一、目的：

　　1、抓住中秋節(jié)送禮高峰時(shí)期，推廣公司禮品裝商品銷(xiāo)售。提高非藥銷(xiāo)售占比，宣傳公司多元化經(jīng)營(yíng)形象。

　　2、打造中秋禮品形象店，以點(diǎn)帶面拉銷(xiāo)售。

　　二、促銷(xiāo)名稱：

　　綠色中秋禮 健康在藥店

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　9月1號(hào)----12號(hào)

　　四、活動(dòng)門(mén)店：

　　公司所有門(mén)店

　　食用油、米、禮裝香油、阿膠固元膏、月餅、禮盒裝保健品、養(yǎng)生酒、香菇醬、綠色食品

　　六、活動(dòng)內(nèi)容：

　　1、接助廠家資源，實(shí)現(xiàn)單品促銷(xiāo)（詳見(jiàn)活動(dòng)商品明細(xì)）

　　2、凡在本店購(gòu)買(mǎi)禮盒商品，均送價(jià)值20元好嘉力蛋糕房?jī)?yōu)惠一張。

　　3、根據(jù)月餅銷(xiāo)售情況，制定優(yōu)惠政策：例：9月7—8號(hào)，推出月餅9折銷(xiāo)售；9月9—11號(hào)推出月餅8.8折銷(xiāo)售。9月12號(hào)月餅8折銷(xiāo)售。

　　注：不提前宣傳，臨時(shí)推行。

　　3、活動(dòng)期間：推出健康教師節(jié)；持教師證書(shū)和學(xué)生證月餅享受9.5折優(yōu)惠；再推出其他商品優(yōu)惠折扣。

　　七、營(yíng)銷(xiāo)氛圍：室內(nèi)、室外同步進(jìn)行

　　室外：

　　1、全部商品以系列全部陳列至室外銷(xiāo)售，設(shè)立專門(mén)店銷(xiāo)售人員，不少于2人。

　　2、條幅一條。主題：綠色中秋禮 健康

　　3、促銷(xiāo)傘每個(gè)門(mén)店4個(gè)。

　　4、中秋廣播稿循環(huán)播放

　　5、所有商品均用黃色大型爆炸卡標(biāo)識(shí)價(jià)格信息及單品活動(dòng)信息；用大型POP標(biāo)識(shí)活動(dòng)信息。

　　6、氣球每個(gè)門(mén)店20袋；主題顏色以紅色為主。

　　7、參與門(mén)店均由公司統(tǒng)一鋪貨，門(mén)店全部陳列展示。

　　8、活動(dòng)聯(lián)系相關(guān)廠家做店外促銷(xiāo)活動(dòng)。

　　室內(nèi)：

　　1、設(shè)立中秋禮專區(qū)，以上門(mén)店不少于3個(gè)花車(chē)陳列銷(xiāo)售。

　　2、所有商品以系列陳列展示。

　　3、價(jià)格全部以黃色爆炸花標(biāo)識(shí)。

　　4、收銀臺(tái)、玻璃門(mén)、門(mén)店入品處、處方背柜全部張貼中秋活動(dòng)主題：綠色中秋禮 健康在仲景；過(guò)節(jié)新流行、綠色中秋禮！

　　5、禮品專區(qū)，氛圍營(yíng)造：上空天花板處，懸掛紅色燈籠。

　　6、所有門(mén)店張貼POP：月餅、天然禮品到貨啦！中秋送禮，就選張仲景！

　　八、任務(wù)制定原則：

　　結(jié)合門(mén)店5、6、7月平均銷(xiāo)售為基數(shù)，各門(mén)店占公司總銷(xiāo)售占比*目標(biāo)任務(wù)額。

　　8月28號(hào)—9月12號(hào)禮目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)：70萬(wàn)。

　　九、激勵(lì)政策：

　　公司針對(duì)禮盒商品，在活動(dòng)制定單品獎(jiǎng)勵(lì)，詳見(jiàn)商品明細(xì)表。

　　1、銷(xiāo)售人員：

　　銷(xiāo)售人員=單品獎(jiǎng)勵(lì)*單銷(xiāo)售數(shù)量注：

　　所有禮盒商品在活動(dòng)期間，9折銷(xiāo)售按80%獎(jiǎng)勵(lì)。9折以下銷(xiāo)售，無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)政策。

　　2、店長(zhǎng)：

　　完成公司制定任務(wù)：店長(zhǎng)拿最高銷(xiāo)售人員的`50%

　　未完成任務(wù)：店長(zhǎng)不享受銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)。

　　并對(duì)未完成任務(wù)門(mén)店排后10名門(mén)店店長(zhǎng)給予200元負(fù)激勵(lì)。

　　3、地區(qū)經(jīng)理：

　　A、完成公司制定任務(wù)，且排名前三名地區(qū)給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　B、未完成公司制定任務(wù)，且排名后三名地區(qū)給予100元負(fù)激勵(lì)。

　　4、團(tuán)購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)另算，按團(tuán)購(gòu)利潤(rùn)額的20%發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。

　　九、部門(mén)職責(zé)：

　　1、燈籠、氣球、促銷(xiāo)傘等小禮品均由商品管理部、采購(gòu)部負(fù)責(zé)。

　　2、活動(dòng)廠家促銷(xiāo)聯(lián)系，商品管理部、采購(gòu)部負(fù)責(zé)。

　　3、門(mén)店氛圍營(yíng)造由門(mén)店管理部負(fù)責(zé)（室內(nèi)8月27號(hào)前；室外9月5號(hào)）

　　4、活動(dòng)品種的供應(yīng)，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)。

　　5、活動(dòng)品種的鋪貨，由商品管理部負(fù)責(zé)。

　　商品管理部

　　20xx-8-20

方案公司 篇3

　　前言：

　　內(nèi)刊是企業(yè)文化承載的載體，是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)形式，也是企業(yè)信息上通下達(dá)的溝通渠道和輿論宣傳陣地，將有助于傳播企業(yè)理念、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、記錄企業(yè)成長(zhǎng)，凝集員工向心力，一本有影響力的企業(yè)刊物，不僅僅傳播于企業(yè)內(nèi)部，更具有價(jià)值宣導(dǎo)、品牌傳播、業(yè)務(wù)推廣、客戶互動(dòng)等作用。

　　一、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊的宗旨和目的

　　宗旨：

　　有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。即對(duì)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象的雙重使命。

　　目的：

　　1.反映并傳播優(yōu)秀企業(yè)文化，內(nèi)聚人心，外塑形象

　　2.企業(yè)各部門(mén)之間的交流互動(dòng)，成為職員工之間、職員工與公司管理團(tuán)隊(duì)之間交流渠道之一，承擔(dān)上傳下達(dá)作用;

　　3.企業(yè)成長(zhǎng)歷程的忠實(shí)記錄;

　　4.學(xué)習(xí)氛圍，團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染;

　　5.傳播企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，引導(dǎo)員工健康生活。

　　二、內(nèi)刊的目標(biāo)定位：

　　主要關(guān)注行業(yè)熱點(diǎn)、匯聚行業(yè)信息;分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、探討政策法規(guī);交流管理心得、分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn);展示成果業(yè)績(jī)，是一本集實(shí)用性、時(shí)效性、知識(shí)性、信息性于一體的綜合性企業(yè)內(nèi)部刊物。

　　三、刊物受眾群

　　1、公司內(nèi)部各部門(mén)員工;

　　2、集團(tuán)公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo);

　　3、相關(guān)政府部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì);

　　4、合作伙伴單位(友好往來(lái)單位)。

　　四、內(nèi)刊名稱的設(shè)置

　　1、(待定)

　　五、內(nèi)刊內(nèi)容構(gòu)成

　　構(gòu)成：

　　1.基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目。

　　2.常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目。

　　3.臨時(shí)欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時(shí)開(kāi)辟的欄目。內(nèi)容來(lái)源：以自采為主，編輯整合為輔，同時(shí)接受合作商家或客戶來(lái)稿。

　　編排風(fēng)格：編排風(fēng)格宜清新活潑，圖文結(jié)合，同時(shí)大膽運(yùn)用相關(guān)圖片表現(xiàn)主題。

　　六、內(nèi)刊版面設(shè)置及內(nèi)容

　　版面規(guī)劃及基本內(nèi)容(暫定)：共計(jì)?個(gè)欄目。

　　1、刊首語(yǔ)(基本)：創(chuàng)刊號(hào)為發(fā)刊詞，以后每期可根據(jù)新舉措(政策)或行業(yè)的新動(dòng)向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問(wèn)題，作為刊首語(yǔ)編發(fā)，對(duì)員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵(lì)作用。【每期限1篇，由編輯部門(mén)供稿或者公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)署名文章】

　　2、公司動(dòng)態(tài)(基本)：即公司新聞，公司內(nèi)部和本行業(yè)發(fā)生的一些重大事件的報(bào)道，所編發(fā)內(nèi)容按照國(guó)際國(guó)內(nèi)、地區(qū)城市、行業(yè)企業(yè)進(jìn)行劃分，旨在及時(shí)反映行業(yè)最新資訊，迅速傳遞企業(yè)最近動(dòng)態(tài)。【每期多則新聞稿或圖片新聞,由負(fù)責(zé)編輯部門(mén)供稿】

　　3、熱點(diǎn)聚焦(基本)：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或者編者對(duì)于國(guó)家相關(guān)部門(mén)最新出臺(tái)的一些跟旋挖工程機(jī)械行業(yè)相關(guān)的政策以及國(guó)內(nèi)外行業(yè)內(nèi)近期發(fā)生的一些重大事件、現(xiàn)象進(jìn)行深入解讀，讓公司員工與客戶及時(shí)了解行業(yè)的趨勢(shì)與動(dòng)向。【以專題策劃的形式主,由公司員工、編輯部或者行業(yè)專家署名文章供稿】

　　4、封面故事(常用)：除創(chuàng)刊號(hào)外，其他每期封面都公司重大事件、生產(chǎn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)或者員工工作生活現(xiàn)場(chǎng)圖片，以激勵(lì)員工強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，文章對(duì)封面圖片進(jìn)行人物故事挖掘，或是圖片背后鮮為人知的事件的報(bào)道;【每期限1篇,由編輯部供稿】

　　5、一線(基本)：向一線員工致敬：體現(xiàn)公司對(duì)一線員工的強(qiáng)烈的關(guān)注與尊敬;展示員工、各部門(mén)(團(tuán)隊(duì))的風(fēng)采，并烘托出“愉悅地生活，開(kāi)心地工作”這一主題。【稿件由各部門(mén)員工輪流供稿】

　　6、人物訪談(常用)：本欄目主要編發(fā)行業(yè)內(nèi)、公司員工、公司客戶中的標(biāo)桿式人物，分享其在工作生活中相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)及人生經(jīng)歷，為人們提供一種全新的社會(huì)行業(yè)讀本。【由編輯部供稿】

　　7、管理心得(常用)：與集團(tuán)有關(guān)的先進(jìn)管理方法、生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)交流等文章，為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展出謀劃策，集他山之石，豐富我集團(tuán)園地。本欄目以公司領(lǐng)導(dǎo)談管理的形式向廣大員工展示公司的發(fā)展規(guī)劃和管理思路，可以就質(zhì)量管理體系、人力資源管理體系、市場(chǎng)服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制等作為切入點(diǎn)來(lái)展示公司高層管理的思路【由編輯部供稿或領(lǐng)導(dǎo)、員工供稿】

　　8、發(fā)達(dá)人文、員工文苑(常用):本欄目為增長(zhǎng)員工知識(shí)面，提升員工整體素質(zhì)，內(nèi)容可包括：生活感想、工作感悟，可員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作、生活，也可以是員工原創(chuàng)的散文、小說(shuō)、詩(shī)歌、攝影等作品，投稿時(shí)需提

　　供相關(guān)圖片。【由編輯部供稿】

　　七、內(nèi)刊稿源

　　稿源渠道：

　　充足的稿源是辦好企業(yè)內(nèi)刊的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問(wèn)題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。不能打通稿件多渠道的來(lái)源就不能保證內(nèi)刊質(zhì)量，目前狀況，可針對(duì)以前渠道采集稿源：

　　1、公司內(nèi)部的固定投稿，各部門(mén)每月至少供稿兩篇;

　　2、部分中高層管理人員約稿;

　　3、愛(ài)好寫(xiě)作的員工自發(fā)投稿;

　　4、采編人員根據(jù)各種材料整理的采編文稿或直接供稿。

　　八、征集稿源的激勵(lì)機(jī)制：

　　稿件的要求：

　　1、以原創(chuàng)為主，投稿材料采用電子稿件形式，稿末尾署名撰稿者;

　　2、多人聯(lián)名投稿，并符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，獎(jiǎng)勵(lì)金歸第一作者所有。

　　3、稿件獎(jiǎng)勵(lì)只在當(dāng)年有效。

　　獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、新聞?lì)惛寮��?00字以下，每篇稿費(fèi)30元，500字-800字稿費(fèi)50元，800字以上稿費(fèi)80元(帶圖片另稿費(fèi)10元);

　　2、文章類(lèi)、論文類(lèi)：500字以下，每篇稿費(fèi)30元，500字-800字稿費(fèi)50元，800-1000字稿費(fèi)80元,1500字以上稿費(fèi)100元(帶圖片另稿費(fèi)10元);

　　3、詩(shī)歌及散文類(lèi)：500字以下，每篇稿費(fèi)30元，500字-800字稿費(fèi)50元，800字以上稿費(fèi)80元(帶圖片另稿費(fèi)10元);

　　4、攝影作品：稿費(fèi)8元/張。

　　九、內(nèi)刊的設(shè)計(jì)及印刷

　　優(yōu)秀的內(nèi)刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計(jì)、印刷。也就是說(shuō)，好的設(shè)計(jì)會(huì)讓內(nèi)容景上添花。在編輯、設(shè)計(jì)、印刷質(zhì)量上都得到了把握，必然會(huì)吸引讀者的眼球。

　　1、設(shè)計(jì)風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、精致、美觀

　　2、印刷規(guī)格：采用彩色銅板紙印刷，封面、封底覆膜。

　　3、內(nèi)刊形式：形制為A4(210mm*297mm)大小，方便閱讀與攜帶傳播。

　　4、版面規(guī)劃：包括封面、封底在內(nèi)，共計(jì)?P(暫定)

　　5、出版時(shí)間：每月一期，月初出版，根據(jù)特殊需要，可臨時(shí)出版特刊和增刊。具體時(shí)間為每月20號(hào)前完成采稿，23號(hào)之前完成文稿整理、核對(duì)，27號(hào)之間完成設(shè)計(jì)排版，下月5號(hào)之間完成印刷排版和發(fā)行。

　　6、出版數(shù)量：公司內(nèi)部設(shè)計(jì)內(nèi)刊版式，印刷廠印制裝訂，每期

　　?冊(cè)。

　　7、成本預(yù)算：初步預(yù)計(jì)印**份，彩色印刷，印刷成本因數(shù)量和紙質(zhì)不同價(jià)格不同，此費(fèi)用待估。

　　十、內(nèi)刊編輯工作流程

　　1.編輯委員會(huì)組成

　　(1)總編：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)方向，企業(yè)內(nèi)刊建設(shè)發(fā)展的綱領(lǐng)性工作。

　　(2)主編：負(fù)責(zé)對(duì)每期企業(yè)文化建設(shè)走向提出意見(jiàn)建議，及每期期刊的審稿、定稿、及刊后審讀工作。

　　(3)特邀顧問(wèn)：

　　(4)執(zhí)行主編：負(fù)責(zé)每期內(nèi)刊內(nèi)容框架策劃、文稿匯集、期刊的初審及編委會(huì)人員之間的工作協(xié)調(diào)與銜接等。

　　(5)采編：負(fù)責(zé)文稿的采集、采編、撰稿等工作與校對(duì)工作。

　　(6)美編：負(fù)責(zé)內(nèi)刊的版式設(shè)計(jì)，排版。

　　2、賦予編委會(huì)的權(quán)限：

　　(1)采訪權(quán)：采訪公司領(lǐng)導(dǎo)、員工以及合作單位伙伴的'權(quán)利;

　　(2)約稿權(quán)：命題請(qǐng)同事寫(xiě)稿(帶強(qiáng)制性);

　　(3)組織會(huì)議權(quán)：舉行編者、讀者、作者座談會(huì);

　　3.編輯出版流程：

　　(1)編前會(huì)：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會(huì)成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行主編向編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過(guò)。

　　(2)稿件簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來(lái)后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。

　　(3)小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來(lái)后，交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)。(此部分可由編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進(jìn)行標(biāo)注，匯總意見(jiàn)討論后，再次出小樣進(jìn)行簽發(fā))

　　(4)印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的小樣板確定并印刷裝訂成冊(cè)。

　　(5)發(fā)行：每期報(bào)紙由總辦發(fā)到各部門(mén)、辦公室、車(chē)間等;放置在公司前臺(tái)會(huì)客室，提供給來(lái)訪者閱讀;放在辦公室的公共場(chǎng)所，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發(fā)展動(dòng)態(tài)和重大新聞、通知文件等。

　　(6)內(nèi)刊存檔：公司內(nèi)刊各項(xiàng)工作中所產(chǎn)生的文件由公司內(nèi)刊編輯負(fù)責(zé)保存，要建立公司內(nèi)刊檔案。檔案的存檔周期是：電子文件隨時(shí)備份，重要文件3個(gè)月備份一次。

　　(7)編評(píng)會(huì)：內(nèi)刊印刷出來(lái)后，在第一時(shí)間交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周之內(nèi)召集編委會(huì)成員召開(kāi)編評(píng)會(huì)，評(píng)價(jià)當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問(wèn)題，每個(gè)編委會(huì)成員都需要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

　　企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化的重要載體，它將會(huì)給企業(yè)文化披上彩色的面紗，給企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、企業(yè)員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業(yè)、樹(shù)立企業(yè)形象的文明窗口。

　　本方案是初稿，由于個(gè)人水平問(wèn)題，還有未盡考慮到的問(wèn)題，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)。

方案公司 篇4

　　一、活動(dòng)意義

　　增進(jìn)員工之間感情、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

　　二、活動(dòng)負(fù)責(zé)部門(mén)、活動(dòng)安排及領(lǐng)導(dǎo)小組成員

　　1、主辦部門(mén)：公司工會(huì)

　　2、協(xié)助部門(mén)：黨支部、團(tuán)支部、綜合管理部

　　3、活動(dòng)安排：分兩批出發(fā)（時(shí)間根據(jù)公司生產(chǎn)情況定）

　　4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

　　4.1 第一批領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

　　領(lǐng)隊(duì)：

　　副領(lǐng)隊(duì)：

　　召集人：

　　4.2 第二批領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

　　領(lǐng)隊(duì)：

　　副領(lǐng)隊(duì)：

　　召集人：

　　三、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)

　　1、活動(dòng)時(shí)間：

　　第一批：20xx年4月30日下午15時(shí)在公司統(tǒng)一乘車(chē)出發(fā)到南寧乘飛機(jī)，20xx年5月5日從北京乘飛機(jī)返回南寧后乘大巴返回公司。

　　第二批：時(shí)間待定（以公司通知為準(zhǔn)）

　　2、活動(dòng)地點(diǎn)：北京市及名勝風(fēng)景區(qū)

　　3、集合地點(diǎn)：公司籃球場(chǎng)。

　　四、經(jīng)過(guò)路線

　　桂平 （乘大巴） 南寧 （乘飛機(jī)） 北京

　　五、參加活動(dòng)主要成員

　　公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、所有任職干部及各部門(mén)骨干，具體名單另附表。（如過(guò)實(shí)際名單有變動(dòng)將另行通知）

　　六、名單確定

　　具體人員由各單位一把手及公司共同商定。（分兩批次出發(fā)，第一批出發(fā)總?cè)藬?shù)約為52人，第二批出發(fā)約為70人）

　　七、安全保障措施

　　1、在出發(fā)之前所有參與活動(dòng)的人員集中會(huì)議室進(jìn)行出行前安全培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。

　　2、在條件允許的情況下，可以組織有關(guān)人員對(duì)活動(dòng)場(chǎng)地和路線進(jìn)行認(rèn)真勘察，并對(duì)可能發(fā)生的情況做好充分的'估計(jì)和應(yīng)變準(zhǔn)備。

　　3、出發(fā)之前必須聽(tīng)從導(dǎo)游及領(lǐng)隊(duì)的指揮。在每一次集合時(shí)（出發(fā)前，返回前）一定要清點(diǎn)人數(shù)，確保員工安全，確保旅游活動(dòng)的圓滿成功。

　　4、攜帶急救用品，以防止員工受傷或突發(fā)疾病（如感冒藥、暈車(chē)藥、發(fā)燒藥、創(chuàng)可貼等）。

　　5、為了確保員工安全，參加旅游活動(dòng)的員工必須服從領(lǐng)隊(duì)及導(dǎo)游的安排，有突發(fā)事件要隨時(shí)聯(lián)系并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)隊(duì)及導(dǎo)游。

　　6、在旅游期間，禁止單獨(dú)行動(dòng)，休息時(shí)間外出必須向領(lǐng)隊(duì)報(bào)告并獲批準(zhǔn)后方可結(jié)群外出。

　　7、請(qǐng)自帶好雨具、水杯及有關(guān)旅游生活用具。

　　8、注意人身和財(cái)產(chǎn)安全。

　　八、活動(dòng)道具：

　　撲克30副、小禮品

　　九、費(fèi)用預(yù)算：

　　3000元/人（含車(chē)費(fèi)、風(fēng)景區(qū)門(mén)票費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)等），預(yù)算費(fèi)用總計(jì)約360000元。該項(xiàng)費(fèi)用由公司統(tǒng)一開(kāi)支。

　　十、其他安排

　　活動(dòng)過(guò)程中允許舉辦趣味游戲。

方案公司 篇5

　　一、項(xiàng)目概況

　　1、1項(xiàng)目名稱

　　xx縣xx番茄制品有限責(zé)任公司新增日處理番茄1000噸生產(chǎn)線技改項(xiàng)目和新上年產(chǎn)1000噸番茄醬調(diào)味品生產(chǎn)線技改項(xiàng)目

　　1、2項(xiàng)目承辦單位

　　xx縣x鎮(zhèn)人民政府

　　1、3項(xiàng)目承擔(dān)單位

　　xx縣xx番茄制品有限責(zé)任公司

　　1、4項(xiàng)目擬建地點(diǎn)

　　x縣x鎮(zhèn)x村，x縣x番茄制品有限責(zé)任公司廠區(qū)內(nèi)。

　　1、5建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

　　1、5、1建設(shè)規(guī)模

　　新增日處理番茄1000噸，技改后x縣x番茄制品有限責(zé)任公司日自理番茄達(dá)1500噸。

　　1、5、2產(chǎn)品方案

　　番茄醬為220升無(wú)菌袋包裝，外包裝為鋼桶，并可通過(guò)小包裝生產(chǎn)線生產(chǎn)各種規(guī)格的鋁薄袋、鐵罐包裝的產(chǎn)品。產(chǎn)品可溶性固形物為28—30％、30—32％、36—38％。

　　1、6編制依據(jù)

　　xx縣x番茄制品有限責(zé)任公司的委托及相關(guān)資料。

　　二、項(xiàng)目的提出

　　近年來(lái)，通過(guò)幾家大中型番茄醬生產(chǎn)企業(yè)的建成投產(chǎn)，xx番茄醬總設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力已接近100萬(wàn)噸／年，幾乎占全國(guó)總生產(chǎn)能力的95，實(shí)際產(chǎn)量約為世界總產(chǎn)量的30％左右，實(shí)際出口量約為世界貿(mào)易量的21％以上。

　　x縣x番茄制品有限責(zé)任公司通過(guò)大量投入，改擴(kuò)建形成新的生產(chǎn)能力，并在此基礎(chǔ)上組成緊密的番茄產(chǎn)業(yè)，奠定了其在x番茄加工行業(yè)中的地位。

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，國(guó)際間產(chǎn)業(yè)區(qū)域性分工也日趨明顯，番茄醬這類(lèi)勞動(dòng)密集型加工業(yè)已逐步顯出由發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。我國(guó)是世界上番茄種植生產(chǎn)大國(guó)之一，xx是我國(guó)的主產(chǎn)區(qū)，在番茄產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)方面具有巨大的'潛能和優(yōu)勢(shì)。

　　中國(guó)加入WTO以后，將會(huì)有更多的國(guó)外客戶對(duì)該公司的番茄醬產(chǎn)生濃厚的興趣。為了充分的利用地區(qū)的獨(dú)特自然條件和特色的資源優(yōu)勢(shì)，提高該公司番茄醬在市場(chǎng)的銷(xiāo)售份額，進(jìn)一步增加出口創(chuàng)匯，xxxxx縣x番茄制品有限責(zé)任公司經(jīng)過(guò)調(diào)研，決定利用自己的實(shí)力，新增日處理1000噸番茄的項(xiàng)目。項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，將提高企業(yè)的規(guī)模效益和競(jìng)爭(zhēng)力；并可以促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整；種植番茄每畝收益比糧食和其它經(jīng)濟(jì)作物收入高，給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富提供了一條新途徑，使當(dāng)?shù)刎?cái)政增加收入，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

　　三、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　番茄醬是世界各國(guó)重要的食品及食品工業(yè)的原料，番茄醬罐頭作為世界上最主要的罐頭之一，已經(jīng)成為美洲、歐洲、阿拉伯等國(guó)家消費(fèi)者獲取維生素C的重要食品。幾十年來(lái)，番茄醬的生產(chǎn)量、消費(fèi)量、和貿(mào)易量均呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)。需求量年增速在3以上，即每年增加消費(fèi)量10萬(wàn)噸。美國(guó)年消費(fèi)量在100萬(wàn)噸，意大利11萬(wàn)噸，土耳其10萬(wàn)噸，日本10萬(wàn)噸，韓國(guó)2萬(wàn)噸。

　　大包裝番茄醬全球年產(chǎn)量在350萬(wàn)噸，全球貿(mào)易量年均在10萬(wàn)噸，全球貿(mào)易量與原料產(chǎn)量及市場(chǎng)供需狀況有關(guān)，特別是災(zāi)害性天氣對(duì)番茄的產(chǎn)量有很大影響。全球貿(mào)易量受美國(guó)、意大利、土耳其等生產(chǎn)國(guó)的收成影響較大，我國(guó)番茄醬出口量占全球貿(mào)易量為12以上。近年來(lái)番茄醬的主要產(chǎn)地有向拉美和亞洲地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，許多采購(gòu)商正把目光投向新興的番茄醬供應(yīng)地。

　　中國(guó)是世界第二大番茄醬出口國(guó)，僅次于意大利。20xx年由于全球性番茄減產(chǎn)，我國(guó)番茄醬銷(xiāo)量增長(zhǎng)，據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，20xx年全國(guó)番茄醬出口量為29.6萬(wàn)噸（含上年產(chǎn)品），創(chuàng)匯1.16億元，主要出口國(guó)為：意大利9.75萬(wàn)噸，俄聯(lián)邦3.33萬(wàn)噸，日本2.71萬(wàn)噸，哈薩克斯坦0.54萬(wàn)噸。據(jù)報(bào)道20xx年以來(lái)新疆外貿(mào)快速增長(zhǎng)，其主要原因?yàn)椋?0xx年7月，xx出臺(tái)規(guī)范邊境貿(mào)易政策，刺激了邊境小額貿(mào)易出口回升速度逐月加快。邊境小額貿(mào)易進(jìn)出口總量達(dá)到9.78億美元，增長(zhǎng)了24，占到外貿(mào)進(jìn)出口總值的一半多。其次，國(guó)際市場(chǎng)番茄醬需求旺盛，拉動(dòng)加工貿(mào)易進(jìn)出口穩(wěn)步增長(zhǎng)。20xx年1到9月xx加工貿(mào)易出口9400萬(wàn)美元，增長(zhǎng)了17，其中番茄醬出口創(chuàng)匯8300萬(wàn)美元，增長(zhǎng)了38.8。

　　目前，國(guó)內(nèi)番茄醬設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力約55萬(wàn)噸，引進(jìn)生產(chǎn)線約68條，xx的生產(chǎn)能力約50萬(wàn)噸，引進(jìn)生產(chǎn)線約60條。除xx外，其它分布在甘肅、內(nèi)蒙古、寧夏、山西、河北等地。xx番茄醬的生產(chǎn)能力占全國(guó)的93左右。

　　1999年xx番茄醬年產(chǎn)量為18萬(wàn)噸，20xx年產(chǎn)量為31.5萬(wàn)噸，20xx年產(chǎn)量為18.3萬(wàn)噸，20xx年當(dāng)年產(chǎn)品出口量為16.7萬(wàn)噸；20xx年產(chǎn)量為30萬(wàn)噸，出口量為25萬(wàn)噸；20xx年產(chǎn)量為35萬(wàn)噸，出口量為30萬(wàn)噸；20xx年產(chǎn)量為30萬(wàn)噸，出口量為25萬(wàn)噸；20xx年產(chǎn)量為30萬(wàn)噸，出口量為25萬(wàn)噸。

　　近年來(lái)國(guó)外番茄醬生產(chǎn)成本較高，主要產(chǎn)地有向拉美和亞洲地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。據(jù)分析，隨著國(guó)際市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，20xx年國(guó)際市場(chǎng)行情轉(zhuǎn)好，價(jià)格普遍上揚(yáng)；20xx年歐美因原料受災(zāi)產(chǎn)量下滑，國(guó)際番茄醬市場(chǎng)繼續(xù)保持供小于求的狀況，價(jià)格再行上揚(yáng)。20xx年出口番茄醬均價(jià)在500美元左右。04、05年出口番茄醬價(jià)格與03年基本一致。現(xiàn)在可以預(yù)計(jì)五年內(nèi)銷(xiāo)售勢(shì)頭較旺，即使該企業(yè)產(chǎn)量達(dá)到20萬(wàn)噸規(guī)模，銷(xiāo)售也不成問(wèn)題，市場(chǎng)前景樂(lè)觀。

　　公司擬定與深圳百家味食品有限責(zé)任公司合作，在廠區(qū)內(nèi)新增一條小包裝生產(chǎn)線，并將自己的產(chǎn)品通過(guò)公司直接打入國(guó)際市場(chǎng)；在國(guó)內(nèi)，公司已與深圳百家味食品有限責(zé)任公司企業(yè)達(dá)成協(xié)議，將本公司的產(chǎn)品銷(xiāo)往廣州、深圳、北京等國(guó)內(nèi)大城市。

　　四、資源

　　x縣是x區(qū)實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中發(fā)展的x經(jīng)濟(jì)帶上的重要縣市之一，地處亞歐大陸中心，素有“西山隘口東進(jìn)咽喉”之稱，是xxx上的重要驛站，縣城距x市xx公里，距x機(jī)場(chǎng)xx公里，西距x市75公里，是xx的重要交通樞紐，地域遼闊，物產(chǎn)豐富，全縣總面積9721平方公里，其中耕地面積77萬(wàn)畝，水質(zhì)良好，天然補(bǔ)給量大，地下水資源2.6億立方米，氣候?qū)贉貛Т箨懶愿珊蛋敫珊禋夂颍�地表水主要有呼圖壁河、雀爾溝河兩大水系，年平均徑流量達(dá)4.87億立方米，年均降雨量167毫米，無(wú)霜期177天，年日照時(shí)數(shù)3090時(shí)，年有效積溫達(dá)3500攝氏度以上，而蒸發(fā)量高達(dá)20xx毫米，大于降水量的10倍以上。看平均氣溫5攝氏度，七月份平均氣溫23.4攝氏度，日最高溫度可達(dá)37.4攝氏度，晝夜溫差較大，年平均地表溫度9.7攝氏度，全年封凍日數(shù)166天，一般凍土深度在1米左右，最大風(fēng)力可達(dá)7、8極，多為西北風(fēng)。豐富的水土光熱資源為番茄的生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的自然條件。耕地77萬(wàn)畝，大部分為水澆地，主要以番茄、棉花等經(jīng)濟(jì)作物為主。

　　x縣x鎮(zhèn)番茄種植地區(qū)現(xiàn)有可耕地面積15.84萬(wàn)畝，足以滿足該公司技改后所需4萬(wàn)畝的種植面積。在企業(yè)的處理番茄能力提高的基礎(chǔ)上，根據(jù)自治區(qū)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的構(gòu)想，可供番茄種植面積還將進(jìn)一步擴(kuò)大。

方案公司 篇6

　　1.目的

　　1.1招聘和選拔優(yōu)秀、合適的人才，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障;

　　1.2明確公司招聘原則與流程，完善人力資源管理體系。2.適用范圍本制度適用于沈陽(yáng)分公司全體員工。

　　3.招聘原則

　　3.1內(nèi)部?jī)?yōu)先原則：為最大限度地發(fā)揮公司現(xiàn)有人力資源的潛力，公司執(zhí)行先內(nèi)部后外部的原則，即在公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，優(yōu)先開(kāi)放給內(nèi)部員工。同等條件下，優(yōu)先錄用內(nèi)部員工。

　　3.2內(nèi)部推薦原則：公司歡迎員工積極舉薦優(yōu)秀的人才加盟，每成功推薦一名員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.3通用聘用條件：

　　3.3.1符合公司文化及核心價(jià)值觀;

　　3.3.2符合崗位對(duì)人員的能力素質(zhì)的要求，人崗匹配;

　　3.3.3完成相應(yīng)的面試流程，通過(guò)教育及工作背景調(diào)查;

　　3.3.4與其他單位沒(méi)有任何勞動(dòng)關(guān)系，且不在競(jìng)業(yè)限制期內(nèi);

　　3.3.5通過(guò)錄用審批。

　　4.招聘管理工作流程

　　4.1各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目需求填寫(xiě)用人需求表(附件一：用人需求申請(qǐng)表)，或以郵件的形式直接提交沈陽(yáng)地區(qū)負(fù)責(zé)人審批;部門(mén)副總經(jīng)理以下崗位須提前1個(gè)月，部門(mén)副總經(jīng)理及以上崗位須提前2個(gè)月提交行政人力資源部。

　　4.2人力資源部發(fā)布招聘信息，根據(jù)季節(jié)及用工特點(diǎn)制定招聘計(jì)劃，搜集符合條件人員簡(jiǎn)歷，初步篩選并將合格人員信息填寫(xiě)入面試名單匯總表留作年末數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);

　　4.3HR電話通知初試，確定初試時(shí)間;

　　4.4職位申請(qǐng)人填寫(xiě)職位申請(qǐng)表(附件二);

　　4.5HR組織應(yīng)聘人員筆試(心理測(cè)評(píng)、技術(shù)試卷)并將筆試結(jié)果附在員工建立活職位申請(qǐng)表后;

　　4.6針對(duì)其工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿Α⒇?zé)任心、溝通能力等進(jìn)行初試，填寫(xiě)面試記錄表(附件三)，合格人員推薦部門(mén)復(fù)試;淘汰人員簡(jiǎn)歷存入公司人才庫(kù);

　　4.7部門(mén)通過(guò)對(duì)應(yīng)聘人員專業(yè)技能方面的考核給出面試結(jié)果(錄用、儲(chǔ)備、淘汰)，錄用人員給出職位及建議薪資;淘汰人員簡(jiǎn)歷交至人力資源部留存人才庫(kù)，儲(chǔ)備人員簡(jiǎn)歷需重點(diǎn)留存;

　　4.8HR經(jīng)電話與職位申請(qǐng)者溝通薪資相關(guān)事宜，并確定正式入職時(shí)間，溝通結(jié)構(gòu)需及時(shí)反饋;若職位申請(qǐng)者不能接受薪資，HR需與部門(mén)協(xié)調(diào)溝通確認(rèn)建議薪資時(shí)候變更;

　　4.9HR發(fā)送正式offer(附件四：入職通知單)，郵件主送擬入職人員，抄送沈陽(yáng)地區(qū)負(fù)責(zé)人，各部門(mén)負(fù)責(zé)人，行政;

　　4.10提前一天提醒行政及部門(mén)做好入職接待。后附招聘流程圖(社招)

　　5.招聘渠道和費(fèi)用

　　5.1招聘渠道：招聘渠道由人力資源部招聘團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理，包括招聘渠道的挖掘、拓展、優(yōu)化以及供應(yīng)商管理等工作。*內(nèi)部渠道：內(nèi)部員工自薦和舉薦外部人才。*外部渠道：分為招聘網(wǎng)站、平面媒體、招聘會(huì)和獵頭。注：無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的初級(jí)技術(shù)人才，通過(guò)校園招聘、院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的.方式，借助初級(jí)人才孵化器模式進(jìn)行培養(yǎng)和聘用。

　　5.2招聘費(fèi)用：因招聘工作而發(fā)生的費(fèi)用，包括但不限于招聘廣告及職位發(fā)布、租用招聘場(chǎng)所及設(shè)備、招聘系統(tǒng)/工具開(kāi)發(fā)、員工測(cè)評(píng)、高級(jí)人員招聘/獵頭費(fèi)以及因招聘活動(dòng)所發(fā)生的餐飲住宿、交通等費(fèi)用。費(fèi)用發(fā)生之前需提前向提交沈陽(yáng)地區(qū)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，審批后方可實(shí)施。

　　6.入職流程

　　6.1入職資料準(zhǔn)備：

　　6.1.1身份證原件及復(fù)印件3份;畢業(yè)證、學(xué)位證、英語(yǔ)等級(jí)證、職稱證、戶口本原件和復(fù)印件1份(首頁(yè)、戶主頁(yè)及本人頁(yè))，外地戶口僅復(fù)印件即可;

　　6.1.2與原單位解除勞動(dòng)合同的證明/離職證明，或相關(guān)勞動(dòng)部門(mén)出具的失業(yè)證書(shū)，或戶口所在地的社區(qū)及街道辦事處出具的無(wú)工作證明;注：失業(yè)證可到戶口所在地的勞動(dòng)局進(jìn)行辦理;無(wú)工作證明可到戶口所在地的社區(qū)開(kāi)具;并需加蓋社區(qū)及街道辦事處印章;以上各類(lèi)證明有效期限為2個(gè)月。

　　6.1.3近期一寸彩色免冠照片4張;

　　6.2人力資源對(duì)候選人做統(tǒng)一報(bào)到入職安排，用人部門(mén)不得擅自通知員工提前上崗;

　　6.3新員工入職當(dāng)日，需與公司簽訂《勞動(dòng)合同》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密協(xié)議》等相關(guān)文件，不能簽訂相關(guān)文件的，不計(jì)為入職。

　　7.解釋權(quán)限：本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋

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