方案公司

時(shí)間：2023-08-10 09:40:01 方案我要投稿

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方案公司[優(yōu)選]

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？以下是小編精心整理的方案公司3篇，希望能夠幫助到大家。

方案公司[優(yōu)選]

方案公司篇1

　　一、下鄉(xiāng)前的準(zhǔn)備

　　1、首先明確今天要出差的區(qū)域，把區(qū)域內(nèi)的客戶的最近銷(xiāo)貨記錄和欠賬金額看一下，查看已經(jīng)電話預(yù)定貨物的客戶的產(chǎn)品是否裝車(chē)，問(wèn)一下老板有無(wú)相關(guān)宣傳單頁(yè)和促銷(xiāo)品或者針對(duì)該客戶的特殊政策以及產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)政策。并由此聯(lián)想到附近的客戶是否也有類(lèi)似產(chǎn)品需求。

　　2、裝車(chē)的時(shí)候要確保產(chǎn)品完整無(wú)滲漏或者布滿灰塵，季節(jié)性的產(chǎn)品要多裝點(diǎn)貨，新到的產(chǎn)品要首先做一下客戶規(guī)劃表，然后有針對(duì)性的裝車(chē)。

　　3、必要的生活、工作品要準(zhǔn)備充分，比如：水杯、手機(jī)、銷(xiāo)貨單等。相關(guān)廠家的業(yè)務(wù)員的電話名單要帶上。

　　二、零售店的拜訪

　　1、理貨：每到一處零售店首先要看一下上次來(lái)留下的貨物的銷(xiāo)售狀況，對(duì)于銷(xiāo)售良好的貨物要及時(shí)提醒零售店補(bǔ)貨，對(duì)于上次留下了但根本就沒(méi)有賣(mài)的貨物尤其是新產(chǎn)品要跟零售店了解清楚原因，并及時(shí)提出自己的銷(xiāo)售建議，對(duì)于自己沒(méi)有辦法解決的，下班時(shí)要報(bào)告給老板，并要老板拿出方案。對(duì)于貨架上的產(chǎn)品要看一下擺放的位置是否顯眼，有滲漏或者很臟的產(chǎn)品要及時(shí)調(diào)換，對(duì)于放在地上的貨物要看一下是否被別的廠家的產(chǎn)品壓到了下面，尤其是正在銷(xiāo)售的產(chǎn)品。每到一處零售店應(yīng)當(dāng)把產(chǎn)品單頁(yè)和海報(bào)擺放張貼到位，發(fā)現(xiàn)單頁(yè)和海報(bào)沒(méi)有充分利用的要幫助零售商擺放好。

　　2、業(yè)務(wù)：每到一處零售店如果碰到零售店很忙的`情況，一方面要積極地幫忙，另一方面要留意觀察都在銷(xiāo)售哪類(lèi)產(chǎn)品，自己有同類(lèi)產(chǎn)品的話要適時(shí)地跟零售店談一下自己的產(chǎn)品，自己沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品要注意搜集市場(chǎng)信息，以便交流。如果零售店不忙，可以先坐下來(lái)跟零售店聊聊市場(chǎng)、生活等狀況，但聊天的核心目的要明確，那就是為你的銷(xiāo)售搜集信息，如果零售店老板不在的話，可以先把相關(guān)的產(chǎn)品單頁(yè)留下來(lái)，以便下次拜訪的時(shí)候有話可談。如果零售店說(shuō)現(xiàn)在還不到進(jìn)貨的時(shí)候，首先要看一下他有沒(méi)有擺放別的廠家的同類(lèi)產(chǎn)品，其次即使真的不到進(jìn)貨的時(shí)候，也要把相關(guān)的產(chǎn)品單頁(yè)和海報(bào)先張貼到位，以便給零售商留下產(chǎn)品的印象，便于以后跟進(jìn)。

　　三、常見(jiàn)問(wèn)題的解答

　　1、你的產(chǎn)品價(jià)格太貴了，不好賣(mài)

　　這是典型的“價(jià)格抗拒”，碰到這種情況，不要被客戶牽著鼻子走，要拋開(kāi)價(jià)格談價(jià)值，比如可以講“好東西從來(lái)就不便宜”，并采用數(shù)字分析的方法：零售商既然說(shuō)貴，那肯定有比我們的便宜的產(chǎn)品，問(wèn)一下零售商他賣(mài)的便宜的產(chǎn)品是什么成分？含量多少？多大規(guī)格？什么價(jià)格？成本多少？利潤(rùn)多少？哪個(gè)廠家的？然后分析給他看看。如果算下來(lái)我們的產(chǎn)品實(shí)際更便宜的話，可以跟零售商講其實(shí)老百姓不是要最便宜的產(chǎn)品，而是要最實(shí)惠的產(chǎn)品。如果我們的產(chǎn)品確實(shí)比別的廠家的貴，那么還可以這樣去解釋?zhuān)寒a(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)不一樣，然后通過(guò)物理辨別方法或者產(chǎn)品的品牌價(jià)值告訴客戶我們的質(zhì)量確實(shí)好，還有如果自己總結(jié)不出來(lái)的話，可以馬上向相關(guān)廠家的業(yè)務(wù)員請(qǐng)教怎么回答客戶，可以因?yàn)橥粋€(gè)問(wèn)題錯(cuò)過(guò)一個(gè)客戶，但是不能因?yàn)橥粋€(gè)問(wèn)題被第二個(gè)客戶難倒。當(dāng)然還可以把我們的推廣促銷(xiāo)措施告訴客戶，讓他明白雖然我們的產(chǎn)品貴，但推廣起來(lái)還是比較容易的。

　　2、現(xiàn)在我店里的同類(lèi)產(chǎn)品太多了（剛留了誰(shuí)誰(shuí)的產(chǎn)品，先不留了）

　　其實(shí)零售店的真實(shí)目的并不是不要你的產(chǎn)品，既然他店里同類(lèi)產(chǎn)品太多了，那恰恰證明該區(qū)域?qū)Υ祟?lèi)產(chǎn)品有很大的需求，我們可以理解零售店的真實(shí)想法是：請(qǐng)你給我接你產(chǎn)品的理由。那好，我們可以首先看一下他的同類(lèi)產(chǎn)品都是哪些廠家的？多大含量？并問(wèn)問(wèn)他同類(lèi)產(chǎn)品都賣(mài)多少錢(qián)？利潤(rùn)多少？等信息。然后歸納出他現(xiàn)有產(chǎn)品的缺點(diǎn)來(lái)，比如說(shuō)：利潤(rùn)低或者效果差等等。然后我們可以這樣說(shuō)：沒(méi)錯(cuò)，我也看到了您這的同類(lèi)產(chǎn)品特別多，但是我們的產(chǎn)品跟您現(xiàn)有的產(chǎn)品的最大不同在于什么什么（從利潤(rùn)和推廣前景的角度去談）。而這種不同恰恰就值得您去推廣。實(shí)在不行可以講，你先少留下點(diǎn)賣(mài)賣(mài)看看，賣(mài)不掉算我的。

　　3、你的產(chǎn)品價(jià)格亂了，我不賺錢(qián)了

　　這是一個(gè)產(chǎn)品從市場(chǎng)導(dǎo)入階段進(jìn)入成熟階段的必由之路，出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題后，只需要關(guān)注大零售店的利益就可以了，可以問(wèn)一下現(xiàn)在賣(mài)多少錢(qián)？哪個(gè)客戶亂了價(jià)格？然后把問(wèn)題向老板反應(yīng)。

　　四、跟零售店談產(chǎn)品的技巧

　　1、如果要跟客戶談一個(gè)新產(chǎn)品，首先要了解自己新產(chǎn)品的特點(diǎn)（與眾不同的賣(mài)點(diǎn)），然后一定要先找出客戶的需求，比如該產(chǎn)品在當(dāng)?shù)赜袥](méi)有市場(chǎng)潛力？他對(duì)現(xiàn)有的同類(lèi)產(chǎn)品的藥效或者利潤(rùn)是否滿意？如果你的產(chǎn)品的特點(diǎn)恰好滿足了客戶的需求，那么客戶做你的產(chǎn)品的希望將會(huì)大大增加。

　　2、遇到店大欺客的情況，采用駱駝兵法

　　3、在談自己的產(chǎn)品的時(shí)候，要注意雙方的心理斗爭(zhēng)，一定注意不要刻意攻擊別的廠家的同類(lèi)產(chǎn)品，恰恰相反，要首先肯定別的廠家的同類(lèi)產(chǎn)品，然后最多可以委婉的指出同類(lèi)產(chǎn)品的缺點(diǎn)，因?yàn)橥跗刨u(mài)瓜，自賣(mài)自夸，在你向零售商推薦產(chǎn)品的時(shí)候，零售商也會(huì)這樣認(rèn)為。

　　4、借助別的零售店成功的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)來(lái)個(gè)現(xiàn)身說(shuō)法。

　　5、碰到自己確實(shí)不懂的技術(shù)層次的問(wèn)題，就老老實(shí)實(shí)的告訴客戶，然后問(wèn)一下相關(guān)的人員再給客戶一個(gè)解答。

　　五、業(yè)務(wù)常識(shí)

　　1、客戶大小只是相對(duì)而言的，只有對(duì)我們幫助大的客戶才是大客戶。

　　2、大市場(chǎng)不能放棄，即使是小客戶也可以做出大業(yè)績(jī)，更值得下功夫跟進(jìn)。

　　3、如果一個(gè)產(chǎn)品因?yàn)閮r(jià)格高賣(mài)不動(dòng)，那一方面可以讓客戶少留點(diǎn)，或者做個(gè)試驗(yàn)讓客戶認(rèn)識(shí)到之所以賣(mài)這個(gè)高價(jià)是因?yàn)樵摦a(chǎn)品值這么多錢(qián)，另外可以向老板反應(yīng)做一個(gè)促銷(xiāo)方案（比如廣告、有獎(jiǎng)進(jìn)貨等）

方案公司篇2

　　一、運(yùn)動(dòng)會(huì)宗旨：

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工體育文化生活，增強(qiáng)員工體質(zhì)，提高公司全體員工的凝聚力，向心力，倡導(dǎo)“友誼第一、比賽第二”的體育運(yùn)動(dòng)精神。

　　二、運(yùn)動(dòng)會(huì)主題：

　　我運(yùn)動(dòng)、我快樂(lè)。

　　三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：

　　1.運(yùn)動(dòng)會(huì)組織委員會(huì)名單

　　1.1總顧問(wèn)：肖奮、肖曉、肖勇、肖武。

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)各項(xiàng)工作的支持和最終裁決工作。

　　1.2主任：黃漢龍

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作。

　　1.3副主任：謝玉平、郭雪松、張義春、劉長(zhǎng)萍、夏澤華、汪永正、肖文英、李郁、崔錦順

　　職責(zé)：

　　郭雪松：負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式和閉幕式(頒獎(jiǎng))工作，現(xiàn)場(chǎng)賽事報(bào)道、通訊統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

　　謝玉平：運(yùn)動(dòng)會(huì)vi籌劃、宣傳攝影等相關(guān)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

　　張義春：負(fù)責(zé)裁判統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

　　肖文英、汪永正、崔錦順、劉長(zhǎng)萍、夏澤華、李郁：負(fù)責(zé)本單位成員參賽的動(dòng)員、組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌等工作，按時(shí)參加組委會(huì)的各項(xiàng)會(huì)議并配合相關(guān)工作的跟進(jìn)落實(shí)。

　　1.4委員：楊軍、李遠(yuǎn)杰、賈露、江念、熊俊嵐、唐小麗、蘇玉健、楊開(kāi)、劉寧、陳明濤、田建江、李文東、吳勇、羅作堅(jiān)、倪學(xué)明、曾海金。

　　職責(zé)：按照運(yùn)動(dòng)會(huì)的方案以及組委會(huì)的指示執(zhí)行、落實(shí)運(yùn)動(dòng)會(huì)各相關(guān)工作。

　　2.運(yùn)動(dòng)會(huì)總執(zhí)行跟進(jìn)：楊軍

　　3.組委會(huì)機(jī)構(gòu)及成員名單

　　3.1會(huì)務(wù)組：

　　組長(zhǎng)：楊軍

　　成員：李文東、吳秀紅、古發(fā)祥、李文東、田建江、劉寧。

　　職責(zé)：

　　a、制定工作流程圖。編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確定開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法。

　　b、做好各類(lèi)物資的準(zhǔn)備和管理工作(按計(jì)劃購(gòu)置體育運(yùn)動(dòng)用品器材、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品等)。

　　c、建立各種物品出入庫(kù)手續(xù)和領(lǐng)取、發(fā)放、使用制度。

　　d、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作。

　　e、對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)相關(guān)工作進(jìn)行統(tǒng)籌。

　　f、邀請(qǐng)和接待領(lǐng)導(dǎo)。

　　g、按規(guī)程要求接受運(yùn)動(dòng)員報(bào)名。

　　h、組織編排各比賽項(xiàng)目賽事，編制大會(huì)總秩序冊(cè)。

　　i、負(fù)責(zé)比賽場(chǎng)地的劃定。

　　j、召開(kāi)代表隊(duì)會(huì)議。

　　k、準(zhǔn)備比賽用各類(lèi)表格。

　　l、及時(shí)匯集各項(xiàng)目比賽成績(jī)，統(tǒng)計(jì)各代表隊(duì)得分情況并及時(shí)公布。

　　3.2宣傳攝影組：

　　組長(zhǎng)：熊俊嵐

　　成員：唐小麗、陳明濤、楊開(kāi)、張勁松。

　　職責(zé)：

　　a、運(yùn)動(dòng)會(huì)的vi籌劃設(shè)計(jì)，包括運(yùn)動(dòng)會(huì)會(huì)旗、會(huì)標(biāo)的'設(shè)計(jì)和制作等相關(guān)工作。

　　b、開(kāi)、閉幕式的相關(guān)文案。

　　c、定制獎(jiǎng)旗、獎(jiǎng)杯(牌)、制作隊(duì)旗和引導(dǎo)牌。

　　d、準(zhǔn)備《國(guó)歌》、《企業(yè)歌》、《運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行曲》、《歡迎曲》、《頒獎(jiǎng)曲》等音響資料。

　　e、安排主席臺(tái)座次。負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)的攝影、攝像及宣傳報(bào)道工作。

　　f、運(yùn)動(dòng)會(huì)前后的整體宣傳工作，

　　g、邀請(qǐng)函的制作。

　　3.3通訊組

　　組長(zhǎng)：江念

　　成員：方云芬、陳正興、郭志遠(yuǎn)、羅作堅(jiān)。

　　職責(zé)：

　　a、現(xiàn)場(chǎng)賽事、進(jìn)程、比賽情況報(bào)道。

　　b、開(kāi)、閉幕式統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。

　　c、通訊稿件的甄選和宣讀。

　　d、負(fù)責(zé)開(kāi)幕式出場(chǎng)儀式安排。

　　e、組織閉幕式頒獎(jiǎng)。

　　3.4裁判組：

　　組長(zhǎng)：蘇玉健

　　成員：裁判員

　　職責(zé)：招募、培訓(xùn)裁判人員以及裁判相關(guān)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

　　3.5禮儀服務(wù)：

　　組長(zhǎng)：賈露

　　成員：人力資源部同事以及其他部門(mén)同事

　　職責(zé)：招募、培訓(xùn)禮儀服務(wù)人員以及禮儀服務(wù)人員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

　　3.6設(shè)備組：

　　組長(zhǎng)：李遠(yuǎn)杰

　　成員：設(shè)備維修部同事、吳勇(研發(fā))、吳金榮。

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)主席臺(tái)音響器材、背景等的安裝及使用效果保障。

　　3.7醫(yī)療組

　　組長(zhǎng)：陳素麗

　　成員：保安隊(duì)2名隊(duì)員。

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)各種傷病人員的救治。

　　四、運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)：

　　4.1報(bào)名時(shí)間：20xx年4月1日至4月10日

　　4.2預(yù)賽時(shí)間：20xx年4月20日至5月5日。

　　4.3決賽時(shí)間：20xx年5月15日至5月16日。

　　4.3地點(diǎn)：奮達(dá)科技集團(tuán)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。

　　五、比賽項(xiàng)目：

　　5.1團(tuán)體項(xiàng)目

　　a、足球(參賽9人、替補(bǔ)3人)、籃球(最少8人、參賽5人、替補(bǔ)5人)、拔河(10男5女)、4×100m,(男、女代表隊(duì))。

　　b、集體趣味競(jìng)賽：

　　a、無(wú)敵風(fēng)火輪(16人)。

　　b、毛毛蟲(chóng)(16人)。

　　c、水澗接水(20人)

　　人數(shù)要求：參賽運(yùn)動(dòng)員男女各半。

　　5.2個(gè)人項(xiàng)目

　　a、田賽：跳遠(yuǎn)、鉛球。

　　鉛球：男子5kg、女子4kg。

　　b、徑賽：

　　a：男子項(xiàng)目：100m、400m、1500m。

　　b：女子項(xiàng)目：50m、400m、800m。

　　競(jìng)賽設(shè)預(yù)賽、決賽，如參賽運(yùn)動(dòng)員少于或等于6名則取消預(yù)賽，直接進(jìn)入決賽。

　　c、技能賽：乒乓球、羽毛球、中國(guó)象棋(均設(shè)男女項(xiàng)目)

　　六、報(bào)名條件：

　　所有報(bào)名人員僅限本集團(tuán)公司人員，身體健康者。

　　七、參賽單位以及方法：

　　7.1團(tuán)體項(xiàng)目以部門(mén)為單位，參賽人數(shù)不足需以上級(jí)(中心)為單位，如人數(shù)仍然不足需書(shū)面提出申請(qǐng)與人數(shù)少的部門(mén)進(jìn)行組合，經(jīng)組委會(huì)審核后方可執(zhí)行。個(gè)人項(xiàng)目采取自愿報(bào)名，由各中心/部門(mén)安排人員進(jìn)行匯總，經(jīng)中心/部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后，按照要求時(shí)間上交行政部吳秀紅處。

　　7.2各參賽隊(duì)設(shè)領(lǐng)隊(duì)一名，負(fù)責(zé)比賽人員的事務(wù)聯(lián)絡(luò)和團(tuán)隊(duì)管理，運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)各副主任負(fù)責(zé)對(duì)各自的單位參賽情況進(jìn)行核準(zhǔn)和動(dòng)員。

　　7.3參賽裝備：運(yùn)動(dòng)員服裝由公司根據(jù)報(bào)名人數(shù)購(gòu)置，運(yùn)動(dòng)鞋由個(gè)人準(zhǔn)備。

　　八、運(yùn)動(dòng)會(huì)流程

　　8.1開(kāi)幕式(代表隊(duì)以及裁判進(jìn)場(chǎng)、升國(guó)旗唱國(guó)歌、升企業(yè)旗唱企業(yè)歌、公司總裁講話、裁判和運(yùn)動(dòng)員代表宣誓、主任宣布開(kāi)幕、運(yùn)動(dòng)員退場(chǎng)、比賽正式開(kāi)始)。

　　8.2各項(xiàng)目按照流程表比賽。

　　8.3閉幕式(宣布成績(jī)、頒獎(jiǎng)、公司領(lǐng)導(dǎo)講話、主任宣布運(yùn)動(dòng)會(huì)結(jié)束)。

　　九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　9.1運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)項(xiàng)：各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)前三名，頒發(fā)獎(jiǎng)旗、獎(jiǎng)杯以及獎(jiǎng)品(足球、籃球、乒乓球拍、羽毛球拍等)或獎(jiǎng)金。

　　9.2非運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)項(xiàng)：設(shè)最具激情參與獎(jiǎng)、最佳組織獎(jiǎng)各一名，頒發(fā)錦旗。

　　十、比賽規(guī)則:

　　10.1田賽、徑賽、技能賽比賽規(guī)則另見(jiàn)通知。

方案公司篇3

　　班組長(zhǎng)是兵頭將尾，直接與員工打交道，官雖不大，責(zé)任重大。車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)在班組；各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成看班組；企業(yè)文化建設(shè)也是班組先行。一句話，加強(qiáng)車(chē)間執(zhí)行力主要靠班組。班組長(zhǎng)是上級(jí)與下級(jí)溝通的橋梁，是組員與組員、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間聯(lián)系的紐帶，其作用不可低估。

　　當(dāng)好班組長(zhǎng)必須具備以下四點(diǎn)：

　　1、有一定的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

　　班組長(zhǎng)的任務(wù)就是帶領(lǐng)班組成員保證完成車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。因此，班組長(zhǎng)一定要善于學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，掌握一套過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)。

　　2、有一定的組織能力

　　除專(zhuān)業(yè)技術(shù)外，班組長(zhǎng)還要不斷培養(yǎng)、提升自己的組織能力。“眾人拾柴火焰高”是至理名言，只有激發(fā)每位班組成員的積極性，班組才會(huì)生龍活虎，戰(zhàn)無(wú)不勝。因此，班組長(zhǎng)平時(shí)要多與員工溝通，了解民情，取得大家的信任，樹(shù)立威信。

　　3、有一定的工作責(zé)任感

　　一流員工就是要有責(zé)任感的'員工，有責(zé)任感的人就重工作細(xì)節(jié)，不找任何理由搪塞應(yīng)付工作；有責(zé)任感的員工會(huì)想事，會(huì)做事，能做好事。車(chē)間認(rèn)可實(shí)在、實(shí)干的員工。

　　4、有一定的創(chuàng)新精神。

　　班組長(zhǎng)的工作沒(méi)有捷徑可走，工作一定要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新是改革、是動(dòng)腦筋、是想辦法。

　　為進(jìn)一步提高車(chē)間班組成員的工作積極性和工作熱情，現(xiàn)對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘。

　　一、競(jìng)聘指數(shù)

　　20名

　　二、報(bào)名資格：

　　1、現(xiàn)任班組長(zhǎng)的；

　　2、先進(jìn)個(gè)人及優(yōu)秀新員工等；

　　3、進(jìn)公司滿1年的員工；

　　4、要求高中或中專(zhuān)以上學(xué)歷；

　　三、報(bào)名事項(xiàng)：

　　1、報(bào)名辦法：報(bào)名人員到管理部進(jìn)行報(bào)名登記，統(tǒng)一報(bào)辦公室。

　　2、報(bào)名截止時(shí)間：20xx年2月21日

　　3、聯(lián)系人：

　　四、競(jìng)聘要求

　　本次競(jìng)聘本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則，最終達(dá)到人盡其才的目的。

　　1、公司成立競(jìng)聘考評(píng)小組，組長(zhǎng)：童總，副組長(zhǎng)：王合，組員：各副總

　　2、每人準(zhǔn)備競(jìng)聘書(shū)：從安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)管理、人事管理等等闡述個(gè)人管理思路和希望達(dá)成的目標(biāo)。 3、民主評(píng)議五、競(jìng)聘程序：

　　六、內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施工作

　　1、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)，管理部另行通知。

　　2、參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委、工作人員、參加競(jìng)聘人員

　　3、會(huì)議流程

　　（1）工作人員及競(jìng)聘人員提前10分鐘到場(chǎng)，競(jìng)聘人員簽到

　　（2）公司領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，主持人宣布競(jìng)聘工作開(kāi)始

　　（3）竟崗人員按順序依次上臺(tái)演講述職

　　（4）評(píng)委根據(jù)競(jìng)聘人員表現(xiàn)在《競(jìng)聘考核表》上打分

　　（5）工作人員收集考核表，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，呈交評(píng)委和公司領(lǐng)導(dǎo)審議

　　（6）公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)競(jìng)聘人員表現(xiàn)進(jìn)行審議、確認(rèn)

　　（7）會(huì)后兩天內(nèi)公布評(píng)分及任命結(jié)果

　　（8）公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)任命書(shū)并與相關(guān)廠長(zhǎng)簽訂20xx年目標(biāo)責(zé)任狀。