方案公司

時(shí)間：2023-06-12 13:20:43 方案我要投稿

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實(shí)用的方案公司模板匯編八篇

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規(guī)范嗎？下面是小編幫大家整理的方案公司8篇，希望對(duì)大家有所幫助。

實(shí)用的方案公司模板匯編八篇

方案公司篇1

　　為認(rèn)真踐行市委、市政府賦予“把重慶市的農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)出去、賣(mài)得遠(yuǎn)、賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，幫助農(nóng)民增收”的使命。經(jīng)集團(tuán)公司研究，擬由重慶市某某某（集團(tuán)）有限公司和重慶市誠(chéng)合供銷(xiāo)資產(chǎn)公司（北碚）合資組建重慶市某某某集團(tuán)北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北碚公司），現(xiàn)擬訂方案如下：

　　一、組建北碚公司的目的

　　1、完備重慶農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。組建北碚公司有利于建立健全我市農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)際國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)體系，提升我市農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響力和知名度，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)占有份額。為將重慶的.農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)出去、賣(mài)得遠(yuǎn)、賣(mài)個(gè)好價(jià)格，幫助農(nóng)民增收提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、推動(dòng)北碚區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸，提高附加值。通過(guò)延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，可以從農(nóng)產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域獲得利潤(rùn)，增加農(nóng)村新的就業(yè)機(jī)會(huì)，變資源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，大大地提高農(nóng)民的收入水平和農(nóng)業(yè)的比較效益。

　　3、搞活北碚區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過(guò)去在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的“重種養(yǎng)”、“輕流通”的思想觀念，高度重視農(nóng)產(chǎn)品加工流通體系的建設(shè)，堅(jiān)持“種養(yǎng)加”并重，大力推進(jìn)“農(nóng)工貿(mào)一體化”，以農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　二、組建北碚公司思路

　　1、公司名稱(chēng)：重慶市某某某集團(tuán)北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（暫定名稱(chēng)，以工商注冊(cè)為準(zhǔn)）。

　　2、注冊(cè)資本：600萬(wàn)元人民幣

　　3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：重慶市某某某（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)某某某集團(tuán)）和重慶市誠(chéng)合供銷(xiāo)資產(chǎn)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)誠(chéng)合公司）合資，其中某某某集團(tuán)占51%股權(quán)，誠(chéng)合公司占49%股權(quán)。

　　出資人出資額出資比例出資方式

　　某某某集團(tuán)30651%貨幣

　　誠(chéng)合公司29449%貨幣、資產(chǎn)合計(jì)600100%

　　4、出資方式：某某某集團(tuán)以現(xiàn)金方式出資；誠(chéng)合公司以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，并將榨菜廠注冊(cè)資本173萬(wàn)元，玉泉竹木加工廠供銷(xiāo)社股份77萬(wàn)元，誠(chéng)合公司參股的涉農(nóng)企業(yè)誠(chéng)合公司持有的資產(chǎn)股份約100萬(wàn)元作為注冊(cè)資本出資。

　　5、經(jīng)營(yíng)范圍：農(nóng)畜產(chǎn)品的種植、養(yǎng)殖、加工、購(gòu)銷(xiāo)；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)及服務(wù)；電子商務(wù)；工業(yè)品、副食品、日用雜品經(jīng)營(yíng)；投資業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)收購(gòu)、管理、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、投資咨詢(xún)服務(wù)；房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、房屋銷(xiāo)售、物業(yè)管理；組織農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)；農(nóng)業(yè)機(jī)械、租賃及技術(shù)進(jìn)出口等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　三、北碚公司組織形式

　　董事會(huì)。董事會(huì)由3人組成，其中：某某某集團(tuán)選派2人，誠(chéng)合公司選派1人；董事長(zhǎng)由某某某集團(tuán)委派的董事?lián)危麻L(zhǎng)為公司法定代表人。

　　監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由3人組成，其中：某某某集團(tuán)委派2人，誠(chéng)合公司委派1人；監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1名，由某某某集團(tuán)委派的監(jiān)事?lián)巍?/p>

　　經(jīng)營(yíng)層。經(jīng)營(yíng)層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)組成。總經(jīng)理由誠(chéng)合公司提名，財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)公司提名，副總經(jīng)理面向社會(huì)公招，董事會(huì)聘任。

　　辦事機(jī)構(gòu)。北碚公司擬設(shè)兩科一室，即辦公室、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科。

　　四、經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及目標(biāo)

　　發(fā)展方向：

　　1、構(gòu)建北碚區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，與地處重慶“兩翼”地區(qū)農(nóng)村為主的農(nóng)產(chǎn)品基地進(jìn)行直接對(duì)接，建立農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)化布局。

　　2、推動(dòng)北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品種養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，合理規(guī)劃、科學(xué)布局、穩(wěn)妥發(fā)展，組織推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品加工、收購(gòu)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。

　　3、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)，搭建農(nóng)產(chǎn)品流通平臺(tái)，提供農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，服務(wù)三農(nóng)。

　　目標(biāo)：

　　1、三年內(nèi)，與各北碚區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品基地、專(zhuān)業(yè)合作社對(duì)接，打造精品農(nóng)產(chǎn)品配送體系，在北碚當(dāng)?shù)亟⑥r(nóng)產(chǎn)品精品連鎖店3-5個(gè)。

　　2、三年內(nèi)，構(gòu)建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品三級(jí)或四級(jí)交易市場(chǎng)2-3個(gè)。

　　3、三至五年時(shí)間，發(fā)展北碚當(dāng)?shù)氐氖卟恕⒓仪莸壬a(chǎn)基地（加工配送中心）3-5個(gè)、專(zhuān)業(yè)合作社5-10個(gè)。

　　4、三至五年時(shí)間，公司資產(chǎn)達(dá)到5000萬(wàn)元，銷(xiāo)售額突破1億元。

　　五、投資效益分析

　　1、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益。北碚公司成立后，將積極展開(kāi)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合，拓寬集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍，達(dá)到重慶某某某集團(tuán)整體規(guī)模的提升。

　　2、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益。北碚公司在三年時(shí)間內(nèi)，通過(guò)區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，帶動(dòng)北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可將銷(xiāo)售額提升上1億元，3年后，集團(tuán)可以通過(guò)按年8-10%的約定分紅實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。

　　3、項(xiàng)目資金扶持。北碚公司將積極爭(zhēng)取各類(lèi)國(guó)家項(xiàng)目資金扶持，集團(tuán)公司作為獨(dú)資股東將享有相應(yīng)權(quán)利。

　　六、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范

　　1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)產(chǎn)品范圍寬泛，新組建北碚公司經(jīng)營(yíng)存在無(wú)定位、無(wú)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為此，考慮北碚公司組建后首先確定主營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品，著力打造核心經(jīng)營(yíng)品種，在成功經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行穩(wěn)健拓展。

　　2、資金安全風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險(xiǎn)。為此，北碚公司在經(jīng)營(yíng)中原則上采取采購(gòu)帳期經(jīng)營(yíng)，防止資金安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、品牌風(fēng)險(xiǎn)。由于集團(tuán)公司目前沒(méi)有形成自己的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也沒(méi)有產(chǎn)品品牌，北碚公司在經(jīng)營(yíng)中存在“為別人做嫁衣”的風(fēng)險(xiǎn)。為此，采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)持續(xù)長(zhǎng)效。

　　七、工作安排

　　﹙一﹚成立農(nóng)產(chǎn)品公司籌備組

　　1、籌備組的主要任務(wù)：

　　① 召開(kāi)參控股企業(yè)及預(yù)備會(huì)，達(dá)成投資共識(shí)；

　　② 組織填報(bào)《北碚農(nóng)產(chǎn)品公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》；

　　③ 落實(shí)注冊(cè)資金；

　　④ 討論、起草并通過(guò)公司《章程》；

　　⑤ 辦理相關(guān)資產(chǎn)的評(píng)估和公司登記手續(xù)；

　　⑥ 落實(shí)成立各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

　　⑦ 掛牌儀式及公司運(yùn)行；

　　2、籌備組人員構(gòu)成及掛牌成立時(shí)間：

　　籌備組組長(zhǎng)：萬(wàn)仲成、瞿學(xué)敏

　　籌備組副組長(zhǎng)：陳永俊、胡光權(quán)、劉厚奎

　　籌備組成員：發(fā)改科、人教科、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人。

　　**年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。

　　﹙二﹚召開(kāi)股東大會(huì)

　　按實(shí)際出資情況，確定股東并召開(kāi)股東大會(huì)，確定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組成人選。選董事會(huì)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)及董事；監(jiān)事會(huì)主席及監(jiān)事。

　　﹙三﹚召開(kāi)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)

　　1、確定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作職責(zé)；

　　2、落實(shí)組成人員分工；

　　3、聘任公司經(jīng)營(yíng)班子；

　　4、批準(zhǔn)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)立；

　　5、批準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略；

　　﹙四﹚召開(kāi)經(jīng)理層工作會(huì)

　　1、確定公司經(jīng)營(yíng)管理方略；

　　2、制訂企業(yè)規(guī)章；

　　3、落實(shí)組成人員分工及職責(zé)；

　　4、召開(kāi)職工大會(huì)、部門(mén)經(jīng)理會(huì)，組織實(shí)施工作計(jì)劃。

方案公司篇2

　　辦公樓搬遷時(shí)間緊而任務(wù)重，為了公司的全局利益，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保員工能順利地入住新辦公樓，特制定以下搬遷方案。

　　一、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　總協(xié)調(diào)：

　　成員：

　　職責(zé)：

　　1、組織公司搬遷的全面工作；

　　2、討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施；

　　3、協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題；

　　4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對(duì)各自部門(mén)的搬遷工作負(fù)責(zé)。

　　二、搬遷方式：雇傭搬家公司進(jìn)行搬運(yùn)

　　三、搬遷的`具體工作：

　　1、準(zhǔn)備工作：20xx年1月29日——搬遷前一天

　　（１）按照平面圖布局，初步拿出對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)辦公室的分配計(jì)劃。

　　（２）組織小組成員到新址進(jìn)行實(shí)際場(chǎng)地考察，確定公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)辦公室位置（須滿(mǎn)足今后部門(mén)擴(kuò)展需求），及分給金控投資公司的辦公室位置。

　　（３）確定公司現(xiàn)有辦公家具在新辦公地的擺放位置。

　　（４）確定需購(gòu)置辦公家具的種類(lèi)、數(shù)量及擺放位置，聯(lián)系固定供應(yīng)商報(bào)價(jià)，比選確定供應(yīng)商后簽訂購(gòu)貨協(xié)議，盡快完成家具購(gòu)置，并放至新辦公地相應(yīng)位置。

　　（５）確定搬遷的具體時(shí)間，并通知華昌物業(yè)、博捷公司（確定其工作人員上門(mén)服務(wù)時(shí)間）；與電信協(xié)調(diào)辦公電話(huà)移機(jī)、寬帶開(kāi)通等事項(xiàng)。

　　（６）聯(lián)系搬家公司，商定價(jià)格后簽訂相應(yīng)協(xié)議。

　　（７）參照平面圖對(duì)新址的各部門(mén)工作點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標(biāo)識(shí)、對(duì)新址進(jìn)行場(chǎng)地和裝修保護(hù)等；

　　（８）其他事項(xiàng)：搬遷物件準(zhǔn)備（記號(hào)筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報(bào)紙、泡沫等）；

　　2、搬遷實(shí)施：待定

　　（1）各部門(mén)搬遷工作需遵循“獨(dú)立自主，以本部門(mén)搬遷為主”原則；

　　（2）具體搬遷工作：

　　第一，綜合部為領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)發(fā)放搬遷包裝所需紙箱、標(biāo)簽貼等打包工具。

　　第二，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員對(duì)搬遷物品進(jìn)行打包，并貼上標(biāo)有部門(mén)、姓名、物品名稱(chēng)等標(biāo)簽，同時(shí)做好對(duì)本部門(mén)物品的認(rèn)領(lǐng)鑒定工作，特別是重要文件柜一定要做好認(rèn)領(lǐng)工作，同時(shí)在認(rèn)領(lǐng)物品、文件柜上貼上標(biāo)有部門(mén)、序號(hào)的標(biāo)簽；無(wú)部門(mén)認(rèn)領(lǐng)的物品由綜合部統(tǒng)一組織搬運(yùn)。

　　第三，在搬遷過(guò)程中，各部門(mén)負(fù)責(zé)人需組織本部門(mén)人員全程跟蹤，在裝車(chē)、運(yùn)車(chē)、卸車(chē)、新辦公樓梯口以及辦公樓內(nèi)擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作。

　　第四，員工個(gè)人重要物品建議由本人自行搬運(yùn)到新辦公大樓。

　　第五，各部門(mén)員工的電腦、打印機(jī)等電器，綜合部安排統(tǒng)一除塵，并由各部門(mén)員工自行打包（主機(jī)與顯示器分開(kāi)），綜合部協(xié)調(diào)公司及員工私人車(chē)輛進(jìn)行搬運(yùn)，然后由博捷公司統(tǒng)一安裝。

　　第六，搬遷部門(mén)將本部門(mén)所有物品搬運(yùn)新辦公樓后，要按照事先確定的位置擺放，員工物品需擺放在指定辦公位置，并盡快將個(gè)人的辦公物品和文件資料整理擺放整齊。

　　第七，公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室，由綜合部分裝、打包，對(duì)需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝，確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過(guò)程中無(wú)損。

　　（3）搬遷順序：

　　搬遷順序依次為：公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部、項(xiàng)目部。

　　四、搬遷注意事項(xiàng)及要求：

　　1、搬遷工作原則要求公司所有員工都參與，所有參與搬遷人員要準(zhǔn)時(shí)到位、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　2、各部門(mén)提前處理不要的物品，對(duì)部門(mén)重要文件資料要事先做好整理及歸檔，電子資料須做好數(shù)據(jù)備份。所有與公司有關(guān)的紙質(zhì)、電子資料一律不允許丟棄，對(duì)于需要銷(xiāo)毀的需做好登記，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，在風(fēng)控部監(jiān)督下統(tǒng)一銷(xiāo)毀。

　　3、搬遷完畢后，各部門(mén)的搬遷小組成員負(fù)責(zé)檢查原辦公室設(shè)施是否完好，是否有應(yīng)搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關(guān)好門(mén)窗、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生，綜合部負(fù)責(zé)通知金融城公司取消所有員工原辦公室的門(mén)禁權(quán)限。

方案公司篇3

　　一、現(xiàn)狀分析

　　1、近幾年來(lái)，社會(huì)平均工資持續(xù)上漲，20xx年企業(yè)職工工資又上漲18%（集團(tuán)未增加），全省平均工資已達(dá)9296元（且省平均工資在全國(guó)倒數(shù)第一），。從集團(tuán)內(nèi)部看，所屬各公司工資有的已達(dá)到或超過(guò)集團(tuán)機(jī)關(guān)工資水平。另外，集團(tuán)機(jī)關(guān)工資水平在省委企業(yè)工委所屬的33家企業(yè)中也是較低的。

　　2、集團(tuán)機(jī)關(guān)人員于20xx年7月才基本到位，全年共發(fā)放工資694750元，崗位工資獎(jiǎng)勵(lì)3125元，醫(yī)療補(bǔ)貼59810元；為員工個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)7810元（員工養(yǎng)老保險(xiǎn)基本由原單位繳納），繳存住房公積金123165元。預(yù)計(jì)20xx年，按現(xiàn)有人員狀況，工資總額約900000元；醫(yī)療補(bǔ)貼84000元；單位為員工個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)140000元；繳存住房公積金140000元。共計(jì)約122.2萬(wàn)元。

　　3、從20xx年一年的工資及考核辦法運(yùn)行效果看，與預(yù)期的效果有一定的差距，主要原因是考核制度不完善，工作績(jī)效與工資兌現(xiàn)脫節(jié)，對(duì)員工的'激勵(lì)效果沒(méi)有完全發(fā)揮。

　　4、集團(tuán)機(jī)關(guān)除集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、派駐人員及駕駛員外，部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員僅22人，人員少，一人多崗，一人多責(zé)，業(yè)務(wù)量大，工資與工作量比偏低。

　　二、調(diào)整原則

　　公司追求薪酬系統(tǒng)的簡(jiǎn)明化和科學(xué)化，在設(shè)計(jì)及管理薪酬系統(tǒng)的過(guò)程中遵循以下原則：公正公平、競(jìng)爭(zhēng)的原則，簡(jiǎn)單合法原則，績(jī)效與激勵(lì)結(jié)合，收入與公司效益掛鉤原則。

　　三、薪酬總量

　　鑒于社會(huì)平均工資上漲、結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，建議公司對(duì)薪酬總量予以適當(dāng)增加，幅度以20xx年預(yù)算總量增加10%左右為宜。

　　四、調(diào)整具體步驟

　　1、結(jié)合實(shí)際確定公司的薪酬總量和薪酬水平；

　　2、確定公司薪酬的總體架構(gòu)，明確各部分的大致比例關(guān)系，明確各部分的發(fā)放辦法；

　　3、制定工資等級(jí)或系數(shù)表，合理級(jí)差；

　　4、確定各崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)；

　　5、制定與各部分薪酬相對(duì)應(yīng)的考核制度；

　　6、提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論，征求意見(jiàn)并修改；

　　7、提交董事會(huì)討論通過(guò)；

　　8、具體實(shí)施。

　　五、適用范圍

　　本制度適用于集團(tuán)機(jī)關(guān)員工及派駐人員。

　　六、薪酬結(jié)構(gòu)

　　薪酬主要包括基本工資、崗位工資、加班工資、各類(lèi)津貼福利和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

　　七、基本工資

　　各級(jí)員工的基本工資統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即每人每月1000元。

　　八、崗位工資

　　1、崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)為：

　　2、崗位工資是員工薪酬的主體，根據(jù)每個(gè)崗位的要求制訂相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按半年及年終考核，依據(jù)考核情況調(diào)整兌現(xiàn)。

　　3、除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（包括軍工有限總經(jīng)理，下同）外，其他員工的崗位工資每月按基準(zhǔn)額50%發(fā)放；25%依據(jù)半年員工行為考核情況兌現(xiàn)。其余25%依據(jù)年終績(jī)效考核情況發(fā)放。

　　4、員工個(gè)人崗位工資的調(diào)整

　　除總經(jīng)理層及以上領(lǐng)導(dǎo)外，其他員工每年1月進(jìn)行一次崗位工資層級(jí)調(diào)整，調(diào)整的主要依據(jù)是上年度績(jī)效考核成績(jī)。層級(jí)調(diào)整包括層級(jí)晉升、層級(jí)不變動(dòng)、層級(jí)降低三種。凡年度績(jī)效考核優(yōu)秀者，崗位工資晉升一個(gè)層級(jí)，年度績(jī)效考核改進(jìn)者，崗位工資下降一個(gè)層級(jí)，年度績(jī)效考核稱(chēng)職者，崗位工資層級(jí)不變。每年三種崗位工資層級(jí)變動(dòng)的比例為20:70:10左右。

　　九、各類(lèi)津貼及加班工資

　　加班工資、各類(lèi)津貼是員工工資的組成部分，由人力資源部歸口管理，具體仍按原規(guī)定執(zhí)行。

　　十、保險(xiǎn)福利

　　公司按照公司有關(guān)規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療補(bǔ)貼和住房公積金。具體辦法仍按原規(guī)定執(zhí)行。

　　十一、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

　　每年年終由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況決定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的總額及具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

方案公司篇4

　　1.0 目的

　　為了提高內(nèi)部推薦的積極性，滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)人才的'需求，公司鼓勵(lì)在職員工推薦合適的人才，加入到我們的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中，為此公司特制定本制度。

　　2.0 適用范圍

　　全體員工

　　3.0 責(zé)任部門(mén)

　　3.1 人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作；

　　4.0 內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放時(shí)間

　　4.2 推薦主管級(jí)人員元/人；

　　4.3 推薦客服專(zhuān)員元/人；

　　4.3 1年內(nèi)累計(jì)推薦5人（含），且全部轉(zhuǎn)正的，推薦人可額外獲得元獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)可疊加）

　　4.3 年度累計(jì)推薦人數(shù)最多（以年度為單位，轉(zhuǎn)正且在職人員計(jì)算，不得少于5人）可榮獲最佳伯樂(lè)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金為

　　4.4 內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間：被推薦人轉(zhuǎn)正后發(fā)放一半；入職半年后仍在職并表現(xiàn)良好發(fā)放另一半。

　　4.5 推薦人已離職的將不再享受相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)

　　5.0 內(nèi)部推薦流程

　　5.1人力資源部定期將目前公司空缺職位和任職要求，以郵件形式通知員工.

　　5.2 員工如有合適人選，需將被推薦人的個(gè)人簡(jiǎn)歷遞交到人力資源部.

　　5.2 人力資源部和用人部門(mén)按崗位要求和公司要求對(duì)被薦人進(jìn)行嚴(yán)格初試和復(fù)試，最終確定是否錄用；

　　5.3 確定錄用人員后，人力資源部將結(jié)果反饋給推薦人，并記錄清楚，待被推薦人轉(zhuǎn)正后，按照規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)金.

　　6.0 內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守的原則

　　6.1 被推薦人員與推薦人不能是親屬關(guān)系，且提供的個(gè)人信息不能有任何隱瞞和偽造；

　　6.2 被推薦人員的基本條件要符合本公司對(duì)人員招聘的基本要求（包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能、職業(yè)素養(yǎng)等要求）；

　　6.3 被推薦人員有正常的工作和生活自理能力；

　　6.4 被推薦人員沒(méi)有任何刑事犯罪記錄。

　　6.5 被推薦人員與其他公司無(wú)勞動(dòng)及經(jīng)濟(jì)糾紛；

　　7.0 不適用此制度情況

　　7.1 人力資源部員工不適用于此制度；

　　7.2 各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)員工的推薦不適用于此制度。

　　xx集團(tuán)人力資源部

　　二○xx年十月十八日

方案公司篇5

　　下面就將檢查工作安排如下：

　　一、燃?xì)鈭?chǎng)站安全檢查

　　燃?xì)鈴S站是安全運(yùn)行的核心，做好LNG儲(chǔ)罐、調(diào)壓箱、氣化器等安全運(yùn)行工作，認(rèn)真檢查相關(guān)設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)運(yùn)行情況，定時(shí)巡回檢查，不留死角，檢查到位，保證24小時(shí)值班制度，場(chǎng)站應(yīng)急電話(huà)24小時(shí)保持暢通，若發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理并上報(bào)。

　　二、做好入戶(hù)安全檢查

　　重點(diǎn)做好燃?xì)庥脩?hù)入戶(hù)安全檢查工作，對(duì)室內(nèi)燃?xì)庀嚓P(guān)設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患如實(shí)告知用戶(hù)其危害性并下整改通知單，限期整改，定期回訪檢查整改情況，防止發(fā)生燃?xì)獍踩鹿省?/p>

　　三、市政外網(wǎng)安全檢查

　　1、現(xiàn)在進(jìn)入汛期，為防止發(fā)生市政管網(wǎng)泄漏事故，本公司加大外管網(wǎng)巡檢力度并制定防汛應(yīng)急預(yù)案；

　　2、對(duì)外管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查，薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查監(jiān)護(hù)，巡檢人員巡檢到位，監(jiān)督檢察人員加大檢查力度，業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)完成后對(duì)外管網(wǎng)再進(jìn)行巡檢，實(shí)行多重檢查；

　　3、對(duì)市政燃?xì)夤芫W(wǎng)標(biāo)志樁及燃?xì)馓崾緲?biāo)語(yǔ)進(jìn)行檢查，有損毀的及時(shí)修補(bǔ)；

　　4、對(duì)小區(qū)調(diào)壓箱、閥門(mén)保護(hù)箱、市政閥門(mén)井進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)。

　　四、做好安全保衛(wèi)工作

　　“十二運(yùn)”期間要加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)及外管網(wǎng)的'安全保衛(wèi)工作，按照保衛(wèi)制度進(jìn)行，每天夜間至少保證2人值班（兼職保安人員），24小時(shí)值班制度，廠區(qū)值班電話(huà)（******）以及所有人員保持電話(huà)暢通，發(fā)現(xiàn)異常，視現(xiàn)場(chǎng)情況采用妥當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行處置，并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及撥打報(bào)警電話(huà)110進(jìn)行報(bào)警，來(lái)保障此期間廠區(qū)的安全生產(chǎn)運(yùn)行。

　　五、應(yīng)急搶修工作

　　此期間，一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動(dòng)公司相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，按照預(yù)案進(jìn)行處置，將事故的損失和影響后果降到最低。

　　如上是“十二運(yùn)”期間本公司安全生產(chǎn)相關(guān)措施，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有員工進(jìn)行安全生產(chǎn)動(dòng)員工作，讓每一個(gè)員工對(duì)各自的工作心總有數(shù)，盡職盡責(zé)，做好此期間的安全生產(chǎn)工作。

　　******有限公司

　　20xx.8.20

方案公司篇6

　　為了給廣大員工創(chuàng)造“學(xué)技能、練技能、比技能”的良好學(xué)習(xí)氛圍，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)與選拔，公司工會(huì)擬在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展職工技能大賽活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：

　　一、競(jìng)賽宗旨

　　通過(guò)開(kāi)展職工技能大賽活動(dòng)，全面提升各崗位人員的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，選拔優(yōu)秀人員，激發(fā)員工學(xué)知識(shí)、鉆技術(shù)、爭(zhēng)先進(jìn)的積極性，努力打造一支作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、操作嫻熟的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，營(yíng)造以賽促學(xué)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，展示北宇公司的積極向上的新風(fēng)貌。

　　二、競(jìng)賽范圍

　　緊緊圍繞“全員參與、注重實(shí)效”的工作原則，參賽范圍涵蓋北宇公司所屬各物業(yè)項(xiàng)目部、分子公司全體員工。

　　三、比賽方式

　　本屆技能大賽共設(shè)3個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行比賽，包括：物業(yè)實(shí)務(wù)及政策法規(guī)、低壓及弱電專(zhuān)業(yè)、水暖專(zhuān)業(yè)。其中：

　　1.物業(yè)實(shí)務(wù)及政策法規(guī)只進(jìn)行筆試。

　　2.其余專(zhuān)業(yè)均需進(jìn)行筆試及實(shí)操比賽。

　　3.筆試考核要求所有員工對(duì)照自己從事專(zhuān)業(yè)必須參與，包括勞務(wù)派遣員工。

　　“物業(yè)實(shí)務(wù)及政策法規(guī)”比賽要求公司所屬各單位員工自愿參加，但每個(gè)物業(yè)項(xiàng)目部不能少于3人，不能按要求報(bào)名參加的`，由物業(yè)項(xiàng)目部向公司人力資源部上報(bào)不能參與的說(shuō)明，項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人簽字。

　　4.實(shí)操比賽的參賽者為每個(gè)專(zhuān)業(yè)筆試的前10名。

　　5.每個(gè)參賽人員可以跨專(zhuān)業(yè)報(bào)名參賽。（要求具備專(zhuān)業(yè)資格）

　　6.本次競(jìng)賽筆試題型為：?jiǎn)雾?xiàng)選擇、多項(xiàng)選擇、簡(jiǎn)答及案例分析。

　　四、組織結(jié)構(gòu)

　　為做好本次競(jìng)賽工作，成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)出題組、賽務(wù)組、裁判組三個(gè)工作小組。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮競(jìng)賽活動(dòng)。各組成員及其工作職責(zé)如下：

　　競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：待定

　　副組長(zhǎng)：待定

　　組員：待定

　　職責(zé)：

　　1．負(fù)責(zé)審定參賽單位、個(gè)人的投訴和有關(guān)競(jìng)賽規(guī)程、方案性缺陷，并做出裁決。

　　2．負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)賽全過(guò)程的公正性監(jiān)督。

　　（一）出題組

　　1．物業(yè)實(shí)務(wù)及政策法規(guī)，出題人：物業(yè)運(yùn)營(yíng)部，為所有參賽選手提供試題庫(kù)，占考試試題的80%。另外20%為物業(yè)管理行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

　　2．低壓及弱電專(zhuān)業(yè)，出題人：工程部，參考用書(shū)為：

　　3．水暖專(zhuān)業(yè)，出題人：工程部，參考教材：《》，占考試試題的80%。另外20%為日常工作范圍內(nèi)的有關(guān)內(nèi)容。

　　（二）賽務(wù)組

　　組長(zhǎng)：待定

　　成員：待定

　　1．負(fù)責(zé)競(jìng)賽場(chǎng)地的布置和組織工作；

　　2．負(fù)責(zé)賽務(wù)組織保障工作，包括場(chǎng)地、設(shè)備、設(shè)施、器材以及后勤、應(yīng)急措施的保障等；

　　3．負(fù)責(zé)按照競(jìng)賽日程安排，做好參賽人員的后勤保障工作；

　　4．負(fù)責(zé)組織試卷印刷、封存、得分統(tǒng)計(jì)以及參賽人員考核時(shí)間安排等項(xiàng)工作。

　　（三）裁判組

　　裁判長(zhǎng)：待定

　　成員：待定

　　職責(zé)：

　　1．負(fù)責(zé)組織備考和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)考、巡考；

　　2．負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)試卷、工件進(jìn)行評(píng)分、檢測(cè)、核分、統(tǒng)計(jì)、提出獲獎(jiǎng)名單，報(bào)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組審定；

　　3．負(fù)責(zé)處理競(jìng)賽中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；

　　4．負(fù)責(zé)配合各組做好相關(guān)工作；

　　5．宣布競(jìng)賽結(jié)果，同時(shí)對(duì)競(jìng)賽過(guò)程和選手水平進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析等；

　　五、競(jìng)賽報(bào)名時(shí)間、比賽時(shí)間及地點(diǎn)安排

　　1．本次競(jìng)賽報(bào)名截止時(shí)間：20xx年7月19日17:00。參賽人員需在報(bào)名截止時(shí)間前，將本人參賽報(bào)名表及專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)復(fù)印件報(bào)公司人力資源部，聯(lián)系人****，電話(huà)：*****。《報(bào)名表》附后。公司將于7月24日前將符合參賽人員名單公布在公司網(wǎng)站。

　　2．筆試時(shí)間：另行通知，每個(gè)專(zhuān)業(yè)筆試時(shí)間1-2小時(shí)。

　　3．實(shí)操競(jìng)賽時(shí)間：

　　公司將于筆試考試結(jié)束一周后在公司網(wǎng)站對(duì)參賽人員成績(jī)予以公示，并通知參加實(shí)操考核的參賽人員。

　　六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及計(jì)分方式

　　本次比賽設(shè)個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)及優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

　　1、個(gè)人獎(jiǎng)：按比賽類(lèi)別的不同分別設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)。

　　A、物業(yè)實(shí)務(wù)及政策法規(guī)比賽按筆試成績(jī)確定，分別設(shè)立：

　　一等獎(jiǎng)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元；

　　二等獎(jiǎng)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元；

　　三等獎(jiǎng)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。

　　B、低壓及弱電專(zhuān)業(yè)、水暖專(zhuān)業(yè)比賽按筆試和實(shí)操成績(jī)相加，滿(mǎn)分100分，筆試40%，實(shí)操60%確定，分別設(shè)立：

　　一等獎(jiǎng)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元；

　　二等獎(jiǎng)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元；

　　三等獎(jiǎng)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。

　　所有進(jìn)入實(shí)操階段的參賽人員均有參與獎(jiǎng)。

　　2．優(yōu)秀組織獎(jiǎng)：3個(gè)，以項(xiàng)目部、分子公司為單位。

　　根據(jù)本單位參加此次競(jìng)賽的整體表現(xiàn)由競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合考評(píng)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

　　七、其它事項(xiàng)

　　本競(jìng)賽方案的最終解釋權(quán)歸競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。在競(jìng)賽過(guò)程中，如有變化，以競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組通知為準(zhǔn)。

　　本方案未盡事宜在比賽過(guò)程中再行確定，最終解釋權(quán)歸競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。

方案公司篇7

　　一、發(fā)放目的

　　為總結(jié)20xx年工作，回饋全體員工一年以來(lái)的辛勤工作，激勵(lì)大家在20xx年創(chuàng)造更大成績(jī)。

　　二、發(fā)放依據(jù)

　　以年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)榘l(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，本年度績(jī)效系數(shù)為1。從20xx年開(kāi)始調(diào)整計(jì)算績(jī)效考核的周期，上半年考核周期為上年9月至當(dāng)年3月，下半年考核周期為當(dāng)年4月至9月，3月、9月份兩次考核成績(jī)的平均分為當(dāng)年度績(jī)效考核成績(jī)。

　　三、發(fā)放范圍

　　20xx年度12月31日前入職的員工，未滿(mǎn)一個(gè)月的'以一個(gè)月計(jì)。

　　四、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

　　1、雙薪的標(biāo)準(zhǔn)：以員工的月工資為標(biāo)準(zhǔn)，即崗位工資、工作餐補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、職能補(bǔ)貼和績(jī)效工資的總和。

　　2、獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)：崗位工資、職能補(bǔ)貼和績(jī)效工資的總和。

　　五、發(fā)放數(shù)量

　　發(fā)放年終雙薪和獎(jiǎng)金各X份，共兩X份。

　　六、計(jì)算方法

　　年終雙薪或獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)X系數(shù)X入職月數(shù)/12

方案公司篇8

　　如果擁有屬于自己的公司想法已在您的腦海中閃過(guò)，那么您不是孤軍奮戰(zhàn)。雖然您對(duì)小公司的看法可能與鄰居不同，您可能夢(mèng)想著提供一種必要的服務(wù)或者發(fā)明一種新奇的產(chǎn)品并成為自己的老板。然而，您在第一次下定“做點(diǎn)小生意”的決心時(shí)可能不得不承認(rèn)您還沒(méi)有準(zhǔn)備好，至少目前還沒(méi)準(zhǔn)備好。如果您已下定決心，正在跨越這個(gè)障礙，coddancpm將為您揭示這一選擇是否適合您。您也可以在使自己承擔(dān)一個(gè)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)之前處理好個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況。

　　籌建一個(gè)小公司需要涉及許多重要步驟，如果您一開(kāi)始就想讓事情順利進(jìn)行。籌建公司的時(shí)候總會(huì)有試驗(yàn)和錯(cuò)誤的因素。

　　但哪一種形式最適合您呢？

　　為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結(jié)構(gòu)：獨(dú)立經(jīng)營(yíng)（個(gè)體企業(yè)）。您應(yīng)該在決定之前考慮清楚哪種所有制結(jié)構(gòu)適合您面臨的具體情況。選錯(cuò)了所有制結(jié)構(gòu)會(huì)使您承擔(dān)不必要的開(kāi)銷(xiāo)和風(fēng)險(xiǎn)，而沒(méi)有處理好某些實(shí)際問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致您與合作伙伴或同事關(guān)系不睦。前面已經(jīng)提到，個(gè)體經(jīng)營(yíng)適合于很多初期不需要大量投資、技能——如木工、瓦工或自由撰稿人等——和商業(yè)頭腦同樣重要的職業(yè)。個(gè)體經(jīng)營(yíng)不會(huì)妨礙您在業(yè)務(wù)繁忙的時(shí)候雇用員工，但是它有利于您對(duì)自己的生意牢牢掌控，并按照自己的意愿去打理。

　　今天，對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)有多種業(yè)務(wù)實(shí)體可以選擇。和其它事物一樣，每一種業(yè)務(wù)實(shí)體都有利有弊：

　　個(gè)體戶(hù)：

　　絕大多數(shù)人開(kāi)始經(jīng)商時(shí)都會(huì)選擇個(gè)體企業(yè)。他們自食其力，自負(fù)盈虧。財(cái)務(wù)支出可以通過(guò)在家辦公來(lái)降低到最小程度。這種方式可能會(huì)有些孤單，但是雖然沒(méi)有同事，您還有顧客。在同一城市的商務(wù)人士經(jīng)常參加諸如英國(guó)商業(yè)理事會(huì)之類(lèi)的組織或類(lèi)似于國(guó)際商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)體，在這些地方他們可以結(jié)識(shí)其他境況與自己非常相似的人。與其他經(jīng)商者探討您所遇到的問(wèn)題，如果他們不是您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可能對(duì)您會(huì)有幫助。

　　成為一個(gè)個(gè)體戶(hù)是開(kāi)始做生意最容易的方式（盡管不一定是最好的方式，您需要在行動(dòng)之前尋求專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)的幫助）。一旦您通知了政府機(jī)構(gòu)您想從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的意愿，您可以立即開(kāi)始自己的生意（取決于您的工作需要的特定許可證）。

　　作為一個(gè)個(gè)體企業(yè)主，您可以最大程度避免主義從而能夠?qū)κ袌?chǎng)變化做出快速響應(yīng)，而且您可以完全控制企業(yè)的業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)。但是，如果經(jīng)營(yíng)失敗，個(gè)體企業(yè)主需要負(fù)責(zé)償還所有債務(wù)。考慮哪種公司組織結(jié)構(gòu)最適合您完全是在浪費(fèi)時(shí)間。如果您開(kāi)始為自己工作，哪怕您已經(jīng)遞交了報(bào)稅單，還是必須在國(guó)稅局注冊(cè)為個(gè)體戶(hù)。對(duì)于特定行業(yè)（如建筑行業(yè)）來(lái)說(shuō)，還有一些例外和特殊規(guī)定。

　　從根本上來(lái)說(shuō)，您的業(yè)務(wù)收入計(jì)入您現(xiàn)有的`個(gè)人收入，所以您的會(huì)計(jì)工作非常簡(jiǎn)單。與名稱(chēng)的字面含義一致，您個(gè)人將對(duì)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的全部債務(wù)負(fù)責(zé)，而有限責(zé)任公司則不必如此。關(guān)于財(cái)務(wù)，您需要每年向國(guó)稅局提交資產(chǎn)自評(píng)表并對(duì)所有的商業(yè)交易和帳目進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄。您需要繳納基于全部收益的所得稅和基于部分收益的社會(huì)保險(xiǎn)金。虧損可以抵消其它收入的稅款。國(guó)稅局會(huì)在您創(chuàng)建公司后的4月份發(fā)給您一份資產(chǎn)自評(píng)報(bào)稅單。國(guó)稅局會(huì)根據(jù)報(bào)稅單對(duì)您可能需要支付的任何收益相關(guān)（4級(jí)）的社會(huì)保險(xiǎn)金進(jìn)行評(píng)估。

　　即使您在籌建階段已經(jīng)注冊(cè)為個(gè)體戶(hù)，您也沒(méi)有自動(dòng)進(jìn)行增值稅的注冊(cè)。您通常不需要進(jìn)行增值稅注冊(cè)，除非您的營(yíng)業(yè)額在任意12個(gè)月內(nèi)達(dá)到某個(gè)界限或者您希望這么做。

　　個(gè)體企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：

　　最簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)的組建形式

　　靈活性——不需要注冊(cè)或填寫(xiě)文檔

　　較少的法律約束

　　較少的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用

　　應(yīng)付稅款只有所得稅并可分兩期支付。

　　收益可以隨時(shí)支取且無(wú)須考慮預(yù)扣所得稅問(wèn)題

　　個(gè)體企業(yè)的缺點(diǎn)：

　　個(gè)體企業(yè)主是公司的全部。

　　無(wú)限責(zé)任：個(gè)體企業(yè)主對(duì)公司全部負(fù)有償還責(zé)任

　　可能的缺點(diǎn)是融資困難，通常只局限于使用個(gè)人存款或消費(fèi)信貸

　　適用的國(guó)家優(yōu)惠政策和減稅比較少

　　組織結(jié)構(gòu)很脆弱

　　某些公司不會(huì)使用個(gè)體公司提供的服務(wù)，尤其是需要在承包的方式下

　　稅款和社會(huì)保險(xiǎn)金直接從您當(dāng)年的收益中扣除，與有限責(zé)任公司相比，納稅計(jì)劃的余地有限

　　成為一個(gè)個(gè)體企業(yè)主對(duì)很多做小生意的人來(lái)說(shuō)是一個(gè)合適的選擇，但它并非總是最佳方案，因此我們建議您和會(huì)計(jì)師或其他的顧問(wèn)商量一下您的選擇。有限責(zé)任公司的方式可以在運(yùn)營(yíng)出問(wèn)題時(shí)降低公司主管的個(gè)人責(zé)任，而個(gè)體企業(yè)主需要對(duì)經(jīng)營(yíng)中的損失甚至破產(chǎn)負(fù)全責(zé)。另外，在某些行業(yè)的一些領(lǐng)域，擁有一個(gè)有限責(zé)任公司可以提升企業(yè)形象，給人一種更加專(zhuān)

　　業(yè)的印象。

　　在您開(kāi)始貿(mào)易前，您必須決定采用什么樣的貿(mào)易結(jié)構(gòu)。貿(mào)易結(jié)構(gòu)取決于您的企業(yè)類(lèi)型以及您對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃。個(gè)體經(jīng)營(yíng)與有限公司，哪個(gè)是最合適的方式？

　　兩種形式各有利弊。

　　一旦您的企業(yè)在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)困難，有限公司可以保護(hù)您的個(gè)人資產(chǎn)。

　　傳統(tǒng)上個(gè)體經(jīng)營(yíng)者必須自行進(jìn)行抵押評(píng)估，也就是說(shuō)不需要提供收入證明。雖然聽(tīng)上去不錯(cuò)，但是利息遠(yuǎn)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，通常比一般抵押貸款的利息高1％至4％。

　　所有的公司都要遵守一定法律規(guī)定。相關(guān)的法律涉及健康和安全：如商標(biāo)法、數(shù)據(jù)保護(hù)法、勞動(dòng)法等。

　　除了法律的要求，良好的健康和安全措施可以提高您在客戶(hù)、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、特別是您的員工中的形象。如果您雇用了五個(gè)或五個(gè)以上的員工，您需要準(zhǔn)備一份關(guān)于員工健康和安全政策的聲明并安排政策的執(zhí)行。

　　在您開(kāi)始貿(mào)易前，您必須決定采用什么樣的貿(mào)易結(jié)構(gòu)。貿(mào)易結(jié)構(gòu)取決于您的企業(yè)類(lèi)型以及您對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃。我們有一系列的指南和計(jì)算器幫助您完成這個(gè)流程。您也可以預(yù)約我們的咨詢(xún)顧問(wèn)。

　　為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結(jié)構(gòu)：特許經(jīng)營(yíng)

　　很多商業(yè)組織，如飯店，通過(guò)讓別人買(mǎi)進(jìn)其商業(yè)模式來(lái)發(fā)展壯大。他們通常提供設(shè)備、原材料、培訓(xùn)和一個(gè)知名度高的企業(yè)名稱(chēng)。您為所有這些服務(wù)付費(fèi)并靠您自己運(yùn)營(yíng)一個(gè)分支機(jī)構(gòu)來(lái)獲利。

　　在小企業(yè)創(chuàng)建過(guò)程中至為關(guān)鍵的一個(gè)步驟就是決定是否開(kāi)展業(yè)務(wù)。每年，成千上萬(wàn)的潛在企業(yè)家都會(huì)面臨這個(gè)困難的抉擇。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)涉及到風(fēng)險(xiǎn)和很多工作，許多新企業(yè)主選擇特許經(jīng)營(yíng)的方式而不是白手起家創(chuàng)建一個(gè)全新的公司。

　　什么是特許經(jīng)營(yíng)？特許經(jīng)營(yíng)是商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志、商號(hào)或廣告標(biāo)志的所有者與希望將上述標(biāo)志用于商用的個(gè)人或團(tuán)體之間的法律和商業(yè)關(guān)系。特許經(jīng)營(yíng)處理雙方在經(jīng)營(yíng)中的方式、方法。通常情況下，一個(gè)加盟商出售由授權(quán)者提供的商品或服務(wù)，并且滿(mǎn)足授權(quán)者的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。特許經(jīng)營(yíng)建立在授權(quán)者和加盟者相互信任的基礎(chǔ)上。授權(quán)者提供業(yè)務(wù)上的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)（市場(chǎng)計(jì)劃、管理指導(dǎo)、財(cái)務(wù)輔助、選址、培訓(xùn)等），這些指導(dǎo)在其它情況下不會(huì)對(duì)加盟者透露。加盟者為特許經(jīng)營(yíng)注入了成功必須的企業(yè)精神和動(dòng)力。有兩種基本的特許經(jīng)營(yíng)形式：產(chǎn)品/貿(mào)易冠名特許經(jīng)營(yíng)和商業(yè)模式特許經(jīng)營(yíng)

　　在最簡(jiǎn)單的形式中，授權(quán)者擁有名字或商標(biāo)并將使用權(quán)賣(mài)給加盟者。這種方式被稱(chēng)為“產(chǎn)品或貿(mào)易冠名特許經(jīng)營(yíng)”。在復(fù)雜一點(diǎn)的形式中，“商業(yè)模式特許經(jīng)營(yíng)”，在兩個(gè)角色之間涉及到更廣泛的不斷發(fā)展的關(guān)系。商業(yè)模式特許經(jīng)營(yíng)經(jīng)常提供全面的服務(wù)，包括選址、培訓(xùn)、產(chǎn)品供應(yīng)、市場(chǎng)計(jì)劃、甚至協(xié)助融資。

　　準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時(shí)需要考慮的要素

　　公司名稱(chēng)：一開(kāi)始，您就應(yīng)該決定您的公司名字。公司可能與您自己的名字同名，尤其當(dāng)您進(jìn)行個(gè)體經(jīng)營(yíng)時(shí)，例如“某詹姆斯，廣告顧問(wèn)”。您可以決定給公司冠名，還可以加上公司標(biāo)志。如果是有限公司，那么公司必須有一個(gè)自己的名字。

　　辦公地點(diǎn)：一些組織（有時(shí)被稱(chēng)為企業(yè)事務(wù)代理機(jī)構(gòu)）出租場(chǎng)地給小公司。一些組織還提供一系列的服務(wù)，包括接待員、文字處理工具以及辦公設(shè)備（如影印機(jī)）的使用。

　　個(gè)體經(jīng)營(yíng)之路：

　　通常您開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)最好的方式是在業(yè)余時(shí)間創(chuàng)業(yè)，同時(shí)還從事其它工作（理想化的兼職方式）。這會(huì)讓您在賺錢(qián)謀生的同時(shí)能夠試試水的深淺，建立供應(yīng)商和客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)。如果您開(kāi)始時(shí)在家辦公，這能讓您在有一定眉目之前避免租房的費(fèi)用。

　　有時(shí)一群剛離開(kāi)學(xué)校的畢業(yè)生會(huì)合伙創(chuàng)業(yè)。這種方式使您能夠利用每個(gè)成員個(gè)體的技能。很多人會(huì)在獲得初期經(jīng)驗(yàn)和/或在大公司經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)后選擇自主經(jīng)營(yíng)：這在某些諸如會(huì)計(jì)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域非常普遍。一種享有較大組織的支持和優(yōu)勢(shì)的自主經(jīng)營(yíng)形式是特許經(jīng)營(yíng)——詳見(jiàn)下面章節(jié)。

　　您可以為自己工作的職業(yè)：

　　網(wǎng)站設(shè)計(jì)師、程序員、it顧問(wèn)或seo顧問(wèn)、數(shù)據(jù)庫(kù)或web開(kāi)發(fā)顧問(wèn)、程序員、設(shè)計(jì)師理發(fā)師、美甲師、婚慶代理、專(zhuān)業(yè)攝影師、獨(dú)立電影制作人、自由記者、或翻譯、招聘顧問(wèn)、技術(shù)或?qū)谧骷摇⑺囆g(shù)家（聚會(huì)、慶典、節(jié)日）圖形或圖片設(shè)計(jì)師、劇場(chǎng)、展示公司制作人、執(zhí)行制作人（聚會(huì)等）電視制作人、剪輯師、快遞員（汽車(chē)、自行車(chē)等）、經(jīng)營(yíng)商店、經(jīng)營(yíng)旅店、或獨(dú)家私人駐地、經(jīng)營(yíng)飯店、咖啡廳、面包店。展出組織者、簿記和會(huì)計(jì)、法律顧問(wèn)、外文、文學(xué)教師、自由翻譯員、或口譯員、健身教練、健身俱樂(lè)部、塑身中心、或瑜珈中心、按摩和水療中心、輔助臨床醫(yī)療師、營(yíng)銷(xiāo)推廣、國(guó)際婚慶中心、航空和旅游機(jī)構(gòu)、室內(nèi)外設(shè)計(jì)與家具、蛋糕和飲料、園林設(shè)計(jì)與家居花藝設(shè)計(jì)、禮品和珠寶居室與辦公室、保潔嬰兒看護(hù)。

　　檢查：您的工作是否適合個(gè)體經(jīng)營(yíng)？盡快發(fā)現(xiàn)是否適合個(gè)體經(jīng)營(yíng)對(duì)您來(lái)說(shuō)非常重要。您可能會(huì)為沒(méi)有及時(shí)告知我們您的決定而付出代價(jià)。（規(guī)則是：過(guò)了開(kāi)始進(jìn)行個(gè)體經(jīng)營(yíng)自然月的月底您還有3個(gè)自然月的時(shí)間通知國(guó)稅局，之后您可能不得不為此支付罰款）。

　　下列問(wèn)題可以幫助您決定就業(yè)狀況；請(qǐng)仔細(xì)閱讀后選擇最適合您的情況的鏈接。這些問(wèn)題只是簡(jiǎn)單的指導(dǎo)，沒(méi)有涉及所有情況。它們僅供參考，在撰寫(xiě)時(shí)反映了賦稅和社會(huì)保險(xiǎn)金狀況，但并不影響您自己爭(zhēng)取改善賦稅或社會(huì)保險(xiǎn)金的權(quán)力。

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