【推薦】宣傳方案模板集合六篇

　　為了確保工作或事情有序地進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案應該怎么制定呢？以下是小編為大家整理的宣傳方案6篇，歡迎大家分享。

宣傳方案 篇1

　　一、 總體思路

　　為提升公司管理水平和員工隊伍素質，完成公司戰略發展規劃所設計的目標要求，我公司企業文化建設總體思路為：主攻精神文化，規范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。

　　（一） 主攻精神文化

　　在文化建設過程中，應站在全局的高度，保持標準文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造企業“靈魂”。

　　（二） 規范制度文化

　　主要是建立規范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規范企業管理行為，提高企業管理的科學化水平。

　　（三）推進行為文化

　　主要是大力推進“6S”行為管理標準（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目），抓好員工的行為養成規范，建立并完善《員工行為規范》，并抓好推進落實。

　　（四）提升物質文化

　　主要是制定公司《物質文化建設手冊》（CI手冊），做好環境刷新和視覺識別系統開發工作，運用物質形象建設手段，營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。

　　二、指導思想

　　以公司的發展戰略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規范為核心，以培育開拓創新精神、團隊協作精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進，使企業文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統發展。

　　三、建設原則

　　（一）以人為本的原則

　　以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要資源。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。

　　在企業文化建設過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一，實現資產保值增值和員工全面發展的有機統一。

　　（二）循序漸進的原則

　　企業文化是一個從載體到本質、從表層到本質的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業發展的需要。 標準文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發展規律進行科學的建設。文化的變革涉及價值觀的轉變和統一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標

　　（三） 講求實效的原則

　　進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。

　　（四） 重在領導的原則

　　要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先示范。企業文化在很大程度上表現為企業家的文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。各級領導干部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出

　　榜樣，要在企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。

　　（五） 系統運作的原則

　　企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。

　　四、目標要求

　　（一）企業文化的四個方面

　　第一：企業員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現形式；

　　第二：由管理作風和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎勵的行為）構成管理的氛圍；

　　第三：由現存的管理制度和管理程序構成的管理氛圍；

　　第四：書面和非書面的標準和程序。

　　（二）企業文化的具體構成

　　精神文化（MI）層面

　　是企業的思想，是員工的認識，是企業的信仰、追求，對內起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用。

　　以企業發展之根本出發的文化設計： 企業宗旨 企業目標 以企業怎樣才能求生存為出發點的文化設計：企業精神 企業價值觀 企業作風 企業經營理念 企業生存理念 企業競爭理念 制度文化（BI）層面

　　是企業員工在具體工作中的應用文化，是員工心智的參考模式，是企業制度內涵真正被員工心理接受，并遵循的結果，它對企業員工起到規范的作用。

　　企業員工在做事中的文化設計： 管理理念 營銷理念 服務理念 品牌理念 質量理念 成本理念 生產理念及供應理念 人才理念及培訓理念

　　規范行為的文化：領導行為規范 員工行為規范

　　物質文化（VI）層面

　　是企業工作環境中融入的文化，是文化由外而內的促進方式，同時也是精神文化、制度文化以及自己獨特個性的體現。

　　基礎方面 組合規范：紙張、表格、便簽等

　　基礎元素形象：工服、標示等 印刷字體

　　場區：場區導視標示 作業區導視標示 建筑導視標示

　　公關類：禮品、紙杯、抽紙等

　　（三） 企業文化建設的主要目標

　　1、 確定MI（理念識別）

　　（1）確定全體職工的價值觀。

　　企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要實現文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。

　　（2）確立企業精神和理念。

　　培育有個性的企業精神和理念是加強企業文化建設的'核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神和理念，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。

　　企業精神和理念是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，并由企業倡導的一種精神。

　　培養企業精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特征，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。

　　標準的企業精神：

　　標準的企業理念：

　　（3）確立符合公司實際的企業愿景和使命

　　是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。

　　標準的愿景：

　　標準的使命：

　　2、確立VI（視覺識別）

　　統一標識、服裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統一模式等等。以此規范員工行為禮儀和精神風貌，建立起企業的高度信任感和良好信譽。

　　3、確立BI（行為識別）

　　主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。

　　（四）公司企業文化建設三年發展目標

　　1、具有公司特色的企業理念（企業哲學、企業精神、企業價值觀、道德規范等）深入人心，公司員工對企業理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。

　　2、學習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。公司形成規范的學習制度并自覺實踐，結合自身實際借鑒和應用先進的管理思想、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級領導干部的綜合素質。

　　3、公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和品

　　牌形象在行業內部認知程度達到100%；公司用戶的認知程度達到 100%。

　　4、員工對公司的企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規范自覺程度達到90%。

　　5、企業視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統達到規范化、程序化和個性化。

　　6、形成完整的《公司企業文化手冊》、《公司企業文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業精神文化內涵。

　　（五）目標：三個主題活動年

　　1、開展“企業文化推進年”活動，20xx年是公司加強企業文化建設的起步和推進之年。搭建和完善文化系統框架，在培養凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效

　　2、20xx年，開展“企業文化發展年”活動，是公司企業文化建設的提高年。企業文化建設對于創導核心價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效。

　　3、20xx年，企業文化建設為企業發展與規范管理起到明顯的支撐和推動作用。

　　（六）步驟

　　1、公司企業文化大綱形成

　　2、形成公司整體的企業文化框架：形成文化框架內容，企業文化內容培訓講解

　　3、成立企業文化建設實施小組：成員確定

　　4、召開文化建設實施動員大會：啟動文化推行工作，動員全員參與。

　　5、CIS設計：新員工手冊內容的形成、定稿、印刷完成，文化手冊內容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墻、展板等企業識別系統的設計制作及內容的更換。

　　6、企業文化實施推行、整改：員工手冊、文化手冊的發放及組織學習，祛除不良文化，企業文化核心價值觀反復灌輸培訓。

　　7、階段總結：總結企業文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接受的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設提供改進的指導思想。

　　8、全面推行實施：形成流程，全面實施

　　五、企業文化建設實施的組織與推動

　　（一）成立企業文化建設實施小組

　　公司總經理為文化第一推動者可任組長或副組長，各部門負責人為組員，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業文化建設實施的文化聯絡推廣員，協助公司和部門負責人建設實施公司企業文化。行政部是企業文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業文化工作。

　　公司企業文化組織與推動的要求：

　　1、確立載體，把企業文化建設與經營、管理、項目相結合，與企業經濟發展相結合，與企業人才建設相結合。

　　2、選樹典型。發現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的經驗要形成制度化進行推廣，經過系統整理的經驗要提煉成理念化，使企業文化建設走上發展平臺。

　　3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內使文化建設實施突顯出效果

　　（二） 企業文化建設實施的載體與形式

　　（三） 企業文化建設實施落地的三步

　　1、文化牽引，通過觀念改善員工的思維方式及行為習慣。

　　（1）高層重視，投入精力物力

　　（2）持續地宣傳造勢與及時兌現的激勵承諾， 在公司內部不斷培育和強化文化主題的“磁場”

　　2、機制配套，通過行為統一促進觀念轉變

　　明確管理要求，建立一套透明、規范的操作流程及配套的考評體系

　　3、實施推進，通過整體的執行使文化落地

　　（1）建立責任承諾機制，建立一對一的責任體系，責任落實到點

　　（2）建立結果檢查、跟蹤體系，定期質詢確保目標實現，結果質詢迫使行為變成習慣

　　（3）建立獎罰分明的考評辦法，將個人利益與結果價值完全掛鉤

　　（四）企業文化建設實施要點

　　1、全員參與，高層推動。企業文化建設的首要保障條件是高層領導的大力支持和推動，企業生產經營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業文化。

　　2、各部門協調配合，企業文化建設是一個系統工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來。

　　3、領導帶頭，正人先正己。領導者是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設實施過程中居于核心地位。

　　（1）與企業文化相悖的思想和行為，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權威。

　　（2）領導要帶頭執行企業的規章制度，維護制度的嚴肅性。

　　（3）領導要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領導。

　　（4）用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現象。

　　（5）對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。

　　（6）領導要學會激勵下屬、培養下屬。

　　4、言而有信、獎懲兌現

　　企業對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業則失去信任。

　　（1）優秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。

　　（2）劣跡員工：殺一儆百；用制度規范人，而不是用人去管人。

　　5、提供溝通的平臺

　　（1）由上向下：關心幫助、培養激勵、充分授權、帶動提高

　　（2）自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合

　　（3）平行式：溝通信任、和諧共處、團結協作、齊心奮進

　　（五）企業文化建設實施中需要注意的問題

　　1、領導重視是關鍵：如果各級領導沒有根據新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會 毫無起色。

　　2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。

　　3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。

　　4、文化的形成需要時間：行為規范和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長。

　　（六） 借助PDCA循環，動態改進文化工作

　　P—計劃 D—執行 C—檢查 A—處理

　　文化觀念及行為習慣的轉變和形成都是漸進的，都需要有一個過

　　程，因此企業文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過程。

　　六、總結

　　企業文化的繼承與創新，是公司領導和員工的共同使命，在文化建設實施過程中，公司高管、各部門負責人特別是管理性職能部門都應承擔責任。

　　文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發散的文化要發揮持續的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應和支持。

　　只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當文化所倡導的行為已內化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當企業所倡導的理念固化為制度、內化為員工行為時，企業的業績才能得以不斷提升！企業才能凝聚一大批認同企業愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者！

　　七、具體實施方案

　　1、召開員工動員大會，明確灌輸文化建設的重要性，并要求全體員工集體構思公司的企業目標、經營哲學、價值觀念、經營理念、管理理念、服務理念。

　　2、要求各部門召開會議，探討公司目前現存的不良精神風貌和不良行為，并提出合理建議，便于公司構建跨部門工作協調機制。

　　3、對《員工手冊》進行梳理，對不足內容進行補充，重新印發后各部門組織學習，并開展新員工入職培訓。

　　4、規范并美化公司的工作環境，將公司新的精神文化成果進行全方位的展示；并對各部門辦公區域衛生等情況進行展示。

　　5、開展崗位工作內容比賽競優，倡導所有人員每月讀一本關于提升技術、文化等素養的書，營造濃厚的學習氛圍，并形成規范的學習制度。

　　6、開展每周一個小型團隊活動，如**比賽、電影推薦賞析、讀書心得茶點分享會等；每月一個中型團隊活動，如廚藝競賽、員工聚餐（各部門在食堂內輪流輔助完成），每季度一個大型團隊活動，如徒步、騎車等需要團隊配合的活動；通過這些活動，加深大家的溝通和了解，打造一個充滿微笑和友愛的公司團隊。

　　7、制定員工福利制度，對員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規范儀式和流程。

　　8、設立縱向溝通機制，開設總經理信箱或總經理接待日，專項受理員工意見或建議。

　　9、開展領導“下基層”的活動，號召公司中高層領導走出辦公室，多與部門員工級其他部門進行工作上的溝通和了解。

　　10、建立健全《部門每日例會制度》，《中干周例會制度》，《全員月例會制度》。

宣傳方案 篇2

　　一、前期準備工作

　　印制宣傳材料、宣傳條幅(“節能領跑，綠色發展”、“綠色發展，低碳創新”)

　　二、活動時間安排

　　20xx年6月12日至18日

　　三、活動宣傳主題

　　本次宣傳周活動主題為：“節能領跑，綠色發展”。 全國低碳日活動主題為：“綠色發展，低碳創新”。

　　四、組織領導

　　組 長：曹順玉

　　副組長：艾顯軍

　　成 員：趙波 李壘 蔣燦 謝宇 馬瓊連 劉仕力 文洪清

　　吳恒方 吳小超 胡吉

　　五、活動流程

　　1、召開班組例會，傳達《關于20xx年全國節能宣傳周和全國低碳日活動的通知》相關精神，通過QQ群、微信群等多渠道進行節能宣傳，并組織員工學習《關于加快推進生態文明建設的意見》、《關于促進綠色消費的指導意見》和新修訂的`《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國大氣污染防治法》等文件。

　　2、在施工區、辦公區及生活區醒目位置懸掛以節能減排為內容的橫幅和貼畫，進行節能公益宣傳，向廣大職工宣傳、普及節能常識，推廣應用節能節水新技術，培養節能低碳行為習慣。

　　3、組織人員對施工區、辦公區及生活區進行節能減排排查活動，開展以“節約一滴水、節約一度電、節約一張紙、節約一粒米”為主要內容的節約資源活動，針對于“跑、冒、滴、漏”，浪費情節嚴重進行拍照。對檢查結果進行分析并給予公布，限責任部門定期制定出整改計劃及預防措施。

　　4、購買或下載相關節能減排宣傳資料，然后組織員工學習資源節約的措施，讓節水、節電、節氣、節材重要性和緊迫性深入人心，同時開展節能環保培訓，增強員工節能減排、環保和節約資源的知識。

　　5、結合安全生產月活動安排，組織人員對現場的施工用電、施工設備進行全面檢查，對私拉亂接造成的竊電等情況和浪費水電、浪費材料、跑冒滴漏的情況進行通報考核。

　　六、宣傳總結

　　在活動期間涌現出來的典型人物和事跡，及時進行宣傳報道，活動結束后，認真總結活動中的一些不足以便于下次活動改進。

宣傳方案 篇3

　　20xx年*月**日是全球第*個“世界高血壓日”，今年活動主題是“健康血壓，健康心跳”。為有效預防和控制高血壓提高廣大群眾對高血壓病的認識和重視，縣疾控中心及大河壩衛生院擬定于20xx年10月08日開展“高血壓日”義診宣傳活動，活動安排如下：

　　一、活動目的

　　1、提高居民高血壓防治意識，培養健康的'生活方式。

　　2、宣傳高血壓的危險因素和早期癥狀，提高早發現、早診斷、早干預、早治療的能力。

　　3、提高高血壓患者自我管理的知識和技能，減少和延緩并發癥的發生。

　　二、活動地點：

　　院門診廣場或門診大廳。

　　三、活動時間：

　　20xx年10月08日上午9：00—11:30。

　　四、活動參加人員：

　　1、衛生院公衛科健康教育組;

　　2、衛生院保健科、內科醫護人員、志愿者;

　　五、活動內容和形式：

　　1、現場義診咨詢：高血壓防治提供專業咨詢服務、免費測量血壓。

　　2、橫幅宣傳。

　　3、發放高血壓防治健康教育宣傳資料。

　　4、發放低鈉鹽宣傳單和低鈉鹽。

　　三、宣傳標語

　　1、20xx年第九個世界高血壓日健康宣傳活動

　　主辦單位：大河壩中心衛生院

　　2、20xx年世界高血壓日主題是“健康血壓，健康心跳”

　　3、肥胖是血壓升高的重要危險因素。

　　4、防治高血壓要戒煙戒酒な實痹碩で宓飲食。

　　5、食用低鈉鹽，預防高血壓。

　　四、組織實施

　　本次活動由衛生院公衛科負責組織實施，活動結束后形成資料總結歸檔。

　　20xx全國高血壓日宣傳活動總結

　　高血壓喝什么茶最好？

　　食物如何根治高血壓

　　高血壓的養生保健

　　全國高血壓日宣傳資料

宣傳方案 篇4

　　一、基本思路

　　1、從城市營銷和城市品牌打造角度，導入“成渝雙特區生態花園”及“神奇遂寧、觀音故里 愛心之都、快樂之旅”，對遂寧進行全面包裝和推廣,打造“觀音故里、愛心之都、山水林城、休閑勝地”的城市品牌。

　　2、借助活動在市民中強化“人人都是投資環境，個個都是遂寧形象”的理念，發動全市人民為遂寧發名片、請次客。

　　3、充分利用市本級強勢媒體，全面宣傳神奇遂寧的區位優勢、產業特色、旅游文化資源，讓市民充分認識養育我們的這片土地，創優爭先，積極進取，進一步激發認識遂寧、熱愛遂寧、宣傳遂寧、建設遂寧的熱情。

　　把宣傳遂寧和營銷遂寧相結合，通過舉辦一系列在全省、全國、乃至世界有影響的活動，全面宣傳、包裝遂寧，提升遂寧的知名度、美譽度，把“神奇遂寧”面向世界營銷 出去。

　　整個營銷推廣活動主要由對內發動與對外營銷兩大部分構成，有計劃、分步驟交義配套推進，對內發動由發現遂寧、認識遂寧版塊相關系列活動構成;對外營銷宣傳遂寧、營銷遂寧版塊相關系列活動構成。

　　(一)發現遂寧 認識遂寧

　　(主題推廣詞:神奇遂寧 有我更精彩)

　　擬分為五個組合板塊，每個板塊預置1至2個亮點活動。

　　A、發現板塊

　　時間：20xx年9月——20xx年7月。發動一場浩大的“發現遂寧”的群眾活動，為活動營造強大的社會氛圍。

　　發現內容：遂寧的世界之最、遂寧的中國之最、遂寧的.四川之最，以及遂寧最具優勢、最有魅力、最吸眼球的人、事、物;

　　對行政事業單位，以市委宣傳部和外宣辦的名義發文，要求各相關單位每單位提供十條以上經查證核實的資料素材;

　　對社會公眾，以新聞發布會和廣告方式告知，有獎征集。

　　本板塊輔助亮點活動之一 ：20xx年3——7月，舉辦“與春天約會·遂寧大型鄉村游活動”。(此項單獨創意，見附件1)

　　意義：為遂寧鄉村游造勢，讓市民發現遂寧，認識遂寧，熱愛遂寧

　　B、海選板塊

　　時間：20xx年10月至20xx年3月

　　通過一系列優勢性、資源性、風物性和個性化的主題海選，通過民眾參與度很高的梳理，精選并包裝、推廣“神奇遂寧”的一批亮點與賣點：a、遂寧“放心酒店”評選;b、遂寧“特色小吃”評選;c、遂寧“十大和諧社區”評選;d、遂寧“十大鄉土特產”評選;e、遂寧“十大名星企業”評選;f、遂寧“最具魅力民族文化傳承”評選。

　　在遂寧日報開辟“神奇遂寧 有我更精彩”專版，全面策劃、報道整個活動的進程：公開征集喜愛遂寧的100個理由;開展“我愛我家”有獎知識競賽(根據“發現遂寧”發掘出的遂寧優勢資源，先設計出100道題在遂寧日報刊發);開展營銷遂寧金點子有獎竟賽;開展營銷遂寧形象廣告設計大賽;遂寧旅游主題形象廣告設計大賽;有獎征集遂寧城市主題推廣語。

　　本板塊輔助亮點活動之一：20xx年11月下旬，開展旅游產品設計暨開發大賽。各區(市、縣)及相關企業自行設計開發具有濃郁地方特色、遂寧個性的旅游產品設計暨開發，以樣品形式參賽。

　　本板塊輔助亮點活動之二：20xx年12月下旬，舉辦遂寧第三屆美食節。1、評出餐飲名店、特色名店、金廚獎、十佳服務員;2、舉辦“成渝美食在遂寧”論壇、賓江經濟論壇。(此項單獨創意，見附件2)

　　C、PK板塊

　　時間：20xx年7月

　　內容：充分挖掘并宣傳遂寧綜合的人文地理、資源優勢，介紹、營銷神奇遂寧。

　　操作：將區(市、縣)劃為一大組，經抽簽確定“一對一PK”組合;將旅游、酒店、的士、工交、學校劃為另一大組，經抽簽確定“一對一PK”組合;每周五晚在遂寧電視臺、遂寧新聞網、新新聞電子塔舉行一現場PK轉播。

　　注：通過“PK”，使各區縣(市)和各窗口單位有機會充分宣傳自我優勢、服務形象，豐滿遂寧的整體品牌形象。

　　D、決勝板塊

　　時間：20xx年10月

　　任務：將PK季勝出來的代表隊重新抽簽組合，分別進行五選三、三選二、二選一等多種PK，最后產生三強進入總決賽;總決賽以晚會形式在四川衛視演播廳舉行并力爭央視播出;晚會輔以極具遂寧地方特色的文藝節目、民間絕藝絕技。

　　E、加工板塊

　　時間：20xx年12月——20xx年12月

　　對整個活動中發掘的內容進行梳理、加工，編輯出版神奇遂寧系列叢書。1、《《遂寧旅游》、2、《遂州八記》、3《神奇遂寧像冊》4、《神奇遂寧八大奇觀》、5《遂州人物》、6《外地人看遂寧》、7《遂寧之最》。

　　本板塊輔助亮點活動：20xx年12月，舉辦“認識遂寧、融入遂寧、宣傳遂寧、營銷遂寧”座談會。

　　(二)宣傳遂寧 營銷遂寧

　　(主題推廣詞:神奇遂寧 觀音故里)

　　以遂寧新新聞網為平臺，全方位對外宣傳遂寧、營銷遂寧。積極主動加入城市網站聯盟，以此為依托，擴大遂寧新聞網的知名度和影響力。倡議發起建立泛成渝經濟圈網站聯盟，打造遂寧新聞網品牌。在遂寧新聞網建立神奇遂寧·觀音故里旅游網站，全方位推介遂寧旅游。依托網站聯盟，開展遂寧印象宣傳特輯貢獻評獎活動，倡議發起媒體旅游聯盟，利用網站聯盟和旅游聯盟，整合利用資源，全方位營銷遂寧。

　　以“我為遂寧作營銷、我為遂寧發名片、我為遂寧請次客”為主題，以《遂寧日報》、《三城新聞》、遂寧新聞網為載體，廣泛發動機事業單位、廣大市民積極參與到營銷活動中來，通過走出去、請進來多形式營銷“神奇遂寧，觀音故里、愛心之都、快樂之旅”旅游主題，多形式營銷“八大奇觀和遂寧精品”的旅游線路。

　　1) 本板塊涉及之部份項目擬先以招標方式進行市場運作。

　　本板塊輔助亮點活動之一：20xx年11月(農歷9月19)，舉行觀音愛心慈善墻奠基儀式(此項單獨創意見附件3)

　　活動描述：向全社會征集觀音愛心慈善墻款式設計(一輪炒作)：向市民征詢紀念碑落座選址(二輪炒作)意見。注：可考慮選擇XX，以對XX進行深度詮釋，充分宣傳，并對遂寧觀音慈善文化進行深度挖掘、“中國愛心之都”的唯一性、排它性、特殊性。

　　意義：擴大神奇遂寧的知名度和美譽度，吸引大量外地游客到遂寧觀光旅游，促進遂寧旅游業快速發展。

　　本板塊輔助亮點活動之二：20xx年12月，舉辦住在遂寧·遂寧城市推介會。

　　活動描述：由成都全程營銷公司與遂寧新新聞傳媒公司聯手，組織遂寧城市規劃版塊、市政建設版塊、樓盤銷售版塊,到成都、重慶舉辦住在遂寧推介暨遂寧房展會(此活動應是成渝首家二級城市到省會城市辦展，具備媒體關注價值。同時，可在遂寧及區縣巡展。(此項單獨創意，見附件4)

　　意義：吸引外地人員到遂寧居家置業，引進外地企業到遂寧投資，推動遂寧城市升級、地產業跨越發展，帶動遂寧社會經濟全面發展。

　　本板塊輔助亮點活動之三：20xx年11月，在第二屆泛成渝經濟區商合峰會前后，舉辦泛成渝經濟區媒體合作論壇。論壇主要內容：1、圍繞媒體在泛成渝經濟圈遂域合作中的作用，開展“唱響成渝品牌、推動區合作主題論壇，配套開展市州黨報地產廣告暨新媒體廣告經營論壇;2、泛成渝經濟區旅游聯盟成立;3、泛成渝經濟區網絡宣傳聯盟成立;4、百名總編走進神奇遂寧大型采風活動。(此項單獨創意，見附件5)

　　意義：讓媒體關注神奇遂寧，代言神奇遂寧。

　　本板塊輔助亮點活動之四：20xx年國慶黃金周與重慶日報報業集團新聞旅行社聯合舉辦“小記者愛心之旅走進神奇遂寧采風活動”。采風安排：第一日：廣德、靈泉、宋瓷博物館;第二日：汶牌生態工業園、子昂讀書臺;第三日：50名重慶小記者與50名遂寧“空巢”兒童手拉手接對子;第四日：死海。

　　本板塊輔助亮點活動之五：20xx年11月(農歷9月19)，舉辦“中國遂寧●觀音民俗文化節”。觀音民俗文化節主體活動：舉辦中國觀音文化暨旅游發展研討會;舉辦國際佛學交流會;舉辦佛教名山名寺聯誼會暨“4+1”合作朝圣之旅，緣滿之旅啟動儀式;舉辦佛教文化藝術展覽和系列佛事活動;舉辦“拜觀音、賞宋瓷、漂死海”千車巡游神秘遂寧之旅活動;舉辦“晉子時香、求真善美、保合家安”萬朵蓮花拜觀音朝山香會民俗活動;舉行民俗民間文藝表演活動;舉辦“觀音山水·神奇遂寧”旅游經貿投資推介會;爭取中國新聞攝影報主辦的第五屆中國新聞攝影“金鏡頭”頒獎典禮在遂寧舉辦。(此項單獨創意，見附件6)

　　(注：第二部分與第三部分內容分年度交叉進行，把對內發動與對外宣傳結合，把發現遂寧(疏理品牌)、認識遂寧(市民認同品牌)與對外宣傳營銷品牌結合，把發現遂寧的過程亮變為市民認識遂寧、認同品牌、宣傳遂寧的過程。

　　本板塊輔助亮點活動之六：20xx年12月至20xx年3月，開展宣傳遂寧、營銷遂寧大型“評比活動”宣傳遂寧;開展宣傳遂寧有獎征文，體裁：文藝作品、攝影作品、新聞作品營銷遂寧;主要針對在策劃旅行線路、營銷遂寧旅游資源、接待外地來遂游客有突出貢獻的市內外旅行社。

　　二、組織實施

　　(一)、媒體策略

　　1. 主要媒體:遂寧日報、遂寧廣播電臺、遂寧電視臺、遂寧新新聞網、新新聞電子臺;

　　2. 輔助媒體：省級各紙質、電子及網絡媒體;

　　3. 手機短信渠道;

　　4. 重要媒體：適時抓住時機、創造新聞價值上央視。

　　(二)、宣傳策略

　　1. 每一個賽段均提前設計一至兩個新聞焦點;

　　2. 組委會專門設立新聞宣傳組,作好各賽期的新聞宣傳策劃;

　　3. 由宣傳部協調各媒體關系,市屬新聞單位要有專門記者跟蹤報道。

　　注:宣傳推廣將制定專門方案。

　　(三)、運作機制

　　本項目除了部分社會事業性、公益性活動由政府給予合理的資金支持外，大多數活動擬引入全新市場運作模式實施。

　　1、由市相關部門組委會授權遂寧日報社新新聞傳媒有限公司運作，并作為遂寧城市品牌推廣的常設機構;

　　2、需要政府給予資金支持的，由遂寧日報社向組委會報送方案，批準后方可實施;

　　3、核心主項目在組委會指導下，由新新聞傳媒公司執行。

　　4、由市財政每年為遂寧日報社審批撥付30萬元城市品牌推廣費用，其余相關支出，由遂寧日報下屬新新聞傳媒公司新新聞文化旅游傳播公司通過市場運作自行解決。

宣傳方案 篇5

　　3月15日，涵江區局市局專賣工作要求，聯合涵江公安、工商部門組織開展了一系列活動。活動內容有相關法律宣傳、真假煙鑒別服務，現場咨詢、非法卷煙銷毀等。各項活動緊扣“3.15”活動主題，收效明顯。

　　一、領導重視、準備充分。

　　從三月初，我局就開始展開醞釀，成立了以蔡國松局長為組長的3.15活動管理辦公室，與其他單位、部門進行協調，安排出了詳細的計劃日程，并對系列活動的落實情況進行監督。

　　二、組織有力、活動滿意度高。

　　1、宣傳活動。為提高消費者的法律意識及自我維權意識，涵江區局在辦公樓門口設置法律宣傳咨詢點，為消費者現場提供煙草專賣法律法規疑難解答、真假煙鑒別講解、受理投訴、咨詢服務，提高廣大群眾的`自我維權意識，營造良好的卷煙打假社會氛圍。

　　2、假煙銷毀活動。涵江區局與涵江區公安部門一起，對上一年度查獲的非法生產的煙草專賣品在梧塘鎮郊區進行集中公開銷毀，進一步震懾卷煙違法分子。本次活動共提供現場咨詢服務300多人次，分發《專賣舉報宣傳單》800多份，公開銷毀查獲的非法生產卷煙21個品種規格共計2356.3條，煙絲 1640千克。

　　三、活動效果

　　活動當地，由于我局準備充分，前來我局宣傳點的社會群眾絡繹不絕，我局專賣人員提供真假的鑒別、宣傳也盡職盡責。此次活動對強化煙草市場監管，保障消費者的合法權益，切實維護國家和消費者利益，具有十分重要的意義。

宣傳方案 篇6

　　6月9日是“國際檔案日”。為紀念這一主題日，按照國家、省檔案局的通知要求，局黨組研究決定，從6月9日開始，正式啟動以“檔案在你身邊”為主題的“國際檔案日”系列活動。活動方案如下：

　　一、活動目的

　　通過開展形式多樣的檔案宣傳活動，積極搭建檔案與公眾交流的橋梁，進一步增強社會檔案意識和公民的檔案法制觀念，拓展檔案社會服務功能，使檔案工作更加貼近中心、貼近實際、貼近群眾。

　　二、活動時間

　　20xx年6月9日—14日

　　三、活動內容

　　1、街頭宣傳：通過制作宣傳版面、提供檔案工作現場咨詢、散發宣傳資料等形式，著力宣傳檔案工作的重要性、檔案法律法規、檔案與社會和公民的關系等知識，展示我市的檔案工作成就，增強廣大市民的檔案意識。

　　2、宣傳報道：充分借助媒體覆蓋面廣、收視率高、傳播范圍大的.優勢，對“國際檔案日”活動進行廣泛宣傳，把檔案活動變為全社會的關注點，增強社會宣傳效果。活動期間，在《濟源日報》發表一篇檔案工作綜合性文章，在濟源電視臺播放一期檔案專題報道，并及時播報活動信息。

　　3、短信、電子顯示屏、上掛信息：利用電子政務平臺、電子顯示屏發布活動信息和標語。在6月份，每周發布檔案工作短信兩條；在“濟源檔案信息網”上掛活動內容，引導市民通過網絡了解檔案知識、獲取檔案信息。

　　4、開放檔案展覽：活動期間，市檔案館對社會公眾免費開放，邀請市民免費參觀《愚公移山精神展覽》和《紅色收藏展》等專題展覽。

　　四、責任分工

　　1、街頭宣傳：版面制作、材料印制（辦公室、業務科）；檔案咨詢、宣傳材料（業務科、保管科、技術科）。

　　2、宣傳報道：在《濟源日報》發表綜合性文章；與濟源電視臺聯合制作一期專題報道（辦公室）。

　　3、短信、電子顯示屏、上掛信息：短信發布、活動信息上掛（技術科）；電子顯示屏（辦公室）。

　　4、開放檔案展覽：展覽接待（辦公室、保管科）。

　　五、活動要求

　　1、加強領導，周密部署。本次系列活動是在全市范圍內展示檔案工作成果、增強社會檔案意識、加強精神文明建設的重大文化活動。為加強領導，市檔案局成立濟源市“國際檔案日”宣傳活動領導小組，由局長韓玉娟任組長，紀檢組長苗江偉任副組長，各科室負責人為小組成員。領導小組負責活動的統一安排和部署，辦公室具體負責協調組織。

　　2、明確責任，分工協作。各責任部門要積極參與到活動中來，相互配合，相互支持，加強交流與溝通，按照責任分工，認真抓好落實，確保各項活動圓滿順利開展。

　　3、精心組織，細化方案。各責任部門要從實際效果出發，策劃好“國際檔案日”的相關活動，負責擬定各自活動方案，并于4月29日前報送辦公室。

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