方案公司

時間：2023-08-04 14:19:11 方案我要投稿

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[集合]方案公司

　　為保障事情或工作順利開展，就常常需要事先準備方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么你有了解過方案嗎？以下是小編為大家收集的方案公司7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

[集合]方案公司

方案公司篇1

　　企業的定位：

　　在目前市場經濟競爭十分激烈的環境下，一個新創辦的新型企業對自身的內涵及條件應充分地了解，為使企業在今后的發展壯大中避免失誤，少走彎路，企業在開辦初期就應有正確的定位，制定好相關策略，落實好措施。一些成功發展史的經驗研究證明，一半企業是在誕生后的頭三年內被淘汰。為了使企業能夠長期生存，穩定發展，立于不敗之地，企業制定長遠的發展思路是十分必要的。

　　一：企業根據自身的條件及經濟實力，定位在董事長的領導下，總經理負責制。以商貿為主，多元化經營并舉；自我累積，滾動發展；自我約束，規避風險；立足本地，面向全國與世界接軌的具有開拓創新精神；具有制約與激勵機制相結合的現代股份制企業。

　　二：商貿為主，多元化經營策略

　　企業根據目前的經濟實力及人才等諸多因素創辦初期經營一些有把握的，沒有風險的短、平、快有經濟效益的貿易活動，對企業既定一些效益基礎，掛靠國有控股企業，規避風險，建立使企業長期有效益的商貿基地，細水長流，使企業發展壯大有堅強的經濟后盾和源動力。例如：與石化企業，有色冶煉企業，大型鋼鐵企業直接掛鉤發展業務等。

　　三：企業的發展思路

　　企業的穩定發展，初步設想分為三步走：

　　a、用1~2年時間建立現代化股份制企業的管理模式，使企業初具規模。經營規模有較大發展，爭創利潤在100~200萬元左右，辦公條件、人員素質、機構設置、制度化管理初具現代化。企業內部制度與監督措施相制約，員工的福利待遇與經濟效益相掛鉤的分配激勵機制。領導高層管理人員做到責、權、利既統一又制約，企業風險終身的規范化管理。

　　B、在企業穩定發展的基礎上，企業開拓創新一些新的領域，為企業第二步戰略發展壯大增加活力。我們提倡開拓創新精神，是有計劃、有程序、有市場，不是盲目的創新開拓，是經過充分市場調研基礎上有規范、有風險防范意識的開拓創新精神。

　　C、在一、二步站略的基礎上，企業有了長足的發展，有一定的經濟實力，創辦一些高科技含量的實體，使企業具有科、工、貿、研相結合的現代化企業。

　　企業的經營管理：

　　成功的企業=市場+人才+管理。因此，一個清晰的有領導能力的企業家都清楚的認識到，企業管理對一個企業的發展壯大，創辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業的發展壯大，創辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業，也是對一個企業管理人員綜合素質的考驗。在競爭激烈的市場形勢下，為使新生企業的員工都有危機感，企業有一套行之有效的規范化管理模式，能有效地防范風險與失誤的產生。

　　經營管理模式：

　　企業經營什么？怎么經營？是商貿企業開始運轉時的關健，因此，企業對市場的分析，市場的開拓，經驗與政策的運用等捕捉好切入點。股份制企業是在董事會領導下的總經理負責制，并與責、權、利，企業的風險與個人效益相結合的管理模式。在經營方面做到制度與措施相結合，每一項業務的開展，做好詳細調研報告，內容：市場分析——項目開發——市場開拓——風險的防范——經驗政策等諸多因素和環節規范化管理。

　　市場調研

　　市場分析資金額度資金周轉時間風險防范措施責任人資金回籠情況審核人

　　財務管理：

　　市場的競爭實質是管理的競爭。俗話說：“管理出效益。”一個企業的穩定發展，注重企業的財務管理是企業成熟的必然趨勢。因此企業管理要強化財會的意識，提高企業管理層財務知識，學好財務知識是做好財務管理的前提。其次公司就不斷完善財務管理制度，制度不完善，公司的經營無從談起。財務管理制度化有助于企業提高市場的競爭力；有助于及時解決企業經營過程中存在的諸多問題。財務管理重點的關健是將制度措施運行起來，而重中之重是執行、控制、反饋。

　　制度包括：經營計劃與資金管理制度

　　財務負責人工作責任制度

　　財務控制制度

　　投資籌資管理制度

　　會計管理制度

　　相應處罰規定

　　以上這些制度，企業在今后的運行中逐步制定及規范化，由財務部門具體落實實施。

　　規范費用管理：

　　企業要保持長久穩定的發展，除了開展稷極有效地經營業務處，制定好一個費用開支標準，是費用管理的良好開端，企業應該在控制費用上多動腦筋，盡可能的'削減日常開支，少花一塊錢，多增一元錢的利潤。在做到支出控制下，逐步提高企業制定增加收入利潤的戰略。

　　本省內出差補助40元，本市內出租四一律不報銷，其它情況根據實際條件制定措施。

　　企業在今后的長期業務開展中為了使責、權、利，既結合又制約，規避風險，企業制定一個審批權限制度勢在必行。

　　資產權限審批表

　　工作事項資金額度審核核準審批

　　貸款支付 50萬元以上財務部董事長董事長

　　5萬元以上財務部總經理董事長

　　5萬元以下財務部付總經理總經理

　　業務接待費用 500元以上財務部總經理董事長

　　500元以下財務部付總經理總經理

　　其它

　　利潤的分配：

　　創辦企業的艱辛是眾所周之的，企業內部既有公平的競爭機制相應分配也是至關重要的。制定效益分配激勵企業所有人員，提高增創效益的熱情。

　　分配方案：

　　根據企業實際情況制定，董事會確定進行實施。

　　風險的防范及措施：

　　由于目前激勵的市場競爭中，人為因素的增多，造成市場不規范現象，企業為了防患未然，避免失誤給企業造成的風險，企業對風險影響要有一套制度及措施。

　　在企業的業務開展中，資金的投向除前面提到的審批權限規定外，凡動用到資金，一律與個人利益相掛鉤。50萬元以下造成風險的個人跟蹤負責，方法為：（根據公司自身制定）。

　　綜上所示，制度措施及要求，這是企業管理的一種手段，并非企業的目的，為使企業增創效益，保持健康穩定，規范化管理，使企業發展、壯大才是我們真的最終目標。

方案公司篇2

　　財務能否正常運行跟企業是否擁有一個有效的財務內部控制制度有著很大的關系，供電企業應該根據自身的實際情況，設計一個適應于該企業合理發展的新流程，并在其他流程的支出至少，制定一個完善的內部控制制度，對企業財務內部控制的進行改造和完善，不僅可以使企業內部控制和財務流程更好地結合，還能降低進行流程再造的風險和成本。

　　1內部控制

　　1.1內部控制的概念

　　內部控制是一個實現控制目標的過程，其由企業的監事會、經理層、董事會以及全體員工共同實施。其目標在于合理保證企業的資產安全、經營管理合法合規、財務報告等信息完整、真實，從而提高企業的經營效果，促進企業更好的發展[1]，圖1為企業內部控制結構圖。

　　1.2內部控制的原則

　　（1）成本效益原則。內部控制在實際實施的過程中，應該對預期效益以及實施成本之間做出權衡，以更好地、合理地控制實施成本。（2）適應性原則。內部控制應該與企業的業務范圍、風險水平、經營模式以及競爭狀況等相適應，并根據實際情況及時進行調整和完善。（3）全面性原則。內部控制應該貫穿企業財務管理的全過程，包括決策、執行和監督，企業及其子公司的各種事項和業務都應包含在內。（4）重要性原則。在全面控制的基礎上，內部控制應該對高風險領域和重要業務事項高度關注。（5）制衡性原則。內部控制應在機構設置、機構智力、業務流程、權責分配等各個方面起到相互監督、相互制約的作用，同時也要兼顧到企業運營的效率[2]。1.3內部控制的要素（1）內部監督。內部監督是指企業對內部的實施情況與建立進行監督、檢查，對內部控制的有效性進行評價，發現缺陷并加以改進的過程。（2）內部環境。企業實施內部控制的基礎就是內部環境，主要包括機構設置、機構治理、人力資源政策、內部審計、企業文化和權責分配等。（3）信息與溝通。信息與溝通是企業準確、及時地傳遞相關信息，確保信息在企業與外部、企業內部之間進行有效溝通。（4）風險評估。指在經營活動中，企業及時系統分析、識別其與內部控制目標實現的相關風險，并采取相應的策略應對風險[3]，圖2為企業內控風險評估的步驟。（5）控制活動。企業根據風險評估的結果，對風險進行相應的控制，將其控制在企業的可承受范圍之內。

　　2供電公司財務內部控制方案設計

　　ERP是一個包含了企業所有先進管理理念的企業資源計劃，主要是將現代企業的內部資源進行合理的管理、規劃及控制。如今，隨著經濟的發展，對于企業管理而言，信息技術越擔任越來越重要的地位，ERP也被供電公司等廣泛地運用到現代企業當中。

　　2.1ERP環境下供電公司財務管理作用分析

　　（1）推動預算管理工作。構建一個合理的EPR管理系統，能夠促使供電企業對內部資源進行更加規范、更加全面的計劃與管理。供電企業應該按照公司不同業務的不同類型，從不同的角度出發實施預算管理。根據業務項目的種類，在該項目的性質與特征上進行分析和探索，再監控預算方案。另外，應該加強控制各個部門的具體工作程序，明確各部門的本身權利與職責，還需擴大預算管理的范圍，使電力公司對財務的內部控制更加準確，降低企業的經濟成本。（2）擴大財務審查范圍。基于ERP的環境，能夠使企業管理中的各板塊相互聯系與融合，應對財務控制采用多種審查方式，通過內部審查工作的全面實行，繼而擴大企業財務的審查范圍，旨在保障供電工程財務管理工作的規范性和科學性。（3）提高財務管理水平。基于ERP的環境，供電公司的業務信息將自動輸入至企業的財務管理工作中，從而減少了復雜的手續和不必要的麻煩。這樣以來，能夠使企業的業務信息和財務信息相統一，保證財務信息的準確性和精確度，減少管理人員的工作量，從而全面提高財務管理的工作效率和質量[4]。（4）有效保留交易信息。在ERP系統中，管理人員可以對相關數據憑證進行刪除處理，一旦賬務結算完畢便無法再結賬。而且即使管理人員修改或刪除了數據，該系統仍會保留交易痕跡與信息，管理人員可以更方便地尋找和查閱數據，也減少了違法行為及不規范行為發生的幾率。

　　2.2供電公司財務內部的控制方案設計

　　（1）加強內部的財務控制工作和基礎設施工作。隨著社會經濟的迅速發展，在社會市場上開始大量建設基礎工程，因此，必須加強供電公司內部的財務控制工作和基礎設施工作，從而使供電公司的供電質量得到全面提高。其主要工作內容有：在供電公司內部財務的管理過程中，管理部門應該對工程建設的具體進度進行監控并實時獲取，監理部門、審計部門以及內部的管理部門應該加強對工程建設進度報告的制定和傳遞的重視，使得資金能夠及時撥付，確保工程正常實施。另外，應該加強供電公司的考核力度，不斷擴大內部機制，開展強制性的考核工作。（2）制定安全防護制度。在ERP系統的支持下，供電公司能夠在內部進行資源共享，但這也給內部的系統安全帶來了一定的威脅。公司必須保障該系統的安全問題，制定一個安全防護制度，并對內部財務的控制工作進行不斷的完善，從而保護內部系統。主要方式有：①外部系統和內部系統的`系統或計算機必須隔離開，兩個必須能夠獨立運行，并運用身份識別等相關系統對一些功能進行權限設置，這樣的做法可以在很大程度上保證供電公司的信息安全。除此之外，供電公司可以在系統里安全全方位的防火墻，并使數據在輸送和傳遞的過程中職能通過單向渠道進行傳輸，以此來保障該系統的安全性能。②明確劃分各個部門人員的具體職責，充分發揮各個崗位之間相互前置、相互影響、相互監督的作用。③因現階段我國網絡環境并不理想，駭客攻擊和網絡襲擊等不良事件也時有發生，對企業造成極大的損失和危害，甚至可能會造成商業的泄露、盜取，因此，ERP系統的可靠性和安全性必須得到保障，使其在相關法律法規范圍職能平穩地運行，避免機密泄露等情況的發生。（3）提升人員專業水平及綜合素質。公司內部的財務內部控制工作能否平穩開展受著管理人員水平和綜合素質高低的直接影響，因此，供電公司財務管理人員的專業水平及綜合素質繼續得到相應的提升。主要措施有：①使審計人員積極參與到控制工作中，及時發現控制工作中所存在的問題并給予相應的意見和解決辦法，減少企業的財務風險。②根據EPR管理系統的要求與標準對員工進行培訓，使員工熟練掌握該系統的操作技能和理論知識。

　　3結語

　　綜上所述，在供電公司的內部財務控制之中科學地運用ERP系統提高供電公司的內控機制。該系統的運用，可以使企業財務信息的完整性和權威性得到有效的推動，保障財務系統的安全性，化解企業的各類風險，從而提升財務控制的工作質量和效率，促進供電行業的發展。

　　作者:劉麗單位:國網安徽省電力公司亳州供電公司

　　參考文獻:

　　[1]鄭金生，陳蕾，許戰坡.內部控制在供電企業也擴報裝業務流程中的應用研究———基于風險管理的視角[J].會計之友，20xx（9）.

　　[2]劉岳華，魏蓉，楊仁良，張根紅，李圣，肖力.企業財務業務一體化與財務管理職能轉型———基于江蘇省電力公司的調研分析[J].會計研究，20xx（10）.

　　[3]王磊.論電力企業財務內部控制體系的構建———基于風險管理視角的分析[J].企業導報，20xx（20）.

　　[4]黃穎，林春紅.基于財務集約化理論下的供電企業資產管理風險控制探究[J].華東電力，20xx（14）.

方案公司篇3

　　一、本所在公司股權收購中可提供的法律服務范圍。

　　（一）協助完成清產核資工作，就清產核資過程中的有關事項提供法律意見或建議；

　　（二）協助制訂全面的收購方案，包括：

　　1、確定基準日；

　　2、出具法律意見書，分析被收購企業存在的法律風險；

　　3、出具法律意見書，分析股權轉讓方式收購企業的法律風險；

　　4、協助設計被收購企業的職工安置方案；

　　5、協助設計收購擔保方案；

　　6、根據交易程序的要求，設計相應的合法性程序；

　　7、對被收購企業的資產剝離方案出具法律意見；

　　8、對被收購企業在后續經營中的治理結構和與經營有重大關聯的法律問題提出建議并設計方案；

　　9、對資產評估基準日到企業實際接管之日發生的債權債務進行法律處理。

　　（三）關于企業職工身份置換、人員安置方面的法律服務

　　1、制作職工安置初步方案

　　根據職工的類別，參照國家和地方政府有關改制的法律政策規定，制作職工安置初步方案：

　　1.1起草職工置換身份經濟補償的`總體方案：包括職工人數、補償標準、補償金額、補償方式等；

　　1.2起草對離退休職工、相關撫恤對象的安置補償方案；

　　1.3起草對另謀出路的一般職工、高管人員以及專職工會干部等非經營管理人員的安置補償方案；

　　2、參加職工（代表）大會，配合企業工會，了解在崗職工對本次收購工作的意向，制作相應備忘錄。

　　3、對職工（代表）大會審議職工安置方案和收購方案的決議的形成作見證。

　　4、完善細化支付職工經濟補償金方案；

　　5、對職工與企業解除勞動合同以及領取經濟補償金的過程作見證。

　　（四）關于資產方面的法律服務

　　1、資產真實性、合法性審查

　　1.1對土地、房屋的權屬狀況、用地性質、是否已經交清相關費用、是否存在抵押等權利瑕疵進行調查、審查；

　　1.2對無形資產的權屬狀況、合法性、是否存在權利限制以及作價的真實性進行調查、審查并提出相應的意見；

　　1.3對長期投資的權屬狀況、合法性、是否存在權利限制以及作價的真實性進行調查、審查并提出相應的意見；

　　1.4對其它資產（例如重大機器設備、存貨和庫存材料）的權屬狀況、合法性、是否存在權利限制（例如機器設備作抵押、出租或在海關監管期內）以及作價的真實性進行調查、審查并提出相應的意見。

　　2、債權的審查與追討。

　　2.1對債權進行全面清查，制作清單：按債權年限、訴訟時效、追討狀況、債權人情況等對債權人進行分類，制作清單；

　　2.2出具法律意見書：根據對債權的清查情況，提出具體的處理意見；

　　2.3發律師函追討債權；

　　2.4通過訴訟或仲裁追討債權。

　　3、債務的審查與處理。

　　3.1對債務進行清查，制作清單：按債務年限、訴訟時效、追討狀況、債權人情況進行分類，制作清單；

　　3.2出具法律意見書：根據對債務的清查情況，提出具體的處理意見；

　　3.3對債務剝離事項與債權銀行、其他債權人進行談判、設計方案；

　　3.4對重大債務的真實性、合法性進行調查和審查；

　　3.5對或有負債的真實性、合法性進行調查和審查；

　　4、從法律角度審查資產狀況和其他中介機構的相應報告，出具法律意見書。

　　5、審查非經營性資產并對其處理出具法律意見書。

　　（五）關于確定重大合同責任和權利方面的法律服務。

　　1、審查對外簽訂的重大合同的真實性、合法性及相應的履行情況，制作書面報告。

　　2、確定重大合同及其履行過程中的可能遭到的索賠情況，制作書面報告。

　　3、確定重大合同項下已經為未來支付的費用，制作書面報告。

　　4、對于正在履行的合同承接、繼續履行及相關債權債務承接，提出處理方案，出具法律意見書。

　　（六）參與合同談判。

　　1、談判前，協助作談判策劃，審定談判最低條件以及對必要條款進行審查；

　　2、列席談判，為后續法律服務工作奠定良好基礎；

　　3、制作談判備忘錄；

　　4、起草階段性的意向書。

　　（七）協助貴司進行收購所需資金的融資工作。

　　1、協助設計融資方案；

　　2、參與貴公司與融資銀行進行的談判；

　　3、審定融資協議；

　　4、協助設計、審定擔保方案及協議。

　　（八）辦理并購后公司的組建、設立工作

　　1、擬訂新公司章程；

　　2、協助設計并購后公司的法人治理結構；

　　3、協助召開新公司第一屆董事會及有關選舉事宜；

　　4、擬訂董事會議事規則。

　　（九）協助調查稅費的支付情況以及未來可能存在的風險處罰，制作書面報告。

　　（十）起草并購相關的協議及其他法律文件。

　　（十一）對有關合同作見證。

　　（十二）協助企業制作交接資產清單，并作見證。

　　（十三）對資產交接過程作見證，并制作交接備忘錄。

　　（十四）協助辦理產權交易相關手續。

　　（十五）對收購行為所涉稅務問題的處理提供口頭或書面法律咨詢。

　　（十六）有關權屬證照變更登記法律服務。

　　1、股權變更登記的辦理；

　　2、資產所有權人變更登記的辦理；

　　3、土地相關手續的辦理；

　　4、相關部門的證照名稱變更手續的辦理；

　　5、相關證照移交過程的見證。

　　（十九）其他與企業改制并購有關的法律服務。

方案公司篇4

　　需要是激勵的基礎和前提，人的需要的多樣性自然導致激勵方式的多樣性。從當前的文獻看，非物質激勵方式的內容多種多樣，而且互相之間的內在聯系也較為混亂，因而對非物質激勵方式進行科學的歸類和整理有著十分重要的意義。根據著名心理學家阿德佛（Aldefer）研究，人的需要主要包括生存、關系和成長三個層次。因此本研究認為，將非物質激勵方式劃分為與此相對的三個方面對于我們更好地認識和運用非物質激勵形式是有益的。

　　（一）與員工生存需要滿足相對應的非物質激勵方式

　　員工的生存需要是員工追求基本生活穩定和保障的需要，這是人需要的基礎，為此可以采取安全、公正和企業發展目標激勵的形式，以有效滿足員工的生存需要。

　　其一，安全激勵。

　　安全是人生存的基本條件要求，一旦缺乏安全感，人就會處于焦慮、緊張狀態，過分缺乏安全感將會導致人產生一系列生理反應并難以有效地投人到工作中，因而安全激勵對員工而言足基礎的需要形式。黃培倫、李鴻雁（20o5）通過問卷調查研究表明，企業員工對安全需要的重視程度排在第一位，其安全需要包括工作安全、職業保障等。

　　實施安全激勵就必須注意給員工以職業上、工作上的安全感，諸如采取有效的制度措施保證員工工作環境的安全及生理上和精神上的安全，給予努力工作的員工以職業的保障，這些都會很好地促進員工更好地工作。

　　其二，公正激勵。

　　根據亞當斯的公平理論，人都有公平需要，公平感對員工的激勵十分重要。盡管亞當斯的研究主要是集中在物質激勵方面，但是我們仍然可以發現，當員工感覺到自己在企業中在各種非物質方面受到‘不公正待遇。比如自己明顯比別人優秀但是卻得不到與別人同等的贊賞，這時員工會感到自己生存的環境惡劣，從而重新評估自己的生存條件，并產生一系列的消極應對方式。Carrell等（1978）指出，員工的工作積極性顯著地受到相對報酬和絕對報酬的影響，無論任何時候，只要他們感覺到不公平，就會采取行動調整這種狀態。實施公正激勵的關鍵是盡可能地保證程序公平、機會公平，并通過制度來保證組織公平環境的產生，從而給員工心理上的公平感。

　　其三，企業發展目標激勵。

　　企業的發展目標對于員工在企業的生存有著直接的影響。當一個組織缺乏明確的發展目標時，員工在企業的生存壓力就會明顯增加，他們會不斷地思考企業的明天在哪里？我的明天在哪里？萬一企業垮了我怎么辦等一系列與自身生存有關的問題。李志、張華（20xx）通過對十余家民營。企業員工問卷調查發現，民營企業員工了解企業發展目標的需要十分強烈，企業發展目標是企業凝聚人心、激發士氣的重要要素。對此，企業要通過科學制定組織的發展戰略及各階段的目標，并注意把組織的目標與員工個人目標相結合，并作好員工的職業生涯規劃，使員工切實感到企業是有發展前途的，自己的未來是有保障并且樂觀的`，從而增強員工與企業的融合，促進他們更好地為企業努力工作。

　　（二）與員工相互關系需要滿足相對應的非物質激勵方式

　　相互關系需要主要是通過人與人之間的相互交流溝通以滿足自身對交往、尊重等方面的需要。與此相應。可以實施以下四種主要的非物質激勵形式。

　　一是溝通激勵。

　　溝通是一種有效的非物質激勵方式。Carolyn和Matthew（1995）認為，員工在工作中有溝通的動機，這些動機包括渴望與上司或者同事溝通以獲得愉悅、避免當前不愉快的場面、接受友愛、獲得放松、取得更高的績效水平以及獲得歸屬感。通過溝通，不僅可以很好地滿足人的被尊重的需求和社交需求，也使人產生強烈的被重視的心理感受，對調動人的積極性有直接的促進作用。溝通還可以使成員間相互理解，密切人際關系，創造良好工作環境。因而，企業要注意營造充分溝通、信息知識共享的文化環境，讓員工與企業能夠有效溝通，把各種可能產生的心理思想障礙在溝通中妥善解決，通過溝通有效消除員工與員工之間的沖突，從而促進企業形成和諧的關系。

　　二是尊重激勵。

　　心理學研究表明，每個人都有尊重的需要，這包括自尊的需要和受人尊重的需要兩方面。在對惠普公司20位高級管理人員的調查中，有18位都主動提到，他們公司的成功在于“惠普之道”。惠普公司創始人比爾·林利特說：“惠普之道就是那種關懷和尊重每一個人和承認他們個人成就的傳統。因此，個人的尊重和價值是惠普之道的一個極其重要的因素。”李志、向征等（20xx）通過研究發現，領導重視、尊重員工是提高企業科技人員創新能力的主要措施。在企業管理過程中，要樹立以人為本的管理思想，尊重員工的人格、思想、感情、行為等，使員工的尊重需要得到滿足，在工作中有更多的自豪感、自信心和責任心，從而極大地激發其工作積極性、主動性和創造性。

　　三是信任激勵。

　　信任是管理和激勵員工，建立高績效組織的基本要素。Jane Cote和Claire（20xx）提出，信任對績效提高有直接作用，管理者對員工的信任可極大地鼓舞員工的工作熱情。為此，管理者要多與員工交流，充分肯定員工的能力和水平，要大膽授權，給予其能力發揮的空間，努力做到“用人不疑。疑人不用”。

　　四是認可激勵。

　　美國學者范佛斯特認為，受人重視、得到賞識、引起注意的愿望是一個人最強大、最原始的動力之一。哈佛大學教授康特說，薪資報酬是一種權利，只有肯定才是一個禮物。趙曙明（1995）提出榮譽壓力勢概念，他認為企業應把榮譽視為一種壓力誘因，促使職工產生更大、更穩定的榮譽感，進而產生內部壓力，主動提出高目標，出現向上行為。可見，認可激勵是一種非常有效的非物質激勵方式。企業管理者應該對員工的工作成績及時給予肯定和贊美，如口頭表揚、發給獎章、內部刊物表揚等，激勵他們更好地完成工作。

　　（三）與員工發展需要滿足相對應的非物質激勵方式

　　發展需要主要是一種希望自己能夠在事業上得到發展的愿望。可以通過以下四種非物質激勵形式滿足員—V的發展需要。

　　第一，事業激勵。

　　事業激勵的基礎是員工的事業發展需要。有研究表明，事業型員工希望自己一生能夠在事業上有所成就，不愿意一生碌碌無為，為了他們事業的發展往往愿意忍受物質生活條件的不滿足。李志、張華（20xx）調查發現，90% 左右的員工都希望在工作中能夠有所成就，發揮自己的特長，而且多數民營企業員工認為，如果在企業中不能發揮自己的特長，事業上不能有所成就，自己的價值就不能得到有效的體現。對此，在激勵中要注意激發員工的事業動機，為他們事業的發展搭建成功的平臺，使他們能夠更好地致力于事業的成功，從而為企業發展做出更大的貢獻。

　　第二，晉升激勵。

　　晉升是指員工在職位或者職稱等方面的升級，在一定程度上也是滿足員工事業發展的途徑。晉升往往意味著對一個人成績的充分肯定，并由此帶來權利需要的滿足和自尊需要等方面的滿足，因而晉升激勵對員工而言意義十分重大。

　　張秀娟（20xx）提出，職務晉升是員工個人職業生涯發展的重要途徑，員工獲得了晉升機會，會認為這是企業對其工作能力與工作業績的肯定與賞識，是自身價值的提升，是個人職業生涯成功的標志，從而可以充分調動員工積極性。企業應建立有效的職務晉升和職稱晉升機制，讓每個員工到一定年齡、資歷都有晉升的機會和可能，從而以此為動機促使他們更加積極努力地工作。

　　第三，培訓激勵。

　　培訓激勵是指給員工提供培訓及學習機會的激勵方法。調查發現，培訓是企業員工高層次需要的重要內容，能夠滿足員工不斷提升知識經驗水平的需求。Miron和McClelland（1979）提出，通過培訓可以激發員工的成就需要。給予員工培訓激勵能夠很好地調動他們學習的積極性和主動性，并全面提升自身索質，因而培訓激勵受到人力資源管理者的高度關注。美國摩托羅拉公司在培訓激勵方面的做法有持續性的教育培訓、摩托羅拉大學等。可口可樂人事部克勞迪亞說：“可口可樂是一家培養人才的公司，生產碳酸飲料不過是我們的副業。”對此，企業要建立有效的培訓制度，加強員工培訓需要的調查研究，采取科學有效的方法進行培訓，并切實提高培訓效果，由此全面調動員工工作的積極性。

　　第四，參與激勵。

　　參與激勵主要是指不同程度上讓員工參與企業的決策及各項管理工作，以此調動員工積極性的方法。當企業要作出決策或者制定計劃時。廣泛征求員工的意見和建議，不僅能夠激發員工的潛力。還能夠使員工產生強烈的責任感，真正感覺到自己與企業的命運是息息相關的，從而自覺熱情地為企業工作。Randall和Kim （1976）指出，員工參與績效目標的制定能夠提高員工的工作績效滿意度。在實施參與激勵時，要注意調動員工參與管理的激情，讓他們在參與過程中盡情地發表自己的意見和建議，不管他們的意見正確與否都要切實地保護他們的參與積極性。

　　在上述三種層次的需要中，生存型激勵形式是基礎，關系型激勵是保障，成長型激勵是關鍵。而且三種激勵形式是相互依存的關系，缺一不可。值得說明的是，由于人的需要具有復雜性，因而在非物質激勵的具體形式會有不同的內容，并非僅僅只有本文中提到的一些非物質激勵形式。

　　（四）在非物質激勵中，必須注意以下幾個原則：

　　第一，差異性原則。由于員工個體之間存在不同程度差異，而且隨著企業內外環境的變化和實踐的推移，員工的需要和思想觀念也會相應改變。這就要求管理者必須根據激勵對象和環境的差異采取不同的激勵方法，以達到最佳的激勵效果。

　　第二，與物質激勵相結合的原則。管理者要全面了解員工的需要構成，不但要高度重視精神激勵的作用，全面滿足員工的尊重、發展和成就等方面的精神需要，而且要善于運用工資、獎金、福利、工作條件改善等物質手段，通過滿足物質需要來調動員工的積極性。

　　第三，個體激勵與團體激勵相結合的原則。個體激勵是以滿足不同個體需要為前提，最大程度地實現組織目標的個體意愿的集合，它體現的是激勵對象的個體差異性；團隊激勵是以團隊整體作為對象來進行的一種激勵方式，目的是通過合作來實現組織的目標。兩種方式存在互補性，把握好兩者的平衡，既能讓優秀人才脫穎而出，又能帶動全體員工工作熱忱的普遍高漲。

方案公司篇5

　　一、運動會宗旨

　　為了加強企業文化建設，豐富員工體育文化生活，提高公司全體員工的凝聚，向心力，團結協作力，倡導“友誼第一，安全第一，比賽第二”的體育精神。

　　二、運動會主題：

　　健康生活，快樂工作

　　三、運動會時間、地點

　　時間：20xx年12月14日

　　地點：高中體育場

　　四、組織機構

　　1、事物組

　　負責人：張露

　　組長：魏雪、梅程志

　　組員：紅、藍兩隊小組成員

　　職責：

　　A、制定運動會各項工作流程；

　　B、做好各類物資的準備工作（按計劃購置體育用品器材，獎品等）；

　　C、做好運動員報名登記動作；

　　D、負責比賽場地的規劃；

　　E、準備比賽用的各類表格；

　　F、及時匯集各項目比賽成績，統計各隊得分情況并及時公布；

　　G、負責主席臺音響器材、背景、道具等的安裝及使用效果保障；

　　2、裁判組

　　組員：周婷婷，邱丹，李紅，張露，李霞

　　職責：裁判相關工作的統籌協調工作

　　五、參賽人員：

　　世紀奧科全體員工

　　六、具體賽事

　　第一項：4*100米接力跑

　　1、參賽人數：每組4人

　　2、由第1人出發，跑100米后將接力棒交給第2人，以此類推，接力棒最后在第4位參賽選手上，誰先過終點，判定哪組獲勝

　　第二項：掰手腕

　　1、參賽人數：每組5人

　　2、由1：1對決的.形式進行比賽，分為5小組，每小組比賽3局2勝制，最終獲得勝利多的隊判定為獲勝隊（比賽期間不得作弊：比如故意逗笑對方）

　　第三項：運乒乓球

　　1、參賽人數：每隊6人，分3小組

　　2、每次由小組2人額頭部夾住乒乓球，從起點運到終點球框內，球進框或者球掉地時第二組才可以出發

　　3、比賽時間結束，框內乒乓球最多的組判定為獲勝組

　　第四項：吃零食比賽

　　1、參賽人數：每隊5人

　　2、零食（具體待定）5種，每人吃一種，比賽計時開始后，由第1人先吃，吃完后嘴里吹出口哨聲，第2人才可以開始吃，以此類推，第5人吃完后吹口哨。最后一名組員先吹出口哨隊判定為獲勝隊（比賽期間不可將零食故意灑落，否則判為作弊，從第1人重新開始吃）

　　第五項：2人3腿跑

　　1、參賽人數：每隊6人，分3小組

　　2、組員站成一排，2人之間腿部用繩子系住，由起點出發，整齊行走或奔跑至終點，先過終點隊判定為獲勝隊

　　3、該項為三局兩勝制

　　第六項：撕名牌

　　1、參賽人數：全體組員

　　2、每人身后會貼一張自己的名牌條，比賽開始后，兩隊互相撕下對方身后的名牌條，被撕掉名牌條的人員出局，最終身后留下名牌的人員所在的隊判定為獲勝隊（比賽期間不可毆打對方，一經發現立即出局）

　　第七項：跳繩

　　1、參賽人數：每隊3人

　　2、該項為三局兩勝制，參賽的兩個組員堅持到最后的為獲勝方

　　第八項：拔河

　　1、參賽人數：全體組員

　　2、雙方組員，人數均等的情況下進行拔河比賽，先過地劃線的隊判定為獲勝隊

　　七、運動會流程

　　1、13：30-14：00開幕式（全體員工以及裁判進場，公司董事長講話、工會主席宣布開幕、全體員工退場、比賽正式開始）；

　　2、14：30-16：30各項目按照流程表比賽；

　　3、17：00-17：30閉幕式（宣布成績、頒獎、公司領導講話、工會主席宣布運動會結束）。

方案公司篇6

　　1、活動目的：

　　為了調動全體教師的工作熱情，激發教師的工作干勁，調節教師身心健康，進一步增強幼兒園的凝聚力，增加教師的歸屬感和幸福感，提高教師之間的協作精神和集體主義精神，營造和諧幸福校園。我們組織全園教職工進行一次拓展訓練。

　　拓展訓練是一種體驗式培訓，所有項目都以體能活動為引導，引發出認知活動、情感活動、意志活動和交往活動，有明確的操作過程，要求學員全身心的投入，向自己的能力極限挑戰，跨越“極限”，激勵斗志，激發潛能;分組活動，強調集體合作，在集體中顯示個性，創造性在發揮團隊能力;獲得人生難得的高峰體驗。

　　有著“磨練意志、陶冶情操、完善自我、熔煉團隊”的深層次內涵。我們要做到：信任是基石、規則是關鍵、創新是靈魂、領導是核心、目標是方向、溝通是橋梁、合作是手段。

　　2、活動介紹：

　　戶外拓展培訓，把受訓人員帶回到大自然中，通過專門設計的具有針對性和富有挑戰性的課程，利用種種典型場景和活動方式，讓團隊和個人經歷一系列考驗，磨練克服困難的毅力，培養健康的心理素質和積極進取的人生態度，增強團結合作的團隊意識，通過學員親身體驗、感悟、加以培訓師的引導、提煉，達到心理訓練、人格訓練、管理訓練的培訓目的，拓展訓練，作為老師、平時在課堂上教書育人，用授課的方式在指導學生。

　　而在拓展訓練中、卻能體驗團隊協作、團隊配合、在歡樂的活動中感悟課堂上感悟不到的東西。也許只是一瞬間的感動、也許只是一瞬間的感恩、有時只是一瞬間的體會，卻能深深的銘記在心中。

　　也許體驗式培訓的一些活動還能運用到我們平時的授課中。如：CS野戰，安全的.激光對抗游戲，模擬戰場的緊張刺激，模擬軍人的軍旅生活。穿上軍裝、戴上頭盔、畫上迷彩油、拿起武器、在戰場上叱咤風云。10米高空行走，只有相信同伴，才能邁出“高空一小步，人生一大步”等項目。

　　3、活動組織：

　　總指揮：楊曉紅副總指揮：武秀玲丁榮秋張玉妹曹連英樹成霞聯絡員：張蓉楊雪玲陳鳳珍江晶晶

　　4、活動時間：

　　20xx年5月21日(星期六)

　　5、活動地點：

　　射陽經管校內

　　6、參與人員：

　　全體工會成員(除公、私事請假外。)

　　7、全程的攝影、報道：

　　攝影：唐桂林劉春明樹成霞;報道撰寫：王榮、陳園。