企業管理方案范文（通用13篇）

　　為了確保工作或事情能高效地開展，時常需要預先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的企業管理方案范文，歡迎大家分享。

　　企業管理方案 篇1

　　為切實加強我市工業氣體生產經營的布局管理，進一步搞好安全生產工作，確保氣體行業的健康有序安全發展，結合我市實際，特制訂新一輪富陽市工業氣體生產經營企業布局管理方案。

　　一、布局現狀

　　工業氣體通指氧氣、氮氣、氬氣、二氧化碳、溶解乙炔氣以及為特殊用途而配制的混合氣體等。我市工業氣體行業以深冷空氣分離、低溫液體充裝、溶解乙炔氣生產企業和經營站(門市部)等經營企業組成。工業氣體作為國民經濟領域和相關制造業不可缺少的配套產品，應用于冶金、機械、醫藥、化工、食品、電子等領域。同時，工業氣體被灌裝于容器(鋼瓶)供運輸、倉儲和使用，許多氣體易燃易爆，為甲類危險化學品。

　　目前，我市共有工業氣體生產企業三家。其中：杭州貝斯特氣體有限公司規模最大，品種最多，主要產品是工業氧氣、醫用氧氣、氮氣、氬氣、二氧化碳、液態氧氮、混合氣。杭州三泰工業氣體設備有限公司單一生產乙炔氣。富陽特種氣體有限公司生產氬氣、碳三氣，二氧化碳。工業結構主要是造紙、通訊電纜行業為主，整個工業經濟領域氣體的需求量不大，但也不可缺少。

　　二、管理措施

　　1.全市停止新增工業氣體生產企業，如有特殊情況需要新增的，由企業提出申請和理由，鄉鎮(街道)或企業主管部門簽具意見，經市安監局審查后報市政府同意。

　　2.凡氣體經營布局規劃已滿額的地區，在未出現停業或關閉企業之前，停止審批經營企業。凡規劃未滿額尚可新增經營企業的地區，在嚴格準入條件的前提下，按誰先申請誰先審批的原則，申領《危險化學品經營許可證》，氣體經營企業布點滿額后停止審批經營企業。

　　3.加強部門間溝通協作，共同做好工業氣體生產、經營行業的安全生產監督管理。市發改局負責按本方案做好工業氣體生產經營企業的'立項工作。市安監局負責全市工業氣體生產、經營單位的安全監督管理綜合工作，負責本方案的實施;負責工業氣體生產企業申領《危險化學品生產、儲存定點批準書》的初審和申報工作;負責經營單位申領《危險化學品經營許可證》的初審、申報和換發證工作;負責組織工業氣體生產、經營單位進行安全評價、安全生產許可、安全質量標準化達標考核工作;負責組織工業氣體企業負責人、安全管理人員及有關作業人員的培訓考核。市質監局負責按照《產品質量法》等國家法律法規，督促生產經營單位加強對設備安全管理，嚴格執行生產經營技術操作規程，嚴格實行氣瓶固定充裝制度，推行氣瓶標識管理，做好自有氣瓶、托管氣瓶普查建檔管理工作，對質量上以次充好、數量上缺斤少兩、氣瓶不檢或過期瓶超期瓶使用，收購改裝銷售廢舊氣瓶等違規行為，應予以嚴厲打擊，以規范氣體生產、經營行為。

　　市公安局負責工業氣體的公共安全管理，負責工業氣體生產、經營單位的消防設計審查和驗收工作，負責工業氣體生產、經營單位落實消防安全責任制，履行消防安全職責的情況，實施消防監督檢查。市交通局負責工業氣體公路、水路運輸單位及其運輸工具的安全管理，對工業氣體運輸安全實施監督，負責工業氣體運輸單位、駕駛人員、船員、裝卸人員和押運人員的資質認定。工商富陽分局負責依據有關部門的批準、許可文件，核發和年審工業氣體生產、經營單位營業執照，負責監督管理危險化學品市場經營活動。市各有關部門應根據不同職責和權限，相互溝通，配合協作，協助做好本方案實施工作，嚴格規范生產、經營秩序，監督生產、經營行為，引導發展適用的新技術、新設備，提高氣體生產、經營裝備和管理水平，消除安全隱患，保障社會公共安全，促進氣體行業健康有序發展。

　　企業管理方案 篇2

　　一、培養目標

　　企業管理專業培養具有良好的思想政治素質和管理學科堅實理論基礎，掌握系統的企業管理專業知識和技能，具有相當的科學研究能力、實踐能力和學術水平，具有創新精神和團隊作風，能夠從事企業管理專業科學研究、教學和實務的復合型高級專門人才。

　　二、研究方向

　　企業管理專業目前設有以下七個研究方向：

　　1．企業戰略與運營管理

　　2．企業經濟系統評價理論與應用

　　3．營銷管理

　　4．財務管理與財務戰略

　　三、研究生培養

　　學院對企業管理碩士點的建設和研究生的培養極其重視。

　　1．學院注重研究生工作的組織和領導，專門設立研究生工作辦公室，聘高素質水平的教師任辦公室主任，負責研究生的教學管理和日常管理，取得了很好的效果；并設研究生專用教室和專用機房，盡可能為研究生創造良好的學習條件，受到學生歡迎。

　　2．強化研究生培養過程的規范化管理，在研究生培養方案的論證和優化，任課教師選聘和教材選用，教學方法的改進，畢業論文的各環節的監控等方面下大功夫。研究生培養已進入規范化良性運行的軌道。

　　3．注重研究生專業知識技能的實踐和應用能力的培養，除課堂教學中大量運用案例教學、研討式教學和研究性學習等方法外，積極創造條件讓學生到企業、政府部門和社會中從事專業調研、實習和任職實踐，結合導師實際科研課題和企業項目從事研究，使學生在獲得鍛煉和經驗的同時，也取得科研學術成果，創造了良好的深造和就業機會。

　　4．積極培養研究生對外學習和交流的能力。充分利用學校國際交流的條件和機會，邀請外國專家為研究生做學術報告和講座，組織研究生與外國專家的`座談會、研討會，聘請外國學者和教師為研究生授課。研究生在外語水平不斷提高的同時，在先進的理念上、專業理論和應用的前沿方面都有了很大收獲。

　　5．擴大研究生培養的交流和宣傳，提高碩士點建設的水平、規模和知名度。一方面，在校內舉辦多次的管理學科講座和研究生招生咨詢會；另一方面，在校際交流中積極進行廣泛的宣傳。曾專程走訪河南、山東等省15所院校就學科建設、研究生培養和招生進行學習、交流和宣傳。近幾年來企業管理碩士點的研究生報考和錄取人數逐年增加。

　　6．研究生培養質量較高。研究生考博率20%，就業率達100%，。畢業生在高校、政府機關、國有企業、外資企業及各類公司就職，從事重要工作，發展前景良好。

　　企業管理方案 篇3

　　為加強基礎、基層安全管理，深化、細化現場安全監督，實行隱患治理“關口前移、重心下移”，實現安全管理由被動轉變為主動，充分調動各級安全管理者的工作極積性，達到“人人肩上有擔子、個個身上有責任”，層層落實安全監督管理責任，做好安全現場監督檢查工作，及時發現和消除安全隱患，避免或減少傷害事故，特制訂本考核辦法。

　　一、考核范圍

　　分公司安全副經理、安全科、安全組長及安全組人員。

　　二、考核審批程序

　　安全組人員由安全組長進行考核，安全科長審核，分公司安全副經理審批;安全科人員、安全組長由安全科長進行考核，分公司安全副經理審核，經理審批;分公司安全副經理由安全部組織進行考核，公司安全副總經理審批。

　　三、考核辦法

　　安全監督管理人員，實行對口管理，分級考核。公司安全部考核分公司安全副經理，分公司安全副經理考核安全科長，安全科長考核安全科人員和安全組長，安全組長考核安全員、測風工、井下發放站管理人員、檢身工、主風機工。

　　考核應根據所制訂的考核內容、考核辦法，以當月工作績效對照考核表內容逐項、逐條認真考核打分。考核基分為100分，考核結果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計算方法：月工資×考核得分%=實際月工資。每月底24日前將每人考核結果上報安全部，安全對被考核人員進行抽查核實后報企管部核算。

　　四、考核要求

　　1、考核部門要根據被考核人員工作職責內的主要工作內容，制訂具體詳細的工作考核表。

　　2、考核部門負責人進行考核時，要根據被考核人員當月工作業績及各種記錄等資料進行認真仔細對照查閱。

　　3、考核負責人對下級的考核工作要認真、仔細，不能弄虛作假，對考核結果負責。上級主管負責人要對下級考核工作進行監督檢查，發現存在不符合或弄虛作假現象，要對負責人罰款500元。

　　4、安全組長可以對安全員、測風工工資進行適當調整分配，必須在公司所下達總指標內進行調整。調整要求按作業人員管轄的區域大小和工作量多少來調整工資標準，工資調整標準幅度可以在指標工資上下100元范圍內浮動。安全員、測風工實行未尾淘汰制，連續三個月考核最后一名將被淘汰。

　　5、安全副經理、安全科長、安全組長、安全員、測風工的.工作考核表以公司制訂的考核表為準，考核內容可做適當的調整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長、安全組長參照公司制訂的表樣，根據工作人員各自的工作職責制訂考核表。

　　6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。

　　7、本制度從4月21日起執行。如在運行中發現存在缺陷，再進行修訂。

　　企業管理方案 篇4

　　為進一步強化供銷系統企業管理工作，創新管理方式，提高管理水平，夯實管理基礎，使企業管理更科學、更有效、更規范、更透明，逐步建立健全現代企業管理制度，提高競爭力，促進經濟效益提高和企業發展。根據市政府要求，結合企業實際情況，特制定供銷系統“企業管理年”活動實施方案。

　　一、開展“企業管理年”活動的意義和目的

　　加強管理是企業生存和發展的關鍵，重視管理創新是企業提升核心競爭力的根本。面對殘酷的市場競爭和不斷提升的企業發展要求，只有不斷升華管理理念、管理模式和管理方法，把先進的管理理念根植于企業的各個層面，把創新動力滲透于管理活動的體制、機制當中，把規范管理的內容融入于經營活動的常態運行中，才能真正實現與時俱進，在競爭中立于不敗之地。

　　開展“企業管理年”活動，是供銷系統提升管理水平的一項重要舉措。從當前看，加強企業管理既是貫徹落實市政府的具體要求，更是解決企業管理粗放，減少和杜絕跑冒滴漏，規范企業管理，積極參與競爭，實現健康、穩定、安全、和諧發展的需要。從長遠看，加強企業管理是企業整體素質提升和增長方式轉變的需要，也是企業實現科學發展、可持續發展，建設和諧供銷的一項戰略舉措。各企業都要從戰略的高度重視這一活動，以先進的思想認識作為搞好這項活動的先導，按照“務實求真、開拓創新”的管理理念，下大力氣抓實抓嚴，抓治理、抓改進、抓提升，抓出成效。

　　二、具體目標和任務

　　通過實施“企業管理年”活動，逐步實現人員管理現代化，經營管理科學化，財務管理規范化，資產管理系統化，使全系統企業管理水平登上一個新的臺階，進一步提高企業經濟效益，推動各項工作的全面展開。

　　具體工作任務：

　　1、完善管理制度，強化管理手段。對現行的規章制度進行充實和完善，彌補管理制度死角，提高管理制度的針對性和實效性。不斷創新規章制度，適應新的`經濟發展環境，建立健全新的管理規則和行為規范，建立機制，編制《供銷系統規章制度匯編》。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現象發生。

　　2、建立運轉有序、協調一致、辦事高效、行為規范的管理機制。完善各項基礎管理工作，建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統計報表，切實抓好經營過程中的信息收集、分析、處理和反饋。健全信息網絡，進一步完善考評標準和考核體系，嚴格按責任狀考核實際工作，兌現獎懲。

　　3、嚴格財務管理和合同管理。加強對企業法人和財會人員的管理，嚴格財務制度，樹立過緊日子的思想，嚴細管理，增收節支，實行企業收支跟蹤管理，杜絕跑冒滴漏。同時要加強合同管理，要針對不同業務屬性制定合法、規范的合同文本，防止出現合同條款漏洞和內容上的瑕疵。

　　4、全面開展清產核資，摸清家底，建立臺賬，逐步實行現代化、科學化、電子化管理。

　　5、加強干部隊伍和職工隊伍管理。抓好干部隊伍的服務宗旨教育和職工隊伍的業務技能培訓工作，提高政治和業務素質。通過建立干部日常管理機制，加強對領導干部的考核、監督和使用工作，逐步實現干部隊伍的知識化、年輕化和現代化。

　　6、加強安全生產。建立企業安全生產目標管理責任制，落實安全生產法律法規，健全安全生產規章制度和操作規程，加強安全生產教育培訓，實現特種作業人員全部持證上崗，完善事故應急救援預案并組織演練，提高應對突發事故的能力。

　　三、實施步驟

　　“企業管理年”活動分六個階段進行

　　第一階段：宣傳發動階段（5月1日--5月31日）。召開供銷系統“企業管理年”活動動員會，對“企業管理年”活動進行全面部署和動員。組織機關干部和企業干部深入學習討論，增強對管理工作的緊迫性和責任感。

　　第二階段：查擺問題階段（6月1日—8月30日）。要全面總結管理工作的經驗和存在的問題，重點查干部的管理思想是否與市場經濟規律相適應；管理規章制度的落實情況是否到位，是否存在有章不循、違章不究現象；是否存在管理漏洞、損失浪費現象。各單位要對照方案要求查找自身存在的突出問題，對照檢查在管理工作中的自身服務意識、服務手段、執政能力存在的主要差距。

　　第三階段：清產核資階段（8月31日—10月20日）。全面開展清產核資，詳細掌握每個企業資產、資金、收支、債權債務狀況，逐一建立臺賬，進行規范化、科學化、電子化管理。

　　第四階段：梳理問題，建章立制（10月21日--11月10日）。對在查擺問題階段和清產核資階段發現的問題，進行全面梳理歸納，把影響供銷系統生存和發展的問題理清、找準，編制出符合企業自身管理實際的《供銷系統規章制度匯編》，作為企業管理工作的行為規范。

　　第五階段：整改提高階段（11月10日--11月30日）。根據活動方案和計劃，細化工作措施、落實工作進度，及時掌握活動動態。要狠抓規章制度的貫徹落實，加大管理工作的整頓力度，對各項具體任務逐項研究落實。要通過總結典型經驗，加以引導推廣，逐漸建立起供銷系統管理模式，推動管理工作登上新的臺階。

　　第六階段：檢查驗收階段（12月1日—1月31日）。由“企業管理年”活動領導小組負責對所屬公司和基層供銷社逐個進行檢查驗收，發現問題及時提出整改意見，進行補課，直至達標。

　　四、組織領導

　　為了組織和領導好“企業管理年”活動，使活動取得預期效果，市社成立“企業管理年”工作領導小組。

　　組長：xx

　　副組長：xxx

　　成員：xx

　　領導小組下設辦公室

　　主任：xx

　　副主任：xx

　　成員：xx

　　企業管理方案 篇5

　　為順利實施榆林斗山戰略管理，走特許經營之路，實現榆林斗山宏偉的新三年發展目標，公司必須加強基礎管理工作，向管理要效益。根據公司目前的經營管理狀況，十分突出的問題在于管理基礎工作十分薄弱，人才十分缺乏，與事業發展的要求不相適應。解決的辦法只有一個，就是強力推進企業管理的規范化。企業管理規范化是企業繞不過去的發展階段，是企業走向輝煌的必由之路，是促進企業升級的巨大變革。

　　企業管理規范化具有十分豐富的內容，它包括六大系統：企業發展戰略規劃系統；企業業務流程與表格設計系統；企業組織結構系統；企業部門及崗位描述系統；企業規章制度設計系統；企業管理控制系統。六大系統就是企業管理的六根地基樁，只有把這六根樁深深打入企業的地基，在此基礎上經營管理企業，企業的大廈才能穩定。為此，制訂本實施方案。

　　一、規范化管理的工作內容：

　　（一）、企業發展戰略規劃

　　明確榆林斗山發展的戰略目標；

　　明確企業成立的社會意義；

　　明確企業經營的服務宗旨；

　　明確員工需要遵循的企業文化，然后把它們滲透到員工、市場和社會上去。

　　（二）企業業務流程與表格設計

　　工作流程的作用是：把企業日常工作的過程做一個良好的設計，使常規性的工作能夠有條不紊；使突發性的工作能夠未雨綢繆。

　　表格設計的作用是：把企業日常工作做得更加清晰、規范，表格設計做到簡明好用、程序配套。為企業的信息化和數字化管理打下基礎。

　　一個現代化企業是先考慮流程后考慮部門的，流程比部門更重要，流程大于部門。

　　（三）企業組織結構構建

　　根據企業發展目標來設計、調整、優化、改革組織結構，因為結構會影響行為。

　　企業的發展戰略規劃確定之后，年度的工作規劃就必須明確；

　　年度工作規劃明確以后，企業的核心業務流程必須明確；

　　核心業務流程確定之后，才能推算企業需要怎樣的組織結構才能支持企業戰略規劃的實現；

　　組織結構確定之后，再明確每個功能模塊的職責。

　　（四）企業部門及崗位權責描述

　　對部門和崗位權責、員工的任職資格進行準確、實用和規范地描述，并在工作考評中體現它的重要作用。

　　傳統“人治”方法已不能適應企業的人力資源管理需求。

　　企業的持續發展必須靠“法制”的管理系統，靠任職資格來規范員工、管理者的任用和考核標準。

　　企業的崗位描述具有良好的授權的功能；

　　任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能；

　　崗位價值分析對員工工作所產生的貢獻具有檢驗、評價的`功能。

　　（五）企業規章制度設計

　　企業的規章制度是指全體員工都需遵守的游戲規則。

　　公司規章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人。

　　制度不能有隨意性，要保持堅持性與執行性。

　　重要地是，制定了的制度就要堅決執行。

　　（六）企業管理控制

　　管理者必須思路清晰，謀定而后動。

　　實現謀定而后動的唯一方法，是在企業里真正有效地建立起一個管理的控制系統和決策的支持系統。這個系統對于企業，尤其是企業的各級管理者來說是非常有價值的。

　　以上六項，稱之為企業管理規范化的六大硬系統，在規范化的工作中，同時還要建立企業管理的五大軟系統：有效溝通系統；有效授權系統；信息管理系統；問題的分析與決策系統；企業文化和團隊建設系統。

　　二、規范化管理工作的原則：

　　規范化管理工作應堅持全員原則、簡明原則和實用原則。

　　（一）、全員原則

　　規范化管理設計要來自于全員，也應用于全員。鼓勵企業全員對系統進行檢討，對授權進行監控。系統的建立健全，從企業最末層的崗位開始，把全體員工投入到這項工作中去，從上到下，從下到上反復進行檢討和設計。

　　（二）簡明原則

　　簡明原則的內涵包括：

　　流程一定要看得懂；

　　流程一定要分得清；

　　流程一定要學得會；

　　流程一定要用的著；

　　流程一定要走得通。

　　（三）實用原則

　　一切從實際出發，實事求是，突出重點，有易到難，重在實用。避免閉門造車、華而不實。

　　三、管理規范化工作計劃安排

　　管理規范化工作是企業管理升級的一項系統工程，是企業經營管理的一場大變革，也是企業應該常抓不懈的工作內容。

　　初始階段，應建立專門組織，落實工作人員；詳細規劃，分段實施；在工作實施中不斷變革、優化、充實、提高。

　　（一）建立組織、落實人員

　　1、成立領導組

　　領導組組長：

　　領導組成員：

　　2、 組成工作組

　　工作組總負責人：

　　工作組組成人員：

　　根據工作需要，隨時抽調公司有關人員參加。

　　（二）詳細規劃、分段實施

　　第一階段：學習調研階段

　　A、工作組人員培訓；

　　B、工作組部分人員專業知識培訓；

　　C、研究公司現狀；

　　D、收集公司現有規章制度、文字資料，梳理研究。

　　第二階段：規范設計階段

　　A、完成業務流程和表格設計；

　　B、研究確定公司組織結構；

　　C、完成公司部門和崗位描述；

　　D、完成規章制度的制定；

　　E、完成員工手冊；

　　F、完成公司業務流程、表格、制度文件匯編；

　　第三階段：推行落實階段

　　按新的組織結構、業務流程、部門和崗位職責、規章制度運行。

　　（三）績效考核、優化提高

　　詳細工作計劃由工作組的專業小組制定。

　　企業管理方案 篇6

　　按照集團公司中高層管理人員績效考核方案精神，結合礦業公司工作實際，為了切實搞好績效管理，有效開展中層管理人員的績效評價，依據崗位職責確定工作目標，以目標為導向激勵和促進業績增長，從而實現礦業公司的共同愿景，特制定本方案。

　　一、基本原則

　　(一)突出業績。按照礦業公司整體績效、組織績效、個人績效進行層層分解，以工作業績為重點，以責任目標為導向，實行過程監督，注重對工作表現和工作業績的考核與分析。

　　(二)逐級考核。依據管理幅度和職責權限，實行自下而上逐級負責，以及自上而下的逐級考核。在考核過程中，注重落實責任，用數據說話，不講客觀;對于未完成責任目標的，進行責任追究。

　　(三)指標量化。對于所有納入績效考核的指標均實行量化，確定量化目標，進行量化考核。對于民主評議指標實行數據轉換模型，將定性評價轉化為考核數據后，再進行綜合分析評價。

　　(四)客觀公正。對于指標體系的確定、指標值的核定、績效的評價以及考核的來源依據、考核結果的使用等均采取客觀、公正、公開、科學、合理的方式，達到社會公允。

　　二、考核范圍

　　本方案所指的績效考核范圍主要包括礦業公司中層干部、主任工程師、專責主管、專責工程師等中層管理人員。

　　對各單位、部室經營管理者的考核流程是：考核部門提供考核數據→被考核人自我評價→人事部初評→礦業公司經理評價。

　　對其他中層管理人員的考核流程是：考核部門提供考核數據→被考核人自我評價→單位主管意見→人事部初評→礦業公司經理評價。

　　三、考核內容、方法

　　對領導班子及中層管理人員的考核主要是以績效指標為考核依據，從方法上是以目標管理為基礎，從時間上是以年度為考核周期，采取日常跟蹤、月度累計、季度分析、半年警示和年度考評五種方式，以便及時進行監督、提示、調整、評價。年度考評要繼續推行中層管理人員述職述廉制度，其考核結果分別與中層管理人員的聘用和績效年薪掛鉤。

　　(一)對單位經營者及領導班子的考核

　　經營指標(權重60%)：體現單位的經營狀況，主要考核經營者的經營業績。重點包括：成本費用、利潤、產品產量、工程項目等。

　　管理指標(權重20%)：體現單位的管理水平，主要考核經營者的工作業績。重點包括：質量管理、安全環保、績效管理、自主管理、對標挖潛、管理達標等企業管理指標。

　　黨委指標(權重10%)：體現黨組織在單位發展穩定中的作用，主要考核管理者的思想政治工作。重點包括：穩定工作、四好班子建設、企業文化建設、紀檢工作等。

　　日常考核(權重5%)：體現單位在日常經營管理中各項管理制度的執行力及整訓活動的開展落實情況。主要是將管理達標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分，經月份累計折算后納入年度考核。

　　評議指標(權重5%)：體現單位領導班子思想、作風、廉政建設情況以及民主意識、領導品質、經營管理水平。主要考核單位領導班子整體功能的發揮、群眾滿意度及生產經營管理的'總體效果。

　　(二)對部室管理者及領導班子的考核

　　1、專業指標(權重70%)：體現部室的專業管理水平和組織績效。考核內容主要包括承接礦業公司與之相對應的專業管理指標和部室費用指標。

　　2、管理指標(權重15%)：體現部室管理水平及自身建設效果。考核內容主要包括管理達標、績效管理、對標挖潛等。

　　3、日常考核(權重10%)：體現部室在日常經營管理中各項管理制度的執行力及整訓活動的開展落實情況。主要是將管理達標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分，經月份累計折算后納入年度考核。

　　4、評議指標(權重5%)：體現部室的凝聚力、戰斗力和部室作風建設，主要考核職能部室作用的發揮、專業管控能力和服務意識。

　　(三)對其他中層管理人員的考核

　　對各單位、部室其他副職、主任工程師、專責主管、專責工程師等中層管理人員的考核主要包括崗位績效管理指標(權重85%)、日常考核(權重10%)和評議指標(權重5%)三部分。其中，崗位績效管理指標重點包括：承接本部門與之崗位職責相對應的專業技術和管理指標。日常考核主要是將管理達標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分，經月份累計折算后納入年度考核。

　　四、考核分析、評價

　　首先，匯總各單位、部室領導班子、經營管理者及其他中層管理人員的績效考核打分情況;然后，分別進行對比排序，綜合分析考核結果;最后，根據領導班子、經營管理者和其他中層管理人員的統一評價標準，分別進行綜合分析與評價。

　　(一)關于對單位經營者及領導班子的綜合分析與評價

　　1、單位經營指標全面完成，且綜合考核得分在95分以上的(五大主體考核得分×1.05系數)，領導班子為一流班子，經營領導者為優秀。

　　2、單位經營指標全面完成，且綜合考核得分在90分以上的(五大主體考核得分×1.05系數)，領導班子為二流班子，經營領導者為良好。

　　3、單位經營指標未完成，或綜合考核得分在90分以下的(五大主體考核得分×1.05系數)，領導班子為三流班子，經營領導者為基本稱職。(注：以上含本數，以下不含本數)

　　(二)關于對部室管理者及領導班子的綜合分析與評價

　　1、部室專業管理指標全面完成，且綜合考核得分在95分以上的(生產部室考核得分×1.05系數)，領導班子為一流班子，管理領導者為優秀。

　　2、部室管理指標全面完成，且綜合考核得分在90分以上的(生產部室考核得分×1.05系數)，領導班子為二流班子，管理領導者為良好。

　　3、部室管理指標未完成，或綜合考核得分在90分以下的(生產部室考核得分×1.05系數)，領導班子為三流班子，管理領導者為基本稱職。

　　(三)關于對其他中層管理人員的綜合分析與評價

　　1、崗位績效管理指標全面完成，且評議指標為良好以上的;或崗位績效管理指標完成95分以上，且評議指標為優秀的，綜合考核評價為優秀。

　　2、崗位績效管理指標完成90分以上，且評議指標為良好以上的，綜合考核評價為良好。

　　3、崗位績效管理指標完成90分以下，或是業績平平且評議指標為一般的，綜合考核評價為基本稱職。

　　4、年度內受到黨紀政紀處分的中層管理人員，取消評優資格。若情節嚴重或產生較大影響的，直接列為基本稱職。

　　五、考核結果使用

　　(一)對部室領導班子年度綜合考核分析評價為三流班子的，給予黃牌警告或調整。

　　(二)對單位領導班子年度綜合考核分析評價為三流班子的，給予黃牌警告或調整，并按《黨委工作目標責任書》之規定考核其績效年薪。

　　(三)領導班子被評為一流班子的前三個單位，其領導班子全體成員均以個人基本年薪為基數，獎勵績效年薪3%。

　　(四)個人年度綜合考核分析評價為優秀的中層管理人員，以個人基本年薪為基數，獎勵績效年薪2%，如果本人所在單位領導班子受到整體獎勵的，個人評為優秀的不再重復獎勵。

　　(五)綜合考核分析評價為基本稱職的中層管理人員，以個人基本年薪為基數，扣罰績效年薪2%。若連續兩年被評價為基本稱職的，其職位重新組織公開競聘。

　　(六)對中層管理人員關鍵經營指標(專業管理指標)，若上半年未完成，對其提醒談話;若年度未完成，對其亮黃牌進行誡勉談話;如果實際目標值遠低于年度目標值或因工作失誤造成較大影響的，年度內就調整。

　　企業管理方案 篇7

　　在快速發展的21世紀，企業核心競爭力越來越表現為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用潛力。人才是推動企業健康發展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業發展的決定性因素。因此，只有擁有了充足的人才，高度重視人才的作用，始終堅持以人為本，大力推進人才隊伍建設，企業才能實現跨越式的發展。要實現廣西有色集團的整體發展規劃目標，務必實施人才強企的發展戰略。

　　要實現集團公司的戰略目標，務必按照“廣泛宣傳、做好規劃、規范制度、建立機制、完善設施、強化載體、注重創新”的總體思路來制定相應措施。根據集團公司的實際狀況及所從事產業的特點，建立集團選人、育人、用人政策，制定科學的考核與激勵機制，重視人才的自我價值的實現。具體措施和方案如下：

　　(一)輿論宣傳

　　制定宣傳工作方案，采取多種形式，大力宣傳實施人才強企戰略的重大好處和基本要求，宣傳各單位各部門做好人才工作的經驗做法，營造全系統高度重視、關心支持人才工作的氛圍，樹立科學的人才觀，構建人才強企的經營理念。在有色集團網站和《廣西有色》報上開設“人才強企”專欄，定期組稿宣傳人才強企戰略，及時反映戰略實施動態和取得的`成果。

　　(二)人才隊伍建設規劃

　　1、充分利用集團公司現有的人才培養平臺，發揮“人才小高地”、博士后流動工作站的作用，利用八桂學者、特聘專家崗的設立優勢，推進集團公司“高端領軍人才引進工程”計劃，通過項目合作、校企合作、產學研結合的途經，通過柔性引進的辦法引進院士和博導等，帶動科技隊伍的成長和培養。

　　2、抓好集團公司下屬企業領導班子建設，對班子的考察選拔、使用配置、潛力標準、培養方式手段、績效評價、激勵約束、動態管理等方面進行系統的研究和部署。加強對年輕管理干部的培養使用，促進管理人員隊伍的專業化和年輕化。

　　3、制定和實施專業技術人才隊伍建設計劃，對專業技術人才隊伍建設的規模數量、潛力標準、培養方式手段、開發培養計劃進度、考察選拔、使用配置、績效評價、激勵約束、動態管理等方面進行系統的研究和部署。合理配置人力資源，提高人力資源使用效率。創新和完善人才評價、選拔、使用、激勵、保障機制，營造良好的人才發展、人盡其才的制度環境。

　　4、摸清高技能人才隊伍的現狀，制定和實施高級技能人才隊伍的建設培養計劃。對高級技能人才隊伍建設的需求、培養方式手段、開發培養計劃進度等方面進行系統的研究和部署。

　　5、制定和實施集團公司下屬企業的董事和監事隊伍建設，加強集團公司對下屬公司的調控力度。

　　(三)職工教育培訓

　　制定員工教育培訓管理辦法，對員工教育培訓工作進行制度化、規范化、科學化的管理。嚴格執行培訓經費的按規定提取和使用，嚴禁挪作他用。使培訓經費和資源得到有效和充分利用，把員工教育培訓作為公司的一種投資行為，將公司培育成學習型組織。拓展人才培訓渠道，滿足專業技術人才的繼續學習需要，為開發員工潛能、實現集團發展目標帶給智力支持。

　　圍繞創新潛力建設，各下屬企業根據自身各類人才特點，研究制定各類人才的潛力建設標準，加大教育培訓力度。根據不同崗位的工作要求和不同類別員工的培訓需求，以全面提高員工的素質和崗位勝任潛力為目標，按人員層次設計培訓資料，分層次、分類別、重點突出地設置培訓課程。

　　研究設立高級人才開發培養專項資金，有計劃、有重點的培養高尖端有色人才。適時研究和提出高層次人才國際化培訓計劃，為下一步集團“走出去”戰略帶給人才。

　　全面加強企業領導人員的政治理論學習和思想作風建設，企業領導人員及其后備人員五年內全部輪訓一遍。分批選送優秀后備干部到各類黨校、高校學習深造。

　　制定分階段培養計劃，有計劃地開展后續學歷教育，優化員工隊伍文化結構。加強技能開發培訓與鑒定工作，制定分階段開發培養計劃，分批進行技能升級，優化員工隊伍技術等級結構。經常性地開展員工業務技術比武活動。

　　強化專業技術人員繼續教育，提高專業技術人員隊伍整體素質。深化職稱制度改革，抓好專業技術任職資格和職務評聘工作。

　　(四)人才的考核評價

　　建立科學的經營管理人才考核和評價指標體系。制定專業技術人員和高技能人才的崗位考核標準，創新人才評價方法。建立技術人才評價指標體系，在人才考察使用中試行定量評價、潛力測試與職業傾向測試。

　　(五)人才的選拔使用

　　制定企業領導人員管理辦法，使企業領導人員的管理走上制度化、規范化的軌道。建設企業領導人員后備隊伍，制定后備干部管理辦法。

　　完善下屬公司董事會和監事會管理制度，切實行使其相應權力，履行其職責。加強董事和監事的選聘、考核和管理。使董事監事的管理走上制度化、規范化的軌道。

　　研究制定首席專家和專業技術帶頭人評選和聘任制度。建立集團公司各類專家人才庫。實施人才儲備戰備。

　　(六)人才的激勵機制

　　1、完善企業管理人員年薪制實施辦法，研究探索短期激勵與長期激勵相結合的方式。

　　2、制定實施首席專家和專業技術帶頭人津貼制度。

　　3、研究制訂集團公司優秀專家、優秀員工等榮譽稱號序列及評比表彰、獎勵辦法。

　　4、深化社會保障制度改革，進一步完善企業社會保障制度，進一步推進實施有色集團企業年金管理制度，強化各類保險和福利待遇的激勵作用。

　　5、設計員工職業生涯通道，有效支撐企業內部的晉升制度和職業生涯規劃，建立技術類和管理類人才通道，并實現對員工的激勵，引導員工將個人目標與組織目標協調一致。

　　企業管理方案 篇8

　　為了提高公司員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展，特制定如下《達州市給排水總公司20XX年人才教育培訓計劃》：

　　一、培訓目的

　　以弘揚五種作風、提升五種潛力為核心、按照不間斷學習、全員培訓的思路，構建貼合公司實際的現代教育培訓體系，健全貼合人才成長規律的激勵約束機制，構成分層次、分類別、多渠道、大規模的人才培訓新格局，培訓和造就一支政治素質好、業務素質好、團結協作好、作風形象好、富有創新精神，能夠應對復雜局面的'復合型人才隊伍。20XX年底，通過培訓爭取具有本科及以上學歷的員工比例到達20%及以上、企業經營者比例到達70%及以上、管理人員比例到達40%及以上、技術人員比例到達20%及以上，全員培訓率到達95%及以上。

　　二、培訓對象

　　公司現有在冊在崗職工、新招聘工作人員。

　　三、培訓資料

　　公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、工藝藝流程、目標考核實施細則和安全操作規程。

　　四、培訓形式

　　(1)實行“1122”優秀人才培訓。采取引進來和送出去的方式，公司培養選拔1名優秀經營人才、1名優秀管理人才、2名優秀技術人才和2名優秀技能人才。

　　（2）實行創新型人才培訓。在化驗、監測、經營、安裝、收費技術、機電設備運行控制等重要領域，重點培養1-2名后備人才，培養3-5名創新型優秀拔尖人才，建設創新性高精尖科技人才隊伍。

　　（3）實行緊缺性人才培訓。每年用心引進和培養電焊、化驗、水質監測、施工現場管理和財務審計等高級專業人才各1名，以滿足公司業務拓展需求。

　　（4）實行人才拓展培訓。根據給排水建設的要求，全面加強人才拓展培訓，提高企業的凝聚力。年內滾動開展10人次的經營管理、水質化驗、生產運行、維護、水表安裝管網維修等專業人才培養。

　　（5）實行學習型班組建設培訓。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體，用心培育水蓮文化，建設學習型班組；加強基層班組建設，大力促進在崗學習和現場培訓，開展公司系統所有班組長的輪訓工作。

　　五、培訓時間

　　（1）現有在冊在崗職工每季度培訓時間不少于5個工作日；

　　（2）新招聘工作人員初訓不少三天。

　　企業管理方案 篇9

　　一、閉環管理

　　1、所有進入校園的快遞一律按防疫要求，履行人員報備手續（24小時核酸檢測陰性報告、蘇康碼、行程碼），測溫正常后掃碼進入南小門，將快遞送貨到南小門二道門邊的、快遞中轉區。

　　2、快遞卸貨后，送貨車原路返回。由快遞運營單位現場對快遞進行交接和消殺，然后安排固定車輛將快遞分派到四個園區。

　　3、固定車輛及快遞駕駛人員只履行在校園內從快遞中轉區拖運快遞至四個園區快遞點的職責，不得出校從事拖運快遞等其他業務。因外出加油需要履行進出門報備手續并在加油后立即返校，返校后對車輛實行全面消殺，外出加油過程由資產經營公司派車全程跟蹤監督。

　　4、相對固定送快遞車輛進南小門的時間：上午9：00—11：00、下午2：00—4：00。

　　二、取件管理

　　1、所有快遞進入園區后全部在靜置區存放48小時，每周二、周四、周六取件。

　　2、盡可能使用快遞柜存放快遞，減少面對面接觸。提醒并建議學生在現場拆封，資產經營公司將增加人手予以協助。

　　3、提醒師生收取快遞時，應當按1米線排隊，帶好口罩、測溫正常后方可辦理取件。

　　4、快遞運營單位要保存完整的快遞物流信息（姓名、聯系方式、園區、宿舍號等），對快遞的地區來源要按照低風險地區、中高風險地區、境外地區分類登記。

　　三、人員管理

　　1、校園快遞工作人員進入校園先測體溫，憑健康碼、行程碼、24小時核酸檢測陰性報告報備掃碼入校。

　　2、所有人員一日一核酸檢測，嚴禁出市，嚴格執行“兩點一線”。

　　3、校內快遞人員的同住人員提供兩天一次的`健康碼、行程碼、48小時核酸檢測陰性證明截圖。

　　4、工作期間需配戴好口罩，手套，防護服等做好自我防護。

　　四、消殺處理

　　1、快遞車輛：一人一車一證管理（嚴禁人證不符），出入校園車體外觀及車內要在南小門邊全面消殺后方可駛入中轉區。

　　2、快遞消殺：在南小門中轉區接駁的快遞要全面消殺、送達四個園區后再分別消殺、師生取件后第三次消殺。

　　3、風險件處理：接到境外或國內高風險區的快遞后，第一時間進行隔離，封存，間隔一小時消殺三次，登記，同時對場所消殺，相關接觸快遞人員安排核酸檢測并上報學校防疫辦，待學校通知風險解除后再予以派發。

　　五、監督管理

　　1、根據學校防疫要求，將邀請校紀委全過程對快遞運轉流程予以監督指導。

　　2、積極邀請地方有關的衛生防疫部門對消毒分派的快遞進行抽檢。

　　企業管理方案 篇10

　　工業車輛、人員入園防護措施。工業到貨應采取“進一卸一出一”的到貨入庫模式，避免集中卸貨。工業車輛從物流中心2號門進入，由安全管理員、車輛管理員進行體溫測量、登記及消毒。體溫檢測正常后登記車輛及身份信息，對其車輛駕駛室、輪胎、貨箱門等部位人員觸碰過的地方進行消毒，完成后方可進入園區。未戴口罩禁止進入。

　　為保障物流中心新型冠狀病毒感染肺炎疫情的防控能力，指導和規范新型冠狀病毒感染的肺炎應急處置工作，在保障全體員工健康與生命安全的前提下，積極做好復工復產各項準備工作，確保物流中心各項工作有序開展，特制定本方案：

　　一、組織機構及職責

　　組長：

　　副組長：

　　成員：各部門負責人。

　　領導小組下設辦公室綜合部，主任，成員：

　　（一）領導小組職責。

　　貫徹落實黨中央、國家局黨組、省局（公司）黨組和省委省政府、市委市政府重大決策部署，統籌組織物流中心疫情防控工作，安排部署復工復產期間物流各項工作措施；協調解決重大問題，督促各部門工作落實。

　　（二）領導小組辦公室職責。

　　承擔領導小組日常疫情防疫工作；跟蹤督辦領導小組決定事項，推動落實各項工作任務；梳理工作中存在的困難和問題，研究提出工作建議，及時向領導小組報告；完成領導小組交辦的.其它事項。

　　（三）成員職責。

　　按要求抓好職責范圍內的疫情防控工作，完成領導小組交辦的任務。

　　二、防控措施

　　排查及隔離。

　　1.嚴格按照地方及行業關于疫情防控的工作安排落實各項工作。對全體員工進行排查，并填報《物流中心干部職工春節期間個人去向登記表》，承諾填報信息屬實。

　　2.針對春節期間出省返黔、去過湖北、與湖北人有過接觸，從疫情高發地區返回、離開工作地的人員，必須按照地方及行業要求返回工作地后，于次日開始計算，自行在家隔離觀察14天，無發熱等癥狀，方可請示物流領導小組同意后回單位上班。外出返回人員的流動、隔離情況及時向市局（公司）及當地社區報備。

　　企業管理方案 篇11

　　為貫徹落實國家有關新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作一級響應要求，積極落實和執行學校關于防控疫情意見，及時有效地控制新型冠狀病毒肺炎在校園的發生和流行，切實保障師生安全，維護學校安全穩定，按照學校工作部署要求，制定本工作方案：

　　一、開業時間

　　具體開業時間由學校統一安排，不得私自提前營業。

　　二、開業前準備措施

　　1、備足站點所需防疫物資

　　（1）罩——包括N95型罩、醫外科次性罩（站點采購）；膠套（超市、藥店均有售，站點采購）；

　　（2）紫外線燈（藥店、超市、淘寶均有售，站點采購）。

　　（3）消毒——84消毒液（有效氯含量5%）按消毒液：=1：100配置；（站點采購）；

　　（4）75%酒精消毒液：直接使；（當地藥房有售，站點采購）；

　　（5）執消毒作的員：應穿作服和筒膠鞋，戴次性帽、次性罩、橡膠套；

　　（6）如站內旦發新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，具體的消毒措施應在政府和學校有關部的指導下開展。

　　2、做好員管理工作

　　（1）將戶籍地為疫區（湖北）、或近期在疫區經停、滯留、或接觸過疫區群的員進識別并通知暫緩復；

　　（2）外地返崗員必須要按規定在家隔離滿14天確認健康狀況后可正常上班，每日進行報備登記，提供在連證明照片；

　　（3）若發現站點員有感冒、發燒等身體出現健康異常癥狀的通知暫緩復；

　　（4）已經在崗的員，有感冒發燒等身體出現健康異常癥狀的，要求第時間上報學校，并安排其停休息，確認新冠狀病毒肺炎感染并完全康復后可復。

　　3、站點在全體工作人員簽寫《安全承諾書》后方可開業。

　　三、開業后安全措施

　　1、每營業前及時完成健康檢查登記，員工體溫異常不得營業；

　　2、營業期間所有作員需直佩戴罩；

　　3、派送包裹的'快遞員須規范佩戴罩，如未佩戴罩的情況下，站點應拒收快遞公司包裹，快遞車輛不得進入校門，由驛站安排專門車輛到校門口對接領取，并對接收的快遞進行消毒，做好記錄；

　　4、每上午/下午各1次對站內所有經營區域消毒（建議上午8：30/下午15：30），包含收發的包裹、貨架以及其他作區域，如快遞流量較，加密消毒頻次；

　　5、保持站內場所空流通，多開窗通；

　　6、保持站內環境衛清潔，及時清理垃圾，清潔員在清理垃圾和常清潔時，要穿作服、戴橡膠套和佩戴次性罩；

　　7、每營業結束后對接待臺、地、桌椅、扶、把、貨架、拍儀、巴槍、機等物體表進清潔消毒，消毒劑可選擇漂粉、漂精等含氯消毒劑和75%醇。

　　8、引導師生進錯峰取件，引流到閑置時間段取件（如引導師生在上午9點到11點，下午14點到16點取件；分流上午11點到13點，晚間17點到18點集中取件的人數），所有取件員快進快出，避免在場地內逗留，未戴口罩人員禁止取件。

　　快遞站點運營后，如未按以上營運要求操作，校方有權要求停業整改。

　　此方案內容根據疫情態勢變化，以及上級相關要求適時進行調整。

　　企業管理方案 篇12

　　當前國內疫情防控形勢嚴峻復雜，多地快遞商品、郵件已檢測出新冠病毒陽性，“物傳人”的風險劇增。根據開封市和學校疫情防控工作需求，為切實保障師生生命安全和身體健康，筑牢群防群治嚴密防線，防止疫情通過寄遞件渠道“由物及人”傳播，加強對我校校園快遞服務的管理，特做如下規定：

　　一、控制快遞服務商范圍

　　1、鑒于我校快遞服務場地的限制，目前只允許位于風雨球場快遞點的五家快遞公司（極兔、中通、圓通、韻達、順豐）和位于3號教學樓物流實訓室的三家快遞公司（京東、郵政、申通）進校提供快遞服務，其他快遞公司禁止進入校園提供快遞服務。

　　2、禁止對快件消殺存在隱患、不能對快件徹底消殺的快遞公司入校提供快遞服務。

　　3、各快遞服務商每日17：00以前提供所有進校快件的信息（至少包含快件寄出地、收件人姓名等），逾期不提供進校快件信息的，第二天開始禁止入校。

　　二、快遞進校規定

　　1、進校途徑

　　所有快遞人員、快遞車輛和快件一律從學校北門出入，不得從其他門出入校園。

　　2、進校時間

　　每天上午8：00—10：00，下午14：00—16：00，特殊情況另行安排。

　　3、進校方式

　　所有快遞人員和車輛憑學校辦理的通行證進校，并主動接受保衛處的查驗，沒有通行證的'快遞人員和車輛一律不準進校。

　　4、快件消殺辦法

　　資產經營管理中心安排專人對進校快遞車輛和快件在北門外下車進行逐件消殺后，快遞車輛和快件方可進校。

　　三、快遞服務人員管理

　　1、加強培訓

　　加強對快遞工作人員有關傳染病知識培訓，提高其對此次疫情的認識，提高防控的自覺性。

　　2、精準掌控快遞人員信息

　　（1）所有快遞工作人員進行時如實進行體溫檢測和登記，并每日按時完成“一人一案”的上報。

　　（2）凡進入我校的快遞服務及運輸人員必須每7天提供一次核酸檢測報告，逾期不提供者禁止進校。

　　（3）每日檢查快遞服務人員的行程碼和健康碼，有異常者，禁止入校。

　　（4）如員工出現發熱（腋下體溫≥37.3℃）、咳嗽、氣促等急性呼吸道感染癥狀，立即停止工作，按照學校相關程序處理。

　　（5）所有快遞工作人員在崗期間，需嚴格佩戴防護口罩和手套，注意保持包裹的清潔。

　　四、收寄件場所管理

　　1、收寄件場所須免費為寄取件師生提供一次性手套、75%酒精、免洗消毒液（凝膠）等防疫用品。

　　2、收寄件場所需注意通風，定時對站點區域包括各種快遞車輛、各類物體表面、辦公用品、清潔用品、垃圾存放設施設備等進行不留死角的消毒和保潔。

　　五、師生取件管理

　　1、快遞服務場所嚴控人數，快遞服務人員需及時疏散寄取包裹的師生，降低人員密集度，減少人與人直接接觸的頻率。

　　2、師生取件時需全程佩戴防護口罩，建議佩戴一次性手套，包裹領取前后要對包裹及手部進行消毒。

　　3、取件師生“立取立走”。排隊必須間隔1.5米以上。

　　六、監督管理

　　資產經營管理中心每日派專人隨時抽查，加大對校園快遞業務的監管力度，重點對快遞工作人員健康情況、收寄快遞組織情況、環境消毒情況進行監督管理，發現問題，立即整改，拒不整改者或情節嚴重者，終止寄遞件服務。

　　七、師生校園收發快遞的安全提醒

　　1、倡議廣大師生疫情期間減少互聯網購物，鼓勵師生在校內生活服務中心采購學習生活必需品。資產經營管理中心會盡最大努力做好校內生活服務中心相關物品和食品的供應及安全保障。

　　2、做好防護再取件。師生取件需全程佩戴防護口罩，建議有條件的可佩戴一次性手套。盡量與快遞員保持安全距離，提倡無接觸寄取。包裹領取前后要對包裹及手部進行消毒。師生“立取立走”，避免在集中收發場所拆封快遞件，減少人員聚集和擁堵。

　　3、拆件前后多消毒。拆件時先用含氯消毒劑或75%酒精依次對外、內包裝進行全面徹底消毒，在通風處靜置30分鐘后方可取出內件物品。處理完郵件、快遞后需及時摘下手套，使用手消毒劑徹底清洗雙手，避免用不清潔的手觸碰口、眼、鼻。

　　4、妥善處理快遞包裝。拆完郵件、快遞包裝后，不要把郵件、快遞外包裝帶回宿舍。

　　5、異常情況早報告。收取郵件、快遞后出現發熱（腋下體溫≥37.3℃）、咳嗽、氣促等急性呼吸道感染癥狀，應立即停止一切活動，按疫情防控相關要求，及時上報所在院部。

　　6、加強宣傳教育，積極采取預防措施，消除疾病發生與傳播的隱患，鼓勵學生開展陽光體育鍛煉，勤洗手、室內勤通風換氣、注意營養、保持良好體質等。

　　溫馨提示消毒方法：

　　酒精：酒精能使細菌的蛋白質變性凝固。可使用75%酒精對手部、臺面、設施設備和手機消毒；

　　84消毒水：可按照1：24比例兌水，有效的氯含量大約為500mg/L。消毒時間大概30分鐘，消毒方式可以利用擦拭、噴灑或者拖洗的方式。

　　企業管理方案 篇13

　　為保障校園安全和師生生命健康，做好常態化疫情防控工作，結合我校實際，制定學校快遞安全管理方案。

　　一、指導思想

　　切實做好常態化疫情防控工作，倡導師生減少物品采購，鼓勵引導師生進校前備足學習生活必需品，學校努力做好校內學習生活物品的補充供應。

　　二、管理規范

　　1、疫情期間學校原則上不允許師生員工在校收發快遞，對因特殊情況必須使用的快遞物品，需提前向學校辦公室（教師）或學生處（學生）提出申請。學校在校門外設置隔離點安用于接送快遞件，快遞件臨時存放地點保持衛生整潔，定期進行消毒：引導快遞人員進行分類放置，有效縮短收寄快遞件時間，嚴禁校外快遞人員進入校內接送快遞件。

　　2、所有快遞管理工作人員在崗期間，需嚴格佩戴防護口罩和手套，注意保持快遞包裹的清潔，并減少人與人直接接觸的頻率。如遇特殊情況，快遞件到達站點后，應采用消毒液消毒。

　　3、加強對校園外快遞工作人員有關傳染病知識的培訓，提高其次疫情的認識，提高防控的自覺性。對校園快遞管理人員落實晨午檢制度和健康申報制度，做好檢測記錄。

　　4、師生取件需全程佩戴醫用防護口罩，有條件的可佩戴一次性手套。引導師生“立取立走”，避免在集中收發場所拆封快遞件，減少人員聚集和擁堵。收取快件需做好物品發貨地登記及收件人登記，以備特殊情況溯源使用。

　　5、如收件人出現發熱、咳嗽、氣促等急性呼吸道感染癥狀，應立即停止工作，及時到當地指定醫療機構進行排查、診治，并跟蹤與其接觸人員的健康狀況。

　　三、消毒管理

　　酒精：酒精能使細菌的蛋白質變性凝固。健可使用75%酒精對手部、臺面、設施設備和手機消毒：

　　84消毒水：可按照1：24此例兌水，有效的`氯含量大約為500mg/L。消毒時間大概30分鐘。毒方式可以利用擦拭、噴灑或者拖洗的方式；

　　漂白粉：漂白粉能使細菌的酶失去活性導致死亡是非常有效的消毒殺菌法。在桌椅、地面、用1—3%漂白水（漂白粉加清用抹布擦拭即可達到消毒；

　　空氣清潔：保持室內空氣清潔，常通風換氣，降低感染率。

　　四、監督管理

　　學校通過現場檢查、隨機抽查、視頻監控，加大對校園快遞檢查力度，重點對工作人員、收寄快遞人員、環境消毒情況進行監督管理。

　　學校定期召開常態化疫情防控工作部署會議，杜絕外來疫情輸入，內部做好防控，開展健康教育培訓，切斷任何外來輸入源頭。

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