方案公司

時間：2023-08-24 12:01:51 方案我要投稿

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方案公司【精選】

　　為了確保事情或工作科學有序進行，通常需要提前準備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編為大家整理的方案公司7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

方案公司【精選】

方案公司篇1

　　第一階段：勝兵先勝而后求戰

　　1. 明確建制(30分鐘)

　　一至兩天的內訓結束后，或者內訓間息，指定雙方團隊長、排、班長(按貴司現崗級別指定分派即可)。將參訓全體人員等分為紅、黃兩團隊。(每隊人員可打亂現有部門編制，抽簽決定歸建。)

　　2. 中高級領導(6—10人)技戰術、步兵方略特訓(90分鐘) 實際上，考慮到貴司時間安排，該項應在分組歸建前完成。

　　特訓內容包含：

　　a步兵攻防陣形、攻防火力布控規律、現代步兵攻防通用戰術。 b 現代軍事管理主要條例和規則、特性。

　　c戰術口語、手語、個人技戰術。

　　d小團隊(班組)協同技戰術。

　　e典型戰術體系的比較與分析，由受訓領導做出因地制宜的甄選。 f現代步兵武器裝備使用技術講解。

　　特別說明：為什么只培訓雙方高級領導，而不做雙方全員的特訓呢?目的就是要激發雙方領導人的貫徹力。由他們事后(戰前)就象平時工作中遇到緊急情況一樣，將信息和意圖迅速貫徹傳達，然后由下屬逐層傳達至基層“戰士”。語言表述簡潔的一方速度快，語言表述清晰的一方溝通得更到位。兩強相爭，如同爭奪一個市場的兩家企業，信息傳遞快的一方、信息溝通精準的一方往往勝出。這就是“貫徹力”強的表現之一。通過該項目，還可以檢驗兩組領導的學習和感悟能力，一群喪失了再學習能力的.領導人是很難帶領團隊迎接新環境中的挑戰的。“大戰”在即，相信貴司的高級領導定能認真對待，在壓力下激發潛能，貫徹好決定“存亡”的信息。(注：有甄選的貫徹，只給雙方臨戰前兩天的一個晚上的時間，信息自選，辦法自籌。扁平化貫徹對雙方都是違規行為，一旦某方違背將被視為不誠信和不自信的表現。)

　　3. 與(2)同時進行的中、基層代表(10人)戰場沙盤及攻防雙方態勢講解(90分鐘)

　　前線地形地貌、雙方戰區位置、可能的攻擊方向、火力配置情況等。此時雙方“身份”可能并未明確(在分隊以前)概率為5：5。代表們作為“一線人員”，一旦分組歸建，必須要發揮平時工作中的最佳狀態，在雙方領導貫徹“特訓信息”的同時(或之后)，向領導層及時匯報“市場信息”。溝通能力強的一方會具備優勢。

　　4. 內訓結束后，雙方臨戰前一晚的緊急戰前決策會議。分組同時召開，雙方領導主持。(120分鐘)

　　a抽簽決定的攻、防雙方明確戰略目標、戰略意圖。(攻方必須在規定時間占領守方司令部)

　　b 雙方團隊高級主官，依據特訓心得制訂“作戰”方案、戰略戰術，由雙方最高主官做最終決策。

　　c 雙方最高主官頒布、貫徹“戰時”獎懲條例和“軍規”。

　　d雙方逐級貫徹“作戰”方案、獎懲條例和規則。按戰略戰術意圖，明確每個人的崗位、分工、責權。

　　5. 雙方基層&ldqu o;戰士”發言，提出合理化建議，集體完善戰役方案，君臣一體，上下同心。(30—45分鐘)

　　群眾的意見不可小視，基層里往往蘊涵著“大智慧”。同樣，執行不利的根源往往是基層沒有感悟到領導的“大智慧”。溝通不足、貫徹不利，永遠都是強勢執行力的羈絆。最終決策還是要最高領導來拿，獨裁與集中不等于壓制個性，民主與自由不等于否定權威。

　　6. 雙方最高主官對己方“勵志”宣言，建立團隊信念，鼓舞己方斗志，戰前部署結束(2分鐘)

　　第二階段：上兵若水，奇正相生

　　7. 在規定地點準時集合(過時不侯)，雙方按編制同時整隊，各級主官帶隊，集體整裝后上車，向“戰區”開拔(7：30——8：00)各級領導的作用至關重要

　　8. 抵達戰區后，雙方按編制再次整隊。各級主官帶隊，按序配發裝備和給養。我司總教官簡短講話(2分鐘);紅隊最高主官戰前“勵志”講演(1分鐘);黃隊最高主官戰前“勵志”講演(1分鐘)。升國旗、司旗，唱國歌。(9：30——10：00)講話要烘托“大戰在即”的緊張氣氛，同時給雙方團隊做“終極”的鼓舞。

　　9. 雙方急行軍進入各自戰區，攻防雙方按事先“計劃”布控火力點及攻擊陣形，各級主管、我司參謀進行巡視、督導，做最后的戰前檢查與戰前動員。攻擊一方會在一個小時內發動進攻(10：15—11：00)各級主官管理、管控力強，注重戰術布控細節，完全按戰略意圖執行到位、精準度高的一方會占據優勢。

　　另外：守方每人要在半小時之內置單兵掩體、設計偽裝點(與攻方體力平衡，且是實戰所必須。)

　　10. 第三方奇襲(10：50——11：00)

　　攻擊守方的不是對方團隊，而是來自第三方——兵人拓展文化公司的一個武裝加強班(10—15人)，他們會選擇從守方的薄弱方向發起突襲，他們將由訓練有素的專業步兵和軍官組成，以十幾人之眾沖擊守方的一只火力完備的連隊。為什么要這么做呢?一般來說，在設防嚴密的戰區，攻防雙方的兵力對比應為2：1甚至更高，攻方才有一定把握。本次拓展，紅、黃雙方等分人馬，且守方是“以逸待勞”，攻方首次作戰大有“飛蛾撲火”之勢。為了公允和平衡戰局，我司會私下與“攻方”串通，率先從另一個方向發動攻勢。但是，我司之專業人士決不會“射殺”首次作戰的守方員工，恰恰相反，我司整整一個班以專業效率迅猛出擊，是專供貴司守方“射殺”的。目的有三：對守軍精神上施加壓力、磨礪其志;讓守軍在“射殺”中練習技戰術，并獲得成就感;讓守軍的隱蔽火力點完全暴露給接下來要上陣的攻方!以達成“攻守平衡”，就看守軍能不能臨陣決策變數，并將決策迅速轉為執行了。

　　11. 攻守雙方接戰(11：00———12：00左右)

　　在步兵實戰中，蠻勇和“個人英雄主義”總會讓一個人“消失”得更快，讓己方團隊損失“生員”。實戰和電影是不一樣的。在我司專業參謀的指導下，貴司雙方都會“小心翼翼”地作戰，不僅僅是為自己，也為了己方不無謂地減員，每個人，無論他什么級別、什么背景——戰場上，子彈面前人人平等，每個人都只有一次生命!每個人都會這樣想：我不能“死”，我“死”了，這塊陣地就丟了，我要依靠我的團隊才能活得更長久，我的團隊要靠“活下來”的“我”才能最終取得勝利。這一仗，會打得艱苦而漫長。

方案公司篇2

　　一、活動背景

　　臨近年關，企業為答謝政府部門、新老客戶朋友、傳媒行業朋友在一年中對我們的支持和關心，總結過去一年來的工作，展望未來的發展前景，特舉辦此次感恩答謝會。

　　二、活動意義

　　1)加強與政府部門的良好關系，為后期長遠合作繼續奠定堅實基礎。

　　2)真情回饋簽約大客戶，推出各種優惠活動，整合資源，借力打力，借助會銷模式快速促進傳統媒體和新媒體的出單量和出單率，為20xx年的工作計劃與目標做好前期的鋪墊與鞏固。

　　3)針對同行業媒體加深溝通與交流，了解同行業公司于產品動向，促進合作，最終達到互利共贏。

　　4)團隊內部策劃、組織、執行類似市場活動，實踐鍛煉員工團隊組織策劃能力及活動執行能力，為后期其他類型活動積累團隊基礎。

　　三、主題活動

　　1)到場嘉賓答謝送禮活動

　　全體到場嘉賓將在活動結束后獲得企業傳媒精心準備禮盒一份，內含(精品茶葉，陶瓷茶具一套)

　　2)20xx年度最佳合作伙伴送大禮活動

　　15年度簽單額最多的'客戶或者大客戶(數量為3位)每位將獲得ipad2一部

　　3)新戶外媒體模型展示，現場簽單打折酬賓活動

　　現場展示未來新橋墩以及電話亭樣式，同時現場簽單客戶即可享受3折優惠!

　　4)二維碼送戶外活動

　　現場簽約創意二維碼客戶，即可獲贈公司傳媒優質候車亭點位一個

　　5)首個現場簽單客戶送大禮活動

　　首個現場簽單客戶可獲得由公司贈送的ipad2一部，數量有限，先到先得

　　6)幸運大抽獎活動

　　7)模特與樂隊表演活動

　　四、基本內容

　　1)開場致辭

　　由董事長在答謝會開場進行開場致辭，答謝政府相關部門和新老客戶對我們公司的支持，烘托現場氣氛。

　　2)講師演講

　　邀請專業講師一名，進行市場趨勢、新產品規劃、應用以及展示等細致的講解，引起客戶興趣，達到現場簽單的目的。

　　3)活動表演

　　入場安排禮儀迎賓，宴會邀請專業模特上臺針對公司所有媒體進行展示與走秀;樂隊表演;民族音樂演奏等表演形式，烘托和帶動氣氛，營造熱烈的宴會環境。

　　4)招待宴請

　　就餐時間看實際情況安排，暫定午餐。由酒店安排就餐，采取婚宴按桌上菜的模式。

　　5)互動展示

　　烘托現場氣氛，讓到場嘉賓真切感受公司新產品，在會場設施，墻面上加印二維碼，與嘉賓互動。上菜菜盤粘貼二維碼，掃描即可知道菜品名稱，營養價值。

　　五、活動流程

　　一)前期準備階段

　　時間：20xx年11月07日-11月20日

　　1、20xx年11月10日策劃案定稿后，與第三方公司進行協商，確定實施的細節，活動規模等，并著手安排工作

　　2、召開公司會議與公司全體員工溝通，確認各部門意見，確保公司全員同步進行。

　　二)物料儲備階段

　　時間：20xx年11月21日-12月03日

　　1.主席臺背景幕布(數量為1塊)+易拉寶(數量為4塊)

　　2.互動展示環節使用二維碼(數量根據菜品與餐桌數確定)

　　3.活動用墻上創意設計畫面(數量為2塊)

　　4.投影儀+幕布各1臺

　　5.活動抽獎獎品與贈品購買：

　　年度最佳合作伙伴贈送：ipad2(3位)

　　現場首個簽約客戶贈送：iphone4s(1位)

　　抽獎一等獎：iphone5 (1位)

　　抽獎二等獎：ipad2 (2位)

　　參與獎(到場嘉賓答謝送禮)：禮盒(加印二維碼，內含精美茶葉一盒，特色陶瓷杯子一個，宣傳彩頁及資料)

　　6.活動意向合作書、調查問卷、優惠政策撰寫

　　7.相機及攝像機

　　內容：單反相機，公司相機負責活動現場錄像

　　8.筆記本電腦

　　內容：筆記本電腦2臺

　　9. 會議記錄用品

　　內容：紙質筆記本，筆

　　10.活動電子版邀請函

　　內容：關于活動邀請函的設計與邀請

　　11.傳統媒體20xx年樣式優化演講方案PPT設計

　　12.新移動媒體與二維碼現場演講方案及PPT設計

　　13.活動所需模特隊與樂隊

　　三)活動執行階段

　　1.推廣宣傳及造勢

　　1)報紙媒體宣傳

　　2)戶外候車亭宣傳

　　3)生活網站廣告位

　　2.客戶邀約

　　本次活動規模為：60-70人左右，邀請政府部門及簽約大客戶數量為：XX人左右。

　　銷售部根據活動規模全員展開邀約工作，要求必須是公司總經理及以上級別。并及時回收客戶的回執，保證電話邀約質量，并按時上報李乾慧處統計。上次體驗會統計到場率為30%。

　　3.培訓：

　　1)在流程和內容進行詳細的講解;

　　2)公司內部模擬彩排一遍;

　　3)在會場現場模擬全部流程，包括禮儀迎賓環節。

　　四)現場安裝階段

　　1)提前一天現場布置，完成擺桌，講臺布置，易拉寶布置，現場創意墻畫布置，背景幕布展板布置，調試音響與投影儀等設備，互動二維碼粘貼至明日上菜餐盤上，并驗收;

　　2)提前一天下午5點擺放餐桌用品(調查問卷、合作意向書)，花籃，充氣拱門，會場裝飾物布置，并驗收。

　　五)活動實施階段

　　1)8點30前婚慶公司全體項目人員到位

　　2)9點前確認全部會場設施布置到位

　　3)9點前禮儀迎賓，模特隊走秀，樂隊表演全部到位

　　4)9點前音響師，主持人，攝像師準備完畢，活動正式開始。

方案公司篇3

　　各位領導、同志們：

　　大家好！

　　我叫李修京，現年46歲，中共黨員，大專學歷，企業經營管理專業，我競聘的職位是經營管理部主任。

　　今天有幸參加這次競聘會，我匯報四個方面的內容：一是我的工作、學習簡歷介紹；二是近期所做的主要工作；三是我所應聘的職位職責和需要做的工作；四是我所應聘職位的優勢。下面我分別回報。

　　一、我的主要工作和學習簡歷

　　1、我是1980年參加工作到曹縣汽車站

　　1980—1990年在曹縣汽車站任票據會計、辦公室主任、企管辦主任等職；

　　1990—1993年在菏澤汽運公司安全攻關小組工作；

　　1994—1999年在交通集團汽車三公司任副經理，分管車輛運行、安全工作；

　　1999—20xx年在交通集團汽車三公司任黨支部書記、工會主席，分管安全、辦公室、企管工作。20xx年至今在天華實業有限公司任企管部主任。

　　2、我是1980年高中畢業于曹縣第十六中學

　　1985—1988年在山東電大菏澤汽運中專工業企業經營管理專業學習；

　　1988—1991年在山東電大菏澤汽運大專班工業企業經營管理專業學習；

　　1993年參加了交通集團總公司組織的交通部函授學院企業管理培訓班。

　　二、到天華以來所做的主要工作

　　自20xx年到天華公司以來，我一直在企管部工作，期間參與了總公司和基層單位經濟責任制方案的測定和考核；參與了企業文化建設和員工培訓活動；制定了各項安全管理制度和辦法；制定了招投標、合同管理等各項專業管理制度和辦法，并將辦法整理匯編成《企業管理手冊》；制定了總公司機關崗位職責印制成冊，上墻懸掛；參與了公司重大事項決策研究；組織各項重點工作計劃督導和考核；組織了公司的年終大檢查。

　　三、我所競聘的職位是經營管理部主任，主要職責是企業綜合管理，包括：擬定企業發展規劃、計劃、經濟責任制方案，企業規章制度建設，安全、質量、合同、應收賬款等專業管理和基層單位的經營管理。

　　如果我能被聘用，將重點做好以下幾項工作，概括為“三個轉變”、“兩個提高”。“三個轉變”是指：

　　1、實現“由人治向法治”轉變。推行現代化的企業管理制度，圍繞公司中心工作，建立與企業發展相適應的科學管理體系，明確各層次上下之間、橫向之間的責權關系，完善公司各項管理制度，統一各項制度和辦法、工作標準和流程，建立起精細化、規范化、標準化的科學管理體系，逐步將人治轉變為法治，形成實現企業管理目標的合力。

　　2、由“事后考核向目標管理”轉變。根據企業戰略發展定位的要求，結合企業自身實際，制定科學的戰略發展規劃、中長期規劃和工作計劃，將規劃目標分解到各個時段（年、季、月度等），落實到每個部門、單位和崗位，明確每項工作有哪個部門單位去做，怎么去做，做到什么程度，過程和結果由誰來監督和考核，使每個員工工作有計劃有目標，上到總經理，下到每位員工要清楚今天該做什么，本周該做什么，本月、本年度該做什么。并將每個人的目標完成情況和工作業績與個人收入掛鉤，充分調動員工的工作主動性、積極性和創造性，形成責任清晰、目標明確的責任目標管理體系。實現由“事后考核向目標管理”轉變。

　　3、由“管理型向經營服務型”轉變。企業經營以經濟效益為中心，經營管理應圍繞企業中心工作，經營管理部室應服務于生產經營，實現由單純的管理型向經營服務型轉變。并加強各

　　項專業管理和經營單位的管理，重點抓好“落實”，這也是經營管理部今后工作的重點，也是我們努力的方向，將掛在墻、寫在紙上的制度、辦法、方案、計劃、流程等，落實到生產經營的各個環節，落實到生產的全過程，充分發揮其作用。

　　“兩個提高”是指：

　　一、提高全員整體素質。通過組織結構調整，人員競聘上崗、組織培訓學習等多種形式，提高全員整體素質，創造天華文化，提升天華品牌，提高企業整體管理水平，增強企業發展后勁。

　　二、提高個人自身業務素質。認真總結經驗，改進不足，按劉董事長要求的那樣，努力學習房地產和工程建筑專業管理知識，不斷提高自身業務素質，提升綜合管理能力，跟上企業發展的步伐，適應企業快速發展的'需要。

　　四、應聘職務的“兩個理由、一個優勢”

　　第一個理由是新一屆領導班子真抓實干、求真務實的工作作風，感染了我對企業的期望和渴望。大到總公司戰略定位，如重新定位了發展戰略規劃，提出了“跨越式發展”的宏偉目標，開展了建言獻策活動，優化了公司機關組織機構，組織機關部室人員競聘上崗。小到主要領導的一言一行，如劉濤董事長在辦公會上說的，“就是放棄個人的所有產業，也要把天華拉上來”，了解情況的人都可以體會這句話的分量，這句話確實振奮人心。李平總經理到任后，深入到各部門單位調研，幾乎每天都到各工地檢查工作、現場辦公，將工作調度會開到了施工現場。還有其他班子成員每天忙碌的身影，這些足以反映新一屆領導班子真抓實干、求真務實的工作作風。也激發了我對企業的無限熱情，使我們看到了天華“跨越式發展”的希望，有這樣的領導集體，再加上全體員工的共同努力。天華沒有理由做不好、做不大、做不強，在這樣的企業工作是我們的榮耀和自豪，所以說，我熱愛天華，愿意在天華工作。

　　第二個理由是天華的發展，直接牽涉到我的利益，一是天華公司有我九萬多元的股份，高的回報率，足以改善和影響到我的家庭生活。二是我家庭成員的2/3在天華工作，天華發展好壞，直接影響到我的整個家庭生活。大家都說為股東打工，我可以說是為自己打工，沒有理由不盡心盡力做好工作，因為天華快速發展是我的根本愿望，所以說我更熱愛天華，更愿意在天華工作。

　　一個優勢是我有三十年工作經歷和十六年領導經驗、參加工作以來，一直從事企管和領導工作，在天華也一直從事這項工作，對整個企業的情況非常了解。再加上三年中專、三年大專都是學的企業經營管理專業，所以我有決心、有信心、更有能力做好這項工作。

　　以上是我對競聘工作的認識，談不上演講，只是我個人的內心感受，等到分享勝利果實的時候，大家更有資格站到這里演講。

　　各位領導、同志們，只要大家給我這次機會，我一定會加倍努力，盡心盡職做好本職工作，用實際行動回報領導和同志們對我的信任和支持。讓我們共同祝愿天華明天會更好！演講人：李修京

方案公司篇4

　　隨著氣溫一天天的上升，夏天一天天逼近，端午節也即將到來。各大禮品網站上的企業端午送禮方案也如雨后春筍般地出現。

　　企業端午送禮是關愛客戶、重視合作伙伴的友好體現，是拉近合作雙方距離的積極方式。每年的端午節，企業考慮送禮送什么就成了一門必修課。這門課的成績佼佼者，會送出討人歡喜的禮品，有的'甚至會收藏一輩子。成績落后者，送出的禮品不討收禮人的歡心，花出了不少金錢，卻事倍功半。

　　優優祝福禮品網為您提供了大量特色高品質的禮品，創意新奇，時尚感十足。

　　企業端午送禮方案一：樂心（LIFESENSE） BonBon運動手環

　　樂心（LIFESENSE） BonBon運動手環

　　禮品內容：樂心（LIFESENSE）BonBon 運動手環配置性能強大的低功耗藍牙芯片以及3D加速度傳感器，性能卓越。

　　推薦理由：智能手環，計步器，是運動時的時尚裝備。微信朋友圈運動曬照必備。

　　企業端午送禮方案二：艾葉文化真絲藝術牡丹桌旗

　　艾葉文化真絲藝術牡丹桌旗

　　禮品內容：艾葉文化真絲藝術牡丹桌旗，復古真絲，創意家居禮品。

　　推薦理由：桌旗，餐桌的眼睛，餐桌美麗的圍巾，真絲低調的奢華感覺，不凡的文化品位含蓄之美和雅致的意韻就會立時展現，提升家居布置的檔次與品位。

　　企業端午送禮方案三：薩博爾LS-623 (普萊詩)高級商務套裝

　　薩博爾LS-623 (普萊詩)高級商務套裝

　　禮品內容：高級商務套裝內配有真皮長款錢包皮夾，真皮鑰匙扣，真皮腰帶皮帶；采用優質頭層牛皮，經久耐用，送禮精選。

　　推薦理由：經典設計，優雅魅力，無與倫比。有了它，你就是穿梭于都市的時尚男子，推崇時尚又活力四射。

方案公司篇5

　　一、公司年會策劃方案之年會主題：XX公司年度年終總結會以及公司新年的發展方向

　　二、公司年會策劃方案之年會時間：

　　20xx年1月XX日下午14點30分至22點00分

　　會議時間：14:30——18:30

　　晚宴時間：18:30——22:00

　　三、公司年會策劃方案之年會地點：XX酒店多功能宴會廳

　　四、年會參會人員：公司全體員工

　　五、公司年會策劃方案之流程與安排

　　年會的流程與安排包括以下兩部分：

　　(一)年終大會議程安排

　　(二)晚宴安排以及年會創意節目表演

　　六、公司年會策劃方案中關于年會準備及相關注意事項：

　　(一)年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發出書面的《關于20xx年度年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。

　　(二)條幅的制作

　　(三)物品的.采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需用品、游戲所用物品、抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

　　(四)現場拍照人員安排，做好大會以及活動拍攝工作

　　七、公司年會策劃方案之年會籌辦任務

　　主要包含：會務前期人員，中期協調工作人員，會議階段主持人，晚宴階段主持人，物品購置，會場布置、條幅、證書、人名臺制作、鮮花預定、現場拍照的人員。

方案公司篇6

　　一、策劃方案

　　(1)成立公司年會籌備小組

　　本次年會的總統籌為企業策劃部，成員為各部門活躍份子。

　　總負責人：__、賈某某

　　(一)節目組王某某于某某

　　任務:a、完成節目收集、篩選及后期的排練、彩排工作

　　b、主持人的選擇、形象設計及臺詞審核;

　　c、負責節目的編排及員工才藝表演全流程的銜接

　　d、準備好晚會所需的一切服裝道具;

　　(二)宣傳組__、王某某

　　任務:a、制作年會背景版、橫幅、及各種宣傳影像制作

　　b、現場攝影及DV攝像

　　(三)外聯及禮儀組臧主任、__、__

　　任務:a、確定晚會邀請的嘉賓并且及時送出請柬;

　　b、確定禮儀人員(頒獎用)

　　c、物品購買(年會小禮品及請柬、抽獎禮品等)

　　d、聯系媒體報道、記者、及攝影人員;

　　(2)主題選定——“卯兔迎春，憧憬20xx”

　　主要是對公司一年的業務和運行做一個回顧總結，并將公司的下一年計劃和目標傳遞給全體員工。在年會上對表現好的員工進行獎勵，增強企業凝聚力，鼓舞員工士氣，為來年打一個好的基礎。使得大家很放松地在一起溝通、娛樂，讓員工有一種“辛苦一年，該休息、收獲一下了”的感覺。同時員工也可以通過這個機會與平時不太有機會接觸的公司領導及其它部門的同事們進行溝通和了解。

　　(3)場地選擇

　　主要參照值是參加年會的人數及環節設置的需要。一般的年會會選在酒店的宴會廳進行。

　　(目前已定)

　　(4)時間確定

　　20xx年1月12日(星期三)下午17：00至22：30

　　(5)環節設定

　　1.主持人開場白，介紹到會領導和嘉賓，邀請領導上臺致詞;

　　2.李總上臺致辭，做年度工作總結及下年度工作計劃;

　　3.其它領導及嘉賓致詞;

　　4.xxxx年第四季度及年度各種優秀獎頒獎

　　5.邊會餐邊看員工才藝表演，現場有獎問答、互動游戲，中間穿插抽獎;

　　(6)會場布置

　　會場內：

　　1、舞臺背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安裝背景噴畫;

　　2、舞臺上方懸掛紅布橫幅：

　　文字內容：

　　3、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;

　　4、舞臺兩側放置易拉寶各2個，內容：宣傳企業文化;

　　會場外：

　　1、酒店入口處掛紅布幅;

　　2、酒店內放置指示牌;

　　文字內容：

　　二、年會活動的準備工作

　　(1)人員分工——依據大家本身的特長來分配工作，每個人都將獨立負責自己的環節部分的準備工作，并及時統一向總負責人報告，確保活動的順利進行。

　　1.會場總負責：__

　　主要工作：策劃、總體工作協調、人員調配、布場撤場安排。

　　2.會場協調、邀請嘉賓：賈艷翠

　　主要工作：節目安排、彩排、舞臺協調;對外協調。

　　3.音響、燈光、音樂：__

　　主要工作：配合前期制作各種影像和年會各環節音樂、影像播放

　　4.物品準備：王宏、于曉歡、王錕

　　主要工作：禮品、獎品等物品的準備，年會舞臺背景設計的各種準備。

　　5.第四季度及年度各個獎項獲獎名單：王宏

　　(2)嘉賓邀請(名單)

　　(3)節目預演時間表

　　12月13日進行第一次節目預審(初步篩選節目，嚴格把關節目質量)

　　12月15日進行第二次節目預審(落實表演節目名單)

　　01月05日進行第一次彩排

　　01月12日進行第二次彩排(演出前彩排)

　　(4)制作、購買物品及相關年會用品準備

　　1.年會舞臺背景噴畫制作、年會場地布置的物品準備(橫幅、氣球)

　　2.第四季度及年度各種優秀獎的獎品準備

　　(獎杯、獎牌、錦旗、獎金、信封)

　　3.抽獎環節的禮品準備

　　4、有獎問答、互動游戲環節的禮品準備

　　5、員工才藝表演獎品的準備

　　(5)獎項及禮品設置

　　(6)細節安排

　　(A)需要對工作人員、攝像師提前進行培訓。這種培訓包括工作人員分工以及執行手冊的制定。

　　在活動開始之前，需要對所有設備進行調試。包括演示的筆記本電腦是否設置了自動關機或者屏幕保護程序，活動現場需要演示的PPT文件投影出來是否足夠清晰等看似非常微小，卻又在現場活動得以順利運行過程中起到關鍵作用的很多細節環節。

　　(B)活動期間

　　對工作人員進行明確的分工，每項工作都必須責任到人，保持手機或對話機的開通便于及時聯絡。

　　一場活動的順利進行需要各個方面的配合，更需要對現場環節的控制及管理。對于演出的催場候場，舞臺上的道具提供，對于整體活動的節奏的把握都是非常重要的。

　　(C)獲獎感言的審核

　　(D)年會各種視頻的制作

　　公司年會策劃方案案例3

　　一、企業年會策劃的意義：

　　企業年會策劃是企業年會活動的根本。作為一年一度必須舉行的公司年會，每家企業都給予了不同程度的重視，企業年會不僅是企業一年來的總結、回顧和來年的計劃和展望，更是提升企業文化、激勵員工、答謝客戶等的方式，同時中國人自古都有過年的傳統，企業年會也算是企業的一個類似的傳統節日吧。企業年會既然如此重要，那么企業年會策劃便更要做充分準備了，好的年會總離不開前期策劃的。

　　二、公司年會策劃的內容：

　　公司年會策劃包括很多內容，例如：年會的主題、年會形式、年會流程、年會游戲、年會演出、年會預算等，這里主要針對前四項做概述：

　　1、年會主題：年會主題是整場年會活動的主旨，是提綱攜領的線索和靈魂，同時也是年會形式、內容創作的方向標()。年會策劃公司在創作年會主題之前需要對本次活動的主辦方公司背景、年會目的和要求、年會大概的預算等做充分的了解，以便于策劃出符合公司且具沖擊力的'年會主題;

　　2、年會形式：年會形式是年會活動的組成部分，是年會主題得以體現的關健。年會的形式一般有文藝演出節目、游戲、頒獎等環節，對于求新的年會策劃來說，年會形式創新成了必不可少的一項;

　　3、年會流程：年會流程是企業年會活動經過統籌和排序后的執行工作表，它是年會執行的依據。年會流程必須是基本年會策劃，并且在執行細節中能夠順利實施的，這需要對年會各環節做基本的了解;

　　4、年會游戲：年會游戲是年會形式中的一部分，在公司年會活動充當著重要的角色。年會游戲的種類很多，有團隊游戲、互動游戲、搞笑游戲等，年會游戲是年會活動中較為重要的一項，對有效的活躍現場氣氛，年會游戲除了游戲本身有趣且好實施外，還需要游戲的主持人有較高的現場互動能力。

　　三、北京年會策劃公司的服務流程：年會策劃是項專業的活動，年會策劃公司也應該有規范的服務流程方能做好年會策劃工作。

　　華銳年會策劃公司專業服程大致可分為以下幾項：

　　1、面訪溝通：無論哪類活動，策劃前必須與主辦方做好充分的溝通以了解項目和公司背景。策劃并非天馬行空的藝術創意，也不是紙上談兵的夸夸其談，我們出的任一策劃方案必須是依附客戶公司背景、年會背景和客戶方要求的;

　　2、初步建立合作意向：雙方經過充分溝通對本次項目和雙方公司資質有初步了解之后，雙方確立初步合作意向;

　　3、年會策劃初案：在雙方初步確定合作意向后，我們會成立專門的項目組，就本次年會活動做框架性的創意和策劃;

　　4、年會服務合同的簽訂：年會策劃初案整體上得到了客戶方的認可，此時需要雙方簽訂年會服務合同并支付首付款;