新員工培訓方案范文-培訓方案

　　為提高公司新員工的知識技能，為公司培養各類優秀人才，使公司人力資源能適應本公司發展的需要，讓新員工盡快適應新的工作環境,特制定本辦法。

　　一、 新員工培訓目的

　　為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣; 讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望; 讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平臺; 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司; 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感; 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系;

　　培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。

　　新員工進入公司后，必須接受公司不同類別的崗前專業培訓,培訓時間不少于一周，培訓合格者方可上崗,培訓不合格者取消試用資格。

　　二、 新員工培訓內容

　　新員工培訓由公司根據人員錄用的情況安排就職前培訓、部門崗位培訓和經常性培訓。

　　1. 就職前培訓 (部門經理負責) 到職前：

　　a準備好新員工辦公場所、辦公用品;

　　b準備好給新員工培訓的部門內訓資料(本部門的工作流程、工作標準及崗位的職責說明等);

　　c為新員工指定一位人品好、能力強、素質高、資歷深、有經驗的員工作為新員工的導師，確立師徒關系，在試用期內，新員工(徒弟)工作中出現問題，其導師(師傅)也要承擔相應責任，如果沒有合適的人員安排，本部門負責人作為新員工的導師，指導其工作;

　　d準備好布置給新員工的第一項工作任務 2. 部門崗位培訓 (部門經理負責) (1)到職后第一天：

　　a到企管部報到，進行新員工須知培訓(企管部負責);

　　b到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認識本部門員工，參觀辦公區;

　　c部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定; d新員工工作描述、職責要求;

　　e討論新員工的第一項工作任務，并隨時關心其任務完成情況，給予支持及指點; f派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。 (2)到職后第五天：

　　一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。

　　對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的工作目標，同時設定下次談話的時間。

　　(3)到職后第三十天

　　部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫試用期考核表。表現特別優秀者可以申報提前給予轉正或提高試用期工資及其相關待遇。 (4)到職后第九十天

　　企管部人事主管與部門經理或分管領導一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期轉正考核表和試用期轉正審批表，并與新員工就試用期表現談話，使新員工了解公司績效考核要求。

　　3、經常性培訓(企管部負責)

　　三、新員工培訓教材

　　各部門內訓教材(部門經理編寫) 新員工培訓須知(企管部編寫)

　　四、新員工培訓項目實施方案

　　1. 在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度; 2. 每個部門推薦本部門的培訓講師;

　　3. 給每個部門印發“新員工培訓實施方案”資料; 4. 各部門從2011年7月開始實施部門新員工培訓方案; 5. 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格。

　　五、部門新員工培訓所需記錄表格

　　表格一

　　新員工部門崗位培訓表 (到職后第一周部門填寫)

　　表格二：

　　新員工崗位培訓反饋表 (到職后第一周新員工填寫)

　　表格三：

　　新員工培訓統計表

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