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項目建設(shè)考核方案（精選21篇）
為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的項目建設(shè)考核方案，希望能夠幫助到大家。
項目建設(shè)考核方案 1
為充分調(diào)動全市上下加快重點項目建設(shè)的積極性，推進全市投資和重點項目建設(shè)，促進我市經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，著眼于我市經(jīng)濟又好又快發(fā)展，充分調(diào)動各縣（市）、區(qū)和市政府有關(guān)部門和項目單位搶抓機遇、集中精力狠抓項目建設(shè)的積極性，著力促進加工制造類、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等重點項目建設(shè)，增強經(jīng)濟社會發(fā)展后勁。
二、考核原則
（一）公開、公正、公平、實事求是。
（二）區(qū)別對待，分類評價。綜合考慮各單位基礎(chǔ)條件、項目質(zhì)量、項目來源等因素。
（三）平時工作與年終考核相結(jié)合。平時工作為主，平時掌握日常情況，年終集中考核評價。
三、考核范圍
各縣（市）、區(qū)委和人民政府，石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會，各基地管委會、南部工業(yè)區(qū)管委會和市政府有關(guān)部門；省重點產(chǎn)業(yè)支撐項目，省、市重點項目業(yè)主單位（市屬以下）；管理和服務(wù)于省重點產(chǎn)業(yè)支撐項目的省、市重點項目工作人員。
四、考核標準
（一）先進單位考核
考核采用積分制，基礎(chǔ)分為200分（其中：完成城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資計劃占80分，完成年度重點項目建設(shè)計劃占120分）。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)完成情況增減分數(shù)。
1、市屬及以下單位的省重點產(chǎn)業(yè)支撐項目、省重點項目（包括前期項目和在建項目），每個單體項目加10分；完成年度計劃再加10分；未完成年度計劃的，每個項目減15分。市屬及以下單位的市重點建設(shè)項目（包括前期項目和在建項目），每個單體項目加5分；完成年度計劃再加5分；未完成年度計劃的，每個項目減8分。
2、當年新開工的重點項目，按投資總額，分段記分。總投資1億元至5億元市屬及以下單位的項目加5分；總投資5億元以上10億元以下市屬及以下單位的項目加10分；總投資10億元以上20億元以下市屬及以下單位的項目加20分；總投資20億元以上50億元以下市屬及以下單位的項目加40分；總投資50億元以上的項目加60分。
3、每開工建設(shè)一項農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、加工制造業(yè)、商貿(mào)服務(wù)業(yè)單體投資1億元以上市屬及以下單位的重點項目加1分。項目總投資額以1億元為基數(shù)，每超過5000萬元分別再加1分。
4、省屬及以上單位的省重點產(chǎn)業(yè)支撐項目、省市重點項目，每個項目加2分，完成年度計劃再加2分。未完成年度計劃的，每個項目減2分。當年新開工1項單體投資5億元以上的省及以上單位的項目再加2分。
5、市屬及以下單位的重點項目，當年實際完成投資額達到5000萬元加1分，實際完成投資額每增加5000萬元分別再加1分。省屬及以上單位的項目按上述標準減半加分。
6、每竣工投用一項省重點產(chǎn)業(yè)支撐項目、省重點項目加5分；每竣工投用一項市重點項目加2分。
各縣（市）、區(qū)和各管委會自己引進的項目，視同市屬及以下單位項目。項目總投資額以政府投資主管部門審批、核準、備案的投資額為依據(jù)。實際完成投資額以統(tǒng)計報表為依據(jù)。
（二）項目單位考核
1、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)項目單體總投資8000萬元以上的；
2、農(nóng)副產(chǎn)品深加工項目總投資1億元以上的；
3、省級以上認定的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目總投資1億元以上的；
4、一般加工制造類項目總投資5億元以上的；
5、基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)類項目總投資10億元以上的；
6、服務(wù)業(yè)項目總投資2億元以上的'。
對以上項目的年度計劃完成情況考核，項目總投資額以政府投資主管部門審批、核準、備案的投資額為依據(jù)，項目實際完成投資額以統(tǒng)計報表為依據(jù)。政府投資的項目不在獎勵范圍內(nèi)。
（三）先進個人考核
在省重點產(chǎn)業(yè)支撐項目和省、市重點項目建設(shè)管理和服務(wù)工作中有突出貢獻的個人。
五、考核程序
各縣（市）、區(qū)和石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，各基地管委會、南部工業(yè)區(qū)管委會或項目單位，每月和年終分別填寫“重點項目完成情況進度表”，并于每月6日前將上月、次年1月6日前將上年的完成情況，報市重點辦。市重點辦會同市考核辦組織專門小組對完成情況進行抽查核實，然后計算并匯總各單位最終得分。
先進單位考核程序：依照上述標準評分匯總后，按照市內(nèi)五區(qū)和高新區(qū)、辛集市、四個組團縣（市）以及其它縣（市）、區(qū)，五大基地管委會和南部工業(yè)區(qū)管委會，共四個層次分組，按總積分排名。
項目單位考核程序：項目竣工投用后，在符合獎勵范圍和標準的項目中，按一定比例擇優(yōu)給予業(yè)主單位一次性獎勵。
先進個人考核程序：由各縣（市）、區(qū)和石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，各基地管委會、南部工業(yè)區(qū)管委會和市政府有關(guān)部門推薦，市重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，報市政府決定，頒發(fā)榮譽證書和獎金。
六、獎懲辦法
以平時工作情況為主，根據(jù)日常項目調(diào)度、工作成效、指標完成等情況，參照年終集中評價，形成綜合考核結(jié)果。由市重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會同市考核辦根據(jù)綜合考核結(jié)果，結(jié)合與上年度考核位次進位等情況，分組評價，提出獎勵方案，經(jīng)市發(fā)展和改革委員會審查后，報市重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準。
（一）建立重點項目建設(shè)獎勵專項資金。每年由市級財政安排專項資金，專門用于獎勵石家莊市重點項目建設(shè)先進單位和先進個人。
（二）對先進單位的獎勵。各縣（市）、區(qū)和石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，各基地管委會、南部工業(yè)區(qū)管委會和市政府有關(guān)部門，以積分排名，參考當年全市固定資產(chǎn)投資和重點項目建設(shè)工作總體情況，綜合考慮各地各部門實際情況，確定獎勵數(shù)額和獎金數(shù)量。所有先進單位獲得的獎金中，各縣（市）、區(qū)政府和各基地管委會、南部工業(yè)區(qū)管委會、市政府有關(guān)部門以及所屬的重點項目主管部門（處室），各獲獎金額的50%。獎金分配時，縣（市）、區(qū)政府和市政府有關(guān)部門及其所屬的重點項目主管部門正職分別獲其獎金額的40%，其余由正職安排獎勵相關(guān)人員。
（三）對先進個人的獎勵。應(yīng)從直接從事重點項目建設(shè)、管理和服務(wù)的人員中推薦，經(jīng)市重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組確定，每人發(fā)放一定數(shù)額的獎金。
（四）對總投資50億元及以上的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、加工制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等項目，所用土地由市政府負責解決，并獎勵引進人員1000萬元人民幣；對大型總部經(jīng)濟且現(xiàn)金流發(fā)生在我市的，獎勵引進人員100萬元人民幣。
（五）對每組積分最后一名的縣（市）、區(qū)委和人民政府，各基地管委會、南部工業(yè)區(qū)管委會，實行誡勉告誡。當年考核最后一名的，對主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)黃牌警告；第二年考核仍為最后一名的，主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)停止工作。
（六）本辦法由市重點辦負責解釋，自發(fā)布之日起實施。
項目建設(shè)考核方案 2
為大力開展“項目建設(shè)創(chuàng)新年”活動，充分調(diào)動全縣各級各部門上項目、增投入、求發(fā)展的積極性、主動性，確保項目建設(shè)任務(wù)目標順利完成，為我縣實現(xiàn) “科學跨越、增比進位、綠色發(fā)展、富強美麗”目標提供支撐，特制定本辦法。
一、考核對象及分類
考核對象為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各單位，實行分類考核，即按鄉(xiāng)鎮(zhèn)、項目建設(shè)主導(dǎo)部門、其他縣直部門和垂直部門等四大類進行考評。具體分類如下：
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)（14個）：十四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)
（二）項目建設(shè)主導(dǎo)部門（43個）：發(fā)改局、商務(wù)局、住建局、國土局、行政審批局、畜牧辦、糧食局、文物旅游局、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)管委會、鄴城文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會、財政局、人社局、交運局、民政局、衛(wèi)計局、統(tǒng)計局、教體局、文廣新局、臨中、職中、縣醫(yī)院、中醫(yī)院、廣播電視臺、林業(yè)局、金融辦、供銷社、水利局、農(nóng)機局、農(nóng)牧局、農(nóng)開辦、能源局、農(nóng)協(xié)辦、司法局、物價局、審計局、安監(jiān)局、工商和食藥監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、城管局、環(huán)保局、工信局、科技局
（三）其他縣直部門（31個）：縣委辦、人大辦、政府辦、政協(xié)辦、宣傳部、組織部、紀委（監(jiān)察委）、公安局、檢察院、法院、政法委、縣直工委、農(nóng)工委、統(tǒng)戰(zhàn)部、老干局、黨校、殘聯(lián)、信訪局、縣委政府督查室、黨史辦、總工會、機關(guān)事務(wù)局、工商聯(lián)、婦聯(lián)、科協(xié)、團委、檔案局、防范辦、編辦、紅十字會、農(nóng)廣校
（四）垂直部門（20個）：國稅局、地稅局、郵政公司、供電公司、移動公司、聯(lián)通公司、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)行、人行、工行、建行、農(nóng)聯(lián)社、郵儲銀行、中行、邯鄲銀行、人險公司、財險公司、氣象局、煙草局、石油公司
二、考核標準
考核實行累計得分制，滿分100分。分兩項內(nèi)容：項目述職40分，項目指標核查60分。
（一）項目述職（40分）。每年開展一次全縣重點項目述職活動，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位項目建設(shè)情況按效益、規(guī)模、進度、科技含量、數(shù)量進行現(xiàn)場評價打分。參加現(xiàn)場觀摩的縣級領(lǐng)導(dǎo)用A票，分數(shù)占60%權(quán)重；參加現(xiàn)場觀摩和述職的部門領(lǐng)導(dǎo)用B票，分數(shù)占40%權(quán)重（A、B票內(nèi)容及評分標準相同，分數(shù)計算方法：A票平均分×60%+B票平均分×40%）。
（二）項目指標核查（60分）。實行百分制量化評分，按比例計算得分，滿分60分，得分直接計入總分（比例計算方法：滿分60分/最高核查評分×100%）。核查分項目數(shù)量、項目規(guī)模、項目質(zhì)量、建設(shè)進度、項目謀劃、項目效益、日常工作等七項內(nèi)容。
1.項目數(shù)量（權(quán)重20分）
以項目土建主體出地面為依據(jù)，項目前期工作完備（備案、能評、環(huán)評），完成縣下達的任務(wù)數(shù)量得20分，完不成按比例扣分，前期工作缺一項扣一分，每多完成一個開工項目加2分；參加全縣集中開工活動的項目，每個項目加2分。
2.項目規(guī)模（權(quán)重20分）
開工項目的規(guī)模以核準、審批或備案為依據(jù)，縣內(nèi)園區(qū)投資強度每畝250萬元，完成縣下達的規(guī)模任務(wù)得20分，完不成按比例扣分，項目投資規(guī)模超任務(wù)三千萬加2分，三千萬元以下不加；達到投資強度的得5分，達不到的.按比例扣分，投資強度超300萬元以上的，加5分。
3.項目質(zhì)量（權(quán)重15分）
列入一個省重點項目加15分，列入一個市重點項目加10分，列入一個縣重點項目加5分，三級重點項目按最高分加分。同時，以產(chǎn)業(yè)政策為依據(jù)，一個工業(yè)項目加1分，一個高新技術(shù)項目加10分，引進世界500強、央企、上市公司、著名品牌企業(yè)的項目，每個加15分。
4.建設(shè)進度（權(quán)重15分）
建設(shè)進度以實際完成投資和形象進度為依據(jù)，承擔的省、市、縣重點項目和年度新引進項目的建設(shè)進度達到計劃目標得15分，達不到計劃目標的按比例扣分，固定資產(chǎn)投資每超額完成一千萬元加1分，一千萬元以下不加分；項目提前峻工的，提前一個月加1分，可累計加分；新引進項目要及時向縣重點項目辦公室上報年度投資計劃和施工安排，否則不在考核范圍。
5.項目謀劃（權(quán)重10分）
項目謀劃以完成核準、備案或?qū)徟鸀橐罁?jù)。完成縣下達任務(wù)得10分，每多謀劃一個大規(guī)模項目加分（謀劃一個1億元至5億元項目加1分，謀劃一個5億元至10億元的項目加2分，謀劃一個10億元以上項目加3分）。
6.項目效益（權(quán)重10分）
以國稅局和地稅局提供的稅收數(shù)據(jù)為依據(jù)，分包的項目有一個項目年度實現(xiàn)稅收的加1分，有一個項目稅收在50萬元至100萬元加2分，稅收在100萬元至500萬元的加3分，稅收在500萬元以上的加5分。
7.日常工作（權(quán)重10分）
①組織機構(gòu)（2分）：做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視、組織機構(gòu)健全、有辦公場所等。酌情得分，最高分1分。
②項目管理（2分）：每個項目做到有分包領(lǐng)導(dǎo)、有工作臺賬、有推進方案、有施工進度公示欄等。酌情得分，最高分2分。
③材料報送（6分）：全年報送信息不少于10次，報送不夠者不得分，每多報一次得1分，被工作簡報采用1篇加1分，得到縣領(lǐng)導(dǎo)肯定批示一次得1分，最高得4分。同時，每月報送一次項目進展情況，不按要求報送項目進度和相關(guān)材料的，一次扣1分，扣完為止。責任單位要在縣干部考核網(wǎng)按時上傳分包項目形象進度圖片和項目進展情況。每少報一次，每個項目扣一分，扣完為止。
三、獎懲
年終對項目建設(shè)工作實行專項考核，按鄉(xiāng)鎮(zhèn)和項目建設(shè)主導(dǎo)部門、其它縣直部門和垂直部門分四類進行排隊，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)前七名和項目建設(shè)主導(dǎo)部門前十名，其它縣直部門前十名和垂直部門前五名的單位，推薦為“縣委、政府項目建設(shè)優(yōu)秀單位和先進單位”候選單位，對榮獲“縣委、政府項目建設(shè)優(yōu)秀單位和先進單位”的單位，給予一定項目建設(shè)經(jīng)費獎勵。對成績突出的個人，在政治上重用、經(jīng)濟上重獎。同時，對全年考核每類后兩名的，且沒有完成項目建設(shè)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直單位，第一次給予黃牌警告，并向縣委、政府作出書面檢查；連續(xù)兩次考核每類后兩名的，全縣通報批評并建議縣委、政府調(diào)整該單位主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，是垂直單位的，以縣委、政府名義向其上級部門提出調(diào)整建議。
項目建設(shè)考核方案 3
根據(jù)《江西省“項目大會戰(zhàn)”（20xx-20xx年）實施方案》（贛府廳〔20xx〕7號）以及全省高質(zhì)量發(fā)展考核評價有關(guān)要求，現(xiàn)就江西省20xx年度重大項目建設(shè)考核評價制定本辦法。
一、考核評價對象
全省11個設(shè)區(qū)市、贛江新區(qū)、100個縣（市、區(qū)）。
二、考核評價指標及權(quán)重
江西省20xx年度重大項目建設(shè)考核評價設(shè)定3個一級指標、12個二級指標，總分值100分；同時設(shè)置加分項、減分項。
（一）重大項目對固定資產(chǎn)投資拉動情況。設(shè)置分值40分，包括全部施工項目個數(shù)及完成投資增長情況（設(shè)置分值10分）、全部新開工項目個數(shù)及完成投資增長情況（設(shè)置分值10分）、億元以上施工項目個數(shù)及完成投資增長情況（設(shè)置分值10分）、億元以上新開工項目個數(shù)及完成投資增長情況（設(shè)置分值10分）4個二級指標。
（二）所屬省重點重大項目進展情況。設(shè)置分值48分，包括所屬省大中型項目年度計劃完成投資及實際完成投資占全省比重與當?shù)谿DP占全省比重的比例情況（設(shè)置分值6分）、所屬省大中型建設(shè)項目實際完成投資增速及實際完成投資占計劃完成投資比例（含省大中型項目中投資50億元以上重大項目完成投資占年度計劃比例，設(shè)置分值12分）、所屬省重點建設(shè)項目實際完成投資增速及實際完成投資占計劃完成投資比例（設(shè)置分值12分）、所屬20xx年中央預(yù)算內(nèi)投資和省基建投資項目綜合評估情況（設(shè)置分值12分）、所屬省大中型項目入統(tǒng)情況（設(shè)置分值6分）5個二級指標。
（三）“項目大會戰(zhàn)”工作落實情況。設(shè)置分值12分，包括本級政府印發(fā)本地區(qū)“項目大會戰(zhàn)”方案及年度推進項目清單情況（設(shè)置分值4分）、本級政府召開專題會議研究解決重大項目建設(shè)中遇到的問題情況（設(shè)置分值4分）、省級層面協(xié)調(diào)推進問題解決落實情況（設(shè)置分值4分）3個二級指標。
（四）加分項。包括重大項目建設(shè)工作受黨中央、國務(wù)院（含兩辦），省委、省政府（含兩辦）或國家部委正式文件表彰情況，各領(lǐng)域“項目大會戰(zhàn)”推進成效明顯的情況。重大項目建設(shè)工作受黨中央、國務(wù)院（含兩辦）正式文件表彰1次計2分，受省委、省政府（含兩辦）或國家部委正式文件表彰1次計1分；“項目大會戰(zhàn)”每一領(lǐng)域排名第1的設(shè)區(qū)市和前10名的縣（市、區(qū)）計0.2分；同一事項多次受到表彰的，取最高分值計分；加分上限為總得分不超過100分。
（五）減分項。包括重大項目建設(shè)工作受黨中央、國務(wù)院（含兩辦），省委、省政府（含兩辦）或國家部委，省發(fā)改委正式文件通報批評情況，重大項目推進虛報瞞報、弄虛作假或省重大項目推進不力受省級層面通報情況，固定資產(chǎn)投資季度增速被約談情況，各領(lǐng)域“項目大會戰(zhàn)”推進不力的情況。重大項目建設(shè)工作受黨中央、國務(wù)院（含兩辦）正式文件通報批評1次計2分，受省委、省政府（含兩辦）或國家部委正式文件通報批評1次計1分；重大項目推進情況虛報瞞報、弄虛作假受省級層面正式文件通報1次計0.2分（所在設(shè)區(qū)市、所在縣<市、區(qū)>同時扣分）；省重大項目推進不力受省級層面正式文件通報1次計0.1分（所在設(shè)區(qū)市、所在縣<市、區(qū)>同時扣分）；固定資產(chǎn)投資季度增速年內(nèi)兩次及以上被約談的計0.2分；“項目大會戰(zhàn)”每一領(lǐng)域排名最末1位的設(shè)區(qū)市和最末10位的縣（市、區(qū)）計0.2分；同一事項受到不同層級通報批評的，取最高分值計分。
本辦法考核指標與下一步公布的20xx年度江西省高質(zhì)量發(fā)展考核評價指標沖突或重復(fù)的，以20xx年度江西省高質(zhì)量發(fā)展考核評價指標為準，本辦法中不予考核。
三、評分方法及數(shù)據(jù)來源
（一）評分方法。二級指標的評分根據(jù)該指標的特性，分別采取功效系數(shù)法、特殊計分法進行評分。考評對象的'綜合得分為所有二級指標的評分總和。
1.功效系數(shù)法。將考評對象的指標值由大到小排序，最大的計該指標分值的滿分，最小的計該指標分值的60%分數(shù)，其他的采取[（本地值-最小值）/（最大值-最小值）×該指標40%分值+該指標60%分值]的公式計算得分。其中，考核對象無省級重大項目的，對應(yīng)指標按最小值計分；所在地方?jīng)]有省級層面協(xié)調(diào)解決問題的，對應(yīng)指標按最大值計分。
2.踩點計分法。明確該指標的要求，考評對象不符合要求的不得分，符合要求的取相應(yīng)分值。其中，考核對象沒有中央預(yù)算內(nèi)投資項目、省預(yù)算內(nèi)基建投資項目的，對應(yīng)指標按平均分計分。
（二）數(shù)據(jù)來源。二級指標根據(jù)該指標的特性，數(shù)據(jù)來源分別為省統(tǒng)計局、“項目大會戰(zhàn)”各領(lǐng)域牽頭單位、國家重大建設(shè)項目庫、全省投資項目在線審批監(jiān)管平臺、省發(fā)改委組織的中央預(yù)算內(nèi)投資和省基建投資項目年度綜合評估得分情況，以及考評對象收集提供和省發(fā)改委日常監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的情況。
四、考核評價工作程序
（一）數(shù)據(jù)采集。根據(jù)各指標的數(shù)據(jù)來源進行數(shù)據(jù)采集。考評對象收集提供的數(shù)據(jù)具體由各設(shè)區(qū)市發(fā)改委收集并報市政府審定后，加蓋政府公章于20xx年2月15日前報送。考評對象對報送數(shù)據(jù)的真實性負責。
（二）考核評分。按照各指標的評分方法和計分細則，計算各考評對象的指標評分，并加總形成綜合得分。依據(jù)綜合得分排序情況，分設(shè)區(qū)市和縣（市、區(qū)）得出考核評價結(jié)果。
（三）結(jié)果審定。將考核評價結(jié)果報省發(fā)改委主任辦公會審議后，報省考評辦審定。
五、考核評價結(jié)果應(yīng)用
考核評價結(jié)果運用于江西省高質(zhì)量發(fā)展考核評價中“重大項目建設(shè)”指標的考核。同時，對考核評價一類設(shè)區(qū)市中排名前2位的、二類設(shè)區(qū)市（含贛江新區(qū)）中排名前1位的、一類縣（市、區(qū)）中排名前4位的、二類縣（市、區(qū)）中排名前3位的、三類縣（市、區(qū)）中排名前3位的市縣，省發(fā)改委在省預(yù)算內(nèi)基建投資安排各地項目前期工作經(jīng)費時給予一定傾斜，在申報中央預(yù)算內(nèi)投資時對符合條件的項目優(yōu)先支持申報。
本辦法由省發(fā)改委負責解釋。
項目建設(shè)考核方案 4
為客觀、公正地做好20xx年度省重點項目建設(shè)考核工作，強化項目建設(shè)工作，確保省重點項目順利實施，推動全縣經(jīng)濟社會高質(zhì)量跨越發(fā)展，結(jié)合我縣實際，特制定本辦法。
一、考評原則
（一）堅持實事求是和公開、公平、公正；
（二）堅持突出工業(yè)項目；
（三）堅持突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；
（四）堅持平時考核與年終考核相結(jié)合；
（五）堅持以獎為主。
二、考評對象、范圍
（一）考核對象
20xx年省項目辦確定的平輿縣省重點項目。
（二）考核范圍
新建、續(xù)建、擴建的工業(yè)項目當年新增固定資產(chǎn)投資到位情況。
三、考評辦法及評分標準
省重點項目考核與年終考核相結(jié)合的方式進行。總分為50分，作為加分因素計入年終綜合考評千分制。
（一）半年考核。由縣委大項目辦根據(jù)省重點責任單位申報的項目，以實地丈量項目新增固定資產(chǎn)投資情況為基礎(chǔ)，考核結(jié)果排名情況按季度通報。總分50分，排名第一得滿分，其他按比例折算。
（二）年終考核。每年年底進行一次，由縣委大項目辦組織有關(guān)部門專業(yè)人員進行，實地核查省重點項目新增固定資產(chǎn)投資完成情況。
四、考評要求
（一）實行考評工作責任制。考評人員必須堅持原則，公道正派，嚴守紀律，嚴格程序，全面、準確、客觀、公正地反映情況。對在考核工作中不負責任、數(shù)據(jù)資料失真、考核材料失實、隱瞞問題造成不良影響的，追究考核組及成員的責任。
（二）實行重點工作督查回訪制。考評工作結(jié)束后，適時對考評對象重點工作績效進行“回頭看”，對照工作臺賬再次進行確認。發(fā)現(xiàn)與認定結(jié)果不符、有欺騙行為的，取消已享受的各項獎勵，給予通報批評，并對其主要負責同志和當事人依規(guī)依紀給予嚴肅處理。
（三）實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部責任追究制。被考評對象要正確對待考評工作，真實、客觀地反映工作情況，對虛報、瞞報、偽造、篡改數(shù)據(jù)資料的.，該項工作考核認定為零分；對在推進項目建設(shè)過程中有重大失職、瀆職行為并造成嚴重后果的，視其情節(jié)輕重給予相應(yīng)的黨紀政紀處分。
五、其他
（一）項目建設(shè)考評獎勵工作在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下開展，由縣委重大項目辦具體組織實施。
（二）本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
項目建設(shè)考核方案 5
根據(jù)市人民政府辦公室《關(guān)于加快推進重大項目建設(shè)工作的通知》（岳政辦發(fā)〔2009〕15號）精神，為落實項目建設(shè)和項目服務(wù)責任，提升項目服務(wù)水平，嚴格項目建設(shè)和項目服務(wù)績效考核，全面推進項目建設(shè)，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞加快推進新型工業(yè)化，促進“民本岳陽”和諧崛起，扎實抓好重大項目建設(shè)，不斷優(yōu)化項目服務(wù)工作，努力實現(xiàn)岳陽經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
二、考核原則
（一）堅持公開、公正、公平；
（二）堅持日常考核與集中考核相結(jié)合；
（三）堅持考核與激勵機制相結(jié)合。
三、考核對象
當年由市政府確定的重大前期項目和重點建設(shè)項目的責任單位，包括各縣、市、區(qū)人民政府，岳陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、南湖風景區(qū)、屈原管理區(qū)管委會，市直責任部門。
四、考核內(nèi)容與評分標準
考核內(nèi)容由當年市政府明確的重大項目計劃目標任務(wù)完成情況和綜合基礎(chǔ)工作情況兩部分組成，按百分制計分。
（一）計劃目標任務(wù)考核內(nèi)容。
年度重大項目（包括重大前期項目和重點建設(shè)項目）目標任務(wù)由市政府年初確定，考核分值為70分。全面完成年度計劃目標任務(wù)的計70分，完成年度計劃目標任務(wù)50%及以上、100%以下的.按比例計分，低于年度計劃目標任務(wù)50%的不計分。如一個地區(qū)或部門有多個重大項目建設(shè)服務(wù)責任的，按照每個項目得分的平均值計算最后得分。
1、重大前期項目主要考核項目前期工作各個環(huán)節(jié)，包括項目規(guī)劃、建議書（預(yù)可研）、可行性研究（項目申請報告）、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，開工報告的編制、咨詢、評估、申報和審批，相關(guān)的專項規(guī)劃和課題研究，以及項目實質(zhì)性開工情況。
2、重點建設(shè)項目主要考核年度計劃投資完成情況和項目建設(shè)形象進度完成情況。
（二）綜合基礎(chǔ)工作考核內(nèi)容。
考核分值為30分。
1、項目建設(shè)和項目服務(wù)組織機構(gòu)建立健全，計4分；
2、重大項目計劃報送及時，項目調(diào)度月報制執(zhí)行到位，計4分；
3、建立重大項目服務(wù)長效機制，落實重大項目代辦、公安掛牌保護、三方聯(lián)席會議、項目預(yù)警報告、解難掛號銷號五項制度措施到位，計10分；
4、嚴格執(zhí)行項目建設(shè)的各項政策規(guī)定，無重大安全責任事故、惡性阻工及聚集性事件，計4分；
5、積極組織宣傳報道、典型推介，營造項目建設(shè)和服務(wù)良好氛圍，計4分；
6、服務(wù)項目積極主動，項目業(yè)主評價滿意，計4分。
（三）以下情況可酌情加減分。
1、全面超額或提前完成年度工作目標任務(wù)，項目建設(shè)和項目服務(wù)成績顯著的，經(jīng)審定后酌情加分。其中重大前期項目前期工作每提前推進一個階段，加2分；重點建設(shè)項目每超額完成計劃投資額5個百分點，加2分。此項加分分值最高不超過20分。
2、創(chuàng)新工作機制，措施得力，典型突出，在全市通報表彰的，1項加2分；產(chǎn)生示范效應(yīng)，經(jīng)驗在全省或全國推廣的，1項加5分。
3、基礎(chǔ)工作扎實，全面或提前完成各項具體工作要求的，經(jīng)審定后酌情加分。
4、不作為、緩作為、亂作為導(dǎo)致工作進度緩慢的，經(jīng)市項目辦預(yù)警一次扣2分、兩次扣5分、三次以上取消評先資格。
加分項目由各責任單位年終申報，市項目辦審核確定。
5、在項目建設(shè)與項目服務(wù)過程中，發(fā)生下列問題之一者，經(jīng)查實后酌情扣分；性質(zhì)嚴重的，取消考核評先資格并按規(guī)定追究責任：
（1）項目建設(shè)中出現(xiàn)安全事故的；
（2）項目資金使用中出現(xiàn)挪用、擠占、弄虛作假等問題的；
（3）國家、省和市有關(guān)部門在稽查和審計時發(fā)現(xiàn)問題的；
（4）項目招投標活動中存在違法違規(guī)行為的；
（5）建設(shè)環(huán)境不優(yōu)，嚴重影響項目推進的。
四、考核程序與獎勵辦法
（一）全市重大項目建設(shè)和項目服務(wù)績效考核由市項目辦牽頭組織，市政府督查室、市監(jiān)察局、市發(fā)改委、市重點辦配合實施，并提出考核、評先建議，報市政府審定。
（二）項目責任單位的考核結(jié)果納入民本岳陽建設(shè)和市政府行政績效考核內(nèi)容。項目責任人的考核結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)干部年終考核內(nèi)容。
（三）考核采取實地聽匯報、查臺帳、看現(xiàn)場相結(jié)合的方式進行，被考核單位應(yīng)及時提供有關(guān)項目建設(shè)和項目服務(wù)的書面材料及證明材料。
（四）根據(jù)責任單位推進項目建設(shè)和項目服務(wù)的相關(guān)情況，年終評選先進項目責任單位12個。其中，從各縣、市和岳陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中評選先進單位3個，分別獎勵3萬元；從岳陽樓區(qū)、云溪區(qū)、君山區(qū)、南湖風景區(qū)、屈原管理區(qū)中評選先進單位2個，分別獎勵2萬元；從市直責任單位中評選先進單位7個，分別獎勵1萬元。
（五）年終評定一批服務(wù)項目建設(shè)成績突出的先進個人，給予獎勵。
項目建設(shè)考核方案 6
為深入開展重點項目建設(shè)攻堅年活動，充分調(diào)動全區(qū)上下引項目、抓項目、促發(fā)展的積極性，鼓勵先進、鞭策后進，加快重點項目建設(shè)，確保重點項目順利推進、取得實效，特制定本辦法。
一、考核范圍
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各園區(qū)，全區(qū)各部門。
二、考核內(nèi)容
（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn):重點考核項目總數(shù)、投資規(guī)模、列入省市重點項目情況，項目謀劃、落地、開工、竣工、投產(chǎn)情況。
（二）各園區(qū)：重點考核項目總數(shù)、投資規(guī)模、列入省市重點項目情況，分包幫扶項目進展情況，項目謀劃、開工、竣工、投產(chǎn)情況，承接省市考察、觀摩等情況。
（三）區(qū)直各部門：重點考核項目謀劃，分包幫扶項目進展情況。
三、考核標準
考核采用積分制的辦法，完成區(qū)下達任務(wù)目標基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)完成情況增減分數(shù)。
（一）項目謀劃（標準分20分）
1、按年度計劃要求，完成謀劃項目任務(wù)目標的得標準分，未完成謀劃任務(wù)的按比例減分。
2、謀劃項目列入?yún)^(qū)級當年重點開工、竣工項目建設(shè)計劃，每列入一個加2分，列為市級重點項目建設(shè)計劃，每列入一個加3分，列入省級重點項目建設(shè)計劃，每列入一個加5 分（一個項目同時列入省市級重點項目，按省級重點項目加分，不重復(fù)加分）。
3、列入?yún)^(qū)級以上當年新開工的重點項目，按投資規(guī)模加分。總投資超過1億元的加1分，超過5億元的加2分，超過10億元的加3分。
4、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直各部門謀劃引進的入園區(qū)建設(shè)項目，視為本單位的謀劃項目。
（二）項目推進（標準分60分）
1、完成當年重點項目建設(shè)計劃任務(wù)目標的得標準分，未完成任務(wù)目標的按比例減分。
2、當年列入新開工計劃的重點項目，開工1個項目，加2分；億元以上項目，開工1個加3分；5億元以上新開工1個加5分。
3、當年開工在建及上年結(jié)轉(zhuǎn)續(xù)建項目，完成投資計劃和形象進度任務(wù)目標要求的，1個加1分，實現(xiàn)竣工運營加2分；當年開工，當年竣工投入運營的項目，按開工、竣工分別加分。
4、前期重點跑辦項目，每個項目取得重大突破，具備開工條件的加1分，實現(xiàn)開工建設(shè)的，按項目開工標準加分。
5、未列入年度重點項目建設(shè)計劃的項目，實現(xiàn)開工1個加2分，竣工1個加1分（億元以上項目按列入重點項目建設(shè)計劃的標準加分）。
6、對有進地任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按期限完成億元以下項目進地任務(wù)，1個加2分；完成1—2億元項目進地任務(wù)，1個加3分；完成2—5億元項目進地任務(wù)，1個加5分；完成5—10億元項目，1個加8分；完成10億元以上項目進地任務(wù)，1個加10分。
（三）協(xié)調(diào)落實（標準分20分）
1、能夠認真落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于重點項目建設(shè)的決策部署，實行項目推進責任制，按照周會商機制定期研究項目推進措施，重點項目臺賬資料齊全，按要求迎接省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)觀摩考察，準確及時上報有關(guān)情況和報表，協(xié)調(diào)督導(dǎo)幫扶重點項目建設(shè)扎實有力的得標準分。
2、單個項目臺賬資料不全的減0.5分，無臺賬資料的.減1分，標準分減完為止。
3、未實行項目推進責任制的減3分。
4、區(qū)委、區(qū)政府會商會議定的事項，未按時按質(zhì)落實的，每項減1分，標準分減完為止。
5、重點項目建設(shè)報表每缺報、遲報一次減0.5分，因缺報、遲報影響全區(qū)工作的減2分。
6、上報重點項目建設(shè)信息或?qū)蟊徊捎茫科诩?.1分，受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示表揚的加0.5分，有創(chuàng)新舉措受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)表揚或批示的加1分。
四、考核方法
按核查、評議相結(jié)合方法進行。
1、核查。區(qū)委、區(qū)政府督查室，區(qū)監(jiān)察局和區(qū)“重點項目攻堅年”指揮部辦公室（區(qū)發(fā)改局），按照上述評分辦法，對逐個項目進行現(xiàn)場核實，并查閱有關(guān)臺賬資料，公開、公正、實事求是進行評價，每月排隊、每季通報，年終總評。占總分90%。
2、評議。從項目對接幫扶、限時辦結(jié)、辦事效率等方面，由分包項目區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和項目單位對各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、園區(qū)和對口幫扶部門進行評議打分，分季度進行。占總分10%。
五、獎懲辦法
（一）獎勵
1、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的獎勵。按照考核結(jié)果依次排隊，取前六名，授予“重點項目建設(shè)實績突出單位”榮譽稱號。
2、對園區(qū)的獎勵。按照考核結(jié)果依次排隊，取前兩名，授予“重點項目建設(shè)實績突出單位”榮譽稱號。
3、對項目建設(shè)幫扶部門的獎勵。根據(jù)謀劃項目和分包幫扶項目進展情況，取前10名，授予“推進項目建設(shè)工作實績突出單位”榮譽稱號。
4、對先進個人的獎勵。對在項目建設(shè)工作中表現(xiàn)突出的先進個人，授予“項目建設(shè)先進個人”榮譽稱號，相關(guān)人員優(yōu)先提拔重用。
5、對業(yè)主貢獻突出的獎勵。按照有關(guān)規(guī)定，“一事一議”給予獎勵，予以土地、資金等要素傾斜。
（二）懲處
1、對達不到時間進度的項目，視進展情況，由區(qū)監(jiān)察局依次下發(fā)預(yù)警告知書、質(zhì)詢書。
2、月度排名連續(xù)兩次靠后的，由常務(wù)副區(qū)長和主管副區(qū)長約談相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)；季度排位連續(xù)兩次后三名的，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)約談相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)。
3、年度排名后三名的，取消評優(yōu)評先資格，連續(xù)兩年后三名的，進行組織調(diào)整（其中屬于雙重管理的單位，向其上級主管部門提出建議）。
六、本辦法由區(qū)發(fā)展改革局負責解釋。
項目建設(shè)考核方案 7
一、考核內(nèi)容
1、包保招商引資責任單位
bb經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、工業(yè)集中區(qū)和18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道組成20個招商引資責任單位，其中的14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道與市直部門一對一組成招商引資責任單位，每位市領(lǐng)導(dǎo)包保其中的一個責任單位，帶領(lǐng)和幫助責任單位完成招商引資任務(wù)。
2、包保民營經(jīng)濟企業(yè)
在包保招商引資責任單位的同時，包保該單位的民營經(jīng)濟企業(yè)，帶領(lǐng)和幫助責任單位完成年度發(fā)展任務(wù)。
3、包保大項目建設(shè)情況
由市委書記、市長確定每位市領(lǐng)導(dǎo)包保一個或幾個在建大項目，包保領(lǐng)導(dǎo)要幫助項目建設(shè)單位解決實際問題，推進項目如期完成建設(shè)。
二、考核辦法
1、包保招商引資責任單位工作。年終檢查責任單位工作情況。
2、包保民營經(jīng)濟企業(yè)工作。年終檢查責任單位工作情況。
3、包保大項目建設(shè)工作。年終審核固定資產(chǎn)投資完成情況，按項目建設(shè)協(xié)議書形象進度投資的`視為完成任務(wù)。
三、成果運用
根據(jù)包保單位招商引資工作和民營經(jīng)濟企業(yè)完成情況給予獎勵。
1、市財政列支一定資金作為市領(lǐng)導(dǎo)包保項目建設(shè)工作獎金。其中，工業(yè)固投任務(wù)每人基礎(chǔ)獎金元，民營經(jīng)濟企業(yè)基礎(chǔ)獎金元，完成任務(wù)的得基礎(chǔ)獎金，超額完成或未完成任務(wù)的按比例得獎。未包保責任單位的領(lǐng)導(dǎo)得平均獎金。
2、如包保單位被一票否決，市領(lǐng)導(dǎo)同樣被一票否決，不評各類先進。
項目建設(shè)考核方案 8
為進一步加強項目建設(shè)，擴大有效投資，推動全市經(jīng)濟和社會高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)《宜昌市投資和項目建設(shè)考核辦法（試行）》（宜府辦發(fā)〔20xx〕52號）精神，結(jié)合我市實際，制定本辦法。
一、考核對象
（一）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道
第一類：紅花套鎮(zhèn)、高壩洲鎮(zhèn)、姚家店鎮(zhèn)、枝城鎮(zhèn)、陸城街道；
第二類：五眼泉鎮(zhèn)、聶家河鎮(zhèn)、潘家灣土家族鄉(xiāng)、王家畈鎮(zhèn)、松木坪鎮(zhèn)。
（二）市直部門（礦區(qū)、市屬平臺公司）
高新園區(qū)（含市高新投公司）、松宜礦區(qū)、市經(jīng)商局、市住建局（含市城投公司）、市交運局、市衛(wèi)健局、市水利湖泊局、市文化旅游局（含三江文旅投公司）、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市自然資源規(guī)劃局、市民政局、市教育局、市政務(wù)數(shù)據(jù)局、市國通公司等。
二、考核內(nèi)容及權(quán)重
（一）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道
1.投資指標（60分）
（1）全口徑固定資產(chǎn)投資增速（15分），建筑安裝工程投資增速（5分）；
（2）全口徑固定資產(chǎn)投資完成值（15分）、目標完成率（5分，以市發(fā)改局下達的計劃目標為依據(jù)，下同）；
（3）工業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資比重（10分）；
（4）工業(yè)技改投資占工業(yè)投資比重（5分）；
（5）省、宜昌市重點項目年度完成投資占全市省、宜昌市重點項目年度完成投資比重（3分）；
（6）省、宜昌市重點項目年度完成投資占本地年度全口徑固定資產(chǎn)投資比重（2分）。
2.項目建設(shè)（40分）
（1）項目入庫個數(shù)占本地申報入庫個數(shù)比重（5分）、占同類單位入庫總數(shù)比重（5分）；
（2）新開工項目個數(shù)（10分）、億元以上項目個數(shù)（5分）；
（3）新投產(chǎn)項目個數(shù)（10分）、億元以上項目個數(shù)（5分）。
3.質(zhì)效評分（滿分20分。同組中得分若有超過20分的得滿分，其他得分與最高得分比值算分；同類單位中若都沒有超過20分的按實得分計算）
（1）對3億（含，下同）以上的服務(wù)業(yè)或5億以上的工業(yè)項目，開工1個計0.5分；對5億以上的服務(wù)業(yè)或10億以上的工業(yè)項目，開工1個計1分；對10億以上的服務(wù)業(yè)或20億以上的工業(yè)項目，開工1個計3分；對20億以上的服務(wù)業(yè)或50億以上的工業(yè)項目，開工1個計5分；對50億以上的服務(wù)業(yè)或100億以上的工業(yè)項目，開工1個計10分。
（2）對納入省、宜昌市的重點項目，完成年度建設(shè)任務(wù)的，考核中每個計1分；沒有完成年度任務(wù)的，考核中每個扣1分。
（3）對納入省、宜昌市集中開工活動并作為主會場的項目，考核中每個計3分；其他納入集中開工活動的項目，考核中每個計0.5分。納入省、宜昌市集中開工活動項目沒有按期入庫的，考核中每個扣0.5分。
（4）對納入宜昌市及以上觀摩拉練活動的項目，考核中納入現(xiàn)場觀摩的每個項目計2分，納入視頻觀摩的每個項目計1分。
（二）市直部門（礦區(qū)、市屬平臺公司）
1.全口徑固定資產(chǎn)投資目標完成率（40分）；
2.全口徑固定資產(chǎn)投資完成值（40分）；
3.項目入庫個數(shù)（10分）；
4.項目入庫個數(shù)占本單位申報入庫個數(shù)比重（5分）、占同類單位入庫總數(shù)比重（5分）。
三、考核分工和計分辦法
（一）考核分工
市政府辦（市重點項目服務(wù)中心）負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織實施考核工作，市發(fā)改局負責固定資產(chǎn)投資和省市重點項目建設(shè)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，市統(tǒng)計局負責入庫項目、投資等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，市經(jīng)商局負責工業(yè)投資、工業(yè)技改投資等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，市目標辦負責將考核結(jié)果納入全市目標管理綜合考評內(nèi)容。
（二）計分辦法
1.采用功效系數(shù)法計算單項得分。同組單位得分＝（A－MIN）/（MAX－MIN）×B×50%＋B×50%。（MIN為同組中完成數(shù)最小值，MAX為同組中完成數(shù)最大值，A為某單位完成值，B為某指標滿分）。若某項指標完成值為0，計0分。
2.指標中設(shè)定有目標值，同組中有完成率達100%及以上的，采用功效系數(shù)計分；同組中完成率沒有達100%的，在功效系數(shù)計分的基礎(chǔ)上，按完成率最高比例折算得分。
3.半年、三季度、四季度考核投資數(shù)據(jù)均采用累計數(shù)據(jù)計分，其余數(shù)據(jù)采用當季數(shù)據(jù)；半年考核得分=二季度得分x50%+一季度得分x50%；年度綜合考核得分=∑每季度得分x25%。
四、考核結(jié)果運用
考核結(jié)果納入當季目標管理考評，總分計10分，同類鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道中考核排名第一名計10分，第二名計8分，第三名計6分，第四名計4分，第五名計2分。市直部門、市屬平臺公司中考核排名第一名計10分，第二名計8分，第三名計6分，第四名及以后名次的.計4分。
市政府每季度安排專項工作經(jīng)費，獎勵季度考核成績突出的單位，分類考核排名第一名獎6萬元，第二名獎3萬元，第三名獎1萬元。對分類考核排名第一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨政主要負責同志（作出突出貢獻的個人）、排名前三的市直部門（礦區(qū)、市屬平臺公司）主要負責同志（作出突出貢獻的個人）分別給予及時獎勵。
每季度分類排名末位的單位，由市領(lǐng)導(dǎo)約談其主要負責人，并安排在全市工作例會上作表態(tài)發(fā)言；對影響全市投資和項目建設(shè)考核結(jié)果的，視情節(jié)輕重給予扣分或問責處理。
本辦法自20xx年一季度開始執(zhí)行，《宜都市招商引資和重點項目建設(shè)專項考核辦法》（〔20xx〕7號）同時廢止。
項目建設(shè)考核方案 9
一、項目概況
(一)項目建設(shè)基本情況
1、項目名稱：六十鋪鎮(zhèn)趙莊村小麥高產(chǎn)示范片創(chuàng)建項目。
2、建設(shè)單位：潁上縣甘薯種植專業(yè)合作社。
3、項目法人：朱 亮
4、主管單位：潁上縣農(nóng)委 潁上縣財政局
5、擬建地點：潁上縣六十鋪鎮(zhèn)。
6、項目主要建設(shè)內(nèi)容：
①購置大型平移式水肥一體噴灌機設(shè)備；
②購置地下管道；
③購置地下電纜和接管、電水表等；
④購置地下管道；
⑤安裝農(nóng)電設(shè)施；
⑥購置拖拉機、旋耕機、深松機等配套設(shè)備；
⑦購置、建設(shè)其他配套設(shè)備。
7、建設(shè)年限：20xx年2月—20xx年12月。
8、建設(shè)目標：創(chuàng)建小麥高產(chǎn)示范片10640畝，畝產(chǎn)指標600公斤，與種植大戶聯(lián)合在本縣范圍內(nèi)實行流轉(zhuǎn)土地和集約化經(jīng)營，訂單生產(chǎn)建立小麥良種繁育基地30000畝，其中流轉(zhuǎn)土地6000畝。構(gòu)建市場營銷服務(wù)體系。直接吸納就業(yè)人員40人，受益人口達3000余人。
9、預(yù)期效益：項目建成后，通過小麥高產(chǎn)創(chuàng)建、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入200萬元，項目實施后，可直接吸納勞動人員40人，收益人口達3000余人，戶均增收2000元以上。另外，還可激活其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，綜合經(jīng)濟效益十分可觀。可對周邊區(qū)域形成一定的輻射作用，覆蓋能力和范圍達到潁上縣六十鋪周邊鄉(xiāng)(鎮(zhèn))。
(二)項目建設(shè)背景
小麥適應(yīng)性廣，繁殖力強，栽培簡便，投入少，高產(chǎn)穩(wěn)收，是我縣的主要種植作物。近年來，隨著農(nóng)業(yè)科技的不斷進步，小麥種植新技術(shù)的推廣應(yīng)用，使得小麥的產(chǎn)量不斷提高，為進一步發(fā)展小麥種植產(chǎn)業(yè)，帶動項目區(qū)農(nóng)民致富奔小康，合作社計劃在潁上縣三十鋪建設(shè)六十鋪鎮(zhèn)趙莊村創(chuàng)建小麥高產(chǎn)示范片。
(三)項目建設(shè)的必要性和依據(jù)
1、國家產(chǎn)業(yè)政策：連續(xù)六年的中央一號文件，都把農(nóng)業(yè)新技術(shù)應(yīng)用和糧食生產(chǎn)，放在了很重要的位置。20xx年國務(wù)院下發(fā)《國務(wù)院關(guān)于加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》(國發(fā)[20xx]8號文件)，安徽省政府也隨即出臺相應(yīng)文件，把種業(yè)的發(fā)展推向了一個戰(zhàn)略的高度。
2、資源優(yōu)勢：合作社自建立起，依托安徽省阜陽永祥良種服務(wù)有限責任公司把農(nóng)業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用和良種繁育做為主要業(yè)務(wù)抓。公司牽頭以示范園引導(dǎo)，以加工廠帶動在周邊村，建立了20xx0多畝的優(yōu)質(zhì)小麥、小麥良種(原種)繁育基地。年產(chǎn)良種20xx多萬斤，此基地能帶動農(nóng)戶8000多戶，每戶年增收1200元，人均增收200元。20xx年公司推廣新品種、新技術(shù)累計27項，輻射周邊5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)面積達到10萬畝，創(chuàng)社會效益一億多元。同時，公司還在基地大力發(fā)展有機產(chǎn)品，20xx年公司以協(xié)會為主體，申請認證了有機產(chǎn)品認證，20xx年正式獲得證書。現(xiàn)在公司在指導(dǎo)基地繁育良種的`同時，指導(dǎo)帶動種植有機產(chǎn)品，使公司的有機生產(chǎn)形成規(guī)模，形成良性產(chǎn)業(yè)鏈條。
3、對經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收的作用：六十鋪鎮(zhèn)趙莊村創(chuàng)建小麥高產(chǎn)示范片建成后，可帶動項目區(qū)及周邊農(nóng)戶發(fā)展小麥種植產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入。種植小麥投入少，產(chǎn)出多，省工省時，用途廣，易加工，是創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)支柱。小麥良種繁育推廣體系的建立健全，小麥產(chǎn)量的增加，還將有力地促進糧食行業(yè)、制藥行業(yè)、釀造行業(yè)、食品行業(yè)的快速發(fā)展。
二、建設(shè)內(nèi)容
①購置大型平移式水肥一體噴灌機設(shè)備；
②購置地下管道；
③購置地下電纜和接管、電水表等；
④購置水泵和管道；
⑤安裝農(nóng)電設(shè)施；
⑥建電子微機管理室(70㎡)；
⑦購置物聯(lián)網(wǎng)配套設(shè)備；
⑧其他配套設(shè)備。
三、項目市場分析
1、項目通過小麥高產(chǎn)示范創(chuàng)建、良種繁育、基地推廣，綜合年收入400萬元。
2、小麥市場是非常廣闊的，是我國分布最廣糧食作物，自古就是滋養(yǎng)人體重要食物。《本草拾遺》記載：“小麥面，補虛，實人膚體，厚腸胃，強氣力。”小麥所含碳水化合物約占75%，蛋白質(zhì)約占10%。 《本草再新》把它功能歸納為四種：養(yǎng)心，益腎，和血，健脾。《醫(yī)林纂要》：除煩，止血，利小便，潤肺燥對于更年期婦女，食用未精制的小麥還能緩解更年期綜合征。
3、主要產(chǎn)品的市場定位和競爭力我國加入WTO后，在國際市場上走俏的七種產(chǎn)品中，小麥就占了兩種：一是小麥面粉，二是藥用、微型、特色小麥。因此，小麥良種繁育和生產(chǎn)基地的開發(fā)有著廣闊的市場前景。公司積極采用“農(nóng)工商一體化、產(chǎn)供銷一條龍”產(chǎn)業(yè)化綜合營銷策略，堅持走高產(chǎn)攻關(guān)策略、功效優(yōu)先策略、品牌提升策略和刺激源頭策略發(fā)展模式。
四、工作措施
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織
此次項目實施方案政策性強，事關(guān)全縣農(nóng)民的切身利益。為加強組織管理，確保實施方案工作按質(zhì)、按量、按時到位，使農(nóng)民真正得到實惠。經(jīng)合作社研究決定成立六十鋪鎮(zhèn)趙莊村小麥高產(chǎn)示范片創(chuàng)建項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由朱亮任組長，項目經(jīng)理張紀賢任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由朱亮兼任辦公室主任，辦公室地點設(shè)在合作社辦公樓，負責項目實施方案的組織編制，項目建設(shè)期間的工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、儀器設(shè)備購置、采購等管理與日常事務(wù)工作。
(二)嚴格項目管理
在項目建設(shè)中，根據(jù)上級管理辦法，結(jié)合我合作社實際，建立和完善項目管理制度，使項目管理制度化、規(guī)范化。
1、實行項目法人負責制。合作社理事長作為項目負責法人，全面負責項目的實施和管理，對建設(shè)項目的規(guī)劃設(shè)計、工程進度、工程造價、財務(wù)管理和資金使用等負責。
2、嚴格財務(wù)管理。在項目實施過程中，項目資金管理嚴格按照潁上縣農(nóng)委、潁上縣財政局等上級部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對整個項目資金實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，建立專賬、專人的財務(wù)管理制度，專款專用，嚴禁擠占、挪用、截留，采取報賬制，實行一支筆審批，嚴格按項目投資計劃和工程建設(shè)進度分期分段撥付建設(shè)資金，并定期檢查資金活動情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保專項資金使用合理，產(chǎn)生最大的投資效果。
3、嚴把項目質(zhì)量關(guān)。一是對項目的工程建設(shè)要堅持先勘查、后設(shè)計、再施工的原則，監(jiān)督施工單位嚴格按照設(shè)計圖紙施工標準進行施工，督促施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場工程質(zhì)量自檢制度、重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程質(zhì)量預(yù)檢復(fù)檢制度。二是實行工程監(jiān)理制。縣項目領(lǐng)導(dǎo)小組選派監(jiān)理人員，按照工程建設(shè)和監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、標準和技術(shù)規(guī)范，對工程質(zhì)量、投資使用、建設(shè)進度等內(nèi)容進行跟蹤管理。三是嚴把項目質(zhì)量驗收關(guān)，嚴格審核項目費用和質(zhì)量，自覺接受縣紀委、縣審計局及上級各相關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。每個項目工程完成后，由公司組織相關(guān)單位自檢自驗，工程結(jié)算實行質(zhì)量否決。對不合格的工程提出整改要求，限期整改；對合格的工程就項目概況，資金到位、使用及財務(wù)管理情況，土建工程情況，儀器設(shè)備購置情況，制度建設(shè)、操作規(guī)程及檔案情況，項目實施和運行情況，項目效益與建設(shè)效果等方面做出科學、合理、合法的評價，寫出竣工驗收報告，以迎接驗收。
五、配套經(jīng)費
1、投資概算：項目總投資56.75萬元,財政投入50萬元,合作社自籌6.75萬元。
六、項目建成后的效益分析
(一)經(jīng)濟效益
項目建成后，通過小麥高產(chǎn)創(chuàng)建、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入200萬元項目實施后，公司采取組織貧困農(nóng)戶參與基地生產(chǎn)，可直接吸納勞動人員40人，收益人口達3000余人，戶均增收2000元以上。
(二)社會效益
可激活其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，綜合經(jīng)濟效益十分可觀。可對周邊區(qū)域形成一定的輻射作用，覆蓋能力和范圍達到潁上縣三十鋪周邊鄉(xiāng)(鎮(zhèn))。
(三)生態(tài)效益
項目建設(shè)將大大推動良種小麥種植業(yè)的發(fā)展，進而帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本項目為小麥良種繁育及基地推廣項目，不會對生態(tài)環(huán)境造成影響。
項目建設(shè)考核方案 10
一、考核指標：
公司對銷售人員的考核指標有：銷售計劃（數(shù)量）完成率、銷售額增長率、銷售價格保持率、銷售費用、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客保持率。
二、考核頻次：
1、月度考核，每月評分一次。
2、年度考核，公司每半年核算每一位銷售員年度考核得分，即銷售員年度考核得分=（銷售人員該年度6個月度考核分之和）÷6。
3、每月8日前，將被考核人員考核表報送人事部。
三、考核細則：
月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）＋（出勤×30%）
出勤（百分制）：30%
當月滿勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計）
四、銷售員日常工作考核（百分制）：70%
1、客戶的管理方面（30分），出現(xiàn)下列情況，每項扣5分，情節(jié)嚴重者該項不得分。
（1）未完成每月的客戶開發(fā)維護計劃；
（2）客戶存在問題，銷售員未能及時解決；
（3）沒有嚴格執(zhí)行公司銷售政策，缺乏對公司產(chǎn)品的了解；
（4）沒有很好的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)取得的訂單；
（5）客戶反饋表對銷售員工作不滿意；
（6）回款不及時；
2、銷售員管理方面（70分）
（1）周報（40分）：認真填寫《周工作匯報表》，未按時交付、字跡潦草、難以辨認等，此項不得分；
①上周工作總結(jié)（10分）：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分；
②下周工作計劃（10分）：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分；
③客戶走訪情況（10分）：每周須走訪1家以上，并對走訪情況在周報上做詳細記錄，不得漏項。如連續(xù)走訪同一家客戶將《客戶拜訪紀實》一同上交，如不交者該項不得分；（每項扣3分，2項以上不填者該項不得分）；
④跟單記錄（10分）：對于簽訂的'訂單合同及跟蹤施工過程需填寫每日跟單記錄，以備日后查詢；
（2）市場信息反饋（10分）：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分；
（3）產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋（5分）：認真填寫，要求做到及時有效；
（4）周轉(zhuǎn)車輛管理（5分）：銷售員須嚴格遵守公司《周轉(zhuǎn)車輛管理制度》。如發(fā)現(xiàn)違反《周轉(zhuǎn)車管理制度》中任何一項條款，該考核分數(shù)全部扣除。
（5）內(nèi)部培訓（10分）：無缺席，成績優(yōu)秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部負責考核。
注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。
（六）考核權(quán)限：
1、采取逐級考核原則。
2、銷售員的考核由主管評分，由人事部負責考核匯總，業(yè)務(wù)經(jīng)理初審，分管副總經(jīng)理復(fù)審。
3、主管的考核由公司業(yè)務(wù)經(jīng)理評分，由人事部負責考核匯總，分管銷售副總經(jīng)理初審，總經(jīng)理復(fù)審。
4、公司銷售主管以上人員的考核由公司董事長（或授權(quán)人）考核。
項目建設(shè)考核方案 11
一、總體設(shè)計思路
1、考核目的
為了提升項目實施人員的工作業(yè)績、獎勵先進、督促后進、促進團隊合作、貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特結(jié)合項目實施人員的工作特點，制定本方案。
2、適用范圍和特點
適用于本公司所有項目實施人員和配合項目實施的技術(shù)人員，本方案的考核內(nèi)容僅限于項目實施部分。
3、考核指標及考核周期
針對項目實施人員的工作性質(zhì)，將參與項目實施人員的考核內(nèi)容確定為工作業(yè)績考核，考核周期分單項目考核和年度績效考核。
4、考核關(guān)系
由總項目負責人會同項目經(jīng)理以及相關(guān)人員對項目實施進度、質(zhì)量管理和個人工作能力、設(shè)備投放社會公眾滿意度檢測進行調(diào)查和評定，項目總負責人做最后考核結(jié)果的審批。
二、考核內(nèi)容設(shè)計
1、工作業(yè)績指標
項目實施人員的工作業(yè)績指標要根據(jù)項目實施工作特點和公司的實際情況主要側(cè)重于個人工作能力、任務(wù)指標完成情況兩個方面。任務(wù)指標完成情況：指公司安排的任務(wù)計劃是否按時完成。
考核結(jié)果分“合格”與“不合格”兩種，按時完成即為“合格”，
無特殊原因沒有按時或因工作質(zhì)量不達標要求重新實施部分工作即為“不合格”。
考核結(jié)果分“優(yōu)秀”、“良好”“一般”三種，能夠獨立熟練有序完成工作的為優(yōu)秀，獨立/熟練/有序滿足其二的為良好，只能達到某一條件為一般。
2、項目實施考核表
3、年度績效考核表
三、考核實施
項目實施的考核過程由三個階段構(gòu)成完整的考核管理流程，分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。
1、考核明細標準
總分數(shù)為10分，達到8分+為優(yōu)秀，6分+為良好，4分+為一般。
2、計劃溝通階段
（1）項目經(jīng)理（或考核者）與被考核者明確本次考核項目的`工作任務(wù)、完成目標和計劃時間
（2）雙方確定工作任務(wù)等情況的前提下編撰工作計劃書。
3、計劃實施階段
⑴行政文員發(fā)布項目計劃和工作計劃以及完成目標和考核標準。
⑵被考核項目組根據(jù)工作計劃和目標開展工作，達成目標。
⑶各工作計劃完成后，被考核人登記完成情況。
4.項目考評
（1）被考核人員每日工作進度完成情況上報，考核人員進度質(zhì)量核實，并定期向相關(guān)負責人匯報。
（2）結(jié)果審核
項目實施計劃的工作由項目總負責人簽署（合格與不合格），行政文員將評估審核結(jié)果公示，公示內(nèi)容包括該項目的完成情況和質(zhì)量檢測以及社會滿意度結(jié)果。
（3）行政部文員將項目考核結(jié)果公示，項目經(jīng)理負責與實施顧問進行溝通，項目總負責與技術(shù)研發(fā)人員溝通，雙方共同討論績效改進的方式和途徑。
四、績效結(jié)果運用
1、人員獎懲
2、薪酬調(diào)整
3、年度績效考核
項目建設(shè)考核方案 12
一、目的
為完善公司績效考核方案，建立有效、合理、健全的激勵機制，提高部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作能力，提升團隊凝聚力，特制訂本方案。
二、適用范圍
1、適用于公司所有職能部門；
2、新成立的部門同樣適用規(guī)則，具體考核指標根據(jù)性質(zhì)另訂。
三、考核周期
具體周期細則參考SYS[20xx]001文《年度考核方案》執(zhí)行。
四、考核指標
詳見附表1-附表3。
五、考核說明
1、部門績效考核以單獨的職能部門作為單位進行考評，列為績效考核必考項目之一，占半年度績效考核權(quán)重的30%；
2、考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、團隊協(xié)作、工作態(tài)度等三方面，所占權(quán)重分別為：70%、15%、15%；
3、考評人組成為本部門、總經(jīng)辦、其他部門（取2個）三類，所占權(quán)重分別為20%、30%、25%（x2）。主要由部門第一負責人執(zhí)行考評，部門職員有發(fā)言權(quán)與建議權(quán)；
4、考核標準及分數(shù)：每項最高分為權(quán)重欄中相對應(yīng)的百分比所對應(yīng)的數(shù)值，按實計分；
5、行政人事部、財務(wù)部、材料設(shè)備部、策劃部、預(yù)算部等部門為職能型部門；綜合管理部、開發(fā)部、工程部等為技術(shù)型部門；營銷部、招商部等為業(yè)績型部門；運營部、客服部為服務(wù)型部門；
6、根據(jù)責任自律原則，考評部門必須在責任基礎(chǔ)上自律，對考評結(jié)果承擔責任。被考核部門有權(quán)了解評價的依據(jù)和結(jié)果，并有權(quán)向總經(jīng)辦進行申訴；
7、以公平、公正、客觀為原則，各部門應(yīng)根據(jù)考核的標準與要求，實事求是，公正客觀的對被考核部門做出恰如其分的'評價；
8、其他打分細則可參考JG—HRDSYS[20xx]001文《年度考核方案》執(zhí)行。
六、附則
1、本方案于20xx年3月1日起正式實施；
2、考核內(nèi)容及規(guī)則將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展適時進行必要的調(diào)整與修訂，職員可向行政人事部提出建議或意見；
3、本方案的最終解釋及修訂由行政人事部負責，未盡事宜另文規(guī)定。
項目建設(shè)考核方案 13
一、考核對象。
實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、區(qū)直相關(guān)單位和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)（大戶）。
二、考核內(nèi)容
1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處的考核內(nèi)容：年度農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)目標任務(wù)、資金投入、組織領(lǐng)導(dǎo)、配套措施。
2.區(qū)直相關(guān)單位部門的考核內(nèi)容：年度目標任務(wù)、資金投入、服務(wù)協(xié)調(diào)工作。
3.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)大戶考核內(nèi)容：按照區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的`意見》和《關(guān)于加快規(guī)劃區(qū)外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎勵辦法》要求進行考核。
三、組織實施
先由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處申報、自評，區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對每個單個產(chǎn)業(yè)基地進行初評，然后從區(qū)農(nóng)辦、區(qū)發(fā)改局、區(qū)財政局、區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)林業(yè)局、區(qū)畜牧水產(chǎn)局、區(qū)蔬菜辦、區(qū)農(nóng)產(chǎn)辦、區(qū)農(nóng)民素質(zhì)辦等單位抽調(diào)專人組成綜合考核3組，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處進行統(tǒng)一考核；資金投入情況由區(qū)財
政局負責考核；人員培訓和技術(shù)力量配備情況由區(qū)農(nóng)民素質(zhì)辦負責考核；龍頭企業(yè)（產(chǎn)業(yè)大戶）培育情況由區(qū)農(nóng)辦、區(qū)農(nóng)產(chǎn)辦、區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)林業(yè)局、區(qū)畜牧水產(chǎn)局及相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）負責考核；組織領(lǐng)導(dǎo)情況由區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責考核。考核結(jié)果由各考核組報區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總后，上報區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定，審定后再報區(qū)委、區(qū)政府審批。
四、考核評分辦法
對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處組織領(lǐng)導(dǎo)、資金投入、配套措施由綜合考核組對照年初與區(qū)政府簽訂的目標管理責任狀統(tǒng)一考核評分，目標任務(wù)由各產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按各產(chǎn)業(yè)的考核實施細則（詳見目標管理責任狀）進行考核，按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處全部產(chǎn)業(yè)平均得分所占百分比綜合計算得分，然后再按綜合得分由高到低進行排名。
對區(qū)直相關(guān)部門采取百分比考核，按年度目標任務(wù)、資金投入完成情況和綜合協(xié)調(diào)工作情況考核得分進行綜合排名。
對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)大戶參照區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的意見》和《鶴城區(qū)規(guī)劃外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎勵考核辦法》確定的標準進行考核和排名。具體由區(qū)紀委、區(qū)農(nóng)辦、區(qū)財政局、區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦、區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)林業(yè)局、區(qū)畜牧局、區(qū)蔬菜辦等單位組織考核評比。
五、獎項設(shè)置
1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)先進單位：10-15個；
2.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)示范企業(yè)（大戶）：10-20個。
項目建設(shè)考核方案 14
為深入推進單位效能建設(shè)，正確評價工作人員的德才表現(xiàn)、工作實績和履行效能建設(shè)規(guī)定的情況，結(jié)合本單位實際，制定本制度。
一、主要目標和原則
堅持以"廉潔、勤政、務(wù)實、高效"為目標，以提高干部隊伍素質(zhì)為核心，以落實單位效能建設(shè)的各項制度為重點，進行考核。通過開展效能建設(shè)考核，進一步強化單位工作人員的效能意識，促進轉(zhuǎn)變作風，提高服務(wù)能力和水平，提高工作效率，健全監(jiān)督制約機制，強化內(nèi)部管理，建立一個辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的單位管理體系。
二、考評內(nèi)容及標準
(一)辦公室考核內(nèi)容和標準
1、考核內(nèi)容：
(1)履行工作職責的情況;
(2)負責責任分工及履行情況;
(3)各項制度分解、落實的情況;
(4)參與單位各項創(chuàng)建活動的情況;
(5)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作的`情況。
2、考核標準：
優(yōu)秀：認真完成工作任務(wù)，并且有大局意識，協(xié)作意識和創(chuàng)新意識，能解決工作難題。達到不僅能提前完成任務(wù)，而且還能對工作提出有效的改進方法。
良好：工作積極主動，能提前按標準完成任務(wù)。
一般：工作處于一般狀態(tài)的滿足于完成工作任務(wù)。
較差：工作處于落后狀態(tài)，不能按時按要求完成工作任務(wù)，影響了單位整體工作進程。
(二)工作人員考核內(nèi)容和標準
1、考核內(nèi)容：對單位工作人員考評主要從德、能、勤、績、廉五個方面來考核。
2、考核標準：
優(yōu)秀：工作積極主動，并且樂于協(xié)助他人解決工作問題。不僅能提前完成任務(wù)，而且還能對工作提出有效的改進方法。
良好：工作積極主動、勤于思考，能夠提前完成任務(wù)。
一般：沒有工作熱情，能夠按時按要求完成工作任務(wù)。
較差：工作態(tài)度惡劣，并影響他人，不能按時按要求完成工作任務(wù)。
三、考核方法和結(jié)果運用
1、采取日常考核與年度考核相結(jié)合，把效能建設(shè)督察情況和征求意見情況納入考核范圍，根據(jù)平時掌握的情況(考勤、群眾投訴、互評意見等)，確定最終的考評意見。
2、對考核不合格的人員，年終考評不能評為優(yōu)秀;連續(xù)兩年不合格的當年考核為不稱職。
項目建設(shè)考核方案 15
為全面貫徹《關(guān)于進一步加強和改進師德建設(shè)的意見》[教育部教師（XX）1號]精神，根據(jù)我市《關(guān)于開展“師德建設(shè)年”活動的實施方案》的精神，結(jié)合我校實際，特制定本考核方案。
（一）師德考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：鄭志超
副組長：丁葉志、潘紅萍、方士更
組員：張云定、羅錦云、顏慧萍、李福才、金宇翔、顏曉敏
（二）師德考核評分細則
一、依法執(zhí)教（10分）
1、堅持政治學習、集體學習，做到不缺席，不遲到早退，缺席一次扣1分，遲到早退一次扣0.5分。
2、堅持寫心得筆記，一學年政治學習筆記一萬字以上，心得體會10篇以上，每篇不足1000字扣1分，心得體會缺1篇扣1分。
3、忠誠于人民的教育事業(yè)，貫徹黨的教育方針，不做有損教師形象的事，否則扣1—3分。
二、愛崗敬業(yè)（22分）
1、堅持出滿勤，曠工1天扣5分，事假1天扣1分，非住院病假累計5天扣1分。
2、教學認真負責，堅持認真鉆研教材，按要求備好課，備課欠1節(jié)扣1分。按時上課，不無故缺課，無故缺上1節(jié)課扣3分。遲到早退一次扣1分。認真及時批改作業(yè)，不積壓學生作業(yè)，若發(fā)現(xiàn)積壓1次扣1分。作業(yè)批改應(yīng)準確，否則扣1—3分。
3、積極轉(zhuǎn)化差生，認真輔導(dǎo)學生，每學期各位教師都要有轉(zhuǎn)化差生的典型事例和有關(guān)記錄。
4、努力提高學生的學習成績，在中心學校或縣組織的教學質(zhì)量檢測中名列倒數(shù)第一的扣2分。
三、熱愛學生（16分）
1、不體罰和變相體罰學生，不得諷刺挖苦學生，發(fā)現(xiàn)一次或舉報查實一次扣15分。
2、不得偏愛學生，不得歧視差生，更不得隨意趕走和開除學生，發(fā)生一人次或舉報查實一人次扣10分。
3、不得侮辱學生和猥褻女生，否則除扣除此項全部分數(shù)外，情節(jié)嚴查者由上級組織或司法部門處理。
四、嚴謹治學（8分）
1、每位教師必須訂有一門以上的業(yè)務(wù)學習報刊雜志，否則扣除3分。
2、堅持繼續(xù)教育學習，每位教師都應(yīng)參與市、校組織的各類培訓學習，無故缺席或達不到規(guī)定要求的扣3—5分，拒絕參加者按有關(guān)規(guī)定進行處理。
3、積極參加新課改，不斷改進自己的教法，不斷提高教育教學水平。每學年每位教師要分別上交一篇質(zhì)量較高的.教學論文與教育敘事、教學案例，否則一篇扣2分。
五、團結(jié)協(xié)作（8分）
1、同志之間應(yīng)相互學習，取長補短，應(yīng)尊重同志，不挑拔離間、搬弄是非，在校內(nèi)吵架一次扣3—5分。
2、應(yīng)服從學校安排，關(guān)心集體，維護學校聲譽，不做有損學校聲譽的事情，否則扣除3—5分。
3、完成學校分配的各項任務(wù)，包括一些中心工作，否則扣除3—5分。
六、尊重家長（8分）
1、每位同志都應(yīng)接受社會和家長的監(jiān)督，正確處理與社會及家長的關(guān)系。屬主觀原因與家長爭吵一次扣5分，打架一次扣8分。2、應(yīng)經(jīng)常及時地與社會及家長聯(lián)系，并有記載無記載的扣3分。
七、廉潔從教（8分）
1、每位同志應(yīng)堅守高尚情操，發(fā)揚奉獻精神，不得巧立名目亂收費，否則扣5分。
2、不能強制學生推銷學習資料，發(fā)現(xiàn)一例扣3分。
3、不得有償補課，家長舉報經(jīng)查屬實的扣8分。
八、為人師表（20分）
1、遵守社會公德，熱心公益事業(yè)，積極參加各項公益活動和社會活動，規(guī)定應(yīng)參加的，缺一次扣2分。
2、儀表端莊，樹立教師的良好形象，穿著得體，裝飾應(yīng)符合老師特點，應(yīng)在學生面前起示范作用。
3、舉止文明，作風正派，在平時工作中，應(yīng)發(fā)揚批評和自我批評的優(yōu)良作風，不搞陰謀詭計，對同志、對領(lǐng)導(dǎo)有建議或意見應(yīng)通過正確的渠道提出，做到心胸坦蕩，建立良好和諧的人際關(guān)系。
（以上兩條如有不良行為發(fā)生，按情節(jié)輕重扣除5—10分）
4、無“六害”行為，遠離“黃”、“賭”、“毒”。特別是教師不僅不能進茶館打牌，更不能參與賭博，發(fā)現(xiàn)有涉“黃”、涉“毒”和參與賭博者，扣除本項20分。若被公安機關(guān)查處，年終直接定為不合格崗。
（三）考核原則
實行日檢查、周匯總、月考評制度，將平時檢查與集中檢查統(tǒng)一，自由學習成績與集中學習成績統(tǒng)一，問卷調(diào)查結(jié)果與師生個人反饋統(tǒng)一，力求做到考核公平、嚴格、有序，勤總結(jié)通報，獎懲分明，激勵及時。
（四）考核方法
根據(jù)教導(dǎo)處《教師常規(guī)管理考核制度》實行月考核百分制，對于一月內(nèi)教師師德方面出現(xiàn)的各種不良因素，登記、扣分，記入月考核，年終匯總，納入教師年終考核。
（五）師德考核等級確定
90分以上為優(yōu)秀80-89分為良好
60-79分為合格60分以下為不合格
（六）師德考核比例指標（按各校教工總數(shù)確定）
優(yōu)秀：20%；良好：30%；合格：45%至50%；不合格：0至5%。
（七）師德考核考評辦法
1、綜合考核評分（由學校考評小組進行）（按《考評細則》考評，百分制）占40%；
2、學生民意調(diào)查（由學校考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行），占10%；
3、家長民意測驗（由學校考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行），占10%；
4、教職工互評占20%；
5、駐段領(lǐng)導(dǎo)、科室主要領(lǐng)導(dǎo)評分，占20%
按上述五項得出個人總分，并確定等次。
項目建設(shè)考核方案 16
一、考核內(nèi)容
1、包保招商引資責任單位
bbxx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、xx工業(yè)集中區(qū)和18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道組成20個招商引資責任單位，其中的14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道與市直部門一對一組成招商引資責任單位，每位市領(lǐng)導(dǎo)包保其中的一個責任單位，帶領(lǐng)和幫助責任單位完成招商引資任務(wù)。
2、包保民營經(jīng)濟企業(yè)
在包保招商引資責任單位的'同時，包保該單位的民營經(jīng)濟企業(yè)，帶領(lǐng)和幫助責任單位完成年度發(fā)展任務(wù)。
3、包保大項目建設(shè)情況
由市委書記、市長確定每位市領(lǐng)導(dǎo)包保一個或幾個在建大項目，包保領(lǐng)導(dǎo)要幫助項目建設(shè)單位解決實際問題，推進項目如期完成建設(shè)。
二、考核辦法
1、包保招商引資責任單位工作。年終檢查責任單位工作情況。
2、包保民營經(jīng)濟企業(yè)工作。年終檢查責任單位工作情況。
3、包保大項目建設(shè)工作。年終審核固定資產(chǎn)投資完成情況，按項目建設(shè)協(xié)議書形象進度投資的視為完成任務(wù)。
三、成果運用
根據(jù)包保單位招商引資工作和民營經(jīng)濟企業(yè)完成情況給予獎勵。
1、市財政列支一定資金作為市領(lǐng)導(dǎo)包保項目建設(shè)工作獎金。其中，工業(yè)固投任務(wù)每人基礎(chǔ)獎金元，民營經(jīng)濟企業(yè)基礎(chǔ)獎金 元，完成任務(wù)的得基礎(chǔ)獎金，超額完成或未完成任務(wù)的按比例得獎。未包保責任單位的領(lǐng)導(dǎo)得平均獎金。
2、如包保單位被一票否決，市領(lǐng)導(dǎo)同樣被一票否決，不評各類先進。
項目建設(shè)考核方案 17
一、考核目的
為確保建筑工程項目按時、按質(zhì)、按量完成，提高項目建設(shè)的整體效益，特制定本考核方案，以全面、客觀、公正地評價項目團隊及相關(guān)人員的工作表現(xiàn)。
二、考核對象
包括項目經(jīng)理、施工團隊、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等參與建筑工程項目建設(shè)的全體人員。
三、考核周期
項目建設(shè)期間，每月進行一次常規(guī)考核，項目竣工后進行綜合考核。
四、考核指標及權(quán)重
（一）工程進度（30%）
1. 每月實際進度與計劃進度對比，根據(jù)進度偏差率進行評分。進度偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±1%扣 5 分。
2. 關(guān)鍵節(jié)點任務(wù)的.完成情況，如基礎(chǔ)完工、主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)龋磿r完成得滿分，延誤每項扣 10 分。
（二）工程質(zhì)量（30%）
1. 分部分項工程驗收合格率，合格率達到 95%以上得滿分，每降低 1%扣 5 分。
2. 質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)，無質(zhì)量事故得滿分，發(fā)生一般質(zhì)量事故每次扣 20 分，重大質(zhì)量事故該項不得分且追究相關(guān)責任。
（三）安全管理（20%）
1. 安全制度執(zhí)行情況，包括安全培訓、安全檢查記錄等，制度執(zhí)行良好得滿分，發(fā)現(xiàn)一處違規(guī)扣 5 分。
2. 安全事故發(fā)生頻率，無事故得滿分，每發(fā)生一起輕傷事故扣 10 分，重傷或死亡事故該項不得分且進行嚴厲處罰。
（四）成本控制（20%）
1. 實際成本與預(yù)算成本對比，成本偏差率在±3%以內(nèi)得滿分，每超出±1%扣 10 分。
2. 成本節(jié)約措施的實施效果，根據(jù)節(jié)約金額或比例進行評分。
五、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 與績效獎金掛鉤，根據(jù)考核得分確定獎金發(fā)放比例，得分 90 分以上全額發(fā)放，80 - 89 分發(fā)放 80%，以此類推。
2. 作為晉升、評優(yōu)的重要依據(jù)，考核優(yōu)秀者在晉升和評選先進時優(yōu)先考慮。
3. 對于考核不合格者，進行警告、培訓或調(diào)崗處理，連續(xù)多次不合格予以辭退。
項目建設(shè)考核方案 18
一、考核目標
為保障軟件開發(fā)項目順利交付，滿足客戶需求，提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，制定本考核方案。
二、考核主體與客體
考核主體為項目管理辦公室，客體為軟件開發(fā)團隊成員，包括程序員、測試員、系統(tǒng)分析師等。
三、考核周期
項目開發(fā)過程中，每兩周進行一次小范圍考核評估，項目完成上線后進行全面考核。
四、考核維度及分值
（一）功能實現(xiàn)（35%）
1. 軟件是否完整實現(xiàn)了需求規(guī)格說明書中的各項功能，每缺失一項主要功能扣 10 分，功能存在缺陷但可修復(fù)酌情扣 3 - 5 分。
2. 功能的穩(wěn)定性和可靠性，在測試和試運行期間出現(xiàn)功能崩潰或異常情況的次數(shù)，每次扣 5 分。
（二）代碼質(zhì)量（25%）
1. 代碼規(guī)范遵循情況，如命名規(guī)范、代碼結(jié)構(gòu)清晰性等，由代碼審查小組進行評估，不符合規(guī)范的代碼比例每超過 10%扣 5 分。
2. 代碼的可維護性和可擴展性，根據(jù)后續(xù)維護和功能拓展的難易程度進行評分，難以維護和擴展酌情扣 5 - 10 分。
（三）項目進度（20%）
1. 按照項目計劃的時間節(jié)點完成任務(wù)的比例，每延誤一個重要里程碑任務(wù)扣 10 分，非關(guān)鍵任務(wù)延誤根據(jù)延誤時長扣分。
2. 應(yīng)對項目需求變更的能力，在需求變更時能否及時調(diào)整計劃并有效推進，因需求變更導(dǎo)致項目進度失控酌情扣分。
（四）團隊協(xié)作（20%）
1. 團隊成員之間的'溝通效率和效果，是否及時共享信息、解決問題，因溝通不暢導(dǎo)致工作延誤或重復(fù)勞動每次扣 5 分。
2. 對團隊整體氛圍和凝聚力的貢獻，如是否積極參與團隊討論、幫助其他成員等，由團隊成員互評確定得分。
五、考核結(jié)果運用
1. 績效獎金分配：依據(jù)考核得分確定獎金系數(shù)，得分高者獎金系數(shù)高，得分低者獎金系數(shù)相應(yīng)降低。
2. 職業(yè)發(fā)展：考核成績優(yōu)秀者優(yōu)先獲得晉升機會、參與重要項目和培訓學習的資格；考核不合格者需進行針對性培訓和改進計劃，若連續(xù)兩次不合格則考慮調(diào)整崗位或辭退。
項目建設(shè)考核方案 19
一、考核宗旨
為推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目高效、可持續(xù)發(fā)展，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本考核方案。
二、考核對象
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目涉及的種植戶、養(yǎng)殖戶、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員、項目管理人員以及相關(guān)配套服務(wù)人員等。
三、考核時間安排
按季度進行階段性考核，年度進行綜合考核，收獲季節(jié)或養(yǎng)殖周期結(jié)束后進行專項成果考核。
四、考核指標體系
（一）產(chǎn)量指標（30%）
1. 農(nóng)作物畝產(chǎn)量或養(yǎng)殖產(chǎn)品單位產(chǎn)量與項目預(yù)定目標對比，達到或超過目標得滿分，每低于目標 5%扣 5 分。例如，小麥畝產(chǎn)量預(yù)定目標為 800 斤，實際產(chǎn)量 760 斤，則扣 4 分。
2. 產(chǎn)量的穩(wěn)定性，連續(xù)幾個考核周期產(chǎn)量波動較大酌情扣分，波動幅度超過 10%每次扣 5 分。
（二）質(zhì)量指標（30%）
1. 農(nóng)產(chǎn)品的.品質(zhì)等級，如水果的甜度、色澤、口感等，根據(jù)市場收購標準評定等級，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品比例達到 80%以上得滿分，每降低 5%扣 5 分。
2. 農(nóng)產(chǎn)品的安全性，檢測農(nóng)藥殘留、獸藥殘留等是否超標，出現(xiàn)超標情況該項不得分且追究相關(guān)責任。
（三）成本效益（20%）
1. 生產(chǎn)成本控制情況，包括種子、化肥、農(nóng)藥、飼料等投入成本與預(yù)算對比，成本偏差率在±8%以內(nèi)得滿分，每超出±1%扣 3 分。
2. 項目的經(jīng)濟效益，計算投入產(chǎn)出比，投入產(chǎn)出比達到預(yù)定值得滿分，每降低 0.1 扣 5 分。
（四）生態(tài)環(huán)保（20%）
1. 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的資源利用效率，如水資源利用率、土地復(fù)種指數(shù)等，達到行業(yè)平均水平得滿分，低于平均水平酌情扣分。
2. 對周邊生態(tài)環(huán)境的影響，是否存在水土流失、環(huán)境污染等問題，出現(xiàn)嚴重環(huán)境問題該項不得分且依法處理。
五、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 獎勵機制：對考核優(yōu)秀的個人和團隊給予物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等，優(yōu)先提供農(nóng)業(yè)補貼、貸款優(yōu)惠等政策支持。
2. 幫扶與改進：對于考核不合格者，組織農(nóng)業(yè)專家進行技術(shù)指導(dǎo)和幫扶，制定改進計劃，若連續(xù)年度考核不合格，減少或暫停相關(guān)政策扶持。
項目建設(shè)考核方案 20
一、考核目的
為確保環(huán)保工程項目有效運行，達到預(yù)期的環(huán)境治理效果，規(guī)范項目建設(shè)管理，特制定本考核方案。
二、考核范圍
涵蓋環(huán)保工程項目的設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)商、運營維護團隊以及項目業(yè)主單位等相關(guān)主體。
三、考核頻率
施工期間每月考核一次施工進度與質(zhì)量，設(shè)備安裝調(diào)試階段進行專項考核，項目竣工后進行綜合考核，運營期每季度考核一次運行效果。
四、考核要點及權(quán)重
（一）工程建設(shè)質(zhì)量（35%）
1. 環(huán)保設(shè)施的建設(shè)是否符合設(shè)計標準和相關(guān)環(huán)保規(guī)范，如污水處理廠的處理工藝是否達標，垃圾填埋場的防滲處理是否合格等，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)范的問題扣 10 分。
2. 工程材料和設(shè)備的質(zhì)量，檢查是否使用合格的材料和設(shè)備，出現(xiàn)質(zhì)量問題導(dǎo)致工程返工或影響運行效果每次扣 15 分。
（二）工程進度（25%）
1. 按照項目進度計劃完成各項建設(shè)任務(wù)的情況，每月進度偏差率在±3%以內(nèi)得滿分，每超出±1%扣 5 分。
2. 項目關(guān)鍵節(jié)點的按時完成情況，如主體工程完工、設(shè)備安裝調(diào)試完成等，延誤一個關(guān)鍵節(jié)點扣 10 分。
（三）環(huán)境治理效果（20%）
1. 在項目試運行期間，監(jiān)測污染物的減排量是否達到預(yù)期目標，如污水處理廠的 COD、氨氮減排量，大氣污染治理項目的.顆粒物、二氧化硫減排量等，減排量未達標根據(jù)差距扣分。
2. 治理后環(huán)境質(zhì)量的改善情況，對比項目實施前后周邊環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)，如水質(zhì)達標類別提升、空氣質(zhì)量優(yōu)良天數(shù)增加等，未達到預(yù)期改善效果酌情扣分。
（四）運營管理（20%）
1. 運營維護團隊的人員配備和專業(yè)能力是否滿足要求，是否建立健全運營管理制度和應(yīng)急預(yù)案，制度不完善或人員配備不足酌情扣分。
2. 運營成本控制情況，實際運營成本與預(yù)算成本對比，成本偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±1%扣 3 分。
五、考核結(jié)果處理
1. 經(jīng)濟獎懲：根據(jù)考核得分確定獎懲金額，得分 90 分以上給予項目總投資一定比例的獎勵，80 - 89 分不獎不罰，低于 80 分根據(jù)得分情況扣除相應(yīng)比例的項目尾款或質(zhì)保金。
2. 信用評價：將考核結(jié)果納入相關(guān)單位的信用評價體系，考核優(yōu)秀者在后續(xù)項目招投標中給予加分，考核不合格者限制其參與一定時期內(nèi)的環(huán)保工程項目。
項目建設(shè)考核方案 21
一、考核目標
為保障教育設(shè)施建設(shè)項目順利完工并交付使用，滿足教育教學需求，提高教育設(shè)施建設(shè)質(zhì)量，特制定本考核方案。
二、考核對象
包括項目建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理公司、設(shè)計單位以及與項目相關(guān)的教育部門管理人員等。
三、考核周期
建設(shè)期間每月進行一次過程考核，項目竣工驗收時進行全面考核。
四、考核內(nèi)容及分值
（一）工程質(zhì)量（40%）
1. 建筑結(jié)構(gòu)安全，按照設(shè)計要求和建筑規(guī)范進行施工，經(jīng)專業(yè)檢測機構(gòu)檢測結(jié)構(gòu)強度、穩(wěn)定性等指標合格得滿分，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)安全隱患每次扣 20 分。
2. 裝修裝飾質(zhì)量，如墻面平整度、地面防滑性、門窗密封性等，根據(jù)質(zhì)量驗收標準進行檢查，每發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量問題扣 5 分。
3. 設(shè)施設(shè)備安裝質(zhì)量，如教學儀器設(shè)備、電氣設(shè)備、給排水設(shè)備等安裝正確、運行正常得滿分，出現(xiàn)設(shè)備故障或安裝錯誤影響使用每次扣 10 分。
（二）工程進度（30%）
1. 對比項目進度計劃，每月實際進度偏差率在±3%以內(nèi)得滿分，每超出±1%扣 5 分。
2. 確保在新學期開學前按時交付使用，提前或按時交付得滿分，延誤影響開學每項扣 15 分。
（三）功能配套（20%）
1. 教育設(shè)施是否滿足教學功能需求，如教室的'布局合理性、實驗室的功能完整性等，功能配套齊全得滿分，存在功能缺失或不合理情況酌情扣 5 - 10 分。
2. 配套的輔助設(shè)施，如停車場、綠化景觀、體育場地等是否按規(guī)劃建設(shè)完成，未完成或不符合要求每項扣 5 分。
（四）安全管理（10%）
1. 施工現(xiàn)場安全防護措施是否到位，如安全網(wǎng)、安全帽、安全帶使用情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時整改每次扣 3 分。
2. 項目建設(shè)過程中是否發(fā)生安全事故，無事故得滿分，發(fā)生輕傷事故每次扣 5 分，重傷或死亡事故該項不得分且追究法律責任。
五、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 與項目款項支付掛鉤，根據(jù)考核得分確定支付比例，得分 90 分以上全額支付，80 - 89 分支付 90%，以此類推，低于 60 分暫停支付款項直至整改合格。
2. 對考核優(yōu)秀的單位和個人進行表彰和獎勵，在教育系統(tǒng)內(nèi)進行通報表揚，優(yōu)先推薦參與后續(xù)教育項目建設(shè)；對考核不合格的單位進行通報批評，責令限期整改，整改后仍不合格的列入教育項目建設(shè)黑名單，限制其參與本地教育項目建設(shè)。
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