方案公司9篇【推薦】

　　為了確保事情或工作扎實開展，預先制定方案是必不可少的，方案是計劃中內(nèi)容最為復雜的一種。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的方案公司9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

　　一、 目的

　　客觀公正評價員工的工作業(yè)績，工作能力及態(tài)度，促使大家不斷提高自身能力，提升企業(yè)整體運行效率和經(jīng)濟效益。

　　二、 適用對象

　　適用于廣集公司各服務(wù)部門。

　　三、 提成發(fā)放標準

　　所有崗位提成及獎金當月發(fā)放80%，20%作為年終獎發(fā)放，如在年終獎發(fā)放前離職的員工視為自動放棄領(lǐng)取年終獎機會，所有提成按月份計算。

　　四、 銷售價格管理

　　1、 定價管理：產(chǎn)品在各個渠道的銷售價格由5樓統(tǒng)一制定。

　　2、 產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機制。

　　3、 回款率：要求100%回款方可提成。

　　五、 提成標準

　　線上銷售和線下銷售每月需完成最低銷售額標準，低于最低銷售額標準的.無提成。高于最低銷售額標準的按照點數(shù)遞增，需要扣除推廣費、物流費、傭金。

　　六、 提成方案

　　1、 凈銷售額 = 銷售額 – 推廣費 – 運費 – 傭金

　　2、 提成 = 凈銷售額 * 提成比例

　　3、 提成比例規(guī)定

　　4、 線上銷售部門崗位提成分配原則

　　5、 線下地推銷售崗位提成分配原則

　　七、 附則

　　1、 本方案自20xx年7月1日起試行5個月。

　　2、 本方案與績效考核、工資管理制度相配合。

方案公司 篇2

　　開源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節(jié)流要靠每一個部門從自身著手減少開支、節(jié)約成本。通過削減采購成本、控制辦公費用、利用先進技術(shù)設(shè)備提高生產(chǎn)率、精減管理機構(gòu)、降低各項費用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。

　　開源節(jié)流是企業(yè)能夠保持長期發(fā)展和生存的命脈，培訓中心領(lǐng)導一直高度重視開源節(jié)流工作，把開源節(jié)流當做頭等大事來抓多次的開會加深認識，落實開源節(jié)流的具體措施。

　　培訓中心工程部在培訓中心屬于二線部門，將“開源”與“節(jié)流”對比來看，更加現(xiàn)實的則是如何率先實現(xiàn)“節(jié)流”，由此才能更大程度地降低培訓中心運營成本，確保培訓中心**工作計劃的順利完成。

　　為了降低成本，杜絕浪費，培訓中心工程部要求部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動。

　　一、加強“開源節(jié)流、從我做起”意識，開展開源節(jié)流活動的學習和引導落實：

　　通過部門不定期開會學習教育使工程部全體員工充分認識到開源節(jié)流活動的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，在工程部員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節(jié)流，降低成本，提高培訓中心的市場競爭力。

　　二、及時對開源節(jié)流活動效果進行檢查、評比、獎勵：

　　1、對員工開源節(jié)流活動工作開展的情況與實際成效進行檢查、評比。

　　2、對于開源節(jié)流活動取得顯著效果的員工，部門經(jīng)理進行物質(zhì)和精神獎勵。

　　3、對于開源節(jié)流活動開展情況不佳，成效不明顯的員工按培訓中心相關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　4、發(fā)動全體員工積極為開源節(jié)流活動獻計獻策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。

　　5、可舉辦一些以“開源節(jié)流，節(jié)能先進”等為主題的比賽活動，并對比賽中表現(xiàn)突出的員工給予一些獎勵。

　　三、主要成本控制方面

　　1、人力成本

　　隨著社會發(fā)展，人民生活水平的提高。人力成本在企業(yè)開支成本中的比例也越來越高，如何合理的安排工作崗位，人員編制也變得越來越重要。

　　1）在設(shè)計崗位時應(yīng)做到合理安排，加強內(nèi)部培訓。增加一專多能的技術(shù)工種人員比例。讓每位員工多掌握不同的技術(shù)。

　　2）在人員招聘時就應(yīng)做到寧缺勿濫，特別是技術(shù)工種員工應(yīng)擇優(yōu)使用選擇一專多能型人才。可根據(jù)需要對某些技術(shù)工種，比如音響，制冷等進行外出學習培訓，掌握更好的技術(shù)，減少不必要的外包費用

　　3）控制國家法定節(jié)假日的加班人員，。合理安派加班和倒休，減少不必要的雙倍支出。

　　4）通過培訓提高基層管理的素質(zhì)，減少或避免因基層管理原因引起的生產(chǎn)故障或人員流失。

　　5）多了解員工的心聲，多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工的流失。

　　2、工程成本控制方面

　　1）、在設(shè)計施工及時向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具；

　　2）、對已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造（比如在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）；

　　3）、對大堂照明、梯間照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開關(guān)控制；

　　4）、嚴格做好所有照明使用時間、熱水加熱時間，空調(diào)開啟時間的控制，并要責任落實到崗位、責任到人；

　　5）、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等；

　　6）、對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撤場時預留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用；

　　7）、做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；

　　8）、做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。

　　3、用水成本控制方面

　　1）、供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；

　　2）、保持經(jīng)常巡視，及時檢測維修供水管網(wǎng)；

　　3）、控制好餐廳廚房，洗手間等用水多的設(shè)施設(shè)備的用量；

　　4）、嚴格控制亂使用消防水；

　　4、其它成本控制方面

　　1）、物料采購時要多尋價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通等成本；

　　2）、物料控制方面，實行部門領(lǐng)導首問制，部門領(lǐng)導對物料實行定期抽查，申購、采購、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)責任到人，對維修工配備常用物料并定期進行嚴格物料核銷等；

　　3）、鼓勵員工從小事做起，把節(jié)約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預覽等良好習慣。

　　“開源”就是為培訓中心增加收入，需要收入就需要有客戶，不僅僅要維系原有的重要客戶，還要不斷的拓展新客戶，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的“開源”確保培訓中心的創(chuàng)收工作順利進行如何找到更多客戶？如何讓客戶找到我們？如何提高客戶滿意度？如何精準抓住重點客戶？如何深挖客戶潛力？如何聚攏上下游合作伙伴？如何拓展新的營銷方式？這些都需要企業(yè)有絕對的競爭力優(yōu)勢，從產(chǎn)品、價格、服務(wù)、支持和效率等多方面要使培訓中心要讓顧客滿意，讓領(lǐng)導放心強化培訓中心競爭力，首先就是要強化自身的實力，確保培訓中心各項設(shè)施設(shè)備的正常使用。同時還要做好安全無隱患，無重大事故。自身的規(guī)范業(yè)務(wù)管理，才能有效的幫助企業(yè)降低運營成本、提升效能、正確業(yè)務(wù)決策、精準捕捉每一個重要機會、快速響應(yīng)客戶請求。這樣才能保障培訓中心的開源創(chuàng)收工作具體到實際工作中，工程部計劃開展多種經(jīng)營，增加創(chuàng)收。

　　1、積極開展各項有償服務(wù)項目，比如音響租賃，音響師有償服務(wù)

　　2、配合培訓中心領(lǐng)導提出的旅游業(yè)計劃，做好安全保障工作

　　3、積極開展場地租賃活動，報告廳，多功能廳的使用頻繁，加強維修保養(yǎng)，對部分老化嚴重的設(shè)備進行更換升級，確保能夠正常使用。贏得更多的客戶。

　　“開源節(jié)流”是通過兩個不同方面的優(yōu)化達到企業(yè)增效的'最終目的，一方面是增加培訓中心的營業(yè)額，另一方面是降低培訓中心內(nèi)部各方面的成本。可以看到，“開源節(jié)流”涉及到培訓中心管理的每個環(huán)節(jié)，在很多方面工程部一直在具體的做，下一步的工作就是要把某些已經(jīng)在做的標準化，規(guī)范化。沒有做的馬上行動起來。開源節(jié)流是培訓中心降本增效的一項長期的工作任務(wù)，是培訓中心成為公司獨立事業(yè)部的必由之路。作為全公司干部職工，我們要以高度的責任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關(guān)。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為我公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展貢獻力量培訓中心工程部

　　4、合理利用網(wǎng)球場等設(shè)施，增加收益。

　　二、公司開源節(jié)流方案

　　為響應(yīng)海南總部提出的“開源節(jié)流”號召，同時培養(yǎng)公司內(nèi)部員工節(jié)儉的良好的習慣，根據(jù)沈陽公司實際情況，特擬定本方案。

　　開源節(jié)流，顧名思義是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高銷售業(yè)績；而節(jié)流主要是從員工自身抓起，減少不必要的開支，同時避免浪費。具體實施方案如下：

　　一、嚴格控制日常各項費用的開支（需要每一位員工積極的努力與配合）辦公費用

　　1、節(jié)流

　　（1）辦公用品詢價：行政人力資源部實行相對嚴格的辦公用品詢價，采取季度詢價及不定時詢價，保證辦公用品購買的質(zhì)優(yōu)價廉，達到直接降低成本的目的；

　　（2）以舊換新領(lǐng)用模式：文件夾、書立、訂書機、直尺等用品原則上領(lǐng)用后兩年內(nèi)不得再領(lǐng)；筆芯、筆記本、鉛筆等易耗品采取以舊換新模式，并限量領(lǐng)用；

　　（3）月度預算申購模式：行政人力資源部統(tǒng)一在每月28日前統(tǒng)計各部門下個月辦公用品申購，具體由各部門填寫辦公用品月度申購單-部門經(jīng)理或主管審批簽字-行政人力資源部經(jīng)理審核-總經(jīng)理審批，達到逐級審批，避免亂申請從而達到費用控制的目的；

　　（4）打印復印：各部門統(tǒng)一到行政人力資源部指定地點進行打印復印，打印或復印人需在登記本進行登記，避免亂打印現(xiàn)象，同時為節(jié)省紙張，對內(nèi)資料可用二次紙打印復印，必要時也可進行雙面打印；

　　（5）傳真登記：行政人力資源部為有傳真機的辦公室配發(fā)了傳真接收發(fā)送登記表，收發(fā)傳真人員需登記才可使用，同時指定了傳真機管理人員，有效控制亂發(fā)傳真現(xiàn)象的發(fā)生；

　　（6）郵箱和飛鴿的使用：公司員工上班必須登陸OA郵箱及工作用飛鴿，能用郵箱和飛鴿傳送的文件或表達的想法，盡量不用電話和傳真；

　　2、開源

　　（1）行政人力資源部負責統(tǒng)一回收留存廢舊的打印器材及辦公廢舊物品，統(tǒng)一進行變賣交由財務(wù)部；

　　車輛費用

　　1、節(jié)流

　　（1）合理控制車輛使用：針對油價不斷上漲和沈陽市區(qū)停車難問題，沈陽康芝充分利用便利的地鐵和公交線路，原則上載物20kg以上或財務(wù)攜帶大額現(xiàn)金才可使用車輛，其他無特殊情況人員可到行政人力資源部借取公交地鐵卡外出，同時對采購實行每月定期集中采購，降低用油成本；

　　（2）定點維修保養(yǎng)：聯(lián)系一家固定的車輛維修保養(yǎng)公司，降低車輛維修保養(yǎng)費用；

　　（3）設(shè)立自己的臨時洗車點：由司機定時洗車，降低洗車費用；

　　（4）提前請車派車制度：各部門用車需提前向行政人力資源部提出申請，行政人力資源部根據(jù)各部門請車線路情況，安排拼車，盡量節(jié)省用車成本；

　　（5）每月車輛費用分析公示：行政人力資源部負責對每月車輛使用情況進行費用統(tǒng)計分析，并于每月月初公示上月用車情況，加強合理使用意識；

　　（6）加油卡專人管理：行政人力資源部專人負責加油卡管理，負責加油卡的充值及使用，加油管理更有保障；

　　2、開源

　　車輛維修保養(yǎng)更換的零部件統(tǒng)一帶回變賣。

　　食堂費用

　　1、節(jié)流

　　（1）菜品詢價：每周對對菜品進行不定期詢價，每月對菜品進行定期詢價，以保證購買菜品的質(zhì)優(yōu)價廉，直接降低成本；

　　（2）指定供應(yīng)商：除青菜意外的菜品，如干調(diào)、肉類、米面等可指定一家供應(yīng)商供貨，有效的降低成本；

　　（3）嚴格控制浪費：行政人力資源部對每日食堂飯菜的制作量要進行嚴格控制，每天上報實際出勤人數(shù)，同時監(jiān)督就餐人員食用情況，避免鋪張浪費；

　　（4）定期抽檢庫存：行政人力資源部食堂管理人員要定期對食堂庫存情況進行抽檢，避免食品過期造成浪費；

　　（5）張貼節(jié)約標語：在餐廳張貼節(jié)約標語，樹立員工節(jié)約思想意識；

　　（6）冬菜儲備：秋季購買大量白菜等菜品進行腌制，減少冬季對新鮮蔬菜的購買量，從而減少費用；

　　2、開源

　　（1）對食堂油桶等廢品進行定期外賣；

　　（2）外來人員進餐實行適當收費；

　　應(yīng)酬招待費用

　　1、節(jié)流

　　（1）賓館酒店詢價：聯(lián)系多家酒店賓館進行詢價，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的商家；

　　（2）指定賓館酒店：與固定酒店賓館進行合作，享受優(yōu)惠價格；

　　（3）建立自己的臨時宿舍：對于外來工作交流等一般人員，可在本公司宿舍住宿，減少招待成本；

　　（4）外部用餐自帶煙酒：條件允許的情況下，在外就餐可自行攜帶煙酒，以降低成本；

　　（5）招待用品統(tǒng)一管理：日常招待的用品用品，如茶葉、香煙、純凈水等由行政人力資源部統(tǒng)一保管使用，避免浪費；

　　（6）招待果品要少而精：用于招待使用的水果可少量購買，盡量選擇質(zhì)量好的，少量多樣，盡量減少剩余；

　　（7）紙杯的控制：外來人員才可使用紙杯，公司內(nèi)部員工自行解決用杯問題；開源回收招待客人用的礦泉水瓶進行外賣。

　　其他費用

　　1、水：避免外購純凈水，員工飲用水均從車間制水間運入；同時節(jié)約用水，可用淘米水進行澆花等；

　　2、電：嚴格控制電的使用，員工不在電腦前需關(guān)閉顯示器，除陰雨天及冬季4點后不得開燈，并將所有燈的開關(guān)安排專門負責人員，下班前需檢查關(guān)閉所有電源開關(guān)。

　　3、電話：嚴格控制電話的使用，嚴禁用公司電話打私人電話，每月對各部門電話使用費用進行統(tǒng)計公示，樹立節(jié)約意識；

　　4、蒸汽：行政人力資源部聯(lián)合設(shè)備動力部不定期對蒸汽管道進行檢查，防止漏點；

　　5、費用報銷：嚴格按照財務(wù)制度的報銷標準執(zhí)行；

　　6、有效提高工作效率，減少人員，減少人力成本；

　　1、組織公司員工認真學習開源節(jié)流方案，樹立開源節(jié)流意識；

　　2、行政人力資源部要將開源節(jié)流方案落實到實處，分工明確，責任到人；

　　3、各部門要嚴格按照以上要求配合行政人力資源部人員的工作。

　　開源節(jié)流是公司節(jié)約成本、增長效益的一項重要舉措，需要公司全體員工的共同努力，為了實現(xiàn)公司精細化管理，我們必須從我做起，從身邊的小事做起，從現(xiàn)在做起，為開源節(jié)流貢獻自己的一份力量。

方案公司 篇3

　　一、活動目的：

　　為了加強公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達公司對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，同時給新員工們一個展示自己才華的舞臺，使大家開開心心，快快樂樂過好年春節(jié)。

　　二、活動主題：“放飛夢想，希望無限”（暫定）

　　三、活動地點：咸寧溫泉

　　四、活動參與主體：公司全體員工及各級領(lǐng)導

　　五、活動主持：、、

　　六、活動方案：（共分兩部分，共計2個半小時左右）

　　（一）優(yōu)秀員工表彰大會

　　1.書記上臺為我們作工作總結(jié) 時間：10分鐘

　　2.科長為我們宣讀表彰決定，并對優(yōu)秀員工進行表彰 時間：20分鐘

　　3.優(yōu)秀員工代表發(fā)言 時間：5分鐘

　　4.請總上臺為我們講話 時間：10分鐘

　　（二）春節(jié)聯(lián)歡會

　　1.開場大合唱“祈禱” （表演人數(shù)10人） 時間：5分鐘

　　全場燈光熄滅，表演者每人手上托一支小紅燭走入會場，現(xiàn)場營造出一種溫暖沁心的氛圍，同時將觀眾的注意力吸引到整臺晚會上來。

　　2.主持人上場（暫定2女1男）： 時間：1分半

　　開場白：

　　男：當我們滿懷喜悅的告別20xx，我們收獲最多的是“成長”，懂得最多的是“成熟。”

　　女2：在即將過去的一年里，我們拆遷公司全體員工只爭朝夕、奮力拼搏，創(chuàng)造了喜人的業(yè)績；展望即將到來的一年，我們希望無限——

　　男：此時此刻，就讓我們在這里同敘友情、分享喜悅，品味拆遷公司這個大家庭的溫暖。

　　女1：今天，光臨我們晚會現(xiàn)場的領(lǐng)導有： ，讓我們以掌聲對他們的到來表示熱烈的歡迎！

　　女2：首先，

　　3. 男聲獨唱“上海灘”（表演者：） 時間：5分鐘

　　串詞：

　　4．獨舞“我愛你中國” 時間：5分鐘

　　5．互動小游戲 （揚長補短） 時間：6分鐘

　　男：下面我們來進行一個游戲，游戲的名字是：揚長補短。游戲挑選六個人，三男三女，分成三組，每一組由一男一女參加。游戲的規(guī)則是這樣的：男士背起女士，男士用紗巾蒙住眼睛，由女士來指引路線，路上擺放一些椅子設(shè)置路障，地上還會分

　　放上氣球和鮮花，遇到椅子須繞行，氣球須踩破，鮮花須拾起，交給女生。最先到達終點的獲勝。我們將有一份精美的禮品送給你，希望大家勇躍參加。

　　6.有獎知識問答比賽（有獎形式，賽題見附一） 時間：15分鐘

　　串詞：

　　剛剛大家游戲開心之余，也運動了身體，現(xiàn)在讓我們再來運動一下我們的大腦吧！

　　在我們的問答比賽開始前，我首先宣布一下競賽有關(guān)規(guī)則：

　　（1）比賽分為必答題、搶答題四種題型，各參賽選手應(yīng)按照不同題型要求答題。

　　（2）參賽選手不得攜帶任何文字資料上場。

　　（3）參賽選手在答題時要語言清晰，邏輯嚴謹，表達流暢。

　　（5）每道必答題、搶答題的答題時間不得超過30秒鐘，否則視為違例，不予加分，每位選手在答題結(jié)束時，以“答題完畢”作結(jié)。比賽完畢得分最高者，我們將有一份精美的禮品送給他

　　知識競賽現(xiàn)在正式開始，首先我介紹一下參加第一組的代表隊和參賽選手。

　　必答題：要求指定選手獨立回答。答題正確加10分。

　　下面進入緊張激烈的.搶答時段。搶答之前，我再強調(diào)一下?lián)尨鹨?guī)則：參賽選手在搶答時，必須等我宣布完搶答題全部內(nèi)容，并說“開始”后才可舉手搶答，否則視為違例，并扣除相應(yīng)分數(shù)。下面，請各隊選手搶答。

　　7. 小品（表演者：、等） 時間：6分鐘

　　8.女聲小合唱“一千零一個愿望”（表演者：）

　　9.邀總上臺表演 時間：5分鐘

　　串詞：

　　下面，讓我們以最熱烈的掌聲有請我公司的總帶頭人：總為我們表演一個節(jié)目，好不好！大家掌聲有請！

　　10.邀李書記上臺表演 時間：5分鐘

　　11. 舞蹈“春風流水”（表演者：6人）時間：5分鐘

　　串詞：

　　12.游戲“盲人過障礙”（道具：遮眼布、三米長繩三根）時間：6分鐘

　　為我們獻上了輕盈的舞姿，讓我們再次以熱烈的掌聲對他們表示感謝！接下來……

　　游戲規(guī)則：現(xiàn)場請三位參與者，讓他們看好繩子的不同高度，做到心中有數(shù)怎樣通過，可讓他們事先嘗試一次，然后由工作人員為三位蒙上眼睛，一個人一個人地通過三根不同高度的繩子（其實在蒙上眼睛的同時，繩子已經(jīng)被撤掉了）

　　13.詩朗誦 時間：6分鐘

　　14.男聲2重唱（表演者：） 時間：4分鐘

　　串詞：

　　不知是誰發(fā)明了音樂，從此世界變得多采；不知是誰第一個拿起的吉他，唱起了歌謠。美妙的音樂，悠揚的旋律，嘹亮的歌聲，滿腔的熱情，醉得生活豐富多彩。希望下面這一個由帶來的“ ”能給予我們精彩的完美詮釋。

　　15.主持人致閉幕詞：

　　男：夢想是金，希望是銀，希望和夢想是生命中無與倫比的寶貴財富，有夢才有希望，有夢才有實現(xiàn)的可能；讓我們用歌聲，笑聲，等待你我精彩的人生！朋友們，帶上此刻這份愉悅的心情，帶上我們真摯的祝福，去迎接美好的明天吧！

　　女：祝愿大家在新的一年里萬象更新，好運常伴！公司在領(lǐng)導們的帶領(lǐng)下，各項工作業(yè)績都更上一層樓，今天的晚會到此結(jié)束，明年再見！

方案公司 篇4

　　為了進一步加強我公司安全生產(chǎn)工作，全面落實我司安全生產(chǎn)管理責任制，盡快形成安全工作“全員參與、人人有責、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管”的新格局，有效防范安全事故的發(fā)生，根據(jù)縣相關(guān)部門關(guān)于落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”的實施意見的要求制訂本方案：

　　一、 指導思想和目標：

　　按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，牢固樹立“以人為本、預防為主、綜合治理”的.觀念和安全發(fā)展的理念，積極建立安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，推進安全生產(chǎn)主體責任落實，完善安全生產(chǎn)管理機制。通過推進企業(yè)領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)“黨政同責”“一崗雙責”工作，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導親自抓，全體領(lǐng)導班子成員共同抓的良好局面，安全文化、安全制度、安全責任、安全設(shè)備、安全投入等要素落實到位。加大宣傳，做到“人人講安全，人人關(guān)注安全”氛圍的形成。

　　二、管理領(lǐng)導小組：

　　組長：XXX

　　副組長：XXX（安全生產(chǎn)主要負責人）

　　成員：XXX XXX XXX XXX XXX

　　三、“黨政同責”“一崗雙責”具體實施；

　　1.20xx年6月28日XXX“黨政同責”“一崗雙責”小組成立；7月1日起至10月30日為各項制度、責任體系建立，確定各崗位職責。

　　2.領(lǐng)導小組負責安全責任體系建設(shè)的督促、推進和指導工作。

　　3.體系建設(shè)模式以職責、崗位與責任簽訂《安全責任書》.

　　4.建立安全獎懲制度。

　　5.設(shè)立安全獎與每個月工資掛鉤。

　　四、主體責任

　　1、一崗雙責是指公司領(lǐng)導機構(gòu)、領(lǐng)導小組、管理機構(gòu)、總經(jīng)理（企業(yè)主要負責人）、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門負責人、車間主任各工段長等所有職能和管理崗位均負有安全生產(chǎn)管理職責。

　　2、主體責任是指負有安全生產(chǎn)管理職責的雙責制情形下的特定職責，即其他職位或崗位無法取代的特殊職責。

　　3、特定職責劃分

　　1）總經(jīng)理（企業(yè)主要負責人）職責

　　1對本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理全面負責；

　　2依法決策安全生產(chǎn)重大事項，部署重要工作；

　　3審評安全生產(chǎn)方案、措施、規(guī)章制度及項目建設(shè)資金投入；

　　4組織重大安全事故的報告和調(diào)查處理；

　　5承擔安全生產(chǎn)法律責任。

　　6組織召開安全生產(chǎn)專題會議，解決重大問題。

　　2）部門負責人及班組職責

　　1全面負責本部門安全生產(chǎn)管理工作；

　　2執(zhí)行上級對本部門安全生產(chǎn)管理的指示；

　　3糾正、處理本部門安全管理違規(guī)、違章行為：

　　4及時匯報和解決本部門存在的問題及隱患整改；

　　5組織本部門實施安全教育培訓及安全活動開展。監(jiān)督監(jiān)護職業(yè)健康；

　　6組織召開本部門安全生產(chǎn)工作會議，解決本部門存在的問題；

　　7承擔本部門安全生產(chǎn)事故主要責任。

　　3）安全管理人員職責

　　1負責安全日常管理工作，執(zhí)行上級和領(lǐng)導指示，承擔安全管理責任；

　　2組織、協(xié)調(diào)上下級、部門與部門之間的安全監(jiān)管具體工作，并及時上報存在的問題和情況；

　　3負責起草管理制度、規(guī)定、操作規(guī)程、應(yīng)急預案等指導性文件。

　　4負責匯總統(tǒng)計安全生產(chǎn)情況，定期分析安全生產(chǎn)形勢，及時匯報和提出意見和措施。

　　5組織開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、職業(yè)健康、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預案教育培訓及定期組織舉行應(yīng)急救援演練；

　　6建立、健全各項原始記錄、報表、臺賬及文件歸檔；

　　7監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)狀況，研究解決存在的問題；

　　8查處安全違規(guī)違紀行為，跟蹤驗證安全隱患整改；

　　9組織事故調(diào)查、處理及生產(chǎn)恢復工作。

　　五、本方案20xx年7月1起實施。

　　XXXX限公司安全小組

　　20xx-06-27

方案公司 篇5

根據(jù)集團公司領(lǐng)導安排和xxxx年度審計部全面風險管理推進工作計劃，審計部擬于xxxx年8月22日開始，對山東海化股份有限公司供銷分公司純堿銷售業(yè)務(wù)實施風險導向?qū)徲嫿Y(jié)合審前調(diào)研情況，為確保審計質(zhì)量和效率，現(xiàn)制定審計方案如下：

　　一、審計思路及目的

　　為確保風險識別工作充分、到位，我們將本次風險識別的.范圍擴大至股份母公司產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)根據(jù)全面風險管理工作實施要求，結(jié)合風險導向?qū)徲嫎I(yè)務(wù)特點和銷售業(yè)務(wù)控制流程，組織各公司高管層、銷售業(yè)務(wù)層和財務(wù)、計劃、合同、倉儲等銷售業(yè)務(wù)輔助部門共同參與，以問卷調(diào)查、風險業(yè)務(wù)訪談等形式充分辨識可能影響其銷售業(yè)務(wù)目標實現(xiàn)的各類風險因素并進行分析

　　根據(jù)風險識別、分析的結(jié)果，按風險因素影響程度及發(fā)生可能性構(gòu)建銷售業(yè)務(wù)風險清單，從中遴選出高風險因素在此基礎(chǔ)上，選取供銷公司為試點，結(jié)合其內(nèi)控制度及銷售業(yè)務(wù)實際執(zhí)行情況有針對性地實施風險導向?qū)徲嫞�查找銷售業(yè)務(wù)風險管理薄弱環(huán)節(jié)，揭示存在的問題并提出風險應(yīng)對措施，確保銷售目標順利實現(xiàn)具體目標如下：

　　一是確保銷售過程合法合規(guī)；

　　二是確保銷售合同規(guī)范簽訂、順利履行；

　　三是確保產(chǎn)品市場份額鞏固、提升；

　　四是降低貨款回籠風險，確保資金安全；

　　五是防范銷售過程差錯及舞弊，降低銷售費用，提高效率indexhtml

　　二、審計期間

　　以xxxx年1—7月份為主要審計期間，根據(jù)工作需要可延伸至xxxx年全年

　　三、工作重點

　　一是根據(jù)全員參與、突出重點的原則，完成對風險因素的識別，構(gòu)建風險清單；

　　二是根據(jù)銷售業(yè)務(wù)流程及風險識別、分析的工作結(jié)果，有針對性地實施風險導向?qū)徲嫞�重點關(guān)注銷售計劃、客戶開發(fā)與信用管理、銷售定價、銷售合同、銷售發(fā)貨、銷售收款、客戶服務(wù)、會計控制、銷售費用和庫存管理等內(nèi)容，以上內(nèi)容可根據(jù)實際工作情況實施延伸審計

　　四、審計程序和方法

　　（一）審計程序

　　1組織審計人員學習審計方案

　　2下達審計通知，被審計單位按審計要求準備相關(guān)資料，并對所提供資料的真實性、完整性負責

　　3、發(fā)放風險識別調(diào)查問卷，由股份母公司各單位分別組織填寫，按期完成

　　3進駐現(xiàn)場，收集風險識別調(diào)查問卷，召開首次會，實施就地審計

　　4召開末次會，與被審計單位交流和溝通審計結(jié)果，完成審計工作底稿簽證

　　5全部審計簽證結(jié)束后3個工作日內(nèi)撰寫審計報告草稿，經(jīng)部門領(lǐng)導審核后，征求被審計單位及離任者意見，出具正式審計報告，上報集團公司領(lǐng)導批示，按批示意見下達審計意見

　　（二）審計方法

　　1供銷分公司實施就地審計，股份母公司其他單位實施問卷調(diào)查，必要時實施風險業(yè)務(wù)訪談

　　2以審計人員詳查為主，被審計單位提供相關(guān)資料為輔

　　五、審計進度和人員安排

　　本次審計工作自20xx年8月22日—9月16日，共計20個工作日鑒于銷售業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)特性，具體時間安排如下：

　　（一）審計準備xxxx年8月18日—8月19日編制方案及調(diào)查問卷劉俊峰

　　（二）審計實施xxxx年8月22日— 9月 16日實施審計審計組成員

　　1、風險識別階段xxxx年8月22日—8月31日風險識別審計組成員

　　2、現(xiàn)場審計復核階段2xxx年9月1日—9月16日審計復核審計組成員

　　（三）審計報告草稿20xx年 9月 17日—9月19 日撰寫審計報告草稿劉俊峰

　　（四）審計報告上報xxxx年9月20日前完成正式審計報告劉俊峰

　　六、相關(guān)要求

　　1被審計單位要提高重視程度、積極配合，并根據(jù)審計組要求認真完成風險識別前期工作并據(jù)實提供相indexhtml關(guān)審計資料

　　2各審計人員應(yīng)恪盡職守、客觀公正、按時按質(zhì)完成本次審計任務(wù)為確保審計實效，以時間服從質(zhì)量為原則

　　審計部

方案公司 篇6

　　基本情況：某股份公司是國內(nèi)幾家主要的轎車生產(chǎn)與銷售企業(yè)之一，為迎接國內(nèi)外轎車業(yè)的日趨激烈的挑戰(zhàn)，該公司打算進行多項投資，擴充生產(chǎn)線，擴大規(guī)模，但所需資金龐大，需要進行融資。

　　客戶需求：提出多種融資方案以作選擇

　　解決方案：

　　方案A：以本國銀行和外國銀行作為中介，在國外發(fā)行債券。

　　分析：這種方式的優(yōu)點在于有利于吸收國外民間小額零星資金；本公司股東對公司控制全部會減損。缺點是由于國際外匯市場上匯率波動較大，有較大的外匯風險。如果可以取得較高級別的信用評估等級，債券的銷售是有保障的。

　　方案B：在國內(nèi)發(fā)行債券

　　分析：其特點是便于吸收民間游資，不削弱公司股東控制權(quán)。我國城鄉(xiāng)居民儲蓄達60000萬億元，現(xiàn)有證券市場對居民儲蓄吸收有限，因此只要宣傳到位，利率合理，債券籌資成功的可能性很大。另外，由于國內(nèi)金融市場與國外金融市場尚未接軌，國際市場的`波動對國內(nèi)市場影響較小。

　　方案C：發(fā)行該公司的商業(yè)票據(jù)

　　分析：由該公司承擔汽車商業(yè)票據(jù)的發(fā)行、轉(zhuǎn)讓、承兌等事宜。為鼓勵購車，公司允許消費者采取分期付款方式。這樣，公司會面臨流動資金短缺的問題。為解決這個問題，公司可借鑒美國通用汽車公司所屬的通用承兌公司的做法，在票據(jù)法允許的范圍內(nèi)，直接向市場出售規(guī)范化票據(jù)。由于商業(yè)票據(jù)一般為短期票據(jù)，所籌資金中約三分之二用于商業(yè)信貸所導致的流動資金的不足。商業(yè)票據(jù)法實質(zhì)上是由先購車后付款的人想先付款后購車的人支付利息。享受消費信貸方式的購車者應(yīng)承擔一定的利息，但利息過高不利于轎車銷售。因此公司實際上要支付一部分籌資成本。本法的優(yōu)點主要是籌資與促銷結(jié)合在一起，有利于公司形象的樹立，能迅速占領(lǐng)市場，而且籌資成本也不會太高。

　　方案D：向國家開發(fā)銀行申請貸款

　　分析：國家支持汽車行業(yè)的發(fā)展，該公司若能迅速形成規(guī)模效益，則可獲得國家在資金上的支持。國家開發(fā)銀行貸款利息估計為商業(yè)銀行同期貸款利息的二分之一到三分之二。

　　方案E：向國外發(fā)行該公司股票分析：其優(yōu)點在于能迅速大量的吸收外資；能在國際上建立公司形象。缺點是在不同證券市場上市會割裂公司形象；易為各地股市波動所影響。

　　方案F：在國內(nèi)增發(fā)股票

　　分析：優(yōu)點是可避免債務(wù)負擔。缺點是：若股票價格過高，難以吸引新股東，若定價過低，則會損害老股東利益。目前我國證券市場還不完善，特大型企業(yè)的股價難以提高，而以后企業(yè)發(fā)展了，所有股東都分享同樣的收益。這樣對老股東是不公平的，此外，從股本結(jié)構(gòu)角度出發(fā)，股票籌資法所籌資金量不可能太多。

　　方案G：該公司主營業(yè)利潤再投資

　　分析：利用利潤再投資，是公司的股息政策問題，基本原則是確定合適的留利比例，是股東的近期利益與遠期利益得到統(tǒng)籌考慮。

　　方案H：利用該公司其他經(jīng)營利潤

　　分析：該公司轎車主業(yè)外，還經(jīng)營旅游、客運、租賃、商業(yè)、房地產(chǎn)等。這些經(jīng)營活動每年都會給公司帶來一定利潤。

　　方案I：租賃融資

　　分析：公司可以向國外的先進汽車廠商租用設(shè)備，或通過銀行的租賃業(yè)務(wù)部進行融資租賃。我國目前的所得稅制對融資租賃無優(yōu)惠，租賃費只能按相當于直線折舊的部分進入成本。但國外如美國，為了鼓勵固定資產(chǎn)投資，政府對購買固定資產(chǎn)的企業(yè)實行投資減稅政策。我們向他們租用設(shè)備，能分享一定的優(yōu)惠。

　　進一步解決方案：計算出每一個籌資方案的籌資成本；相對于不同的籌資方案，計算出每一個投資方案的凈現(xiàn)值；在更好的投資報酬率和更低的籌資成本原則上，找出最佳投資方案與籌資方案的匹配組合。注：由于缺少投資方案和相應(yīng)的數(shù)據(jù)，這里提出的解決方案只限于提出各種融資方案，對于方案的選擇則要結(jié)合該公司的實際情況來完成，在此不作贅述。

方案公司 篇7

　　為認真貫徹落實運銷分公司開展“安全生產(chǎn)責任落實年”活動要求，結(jié)合機輛段實際工作性質(zhì)，為保證此項工作順利進行并取得成效，特制定本方案。

　　一 認真落實公司文件精神，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹立安全生產(chǎn)理念，根據(jù)公司文件要求，切實落實構(gòu)建“一個機制”，完善“四個體系”，落實“四個責任”，實現(xiàn)“五個提高”的安全生產(chǎn)精神，成立“機輛段安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組”，負責安全生產(chǎn)工作的`領(lǐng)導、指揮、監(jiān)督、檢查等工作。

　　二 加強段領(lǐng)導和各班組班長值班帶班制度，增加帶班、跟車添乘次數(shù)。加強安全檢查力度，對存在的安全隱患作到及時整改，杜絕“三違”。

　　三 進一步健全各崗位及各工種人員的安全生產(chǎn)崗位責任制，完善各崗位安全操作規(guī)程，根據(jù)活動要求落實好安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任、技術(shù)責任、監(jiān)督責任和現(xiàn)場管理責任。

　　四 組織專人對職工進行安全教育和本工種專業(yè)知識培訓，努力提高職工自身素質(zhì)，同時利用板報、宣傳欄，以安全生產(chǎn)知識和事故經(jīng)驗、教訓以及安全生產(chǎn)漫畫等形式進行安全生產(chǎn)宣傳活動，徹底消除一切不安全因素。

　　五 根據(jù)生產(chǎn)工作情況，選擇適當時間組織各工種職工進行安全生產(chǎn)及本工種技術(shù)演練活動，提高職工工作能力及事故處理水平。

　　六 各班組根據(jù)活動方案，結(jié)合本班組實際工作性質(zhì)，制定班組活動計劃、落實安全生產(chǎn)責任。利用班前會、每周安全會對職工進行安全生指令學習、規(guī)章制度學習、學習《礦山安全法》、職工勞動紀律獎懲細則。

　　機輛段安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員

　　組 長：

　　王增福

　　副組長：

　　高樹剛 張偉英

　　組 員：

　　宋明玉 徐大江 孫利軍 董書敬 高桐華 李作峰 段劍峰 張興國 王國喜 曾慶彬

方案公司 篇8

　　為貫徹落實總公司《關(guān)于開展公司核心價值觀大討論活動的通知》（xx辦發(fā)〔20xx〕76號）文件精神，根據(jù)區(qū)分公司《xx分公司開展核心價值觀大討論活動實施方案》和區(qū)分公司確立的指導思想，我分公司總經(jīng)理室經(jīng)過研究，特制定如下實施方案：

　　一、成立領(lǐng)導小組

　　組 長：陽傳青（xx分公司總經(jīng)理）

　　副組長：格桑玉珍（xx分公司副總經(jīng)理）

　　張曉陽（xx分公司總經(jīng)理助理）

　　成 員：

　　二、主要任務(wù)

　　通過開展大討論活動，集中全司員工的智慧，提煉公司核心價值觀的基本框架、主要內(nèi)容、表達形式，為推進公司核心價值觀建設(shè)打好基礎(chǔ)。通過此次活動，促進全司員工正確理解和把握xx工作的主要時代特征和要求，激發(fā)全司員工的主動性和創(chuàng)造力，進一步增強公司的凝聚力和開創(chuàng)精神。

　　三、討論內(nèi)容

　　主要圍繞“為什么要推進企業(yè)核心價值觀建設(shè)？”、“企業(yè)核心價值觀是什么？”、“公司核心價值觀的內(nèi)涵和體系”、“企業(yè)核心價值觀包含什么內(nèi)容？”“企業(yè)核心價值觀的建設(shè)途徑和方法”等方面開展活動。

　　第一、針對部分員工對價值觀的認知不夠透徹的問題展開討論。當前員工隊伍中對所從事的職業(yè)的價值認識不夠，積極開展業(yè)務(wù)工作的動力有所懈怠，缺乏創(chuàng)新意識和開拓意識，引導員工牢固樹立核心價值觀的意識和自覺性。

　　第二、根據(jù)我們所從事的職業(yè)特點，加深員工對核心價值觀的認識，清晰對核心價值觀的`評判標準，使員工牢固樹立以企業(yè)核心價值觀為源動力的觀念，糾正實現(xiàn)個人價值的偏差。

　　第三、以實現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀為最高目標，通過討論，引導員工按照企業(yè)核心價值觀的工作實踐，樹立以核心價值觀為目標要求，規(guī)范工作和學習，不斷增強社會責任感，提高思想道德修養(yǎng)。

　　第四、針對部分員工價值取向錯位的問題，增強員工的集體榮譽意識和進步愿望，確立正確的價值觀和評判標準。

　　四、方法和步驟

　　1、積極動員和宣傳（20xx年3月份）。召開動員大會，組織全司員工學習領(lǐng)會總公司《關(guān)于開展公司核心價值觀大討論活動的通知》及區(qū)分公司有關(guān)文件精神，學習領(lǐng)會社會主義核心價值體系，深刻理解開展核心價值觀大討論活動的重要性和必要性。

　　2、廣泛開展討論活動和全員剖析（20xx年3月-5月）。召開“我與企業(yè)核心價值觀”等主題討論會，每位員工就企業(yè)核心價值觀建設(shè)的重大意義、深刻內(nèi)涵及踐行要求進行表述和自我剖析。在公司文化墻上開設(shè)大討論專欄，征集關(guān)于核心價值觀建設(shè)的意見。

　　3、提煉成果和推出典型（20xx年6月-7月）。立足把大討論的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心價值觀建設(shè)的實際行動，推出典型例子，確立我司核心價值觀，開展建設(shè)工作，上報區(qū)分公司，為區(qū)分公司核心價值觀建設(shè)提供參考。

　　4、總結(jié)提高（20xx年8月-10月）。總結(jié)大討論活動，形成企業(yè)核心價值觀的表述形式。根據(jù)區(qū)分公司的指導，推進我司核心價值觀建設(shè)向更高層次發(fā)展。

方案公司 篇9

　　一、公司的基本情況

　　大理鴻元物業(yè)管理有限公司是大理市工商行政管理局于20xx年3月19日批準成立的，公司注冊資本伍是萬元，在冊股東共兩人，分別是：大理鴻元經(jīng)貿(mào)有限公司，出資額為40萬元，占公司注冊資本的80﹪；大理鴻元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，出資額為10萬元，占公司注冊資本的20﹪；公司于20xx年9月7日取得了大理州建設(shè)局頒發(fā)的物業(yè)管理叁級資質(zhì)證書。于20xx年12月通過了ISO9001：200國際質(zhì)量認證。公司于20xx年3月31日出資購買大理蒼山感通山泉有限公司。公司成立以來，始終秉承“追求完美，真誠永遠，業(yè)主至上，用心服務(wù)”的管理理念，先后管理了十個小區(qū)。其中自建小區(qū)五個：鴻元小區(qū).鴻泰花園.泰興鴻元商住樓，鴻誠廣場，鴻鑫佳園。對外托管小區(qū)五個：興隆園小區(qū)、茫涌小區(qū).警苑一區(qū)，警苑二區(qū)、統(tǒng)計局宿舍，員工隊伍從原來的十多個人逐漸發(fā)展壯大到現(xiàn)在的七十人。公司下設(shè)：總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、辦公室、財務(wù)部、保安部、保潔綠化部八個部門。組織結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人、辦公室主任1人、財務(wù)部出納1人、工程部4人（經(jīng)理1人.水電工3人）、小區(qū)管理處7人（其中主任6人.管理員兼保安元1人）、保安部39人（保安組長5人.副組長1人，保安員32人、門衛(wèi)兼保安1人），保潔綠化部14人（保潔綠化工9人、車棚管

　　理員5人）。物管公司管理戶數(shù)1639戶，管理面積近170000平米。物業(yè)類別有住宅.別墅.商鋪.倉庫和停車場。公司通過近十年的管理服務(wù)，為所管理的小區(qū)創(chuàng)造了舒適.優(yōu)美.整潔的生活環(huán)境，營造了多彩的社區(qū)文化生活，贏得了廣大業(yè)主的良好口碑，在大理為物業(yè)管理企業(yè)中逐漸脫穎而出，公司始終一如既往的以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用“愛心.細心.貼心”為所管理的小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造溫馨舒適.安全有序的居家生活環(huán)境，真心讓每一位業(yè)主“放心、省心、開心”。

　　二、經(jīng)營方案的制定和目標

　　從目前大理市物業(yè)企業(yè)來看，可分為兩類：一類是自管型物業(yè)，是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建成房屋后直接交由下屬的物業(yè)管理企業(yè)管理，一類是自己單位自行組建的物業(yè)企業(yè)，另一類是托管型物業(yè)管理，，是指有一定社會影響力和實力的物業(yè)企業(yè)通過托管單位辦公區(qū).貨改制企業(yè)的生活區(qū)提供物業(yè)服務(wù)的企業(yè)。就我們知道的大理州近72家物業(yè)企業(yè)中多數(shù)都存在經(jīng)營虧損的情況，分析原因整個大理市目前物業(yè)企業(yè)物管費收費標準，都在執(zhí)行，規(guī)矩發(fā)改委，建設(shè)部[20xx]1864號《關(guān)于印發(fā)物業(yè)服務(wù)收費管理辦法的通知》文件執(zhí)行物業(yè)管理費的收取，標準多是0.35元/平米的政府指導價，雖然 可執(zhí)行市場調(diào)節(jié)價但基本都把費用調(diào)不上去，因為如果一旦某家物業(yè)企業(yè)將物業(yè)費提高，業(yè)主支持還好，如果不支持一旦反映到物價局，物業(yè)公司就會受到處罰，因為物價局只認同發(fā)改委文件價格標準，前期物業(yè)管理約定價格

　　標準，和物業(yè)公司與小區(qū)業(yè)主委員會達成的'價格標準，加上物業(yè)管理的特殊性，服務(wù)品質(zhì)很重要，服務(wù)缺憾，服務(wù)標準、管理盲點、工程隱患、工程遺留問題、都是業(yè)主拒交費的理由，多個因素使物業(yè)公司不堪重負，造成收費低、難收費、直接影響物業(yè)公司的發(fā)展，對物業(yè)企業(yè)如何在市場中求生存、如何可持續(xù)發(fā)展、就必須調(diào)整自己的經(jīng)營策略，提高市場競爭力和經(jīng)濟效益，來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　三、公司經(jīng)營現(xiàn)狀的優(yōu)勢，劣勢分析

　　1、物管費、停車費的經(jīng)營情況

　　物業(yè)公司經(jīng)營的小區(qū)10個、其中規(guī)模小一點的4個小區(qū)、警苑一、二區(qū)、茫涌小區(qū)、統(tǒng)計局小區(qū)基本上屬于虧損小區(qū)，就四個小區(qū)單靠物業(yè)費連人工工資都不夠，還加上停車費收入補充經(jīng)營成本，其余6個規(guī)模大一點的小區(qū)，自建小區(qū)5個、托管小區(qū)1個：鴻園小區(qū)、鴻泰花園、鴻元商住樓、鴻誠廣場、鴻鑫佳園、興隆園小區(qū)6個小區(qū)單靠物業(yè)費也能開銷人工工資，另外停車費的收入就是物業(yè)公司的利潤，在20xx年的經(jīng)營過程中，物業(yè)公司抓住時機，與托管小區(qū)的單位負責人商談上調(diào)了物業(yè)管理費標準，同時也上調(diào)了自建小區(qū)的物業(yè)管理費標準，自建小區(qū)中除鴻泰花園業(yè)主投訴至物價局，鴻誠廣場已與業(yè)主委員會約定過價格，未調(diào)價成功，其余小區(qū)都作了上調(diào)，借大理市發(fā)改委市發(fā)改價[20xx]89號《大理市機動車停放服務(wù)收費管理暫行規(guī)定》的文件通知，成功上調(diào)了各小區(qū)的停車收費標準，以上兩項主營

　　收費的上調(diào)增加了物業(yè)公司的收入。

　　在取得成績的同時，也反映出了物業(yè)公司的被動局面，就物業(yè)費標準的收取，一是受政策的影響（全市的物業(yè)收費標準低，多年未出臺新標準），二是成立業(yè)委會前已業(yè)委會商談收費標準，但有了業(yè)委會物業(yè)公司又將面臨很多風險，鴻誠廣場的例子就是教訓，有了業(yè)委會如房產(chǎn)公司遺留問題遷怒于物業(yè)公司，對服務(wù)的要求又要高又不愿多出錢，還要和你算收益分成等都將牽制物業(yè)公司。有業(yè)委會的目前優(yōu)勢只是，當一個物業(yè)小區(qū)公共部分的設(shè)施設(shè)備，包括建筑物經(jīng)過一定年限需要維修時，能夠相對順利的從房管處劃撥出小區(qū)的公共維修基金，實踐證明物業(yè)公司遇到鴻泰花園沒有業(yè)委會，而公共部分又需要維修的情況，物業(yè)公司也通過集體簽名的形式劃撥到了公共維修基金。就成不成立業(yè)委會還得要關(guān)注政策的規(guī)定，也要針對不同小區(qū)的性質(zhì)和需要，靈活應(yīng)變。

　　針對物業(yè)管理費的收取標準，目前建設(shè)局、房管處、物價局、發(fā)改委都很關(guān)注物管企業(yè)的服務(wù)、收費問題，目前大理州新的物業(yè)服務(wù)標準、收費標準出臺，應(yīng)該是快了，也是物業(yè)企業(yè)發(fā)展的機遇，同時也將是考驗物業(yè)企業(yè)市場競爭力的時候。

　　停車費的收，取物業(yè)公司面臨很多困擾和風險，如車輛被盜被損，車主就會與物業(yè)公司 糾纏，要么要求賠償，要么拒交停車費。有效的辦法只能加強對停車秩序的管理，投入必要的人防和技防設(shè)施來杜絕隱患的發(fā)生。

　　隨著人們法律意識的提高和對生活品質(zhì)不斷增加的要求，對物業(yè)服務(wù)的多元化高要求，也是必然的，解決以上兩個被動局面，物業(yè)公司只有不斷完善物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，滿足業(yè)主的要求，贏得業(yè)主的認可，實現(xiàn)經(jīng)營秩序的正常化，經(jīng)營收益最大化。

　　2、水費、電費的經(jīng)營情況

　　物業(yè)公司10個小區(qū)的水費，電費都屬于代收代繳，就水費電費的收取，物業(yè)公司經(jīng)過多年的摸索，也總結(jié)出一套保不虧損的措施，從往年的經(jīng)營情況看，水、電路的設(shè)施的管理很重要，水、電路的供給性質(zhì)決定了都會產(chǎn)生差額，產(chǎn)生差額的原因：如電路⑴物業(yè)公司正常的經(jīng)營用電，⑵設(shè)施設(shè)備的老化，⑶正常的電損線損，⑷員工的不節(jié)約用電⑸管理不及時造成的損失，幾個因素控制不好，物業(yè)公司間入不敷出。所以物業(yè)公司對歲、電管理采取了以各小區(qū)主任主要負責，每月定期關(guān)注所管小區(qū)的水、電經(jīng)營情況，檢查各種供電、供水設(shè)施、設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以工程部為核心對個小區(qū)的設(shè)施設(shè)備勤檢、勤查，為小區(qū)的用水經(jīng)營情況，及時通報、關(guān)注，做到各部門和個崗位心里有數(shù)，大力提倡個小區(qū)節(jié)約用電的習慣，對個小區(qū)保安值班室、宿舍采取裝表核算，控制電費流失，以上幾個舉措叫明顯的控制了水電費的跑、冒、滴、漏。

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