年度優秀員工評選方案最新

　　為確保事情或工作順利開展，常常需要預先準備方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那么優秀的方案是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的年度優秀員工評選方案最新，僅供參考，大家一起來看看吧。

年度優秀員工評選方案最新1

　　一、評選原則

　　1、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　2、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；

　　3、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，達成一致。

　　4、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　二、生產部優秀員工評選標準

　　1、在公司工作滿1個月以上；

　　2、在同等條件下，當月工資達到一定要求、如當月工資最高者；

　　3、遵守公司管理規定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；

　　4、當月出勤為全勤（當月無遲到、早退、曠工、病事假）；

　　5、所在崗位工作操作熟練、質量標準掌握良好，無生產、質量重大事故；

　　6、關心、團結公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；

　　7、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；

　　8、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。

　　當月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。

　　三個月內受到記過處份的員工不予參加評定。

　　不能積極參加公司組織的各項活動的不予參加評定。

　　三、評選辦法

　　1、由各班組負責人根據考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫《優秀員工評選表》（見附表）于次月3日前組織所有員工對候選人進行民主評選。

　　2、由車間主任，生產廠長，對候選人進行最后評定。

　　3、評定結果交由行政部報給總經理審批，生效后進入員工檔案。

　　四、管理人員評選標準

　　有下列情形之一者，應予以評選獎項、

　　1、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；

　　2、認真、勤奮、承辦、執行、或督導工作得力者；

　　3、對工作表現出積極態度，工作勤奮，超額完成工作任務者；

　　4、對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；

　　5、積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；

　　6、檢舉揭發違反規定或損害公司利益事件者；

　　7、對可能發生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；

　　8、策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者；

　　9、在工作或技術上大膽創新，并取得顯著經濟效應者；

　　10、同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作環境秩序有顯著功績者；

　　11、對公司發展有重大貢獻，應記大功之事跡者；

　　12、一年中累計三次記大功但無記大過記錄者；

　　一三、在當月工作中給公司帶來重大效應（經總經理口頭或書面表楊）者；

　　14、在當月工作中，嚴格遵守公司各項規章制度，認真完成本職工作，工作成績優秀，無處罰記錄，經部門主管或經理提名，經評選達一致認同者；

　　壹五、在同等格條件下，當月工資達到一定要求、如當月工資最高者；

　　16、十分注意生產現場的'安全衛生和整理整頓工作；

　　在工作中始終保持協作態度，順利推動工作；

　　五、獎勵辦法

　　1、凡被評為優秀員工可在當月享受元的現金獎勵。

　　2、當月被提名者發給紀念獎；

　　3、以上所有獎項都須通報；

　　4，公司會在內部大力表彰優秀員工的事跡，每月將優秀員工的照片，名字和先進事跡張貼在本公司的宣傳板上。

　　5、凡被評選為優秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

　　6、年底公司年慶時將給予獲得優秀員工的人員，再次發紅包。獲得次數越多的員工紅包價值越高。

　　六、“優秀團隊”評選標準、

　　有下列情形之一或多者，應予以評選獎項、

　　1、本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）；

　　2、當月本部門員工處罰記錄次數在10次以下者；

　　3、當月超額完成工作任務者（由生產安排單定）；

　　4、對工作流程積極配合其它部門并達到一定效益者；

　　5、當月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項者；

　　6、經常注意保持工作現場的安全衛生和整理整頓工作

　　7、勇于向傳統模式提出挑戰并進行有創造性的償試

　　七、優秀團體獎例辦法

　　1、當月上榜的優秀集體部門、主管獎現金，次主管獎現金元，員工派發小禮品；部門發流動旌旗。

　　2、以上獲獎者只能獲得其中一獎項，均不能同時獲得另一獎項。

　　八、評選流程、

　　1、每月3號由各部門負責人根據個人評選標準選出1名（部門所有員工中）備選員工填寫《優秀員工評選表》；

　　2、每月5號由行政部通知總經理及各部門負責人（高級主管、廠長、經理）開會討論評選出1個優秀員工或團隊；組織編寫優秀員工先進事跡材料

　　3、評選結果生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；

　　4、評選結果須及時公布在“光榮榜”上；

　　5、以上若遇節假日或特殊情況不能當日進行評選的，依次順延。

年度優秀員工評選方案最新2

　　一、評選目的

　　1、營造積極向上的工作氛圍和團隊文化，調動員工積極性，增強員工榮譽感；

　　2、踐行“知行合一，誠信共贏”的核心價值觀，以榜樣的力量激發員工的成長與進步；

　　二、評選原則

　　1、優秀評選推薦者應以基層員工和一線分部為主、管理人員和職能部門為輔；

　　2、優秀評選推薦者應能夠獲得多數員工（團隊決策會）或同仁團隊的認同；

　　3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；

　　4、評選流程及方式應公平、公正、公開。

　　三、評選對象

　　1、優秀員工（含管理人員）、入職半年（含）以上的在職員工，即每年7月1日前入職者。

　　2、優秀團隊、成立半年（含）以上的部門/分部（含總部營運職能管理組）。

　　四、評選標準

　　年度評優共設立年度優秀員工和優秀團隊兩種分設獎項，具體評選標準如下、

　　20xx年度優秀員工評選標準、

　　普通職員

　　1、理解并認同公司企業文化，能以益邦人行為準則約束自己。

　　2、擁有積極向上的人生觀、職業觀和生活觀，且具備樂活的精神特質。

　　3、積極參與公司主題活動并主動分享，以身作則傳遞正能量；

　　4、能夠踐行公司的學習計劃并能夠學以致用，業績前茅并在本崗能起到標桿作用。

　　5、積極維護公司利益，愿意與公司一起成長，并具有良好的忠誠度和穩定性；

　　6、擁有良好的成本控制意識，力行節約，不鋪張不浪費，并能產生正面積極的感染力；

　　7、擁有良好的職業操守和道德品質，嚴格遵守公司規章管理制度，本年度內無行政扣分（或獎勵分值大于懲罰分值）；

　　8、具備良好的客戶服務意識，并能通過各種渠道和方法提升內外部客戶滿意度，受到內外部客戶的高度認可（可以內部滿意度或客戶滿意度、KPI指標、表揚信件等為佐證）；

　　9、擁有良好的團隊協作精神，尊重同事、正直踏實、心態積極、樂于助人，能起到一定的模范帶頭作用。

　　10、在評選年度內樂于培育新員工或多次擔任“師傅”或“導師”角色者可獲得優先評選權利。

　　管理人員、

　　1、需至少滿足普通職員評優條件；

　　2、能夠很好的帶領下屬完成工作目標，熟練掌握正負激勵技巧激發下屬成長；

　　3、具備較好的時間管理能力，能很好的籌劃實施自己的管理工作，保持工作效率；

　　4、人員穩定性較好，未出現因為人員異動造成重大工作失誤；

　　5、有較強的領導力和管理能力，受到員工的尊重和信服，參選年度內無員工投訴產生，360調查結果較高；

　　6、溝通協調能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項目標，失誤率低、異常少，日常考核成績前茅；

　　7、成本控制意識強烈，所轄范圍內相關經營成本控制得當，未發生任何負面浪費事件；

　　8、具備良好的抗風險意識和危機管理能力，面對重大或突發事件，能積極應對、穩妥處理；

　　9、踐行公司企業文化并能影響他人，積極推動與落實所屬團隊企業文化建設，所屬團隊內刊投稿積極，月度團建活動形式多樣，并取得顯著實效；

　　10、善于進行跨部門協作，勇于承擔，同仁滿意度調查結果處于中上水平，無內部投訴產。

　　評選細則、

　　A、優秀操作員方向

　　1、個人月度績效未出現過E等的不良表現記錄；

　　2、未發生因個人原因造成的重大工作失誤；

　　B、優質服務方向

　　1、個人月度績效未出現過E等的不良表現記錄；

　　2、未發生因個人原因造成客戶重大投訴；

　　3、對自身工作要求嚴格，一絲不茍；

　　4、樂于奉獻，愿意分享，始終保持穩定的績效表現；

　　C、文化標兵方向

　　1、深刻理解并認同公司企業文化，并幫助他們共同學習與理解；

　　2、積極促進所屬團隊的企業文化踐行工作，以行動帶動大家共同進步；

　　3、積極參與公司的文化主題活動開展，為公司的文化建設獻言納諫；D、最佳新人方向

　　1、入職公司1年（含）以內；

　　2、出勤率高，工作認真負責，工作適應能力強，角色進入快；

　　3、團結同事，工作中主觀能動性強，有較大培養提升空間；

　　4、認真執行公司各項規章規范，內外部客戶評價好；

　　5、擁有較強的責任心、進取心和創新精神；

　　6、企業文化建設的各項主題活動中，表現積極、突出；

　　E、最佳供應商管理方向

　　1、在所轄職責范圍內積極推動供應商相關管理制度與規范的落實，供應商合同簽署率高、費用標準申報規范、善于進行資源整合、整體成本控制得當；

　　2、高度注重對供應商的日常甄選與儲備、培訓與考核，整體運作質量穩定，異常發生率低，無重大異常或損失事件發生；對于產生的異常問題，善于進行談判和追償，能夠主動為公司挽回損失；

　　3、具體參評依據以候選人或評委會提供的相關案例為主要參考來源。

　　F、最佳倉庫管理方向

　　1、在所轄職責范圍內積極推動倉庫相關管理制度與流程的。落實，現場管理規范、作業流程標準、人員管理有序、作業效率高效，年度內客戶審計結果理想，整改問題稀少；

　　2、嚴格執行各類高峰作業預案，并善于改進相關流程與指引，對整體倉庫規劃與運營管理樂于主動進行優化和提升；

　　3、整體倉庫管理異常事件發生率低，對于已發生的異常，善于進行靈活處理與彌補損失，未給公司帶來明顯的經濟賠償或負面影響；

　　4、具體參評依據以候選人或評委會提供的相關案例為主要參考來源。

　　G、最佳信息技術創新方向

　　1、為公司信息系統建設與實施做出特別貢獻的人員；

　　2、參加系統實施重點工作部署或執行，承擔主要工作履行責任，并未因個人工作導致團隊工作異常；

　　3、通過自身努力學習為系統建設與實施工作提供優化創新建議并得以實施，為工作開展提供了有力支持，H、最佳管理進步方向

　　1、工作勤懇，善于學習，管理水平及能力短期內提高明顯，進步較快；

　　2、團隊協作意識強，積極主動配合其他部門的工作，內外部客戶評價高；

　　3、質量意識和服務意識明顯高于他人，認真執行公司各項管理[]規定；

　　4、時間管理與領導意識方面提升明顯，個人與團隊共同進步；

　　I、最佳管理創新方向

　　1、管理思路新穎，不落窠臼，勤于思考，在流程規范、管理方法、團隊建設等方面勇于嘗試和突破，善于轉變工作思路和創新工作方法，并取得明顯成效；

　　2、積極參與公司各項討論決議，對日常公司經營策略、管理思路、制度流程等善于建言獻策，并能從實踐中發現問題、提出改善建議；

　　J、最佳人才培育方向

　　1、下屬團隊關健崗位人才儲備充足，能夠實現“關鍵崗位互相備份，管理人員梯隊儲備”的.目標，未因崗位無儲備而出現青黃不接或緊急情況下無人可替的情況；

　　2、嚴格落實新員工入職培訓及“師帶徒”機制，高度關注新員工角色融入與技能提升，整體新入職員工存活率高，未出現因新人培訓不到位或關懷跟進疏失而離職的情況；

　　3、積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓等機制，在梯隊人才儲備與培養輸出方面卓有成效，人才輸出數量和質量名列前茅；

　　xx優秀團隊評選標準、

　　1、團隊士氣昂揚、氛圍和諧、人員穩定少流失、擁有較強的戰斗力，在突發或重大事件中能夠迎難而上；

　　2、積極推動企業文化建設，月度團建豐富多彩，善于進行經驗分享并能提供建設性意見；

　　3、團隊學習氛圍濃厚，并能創新學習方式，切實落實員工培訓與學習制度；

　　4、評選年度內無重大異常事故發生，未產生客戶投訴行為，無行政處罰（或獎勵分值大于懲罰分值）；

　　評選細則、

　　A、最佳成本控制方向

　　1、高度關注并踐行成本控制意識，能夠多渠道多方法降低經營/運作成本并取得實效；評選方式為分部自薦（需列明詳細事跡，如降本節約事例、執行方法、舉措創新等）；

　　2、同時總部評委會將參考分部利潤增長率、利潤增長額、回單率及日常采購成本控制意識等緯度進行綜合評估，具體以實際的財務數據及月度考核數據為基礎。

　　B、最具執行力方向

　　a）針對各職能部門政策、規章制度等能夠高效予以宣導，并創新方式方法以確保執行效果，經得起檢驗，使規章真正落到實處；

　　b）內外溝通和諧，善于提供支持，跨部門協作有序，反饋及時有效，受到協作部門的普遍認可；

　　c）內外部客戶等提出的信息、需求或整改等能夠響應迅速并執行到位。

　　C、最佳質量控制方向、

　　1、項目運作KPI成績前茅且績效持續穩定，如有單月未達標者則不入選；

　　2、客戶投訴率低，如發生重大投訴者則不入選；

　　3、庫存差異少，供應商管理有序，在途貨損控制良好且善于追償；

　　4、善于針對運作現狀制定并落實相關應急預案，具備良好的風險管理意識。

　　D、最佳運作支持方向

　　1、對運作部門的合理工作需求響應及時，且能夠有針對性配合完成；

　　2、能準確理解跨部門需求，根據部門專業知識幫助其深度分析，對其工作進行更加有效支持；

　　3、此獎項由各地運營分部代表投票選出。

　　E、最佳職能協作方向

　　1、總部職能部門/組工作在候選團隊內部響應迅速，開展有序；

　　2、候選團隊年度內未因跨部門工作協調問題導致工作開展進度受阻；

　　3、此獎項由總部職能部門評委會投票選出。

　　F、最佳文化踐行方向

　　1、團隊成員積極參與公司提倡的各項主題活動；

　　2、團隊成員全力配合公司企業文化建設工作，投稿積極主動；

　　3、團隊成員樂于分享，弘揚益邦人精神積極傳遞正能量；

　　4、主動為公司企業文化建設工作提供建議與支持。

　　G、最佳技術進步方向

　　1、為公司運營技術自動化提供專業的技術支持，幫助公司提升競爭力；

　　2、在公司信息化系統建設方面表現出卓越的團隊素養與能力，并能結合公司發展需要保持穩定的提升速度；

　　3、公司層面先進的技術設備能夠有效的應用于實際工作，并能適時提出合理化建議幫助公司的技術設備應用的完善。

　　五、評選流程

　　優秀員工由分部/部門推薦為主，優秀團隊由職能部門及評委會統一推薦（需有相關數據支持），各獎項亦可進行自薦。

　　六、獎項設置

　　優秀員工、

　　a）優秀操作員方向、針對一線操作崗位（如操作員、操作組長等）而設立此獎項，評選名額20名；

　　b）優質服務方向、針對公司牽涉到內外部客戶服務類崗位而設立此獎項，評選名額壹五名；

　　c）文化標兵方向、針對公司通訊員崗位或為公司企業文化建設工作做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名額1名；

　　d）最佳新人方向、針對公司新人（所有崗位）崗位而設立此獎項，評選名額1名；

　　e）最佳供應商管理方向、針對供應商管理類崗位（如運輸主管、運輸協調類崗位等）設立此獎項，評選名額1名；

　　f）最佳倉庫管理方向、針對倉庫管理類崗位（如倉庫主管等）設立此獎項，評選名額1名；

　　g）最佳信息技術創新方向、針對公司新系統上線類崗位（參與新系統上線人員）設立此獎項，評選名額1名；

　　h）最佳管理進步方向、針對公司所有在管理工作中進步明顯的人員設立此獎項，評選名額1名；

　　i）最佳管理創新方向、針對公司所有在管理創新方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名額1名；

　　j）最佳人才培育方向、針對在公司人才培育方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名1名；

　　優秀團隊、

　　此為團隊獎項，針對各部門/分部而設立，由職能部門及評委會統一推薦，評選獎項方向包括、最佳成本控制方向、最具執行力方向、最佳質量控制方向、最佳運作支持方向、最佳職能協作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術進步方向，評選名額各1個。

　　七、獎勵說明

　　1、獲獎者先進事跡匯編成文，公司內刊進行重點宣傳；

　　2、獲獎者將頒發獎章或榮譽錦旗；

　　3、給與優秀員工以1000元/人的現金獎勵，給與優秀團隊2000元/個的現金獎勵；

年度優秀員工評選方案最新3

　　一、目的

　　為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司“優秀員工”的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“共同成長、勞資雙贏”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事跡，進行20xx年度“優秀員工”評選活動。

　　二、評選范圍、

　　1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工，即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工；

　　2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰；

　　3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神；

　　4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。

　　三、評定委員會組成及職責、

　　1、評定委員會組成、總經理、銷售總監、廠長、人力資源經理、部門主管、班長

　　職責、負責評選各部門推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

　　2、執行部門及監督機構、人力資源行政部

　　職責、負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門提名人員資格與材料的審核；負責優秀員工事跡的宣傳。

　　四、獎項設置及評選方式、共18名

　　1、獎項設置

　　2、評選方式

　　生產部、優秀員工、生產標兵、品質標兵評選流程、由班長或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長確認→人力資源行政部復核→總經理批準

　　寫字樓、優秀員工、銷售精英評選流程、由大區經理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經理或總監審核→人力資源行政部復核→總經理批準

　　優秀干部評選流程、由總經理征求各部門的工作意見，確定候選人名單→候選人填表→部門經理或總監審核→人力資源行政部復核→總經理批準

　　五、各獎項評選條件、

　　1、優秀干部獎

　　能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；

　　有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法；

　　帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；

　　在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；

　　作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；

　　積極參加公司組織的各項活動。

　　優秀的干部的評選范圍、是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優異的業績，并在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門主管、經理、廠長、總監中評比產生。

　　2、優秀員工獎、生產標兵獎、品質標兵獎

　　服從上司的工作安排，按時保質保量完成上司擬定的工作目標；

　　員工對本部門職能的實現和工作成效的`貢獻卓越；

　　員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；

　　生產線員工在平時工作中品質意識強，生產效率超群，在品質方面、生產效率方面表現突出；非生產線員工在平時工作中認真努力，工作質量、工作效率表現突出貢獻。

　　員工認同公司的企業文化、受同事的尊敬與信賴；

　　員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績；

　　積極參加公司組織的各項活動。

　　優秀員工獎、生產標兵獎、品質標兵獎的評選范圍、是工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工評比產生（主管級以下）；

　　3、銷售精英獎

　　按照員工銷售業績進行排比，銷售成績優秀者；

　　認同企業文化，積極向客戶推廣宣傳企業文化；

　　作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；

　　具備良好的溝通技巧，本年度內無客人投訴；

　　銷售冠軍獎的評選范圍、從工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，并為公司銷售做出突出貢獻的銷售部全體員工中評比產生。

　　六、獎項設置、

　　公司將給予個人價值300元現金獎勵x18名=5400元；并頒發榮譽證書。

　　七、評選程序、

　　1、各本部門提交優秀干部、優秀員工、生產標兵、品質標兵、銷售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見附件，資料由候選人本人填寫，部門主管、廠長、經理、總監審核，人力資源行政部復核；

　　2、人力資源行政部對相關資料進行整理、匯總，對評選資格進行復審；

　　3、評審委員會主持召開評審會議，并根據民主評議結果，確定獲獎名單。

　　4、人力資源行政部根據會議產生的結果，發布獲獎通知，交總經理批準

　　八、評優表彰及其他事項

　　1、公司將于年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。

　　2、各獎項人選評定后，將在優秀員工中選取代表在表彰大會上發言，介紹先進工作經驗和心得。

　　3、當選的優秀干部、優秀員工、生產標兵、品質標兵、銷售冠軍，公司將通過內部網站、企業宣傳欄等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學習。

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