。要求各村（居）及有關部門充分發揮各自職能，在規定時間內，摸排出轄區內重點培育對象，進行宣傳發動，講明政策，特別是辦理私營企業的優惠政策及具體辦理的程序、步驟。鼓勵并引導培育對象積極主動辦理私營企業。在此基礎上，挑選出一批實力較強，符合條件的個體工商戶和小微企業作為重點培育對象。

　　（二）規范落實階段（8月16日-9月15日）。根據前一階段的工作情況，按照“三個一批”的要求，對調查對象進行分類，對符合條件的市場主體上門進行政策宣傳，動員指導，解答疑慮，幫助其解決在辦理工商登記手續中出現的問題，幫助“個轉企”企業在最短的時間內取得營業執照；對符合條件的無證無照經營或沒達到環保要求的市場主體，將責令其限期整改并幫助轉型；對塑料造粒、燙金、植絨、復合等不符合我縣產業導向的“十小”行業主體，我鎮將聯合相關職能部門堅決予以關停、取締。“個轉企”、“下升上”工作領導小組將抽調人員，對“個轉企”工作進行現場指導檢查，并每周通報進度。

　　（三）總結考評階段（9月16日-9月30日）。一方面繼續做好前一階段掃尾的工作，另一方面針對本次“個轉企”、“下升上”工作的有關情況進行全面匯總，認真總結主要做法、成功經驗和存在問題，為今后開展工作打好基礎，并“個轉企”、“下升上”工作列入村（居）崗位目標責任制，酌情給予加分，對完成任務出色的村（居），給予一定的獎勵。

　　六、工作要求

　　（一）加強組織領導。為進一步強化“個轉企”、“下升上”工作的領導，確保工作順利開展，成立楊汛橋鎮“個轉企”、“下升上”工作領導小組，由汪建中任組長，陶云淼、胡倡華任副組長，鎮經發線、工商、環保、稅務、派出所、食監、質監、金融、廣電等部門負責人為成員。領導小組下設辦公室，設在經發辦，陶云淼兼任辦公室主任。各成員單位一定要深刻認識開展“個轉企”、“下升上”工作的重要意義，切實增強工作責任感、使命感和緊迫感，為“個轉企”、“下升上”工作在全鎮面上鋪開創造條件和環境做好保障。

　　（二）明確分工職責。各相關職能部門要建立“個轉企”、“下升上”工作聯合推進機制，要按照職能分工，各負其責，實時聯動，實現相互協作、信息共享、合力推進。要細化工作措施和工作計劃，明確專人負責，狠抓工作落實。要務求實效，防止搞形式、走過場。各村（居）要全面落實一把手負責制，進一步充實和加強工作力量，明確職責，落實任務，確保工作落到實處。聯系領導、駐村指導員、助理員要督促檢查所聯村（居），走村入戶，幫助和指導村（居）開展“個轉企”、“下升上”工作。

　　（三）加大輿論宣傳。采取多種形式，多角度大范圍地宣傳“個轉企”、“下升上”的重要意義、工作目標和主要內容，動員組織廣大個體工商戶和小微企業積極參與推進行動，營造良好的社會氛圍。

工作方案篇4

　　20xx年春運將于1月26日開始，3月6日結束，為期40天。1月10日，江西省運管局召開20xx年全省道路春運工作會議，研究部署道路春運工作，并發布了20xx年江西省道路春運工作方案。

　　受農民工回流、小汽車免費通行、惡劣天氣、客流驟增等不確定因素影響，運管部門預測20xx年江西春運將呈現出短途客流壓力較大、高峰期運輸組織難度加大、安全形勢仍然嚴峻、包車客運需求強勁四大特點。交通部門預計20xx年春運期間，江西省道路旅客運輸量將達5200萬人次、城市公交客運量達1.78億人次、出租車客運量將達到7800萬人次，分別與去年相比增長3%、5%和4.6%。

　　駕駛員夜間連續駕駛時間不得超過2小時行車限速為白天的80%

　　據介紹，為保障春運安全，在開展車輛技術性能檢測、安全隱患大排查、從業人員資格審查、加強車輛運行動態監控等相關工作的基礎上，省運管局還要求加強客運站源頭管理。

　　督促客運站嚴格執行“三不進站、六不出站”規定。單程營運里程小于800公里的客運班車和往返營運時間不超過24小時的營運班車，實行每日檢查一次;單程營運里程在800公里(含)以上的客運班車和往返營運時間在24小時(含)以上的營運班車，實行每個單程檢查一次。未經安全例檢或安全例檢不合格的營運客車，客運站不得排班發車。城市公交、出租汽車每日發班前進行車輛例檢。春運期間，各地運管機構將派專人進駐客運站對客車出站檢查情況進行現場督查、抽查。

　　春運期間，每名駕駛員24小時內駕駛時間不得超過8小時，白天連續駕駛4小時應當停車休息20分鐘，夜間(晚10時至凌晨5時)連續駕駛時間不得超過2小時，行車限速為白天的80%。

　　運輸企業車輛必須配備防滑鏈條等防滑裝置

　　對春運期間可能出現低溫雨雪等各種惡劣天氣，以及客流高峰時可能發生的旅客滯留情況，省運管局要求各地運管機構要制定相應應急運輸預案，從實行規模化、集約化經營的'運輸企業中，挑選和落實應急運力，確保發生各種突發事件時能夠及時應對。

　　運管部門也將督促運輸企業做好惡劣天氣行車的準備，車輛必須配備防滑鏈條等防滑裝置。汽車客運站和長途客運車輛要配備一定數量的食品和飲用水，以備旅客滯留和擁堵途中時食用。春運期間，各地要加強對道路貨運市場的監測，在保障煤電油重點物資運輸的基礎上，運力優先安排糧油、肉禽、菜果等節日物資運輸，為各種重要物資和商品的正常流通提供運輸保障。

　　為農民工提供團體票預訂業務和上門包車服務

　　另外，要求春運期間各客運站多設售票窗口、延長售票時間、開展團體票預訂業務、上門售票、電話訂票和拓展郵政代理售票點等措施，做好售票工作。客流量較大地區的運管部門要積極爭取地方政府和相關部門支持，在火車站、農民工集中地等設立臨時汽車客運站點，方便旅客購票并及時疏運旅客。

　　據悉，今年會繼續開展“農民工平安還鄉”服務競賽活動。各地將組織專門人員，深入廠礦企業、建設工地等農民工集中地，開展團體票預訂業務和上門包車，為農民工提供“門到門”的運輸服務。

　　春運期間，客運站要嚴格按照規定售票，農村客運車輛、城市公交客運車輛和出租汽車客運車輛要嚴格執行國家運價政策，不得以任何理由漲價或變相漲價。售票場所要求公示所有客運班線當天價格、最高限價以及物價部門投訴舉報電話，做到明碼標價。

工作方案篇5

　　根據中華人民共和國財政部（以下簡稱財政部）等五部委下發的《企業內部控制基本規范》及中國證券監督管理委員會新疆監管局（以下簡稱新疆證監局）《關于做好建立健全上市公司內部控制規范體系工作的有關通知》要求，為進一步加強和規范新疆庫爾勒香梨股份有限公司（以下簡稱公司）的內部控制，全面提升公司經營管理水平和風險防范能力，促進公司長期可持續發展，制訂本工作方案。

　　一、測試評價依據

　　公司依據財政部等五部委聯合發布的《企業內部控制基本規范》、《企業內部控制應用指引》、《企業內部控制評價指引》、《上海證券交易所上市公司內部控制指引》以及公司《內部控制應用手冊》、《內部控制評價手冊》等規范性文件的要求，開展內部控制測試評價工作。

　　二、測試評價范圍

　　按照“以風險為導向、重點關注財報內部控制”的基本方法確定評價范圍。納入20xx年度內部控制評價的范圍包括公司及納入合并報表范圍分子公司的主要業務和事項。評價范圍所覆蓋的重要性水平能夠滿足并支持公司評價報告的結論性要求。

　　三、測試評價期間

　　本年度測試評價的期間為20xx年1月1日至20xx年12月31日，并以20xx年12月31日為內部控制體系是否有效的基準日編制自評報告。

　　四、測試評價內容

　　按照《企業內部控制基本規范》的要求， 20xx年度內部控制測試評價內容涵蓋內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督五大要素，貫穿公司層面與業務層面兩大核心內容，并重點突出本行業及公司的業務特點及重大風險。

　　公司在20xx年內部控制測試評價工作的基礎上，初步確定20xx年度的內部控制測試評價內容重點為：公司治理、發展戰略、全面預算、資產管理、人力資源、投資、資金營運、采購業務、擔保業務、財務報告、合同管理、信息披露、信息系統、內部審計等。

　　按照《內部控制評價指引》和公司《內部控制評價手冊》規定的程序、方法和標準，對公司內部控制體系設計有效性和執行有效性進行檢查，確定內部控制測試評價的基本內容。對于已經確認為設計無效的`控制措施則無需再測試其執行有效性，而應當選擇其他可以實現控制目標的替代控制措施進行測試。

　　本年度內部控制測試評價的具體內容，在公司層面主要為控制環境方面、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等主題；在業務層面主要通過重要會計科目和披露事項的確認，依次確定重要業務流程、確認和記錄相關的財務報表，最后確認重要風險和關鍵控制。

　　五、測試評價組織

　　20xx年度內部控制測試評價工作由公司董事長負責，審計部牽頭，組織各部門熟悉公司經營業務活動的骨干人員及中介機構工作人員組成內部控制測試評價工作組，具體實施內部控制測試評價工作，審計委員會對內部控制測試評價工作進行監督和審查。

　　六、測試評價方法

　　內部控制測試評價工作組，按照“以風險為導向、重點關注財報內部控制”的基本方法，組織實施內部控制測試評價工作。

　　內部控制測試評價工作采用詢問、現場測試、專題討論、實地查驗、比較分析等方法，充分收集被評價單位內部控制設計和運行是否有效的證據，按照評價的具體對象和內容，依照公司《內部控制評價手冊》中擬定的評價工作底稿進行填寫，在匯總測試工作底稿后，結合公司董事會討論并審批通過的內部控制缺陷認定標準，從定性和定量兩個角度合理評估公司內部控制是否存在設計缺陷和運行缺陷，并據此編寫《20xx年度內部控制評價報告》。

　　七、工作計劃和時間進度

　　20xx年度，內部控制測試評價分為半年度和年度兩個階段進行。半年度測試中發現的缺陷應當及時進行整改，并在年度測試時進行整改測試，以證實相關控制的有效性。

　　在每次測試評價工作展開前，由內部控制測試評價工作組負責編寫《測試評價工作計劃》，并向項目組成員明確測試目標、測試范圍、測試內容、測試期間、測試依據、測試質量控制等要求。

　　1、制定測試評價工作計劃，確定工作的具體時間和人員分工，制定內部控制缺陷的評價標準。

　　完成時間：20xx年8月、20xx年1月

　　責任人：總裁季偉

　　2、組織實施測試評價工作，編制測試評價工作底稿，對發現的缺陷進行評價，編制缺陷匯總表及測試評價分析報告，同時提出整改建議。

　　完成時間：20xx年8月、20xx年2月

　　責任人：董事會秘書、副總裁康瑩

　　3、公司統一部署整改工作，落實整改措施，調整并優化流程，新增或修訂制度。整改完成后，在中介機構的幫助下檢查整改效果。

　　完成時間：20xx年9月、20xx年3月

　　責任人：董事長劉建文