方案公司七篇

　　為了確保事情或工作安全順利進行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的方案公司7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

　　一、上市公司國有股減持的難點和核心

　　上市公司國有股減持的難點是：

　　1.上市公司國有股減持各方利益的分配。國有股減持問題關系到方方面面的利益，但最主要的是國有股股東（即國有資產管理委員會）與流通股股東（即股民群體）的利益關系，國有股減持方案既要實現國有資產的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益，既要照顧到他們的短期利益，又要兼顧到他們的長期利益，這是國有股減持的難點之一。

　　2.上市公司國有股減持的數量。目前國有股股東套、現動力比較大，如果按照國有股股東的意愿，國有股減持的數量肯定比較大，這么大的減持數量將對市場產生很大沖擊，所以，在方案中要使國有股股東的減持動力緩慢釋放，用市場的辦法控制上市公司國有股減持的數量是國有股減持的難點之二。

　　3.上市公司國有股減持對股市的震動。國有股減持的任何方案都不能以犧牲股票市場的穩定繁榮為代價，這是一條必須嚴格遵循的原則。但是，國有股減持的任何方案都不能避免對股市產生波動，如何使方案出臺時對股市的震動最小是國有股減持的難點之三。

　　上市公司國有股減持的核心是：

　　上市公司國有股減持的核心是減持價格。例如，1999年的“云天化”回購國有股注銷減持案例，以每股凈資產為回購價格，市場普遍認為是利好信號，導致其股價在二級市場上強勁上升。再如，20xx年的烽火通訊等四只新股按發行價捆綁減持國有股，市場普遍認為是利空，股市應聲大跌，導致管理層后來不得不暫停了國有股減持。所以，國有股減持價格不能是靜態，而應該是動態，應該是先低后高，讓市場有一個逐漸適應的過程，同時，使得減持數量從小到大，達到一個峰值后，又能逐漸從大到小地過渡到全流通，使國有股全流通在平穩中實現。因此，國有股減持方案應該以減持價格為核心來設計。

　　二、上市公司國有股減持方案的設計

　　上市公司國有股減持方案的設計指導思想是：既要實現國有資產的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益；既要避免股市產生劇烈震蕩，又要便于最終平穩實現國有股全流通，徹底解決中國股市的歷史遺留問題。

　　為了實現這一設計指導思想，本方案設計以國有股減持價格為核心，減持價格是先低后高的動態變化，減持價格可由下列公式計算：

　　P=P0（1+k）i

　　式中：P——上市公司國有股減持價格（元）；

　　P0——上市公司國有股每股凈資產（元）；

　　k——上市公司國有股減持價格每年加價比率；

　　i——上市公司國有股開始減持后的第i年，i=0，1，2，……

　　對于新股，P0是指股票發行后的每股凈資產。對于老股P0是指經過會計師審核確認的每股凈資產。

　　在上市公司國有股開始減持后，如果上市公司實施分紅、送股、配股、增發，減持價格也要除權，具體除權價的計算是：

　　1.分紅

　　減持除權價=減持價格-每股現金股息額

　　2.送股

　　減持除權價=減持價格／（1+送股比例）

　　3.配股

　　（1）國有股參與配股

　　減持除權價=減持價格

　　（2）國有股不參與配股

　　減持除權價=減持價格-由其他股東配股而增加的每股凈資產

　　4.增發

　　減持除權價=減持價格-由增發而增加的每股凈資產

　　經過分紅、送股、配股、增發除權后，國有股減持價格公式也要進行相應改變，即變為：

　　P=P*（1+k）j

　　式中：P——上市公司國有股減持價格（元）；

　　P*——上市公司國有股減持除權價（元）；

　　k——k市公司國有股減持價格每年加價比率；

　　j——上市公司國有股除權后的第j年，j=0，1，2，……

　　上市公司所減持的國有股必須由流通股股東優先認購，國有股減持時，二級市場不做除權處理，這樣一方面保護了持有該上市公司股票的流通股股東的利益，另一方面又能避免該股票的劇烈波動，進而保持股市的健康發展。

　　本方案不限制國有股股東按照減持價格出售國有股的數量，只是限制其出售的價格，這是遵循市場經濟規律，依靠市場的力量，使得減持數量從小到大，達到一個峰值后，又能逐漸從大到小。因而，國有股開始減持時，是有條件的全流通，一旦上市公司國有股減持價格大于或等于股票的市場價格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時實現了真正意義上的全流通。

　　三、上市公司國有股減持方案的分析

　　1.上市公司國有股減持數量不受限制，只限制其減持價格。

　　本方案只限制上市公司國有股減持價格，而不限制其減持數量，這是有條件的國有股全流通。首先，國有股開始減持的當年，是按每股凈資產減持的，減持價格相對比較低，以后每年減持價格都在提高，國有股股東會意識到這一點，其在當年減持國有股的意愿不會很強烈，減持的動力不會很大，所以，不會對股票市場造成大的沖擊；其次，上市公司國有股減持主要有兩個目的：1.是為了補充社會保障基金的不足；2.是從國家不需要控股的一般性競爭領域撤出。這兩個目的雖然對上市公司國有股減持造成一定的壓力，但是，一方面補充社會保障基金的不足有多條渠道，這方面的壓力可以分流，另一方面從國家不需要控股的一般性競爭領域撤出不是緊迫的任務，在減持價格比較低的情況下更是如此，因此也不會對股票市場造成大的沖擊：

　　2.上市公司國有股減持價格應該是在每股凈資產以上。

　　上市公司國有股減持價格是在每股凈資產以上，特別是新股還要是溢價發行以后的每股凈資產以上，這似乎是國有股股東侵占了流通股股東的利益，實際上不是這樣。本方案之所以規定上市公司國有股減持價格在每股凈資產以上，不僅是遵照國務院國資委和財政部聯合公布的《企業國有產權轉讓管理暫行辦法》辦事（該辦法于20xx年2月1日起執行）而且也符合經濟學原理。雖然國有股是1元1股，而流通股是溢價發行，但是，我們應該知道，能上市的國有企業都是贏利比較好，有發展前景的優秀企業，這些企業在創立過程中，國家承擔了創業風險，流通股股東之所以要溢價購買，實際上是支付機會成本。即使是一些效益不好甚至虧損的老股，由于過去長期同股不同權，國有股喪失了流通權利，承擔了不能流通的風險，作為補償，國有股減持價格也應該在每股凈資產以上。

　　3.上市公司國有股減持價格是在每股凈資產的基礎上每年增加，增加的比率為k.

　　國有股減持問題關系到方方面面的利益，但最主要的`是國有股股東（即國有資產管理委員會）與流通股股東（即股民群體）的博弈關系，博弈雙方都有兩種行為選擇：國有股股東的行為是“減持”或“不減持”，流通股股東的行為是“支持”或“反對”，博弈各方的支付函數由他們對其收益或損失的預期決定。如果全部都是按每股凈資產減持國有股，流通股股東的行為肯定是支持，國有股股東的行為可能是不減持或者是少減持，這樣達不到國有股減持的目的；如果是按市場價減持國有股，國有股股東的行為肯定是減持，流通股股東的行為肯定是反對，股票市場就會下跌，國有股減持就會夭折，同樣達不到國有股減持的目的。但是，本方案引進了國有股減持價格增加比率k，也就是改變博弈雙方的支付函數，也就使靜態博弈變為動態博弈，使靜態的納什均衡變為動態的納什均衡。國有股減持開始時，減持價格是每股凈資產，流通股東的行為肯定是支持，雖然，國有股股東減持熱情不高，但是，受到社會保障資金缺口的壓力以及各地方政府的減持動力的影響，國有股還是有一定數量的減持，隨著減持價格逐年提高，減持數量逐年增大，到達一定減持價位后，減持數量達到最大，然后又逐年減少，這是因為社會保障資金缺口壓力已經下降，同時國有股股東預期還有更高的減持價格，并且有些股票國家還需要絕對控股或相對控股，可以減持的股票數量也大為減少，實際上到真正意義的全流通時，市場壓力已經不大了。

　　有了國有股減持價格增加比率k，對股票市場的穩定有很大好處。雖然國有股減持開始的時候是以每股凈資產減持的，流通股股東熱情歡迎。但是，隨著國有股減持逐年展開，減持價格也逐年提高，流通股股東的熱情也會逐年下降，這就使得流通股股東也有一個理性預期，對二級市場的股票炒作就是一個限制，象億安科技那樣的炒作現象就會大大減少，國有股減持就像一個穩定器，使得中國股市平穩發展。

　　國有股減持價格增加比率k的大小對國有股全流通進程的長短以及股票市場的穩定有很大的影響，k太大了，國有股全流通的時間可能會縮短，但是，市場穩定難以保障。我們認為k為10%比較合適，如果k為10%，十五年后減持價格是每股凈資產的4.17倍，二十年后減持價格是每股凈資產的6.73倍，也就是說十五年到二十年后國有股可以實現真正意義上的全流通。

　　4.能使上市公司國有股從減持到全流通平穩過渡，避免股市的劇烈波動。

　　本方案應用了期貨投資理論中利用基差套利的原理。在期貨投資中，如果期貨價格大于或小于現貨價格，它們之間的差額就是基差，期貨投資者就可以期貨做空買入現貨或者期貨做多賣出現貨進行套利，因為隨著期貨交割期的臨近，期貨價格和現貨價格將趨向統一。本方案國有股開始減持當年，i=0，即減持價格就是每股凈資產，以后每年增加，這種變化是比較緩慢的，有利于流通股股東的適應，隨著時間的推移，市場會利用自身的調節能力，使得上市公司國有股從開始減持平穩過渡到全流通，避免股市的劇烈波。動。過去解決內部職工股的問題就是一個很好的例子。

　　本方案并不規定減持年限，而是規定一旦上市公司國有股減持價格大于或等于股票的市場價格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時實現了真正意義上的全流通，這本身就是對不同的股票進行不同處理。例如，有些戴ST或PT的虧損股票，國有股減持就可能在該股票上提前實現全流通，這不僅在股票市場上倡導理性投資，而且也為虧損股的資產重組提供了市場運作平臺。有些學者提出對不同公司采取不同方案，我們認為這種做法理論上可能行得通，但實際上沒有可操作性，因為那樣，就會引發各種“尋租”，反而不能實現股票市場的“公平、公正、公開”。

　　總之，本方案以減持價格為核心，國有股以每股凈資產開始減持，以后每年增加減持價格，依靠市場自身的力量，調節國有股減持數量，使其逐漸從小到大，達到一定減持價位時，減持數量達到一個峰值，然后使其逐漸從大到小，最終平穩實現國有股全流通。

方案公司 篇2

　　一、座談會目的：

　　1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，了解新員工生活和工作中的問題，體現公司的企業文化內涵。 2、回顧公司發展和企業文化，增加員工的歸屬感與忠誠度。 3、增強交流，充分調動新員工的積極性、主動性、創造性。

　　二、地點：總部會議室

　　三、時間：20xx年3月22日下午2點—4點。

　　四、參會人員：

　　1、公司人力資源部總監及相關人員； 2、公司資深員工2—3名；

　　3、蘭州總部新員工（20xx年1月后入職）截止目前共14人。

　　五、座談會議程：（大約2個小時）

　　六、其他事項

　　會議現場布置，紙杯，便簽紙，水果、茶飲？ 企業發展介紹視頻，員工直接主管對其評價的幻燈片 互動交流內容（項目及操作程序）

　　新員工座談會開場白

　　尊敬的各位領導，在座的各位新同事：

　　大家上午好！

　　今天很難得把大家聚集在這里，參加20xx-2015年畢業生座談會。此次座談會的'主要目的是了解畢業生工作、學習、生活及對公司的要求；老畢業生談心得,從而使新員工進一步了解和熟悉企業文化。會議是以輕松和諧的形式展開，我們已經為大家準備了水果，希望大家能盡情享用，暢所欲言。 我先向大家介紹一下座談會的流程：

　　第一個環節：領導致辭。

　　第二個環節：新員工自我介紹。

　　第三個環節：老畢業生代表發言。

　　第四個環節：回答互動。大家提問，領導回答。時間為30分鐘。

　　最后：拍照留念，這將放入公司簡介，成為信利康的精彩瞬間！

　　會議全長為2個小時，請大家在會議期間將手機調為振動或關機狀態。

　　首先，我隆重先給大家介紹一下我們的幾位領導：今天很榮幸能邀請到生產總經理于治國參加座談會，于總很重視這次會議，也很希望能聽到大家的心聲，大家有好的意見或建議請踴躍發言。讓我們以熱烈的掌聲歡迎于總的參加。我們認識通州分公司領導；接下來是黨群辦公室經理；讓我們再一次以熱烈的掌聲歡迎各位的參與。

　　下面請于總致歡迎辭。

　　接下來，我們進入第二個環節：老畢業生代表發言。

　　那我們現在進入下一個環節：問答互動！

　　員工提問方向可以有如下幾個方面：

　　? 公司未來的發展愿景；

　　? 職業生涯規劃；

　　? 員工發展疑問；

　　? 工作中的困惑；

　　? 對公司目前的相關建議等；

　　首先，第一個問題：從哪位開始？請舉手示意一下！

　　這個問題請……進行解答。

　　由于今天時間有限，不能當場解答的問題我們將記錄下來繼續跟進。

　　今天的座談會大家都能暢所欲言，于總也細心地為大家進行解答，只是由于時間關系，會議即將結束，如果還有其他問題可以在日后的工作中進一步溝通和了解。

　　感謝各位領導、也謝謝大家的參與，大家一起拍照留念吧！

方案公司 篇3

　　一、活動背景：

　　運動競技是促進員工溝通感情、加強聯系，建立團隊意識，以提高工作熱情和效率的方式之一。本次趣味運動會秉著鼓勵員工鍛煉身體，在運動中陶冶情操，熱愛生活。

　　二、活動目的：

　　公司工會通過組織健康向上、群眾喜聞樂見的文體活動，慶祝圣誕節，同時提高全體員工的團隊意識，增強團隊精神，豐富員工的文化生活，促使員工有更好的.精神面貌和工作效率，能以飽滿的熱情投入到大干四季度中去，為全面實現公司20xx年各項目標而努力奮斗。

　　三、活動組織單位：

　　公司工會主辦

　　四、活動時間、地點：

　　時間：暫定于20xx年12月24日（如有變化，另行通知）

　　地點：公司

　　五、活動項目及現場負責人：

　　個人項目：

　　1、1分鐘跳繩

　　比賽用具：跳繩2.5m

　　比賽規則：每組5人，裁判吹哨開始跳，一分鐘計時，下一組跳的人負責給他們數，一分鐘后裁判喊停把成績記錄下來，以最后成績多者為最后勝利者。

　　2、吹氣球

　　比賽用具：氣球

　　比賽規則：每組5人，裁判吹哨開始吹氣球，將氣球吹到終點，中間如果掉在地上，撿起來再從原地重新開始吹。

　　3、100m賽跑

　　比賽用具：無

　　比賽規則：每組5人，短跑比賽，哨聲一響向前沖。

　　4、乒乓球比賽

　　比賽用具：乒乓球，球臺

　　5、羽毛球比賽

　　6、籃球比賽

　　比賽用具：籃球、籃球場

　　比賽規則：每隊3人

　　7、400m

　　比賽用具：無

　　8、拔河比賽

　　比賽用具：粗繩

　　六、參加活動人員：

　　公司全體員工在不影響正常生產經營工作的情況下均可參加。

　　七、活動籌備及負責人：

　　1、總負責人：

　　2、負責人：

　　3、主持人及催場：

　　4、方案策劃：

　　5、會場布置及各單位人員組織：

　　6、宣傳、攝影攝像：

　　7、器材道具準備、紀念品采辦和發放：

　　8、橫幅：

　　9、各比賽項目道具的擺放：企管部

　　八、注意事項：

　　1、在比賽過程中，有拔河人數超過15人的，則該組當局比賽算輸；

　　2、安全注意事項：有心臟病、高血壓或身體不適者請勿參加比賽活動，所有運動員必須穿運動鞋參賽，請參賽者注意安全、防滑防摔，賽前做好熱身運動。

　　九、報名時間及報名地點：

　　報名時間：于20xx年12月1日起到20xx年12月15日止（一周報名時間）

　　報名地點：各單位文員處報名，由文員將運動員名單上報到公司辦公室。每人限報兩項，逾期未報名者，視為自動放棄參賽資格。

　　注：參賽項目和運動員一經確定，無特殊情況不得更改和棄權。比賽的開始與結束均以裁判的哨聲為準。

方案公司 篇4

　　一、運動會宗旨：

　　為了加強企業文化建設，豐富員工體育文化生活，提高公司全體員工的凝聚力，向心力，團隊協作力，倡導“友誼第一、比賽第二”的體育運動精神。

　　二、運動會主題：

　　我運動、我快樂、我成長。

　　三、組織機構

　　1、組委會機構及成員名單

　　1、1事務組：

　　負責人：郝x

　　成員：楊x、李紅x職責：

　　A、制定運動會各項工作流程；

　　B、編制經費預算；

　　C、做好各類物資的準備工作（按計劃購置體育運動用品器材、獎品、紀念品等）；

　　D、負責協調各部門的工作；

　　E、按規程要求接受運動員報名；

　　F、負責比賽場地的劃定；

　　G、準備比賽用的各類表格；

　　H、及時匯集各項目比賽成績，統計各隊得分情況并及時公布；

　　1、2攝影組：負責人：何白x

　　職責：負責運動會的攝影、攝像及宣傳報道工作；

　　1、3裁判組：負責人：張x

　　成員：周x、xx、黃xx、林xx、趙xx

　　職責：招募、培訓裁判人員以及裁判相關工作的統籌協調工作。

　　1、4設備組：

　　負責人：祝xx

　　成員：工程部全體同事

　　職責：負責主席臺音響器材、背景等的安裝及使用效果保障；

　　1、5醫療組負責人：xx

　　成員：保安隊2名隊員；

　　職責：負責運動會現場各種傷病人員的.救治。

　　四、運動會時間、地點

　　11月10日至11月30日

　　地點：廠區內

　　五、比賽項目采用團體與個人項目相結合：

　　1、運動項目

　　A、拔河比賽（團體賽）B、跳繩比賽（團體賽）

　　C、心心相印比賽（團體賽）D、滾雪球比賽（團體賽）

　　E、呼啦圈競走比賽（個人賽）F、懶人自行車比賽（個人賽）

　　2、技能賽

　　六、報名條件：

　　所有報名人員僅限本公司人員，身體健康者。

　　七、參賽單位以及方法：

　　1、1本次活動團體賽共計劃分為膠印車間、洼印車間、印后車間、物控中心、，管理部（包括行政部、財務部、銷售部、工程部、質控部）等五大的部門，每個大的部門下可組織幾個小的參賽隊，參加各項團體賽。

　　1、2各參賽隊設領隊一名，負責比賽人員的事務聯絡和團隊管理，會務組

　　負責對各自參賽人員名單的核對；

　　1、4個人項目，自愿報名參加，不受部門約束。

　　1、3參賽裝備：統一穿廠服；

　　1、4全部比賽項目采用淘汰制，直到第一名產生為準；

　　八、運動會流程

　　1、1開幕式（全體員工以及裁判進場、公司總經理講話、會務組長宣布開幕、全體員工退場、比賽正式開始）；

　　1、2各項目按照流程表比賽；

　　1、3閉幕式（宣布成績、頒獎、公司領導講話、會務組長宣布運動會結束）。

　　九、獎項設置

　　1、1運動員獎項：各項運動獎勵前三名，頒發獎杯以及獎品或獎金；

　　1、2非運動員獎項：設最具激情參與獎、最佳組織獎各一名，頒發錦旗或獎品。

　　十、比賽規則：

　　比賽規則另見通知。

方案公司 篇5

　　一、規則：

　　公司人員共分為5組(6人一組)，訓練實行積分制，每完成一個項目，獲勝的隊伍可獲得1分，訓練結束后，按分數的高低決出一、二、三名(若出現分數相同的隊伍，則采取同手同腳的項目決出高下)，獲得第一名的小組每人獎勵價值30元的獎品，獲得第二名的小組每人獎勵價值20元的.獎品，獲得第三名的小組每人獎勵價值10元的獎品。

　　二、拓展訓練項目：

　　1、驛站傳書

　　項目介紹：組員排成縱隊，在規定的時間(10分鐘)內將教練給排頭學員的文字信息用肢體語言表達傳遞到該組最后一名學員(傳遞過程中不能說話，犯規的出局)，傳遞信息準確的隊伍可得1分。

　　2、畫頭像

　　項目介紹：每組選出一人蒙上眼睛，拿著筆，在隊員的指導下走到畫紙前，在規定時間內(5分鐘)給娃娃的臉畫上眼睛、鼻子、嘴巴(若把紙戳破則算犯規出局)，完成質量最好的隊伍獲勝。

　　3、同手同腳

　　項目介紹：將所有組員的腿綁在一起，從起點跑至終點，用時最短的隊伍獲勝。

　　4、踩氣球

　　項目介紹：每個隊員腿上均綁一個氣球，每組隊員手挽手圍成一圈(比賽過程中手不能松開，松開則出局)，在規定時間內(5分鐘)各組隊員開始互踩對方氣球，最后剩下氣球最多的隊伍獲勝(若出現氣球數量最多的隊伍有多支則加賽5分鐘)。

　　5、氣球搬運接力

　　項目介紹：兩個隊員手挽手背靠背，背上放置一個氣球，從起點把氣球運至終點(中途如若氣球掉了或者破了，必須從起點重現開始)，一組到達終點后，另一組才能開始，當所有組員到達重點后任務完成，用時最短的隊伍獲勝。

　　6、牧羊人

　　項目介紹：每組隊員選出一人作為牧羊人，剩下的則為“羊”，羊須蒙上眼睛，被放置羊圈外，牧羊人指揮須指揮所有羊回羊圈(用口哨指揮)，用時最少的隊伍獲勝。

方案公司 篇6

　　為積極營造公司創建和諧企業的工作氛圍，豐富員工的業余文化生活，增進各部門之間的`良好溝通，公司特舉行此次秋季攝影大賽活動。活動方案

　　一、主辦部門：綜合部

　　二、參加人員：公司全體員工（業務部門值班人員除外）

　　三、時間地點：

　　活動時間：20xx年xx月xx日xx點—xx點

　　活動地點：……

　　四、活動組織、安排：

　　1、員工12點半在公司集合，進行點名

　　2、乘坐大巴到達……，時間約為13點。

　　3、在開闊場地舉行熱身活動，如拔河比賽

　　4、各自活動，進行拍攝

　　5、17點在南湖公園門口集合，返回公司

　　五、評選環節

　　1、公司攝影大賽分為“團隊風采”、“人物特寫”、“秀美風景”三個類別

　　2、員工個人提前準備好攝像器材，如相機、像素較高的手機等，公司不提供攝影器械

　　3、攝影后，員工自己選出較為優秀的攝影照片進行參賽（人員不做強制要求）

　　3.1參賽日期截止到xx月xx日

　　3.2照片必須是電子版，發送至公司綜合部郵箱

　　3.3發送照片前，員工必須依據自己照片內容，設置照片的名稱

　　3.4照片名稱格式必須為“員工姓名+空格+團隊/人物/風景+空格+照片名稱”，如“張三秀美風景云霧”

　　4、將所有參賽照片全部清洗，5寸即可

　　5、將所有照片依據“團隊”“人物”“風景”分為三大類，分別粘貼在卡紙上，照片下方寫名稱（不顯示作者），做數字標記，同時電腦上應有電子版留做記錄

　　6、將卡紙粘貼在公司顯眼墻壁上，讓大家參觀

　　7、將選票分發給員工，讓大家投票選出每組前三名。

　　8、對照片作者（依據電子版記錄查找）予以表彰

　　六、活動費用項目

　　1、往返路費

　　2、購買拔河比賽所用物品

　　3、清洗照片

　　4、卡紙

　　5、獎品費用

　　七、獎項設置

　　團隊、人物、風景每組各設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。

　　獎品：

　　一等獎，MP5一個

　　二等獎，小型電風扇一個

　　三等獎，蒸蛋器一個

方案公司 篇7

　　一、本所在公司股權收購中可提供的法律服務范圍。

　　（一）協助完成清產核資工作，就清產核資過程中的有關事項提供法律意見或建議；

　　（二）協助制訂全面的收購方案，包括：

　　1、確定基準日；

　　2、出具法律意見書，分析被收購企業存在的法律風險；

　　3、出具法律意見書，分析股權轉讓方式收購企業的法律風險；

　　4、協助設計被收購企業的職工安置方案；

　　5、協助設計收購擔保方案；

　　6、根據交易程序的要求，設計相應的合法性程序；

　　7、對被收購企業的資產剝離方案出具法律意見；

　　8、對被收購企業在后續經營中的治理結構和與經營有重大關聯的法律問題提出建議并設計方案；

　　9、對資產評估基準日到企業實際接管之日發生的債權債務進行法律處理。

　　（三）關于企業職工身份置換、人員安置方面的法律服務

　　1、制作職工安置初步方案

　　根據職工的'類別，參照國家和地方政府有關改制的法律政策規定，制作職工安置初步方案：

　　1.1起草職工置換身份經濟補償的總體方案：包括職工人數、補償標準、補償金額、補償方式等；

　　1.2起草對離退休職工、相關撫恤對象的安置補償方案；

　　1.3起草對另謀出路的一般職工、高管人員以及專職工會干部等非經營管理人員的安置補償方案；

　　2、參加職工（代表）大會，配合企業工會，了解在崗職工對本次收購工作的意向，制作相應備忘錄。

　　3、對職工（代表）大會審議職工安置方案和收購方案的決議的形成作見證。

　　4、完善細化支付職工經濟補償金方案；

　　5、對職工與企業解除勞動合同以及領取經濟補償金的過程作見證。

　　（四）關于資產方面的法律服務

　　1、資產真實性、合法性審查

　　1.1對土地、房屋的權屬狀況、用地性質、是否已經交清相關費用、是否存在抵押等權利瑕疵進行調查、審查；

　　1.2對無形資產的權屬狀況、合法性、是否存在權利限制以及作價的真實性進行調查、審查并提出相應的意見；

　　1.3對長期投資的權屬狀況、合法性、是否存在權利限制以及作價的真實性進行調查、審查并提出相應的意見；

　　1.4對其它資產（例如重大機器設備、存貨和庫存材料）的權屬狀況、合法性、是否存在權利限制（例如機器設備作抵押、出租或在海關監管期內）以及作價的真實性進行調查、審查并提出相應的意見。

　　2、債權的審查與追討。

　　2.1對債權進行全面清查，制作清單：按債權年限、訴訟時效、追討狀況、債權人情況等對債權人進行分類，制作清單；

　　2.2出具法律意見書：根據對債權的清查情況，提出具體的處理意見；

　　2.3發律師函追討債權；

　　2.4通過訴訟或仲裁追討債權。

　　3、債務的審查與處理。

　　3.1對債務進行清查，制作清單：按債務年限、訴訟時效、追討狀況、債權人情況進行分類，制作清單；

　　3.2出具法律意見書：根據對債務的清查情況，提出具體的處理意見；

　　3.3對債務剝離事項與債權銀行、其他債權人進行談判、設計方案；

　　3.4對重大債務的真實性、合法性進行調查和審查；

　　3.5對或有負債的真實性、合法性進行調查和審查；

　　4、從法律角度審查資產狀況和其他中介機構的相應報告，出具法律意見書。

　　5、審查非經營性資產并對其處理出具法律意見書。

　　（五）關于確定重大合同責任和權利方面的法律服務。

　　1、審查對外簽訂的重大合同的真實性、合法性及相應的履行情況，制作書面報告。

　　2、確定重大合同及其履行過程中的可能遭到的索賠情況，制作書面報告。

　　3、確定重大合同項下已經為未來支付的費用，制作書面報告。

　　4、對于正在履行的合同承接、繼續履行及相關債權債務承接，提出處理方案，出具法律意見書。

　　（六）參與合同談判。

　　1、談判前，協助作談判策劃，審定談判最低條件以及對必要條款進行審查；

　　2、列席談判，為后續法律服務工作奠定良好基礎；

　　3、制作談判備忘錄；

　　4、起草階段性的意向書。

　　（七）協助貴司進行收購所需資金的融資工作。

　　1、協助設計融資方案；

　　2、參與貴公司與融資銀行進行的談判；

　　3、審定融資協議；

　　4、協助設計、審定擔保方案及協議。

　　（八）辦理并購后公司的組建、設立工作

　　1、擬訂新公司章程；

　　2、協助設計并購后公司的法人治理結構；

　　3、協助召開新公司第一屆董事會及有關選舉事宜；

　　4、擬訂董事會議事規則。

　　（九）協助調查稅費的支付情況以及未來可能存在的風險處罰，制作書面報告。

　　（十）起草并購相關的協議及其他法律文件。

　　（十一）對有關合同作見證。

　　（十二）協助企業制作交接資產清單，并作見證。

　　（十三）對資產交接過程作見證，并制作交接備忘錄。

　　（十四）協助辦理產權交易相關手續。

　　（十五） 對收購行為所涉稅務問題的處理提供口頭或書面法律咨詢。

　　（十六）有關權屬證照變更登記法律服務。

　　1、股權變更登記的辦理；

　　2、資產所有權人變更登記的辦理；

　　3、土地相關手續的辦理；

　　4、相關部門的證照名稱變更手續的辦理；

　　5、相關證照移交過程的見證。

　　（十九）其他與企業改制并購有關的法律服務。

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