網格化管理方案優秀

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網格化管理方案優秀1

　　一、指導思想、總體要求和目標任務

　　（一）指導思想。全面貫徹落實黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神，貫徹落實中央、自治區、欽州市、區政法工作會議精神，以深化平安欽南為載體，以創建社會和諧穩定模范區為目標，堅持源頭治理、標本兼治、重在治本，以網格化管理、社會化服務為方向，健全基層綜合服務管理平臺，及時反映和協調解決人民群眾各方面各層次利益訴求，維護最廣大人民根本利益，最大限度增加和諧因素，增強社會發展活力，提高社會治理水平，確保人民安居樂業、社會安定有序，為維護我區和諧穩定，促進經濟社會科學發展，加快實現富民強區新跨越、提前全面建設小康社會的奮斗目標做出積極貢獻。

　　（二）總體要求。堅持黨政主導，社會參與，以人為本，服務為先，規范建設，健全網絡，整合資源、提高效能，因地制宜、實事求是的原則，統籌協調，加快全鎮城鄉農村網格化管理進程。

　　（三）目標任務。按照自治區綜治委《全區城鄉農村（社區）網格化管理建設標準》要求，到20xx年底，我鎮實現農村網格化管理全覆蓋；網格化管理措施落實到位。科學劃分網格，建設網格員隊伍，因地制宜確定網格管理員職責，統籌做好服務居民群眾的各項工作；社會化服務設施網絡基本建成。通過運用好向陽街道城中南社區網格化管理試點的成功經驗，完善組織體系、優化工作流程、理順運行機制、采集基礎信息，依托網格化管理和基層綜合服務管理平臺，拓展城鄉農村服務空間，充實服務內容，將人、房、事、物、組織全部納入網格管理范疇，緊緊依靠網格化管理和群防群治力量，主動發現情況、化解矛盾、提供服務、解決問題，真正使基層平臺服務覆蓋到每家每戶，實行一站式組團服務，著力解決農村公共服務“最后一公里“問題。通過網格化管理實現全區農村內外關系更加和諧，達到發案少、信息靈、群眾滿意度高社會和諧穩定的工作目標。

　　二、組織領導機構

　　為順利開展城鄉農村網格化管理工作，成立東場鎮開展城鄉農村網格化管理工作領導小組，領導小組成員名單如下：

　　（名單見附件）

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在鎮綜治辦，主任由黃漢秋兼任；副主任由蘇德楊兼任；成員從各部門抽調人員組成。

　　三、嚴格城鄉網格化管理的基本標準

　　覆蓋全鎮所有農村，積極推進網格化管理建設工作：

　　（一）建網格。農村原則上以村民小組為單位，一個村民小組建一個網格，或因地制宜劃分網格；社區按照“合理布局、尊重歷史、著眼發展、界定清晰、方便管理、便于服務”的原則，考慮居民的認同度、社區工作人員狀況等因素，根據敞開式小區、封閉式小區、單位式小區、半封閉式小區等分類，依據居住人口、流動人口和管轄面積，合理設置社區網格。每個網格內居民約300—500戶，人口約1500人，網格內的單位、樓群納入網格管理之中。工礦、企業、學校、林場、部隊駐地等可劃分特定網格，實現地域無縫覆蓋。網格員、網格長要將黨員、居民、流動人口等情況調查清楚，建立檔案。

　　（二）建隊伍。農村網格，按照“一格一員”要求配備網格員，網格員由村民小組長擔任或村民推選產生。社區網格，設立一個網格一個工作室，確定一名社區干部或工作者擔任網格長，為網格責任人。網格工作室由網格長、網格指導員、網格信息員、網格支部書記、網格警員、網格司法員、網格消防員“一長六大員”組成，并吸納社區黨員、居民小組組長、社區志愿者等人員作為義務信息員，形成“一人負責、多人協同”的服務格局，實現網格全覆蓋、工作零縫隙。網格長實行一崗多責，不僅要承擔在社區分管的業務工作，同時要堅持每天巡查所負責的網格，實現人到網格中去，在網格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧。網格員、網格長主要職責是：收集上報各類信息，排查化解矛盾糾紛，巡查上報安全隱患，幫扶特殊人群和留守家庭、困難群眾，宣傳黨的惠民利民政策，協助村黨組織、村委會開展平安創建和公共服務，協助做好信息錄入更新工作。網格服務隊成員工作中要做到：一是責任意識強，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發現、受理、處置、協調、報告第一人。二是善于發現問題，善于處置問題，及時報告問題，主動與村（居）民交流溝通、增進感情，及時了解掌握社情民意。三是提倡“錯時工作制”，堅持到網格巡查。四是認真填寫民情日志，做到工作日清周結、動態信息及時采集。需要交接的事項，及時填寫“工作單”，辦好交接手續。五是引導和吸納物業管理機構、居民代表、退休黨員、居民組長、巾幗志愿者隊伍、熱心社區工作同志以及社區志愿者等作為義務信息員、監督員，協助做好網格的服務和管理工作。

　　按照“一崗多責、一專多能”的要求，每個村選配一名網格信息管理員，一般由村治保主任、村后備干部或大學生村官擔任。網絡信息管理員主要職責是錄入、更新網格信息員收集上報的各類信息，管理維護村級網格信息平臺，辦理村級服務窗口有關事項。

　　（三）建立平臺。依托現有組織機構、辦公場所、網絡系統和人員隊伍，整合相關資源，在區、鎮（場、街道）兩級統一建立網格化服務管理中心，村統一建立網格化服務管理工作站，加快推進鎮、村網格化服務管理平臺建設。鎮級網格化服務管理中心主任由鎮綜治辦專職副主任兼任，村級網格化服務管理工作站長由村黨支部書記兼任。鎮、村網格化服務管理平臺均應有固定的辦公場所，選配專（兼）職工作人員，配備電腦等基本設施，保障必要的工作經費，建成有效的服務管理平臺。其中，在街道社區重點抓：

　　1、社區服務管理平臺的建設，按“一站二圖三室四隊五個一套”標準建設。一站：實行“一站式、全方位”服務，建立健全社區服務管理工作站，整合便民服務大廳、綜治工作站、黨員服務等工作平臺。在大廳醒目位置公開服務管理工作站職責任務、服務管理事項及流程，放置《便民服務指南》。根據情況，設立“兩代表一委員”工作室，開展常態化接訪。二圖：公示網格分布圖、網格組織結構圖，服務管理工作站工作人員做到“三亮”，即亮身份、亮職責、亮承諾。三室：糾紛調解室、民情懇談室、會議室。糾紛調解室張貼人民調解標志及勸和標牌、懸掛相應制度；民情懇談室懸掛民情懇談會制度；會議室主要用于網格長工作例會、民情分析研判會等，懸掛相應制度。其他辦公室視條件可單獨設立，也可合并設置。四隊：治安巡防、糾紛調解、醫療衛生、文化娛樂四支基礎服務團隊。可增加組建若干支能吸引群眾參與、適應居民需求的服務團隊。五個一套：一套民情收集、研判、交辦制度；一套服務窗口首問責任、輪流值班、約時辦公、為民辦事全程代理制度；一套服務團隊工作制度；一套居民基本情況、民生訴求等內容的信息臺帳；一套網格長、網格工作人員教育、管理、監督工作制度。

　　2、社區網格管理工作模式，推行“一室二帳三會四制五百”即“一二三四五”工作式。一室:每個網格設置一個工作室，由網格長等“一長六大員”組成。落實“一網一圖一卡一證一信一冊一口清”，即一名網格長負責一個網格，公示網格服務示意圖（公布網格長、網格警員照片、姓名、聯系電話、工作內容和服務管理職責等信息），向每個居民發放一張“網格便民服務聯系卡”，網格工作人員上門走訪應出示工作證（包含照片、姓名、公章等信息），向居民朋友發放“致社區居民的一封信”，網格工作人員人手一冊《便民服務手冊》，網格管理員必須做到對網格居民基本情況和社情動態底數清、情況明，一口清。二帳:網格必須建立兩個臺帳，即綜治維穩工作臺帳（相對動態）、居民基本信息工作臺帳（相對靜態）。三會:網格戶代表會議（每年1-2次）、網格管理員工作例會（每周1次）、網格民情民意研判會（每月1次）。四制:（首問責任、全程代辦、限時辦結）、入戶走訪制（所有住戶年入戶率100%、特殊群體每季走訪一次）、錯時工作制（晚6-8點上門走訪服務）、協作工作制（入戶走訪時網格工作人員二人編成一組，協同辦理同一事務）。五百:網格管理員要串百家門、認百家人、知百家情、解百家難、暖百家心。串百家門，要經常深入走訪網格內居民家庭，并做到居民求助必到、居民家庭發生變故必到、鄰里發生糾紛必到等；認百家人，要認識網格內常住人口，認真登記在冊流動人口家庭戶主；知百家情，要做到居民家庭基本情況、遵紀守法情況、家庭經濟情況、服務需求“四個知道”，網格居民就業情況、重點人員情況、流動人口情況、貧困群體情況“四個清楚”，網格基本情況及社情民意、熱點難點問題、社區服務項目及流程、社區服務團隊發揮作用情況“四個掌握”；解百家難，要在網格居民遇到就業、脫貧、維權、突發困難等情況時當好解難的第一知情人、第一報告人、第一幫助人，對上爭取優惠政策，對下做好安撫工作；暖百家心，通過組織開展政策宣傳、文化體育、社區義工志愿服務等活動，提供安全防范、醫療健康、計劃生育、救助保障、文化娛樂、糾紛調解等系列服務，拉近與網格內居民的距離，提升網格凝聚力、向心力。

　　（四）建系統。以信息化為支撐，以平安建設為重點，以社會化服務為方向，整合基層信息網絡資源。一方面是依托電子政務網絡，將部門專網和部門業務應用系統連通一張網，并延伸到村（社區）。按照電子政務專網接入規范，統一村（社區）IP規劃，統一互聯網出口，統一接入寬帶，實現區、鎮（場、街道）、村（社區）三級聯網。電子政務網絡薄弱的地方，可依托農村黨員干部現代遠程教育網絡，或在設置安全網閘、確保信息安全的前提下，通過互聯網寬帶連接入村（社區）。另一方面是整合一個系統。區、鎮（場、街道）要加強統籌規劃和指導協調，整合各部門信息數據，積極構建基層社會管理綜合信息系統，包括人口、房屋、組織、場所等基礎信息子系統，矛盾糾紛保障應用信息子系統，社會事件手機分流處理應用信息子系統等。區相關部門要指導督促本系統將信息數據納入鎮（場、街道）綜合信息系統。通過鎮（場、街道）、村（社區）兩級并網，進行信息動態采集、部門信息關聯比對和綜合集成，實現基礎信息一網采集錄入、公共資源一網整合共享、關聯數據一網查詢比對、社會事務一網分流督辦、社區服務一網延伸跟進、日常工作一網考核評估。

　　（五）健全機制。一是歸口管理。區級網格化服務管理中心履行網格服務管理任務指派、指揮調度、監督評價職責。鎮（場、街道）級網格化服務管理中心督促落實區級網格化服務管理中心指派的工作任務，負責網格員、網格長、網格信息員的管理、培訓、考核。村（社區）級網格化服務管理工作站負責網格管理日常工作。二是嚴格準入。網格信息員的工作事項實行準入制。已納入社會管理綜合信息平臺、由網格信息員代辦的部門業務，經需求單位申請，由區級網格化服務管理中心牽頭下達工作指令。對擬納入社會管理綜合信息平臺的部門業務，由需求單位申請，經區級網格化服務管理中心審核，報區政府批準后納入。未經批準不得直接安排網格信息員協助、代辦有關工作事項，不得安排網格信息員從事其職責外的工作。三是高效運轉。各網格化服務管理機構上下聯動，實現信息錄入上報、分流交辦、跟蹤督辦、結果反饋等業務的高效操作。村（社區）至少每周更新一次信息，鎮（場、街道）每半月、區每月進行一次匯總分析，研判形勢，針對性解決突出問題。四是分級授權。信息系統的使用管理試行分級授權準入制，一人一密碼，一機一帳號，一級一權限，確保專用電腦不接外網，系統信息不泄密。

　　（六）嚴格獎懲。建立各項網格化服務管理制度，形成一種工作機制。積極推行入戶走訪、掛牌上崗、限時辦結、首問責任、快速處置等工作方法，確保網格化管理的正常和有效運行。建立群眾評議獎懲制，加大分值權重，加強對各網格的。工作日常考評，組織群眾定期評議，結合村（社區）干部績效考評，對成效好、管理成績突出的工作人員實行獎勵，嚴格獎懲兌現，對各網格信息員根據工作情況給予一定補貼。同時，各鎮（場、街道）做好督促檢查，適時通報，確保建好、用好網格化管理機制。

　　四、充分發揮城鄉網格化管理的功能作用

　　依托健全完善、高效運行的網格化服務管理平臺，切實提高基層社會服務管理水平。做到“五個到位”：一是信息掌握到位。發揮村（社區）干部、網格長、網格信息員、社區志愿者的作用，全面收集社情民意、矛盾糾紛、治安隱患、自然災害、安全事故隱患等各類信息，做到早發現、早上報、早預警；二是矛盾化解到位。對發生的矛盾糾紛，網格員第一時間進行調解。對復雜矛盾糾紛及時上報。各級網格化服務管理機構快速反應，及時分析研判、分流交辦、協調處置，做到化解的早、控制得住、解決得好，實現小事不出網格，大事不出村（社區），難事不出鎮（場、街道）；三是治安防控到位。發揮網格員和綜治協管員、治安中心戶長、家庭治安聯系人等群防群治隊伍的作用，開展巡查防控，及時發現、消除治安隱患，最大限度預防和減少可防性案件的發生；四是幫扶解困到位。關注農村“三留守”人員，及時幫助解決困難。對刑釋解教人員、社區矯正對象、不良行為青少年、吸毒人員、艾滋病人、嚴重精神障礙患者等特殊人群，落實相關部門和基層組織的幫扶救助措施，給予關心，溫暖人心，從源頭上減少不和諧因素；五是組團服務到位。深入實施電子政務進村（社區），推進便民類審批項目下放，將各種涉農惠農項目、部門后臺辦理、村（社區）級前臺辦理回復，實現“一平臺”受理、“一站式”服務、“一條龍”辦理。實行網格員代辦協辦服務，使群眾只進一扇門，只找一個人，辦成所有事，基本實現“辦事不出村（社區）”。

　　五、科學安排城鄉網格化管理建設進度

　　（一）制定方案和動員培訓階段（20xx年5月23日—5月30日）

　　制定印發《欽南區開展網格化管理實施方案》。各鎮（場、街道）成立農村網格管理領導小組，組建工作專班，細化實施方案，做好動員部署，開展專題培訓工作。

　　（二）組織實施階段（20xx年6月1日—7月31日）

　　各鎮（場、街道）、各有關部門認真制定方案和措施，派駐強有力的工作組，集中開展活動。對已實施網格化管理的地方，要幫助完善網格化管理工作。要對未實行網格化管理的地方結合實際，因地制宜，幫助做好宣傳發動、網格劃分、網格員選配、網格化平臺建設、網絡接通、信息系統接入、指導培訓、工作制度完善等工作。區委政法委、區綜治辦和綜治委成員單位要充分發揮主力軍作用，把網格化管理作為開展黨的群眾路線教育實踐活動的'一項重要內容，加強統籌，重點推進，確保各地網格化管理各項工作順利開展。

　　（三）全面完成階段（20xx年8月1日—12月31日）

　　各鎮（場、街道）全面鋪開網格化建設，至20xx年底，網格化建設覆蓋全區所有村（社區），全區社會服務管理綜合信息系統高效運行，城鄉網格化管理機制健全完善，綜合服務管理能力明顯提升。

　　六、強化網格化管理工作的組織保障

　　（一）加強組織領導，明確部門職責。各鎮（場、街道）要把推進網格化管理工作作為開展黨的群眾路線教育實踐活動的重要內容，切實加強組織領導，納入重要日程，落實“一崗雙責”，主要領導親自抓，分管領導具體抓，成立專班專門抓。區綜治委成員單位特別是為社會提供公共服務管理的部門，要充分發揮職能作用，支持各地統籌推進工作。各鎮（場、街道）綜治委（辦）要研究制定總體規劃、建設標準，制定具體實施意見，加強檢查指導，確保工作進度和質量。

　　（二）整合各方資源，推動齊抓共管。在建設方面，要堅持黨政主導，綜治、發改、財政部門協調配合，在規劃制定、工程立項、資金使用等方面，要充分利用好現有軟硬件條件，避免重復建設。對新增的管理服務事項，要依托和運用網格化管理這一有效載體，實現效益最大化。在管理方面，要在社區（村）黨組織統一領導下，整合綜治工作站、公共服務站、警務室等社會服務管理資源，整合網格員、綜治協管員、人民調解員、計生管理員、食品藥品質量安全協管員、農村信息員等力量，確保各項工作有人抓、有人管、富有成效。在運用方面，充分發揮網格化信息系統的“大數據”、功能集成和運轉高效的優勢，通過信息綜合比對，綜合運用、集成服務，形成協作配合，精干高效、便民利民的綜合服務管理平臺，為群眾提供全方位服務。

　　（三）提供政策支撐，落實經費保障。采取政府保障、部門幫助、社會籌措、市場運作相結合的方式，廣泛籌集資金。區對綜合信息系統建設、入村（社區）網絡建設的一次性投入，以及常規維護經費，由區財政統籌落實。鎮（場、街道）網格化服務管理中心、村（社區）網格化服務管理工作站必要的辦公場所和電腦、桌椅、檔案柜等辦公設施，網格化服務管理日常運行工作經費，由區、鎮（場、街道）統籌解決。各級推進網格化管理的資金，實行專款專用。合理解決網格信息員勞動報酬和工作補貼，勞動報酬和工作補貼，勞動報酬隨本地經濟社會發展和村（居）民收入提高相應增長，以保持網格信息員隊伍穩定。

　　（四）加強超前謀劃，科學統籌推進。推進城鄉網格化，既要全面部署，統籌兼顧，又要科學實施，突出重點。要突出抓好城區街道、集鎮等重點，要求嚴格按照《廣西壯族自治區城鄉網格化服務管理建設標準》推進網格化管理。各鎮（場、街道）要研究制定可操作的實施方案，加大投入和工作力度，確保城區街道、鎮所在集鎮率先實行網格化管理。

　　（五）加強宣傳引導，推動群防群治。善于發現、及時樹立推進網格化管理的先進典型，宣傳網格化服務管理帶來的便利，發動廣大群眾積極支持和參與。特別要發揮經濟合作組織、協會自治組織等民間自治組織的作用，組建由“三員三代表”（黨員、政協委員、村委監督員，黨代表、人大代表、村民代表）為主體，聯防隊員、治安中心戶、原村（居）干部、離退休干部、致富帶頭人等為補充的志愿者隊伍，引導開展矛盾化解、治安防控、義務幫扶等社會服務管理活動，形成和諧人人建、平安人人創、困難人人幫的良好局面。

網格化管理方案優秀2

　　一、工作原則和目標

　　按照“分級負責、屬地管理”的原則，將農村建房工作責任細化分解到行政村、村民小組和相關責任人。建立以鎮為主線，林區為重點建房對象，自然村轄區為單元格，鎮為一級網格，全鎮14個行政村劃分為二級網格，自然村為三級網格。建立鎮黨委書記為總指揮，鎮長為指揮長，鎮分管領導為副指揮長，駐村鎮干部為村級“網格長”，村黨支部書記為村級“網格員”，其他村干部為各片“網格員”，轄區內的村民小組長為各點“網格員” 責任體系，每個網格確定責任人和責任區 ，制定責任制度。形成橫向到邊，縱向到底，無縫隙全覆蓋的農村建房網格化管理體系。

　　二、組織領導

　　成立舜峰鎮農村建房網格化管理工作領導小組，由鎮黨委書記文國民顧問，鎮黨委副書記、鎮長周建斌任組長，副鎮長楊利軍任副組長，鎮農村建房指揮部成員單位主要負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公地點設在鎮農村建房指揮部辦公室，由楊利軍兼任辦公室主任，鎮規劃站彭新為聯絡員，負責全鎮農村建房網格化管理工作的具體開展及相關信息的上傳下達。

　　三、工作職責

　　（一）一級網格工作職責

　　1、縣級領導工作職責

　　（1）按照要求督促、指導抓好農村建房工作，杜絕發生亂占耕地建房情況。

　　（2）與聯系鄉鎮農村建房工作掛鉤，每個月到聯系鄉鎮檢查督促指導農村建房工作不少于2次。

　　（3）協調處理鄉鎮有關農村建房方面的重要事項，幫助解決具體問題和困難，在人、財、物等方面給予大力支持。

　　2、鄉鎮工作職責

　　（1）健全鎮農村建房工作組織機構，完善各項制度，切實履行農村建房主體責任。

　　（2）落實農村建房責任制，制定農村火災應急預案，開展撲救農村火災應急培訓和演練。鎮財政在經費上足額保障農村建房工作。

　　（3）開展農村規范建房和相關法律法規知識宣傳，設置建房宣傳牌、宣傳橫幅做到家喻戶曉。

　　（4）做好轄區違建情況嚴重的重點人群及區域的摸排建檔，并落實監管領導及具體責任人。

　　（二）二級網格工作職責

　　1、駐村鎮干部工作職責

　　（1）將上級的相關指示要求及鎮的相關部署安排傳達到村，把村里的實際情況及存在的問題及時反饋到鎮，做好上傳下達。

　　（2）督促、指導村委會搞好農村規范建房相關知識宣傳、農村農村規范建房排查整改、農村建房巡查、

　　2、村委會負責人（支書、主任）的`工作職責

　　（1）結合實際制定村規民約。

　　（2）組織開展農村規范建房相關知識宣傳，做到所包區域家喻戶曉。

　　（3）明確責任人員，適時組織開展整治工作，做好重點人群、區域的摸排和監管。

　　（4）開展農村建房巡查活動，加強違建管理，及時從源頭制止違建行為。

　　（三）三級網格（支書以外的村干部、組長）的工作職責

　　1、協助支書把二級網格中各項工作職責抓好落實。

　　2、負責網格片區（分管的自然村或組別）各項農村建房工作。組織開展各組農村規范建房排查整改工作，做好重點人群的摸排和監管。

　　3、開展農村建房巡查活動，加強違建巡查管理，及時制止違建行為。

網格化管理方案優秀3

　　為深入推進我鎮綜合行政執法事項改革，形成高效的綜合行政執法運行機制，做到早發現早處置，結合新韶鎮實際，現將我鎮13個村（居）劃分為四個網格把工作責任落實到具體的崗、具體的人，強化日常巡查、處置、監督，制定管理方案如下：

　　一、網格劃分

　　根據村（居）的位置分布，將全鎮13個村（居）劃分為四個網格。設總網格長１名和網格長４名。網格管理組成人員由綜合行政執法事項涉及領域的職能部門相應崗位的工作人員組成，工作人員崗位有調整時，由接任該崗位的工作人員補充。

　　（一）網格人員分組名單

　　總網格長：

　　第一網格長：

　　成員：

　　第二網格長：

　　成員：

　　第三網格長：

　　成員：

　　第四網格長：

　　成員：

　　（二）區域劃分

　　第一網格負責區域范圍：黃金村、水口村、黃浪水村

　　第二網格負責區域范圍：大陂村、東山村、陳江村

　　第三網格負責區域范圍：府管村、侯山村、石山村

　　第四網格負責區域范圍：東河村、東聯村、蓮花村、韶東居委

　　二、網格職責

　　1、總網格長統籌負責全鎮網格管理事宜；組織、協調相關職能部門。

　　2、網格長統籌負責本網格管理區域內的`執法事宜。對違法線索進行初步線索核查，并形成核查報告；及時制止正在發生的違法行為，督促跟進后續整改工作的持續開展。

　　3、各網格小組巡查重點是各類土地、安全生產、消防安全、農業生產等領域的違法行為。

　　三、網格工作流程

　　（一）違法線索發現

　　各網格小組每周對其負責的網格區域開展一次日常巡查。對于上級交辦或在巡查過程中發現的違法線索，有明確違法行為發生地和基本違法事實的違法線索，應填寫《行政檢查記錄表》（附件1），載明當事人基本情況、線索內容等基本信息。

　　（二）違法線索核查

　　網格巡查人員主要核查以下內容，并收集相關證據。

　　1、涉嫌違法當事人的基本情況：了解并記錄當事人的基本信息（姓名、身份證號、聯系電話、通訊地址以及戶籍等個人信息）。

　　2、涉嫌違法的基本事實：

　　（1）拍照取證：對現場拍照記錄（統一用水印相機），要求拍攝的照片要有全景和局部的，周邊有明顯的參照物。

　　（2）對違法線索的基本事實進行全面的了解；通過詢問當事人（負責人）、走訪村委會干部以及四鄰村民等對違法事實進行全面的了解。

　　3、經初步核查后，填寫《行政檢查記錄表》（附件1），移交綜合行政執法辦公室進行研判分析。

　　（三）核查結果分類處理

　　1、及時制止違法行為

　　屬于鎮自身執法管轄的，立即啟動執法程序，責令當事人停止違法行為并進行整改。

　　2、持續跟進線索

　　屬于職能部門管轄的，要及時移交案件，并做好后續跟進工作，針對案件不同情況，制定相應措施。

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