方案公司10篇（熱門）

　　為有力保證事情或工作開展的水平質量，就常常需要事先準備方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么優秀的方案是什么樣的呢？下面是小編精心整理的方案公司10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

　　一、關于建筑經營

　　對建筑企業而言，經營管理是企業增效益、上水平的關鍵，建筑公司運營方案。加強建筑經營管理，說到底，就是加強項目成本的管理和控制則是企業經營的著眼點;其落腳點就是研究如何更大的增加企業效益，為企業賺錢，并以此為基礎，推動企業具有更大的競爭能力。 建筑經營的主要內容包括：

　　一是人工費的控制。在各種生產要素中，人是最活躍的因素。工程的質量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現的。所以，人是生產要素中進行動態管理和優化配置的重點。在項目施工管理中，項目經理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，并不斷進行勞動力平衡、調整。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人積極性。同時加強技術教育和培訓，提高人的質量意識工作技能及勞動生產率，實現工程一次成功，杜絕返工現象的發生。避免因返工造成人工、材料浪費，機械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現場施工的成本。此外，還可采取控制非生產人員比例，對分項、分部、單位工程實行人工費包干等措施控制人工費。

　　二是材料費的控制。工程材料的費用通常占工程造價的三分之二。主要通過量、價兩方面控制： 對材料用量的控制。項目經理可以以施工預算為依據，正確核算材料消耗，實行限額領料制度，余料回收;推廣采用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料;對零星材料實行包干控制，超用自負，節約歸己;加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。 對材料價格的控制。材料采購要在目前建筑工程材料品種規格繁多、優劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時，準確大量地掌握材料市場信息，在保質保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對于造價大的分項工程，可以采取招標的方式，往往能獲得質量好和價格合理的材料。合理組織運輸方式，以降低運輸成本;考慮資金的時間價值，根據工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金占用。

　　三是機械費的控制。在施工過程中，應合理安排施工生產，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設備閑置，提高現場設備利用率。此外，要定期對現場機械設備進行維護、保養，提高設備的完好率，避免因使用不當造成機械設備的停置。 四是附件加工和分包工程費的控制。在市場經濟體制下，鋼門窗、木制成品.砼件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程的分包，都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經濟合同的時候，特別要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則.絕不允許合同金額超過施工圖預算。根據部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價的三分之二左右。由此可見，將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預算以內，是實現預期的成本目標的重要環節。 五是強化工程質量、工期、安全成本控制。施工企業要正確認識工程質量、工期、安全與成本之間的對立與統一關系，同時在施工過程中要始終貫徹項目的質量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現價值最大化。

　　工程質量成本控制。工程質量是施工企業的信譽保障，是贏得市場的關鍵，且是終身負責制。質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用。因此，施工企業要加強工程項目的技術質量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質，樹立每個人都對工程質量終身負責的理念，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發生，降低質量成本。

　　工期成本控制。工期成本是為了實現工期目標或完成合同工期而采取措施的費用、以及因工期延誤而導致的業主索賠費用。工期并不是越短越好，縮短工期雖會減少設備等費用支出，但同時因趕工會造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費的上升，工期縮短到一定程度后，成本費會急劇增加，此時如果得不到業主的合理補償就會造成施工成本的額外增加;相反，如果工期延長，不需要花費趕工措施費用，但人工費、臨時設施費和機械設備的租賃費都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業主索賠。所以，在前期安排施工組織設計時，一定要結合工程的特點和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對工期做合理計算，進行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點，以降低工期成本。

　　安全成本的優化和控制。在當前的社會經濟發展狀況和科技進步水平條件下，根據建筑施工企業自身的管理水平和目前的經濟技術水平，可以區別性地確定企業當前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡化系統考查的重點，屏蔽諸多變化因素對考查目標的影響，假定外部條件相對固定，并以此來確定該條件下企業最佳安全成本投入量，從理論上尋求達到安全總成本最經濟的目標。 建筑經營的范圍是多方面的，本本文僅闡述成本管理一個方面一斑窺豹。在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業的生命力，才能使企業在激烈的市場競爭中可持續發展。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。

　　二、關于經營管理

　　重要的是加強對人的管理。加強思想教育，增強職工熱愛企業的榮譽感，在此基礎上加強對職工約束，按照企業大局的要求實施自身的行為，使干部職工成為企業思想的實踐者、宣傳者、推領者、落實者。同時，加強制度的管理，企業為實現自身的愿望，確定發展的遠大方向和近期目標，需要對內外的企業行為的影響因素加以規范，嚴格一致，束上律下，一視同仁，對部門、對人員、對領導、對員工，分別不同崗位、不同職級各崗位各人員作出一定的約束。落實最重要，同樣需要加強落實的管理制度。在此基礎上，企業根據自身工作和整體發展的需要，確定不同的管理部門和人員，對于 機構的管理，應明確職責，落實崗位，必要的話還要與各崗位人員的個人收入掛鉤。

　　關于資金的管理，以嚴格控制為主導。但因事而異。我們提倡開源節流，資金用在刀刃上，起到應有的作用。以此推動機構的有效運轉，企業的發展經營。

　　三、建筑經營與管理的關系

　　樹立起全員經營的觀念企業中，全員提供經營信息非常重要，全員關心市場，全員關心經營，有價值的信息就可能出現。這方面我們可以借鑒很多的成功經驗。這也是市場營銷的群眾路線。我們企業的每一項管理，其實都是經營活動。干的好了是推動經營工作，干的不好或不注意經營，就阻礙了市場的發展，全員經營的.理念要深入人心。 以企業實例告訴我們：干好現有項目承接一個項目的過程，其實就是展示了企業形象和實力的過程，是取得業主信任，變成業主寄于很高期待的過程。如果我們項目干得好，這種期待得到了驗證，我們企業的形象和聲譽就得到了加強，反之就產生了不良影響，這種負面影響傳播很快、很廣，很長時間難以消除，正所謂“好事不出門，壞事傳千里”，干好現有項目的意義是非常重要的。干好現有工程，通過現場托市場，現場硬管理，交好一方朋友，是開拓一個市場，一個行業的根本出路，也是最經濟、最見成效的經營方法。

　　經營的成果，是企業多部門精誠合作、傾力打造的完美作品，是一個系統工程，參與經營的部門都很重要，缺一不可。經營人員獲取可靠信息，還得通過商務部門報價，技術部門作科學可行的方案等，經營內業人員作資信標，財務人員提供商業擔保，項目管理和人力資源部門提供組織機構等，多部門進行合作。有的關鍵部門需要在短時間，了解大量的圖紙，作出合理的報價，優秀的方案，這都是硬功夫，來不得半點馬虎，這個環節出了問題，也會使經營工作前功盡棄，而這種過硬的功夫，是靠勤勞加智慧在實戰中一次次磨練出來的，需要他們付出艱辛的勞動，不知疲憊的加班加點。需要他們不斷的熟悉各地區定額，市場行情，施工工藝，新技術，新材料以及不斷創新、更新的報價知識、技巧和新方法。就連標書裝訂都要下功夫，不斷創新。這些都是經營成敗的關鍵環節，這種綜合實力是經營實力的反映。

　　激勵機制要跟上企業要完善勞動、人事和薪酬體系，使經營系統的關鍵性、龍頭性，在待遇中體現出來，同他們付出的辛勞對等起來，我們才有可能打造出一支優秀的經營隊伍。

　　四、建筑經營管理的幾個問題

　　一是對市場經營隊伍素質的要求需要熱愛這個行業，立志干出成果的人組成。同時要求這些人綜合素質要高，既要有豐富的管理知識，技術能力，商務經驗，又要具有談判能力，表達能力，能夠推銷企業，推銷自己，推銷產品的能力。這些人可以是自有職工，也可以是外聘人員。企業自己培養核心經營人員非常重要，而且必不可少，培養經營人員，傳幫帶的方法很有效，但是系統的培訓工作也要跟上。如果僅靠自己培養和發現內部人員，不能滿足經營工作發展的需要，所以經營隊伍的建設必須走市場化和精英化的道路。

　　二是對企業經營隊伍數量的要求，一定要有足夠量的市場經營人員，建筑市場營銷和其它產品推銷一樣，要用足夠的人力和時間對接業主、項目和市常一個工程項目承接到手，從獲取信息、開始接觸，到跟蹤業主，直至取得他們的信任，招投標的策劃和落實，以及后期關系的維護，環節多，周期長，需要的資源也多，牽扯經營人很大的精力。一個人一年內如果能夠成功攬到一兩個有規模的項目，已經很不容易。所以不能指望有限的幾個經營人員能承接到大量的項目。根據我們的經驗，一個人一年也就能夠搞到1個億左右的項目，多了很難突破，希望走經營精英之路是不現實的，但經營精英的帶動作用不可估量。要突出經營工作的龍頭地位，實現通過擴大市場份額來加快企業發展的目標，不僅在經營人員的數量上要滿足，而且營銷人員的選擇也不容忽視，各層次的、各區域的、各種類型的要進行合理而有效的搭配。

　　三是對市場細分和經營結構的要求市場細分，要從內、外兩方面切入。緊盯大市嘗大業主、大項目的經營方針不動搖，“三大市潮的輻射帶動作用非常明顯，只有“三大市潮在企業中的支撐作用得到重視，才能緩解資源緊張的壓力，同時在企業內部，經營結構布局要合理、系統、科學。要對經營區域進行劃分，設專人專區負責，作精作透這些區域、這個行業。實現信息和關系資源共享。保持經營人員的相對穩定性和適應經營工作的可動性。經營人員還要掌握聯營分包，勞動力市場資源以及一些其它社會資源，使有些項目能夠順利實施或轉嫁風險。

　　對外要發展一些社會資源提供可靠市場信息;要有專人從政府計劃部門，規劃部門，設計院等獲取源頭信息;要熟悉建委，招投標，招標代理等招標管理部門。要對在施有影響的項目進行跟蹤回訪，建立良好的合作關系。 四是經營指標明確，落實人頭，激勵機制要完善經營工作取得成效是一個綜合的、系統的、漫長的功夫，不可能一朝一夕就能出成果，但經營成果是衡量經營業績的唯一標準。只有扛起指標，才能慢慢地走進經營系統這一個圈，用自己的智慧，勤勞和誠信來取得成果。所以我們只能把扛了指標的經營人員才能叫作市場營銷人員，沒扛指標的人，不能叫作市場營銷人員。責任明確了，扛了指標了，我們才會有壓力，才會變成動力，才會堅定不移地去實現目標。

　　另外經營工作是一個開拓性的工作，激勵機制要完善，要跟上，才能使經營工作始終充滿活力，勇于去挑戰。

　　五是經營人員要具有勤奮，敬業的精神

　　這和一般的產品推銷一樣，要不怕失敗，堅持不懈，持久以恒的敲開業主的大門，勇敢的去推銷自己，推銷企業，不氣餒，才會成功。我們不可能對所有的經營人員配車，配待遇，所以要用吃苦精神，流汗精神，節儉經營的精神去開拓市常 六是經營人員要具備非常敏銳的職業和市場感知力，主動的發現、尋找、把握商機處處留心皆商機，也許媒體的一個報導，朋友的一個閑聊，一個統計資料，一個廣告，政府的一個公告，一片空地，一個規劃可能都蘊藏著商機，只不過在于我們用沒用心去發現、去分析、去整理。只要我們投身到這個工作中，并用心去做，我們就會捕捉到豐富的市場信息，通過我們的篩選，跟蹤，就有可能會承接到一個個項目。

方案公司 篇2

　　此方案是我公司激勵體制其中的一種激勵方式，主要內容如下：

　　一、目的：

　　1、為了公司銷售目標的實現，激發分公司員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。

　　2、貫徹多勞多得的思想。

　　3、促進分公司內部有序的、良性競爭。

　　二、原則：

　　1、實事求是的原則。

　　2、體現績效的原則。

　　3、公平性原則。

　　4、公開性原則

　　三、激勵方式：

　　1. 激勵形式;精神激勵+金錢激勵

　　2. 激勵工具：

　　精神激烈：

　　制定相應獎項的獎勵胸牌進行獎勵;

　　金錢激勵：

　　個人達成率達到100%以上而廳店達成率在90%以下的員工會有相應的金錢獎勵;

　　3. 獎項：精神激勵：一個門店有四種獎勵胸牌，一種最多設立2個名額，分別是：銷售冠軍、微笑之星、服務明星、銷售新星;

　　4. 獎項標準：每個月進行評選一次，門店需要向人事提報評選人員，人事進行審核方可生效。評選標準：

　　精神激勵：

　　銷售冠軍：在銷售人員中銷售毛利最高的為門店的銷售冠軍;

　　微笑之星：在銷售人員中微笑禮儀做的最好的`為門店的微笑之星，評選由：門店經理和促銷員共同選取，可以采用投票方式;

　　服務明星：在分公司所有人員包括：銷售人員、收銀、庫管、售后專員均有被評選勸，能夠按照公司的服務禮儀去工作、服務意識最好做的最好、贏得客戶的好評和大家的好評的為門店的服務明星，評選由：門店經理和員工共同選取，可以才有投票方式20xx年銷售公司員工激勵方案員工激勵。

　　銷售新星：(此獎勵只針對分公司入職一到三個月的新員工，新員工(入職一至三個月的)銷量非常顯著達的，可以評選為門店的銷售新星;

　　金錢激勵：

　　每個月人事在核算工資時，根據情況對每個月銷售達成率完成或者超額完成而廳店達成率在90%以下的人員進行不等金額的金錢獎勵，經過總經理審核生效，門店也可以根據實際情況提出金錢獎勵的申請，報人事審核、總經理審核方可生效，注意事項：此金錢獎勵不可和門店的200元成長基金進行重復使用。

　　四、注意：

　　此項評選，人事行政部會備案，會做為年度評優的一項申報說明。

　　五、激勵的監督：

　　由公司人事行政督察負責監督。

方案公司 篇3

　　活動時間：20xx年12月24日晚7.00-22.00 (也可以根據自身情況而定)

　　活動地點：公司內部安排(更可能的大一些)

　　活動人物：公司全體員工及關系單位

　　活動內容：作為一個圣誕晚會，當然酒水晚會是必不可少的。

　　由來：圣誕節(Christmas)，這個名稱是“基督彌撒”的縮寫。彌撒是教會的一種禮拜儀式。圣誕節是一個宗教節。因為把它當作耶穌的誕辰來慶祝，因而又名耶誕節。每年的12月25日是其的慶祝日。

　　快樂：圣誕節一個慶生的節日，每個人在這一天暫時放下所有的負擔、所有的.不開心所有的負面影響，大家開開心心、快快樂樂過好這個節日。

　　祝福：圣誕節作為一個隆重的慶祝節日，美食是一方面、PARTY是一方面、更重要的另一面是：大家戴著圣誕帽，唱著圣誕歌，述說圣誕愿望。

　　游戲：酒會沒有一個好的穿插節目大家都是很拘謹的，是不會喝的盡興的，那么這個時候一個小小的娛樂游戲就可以打破這種局面，起到穿針引線的作用，大家就可以更痛快。

　　大型團體游戲一：報拍7

　　人數：無限制(夠大)

　　用具：沒有

　　方法：多人參與，從1-99報數，但有人數到7的倍數(包括7)的時候，不許報數，還要拍下一個人得后腦勺，下一個人繼續報數。如果報錯或是拍錯認，嘿嘿，就得罰酒。

　　雖然是個很小的游戲，很簡單的算術，但是沒有人可以避免犯錯。所以說：“人數是越多越好”

　　經典游戲二：扮時鐘

　　人數：無限制

　　用具：沒有

　　方法：由一個人來說時間，讓指定方用身體把時間表示出來，速度要快，在規定時間內沒有完成的罰酒。

　　經典游戲三：猜動物

　　人數：多人

　　用具：紙片

　　方法：用事先準備好的紙片，在上面寫好各種動物，然后讓每個人分別抽取一個，不要讓別人知道。然后分別表演，不能說話，讓別人猜是什么職業。

　　最終由一個裁判判定：

　　一：表演者沒能夠表演出自己角色，罰酒。

　　二：表演者生動的表演出了自己的角色，但回答者沒有才出來，回答者罰酒。

　　經典游戲四:成語對接

　　人數：多人

　　用具：無

　　方法：第一個人說一個成語，然后下一個人以這個成語的最后一個為第一個字，接成語，以此類推，誰沒能在規定時間回答上來罰酒。

　　......

　　游戲還有很多，但主要是可以起到應有的作用，我想通過這些個游戲，大家都可以擺脫生疏，更能盡興。(祝愉快)

　　這個圣誕節策劃方案的亮點在于，他的游戲環節比較豐富，大家平時工作忙碌，同事之間也很少有時間交流，這個時候就可以利用游戲，增加同事之間的交流，增加同事之間的友誼，增加團隊意識

　　條件：在活動前的一周，確定活動參與人數，定制酒水、菜單，做好活動的各項工作，確定專門負責人。

方案公司 篇4

　　1.0 目的

　　為了提高內部推薦的積極性，滿足營銷人才的需求，公司鼓勵在職員工推薦合適的人才，加入到我們的營銷團隊中，為此公司特制定本制度。

　　2.0 適用范圍

　　全體員工

　　3.0 責任部門

　　3.1 人力資源部負責內部推薦的統籌管理工作；

　　4.0 內部推薦獎勵標準及發放時間

　　4.2 推薦主管級人員元/人；

　　4.3 推薦客服專員元/人；

　　4.3 1年內累計推薦5人（含），且全部轉正的，推薦人可額外獲得 元獎勵（獎勵可疊加）

　　4.3 年度累計推薦人數最多（以年度為單位，轉正且在職人員計算，不得少于5人）可榮獲最佳伯樂獎，獎金為

　　4.4 內部推薦獎勵發放時間：被推薦人轉正后發放一半；入職半年后仍在職并表現良好發放另一半。

　　4.5 推薦人已離職的將不再享受相應獎勵

　　5.0 內部推薦流程

　　5.1人力資源部定期將目前公司空缺職位和任職要求，以郵件形式通知員工.

　　5.2 員工如有合適人選，需將被推薦人的個人簡歷遞交到人力資源部.

　　5.2 人力資源部和用人部門按崗位要求和公司要求對被薦人進行嚴格初試和復試，最終確定是否錄用；

　　5.3 確定錄用人員后，人力資源部將結果反饋給推薦人，并記錄清楚，待被推薦人轉正后，按照規定發放獎金.

　　6.0 內部員工推薦人選，必須遵守的原則

　　6.1 被推薦人員與推薦人不能是親屬關系，且提供的'個人信息不能有任何隱瞞和偽造；

　　6.2 被推薦人員的基本條件要符合本公司對人員招聘的基本要求（包括學歷、經驗、技能、職業素養等要求）；

　　6.3 被推薦人員有正常的工作和生活自理能力；

　　6.4 被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。

　　6.5 被推薦人員與其他公司無勞動及經濟糾紛；

　　7.0 不適用此制度情況

　　7.1 人力資源部員工不適用于此制度；

　　7.2 各部門負責人對本部門員工的推薦不適用于此制度。

　　xx集團人力資源部

　　二○xx年十月十八日

方案公司 篇5

　　為響應公司半軍事化宿舍打造活動，同時切實加強宿舍員工安全教育和管理，督促員工積極創造干凈、整潔、舒適的宿舍環境，營造良好的宿舍文化氛圍，提高員工的綜合素養，特對5#、12#宿舍組織開展5S管理，具體方案如下：

　　一、宿舍現狀

　　1、宿舍桌面上電腦、書籍、生活物品擺放不整齊，隨意擺放；

　　2、宿舍地面上鞋，椅子擺放不整齊，垃圾桶不及時清理；

　　3、臉盆隨意擺放，宿舍大廳雜物較多；

　　4、宿舍內水管、床架上掛著衣服；

　　5、衛生間馬桶、地面不干凈，洗發水等用品擺放不整齊；

　　6、陽臺地面不整潔，鞋子、拖把、掃帚、垃圾桶隨意擺放。

　　二、5S管理方案

　　（一）整理

　　1.定義：宿舍內，區別要與不要的東西，只保留要的東西，清除不要的東西；

　　2.對象：主要在清理宿舍被占用而無用的東西；

　　3.目的：清除零亂根源，騰出空間，創造一個清晰的生活環境；

　　4.整理對象：

　　1）宿舍抽屜，桌面上電腦、書籍、生活物品；

　　2）宿舍地面上是否整潔，鞋、椅子、垃圾桶等物品是否按要求擺放；

　　3）毛巾是否掛放整潔，水杯洗漱等物品擺放是否整齊；

　　4）衛生間地面是否干凈，洗發水等用品擺放是否整齊；

　　5）陽臺地面是否干凈，物品擺放是否整齊。

　　（二）整頓

　　1.定義:把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；

　　2.對象：主要在減少宿舍任意浪費時間的地方；

　　3.目的：定制存放，實現隨時方便取用；

　　4.整頓的實施方法：

　　1）經整理所留下的需要東西、物品要進行定制擺放；

　　2）依使用頻率，來決定放置場所和位置；

　　3）物品按規定擺放；

　　(三) 清掃

　　1.定義：將不需要的東西清除掉，保持宿舍無垃圾，無污穢狀態;

　　2.對象：主要在消除宿舍各處所發生的“臟污”

　　3.目的：

　　1）保持宿舍環境的整潔干凈；

　　2）保持整理、整頓成果；

　　3）提高宿舍生活質量。

　　4.清掃的.推行方法：

　　1）規定例行掃除時間與時段，如：每周至少組織一次大掃除；每天對洗漱間擦拭一次；衛生間每天刷洗一次等等；

　　2）寢室長要親自參與清掃，以身作則；

　　3）要清掃到很細微的地方，不做表面工作；

　　4）調查臟污的來源，徹底根除。

　　(四）清潔

　　1.定義：維持以上整理、整頓、清潔后的局面，使舍員覺得整潔、衛生；

　　2.對象：透過整潔美化的宿舍區與環境，而產生人們的精力充沛；

　　3.目的：養成持久有效的清潔習慣，維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

　　4.清潔的實施方法：

　　1）值日制度健全，做到有寢室長，有輪值表，有值日生；

　　2）寢室長有責任督促檢查值日生及寢室成員的紀律、衛生、財產保管工作；

　　3）每個寢室按床位順序，每人輪流負責本寢室一周的值日工作；

　　4）值日生負責本寢室每天的衛生工作，做到通風換氣、掃地、清理垃圾，不得將垃圾掃至床下及門外樓道，注意檢查水龍頭，關燈鎖門。

　　（五）素養

　　1.定義：通過進行上述4S的活動，讓每個宿舍成員都自覺遵守各項規章制度，養好良好的工作習慣，做到“以宿舍為家、以宿舍為榮”；

　　2.對象：主要在通過持續不斷的4S活動提高宿舍員工良好的習慣；

　　3.目的：

　　1）養成良好習慣；

　　2）塑造守紀律的生活場所，井然有序；

　　3）營造團隊精神，注重集體的力量、智慧。

　　4.修養實施方法：

　　1）張貼有關管理制度、公約、警示標語；

　　2）刊出寢室專欄，增進宿舍成員的思想交流；

　　3）種植陽臺盆栽，營造家的溫馨；

　　4）建立推行《5S管理》相關標準和制度；

　　6）各種標準、制度目視化，讓標準、制度用眼睛一看就能了解。

方案公司 篇6

　　一、舉辦晚會目的:

　　值此新年辭舊迎新之際，歌唱快樂、歌唱希望，營造良好的文化氛圍，增加凝聚力，展現多年來所積淀的文化底蘊，展示良好的精神風貌。加強各部門同事之間的溝通與聯系，營造和諧融洽的工作氛圍。增強集體榮譽感，團結合作，共創美好明天

　　二、晚會主題：狂歡“派”對

　　兩層含義：

　　1.新年的聚會、狂歡、讓員工在一年辛苦工作后充分放松

　　2.派對中的`“派”有新的寓意：根據企業的主要業務分成一個個派別，例如建筑派、物業派等等。不僅氣氛活躍，也象征企業的一次大聚會

　　三、晚會時間：預定20xx年2月3日(暫定)

　　四、舉辦地點：XXXX

　　五、晚會對象：企業全體職工及嘉賓(業主、供應商等)

　　嘉賓名單：(由行政部及企業領導決定)

　　六、主持人;xxx、xxx(男，女各一名)

　　七、拍照、攝影：xx*

　　八、保安：由XXX負責(由物業結合現場，制定應急方案)

　　負責晚會舉辦期間人員及財產安全

　　負責晚會現場秩序的維護

　　九、籌備進程

　　十、后勤：

　　1、現場布置：由行政部XXX負責，將所需申購之物列出清單于1月29日之前交于申購負責人采購，1日驗收

　　搭建：舞臺盡可能的擴大

　　背景：紅布(內容：鐘式圖標、晚會名稱)

　　裝飾：裝飾燈光(旋轉舞燈，閃光燈及其它裝飾燈)

　　電源、高性能組合家庭影院一套

　　高頻度麥克風2支、無線話筒2支

　　汽球、彩帶、熒光棒

　　桌椅、席卡擺放

　　2、申購：由XXX負責，2月1日前必須采購完畢，2日由相關部門驗收

　　禮品：分為抽獎禮品與禮包

　　抽獎禮品：

　　一等獎：一名，獎品：(20xx元左右)

　　二等獎：二名，獎品：(800元左右)

　　三等獎：四名，獎品：(400元左右)

　　四等獎：八名，獎品：(200元左右)

　　五等獎：十名，獎品：(100元左右)

　　禮包：游戲獎品

　　舞臺裝飾物：由舞臺布置組提供清單

　　演出服及道具：由各演出人員提供清單

　　茶水供應/啤酒、飲料

　　特色水果、糖果、花生、瓜子等

　　3、晚會中服務人員：由XXX，XXX負責

　　會前協助現場布置人員將茶水、水果、零食搬運到指定位置、并擺放到位

　　會中及時增添茶水、水果、零食，尤其是嘉賓桌(由陳芳老總，彭佳負責)

　　4、晚會后清潔人員：由XXX負責

　　會后清掃工作(XXX)

　　物品搬運工作(XXX)

　　5、晚會后禮包發放：由XXX負責

　　由各部門負責人上報名單，在晚會結束后至一樓辦領取，再分發至各人手中，并收取獎券上交

　　6、協調人員：由XXX負責

　　晚會前、中、后意外事故處理

　　相關部門的協調、聯絡工作

　　負責獎品保管與頒發

　　十一、晚會流程：

　　會場布置妥當

　　開場熱舞表演

　　主持人上臺宣布晚會開始(鳴放禮炮)并致開場白

　　總裁致詞

　　介紹特約嘉賓

　　優秀團隊、員工表彰會(附件：人員名單)

　　主持人開始主持節目表演部分中間穿插抽獎(附件：節目清單)

　　晚會頒獎

　　難忘瞬間——企業人員集體合影

　　晚會結束大合唱《難忘今宵》

　　晚會結束并散場

　　各部門人員至指定地點領取禮包并離開

　　收拾物品并整理場地。

　　清潔工打掃場地

　　資金預算：晚宴：20桌*600元=12000元左右

　　獎品：8000元左右

　　瓜果飲料：20xx元左右

　　場地租憑費、場地布置材料費：20xx元

　　道具費用：20xx元

　　其他費用：3000元

　　共計：29000元

方案公司 篇7

　　一、現狀分析

　　1、近幾年來，社會平均工資持續上漲，20xx年企業職工工資又上漲18%（集團未增加），全省平均工資已達9296元（且省平均工資在全國倒數第一），。從集團內部看，所屬各公司工資有的已達到或超過集團機關工資水平。另外，集團機關工資水平在省委企業工委所屬的33家企業中也是較低的。

　　2、集團機關人員于20xx年7月才基本到位，全年共發放工資694750元，崗位工資獎勵3125元，醫療補貼59810元；為員工個人繳納養老保險7810元（員工養老保險基本由原單位繳納），繳存住房公積金123165元。預計20xx年，按現有人員狀況，工資總額約900000元；醫療補貼84000元；單位為員工個人繳納養老保險140000元；繳存住房公積金140000元。共計約122.2萬元。

　　3、從20xx年一年的工資及考核辦法運行效果看，與預期的效果有一定的差距，主要原因是考核制度不完善，工作績效與工資兌現脫節，對員工的激勵效果沒有完全發揮。

　　4、集團機關除集團領導、派駐人員及駕駛員外，部門中層領導及業務人員僅22人，人員少，一人多崗，一人多責，業務量大，工資與工作量比偏低。

　　二、調整原則

　　公司追求薪酬系統的簡明化和科學化，在設計及管理薪酬系統的過程中遵循以下原則：公正公平、競爭的原則，簡單合法原則，績效與激勵結合，收入與公司效益掛鉤原則。

　　三、薪酬總量

　　鑒于社會平均工資上漲、結合集團實際，建議公司對薪酬總量予以適當增加，幅度以20xx年預算總量增加10%左右為宜。

　　四、調整具體步驟

　　1、結合實際確定公司的薪酬總量和薪酬水平；

　　2、確定公司薪酬的總體架構，明確各部分的'大致比例關系，明確各部分的發放辦法；

　　3、制定工資等級或系數表，合理級差；

　　4、確定各崗位對應的工資等級；

　　5、制定與各部分薪酬相對應的考核制度；

　　6、提交公司領導和員工討論，征求意見并修改；

　　7、提交董事會討論通過；

　　8、具體實施。

　　五、適用范圍

　　本制度適用于集團機關員工及派駐人員。

　　六、薪酬結構

　　薪酬主要包括基本工資、崗位工資、加班工資、各類津貼福利和績效獎勵。

　　七、基本工資

　　各級員工的基本工資統一標準，即每人每月1000元。

　　八、崗位工資

　　1、崗位工資的標準為：

　　2、崗位工資是員工薪酬的主體，根據每個崗位的要求制訂相應的考核標準和考核辦法，按半年及年終考核，依據考核情況調整兌現。

　　3、除董事長、總經理（包括軍工有限總經理，下同）外，其他員工的崗位工資每月按基準額50%發放；25%依據半年員工行為考核情況兌現。其余25%依據年終績效考核情況發放。

　　4、員工個人崗位工資的調整

　　除總經理層及以上領導外，其他員工每年1月進行一次崗位工資層級調整，調整的主要依據是上年度績效考核成績。層級調整包括層級晉升、層級不變動、層級降低三種。凡年度績效考核優秀者，崗位工資晉升一個層級，年度績效考核改進者，崗位工資下降一個層級，年度績效考核稱職者，崗位工資層級不變。每年三種崗位工資層級變動的比例為20:70:10左右。

　　九、各類津貼及加班工資

　　加班工資、各類津貼是員工工資的組成部分，由人力資源部歸口管理，具體仍按原規定執行。

　　十、保險福利

　　公司按照公司有關規定為員工繳納養老、失業保險、醫療補貼和住房公積金。具體辦法仍按原規定執行。

　　十一、績效獎勵

　　每年年終由總經理根據企業經營效益情況決定績效獎勵的總額及具體獎勵辦法。

方案公司 篇8

　　一、存在問題

　　（一）辦公環境（個人辦公桌）

　　1、辦公桌凌亂不堪，有灰塵。

　　2、辦公文件隨意擺放。

　　3、個人物品隨意擺放。

　　4、電話隨意擺放。

　　5、挎包隨意擺放。

　　6、零食隨意擺放。

　　7、辦公桌下私自擺放拖鞋、雜物等。

　　8、個人所制造的垃圾不按要求處理，隨意亂丟。

　　9、離開公司時，座椅沒有擺放整齊。

　　（二）辦公環境（大辦公室環境）

　　1、員工中午在會議室午休完畢并沒有順手整理。

　　2、辦公室窗戶，員工經常下班就走人，沒有順手把窗戶關好。

　　3、經常發現有同事上廁所不沖廁所。

　　4、廁所外面的洗手臺、地面，經常有水跡。

　　5、開著窗戶，吹空調。

　　6、垃圾簍里面經常有中午吃飯留下的快餐盒，氣味大，容易招蒼蠅。

　　（三）辦公區電器問題

　　辦公電器包括電燈、電腦、飲水器、空調、會議室器材。

　　1、發現中午有員工離開座位吃飯時，沒有順手關閉電腦。

　　2、員工在下班后沒有順手把電燈、空調關閉就下班。

　　二、整改方案

　　（一）辦公環境（個人辦公桌、個人衛生）

　　辦公桌衛生：

　　1、應將經常不用的辦公文件和常用的辦公文件分別整理分類整齊放入文件架或柜子里。

　　2、正在使用的重要、機密文件應放置在辦公桌抽屜，需離開座位時，必須將其放于抽屜內。

　　3、筆、橡皮、尺子等辦公文具整齊放于桌面一側或抽屜中。

　　4、衣服、挎包等物品不得置于辦公桌面上。

　　5、辦公桌抽屜內物品應整齊有序、分類放置。

　　6、辦公桌可放置辦公設施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據、電話茶杯等物品，要求放置整齊有序。不得擺放其它任何物品。

　　7、辦公桌不允許掛板衣。

　　8、零食一律不能放在辦公桌上。

　　10、接線板、電話充電器等線路自行收拾整理好，盡量做到電線不外露。

　　11、辦公桌底下盡量少擺放其他雜物。

　　12、定期自行清理辦公桌，鍵盤、電腦等，保持衛生。

　　（二）個人衛生：

　　1、不隨地亂扔垃圾。

　　2、本人長時間離開座位時，應擺好椅子

　　3、下班后要整理辦公桌上的用品，擺放整齊。

　　4、禁止在辦公區域抽煙。

　　5：中午個人外帶盒飯吃完后要扔到貨梯垃圾箱。

　　6、下班后先檢查各自辦公用品，將一切電源切斷后即可離開。

　　（三）辦公環境（大辦公室環境）

　　1、保持公共區域及個人區域地面干凈清潔、無污物、無死角。

　　2、公司沙發是供客人歇息使用，若中午須在沙發午休，請自行收拾好才離開。

　　3、公司任何地方的物品，若需要使用公司的東西，請哪里取哪里放。

　　4、不在辦公區域內抽煙，抽煙請到貨梯非辦公區域內解決.

　　5、離開公司，請查看自己周圍的'電器是否已經關好，再離開。

　　6、辦公區域空調打開情況下不要擅自打開窗戶以免影響室內溫度。

　　7、無人使用使會議室應及時關閉燈源及空調，當辦公場所只有部分員工工作時，應關閉無人位置處的照明燈和空調。

　　4、室外照明可以滿足辦公要求時，應盡量使用自然光，少開照明燈，杜絕長明燈。

　　5、復印機長時間不使用時，須設置節能模式，下班后立刻關閉電源。

　　6、員工長時間離開工位（如外出就餐或開會），應將計算機設置為休眠模式并關閉顯示器的電源。

　　7、下班后如無特殊需要，必須及時關閉空調、電腦（含顯示器）、飲水機、打印機、復印機及照明燈等電器的電源，有條件者還應切斷插座電源。

　　8、行政部人員在上衛生間時順手把洗手間的臺面和地面打掃一下，前臺人員每隔20-30分鐘到洗手間打掃一次。

　　（四）辦公電器的使用問題

　　辦公電器包括電燈、電腦、飲水器、空調，凡公司員工都有義務和責任維護公司辦公設備，為公司開源節流。

　　1、員工外出拜訪客戶、吃飯、下班后離開座位時，必須自覺關閉電腦。

　　2、當有同事需要加班，不能關閉電器時，須提醒加班人員離開時關閉電器。

方案公司 篇9

　　我單位根據群眾意見、民主生活會及個別征求意見等情況，將各類問題梳理歸納，形成整改方案如下：

　　一、黨內部分人員工作態度存在問題，希望黨員同志多起帶頭作用。

　　具體措施：1、在黨員會議上或通過個別談話，對黨員進行思想教育，督促黨員黨員起到先鋒模范作用，并帶動身邊群眾共同進步。

　　負責人：XXX。

　　完成期限：9月30日。

　　目標要求：讓每位黨員意識到自己的言行給身邊群眾帶來的影響，以自覺地嚴格要求自己的行為，提高個人素質。

　　2、將黨員崗位情況在單位內公示出來，亮出黨員身份，便于群眾監督，提高黨員的自我約束性。

　　負責人：XXX。

　　完成期限：9月12日。

　　目標要求：讓廣大群眾充分認識每位黨員，以將黨員的表現置于群眾監督之下。

　　以上問題在邊議邊改過程中已經完成。

　　二、希望多開展有特色的宣教工作，提高黨員素質的活動，開展讓群眾也可以參與的活動。

　　具體措施：擬在本單位范圍內定11月份為勞動競賽月，其間正值增產初期，一方面可以調動生產積極性，也實現了開展特色活動的`愿望。主題暫定為“我為單位做貢獻”，主要從“提合理化建議、主動加班加點情況、工作任務完成的質量、幫帶身邊群眾人數”等幾個方面進行評比。

　　負責人：XXX。

　　完成期限：11月30日。

　　目標要求：讓群眾充分參與到企業發展中來，獻計獻策為企業多做貢獻。

　　三、應不定期下基層，了解黨員的工作表現和思想動態。

　　具體措施：將隨時到基層聽取群眾反饋意見，及時了解黨員在各崗位上的具體表現，以便對黨員進行思想教育工作更有針對性。

　　負責人：XXX。

　　該項工作從本月開始，將長期堅持。

　　目標要求：使黨員個人素質逐步提高，讓群眾滿意隊伍。

　　四、領導班子應加強對技術隊伍的建設，多進行專業知識培訓，不追求技術人員數量。

　　具體措施：1、對技術人員進行培訓，由技術上過硬的人員傳授工作經驗。

　　負責人：XXX。

　　完成期限：9月30日。

　　目標要求：使所有技術人員掌握處理技術問題的方法。

　　此項工作以在邊議邊改過程中解決。

　　2、對技術人員按月考核，實行末位轉實習崗的制度。由與技術人員直接接觸的一線職工參與評價。

　　負責人：XX。

　　此項工作從本月開始，將長期堅持。

　　目標要求：使所有技術人員自主加強專業知識的學習，主動為職工群眾服好務，提高效率，精簡人員。

　　五、開發進度過快，產品問題多，減少廢品率和故障率。

　　具體措施：開發產品過程中，加強質量策劃工作，不盲目追求進度，廢品率不達到要求限度的不轉入大批生產。

　　負責人：XXX。

　　此項工作從本月開始，將長期堅持。

　　目標要求：新開發產品的一次制成合格率應高于90％，以保障企業的利潤率。

　　六、對工人罰款力度太大，獎少罰多，應多批評教育。

　　具體措施：沒有規矩不成方圓，領導班子會對每位員工一視同仁。今后將著重在獎勵上下功夫，多采取事前警告教育，以預防為主來減少罰款次數。

　　負責人：XXX。

　　此項工作從本月開始，將長期堅持。

　　目標要求：對職工所犯的錯誤都能做到經常性地提前警告，增強職工的自律性。

　　七、經常溝通相互的工作經驗，倡導好的工作方法。

　　具體措施：班子成員通過談心會等各類形式交流好的工作方法，互相指出存在的不足，及時加以改正。通過出差等機會，學習其他企業好的管理經驗，為我所用。

　　負責人：XXX。

　　此項工作從本月開始加強，將長期堅持。

　　目標要求：完善班子成員的工作方法，讓職工滿意。

　　哈爾濱市XXXX有限公司

　　20xx-10-8

方案公司 篇10

　　方案設計原則：

　　１．方案要具備有效性。

　　方案的有效性主要體現在五個方面：第一，真實的激勵導向要符合委托人動機，即將經理人引導至股東關注的方向努力；第二，要符合企業實際情況，使經理人產生合適的期望及達成期望的效價，即具有較大的激勵力；第三，能夠體現人力資本價值，并實現人力資本的升值；第四，能夠降低總體委托代理成本，杜絕或明顯減少內部人控制行為；第五，在使經理人得到激勵的前提下，能夠避免企業的其他員工乃至整個企業的激勵總量損失。

　　２．方案要具備可操作性。

　　主要從六個方面進行判斷：第一，在促使經理人承受風險抵押功能的同時，是否能夠兼顧經理人的承受能力，避免經理人承擔過大的風險，以防止經理人主導需求的扭曲；第二，是否符合國家的法律規章，以防出現法律瑕疵；第三，有沒有建立合理的、成本較低的激勵性股權退出機制；第四，激勵成本是不是合理適宜；第五，是否能夠妥善解決資金來源；第六，股權定價方法是否合理清晰。

　　３．方案要具備可持續性。

　　方案應該做到：第一，避免股權固化以致激勵性股權枯竭；第二，要有調整彈性；第三，要設定合理的股權收益結算周期。總之，股權激勵方案要具備可行性、可操作性、可持續性是我們設計方案時應考慮的基本原則，也是我們衡量方案的應用價值以及預判方案能不能成功實施的重要依據。

　　方案的要素：

　　①激勵對象：企業高層管理人員。具體到某集團而言，指下屬企業的正副廠長經理。

　　②激勵性股權數量及分配比例：激勵性股權的數量為企業總股份的１０％。正職應占全部激勵性股權的４０－５０％，其余由副職分配。

　　③激勵性股權的組合：激勵性股權的２０％為實股，并實際轉讓和過戶，８０％為虛股，不實際過戶，但在股權結算期滿后，虛股可以實股化，即完成實際過戶，但是否行使實股化的權力歸經理人所有。

　　④資金來源及股權來源：實股的入股資金由本人解決，以現金支付；虛股不需要支付現金。如果本人一次性難以拿出全部現金的，入股時應至少支付５０％，其余資金以實股質押，向公司借款支付，借款免計利息。激勵性股權來源于企業股東的集體攤薄。

　　⑤股權定價：股權價格按照經會計師事務所審計評估的凈資產確定。

　　⑥任期及股權激勵結算周期：規定激勵對象即經理人一屆任期為３－５年，并以任期為股權激勵結算周期，簡稱激勵周期。正常任期期滿后，經理人繼續任職的，可以啟動新一輪激勵周期。

　　⑦激勵性股權的權利義務：在激勵周期內，不進行利益分配，期滿結算時，實股與虛股有同樣的利潤分配權；利潤分配比例與股份比例不同，如果企業贏利，全部激勵性股權按照２０％的.比例分紅，其他資本股的利潤分配比例為８０％。企業出現虧損，實股與普通資本股一樣承擔有限責任，虛股不需承擔任何責任。

　　⑧股份退出規定：經理人在任期間辭職的，企業有回購選擇權，經理人應有出讓義務，回購價格按照期初與辭職時的凈資產就低原則確定；公司辭退經理人的，個人有退股選擇權，公司應有回購義務，回購價格按照期初與辭退時的凈資產就高原則確定；任職期滿后，經理人具有實股的完全處置權。因為自己辭職原因經理人離開公司的，辭職之前的虛股應分配利潤和以后的分配權及實股化權利自然取消；因為公司辭退原因使經理人離開公司的，虛股之前的應分配利潤公司應分配給經理人，以后的分配權及實股化權利自然取消；虛股實股化時的行權價格與期初實股價格一樣，即按照期初企業凈資產確定。在結算期內如發生企業被并購或大股東變更及重大股權調整，個人有退股選擇權，公司應有回購義務，回購價格按照期初與辭退時的凈資產就高原則確定，同時結算虛股的分配利潤。

　　⑨有關方案實施的配套管理規定：建立經理人監督評估系統，包括：第一，定期的經理人述職制度。第二，健全企業管理制度特別是財務管理及審計制度。第三，設置企業經營狀況指標體系，比如資金周轉率、應收款回款率、技術專利申報量、產品市場占有率等指標，監控企業經營發展并作為考核以至決定續聘或解雇經營者的其中依據；由于該項工作專業性強，也比較復雜，對于一般管理基礎較差的中小規模民營企業來說實施難度較大，建議外聘咨詢公司解決。

　　⑩有關激勵周期：完整的股權激勵過程包括股東大會決議批準方案、企業與激勵對象簽訂合同、實施方案、到期結算等階段，企業運行方案的同時應啟動經理人的監督評估系統，在必要時對方案做出適當的調整。在一輪激勵周期結束后，企業根據實施情況的總結，進一步完善方案，以啟動新一輪的激勵周期。

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