物業(yè)公司拓展方案-拓展方案

時(shí)間：2022-09-30 08:08:37 工作方案我要投稿

相關(guān)推薦

物業(yè)公司拓展方案-拓展方案

　　一、獲取信息

物業(yè)公司拓展方案-拓展方案

　　1、定期做市場調(diào)查;

　　2、客戶主動(dòng)聯(lián)系;

　　3、經(jīng)協(xié)會(huì)或他人推介。

　　二、甄選信息，確定目標(biāo)客戶

　　1、綜合樓(高層)面積少于20000平方米項(xiàng)目不接，小區(qū)(多層)面積少于50000平方米項(xiàng)目不接;

　　2、物業(yè)管理費(fèi)用過低的不接;

　　3、業(yè)主委員會(huì)非原則問題與物業(yè)公司糾纏不清的項(xiàng)目不接(限于成熟小區(qū));

　　4、維修基金不足或不到位的項(xiàng)目不接(限于成熟小區(qū));

　　5、物業(yè)管理配套設(shè)施不全，后續(xù)管理需要投入大量資金的項(xiàng)目不接;

　　6、檔次過低的項(xiàng)目不接;

　　7、曾因工程問題引起業(yè)主公憤、被媒體多次負(fù)面爆光、在業(yè)內(nèi)造成不良影響的開發(fā)商的項(xiàng)目不接;

　　8、開發(fā)商或大產(chǎn)權(quán)業(yè)主超過二家的項(xiàng)目不接;

　　9、公司資源配置達(dá)不到客戶滿意要求的項(xiàng)目不接。

　　三、項(xiàng)目調(diào)查

　　1、要從多方面盡可能掌握項(xiàng)目信息，了解開發(fā)商的實(shí)力和主要目的，這是確定是否接手、采取哪種方式的基礎(chǔ)，否則很有可能為他人作嫁衣;

　　2、知己知彼，盡量了解競爭對手的強(qiáng)項(xiàng)弱勢，取長補(bǔ)短。

　　四、制作方案的具體步驟

　　1、明確意向性目標(biāo)后，由公司總經(jīng)理或部門經(jīng)理組織相關(guān)人員考察物業(yè)現(xiàn)場，為管理方案的構(gòu)想奠定基礎(chǔ);

　　2、與開發(fā)商作進(jìn)一步溝通，細(xì)化方案內(nèi)容;

　　3、制定方案：

　　方案內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件要求或項(xiàng)目的實(shí)際情況制作，招標(biāo)項(xiàng)目的方案大體包括以下幾個(gè)方面：

　　A、公司簡介

　　B、項(xiàng)目管理機(jī)制架構(gòu)，包括：

　　提高管理服務(wù)水平的新設(shè)想。

　　針對實(shí)際情況，提出一些如何提高該小區(qū)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益的措施和同場經(jīng)營的設(shè)想及投標(biāo)單位的合理要求，既要?jiǎng)?wù)實(shí)，又力求創(chuàng)新。

　　擬采取的管理方式、工作計(jì)劃和物資裝備情況。

　　管理方式，包括：內(nèi)部管理架構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、自我約束機(jī)制、信息反饋處理機(jī)制。工作計(jì)劃，包括：管理服務(wù)人員住房、管理用房、器械、交通工具以及通訊、安全防范裝備及辦公用品等。

　　管理人員的配備、培訓(xùn)、管理管理人員的配備，包括：管理處正副主任簡歷，各類人員數(shù)量、文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)、各崗位人員的配置等。管理人員的培訓(xùn)，包括：對各類人員的培訓(xùn)計(jì)劃、方式、目標(biāo)及言行規(guī)范、儀容儀表、公眾形象等。管理人員的管理，包括：錄用及考核，淘汰機(jī)制，協(xié)調(diào)關(guān)系，服務(wù)意識(shí)，量化管理及標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作等。

　　C、物業(yè)項(xiàng)目的前期介入：需制訂有相應(yīng)實(shí)施方案，列明前期人員、工作方式、工作內(nèi)容等。

　　D、經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算，包括：

　　應(yīng)列明收入項(xiàng)目和支出項(xiàng)目預(yù)算，有文件規(guī)定的按文件規(guī)定，無文件規(guī)定的按市場價(jià)測定。另外應(yīng)列出年度盈虧情況測算和增收節(jié)支措施。

　　E、物業(yè)項(xiàng)目的維修、養(yǎng)護(hù)和管理，包括：

　　1)機(jī)電設(shè)備設(shè)施的管理

　　制定有詳盡的設(shè)備設(shè)施年、季、月、期等定期維修保養(yǎng)檢修以及日常維修計(jì)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn);制定有各類應(yīng)急搶修、處理方案;制定有詳盡的設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，保證設(shè)備設(shè)施高效經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。

　　2)物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和實(shí)施：根據(jù)房屋各部分的使用年限和房屋本體維修基金的建立情況，提出對房屋各部分的定期維護(hù)和日常維修計(jì)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施效果。根據(jù)公共設(shè)施的使用年限和公共設(shè)施公共設(shè)施專用基金的建立情況，提出公共設(shè)施的定期維護(hù)和日常維護(hù)計(jì)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施效果。

　　3)各項(xiàng)管理指標(biāo)的承諾及為完成承諾指標(biāo)采取的措施。

　　各項(xiàng)管理指標(biāo)，包括：房屋及配套設(shè)施完好率、房屋零修、急修及時(shí)率、維修工程質(zhì)量合格率及回訪率、綠化完好率、清潔保潔率、停車庫完好率、公共設(shè)施設(shè)備完好率、主要機(jī)電設(shè)備完好率、治安案件發(fā)生率、火災(zāi)發(fā)生率、有效投訴率與處理率、管理人員專業(yè)培訓(xùn)合格率、維修服務(wù)回訪率、使用人滿意率、其他有關(guān)指標(biāo)。以上各項(xiàng)指標(biāo)均需注明有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)和計(jì)算測定依據(jù)以及承諾所采取的措施。

　　F、管理規(guī)章制度和檔案的建立與管理

　　1)管理規(guī)章制度，包括：公眾制度、單位內(nèi)部崗位責(zé)任制、管理維護(hù)運(yùn)作制度及標(biāo)準(zhǔn)、管理人員考核制度及標(biāo)準(zhǔn)。

　　2)檔案的建立與管理，包括：竣工驗(yàn)收資料、房屋的單體竣工圖、物業(yè)使用人檔案、裝修管理檔案、維修檔案、巡視記錄、運(yùn)行檔案、投訴與回訪記錄、其它管理服務(wù)活動(dòng)記錄及檔案。

　　G、公共秩序的維護(hù)

　　結(jié)合項(xiàng)目的具體情況和環(huán)境特點(diǎn)，提供行之有效的維持物業(yè)管理區(qū)域公共安全及周圍秩序的方案;對消防、公共安全、公共衛(wèi)生等方面的突發(fā)性事件有應(yīng)急預(yù)案。

　　H、保潔服務(wù)

　　根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定有合理的公共區(qū)域日常清潔保潔、消殺、垃圾處理的工作計(jì)劃及區(qū)域工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等。

　　I、綠化養(yǎng)護(hù)管理

　　根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定合理的綠化養(yǎng)護(hù)方案，有區(qū)域工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和對故意損壞植物的預(yù)防性措施。

　　J、社區(qū)文化便民服務(wù)

　　包括社區(qū)文化建設(shè)、社區(qū)服務(wù)與特約服務(wù)。

　　五、談判要素

　　a、確定物業(yè)管理辦公用房及員工宿舍的面積;

　　b、物業(yè)辦公用品及管理工具、用具的購置(一般辦公用品由物業(yè)公司自行購置，費(fèi)用自負(fù);物業(yè)管理所需的管理工具和用具配備、公共配套設(shè)備用品，由物業(yè)公司根據(jù)實(shí)際需要列出計(jì)劃送交甲方審核后，由甲方一次性購置投入配套，日后使用維護(hù)由物業(yè)公司負(fù)責(zé)。);

　　c、確定小區(qū)內(nèi)配套設(shè)施、設(shè)備(包括交通標(biāo)志、樓號(hào)門牌標(biāo)識(shí)、安全防護(hù)欄、保安崗?fù)ぁ⒊鋈肟诘篱l、樓層垃圾桶等，由開發(fā)商配備);

　　d、房屋交付使用后保修期內(nèi)的返修及費(fèi)用問題

　　e、前期介入的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

　　f、項(xiàng)目入住后，小區(qū)入住率在50%以下時(shí)，公用水、電費(fèi)分?jǐn)偡椒?

　　談判中，如對方提出的要求與法律相悖或我方自身能力原因而不能接受時(shí)，應(yīng)直接提出，以免日后發(fā)生爭議，不能委曲求全，使自己陷入被動(dòng)。

　　六、合同簽訂

　　根據(jù)談判結(jié)果，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)后，與開發(fā)商或委托方簽訂合同，并根據(jù)開發(fā)商要求，制定相關(guān)工作計(jì)劃。

【物業(yè)公司拓展方案-拓展方案】相關(guān)文章：

拓展訓(xùn)練方案03-03

戶外拓展方案02-08

業(yè)務(wù)拓展方案04-08

拓展訓(xùn)練的方案10-07