方案公司

時間：2023-06-10 09:50:52 方案我要投稿

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方案公司錦集九篇

　　為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，通常會被要求事先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么你有了解過方案嗎？以下是小編精心整理的方案公司9篇，歡迎閱讀與收藏。

方案公司錦集九篇

方案公司篇1

　　一、活動主題

　　十年耕耘，十年收獲

　　二、活動目的

　　以國貿集團成立十周年的良好契機進行廣泛宣傳，為十周年慶活動制造氛圍，為集團的下一步發(fā)展提高形象品牌;借助十周年活動感謝一直支持、關注集團發(fā)展的政商界領導、合作伙伴和社會各界人士同時，激勵內部員工的感染力，增強企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力，讓員工對集團的發(fā)展更有信心，為迎接更大的市場挑戰(zhàn)打下堅實的基礎。

　　三、活動形式及具體內容

　　1、10周年慶典活動大會

　　a、時間：20xx年xx月xx日上午

　　b、地點：待定

　　c、參加人員：政府相關領導，各事業(yè)合作伙伴、集團員工、客戶代表、新聞媒體等。

　　d、具體活動流程：

　　①集團領導致辭

　　②政府相關領導致辭

　　③員工代表發(fā)言

　　④集團領導作總結

　　⑤參觀國貿集團十年專題圖片展

　　⑥新聞媒體采訪集團領導及員工⑦集團領導宣布大會結束會后禮品：憑邀請函可領取。

　　2、10周年慶典活動臻品紅酒交流會。

　　a、時間：20xx年xx月xx日下午

　　b、地點：待定

　　c、參加人員：集團領導、政府相關領導、各合作伙伴、各企業(yè)家、新聞媒體等

　　d、具體活動流程：

　　①各來賓簽到

　　②領導致辭

　　③開場音樂演出

　　④來賓自由交流(同時欣賞場內優(yōu)美音樂)

　　⑤主辦方贈禮品

　　⑥領導宣布紅酒會結束

　　3、10周年慶典文藝晚會演出

　　a、時間：20xx年xx月xx日晚

　　b、地點：待定

　　c、參加人員：集團領導及全體員工

　　d、具體流程：

　　①集團領導致辭

　　②文藝演出(由集團各個部門員工除演出節(jié)目【節(jié)目流程待定】)

　　③穿插互動游戲、抽獎活動

　　④主持人宣布晚會結束

　　4、10周年慶典各大賣場營銷活動

　　a、時間：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日 b、地點：國貿集團各大賣場 c、具體活動形式：

　　①、針對長期支持集團發(fā)展的'廣大持卡會員，各大賣場共同開展為期x

　　天的會員特價促銷活動，以特價、贈送等各種促銷形式開展活動，真情回饋廣大會員。

　　②、對來賣場購物的顧客，贈送十周年慶典紀念品一份。

　　③、凡在活動期間累積消費每滿一定金額的新顧客，可辦理VIP會員卡。

　　④、凡在活動期間當日消費滿一定金額的顧客，憑發(fā)票可參與抽獎一次。

　　四、宣傳方式

　　1、電視、報紙、LED屏等平臺宣傳國貿集團成立十周年活動;

　　2、在各大賣場開展視覺宣傳(圖片展等);

　　3、在公司網(wǎng)站上設計制作專題，通過文字、圖片、紀錄片等形式展示國貿十年發(fā)展成就;

　　4、在國貿所有賣場張貼宣傳條幅、安裝拱門和擺放鮮花等;

　　5、向廣大消費者發(fā)放宣傳DM單、卡片以及優(yōu)惠券等。

　　五、工作人員明細分工：

　　1、人員籌備組：

　　發(fā)送邀請函，并及時提醒會議按排，保證嘉賓、媒體準時到場;同時進行禮儀人員選拔，主持人選拔任務。

　　2、物料籌備組：

　　現(xiàn)場協(xié)調、督促、人員調度、工作把關，根據(jù)設計要求，擬定工作進程，設計活動理念用品，根據(jù)活動方案制定采購清單。

　　3、宣傳組：

　　利用海報、橫幅、展板、網(wǎng)絡、廣播、傳單等方式開展宣傳;活動現(xiàn)場攝影及攝像，組織宣傳文字資料整理、獎品采購管理與發(fā)放、信息統(tǒng)計等文案;聯(lián)系各大媒體記者進行采訪報道。

　　3、活動執(zhí)行組：

　　進行各項慶典活動調配等安排協(xié)調，負責本次慶典活動的組織策劃與運行,讓慶典活動順利完成。

　　六、經(jīng)費預算

　　1、10周年慶典活動大會費用

　　a、會場布置、音響設備租用：6000元;

　　b、相關資料印刷：2000元;

　　c、贈領導、嘉賓禮品：2000元×30 =60000元;

　　合計：68000元

　　2、臻品紅酒會費用

　　a、會場布置、音響設備租用：5000元;

　　、甜品、水果：2000元;

　　c、紅酒：20000元;

　　合計：27000元

　　3、10周年慶典文藝晚會演出費用

　　a、會場布置、音響設備租用：10000元;

　　b、禮品：15000元;

　　合計：25000元。

　　4、10周年慶典各大賣場營銷活動費用

　　a、禮品：

　　15000個，精美手袋一只(10元×15000=150000元)

　　b、抽獎禮品：

　　1等獎5個，筆記本電腦一臺(6000元×5=30000元) 2等獎10 個，品牌手機一部(3,000元×10 =30000元) 3等獎50個，精美化妝品一套(1000元×50 =50000元) 4等獎100個，300元代金卷一張(300元/×100 =3000元) 紀念獎10000個，手機掛飾或鑰匙扣一個(5元×10000個=50000元)

　　合計：310000元。

　　5、宣傳費用

　　a、開展國貿十年發(fā)展成就圖片展：15000元; b、制作并散發(fā)宣傳海報和卡片：20000元; c、宣傳條幅、租用拱門和購買花藍：10000元; d、電視、報紙、LED屏等平臺宣傳：100000元;

　　合計：146000元。

　　6、其他不可預見費用(備用金)：50000元.

　　總計：625000元。

方案公司篇2

　　適逢國慶節(jié)，為回饋廣大消費者，金升購物中心的各位商家，結合有獎競猜及互動游戲與精彩的文藝節(jié)目，共同打造為期X天的促銷活動，營造“國慶金升獻豪禮”的氛圍。

　　為與一般促銷活動相區(qū)別，金升購物中心與商家合作促銷活動的X天中，將實惠，精品，快樂傳遞到每個人身邊。

　　精彩的節(jié)目，實惠的商品，讓消費者實實在在感受到一場饕餮盛宴，金升購物中心將為消費者準備X萬回饋豪禮。

　　基礎信息

　　o時間： 20xx年10月1日—10月4日

　　o地點：武都區(qū)鐘樓灘金升購物中心

　　o形式：國慶促銷、節(jié)目表演

　　o風格：喜慶、回饋、少許商業(yè)元素

　　活動目的

　　o回饋老客戶，吸引新客戶;歡慶國慶，促銷金升購物中心商品。

　　o倡導一站式購物理念。

　　o打造實惠、便捷的購物模式。

　　o倡導低碳建材生活。

　　1.達成國慶期間的直接促銷目的;

　　2.提高品牌知名度，美譽度;

　　3.擴大金升購物中心品牌影響力。

　　商家互動

　　此次活動以商家為主要服務對象，體現(xiàn)金升集團的對商家關注度，為商家搭建平臺與消費者互動，構建對品牌的認知度，體現(xiàn)一站式服務的理念。

　　在節(jié)目設計和與顧客的互動中，加入商家的產品，宣傳商戶的品牌，讓消費者在參與過程中，能得到實惠和驚喜，為打入一站式消費理念，對商家的經(jīng)營產生預期的效果。

　　為商家自行出資定制宣傳冊，宣傳冊包括商家信息及此次活動的促銷信息商家在此次互動中，提供互動商品，現(xiàn)金大獎，消費優(yōu)惠券，抵用現(xiàn)金券。

　　制作宣傳冊

　　建議商家制作宣傳冊頁。此宣傳冊意在為商家提供一個與各商家、消費者進行信息交流的平臺。

　　此宣傳冊將包含商家所代理的品牌信息、商家鋪位信息、促銷信息、行業(yè)動態(tài)、金升購物中心動態(tài)等內容，并可以進行長遠規(guī)劃，以周刊、月刊的'形式創(chuàng)建金升購物中心的自有刊物，進行對外宣傳。

　　國慶活動宣傳冊的優(yōu)點：

　　1、打造信息集約化發(fā)布的平臺;

　　2、方便消費者了解商家促銷信息;

　　3、可以成為長遠宣傳金升購物中心手段之一;

　　4、由于以宣傳冊的形式出現(xiàn)，利于消費者長期保存，達到一次發(fā)放長期影響的效果。

　　宣傳冊規(guī)格

　　尺寸：豎版16開，220毫米*295毫米

　　總頁數(shù):預計為48P(實際頁數(shù)將以同意商家數(shù)為準)

　　封面：4P

　　扉一：4P

　　正文：40P

　　尺寸：整版面(220毫米*295毫米);1/2版面(豎版：110毫米*295毫米;橫板：220毫米*147毫米)

方案公司篇3

　　為了加強公司的人才資源梯隊建設，適應公司快速發(fā)展對人才需求的持續(xù)及高標準要求，完善公司人才培養(yǎng)與晉升管理機制，建立健全相關的管理制度，提高公司的人才培養(yǎng)、任用、管理水平，特制定“5.30人才工程”實施方案。

　　一、 “5.30人才工程”建設的指導思想和總體目標

　　以公司人才戰(zhàn)略會議的重要精神為指導，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，著眼于公司的長遠發(fā)展和人才隊伍建設的總體要求，堅持以發(fā)展為中心，以科研為先導，以人才隊伍的能力建設為核心，以優(yōu)化人才隊伍的結構為主線，以培養(yǎng)造就高層次創(chuàng)造型人才為重點，以創(chuàng)新人才隊伍的管理體制和運行機制為關鍵，著力建設高素質的專業(yè)技術人才隊伍，特別是高層次骨干人才隊伍，為公司發(fā)展事業(yè)提供強有力的人才保障。

　　人才工程建設的總體目標是：建設一支規(guī)模適當、結構優(yōu)化、素質精良、富有活力的專業(yè)技術人才隊伍。即：人才總量滿足企業(yè)發(fā)展的客觀需要；人才隊伍的整體實力和綜合競爭能力不斷增強，人才成長發(fā)展的環(huán)境不斷優(yōu)化，培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才的有效機制逐步完善。

　　根據(jù)“5.30人才工程”的要求，自20xx年起每年從公司招錄的大學畢業(yè)生中選拔30人著重進行培養(yǎng)，工程延續(xù)五年，至20xx年培養(yǎng)并形成一支數(shù)量充足、朝氣蓬勃、與公司文化緊密嵌合的優(yōu)秀人才隊伍（每年不重復選拔，但上一年度落選的下年可重復申報）。其中：每年不同崗位類別分配名額為：生產、技術和項目管理類19人、銷售類5人，管理類6人。

　　二、選拔范圍、條件、程序及時間安排

　　1.選拔范圍：

　　（1）在公司從事管理、技術、銷售等工作的大專以上畢業(yè)生。要求必須具有國家承認的畢業(yè)學歷（統(tǒng)招、自考、函授成教等）。

　　（2）具有主管級（含）以上行政職務的畢業(yè)生不在選拔范圍內。

　　（3）具有研究生學歷的員工（無主管級及以上職務）可不受年齡限制，亦不必參加評選環(huán)節(jié)，經(jīng)總裁批準后直接進入“5.30人才工程”。

　　2.選拔條件：

　　（1）大專及以上學歷，至評選之日年齡不滿30周歲且試用期已滿的（每年3月1日前入廠的大學畢業(yè)生也可參加當年選拔，相應待遇自轉正并簽訂5年期勞動合同之日起執(zhí)行）；

　　（2）對公司忠誠度高，能完全接受并融入公司企業(yè)文化，愿意長期在公司工作；

　　（3）選拔周期內，能積極完成工作任務，工作成績突出，綜合表現(xiàn)優(yōu)秀；

　　（4）能夠積極提出合理化建議，改善工作方法，提高工作效率，有創(chuàng)新意識；

　　（5）提出改進項目或創(chuàng)新項目，并承擔或參與該項目實施的人員；

　　（6）有特殊貢獻的人員。

　　3.選拔程序及時間安排：

　　1．公司管理中心人事行政部以及各部門接到方案后及時向有關員工傳達（要求傳達到本人）并做好宣傳解釋工作；（每年3月20日起）

　　2．評選范圍內的大學畢業(yè)生比照評選條件向所在部門提出參選申請并填寫相關表格；（每年4月1日起）

　　3．公司管理中心人事行政部門對參選者填寫各項目內容進行核實，確認無誤的由單位人事行政部門負責人簽字予以證實，經(jīng)參選者直接上級、單位領導評價、推薦后由人事行政部將申請審批表連同參選者學歷（學位）證書、專業(yè)技術職稱證書統(tǒng)一上報管理中心人事行政部；（每年4月8日—10日）

　　4．管理中心人事行政部收集的申報材料由“人才工程建設工作小組”審查，同時按一定標準進行打分、排隊，并依據(jù)崗位類別提出建議人選（不同崗位類別名額分配可視具體情況個別調整，但5年內人員選拔總體分布應與計劃比例相一致）；（每年4月11日—15日）

　　5．“人才工程建設領導小組”進行審批（每年4月25日前完成）；

　　6．公示，公示期為3天（4月27日—29日），期間發(fā)現(xiàn)問題經(jīng)管理中心人事行政部調查屬實的，取消其參選資格，選拔指標累計到下年；

　　7．為公示通過者辦理相關手續(xù)并啟動培養(yǎng)、考核作業(yè)。

　　三、培養(yǎng)方式及保障措施：采取重點培養(yǎng)、幫帶結對的方式，以內部培養(yǎng)為主、外部培養(yǎng)為輔。

　　1.根據(jù)人才工程建設的實際需要，公司要制定年度行動計劃，并把任務、目標分解到各部門、各單位，明確職責，實行人才工程建設任務、目標責任制。

　　2．圍繞人才工程建設的任務和目標，抓好選留引進、培養(yǎng)、使用、選拔四個環(huán)節(jié)。通過選留引進，保證人才總量供需平衡；通過培養(yǎng)，提高人才隊伍水平，優(yōu)化人才隊伍結構；通過使用，鍛煉人才隊伍，提高人才素質；通過選拔，發(fā)現(xiàn)啟用優(yōu)秀人才。

　　3．抓好各種資源的優(yōu)化配置。一是整合各種縱向橫向可利用的資源，給優(yōu)秀人才提供一個可作選擇的廣闊領域；二是配置好人才資源，搞好人才梯隊建設；三是配置硬件設施；四是配置好各種資金資源。

　　4．抓好軟環(huán)境建設。一是抓好輿論環(huán)境建設，在公司內形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境；二是抓好學術環(huán)境建設，營造寬松和諧、競爭向上的學術氛圍；三是抓好人文環(huán)境建設，創(chuàng)造追求真理、崇尚文明的人文環(huán)境；四是抓好優(yōu)秀人才健康工程建設，使優(yōu)秀人才在做出貢獻、提高學術水平的同時，提高健康水平。

　　四、享受待遇

　　1．在培養(yǎng)期內公司將盡量為“5.30人才工程” 入選者創(chuàng)造各種實踐、鍛煉的機會，條件允許的情況下可根據(jù)其專業(yè)特點及本人職業(yè)生涯發(fā)展期望安排其進入上一級技術、管理崗位模擬實習，同時指定專人對其進行一對一指導。

　　2．“5.30人才工程” 入選者應加強學習，努力提高自身理論水平，培養(yǎng)期內公司將專門為其發(fā)放人才學習津貼500元/月，具體在每月的工資中體現(xiàn)（列入“其他補貼”項目，與出勤掛鉤）。

　　3．“5.30人才工程” 入選者合同期滿后（此處指按要求簽5年的勞動合同）再一次性獎勵20000元。

　　4．培養(yǎng)期內每年免費全面體檢一次。

　　5．“5.30人才工程”入選者的科研成果及獲得的獎勵，仍享受公司的其它獎勵政策。

　　6．人事行政部將為“5.30人才工程”入選者提供職業(yè)生涯設計指導。

　　7．培養(yǎng)期內每年安排“5.30人才工程”入選者參加相關培訓。

　　五、管理考核

　　1．對入選者采取契約式目標管理、過程管理和結果管理相結合的動態(tài)管理方法。入選者由管理中心人事行政部統(tǒng)一管理，有關事項由公司統(tǒng)一規(guī)劃，晉升、調職等由“人才工程建設領導小組”進行評審、確定。

　　2．“5.30人才工程”入選者培養(yǎng)期為五年，期間每年由管理中心人事行政部統(tǒng)一進行一次考核，考核重點將根據(jù)參選者入選時間從“能力”向“業(yè)績”轉移，具體標準適時下發(fā)。

　　3．“5.30人才工程”入選者，根據(jù)崗位的實際情況，必須簽訂5年勞動合同，原合同期限未滿的，應對履約期限進行變更（從享受“人才學習津貼”之日起，合同期限補足5年）。如入選者在變更后的合同期內要求提前解除勞動合同，需將已享受的.“人才學習津貼”按比例返還公司（已享受津貼×合同變更后未履約月數(shù)÷60月）。

　　4．技術崗位、營銷崗位、重要管理崗位的入選者應與公司簽訂《服務及保密承諾》。

　　5．管理中心人事行政部每半年組織一次有總經(jīng)理或管理中心總監(jiān)參加的座談會，“5.30人才工程”入選者在會上直接向總經(jīng)理或管理中心總監(jiān)匯報自己的學習心得以及對公司研發(fā)、生產、經(jīng)營發(fā)展的看法和意見。

　　6．出現(xiàn)下列情形的入選者劃出人才工程培養(yǎng)計劃，停止各種特殊待遇。

　　（1）培養(yǎng)期內被任命主管級及以上行政技術職務的，進入干部管理培養(yǎng)計劃（5年合同期滿后仍享受20000元一次性獎勵）；

　　（2）培養(yǎng)期到期的（培養(yǎng)期滿后表現(xiàn)一直良好且5年勞動合同期滿的仍享受20000元一次性獎勵）；

　　（3）培養(yǎng)期內考核不合格的；

　　（4）違犯公司紀律、制度，被處以記大過及以上處分的，自處分下達之日起立即停止各項待遇。

　　六、組織機構設置

　　1．公司成立“人才5.30工程建設領導小組”，全面規(guī)劃人才工程建設。

　　組長：總經(jīng)理

　　副組長：管理中心總監(jiān)

　　成員：各部門及事業(yè)部副總

　　2. 成立 “5.30人才工程建設工作辦公室”，負責人才工程建設的組織實施工作。工作辦公室辦公室設在公司管理中心人事行政部。

　　主任：管理中心總監(jiān) 副主任：管理中心人事行政部長、人事經(jīng)理

　　成員：各部門負責人

　　3．人才工程建設工作辦公室，在“人才工程建設領導小組”的領導下，負責人才的評價、培養(yǎng)、引進、使用、考核以及資金使用的評審、咨詢和監(jiān)督及日常工作。

　　4．設立專項基金。為保證人才工程建設行動計劃的順利實施，公司決定20xx—20xx年每年設立人才工程建設專項基金300萬元（具體金額根據(jù)當年度預算決定）。人才工程建設專項基金主要用于：招聘或評選“5.30人才工程”人員的各類經(jīng)費；改善人才辦公條件；選留和引進人才的住房、交通補貼等費用及“人才學習津貼”；人才工程建設工作小組的相關經(jīng)費等。專項基金動用權由總經(jīng)理唯一持有。

　　七、本方案自簽發(fā)之日起執(zhí)行，由公司管理中心負責解釋。

方案公司篇4

　　一、比賽目的

　　1、為豐富公司業(yè)余文化生活，本次活動主要突出休閑娛樂、以魚會友、以友增技、提高競技水平，同時擁有賽事的競爭性、互動性、獲獎性等，為公司釣魚友提供一個互通、互動的平臺，營造一個感受生活、交流協(xié)作、探討魚技的氛圍，同時達到切磋釣魚技術和增進友誼的目的。

　　2、根據(jù)參賽結果名單，公司將成立“**釣魚協(xié)會”選出會長，秘書，成員等組織人員，并將協(xié)會組織以報告形式向公司申請批準，列出協(xié)會活動計劃，定期給予本會經(jīng)費活動。

　　二、活動主題：“清爽夏日漁樂無限”

　　三、比賽時間：

　　四、比賽地點：

　　五、比賽對象：凡公司釣魚愛好者均可參加

　　六、報名聯(lián)系：

　　七、報名截止：

　　八、比賽規(guī)則：

　　1、賽者年齡不限,男女不限，只要是釣魚愛好者均可；限一竿一線，可攜帶備竿一套，只允許交替使用，但不得同時下水垂釣（比賽均自備釣具和漁料）；

　　2、比賽當日，所以參賽者8：00統(tǒng)一在**集合，到達釣場后，先抽簽然后由裁判帶入賽場進入釣位。釣位不可以自行調換，比賽期間如需要離開須經(jīng)裁判同意；)

　　3、比賽開始和結束均以裁判長發(fā)出的信號為準。試水調漂的信號發(fā)出前，釣手的竿、鉤不能入水；開賽的信號發(fā)出前，所釣之魚不計入比賽成績；比賽結束信號發(fā)出后，立即收竿，超時者所釣魚不計入尾數(shù)；

　　4、在比賽中，未經(jīng)分區(qū)裁判允許，不得隨意走動、串位、向他人借用餌料、釣具；不得大聲喧嘩、吵鬧，影響他人比賽情緒；

　　5、比賽結束后，釣手全體集合，等候裁判員統(tǒng)計成績，宣布名次，頒發(fā)獎品，領取紀念品；

　　6、釣手一律自釣、自取、自放，獨立操作,他人協(xié)助成績無效，嚴禁搭伙。

　　7、參賽者的垂釣區(qū)是釣位號正前方的`規(guī)定范圍，不可斜插鄰位選手區(qū)位。

　　8、注意保護環(huán)境，自己開的餌料袋不得遺留在地上，釣手不能向池內傾倒或拋棄垃圾和雜物。比賽結束后將釣場周圍雜物拾凈，保持環(huán)境清潔。

　　九、評獎標準及說明

　　1、所有參賽者所獲獎項均以所釣魚的重量計算，魚種不分類別！

　　2、待評完獎后，所以參賽者所釣之魚原則上均歸公司所有并回收到**補充員工加餐之用。

　　3、考慮到比賽的人性化，不在公司飯?zhí)镁筒颓易约鹤鲲埖目捎芍鬓k方負責人分配一定魚量給參賽者帶回。

　　十、獎項設置及費用預算

　　序號項目單位費用（元）備注

　　1 一等獎 1名

　　2 二等獎 2名

　　3 三等獎 3名

　　4 橫幅 1條

　　5 水 4箱

　　6 租車費

　　7 場地費 4小時全包

　　8 其它

　　共計：元

　　十一、活動組委會

　　總指導：

　　策劃：

　　攝像：

　　裁判：

　　后勤：

　　統(tǒng) 計：

　　人力資源中心

　　20xx年*月*日

方案公司篇5

　　一、資格條件

　　(一)認同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠信，擁有良好的個人品質和職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)。

　　(二)能夠較好的面對和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)展和變化的眼光對待工作，善于接受新鮮事物，擁有良好的學習習慣，具備持續(xù)的自學能力。

　　(三)具有較強的溝通和語言表達能力。

　　(四)在寶源工作期間，有良好的工作業(yè)績和績效評價，具備較強的專業(yè)工作能力。

　　(五)大專(含)以上學歷，35歲(含)以下，在集團工作1年(含)以上。

　　二、后備人才的申報與選拔程序

　　各部門、各基地于每年的`6月及12月上報本部門的后備人才名單。綜合管理部根據(jù)各部門、各基地申報名單對候選對象進行審查、考核，篩選，確定人選，進入后備人才庫。

　　(一)申報

　　申報人填寫《后備人才申報表》(附后)，通過以下方式上報綜合管理部：

　　1、各部門、各基地以部門、基地名義推薦，并將申報表報綜合管理部。

　　2、各部門、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報表報公司綜合管理部。

　　3、公司提名。

　　二選拔入庫

　　綜合管理部對申報材料進行初審后，通知申報人參加選拔測試。通過測試者正式進入后備人才庫，并開展培養(yǎng)工作。選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設定基準分，未達到基準分者即淘汰。達到基準分者進入下一輪考核。每輪考核成績保留，最后成績?yōu)楦鬏喅煽兗訖嗥骄?/p>

　　1、專業(yè)英語水平測試：主要包括英語筆試和英語口試。

　　2、價值觀念及綜合素質測試：主要包括職業(yè)傾向測試、個性特征測試、智力測試或寫作。

　　3、業(yè)務知識測試：

　　4、面試：由公司領導、綜合管理部領導及相關部門人員組成面試小組進行面試，采取一對一交談或無領導小組討論形式，側重思維、表達能力的測試。

　　三、后備人才的培養(yǎng)

　　后備人才的培養(yǎng)有基礎培訓、輪崗實習、內部兼職和掛職鍛煉四種方式。

　　一基礎培訓

　　1、培養(yǎng)主題：企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等通用性知識。

　　2、培養(yǎng)方式：參加集團或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等培訓;參加公司安排的外部培訓。

　　3、培養(yǎng)目標：使后備人才熟悉業(yè)務知識、管理工具、管理方法等。

　　二輪崗學習

　　1、培養(yǎng)主題：業(yè)務流程、實際技能的掌握和應用

　　2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門進行工作學習，了解該部門實際情況。重點了解各崗位業(yè)務知識、工作流程、相關規(guī)章制度等內容。輪崗周期分為三個月、六個月、一年三種。輪崗結束，后備人才需在一個月內上交輪崗實習報告，報告應注重實效，達到分析現(xiàn)狀、解決問題、優(yōu)化管理的目的。考核報告由該部門經(jīng)理初評打分、綜合管理部經(jīng)理復核評分，兩者按6：4比例權重后得出實習報告最終成績。實習報告成績將作為輪崗實習工作的主要考核依據(jù)。

　　三內部兼職

　　培養(yǎng)主題：增強對各部門工作的認識和了解，提升員工綜合素質和能力。培養(yǎng)方式：兼職人員以學習、調研、協(xié)助為職責，參與兼職部門具體業(yè)務的運作過程，提出相關意見和建議，并承擔相關工作，在兼職業(yè)務上接受兼職部門領導管理。

　　四掛職鍛煉

　　1、培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升

　　2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門相應崗位上掛職，由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的時間不應低于10個月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時編制，僅用于培養(yǎng)后備人才，不作為公司正式的編制。

　　四、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續(xù)跟蹤

　　一后備人才考核

　　1.后備人才考核、淘汰周期為2年。

　　2.考核包括培訓考核、崗位考核、能力測試3大部分。

　　其中：培訓考核指每次培訓結束后，由培訓組織單位組織各種形式的考試(如筆試、小組討論、心得撰寫、課題研究等)，對培訓結果給予評價。崗位考核指每半年由后備人才所在部門對其進行績效考核，對后備人才的工作情況進行評價。能力測試指檢查兩年內后備人才是否取得一項中級(含)以上職稱或考取更高級學位。

　　二后備人才淘汰有以下情況者，經(jīng)公司領導審批后，從后備人才庫中淘汰：

　　1.崗位考核成績連續(xù)兩年處于所在部門50%排名以下者;

　　2.能力測試不合格者(兩年內未完成自學內容者);

　　3.培訓表現(xiàn)不合格者(未能參加必修課程學習或違反培訓紀律、培訓考核成績兩次以上不合格者);

　　4.違背誠信承諾書內容，或在工作中及公司組織的各類活動中，行為方式與寶源集團倡導的企業(yè)文化理念不符者。

　　三后備人才出庫及任用

　　1.后備人才在培養(yǎng)過程中或培養(yǎng)結束后，根據(jù)公司各部門、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統(tǒng)一調配，兼職培訓、輪崗學習或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。2年內未任命的后備干部自動出庫。

　　2.后備人才出庫后，納入各公司的正常管理程序。

　　3.后備人才庫將遵循“滾動、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養(yǎng)原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才，實現(xiàn)人才滾動培養(yǎng)。

　　五、相關說明

　　一后備人才入庫后，其原人事關系不變動。

　　二后備人才入庫后，由綜合管理部根據(jù)培養(yǎng)方案，安排其參加培訓、考核或者掛職鍛煉等。

　　三為了做好后備人才的選拔和培養(yǎng)工作，各部門需提高對此項工作的重視程度，參照選拔條件，積極、慎重地推薦后備人才候選人;對于申報或入選后備人才庫的員工，所在部門要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養(yǎng)工作，作為對該部門第一負責人考核的指標之一。

　　四參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行，由鍛煉所在部門考核;后備人才原崗位由所在部門安排人員頂替。

方案公司篇6

　　一、活動主題

　　主題文案：

　　綻放是一種態(tài)度，讓我們盡情領略醉美。

　　夢想是一首詩歌，讓我們縱情吟唱生活。

　　今天，在這里，解放昔日的僵化和正襟，去迎接屬于你自己的榮譽和夢想

　　領略中宏的綻放之美。

　　二、現(xiàn)場布置

　　【簽到環(huán)節(jié)】

　　現(xiàn)場設置LOGO背景板，將中宏LOGO呈現(xiàn)于上，來賓在簽到后于LOGO背景板前合影留念。

　　來賓簽到的同時由禮儀小姐發(fā)放抽獎號牌，以便后期活動的抽獎環(huán)節(jié)。

　　現(xiàn)場所有的禮儀人員均穿著晚禮服，濃郁的歐洲風情凸顯企業(yè)的標桿境界。

　　簽到臺附近安排弦樂進行迎賓工作，提升活動調性，強化歐洲風情。

　　【企業(yè)展示墻】

　　展板以黑色為基調，并配合集團以往案例信息及圖片，使來賓進入會場區(qū)域后就能感受到集團的的企業(yè)實力及項目厚度，加深企業(yè)品牌影響力。

　　現(xiàn)場布置以歐洲宮廷元素為基調，體現(xiàn)點主要以宮廷油畫為主。

　　三、演藝推薦

　　【開場演藝—踢踏舞】

　　踢踏舞表演中，表演者穿著特別的`踢踏舞鞋，用腳的各個部位，在地板上摩擦拍擊，發(fā)出各種踢踏聲，加上舞者的各種優(yōu)美舞姿，形成踢踏舞特有的幽默、詼諧和表現(xiàn)力非常豐富的一種魅力。

　　【開場演藝—豎琴開場】

　　全場燈光全滅，一束追光直追演員，整個活動在一種恬靜的氛圍之中緩緩的拉開序幕。

方案公司篇7

　　一、培訓目的

　　1、讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結構，使其更快適應工作環(huán)境 2、讓新員工熟悉新崗位職責、工作流程，與工作相關的知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。

　　 二、培訓程序

　　1、人數(shù)多、文化層次、年齡結構相對集中時，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓，共同考核。（定期：三個月一次）

　　2、人數(shù)較少、分散時，由具體用人部門負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證。（不定期的培訓）

　　三、培訓內容

　　1、公司崗前培訓 ——人力資源部準備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點、組織結構、工作性質，有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質準備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。

　　2、部門崗位培訓 ——新員工實際工作部門負責。

　　介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內容、部門內的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的`問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

　　3、公司整體培訓：人力資源部負責--不定期分發(fā)《員工培訓手冊》——（簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描述北京靚康愛嬰科貿有限公司在北京市地理位置、交通情況；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織結構及主要領導，公司各部門職能介紹，主要服務對象、服務內容，服務質量標準等；公司有關政策與福利、公司有關規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。）

　　四、培訓反饋與考核

　　1、人力資源部制作的培訓教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進行人力資源部→部門培訓應在公司總經(jīng)辦的指導下進行。人力資源部每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表格，部門→人力資源部的培訓要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓的空擋。

　　2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改、完善。

　　3、培訓結果經(jīng)人力資源部抽查后，上報公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓情況三個月給人力資源部總結反饋一次。 五、新員工培訓實施

　　1、召集各部門負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。

　　2、公司盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。

　　3、公司內部宣傳“新員工培訓方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。

　　4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓一次，（培訓內容見人力資源部崗前培訓）；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓內容見部門崗位培訓）；公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為1-3天；根據(jù)新員工人數(shù)不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格名單報公司人力資源部。

　　5、公司從****年**月開始實施新員工培訓方案。

方案公司篇8

　　為慶祝20xx年元旦，豐富廣鷹員工節(jié)日生活，營造廣鷹的企業(yè)文化，企管部計劃組織20xx年元旦晚會，相關事宜計劃如下：

　　一、主題：答謝員工20xx年元旦文藝晚會

　　二、活動內容：歡天喜地鬧今宵聯(lián)歡晚會、抽獎活動

　　三、活動地點：散熱器車間二樓

　　四、活動時間：20xx年12元月31日18：00~21：30

　　五、晚會形式：以喜慶、熱鬧、溫馨來提升廣鷹文化底蘊，以抽獎方式回報員工。

　　六、節(jié)目形式：舞蹈、歌曲及語言類節(jié)目，每個部門組織職員表演一、二個節(jié)目，中間穿插一些互動游戲、抽獎，中間再安排幾個環(huán)節(jié)頒獎，使整個大會氛熱烈，使大家感受到團隊精神。

　　七、設備運用：電腦、投影機、音響器材與燈光器材(租用)。

　　八、工作組人員安排

　　晚會總策劃：麻雄亮

　　主持：賀小豐、任萍、林志盤、陳建妃

　　節(jié)目組組長：賀小豐;組員：任萍、林志盤、陳建妃

　　道具組組長：胡瓊魁;組員：蘇用偉

　　禮儀組組長：黃暉;組員：王玲、葉寧

　　頒獎組組長：黃濟洋;組員：林俊杰、朱智軍、陳勇偉、周偉勇、曹金通、

　　鄭敏華、劉建偉、陳映丹、樓婉、

　　紀律組組長：陶利飛;組員：應急小分隊成員

　　采購組組長：任萍;組員：高錦山

　　攝影組：高錦山

　　播放組：詹震威

　　動力組：陳維杰、李有青

　　機動組：楊波、陳盾生、吳忠逵、劉建偉、朱宇

　　九、整體活動流程

　　1、晚會前三個階段：

　　(1)晚會策劃及準備期(現(xiàn)在到12月20日)：

　　任務：本階段主要完成策劃、節(jié)目收集、主持人確定

　　序號事項完成日期責任人

　　1晚會策劃12月5日麻雄亮

　　2主持人確認12月5日麻雄亮

　　3節(jié)目收集12月20日任萍

　　(2)晚會協(xié)調及進展期(12月21日-12月27日)：

　　任務：本階段主要完成節(jié)目篩選及排練、禮儀小姐確定、舞臺燈光音響確定、物品購買。

　　序號事項完成日期責任人

　　1道具落實確定12月24日胡瓊魁、蘇用偉

　　2物品購買12月26日任萍、高錦山

　　3節(jié)目篩選12月27日賀小豐、任萍

　　4晚會宣傳12月27日麻雄亮

　　5禮儀小姐確定12月24日黃暉

　　(3)晚會倒計時期(12月28日-12月31日18：00前)

　　任務：本階段主要完成晚會全過程確定(包括節(jié)目單確定)、第一次彩排、場地布置確定。

　　序號事項完成日期責任人

　　1節(jié)目單確定12月28日麻雄亮

　　2彩排12月30日賀小豐、任萍

　　3抽獎前期準備12月30日黃濟洋

　　4獎品到位確認12月31日黃濟洋

　　2、晚會當日流程：

　　(1)晚會時間：20xx年12月31日晚上18：00---21：30

　　(2)17：55前各部門列隊就座

　　(3)節(jié)目計劃(確定節(jié)目單后規(guī)劃)

　　序號節(jié)日流程內容時間

　　1開場舞蹈《鬧春》約6分鐘

　　2領導致辭吳總致辭約10分鐘

　　3晚會正式開始約3個小時

　　4晚會結束前演職人員合唱《明天會更好》約4分鐘

　　5結束放禮花約3分鐘

　　十、活動費用(總預算金額五萬元人民幣)。

　　(略)

　　十一、抽獎安排

　　1、頒獎組制作兩組相同序列號碼以不同顏色區(qū)分并蓋章確認，按注冊名單提前一天由各車間部門發(fā)放給每一位員工，另外，在抽獎箱內放置另一組匹配的序列號碼，抽獎以序列號碼相同者為中獎。抽獎事宜安排：

　　(1)各等級抽獎分別穿插于節(jié)目當中，先從五等獎開始往高等級進行抽獎。

　　(2)抽獎嘉賓安排

　　(略)

　　十二、應急方案：

　　1、停電應急方案

　　(1)若晚會前停電，晚會最多推遲1小時即19：00舉行，此間員工自由處理自己的時間;如果19：00仍沒有正常供電，則由主持人宣布晚會改天舉辦。

　　(2)在晚會前半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會改天重新舉行;在晚會后半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會閉幕。

　　(3)在停電期間，由節(jié)目組負責演員的組織，機動組負責服裝道具的'看管工作;由禮儀組負責領導的服務工作;由紀律組負責現(xiàn)場秩序的維持;由道具組負責舞臺、音箱設備、燈光設備等的看管。

方案公司篇9

　　一活動主題：

　　xx是我家，騰飛靠大家

　　二活動目的：

　　促進公司員工團結，加強企業(yè)文化建設.

　　三活動內容：

　　1、評選 “XX年度xx有心人”

　　2、“團隊就是力量”拔河比賽

　　四組織機構：

　　主辦方：董事長辦公室

　　協(xié)助部門：所有部門

　　五活動對象：xx公司全體在職員工

　　六活動地點：

　　1、“有心人”評選：公司所有部門

　　2、拔河比賽：公司籃球場

　　七活動時間：

　　1、“有心人”評選：XX年12月11日～XX年12月27日

　　2、拔河比賽：XX年12月28日～XX年12月31日兩天中午

　　八活動流程：

　　宣傳階段(12月11-12月13)：

　　1、準備宣傳單和要發(fā)的通知;

　　2、發(fā)通知和活動策劃書給各部門負責人;

　　3、在oa專用公司欄發(fā)布相關信息和公示;

　　4、發(fā)郵件到每個公司員工的信箱中或在公司bbs展開活動宣傳，動員大家的積極性與參與熱情，詳細介紹本活動并讓他們咨詢;

　　5、海報宣傳，可在公司飯?zhí)瞄T口張貼和各車間信息欄公示。

　　活動準備工作與實施：

　　<一>XX年度xx有心人評選活動(12月13-12月27)：

　　身邊的榜樣，前進的力量

　　——XX上海xx“有心人”評選活動

　　宣傳通知

　　在即將過去的XX年里，公司整體發(fā)展狀況良好。這樣優(yōu)異的成績離不開廣大員工的辛勤汗水與默默奉獻。為弘揚企業(yè)文化，調動員工工作積極性與工作熱情，經(jīng)董事長辦公室研究決定將在公司內開展 “XX年度上海xx有心人” 的評選活動，現(xiàn)將有關評選事宜通知如下：

　　1、評選基本條件與標準

　　基本條件：

　　(1)在公司連續(xù)任職時間半年以上。

　　(2)本年度無任何形式的違紀評比和處罰。

　　(3)具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量的完成本職工作，

　　(4)嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度。

　　(5)富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設性的建議。

　　(6)具有團隊精神，在工作中于他人融洽合作。

　　評選標準：

　　(1)有責任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認真。

　　(2)有細致心：善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時糾正。

　　(3)有進取心：工作中積極進取、主動好學，善于開拓創(chuàng)新。

　　(4)有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關系，企興我榮，企衰我恥。

　　2、評選部門劃分

　　根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性，本次評選活動我們將公司分為兩大部分，依次為生產系統(tǒng)和銷售與內勤系統(tǒng)。生產系統(tǒng)包括生產部、底盤車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、調試車間，六個部門，共436人;銷售系統(tǒng)包括銷售公司、商務部、客服部，內勤系統(tǒng)包括董事長辦公室、財務部、企管部、采購部、技術中心、新能源車間、品管部和金旅物流，11個部門，共413人。

　　3、具體流程：

　　1、針對此次活動制定出合理的評選制度和相關獎勵事項;

　　2、制作出合理的調查表(附“有心人”選票)，并全數(shù)打印出來;

　　3、溝通聯(lián)系好各個部門的負責人，按各個部門人數(shù)發(fā)放調查表，并交待相關事宜;

　　4、各部門負責人把調查表統(tǒng)一發(fā)放給每個員工，務必每個員工人手一份，并強調不能棄權與明確回收時間;

　　5、主辦方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢;

　　6、從各部門負責人收回所有選票并進行統(tǒng)計，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工(對于票數(shù)相同的員工再進行摸底調查，按定好的名額分配篩選出兩大系統(tǒng)最佳“有心人”候選人);

　　7、對兩個大系統(tǒng)分別選出的6位“有心人”候選人(生產3人、內勤3人)進行收集資料,并把他們的'個人事跡通過網(wǎng)絡(oa)和公司食堂、車間板報等進行宣傳;

　　8、宣傳兩天后，針對選出的6位“有心人”候選人再制定一定選票平均發(fā)放到各個部門的員工手里，主辦方在綜合樓前擺放6個人的投票箱與宣傳海報，各個部門得到選票的員工務必兩天內到投票箱前投票;

　　9、主辦方收回投票箱并進行統(tǒng)計，選出票數(shù)最多的前兩名作為xx“有心人”(生產1人、內勤1人);頒獎儀式與拔河比賽當天頒獎同時進行。

　　4、獎項及獎金設置：

　　比賽共設8個獎項,最后評選出的兩名“有心人”根據(jù)他們的工種分別擬兩個“xx有心人”稱號,并分別頒發(fā)1000元的獎金;入圍候選人的其他四名員工分別頒發(fā)500元以資鼓勵;并把從調查表中選出的最合理化建議的員工2名分別頒發(fā)300元的獎金。