員工的獎勵方案15篇

　　為確保事情或工作順利開展，通常會被要求事先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的員工的獎勵方案，歡迎大家分享。

員工的獎勵方案1

　　一、方案目的

　　為進一步提高xx品牌產品經(jīng)銷商的經(jīng)營積極性，全面拓展本公司系列產品的銷售渠道，促進xx品牌產品的銷售，擴大市場占有率，特制定本方案。

　　二、獎勵有效期限

　　從xxxx年xx月xx日到xxxx年xx月xx日止。

　　三、活動參加者

　　所有xx品牌產品經(jīng)銷商。

　　四、獎勵細則

　　（一）獎勵計算標準

　　本獎勵方案所指的進貨，是指向本公司進貨，依xx品牌系列產品的批發(fā)價金額（不包括保證金）為計算標準。

　　（二）進貨獎勵辦法

　　根據(jù)經(jīng)銷商本年度月平均進貨數(shù)的完成情況實施獎勵，具體如表1和表2所示。

　　1、xx品牌001產品系列，年度獎勵辦法如表1所示。

　　表1xx品牌001產品系列年度獎勵實施表

　　月平均進貨數(shù)獎勵金額

　　（人民幣/臺）

　　一類城市

　　（北京、上海、廣州）二類城市

　　（除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市）三類城市

　　（除一、二類之外的城市和地區(qū)）

　　xx～xx元xx～xx元xx～xx元100元x獎勵系數(shù)

　　xx～xx元xx～xx元xx～xx元120元x獎勵系數(shù)

　　xx元以上xx元以上xx元以上150元x獎勵系數(shù)

　　2、xx品牌002產品系列，年度獎勵辦法如表2所示。

　　表2xx品牌002產品系列年度獎勵實施表

　　月平均進貨數(shù)獎勵金額

　　（人民幣/臺）

　　一類城市

　　（北京、上海、廣州）二類城市

　　（除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市）三類城市

　　（除一、二類之外的城市和地區(qū)）

　　xx～xx元xx～xx元xx～xx元200元x獎勵系數(shù)

　　xx～xx元xx～xx元xx～xx元250元x獎勵系數(shù)

　　xx元以上xx元以上xx元以上300元x獎勵系數(shù)

　　3、確定獎勵系數(shù)時，可參照表3的規(guī)定來執(zhí)行。

　　表3獎勵系數(shù)確定表

　　月進貨金額獎勵系數(shù)

　　一類城市

　　（北京、上海、廣州）二類城市

　　（除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市）三類城市

　　（除一、二類之外的城市和地區(qū)）

　　xx～xx元xx～xx元xx～xx元0.8

　　xx～xx元xx～xx元xx～xx元1.0

　　xx元以上xx元以上xx元以上1.2

　　4、獎勵發(fā)放日期：xxxx年xx月xx日。

　　（三）專售獎勵辦法

　　1、凡向本公司進貨且不經(jīng)銷其他公司品牌的經(jīng)銷商，給予各商品批發(fā)價進貨總金額1%的`獎勵，但公司無生產的產品不在此列。

　　2、非專售者，給予進貨金額0.5%的獎勵。

　　3、獎勵發(fā)放日期：xxxx年xx月xx日。

　　（四）進貨金額月份增長獎勵辦法

　　1、本年當月進貨金額較去年當月進貨金額，其增長率達10%以上者，給予0.5%的獎金。

　　2、本年當月進貨金額較去年當月進貨金額，其增長率達15%以上者，給予0.7%的獎金。

　　3、新經(jīng)銷商（無去年當月進貨金額）按每月進貨金額給予0.3%的獎金。

　　4、當月進貨逾期付款或當月未進貨而預付款者，不予獎勵。

　　5、獎金發(fā)放日期：xxxx年xx月xx日。

　　（五）付款獎勵辦法

　　1、獎勵條件：每月底應結清當月全部貨款。

　　2、獎勵率：凡提前1天以上者，則每天以0.05%計算，給予獎勵金。

　　3、獎金發(fā)放：于當月貨款結算之日從中扣除。

　　五、方案執(zhí)行須知

　　1、執(zhí)行本獎勵方案發(fā)放獎金時，應收取統(tǒng)一的發(fā)票或合法的收據(jù)。

　　2、經(jīng)銷商必須在規(guī)定時間內向指定分銷商提貨。

　　3、經(jīng)銷商參加獎勵方案的相關活動時，可以同時享受其他優(yōu)惠措施。

　　4、據(jù)調查或舉報有下列行為的經(jīng)銷商，則會被取消參加本獎勵活動的資格。

　　（1）有惡意競爭、壓價銷售行為的。經(jīng)銷商。

　　（2）有竄貨行為的經(jīng)銷商。

員工的獎勵方案2

　　銷售人員是終端銷售的主體，終端銷售的成敗與其有著必然的關系，因此對銷售人員不斷進行鼓勵和溝通非常重要。怎么做?讓我們來學習一下如何進行有效的激勵和溝通。

　　一、九大贊美的技巧

　　不斷地贊美銷售人員是激勵的有效辦法之一。每一個銷售人員都希望得到贊美，但是，隨隨便便褒獎銷售員，可能會被銷售員誤解或輕看，會認為領導沒有原則。夸獎員工，要因時、因人不同，而采用不同的方法，懂得贊美技巧才是一個成功的領導者，以下提出各種贊美的方式。

　　1贊美得很自然，順其自然不做作。

　　2贊美要簡單扼要，一句“你太棒了”就很好。

　　3掌握時機。贊美銷售員也要掌握時機，成果出現(xiàn)時立即夸獎。

　　4小題大做地贊美。也可以采用小題大做，大肆夸張贊美法。

　　5間接贊美。在其他的人面前贊美銷售員，間接傳到當事人耳中也是方法之一。

　　6在全體員工面前贊美，例如銷售會議總結會上表揚銷售員的成功。

　　7一對一贊美。上司對員工一對一的贊美，二人互相分享喜悅。

　　8自掏腰包請客。主管自掏腰包請客，慶祝部屬的成功。

　　9對贊美內容要深思。面對有能力的銷售員要贊美其工作內容，贏得認同感。

　　二、十五個激勵方法

　　1、開發(fā)好產品，能激勵銷售員為客戶提供優(yōu)質可靠產品的興奮度。

　　2、信任。銷售員幫信任他們的經(jīng)理工作時會更賣力。經(jīng)理說話時是否和善?承諾是否都能兌現(xiàn)?對于表現(xiàn)佳的人，是否都能給予足夠的信賴，讓他們照自己的方式處理任務?讓銷售員曉得自己受到信任，那樣他們會更努力。

　　3、同事的壓力。每個公司中最好的銷售員都是真正的競爭者。他們的收入就是成功的重要指標。同樣重要的是他們的收入和其他銷售員收入的關系，他們覺得相對收入是更好的衡量標準。

　　4、認同。激勵銷售員的最重要的因素之一，就是對他所做的事的認同。要讓表現(xiàn)好的人知道，他的努力受到賞識，且要每個同事都知道。

　　5、榮譽。銷售員必須知道，當他們的責任區(qū)域有好事情時，會得到公司適當?shù)臉s譽。

　　6、獎勵。即使是個便宜的流動紅旗，頒給表現(xiàn)好的銷售員時，也能激勵士氣。

　　7、競賽。最好的競賽獎勵就是把配偶也包括進去，例如兩人的旅游，那樣會使銷售員在配偶眼中是個贏家。

　　8、實際的目標。業(yè)績配額達得到嗎?或只是按照管理階層心中希望的比率提高?銷售員對指派的配額有機會提出意見嗎?如果證明配額太高，管理階層是否愿意調整?如果目標不可能達到，銷售員何必工作得頭破血流呢?

　　9、決策責任。一個有力的激勵誘因就是顯露你的信任，讓銷售員有適當?shù)臎Q策權，當然，要給他們指導原則，但讓他們有機會做某種決定。

　　10、沒有限制的收入潛力。沒有限制的收入潛力意味著一種強有力的激勵，你能力足夠強，付出足夠多，收入足夠多就不是夢。

　　11、成就。所有激勵因素的綜合就是成就，它帶來滿足，付出得到領導層認可。

　　12、晉升。每一個人都希望有機會做更好的工作，爭取未來的機會。那也就是為什么內部提拔非常重要。讓員工知道，表現(xiàn)最好的人會因其努力獲得獎勵。

　　13、合理與公平的.對待。銷售員受到欺負嗎?如果一個月沒有達到業(yè)績標準，是否就要準備走人?所以公平和合理的對待是讓員工留下的重要原因之一。

　　14、培訓。讓員工知道公司幫他們的未來安排了更好的計劃和最好方法，就是提供定期的訓練課程，以增進銷售技巧，產品知識，時間管理等。

　　15、多樣性。年復一年做相同的事情讓人疲乏，尤其若是惟一的改變就是業(yè)績配額年年增加的話。試著時常指派新任務給銷售老手，以免他們沒勁兒。

　　三、激勵頂級銷售員的方法

　　對于頂尖銷售員的管理，往往是主管最感頭痛的問題。要激勵這些銷售高手首先要了解他們的特點，頂級銷售員一般分為以下幾類：擅長促成交易型、專精建議式銷售型、顧客關系型、展示技巧型等。不論拿手絕活是什么，這些人物也有他們共同的傾向及特性。有人曾對數(shù)千名各行各業(yè)的銷售高手做過調查和研究，結果發(fā)現(xiàn)七個最能激勵明星銷售員的因素：

　　1、頂級銷售員通常追求地位，需要別人給予享受權力及權威，而且相當注重自己的形象與聲威。

　　2、他們喜歡與人相處，更熱衷于影響他人。至于別人是否喜歡他，說實在的他們并不在乎，這種特性使他們常運作感性來說服別人，自己卻不為情感所困。

　　3、需要他人的尊敬。他們都希望別人把他們當做事做得好又做得對的專家，都自認為自己用心良善，樂于幫助或指導別人。

　　4、希望有常規(guī)可循。頂級銷售員大多喜歡沿習舊例，痛恨別人干擾中斷。他們較積極，而不喜歡只想不做的態(tài)度。

　　5、追求成就感。起初都是要求物質上的滿足及舒適，一旦錢賺得夠多了，他們會不斷地迎接挑戰(zhàn)，去追求“不可能的銷售紀錄”，以保持對銷售工作的熱忱。

　　6、追求刺激。頂級銷售員通常比一般人有更充沛的體力，因而很歡迎外來的刺激與挑戰(zhàn)，以便使他們的活力得以適當?shù)陌l(fā)泄并得到滿足。

　　7、希望真誠相待。銷售高手對自己銷售的產品常有高度的信心，要是公司產品品質失去信譽或他對公司的新產品有懷疑，就可以跳槽。但他們并非完全的道德主義者，經(jīng)驗會教導他們要接受不完美。

　　擁有頂級銷售員的主管在了解上述七種最能激動他們的因素后，如果能用心體會，直誠的與之相處，必能使他們悅誠服地接受領導。

員工的獎勵方案3

　　1、安利的制度是加入簡單，初級很難賺錢，流失率大，后期收入較高。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產品不賣制度。

　　2、雅芳的制度前期收入較高，但團隊獎只能拿三代，后期收入少。

　　3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高，但上級別要求教高。中期收入一般。

　　4、如新的制度是難度最大，每月任務要求高，完不成就開除，這類制度在發(fā)達資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事，但中國是發(fā)展中國家很難適應它的強度。

　　5、康寶萊的制度是反應一般，相對安利來說培養(yǎng)一個獨立部門小組達標能拿錢。比安利有進步。

　　6、美樂家的制度是矩陣制的代表，它走的是會員制，就是只能發(fā)展5個橫排，拿下級的7代，它要求會員每月消費400—700，否則取消資格，它說到95%是回購率是指你不買產品就把你開除，這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團隊中第八代出現(xiàn)一個人才，他的'業(yè)績再大也和你沒關系了。

　　8、立新世紀雖然已經(jīng)撤出中國就不多說了。但他的制度要求開三個橫排能拿最高獎勵，說是獲得專利獎，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好隨著撤出中國也無法進行市場檢驗了。

　　9、天獅的制度是累級三三制在前期容易達成，很容易啟動市場，但累積制當下級級別并級后收入很少，很難留住高層人才，天獅高層流失率很高。 高層流失就意味著難民營、連、排會層出不窮。

　　10、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降，但團隊某個人級別上到10%后，拿不到差價了，前期收入較少。

　　11、完美的制度是累積制，對消費者來說很好，但對經(jīng)營者來說并不好，當消費累積到五星后，上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務。

　　12、新時代的制度和完美等累積制大同小異，也存在并級拿不到錢，不能調動人的積極性。

　　13、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差，前期快，中期、后期要做大很難。

　　14、寧波三生有國內計劃、VIP計劃和國際計劃，經(jīng)銷商可以任意選擇。國內計劃很有安利的味道，但業(yè)績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情。國際計劃集合了單軌、雙軌、晉級、三三、矩陣等計劃的優(yōu)點，不推薦只消費也拿錢（最深緊縮16層）、以產品銷售為主、鼓勵推薦（領導獎最高拿8代），比較符合前期快、中期穩(wěn)、后期大的特點，很多具有國際市場的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度。

員工的獎勵方案4

　　一、目的

　　為了使公司人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內部介紹的積極性，特制定本獎勵方案。

　　二、適用范圍

　　適用于對公司員工內部介紹之獎勵（人事行政部人力資源管理人員除外）。

　　三、職責

　　1、人事行政部負責對員工內部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理，按本方案對符合獎勵條件的內部介紹辦理獎金的領取手續(xù)。

　　2、財務部按本方案發(fā)放相應獎金。

　　3、各部門負責人向屬下人員宣導本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的`人才。

　　四、原則

　　1、內部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內部介紹之名，行走關系之實，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。

　　2、管理人員內部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。

　　五、內容

　　1、獎勵辦法

　　1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時人事行政部在《員工內部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進行，否則所錄用員工不視為是內部介紹。

　　1.2被介紹人工作滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵；被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。

　　1.3年度內部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分；滿3個月，給予介紹人1。5分的積分；工作滿6個月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達到6分，即有資格參加年度內部介紹評比。總積分第一名，獎勵500元；第二名，獎勵300元；第三名，獎勵200元。若出現(xiàn)并列名次時，以介紹人所介紹員工的總工作時長進行取舍。

　　2、獎勵程序

　　2.1被介紹人工作達到規(guī)定的時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎金領取相關財務手續(xù)，并要求介紹人領取獎金時在《員工內部介紹記錄表》中作好簽名。

　　2.2年度內部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則，統(tǒng)計各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時間，進行評比，確定名次，發(fā)放相應獎金并張榜公布。

　　3、本方案解釋權歸人事行政部

　　六、相關表單（見附表1）

員工的獎勵方案5

　　一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至，為體現(xiàn)公司人文關懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請公司領導審核：

　　一、福利禮品內容：

　　福利禮品：超市購物卡

　　入職員工一個月的發(fā)放1張100元面值超市購物卡；入職員工兩個月的發(fā)放1張150元面值超市購物卡；入職員工三個月以上的.發(fā)放1張200元面值超市購物卡。

　　優(yōu)點：福利禮品最實惠，員工可根據(jù)個人實際需要置辦年貨，滿足所有員工的特別化年貨需求，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便。

　　二、發(fā)放對象：

　　xx公司所有員工

　　三、費用預算

　　100元X人=元150元X人=元200元X人=元

　　四、上述春節(jié)福利發(fā)放產生的費用由集團總公司統(tǒng)一承擔。

　　五、春節(jié)福利發(fā)放人員名單。（見附件一、附件二）

　　以上是春節(jié)員工福利的主要內容，請公司領導審閱并給予批示。

員工的獎勵方案6

　　一、目的

　　為了提高員工工作用心性，表揚先進，激勵后進，特制定此方案。

　　二、獎勵涉及對象

　　公司所有員工。

　　三、獎勵方式

　　物質獎勵、精神獎勵。

　　四、獎勵事項分類

　　1、一般性獎勵：

　　員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領導和人事部門作出)。

　　(1)品行優(yōu)良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者(頒發(fā)榮譽證書)。

　　(2)領導有方、業(yè)務推展有相當成效者。

　　(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者。

　　(4)遵規(guī)守紀，服從領導，敬業(yè)楷模者。

　　(5)主動用心為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工。

　　(6)拾金(物)不昧者。

　　2、重量級獎勵

　　員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的'經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚。(獎勵金額視具體狀況由公司領導和人事部門作出)

　　(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的。

　　(2)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的。

　　(3)對公司提出合理化推薦用心、有實效的。

　　(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績(頒發(fā)榮譽證書)。

　　(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者。

　　(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的。

　　(7)全年出滿勤的。

　　(8)為公司帶來良好社會聲譽的。

　　(9)其他應給予獎勵事項的。

員工的獎勵方案7

　　為鼓勵先進，激勵廣大教職工立足本職多做貢獻，學校特制定教師節(jié)表彰獎勵方案如下：

　　一.學校成立表彰獎勵評審領導組：

　　組長：校長副組長：副校長

　　成員：全體行政和年級組長、教研組長

　　辦公室主任：人事干部

　　二.表彰時間：教師節(jié)三.表彰獎勵形式：榮譽證書、獎金(或獎品)。

　　(二)(四)(五)(六)不必個人申報，由學校根據(jù)評比條件并結合考核結果或群眾推薦結果確定)，不申報者不表彰。9月2日下午16：00前，各部門(年級組或教研組)在個人申報的基礎上根據(jù)評選條件向人事干部上報推薦名單和材料，領導組集體研究確定。推薦表可自行復印。

　　申報人(或年級組、教研組)必須如實填寫申報表，并附有關獲獎證書的復印件，所獲榮譽必須是20xx年9月1日至20xx年8月31日期間獲得。

　　原則規(guī)定，本次獎勵不重復(如一人獲幾項獎勵，可發(fā)幾個證書，但只發(fā)一份獎品。班主任量化獎勵除外)。

　　五.表彰類型及參評范圍、評選條件：共分十類，具體要求如下：

　　(一)上學年第二學期班主任量化獎勵獲得者

　　1.參評范圍：上學年度第二學期全體班主任。

　　2.評選條件：按班主任量化考核獎勵方案執(zhí)行。

　　(二)優(yōu)秀教師

　　1.參評范圍：上學年度全體專任教師。

　　2.評選條件：

　　按前學期末頒布的優(yōu)秀教師評選方案執(zhí)行，原則上每個年級根據(jù)選票多少結合評比條件表彰3名(上學年初三根據(jù)情況可適當增加1個名額，已受鎮(zhèn)級表彰的不再重復表彰)。

　　(三)教學優(yōu)勝獎：

　　1、參評范圍：上學年度全體專任教師

　　2、參評條件：所任教學科在學年末的'統(tǒng)考中超市均分或比上學年進步較大。

　　以教研組為單位進行推薦，語、數(shù)、英三個學科每學科可推薦2―3名，其它教研組各推薦1―2名。

　　(四)教學目標達標獎

　　1、參評范圍：上學年度全體專任教師。

　　2、評選條件：按照教導處制定的教學目標達標獎勵辦法執(zhí)行。

　　(五)中考優(yōu)勝獎：

　　具體標準和條件另行制訂，在中考總結會上表彰。

　　(六)先進教育工作者

　　1、參評范圍：上學年度在崗的非教學一線人員。

　　2、參評條件：按前學期末頒布的優(yōu)秀教師評選方案表彰3名，另臨工表彰3名，(已受鎮(zhèn)級表彰的不重復表彰)。

　　(七)班級工作先進集體

　　1、參評對象：上學年度的所有班級(班主任、任課教師組成的班級工作集體)，每個年級組可推薦1個班級。

　　2、參評條件：必須同時具備以下條件方可推薦：

　　(1)班級工作集體成員之間能夠密切協(xié)作，無不團結現(xiàn)象。 (2)本班學生沒有嚴重違紀現(xiàn)象和嚴重安全事故; (3)學年家長有效投訴為零;

　　(4)本班上學年末進行考試班級人均總分排年級前6名(初二年

　　級排年級前8名者)。

　　(八)先進教研組和年級組：

　　1、參評對象：上學年度的各學科組和年級組

　　2、參評條件：按已經(jīng)公布的條件執(zhí)行，教研組全校評選3個，年級組根據(jù)實際評選。

　　(九)先進備課組：

　　1、參評對象：上學年度各備課組，

　　2、參評條件：按公布的評選條件執(zhí)行，全校評選3個。說明：本方案所說的年級、教研組是指20xx―20xx學年度的年級和教研組。

　　(十)教育創(chuàng)新獎

　　按低涌中學教育創(chuàng)新獎勵實施辦法執(zhí)行，20xx年x月x日

　　交表形式：申報人(或年級組、教研組)打印紙質表格后上交至學校辦公室

　　截止時間：9月2號下午4點，過期不候

員工的獎勵方案8

　　方案一：2月首周部/課活動新春利是

　　1、方案目的：為推動營業(yè)單位2月首周活動率高開，以活動促留存，以活動推業(yè)績，達成35％首周活動率目標

　　2、方案對象：營銷營業(yè)部、區(qū)拓展業(yè)課（處經(jīng)理以直轄課參賽）

　　3、方案時間：20xx年2月1日－20xx年2月4日

　　4、入圍條件：2月4日初審有效活動率達到30%入圍

　　5、獎勵內容：對于入圍的營業(yè)單位，根據(jù)2月4日初審有效活動率檔次，按競賽期間有效活動人力進行相應費用額度獎勵：

　　2月4日初審有效活動率承保有效活動人力獎勵標準（單位：元/人）

　　35%>H≥30％4040%>H≥35％80H≥40％120

　　兌現(xiàn)方式：下劃費用到獲獎部課所在營業(yè)單位，部課按自定配套方案報銷獲獎額度

　　備注：

　　1.方案數(shù)據(jù)來源及計算方式：方案最終結果以MIS系統(tǒng)承保數(shù)據(jù)為準，減七折；

　　2月4日初審有效活動率=2月4日累計初審有效活動人力/2月4日當前人力

　　2.方案獎勵上限：營業(yè)部/展業(yè)課活動率達到40%（含）以上，最高按120元/人獎勵封頂；

　　3.解釋權：方案最終解釋權歸分公司銷售企劃部。

　　方案二：“活動為王使命必達”業(yè)務競賽方案

　　1、方案目的：為推動營業(yè)單位

　　2月活動率和FYP目標雙達成，幫助一季度提前過考核，順利達成開門紅整體目標。

　　3、方案對象：全省各營業(yè)單位

　　4、方案時間：2xxx年2月

　　5、入圍條件：營業(yè)單位按照FYP目標規(guī)模分組分為3組，2月當月承保累計FYP達成年進度7%，且有效活動率達到62%，獲得對應費用額度：

員工的.獎勵方案9

　　一、時間：20xx年9月10日15點30分

　　二、地點：校體育館

　　三、大會議程：

　　(一)宣布拉薩江蘇中學慶祝第29個教師節(jié)暨表彰大會開始。

　　(二)德吉卓嘎副校長宣布頒發(fā)拉薩江蘇中學20xx年度獲獎教師名單并頒獎。

　　1、第一批上臺頒獎教師名單：(頒獎:葛穎、央珍)

　　(1)先進教育工作者(5名)：

　　普布倉決布次仁小德吉馬文娟鐘玉兵

　　(2)優(yōu)秀黨員(4名)：

　　金宗王蕊次仁央洛張樹香

　　2、第二批上臺頒獎教師名單：(頒獎：加央歐珠、布次仁)優(yōu)秀班主任(12名)：

　　樊瑜邊巴卓嘎尼片扎西德央德吉曲宗強曲加措袁霞阿瑪努頓珠

　　3、第三批上臺頒獎教師名單：(頒獎：德吉卓嘎、小德吉)

　　(1)優(yōu)秀教師(9)名：

　　李維林劉嘉卓瑪次仁多吉貢布白楊王海燕楊天軍劉三仝塔木曲

　　(2)優(yōu)秀骨干教師(2名)

　　普布措姆西洛

　　4、第四批上臺頒獎教師名單：(頒獎：加央歐珠、次仁央洛)

　　(1)師德標兵(6名)：

　　拉巴卓瑪多不慶羅旦邊巴普赤邊巴卓嘎旺修

　　(2)優(yōu)秀后勤工作者(5名)：

　　中德吉旦巴格桑曲珍王偉大曲珍

　　5、第五批上臺頒獎教師名單：(頒獎：德吉卓嘎、昌決)

　　拉薩江蘇中學20xx年第x屆“語文報杯”全國中學生作文大賽獲獎指導教師：

　　次仁措姆邊巴普次趙建媛小德吉

　　6、第六批上臺頒獎教師名單：(頒獎：葛穎、鐘玉兵)

　　(1)國家級：一等獎：德吉曲宗二等獎：趙建媛自治區(qū)級：一等獎：塔木曲二等獎：德央

　　校級：一等獎：索朗曲宗楊凌冰扎西聶慧芳二等獎：達瓦扎西樊瑜查果格桑白姆

　　三等獎：郭心強次吉格桑卓嘎劉俏布益西朗杰卓嘎

　　7、第七批上臺頒獎教師名單：(頒獎：葛穎、德吉卓嘎)教學成果獎：

　　(1)獲20xx年中考成績突出的教師(7名)：

　　布次仁措姆德吉卓嘎加措巴央西洛巴頓

　　(2)優(yōu)秀教學進步獎(2名)：

　　扎西央宗馬生芳

　　(3)校級優(yōu)秀說課獎(1名)：郭心強

　　(三)優(yōu)秀教師代表發(fā)言：劉嘉

　　(四)黨支部副書記、學校校長發(fā)言：葛穎

　　(五)請學生代表為老師敬獻哈達、全體獲獎老師合影留念。

　　(六)宣布拉薩江蘇中學慶祝第29個教師節(jié)暨表彰大會到此結束。

員工的獎勵方案10

　　為調動廣大員工工作用心性，強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽感，鼓勵廣大員工按時完成任務，公司特設定產量獎，獎勵方案如下：

　　一、獎勵單位及周期：

　　該項考核為團體考核項目，以車縫流水線為考核單位，不以個人為考核對象，以流水線各周合格產成品為考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。

　　二、考核原則：

　　以生產排期表每一款生產周期為基準，確定每周生產任務，完成給予獎勵，不完成沒有獎勵。

　　（注：生產排期表以綜合效率70%為基準進行編制）

　　三、考核方法：

　　1、目標任務確定及要求：

　　以生產排期表規(guī)定各流水線每款生產總天數(shù)為總目標，確定從開款之日起至車縫結束之日止，每一天的目標產量，再以周為單位劃分成若干個考核周期。每周六根據(jù)本周產量實際狀況能夠對下周生產計劃進行調整，但調整之后的計劃不得使整款生產時間超出排期表規(guī)定的總生產時間，也不得違反正常規(guī)律，使得最后一周或幾周的生產任務成為不可能實現(xiàn)的目標。

　　2、獎勵范圍：

　　流水線所有人員，含車工、付工、組長、巡檢

　　3、獎勵額度：

　　效率在40%—60%（含）：20元/人

　　效率在60%—65%（含）：25元/人

　　效率在65%—70%（含）：30元/人

　　效率在70%—75%（含）：35元/人

　　效率在75%—80%（含）：40元/人

　　效率在80%以上：50元/人

　　（注：在計算效率時，每次轉款可減全流水線1天出勤時間不計算）

　　4、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：

　　效率提升10%（含）—20%獎勵5元/人

　　效率提升20%以上（含）—30%獎勵10元/人

　　效率提升30%以上，每達10%，獎勵加5元/人

　　5、超產：如果產量超出已定計劃，超產到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：

　　超產到達10%（含）—20%獎勵5元/人

　　超產到達20%（含）—30%獎勵10元/人

　　超產到達30%以上，每達10%，獎勵加5元/人

　　6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復享受。

　　7、為到達鼓勵持續(xù)進步的'改善目的，除轉款外，任一周的產量計劃不得低于上周產量，如低于上周產量，則不得享受本方案內規(guī)定的所有獎項。

　　四、各管理崗位職責：

　　生產計劃制定人為各流水線組長，生產總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職責人，務必審核各流水線生產計劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。

　　如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生，比如整款生產計劃不合理，生產前期的若干周生產目標明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內完成整款生產或整款生產效率低于要求，則已發(fā)放的獎金由生產總監(jiān)、車縫主管及相關流水線組長共同承擔。

　　生產總監(jiān)、車縫主管每月考核一次，并將結果在每月績效考核中進行獎懲。以上獎勵辦法，從20xx年5月1日開始試行。

員工的獎勵方案11

　　為了配合公司人員招聘工作，最大限度的開拓人員招聘渠道，公司大力提倡在職員工進行內部推薦，并給予內部推薦的'員工一定的獎勵，具體情況如下：

　　一、要求及標準。

　　1、推薦新員工入職，被推薦入職工作滿三個月，可享受獎勵，三個月內離職的不享受獎勵。被推薦人由推薦人直接推薦，且無其他中介費和服務費產生，按50元/人進行獎勵。

　　2、提供人力資源中介公司、學校、人才市場或第三方渠道給公司人力資源部門的，在20xx年xx月至20xx年xx月底，累計招錄用5人（含）以下，一次性獎勵100元；累計招錄用5人以上，按20元/人給予獎勵。

　　3、新員工入職后在公司內提升到管理層的，獎勵推薦人100元。

　　二、獎勵程序。

　　1、推薦人事先到服務中心經(jīng)理備案，被推薦人按公司規(guī)定要求辦理入職手續(xù)。

　　2、辦理入職手續(xù)完畢，公司開具《內部員工推薦確認單》一式兩份，被推薦人手執(zhí)一份，人力資源部留存一份。

　　3、被推薦員工工作滿三個月，服務中心經(jīng)理統(tǒng)一申報獎勵，并附帶員工所執(zhí)《內部員工推薦確認單》作為獎勵憑證。

　　此方案從20xx年xx月xx日起開始執(zhí)行。

員工的獎勵方案12

　　1、目的

　　為加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質，維護公司正常生產、經(jīng)營、管理秩序，保障公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本制度。

　　2、范圍

　　適用于公司全體人員。

　　3、獎懲原則

　　有功必獎，有過必罰，制度面前，人人平等。

　　4、獎懲種類

　　4.1.獎勵種類

　　公司設立如下獎勵項目：

　　4.1.1.精神獎勵

　　(1)表揚(口頭或書面表揚);

　　(2)嘉獎(獎狀、獎品);

　　(3)記小功;

　　(4)記大功。

　　4.1.2.物質獎勵

　　(1)一次性獎金;

　　(2)晉級;

　　(3)其他(旅游、培訓機會、住房等)。

　　4.2.處罰種類

　　公司設立如下懲罰項目：

　　4.2.1.精神懲罰

　　(1)警告(口頭或書面警告);

　　(2)通報批評;

　　(3)記過;

　　(4)辭退;

　　(5)開除

　　4.2.2.物質懲罰

　　(1)一次性罰款;

　　(2)降級;

　　4.3.獎懲輕重

　　4.3.1.獎勵——表揚→嘉獎→記小功→記大功→晉級;

　　4.3.2.懲罰——警告→通報批評→記過→降級→辭退→開除。

　　一次性獎金和罰款須和以上獎懲種類同步進行。

　　5、內容

　　5.1.獎勵內容

　　5.1.1.獎勵范圍。

　　對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎勵：

　　(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的.;

　　(2)在技術、產品、專利方面取得重大成果或顯著成績的;

　　(3)對公司提出積極、有實效的合理化建議;

　　(4)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;

　　(5)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;

　　(6)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;

員工的獎勵方案13

　　1.目的和作用

　　每個企業(yè)都有自己的福利政策和福利管理制度，因為企業(yè)提供的福利，反映了企業(yè)的目標，戰(zhàn)略和文化、福利種類的確定、運作、管理對企業(yè)的發(fā)展有至關重要的作用，它能吸引優(yōu)秀員工、捉高員工士氣、降低流動率、激勵員工、凝聚員工，本方案對福利進行了分類管理設計，整合并構建了公司的福利政策體系，明確了福利體系在企業(yè)激勵系統(tǒng)中的地位，將會為增強公司核心競爭力，吸引和留住各級各類人才，使公司的福利政策得到統(tǒng)一，規(guī)范實施，產生積極的作用。

　　2.管理職責

　　福利管理從業(yè)務性質上劃分為兩個部分:一是政策及體系建設部分，屬于人力資源開發(fā)中的激勵部分；二是福利業(yè)務的具體經(jīng)辦與聯(lián)系，屬于行政事務工作部分，另外，從資金管理上還有財務部門參與管理。

　　2.1人力資源部（主要側重于福利政策制定與體系完善），

　　2.1.1負責公司福利政策的規(guī)劃、制定與完善。

　　2.1.2根據(jù)政策審核員工福利享受的級別及條件，并報公司領導審批

　　2.1.3簽訂保存員工福利協(xié)議。

　　2.1.4聯(lián)絡行政管理部門辦理具體事項。

　　2.1.5審核福利資金的使用、費用定額，做好年度福利資金的預算、年度福利資金的使用情況報告與福利效益評估。

　　2、行政管理部門（主要側重于業(yè)務的聯(lián)系、經(jīng)辦與管理）

　　2.2.1根據(jù)公司相關政策及公司領導的審批文件，按照享受級別辦理福利相關手續(xù)。

　　2.2.2負責清勵、核查、歸檔管理公司現(xiàn)有福利項目的相關合同及關系。

　　2.2.3負責制定并完善與福利相關的管理實施細則（如辦理程序及方法等）。

　　2.2.4執(zhí)行經(jīng)過公司領導審批或認可的福利項目，

　　2.3財務管理部門（主要側重于資金管理）。

　　2.3.1建立獨立的福利資金使用的財務科目。

　　2.3.2根據(jù)福利制度和相關財務管理制度審核資金的使用情況

　　2.3.3及時支付，定期結算福利資金的使用情況。

　　3、福利政策及實施管理應遵循的原則

　　3.1社會效益與企業(yè)利益兼顧的原則。

　　既要注重樹立良好的企業(yè)外部形象，也要考慮企業(yè)的承受能力和經(jīng)濟效益狀況。

　　3.2執(zhí)行國家法規(guī)與趕超競爭對手相結合的原則。

　　在考慮福利實施項目時，應首先考慮國家法律、法規(guī)明確規(guī)定企業(yè)應當建立的福利制度，然后冉針對行業(yè)競爭情況，建立趕超競爭對手的福利項目。做到既能夠滿足政府命令與社會發(fā)展的要求，又能在行業(yè)中形成企業(yè)的福利競爭優(yōu)勢。

　　3.3個體福利政策與福利體系建設相結合的原則，

　　各企業(yè)在設計具有本單位特色的福利項目時，要納入本企業(yè)和集團的福利體系建設中，各福利項目要互為補充，相得益彰，不能搞類似或重疊的福利項目。

　　3.4實施點與覆蓋面相結合的原則。

　　既要注重吸引與留住關鍵人才，也要注重在員工群體中形成強大的企業(yè)內部凝聚力、

　　3.5福利政策的透明與規(guī)范操作原則。

　　必須對全體員工公開宣講福利政策，每一項福利政策必須要有相應的管理實施細則，以規(guī)范化的操作程序予以實施，避免福利政策執(zhí)行的隨意性和神秘性。

　　3.6目前利益與長遠利益相結合的原則。

　　這要從兩個方面來考慮:一是要從企業(yè)角度來考慮，既要使企業(yè)目前能擔負得起，又要符合企業(yè)長遠目標；二是要從員工角度來考慮，既要能滿足眼前的需求，又要考慮到長遠的需要。

　　4.福利的概念及福利資金管理

　　4.1定義。

　　福利是指企業(yè)通過物質方式滿足員工不同層次的需要，從而達到吸引和留住人才的一種激勵手段:福利屬于企業(yè)激勵系統(tǒng)中物質激勵的一部分；福利所關注的重點是如何通過物質激勵手段，促進企業(yè)的激勵效果，培育和營造良好的激勵環(huán)境:福利還是員工薪資的一種補充形式，它與分配政策的原則是一致的，即貢獻越大，得到的福利就應越高，是對員工價值的一種肯定。

　　4.2資金來源

　　企業(yè)的福利資金來源渠道主要是以下幾個方面:

　　4.2.1以工資總額為基礎的福利提取額（如社會保險類福利），

　　4.2.2建立專門的福利基金（從稅后利潤中提取，在實際操作中，福利基金并不一定存在實際的基金賬戶，可以在需要支出時，在利潤中提取資金，列支在“福利基金”財務科目中）

　　4.2.3可以從成本中列支的其他資金來源。

　　4.3福利資金的.管理。

　　對福利資金管理的目的是為不合理地使用，以期達到應有效用，公司福利資金由財務部門統(tǒng)一歸口管理，財務部門要定期準確地評估福利投入與效益狀況。為了方便管理，能明確反映福利資金的使用去向與費用情況，方便查詢與審計，應當在財務中建立獨立的科目，定期進行核算。

　　4.4福利的成本核算

　　這是福利管理中的重要部分，人事部門應會同財務部門人員花較多的時間與精力投入福利的成本核算工作中，主要涉及以下一些方面:

　　4.4.1根據(jù)產品的銷售量或利潤，計算出公司最高可能支出的福利總費用，做到心中有數(shù)。

　　4.4.2與同行業(yè)的福利標準進行比較，尤其是要與主要競爭對手的福利標準進行比較，以了解本公司在這方面對“人才吸引力”的程度。

　　4.4.3通過對本期福利的成本核算，作出對下期主要福利項目的預算。

　　4.4.4要做細致的工作，確定出每一個員工福利項目的成本。

　　4.4.5要研究在盡可能滿足福利目標的前提下，降低福利成本的途徑與方法。

　　4.4.6在上述工作的前提下，制訂出相應的福利項目成本計劃。

　　5、福利項目的管理與分類

　　5.1福利項目的統(tǒng)一管理

　　公司所有的分、子公司，必須按照總公司的要求，實行統(tǒng)一福利政策，并要規(guī)范地實施，考慮到某些特殊情況的需要，子公司在申請執(zhí)行某一項總公司沒有建立的新福利項目時，可按以下程序向總公司辦理申請：

　　5.1.1由分、子公司人力資源管理部門對所申報的新福利項目作出必要性的論證。

　　5.1.2寫出福利項目申請實施的報告，并經(jīng)本單位主要負責人簽字后連同論證報告一并報總公司人力資源部。

　　5.1.3總公司人力資源部對申請報告進行審核，并簽具書面意見后報公司董事長:

　　5.1.4董事長審批同意后即可通知執(zhí)行。

　　5.2福利項目按其實施原則可分為以下兩大類:

　　5.2.1法律規(guī)定的福利項目，這類福利項目國家有具體的明文規(guī)定，公司將按規(guī)定完全執(zhí)行:如某些帶薪的假期、有關勞動保險、養(yǎng)老保險、有關醫(yī)療保健等。

　　5.2.2企業(yè)自定的福利項目，這是指企業(yè)根據(jù)自身的條件和發(fā)展需要以及員工的需要可以靈活選擇的福利項目。如工作午餐、交通補貼、手機費用、旅游度假等。對于這類福利項目，公司將積極創(chuàng)造條件逐步向行業(yè)最前列邁進。

　　5.3福利項目按其覆蓋范圍可分為以下三大類:

　　5.3.1基礎福利。

　　這是根據(jù)企業(yè)文化及普通員工生產、生活的基本需求而制定的基礎性福利及相關待遇。包括:員工基本生活設施及條件、文化娛樂設施、各種帶薪假期以及根據(jù)國家政策與企業(yè)發(fā)展需要必須建立的基本福利政策等等，這類福利通常覆蓋全體員工。

　　5.3.2中級福利。

　　這是企業(yè)針對績效優(yōu)秀的員工建立的福利政策，如商業(yè)保險、專業(yè)深造資助、組織公費旅游等。其目的是為了穩(wěn)定員工隊伍、鼓勵員工繼續(xù)努力作出更大貢獻。

　　5.3.3高級福利，

　　是指企業(yè)針對中高級人才而制定的政策，如提供住房、交通用車、無息貸款，允許員工持股等，目的是為了提高企業(yè)的核心競爭力，吸引和留住對企業(yè)有關鍵作用的人才。

　　6.公司中級福利

　　6.1可享受中級福利待遇員工的衡量標準

　　中級福利覆蓋績效優(yōu)秀的普通員工，衡量員工績效優(yōu)秀的標準是：

　　6.1.1在月度績效考核中連續(xù)6個月保持特別優(yōu)秀的員工，

　　7.1.2在技術開發(fā)或各項管理工作中具有創(chuàng)新成果，經(jīng)公司領導批準授予獎勵的員工，滿足以上兩個條件之一者均可申報享受中級福利待遇。

　　6.2中級福利的申報政管理程序7.2.1由員工本人或所在部門提出書面申請報告（部門主管領導應簽署意見），并附有關績效成果的證明材料一并報公司人力資源部:

　　6.2.2公司人力資源部對報告及材料進行審核，并提出書面意見。

　　6.2.3由人力資源部轉報公司總經(jīng)理進行審批。

　　6.2.4總經(jīng)理批示后，由總經(jīng)辦下達正式通知，并由行政管理部經(jīng)辦。

　　6.2.5人力資源部負責追蹤執(zhí)行情況，相關材料進入員工個人檔案。

　　6.3中級福利的具體項目，中級福利主要包括的項目是:商業(yè)保險；個人健康檔案；公司產品折扣或獎勵；自助培訓獎金；公司組織或贊助旅游:年休假；無息貸款；對口專業(yè)深造資助。

　　6.3.1商業(yè)保險，

　　主要指人身意外傷害保險，保險一般以年度為單位辦理，投保額確定在200-500元/年范圍內，屬于員工可選擇福利之一。

　　6.3.2個人健康檔案。

　　由公司醫(yī)務室為員工建立個人健康檔案，每年定期體檢，并隨時跟蹤記錄員工健康狀況，提出保健建議。

　　6.3.3公司產品折扣或獎勵。

　　員工可以申請折價購買或獎送公司的產品，折價金額或獎送價值確定在500元（限于每人每年一次）

　　6.3.4自助培訓獎金。

　　員工可以申請培訓獎金，培訓的課程由員工自行選擇，自行決定培訓時間及培訓方式，但不能對工作造成影響培訓資金可確定在800元之內（以達到目標或獲得證書為準）。

　　6.3.5公司組織或資助旅游

　　員工可參加公司組織的旅游活動或申請公司資助旅游，資助費用確定在500元左右，一年給一次，旅游時間應盡量在休假期間，特殊情況公司可給予旅游假2-3天。

　　6.3.6年休假。

　　員工每年可以申請享受12天的年休假，年休假內不扣工資。年休假包含員工申請的資助旅游假。

　　6.3.7無息貸款。

　　員工因特殊情況需要資助，可以申請無息貸款，貸款金額確定在3000-30000元范圍內，貸款償還期限及相關事宜以協(xié)議書為準一。

　　6.3.8對口專業(yè)深造資助

　　員工可以申請與從事工作相對口專業(yè)的深造資助，深造形式有:高等院校函授、派外培訓、遠程教育等，資助金額根據(jù)實際情況確定，

　　7.公司高級福利

　　高級福利的覆蓋對象一般是中層以上管理人員和高級技術人員（以下簡稱骨干人員）、一般情況下，員工從被任命起可以享受部分高級福利待遇；因瀆職或其他重大原因被免職者，須立即停止享受高級福利待遇，并在3-6個月內將應當歸還公司的福利物品（或貨幣）退還。

　　高級福利項目主要有:住房；工作小車；休(療)養(yǎng)；個人醫(yī)療服務；保姆家庭護理；個人持股。

　　7.1住房

　　根據(jù)骨干人員的級別，可以享受60-100平方米或者價值6萬-15萬元的商品房，超出部分費用由個人承擔，此費用不能向公司借款。商品房的地理位置和購置辦法可由公司統(tǒng)一決定，也可由員工自行選擇；規(guī)定面積內的商品房購置費由公司承擔，或員工自已承擔一定比例。凡公司出資比例超過50%，購房合同及產權屬公司所有，簽訂住房協(xié)議，根據(jù)協(xié)議規(guī)定時間（一般為5年）轉移產權，員工自已承擔部分可經(jīng)批準后通過借款協(xié)議和還款計劃，向公司借支，員工出資超過50%，購房合同及產權屬員工，但先由公司保管，簽訂還款計劃，還清欠款時，退還合同及產權。

　　7.2工作用車

　　根據(jù)骨干人員的級別，公司可以配置不同檔次的工作用車。骨干人員擁有工作用車的使用權，根據(jù)級別可以全部或部分報銷養(yǎng)路費、維修費、汽油費、路橋費等:

　　7.3休(療)養(yǎng)、

　　骨干人員因健康狀況不良需要休（療)養(yǎng)的，經(jīng)總裁（董事長）批準后，可以聯(lián)系比較知名的療養(yǎng)院，享受7-15天的休（療）養(yǎng)期，一般情況下，可以享受休(療）養(yǎng)福利的條件是:須在公司擔任管理職務3年以上。

　　7.4個人醫(yī)療服務，

　　骨干人員因年齡和健康需要，經(jīng)總裁（董事長）批準，可以在出差期間配置一名專職醫(yī)療服務人員，享受全程個人醫(yī)療服務。一般情況下，享受本項福利的條件是:年齡在60歲以上，在公司擔任管理職務或技術職務5年以上。

　　7.5保姆家庭護理

　　骨干人員因家庭原因需要保姆，經(jīng)總裁（董事長）批準后，可以由公司聘請家庭保姆一名，保姆工資由公司支付，一般情況下，享受本項福利的條件是:年齡在55歲以上，家庭與配偶均不在本市且在公司擔任管理或技術職務8年以上。

　　7.6個人持股。

　　根據(jù)骨干人員的級別，可以持有公司不同數(shù)額的股份，享有在年終分紅的權利

　　8.有關說明

　　8.1本設計方案是建立公司福利體系的方向性文件，在經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準后可先試運行:

　　8.2在實施時還應對不同的福利項目擬定具體的實施細則。

　　8.3公司人力資源部應對試運行情況進行跟蹤，對產生的激勵效應作調查分析，并將信息反饋到公司高層領導。

　　8.4人力資源部負責對本方案內容的解釋工作

員工的獎勵方案14

　　1.目的：

　　鼓勵有益于企業(yè)發(fā)展的行為，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)管理水平，確保企業(yè)目標的順利完成。

　　2.獎勵條件：

　　企業(yè)員工有下列情形之一的，應當由部門領導或企業(yè)領導酌情簽報，予以獎勵。

　　2.1對重大、關健任務的完成作出貢獻的.；

　　2.2對完善企業(yè)管理提出可行性方案的；

　　2.3配套設計過程中，對企業(yè)有特殊貢獻的；

　　2.4從事有益于企業(yè)的發(fā)明和改進，對提高工作效率、提高產品可靠性、提高產品性能水平等做出貢獻的；

　　2.5提出合理化建議，對增加銷售、改進服務質量、節(jié)能降耗、節(jié)省費用有明顯成效的；

　　2.6提出合理化建議，有益于維護、提升企業(yè)形象的；

　　2.7對于舞弊或有危害企業(yè)利益的行為，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的；

　　2.8遇到非常變故，如災害事故等，能隨機應變，措施得當，從而減少企業(yè)財產損失、人員傷亡的；

　　2.9具有優(yōu)秀品德，可作為企業(yè)楷模，有益于企業(yè)樹立良好風氣的；

　　2.10工作積極，業(yè)績突出的；

　　2.11不屬于本職工作（或分管領域），主動協(xié)助他人工作，使他人計劃、目標得以提前完成的；

　　2.12對營私舞弊或違紀行為檢舉并確有證據(jù)的；

　　2.13其它獎勵的情況。

　　3.獎勵辦法

　　3.1獎勵金額。獎勵金額范圍如表1，獎勵的具體金額由部門領導或企業(yè)主管領導提出，單項獎勵5000元（含5000元）以內由企業(yè)總經(jīng)理最終確定，單項獎勵超過5000元時由股司主管銷售副總經(jīng)理最終確定。

　　3.2合理化建議的申報、獎勵程序

　　3.2.1季度獎勵：

　　正常的獎勵申報、審批每季度進行一次，于次季首月10日前按規(guī)定程序上報到企業(yè)辦。申報程序如下：

　　3.2.1.1所在部門或企業(yè)辦填報《銷售企業(yè)員工獎勵申報表》（見附表）；

　　3.2.1.2部門領導或主管領導簽署意見；

　　3.2.1.3申報表交到企業(yè)辦；

　　3.2.1.4企業(yè)主管副總經(jīng)理簽署意見；

　　3.2.1.5企業(yè)總經(jīng)理簽署意見，并確定獎勵金額。單項獎勵超過5000元時須報股司主管銷售副總經(jīng)理審批；

　　3.2.1.6企業(yè)辦復印申報表存檔；

　　3.2.1.7通知申報人憑申報表到企業(yè)財務辦領取獎金；

　　3.2.1.8財務辦憑申報表發(fā)放獎金，并保存申報表。

　　3.2.2即時獎勵：

　　3.2.2.1企業(yè)總經(jīng)理有權直接對企業(yè)員工進行單項5000元以內的即時獎勵；

　　3.2.2.2企業(yè)副總經(jīng)理有權直接向企業(yè)總經(jīng)理提出單項1000元以內（含1000元）的即時獎勵申請，由總經(jīng)理直接審批；

　　3.2.2.3部門領導有權直接向總經(jīng)理提出單項500元以內（含500元）的即時獎勵申請，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審批；

　　3.2.2.4即時獎勵申請經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批后，直接到財務辦領取獎金；

　　3.2.2.5權限規(guī)定：對副總經(jīng)理的獎勵只能由企業(yè)總經(jīng)理提出，對部門領導的獎勵只能由企業(yè)副總經(jīng)理以上領導提出。

　　4.監(jiān)督

　　所有的獎勵均在企業(yè)辦務公開欄上張貼公開，并在整個銷售企業(yè)發(fā)文通報。對違反企業(yè)獎勵規(guī)定的行為，員工有權向銷售企業(yè)有關領導和部門或股司有關部門舉報。

　　5、其它

　　本制度由企業(yè)辦負責解釋，自20xx年9月1日起實施，此前發(fā)布的《銷售企業(yè)員工獎勵辦法》同時廢止。

員工的獎勵方案15

　　為了貫徹落實上級大興教研、以研促學、以研促教的精神;也為了提高教師參加教研的用心、主動性。實現(xiàn)教師取眾家之長，提升業(yè)務水平的.目的，特擬定本獎勵方案。

　　獎勵對象：凡在沐義片及上級組織的教研活動中承擔有賽課和公開課任務的教師。

　　獎勵辦法：按參賽教師獲獎級別，每期末參照《沐義小學常規(guī)考核方案》，加相應分值計入個人總分，并給予以下獎勵。

　　沐義片級：參與獎：50元;優(yōu)秀獎及三等獎：60元;二等獎：70元;一等獎：80元。

　　維新鎮(zhèn)級：參與獎：100元;優(yōu)秀獎及三等獎：110元;二等獎：120元;一等獎：130元。

　　片區(qū)教研聯(lián)組級：參與獎：200元;優(yōu)秀獎及三等獎：220元;二等獎：240元;一等獎：260元。

　　縣級：參與獎：400元;優(yōu)秀獎及三等獎：430元;二等獎：460元;一等獎：490元。

　　市級：參與獎：800元;優(yōu)秀獎及三等獎：840元;二等獎：880元;一等獎：920元。

　　省級：參與獎：1200元;優(yōu)秀獎及三等獎：1300元;二等獎：1400元;一等獎：1500元。

　　本獎勵方案自20xx年春期起執(zhí)行，解釋權歸教務處。

　　xx小學

　　20xx年3月1日

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