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安全生產標準化復評工作方案范文通用
為確保事情或工作順利開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編整理的安全生產標準化復評工作方案范文通用，希望對大家有所幫助。
公司所屬各單位：
為深入學習和貫徹落實國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[20xx]23號）和國務院安委會《關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》（國安委[20xx]4號）文件精神和部署要求，為提高企業科學化、規范化的安全管理水平,防范和減少各類道路交通事故和安全生產事故的發生,根據交通運輸部《關于印發交通運輸企業安全生產標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知》（交安監發[20xx]175號）和省政府《關于深化企業安全生產標準化建設的指導意見》（鄂政辦發[20xx]3號）文件要求和指導，制定本方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，以強化安全生產基礎建設為重點，以全面規范安全生產管理為目標。通過制定安全生產方案，有效提高我司安全生產水平，使企業安全生產形勢持續穩定向好發展，奠定堅實基礎。
二、工作目標
（一）安全生產水平明顯提升。通過制定安全生產方案，促進體制機制不斷完善，安全主體責任得到進一步落實，員工素質實現穩步提高，安全管理能力不斷進步，推進安全生產形勢持續穩定好轉，努力實現集團公司下達的各項工作目標。
�。ǘ╊A防責任事故發生，努力實現杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標。
（三）實現企業全面達標。通過全面開展安全生產標準化建設工作，實現企業安全管理標準化，崗位操作標準化，運行程序標準化和管理環節標準化。
三、主要內容
（一）安全目標。一是制定安全工作方針與目標和不低于上級下達的安全考核指標，制定實現安全工作方針與目標的措施；二是制定企業安全生產中長期規劃和年度計劃；三是制定安全生產目標考核與獎懲辦法；四是建立定期對安全生產目標的完成效果進行評估和考核制度。
（二）管理機構和人員。一是成立安全生產委員會或領導小組，安委會職責明確，實行主要領導負責制；二是設置獨立的安全生產管理機構；三是建立定期召開安委會會議或安全例會制度；四是按規定足額配備專職安全生產和應急管理人員。
�。ㄈ┌踩熑误w系。按照集團公司的定編定員，建立“一崗雙責”責任制，明確安全生產管理機構、各職能部門的安全職責，明確各級管理人員及各個崗位從業人員的安全職責，簽訂層層負責的安全生產責任書。
�。ㄋ模┓ㄒ幒桶踩芾碇贫取Ｒ皇墙⒉⒓皶r更新安全生產法律法規、標準規范，并及時轉化為本公司規章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個崗位的安全生產操作規程。
�。ㄎ澹┌踩度�。建立安全生產費用專項提取和使用管理制度。
�。┭b備設施。建立設備設施變更管理、檢修、維護、保養、報廢的管理制度，建立警示標志和安全防護的管理制度。
�。ㄆ撸┛萍寂c信息化。完善GPS監控系統管理、使用、維護及分析報告、值班制度。
（八）隊伍建設。制定年度及長期的安全培訓計劃，建立安全宣傳教育培訓檔案。
�。ň牛┳鳂I管理。建立安全生產值班計劃和值班制度，完善駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術管理制度，車輛安全檢查制度，營運車輛管理制度。
�。ㄊ┪ｋU源辯識與風險控制。建立危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續改進等。
（十一）隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，明確隱患排查、登記、上報、監控、整改、評價、統計、檢查和考核管理。
�。ㄊ┞殬I健康。建立職業健康的管理制度。建立健全職業衛生檔案和員工健康監護檔案。
�。ㄊ┌踩幕�。建立與企業安全文化建設相符的企業安全文化。
�。ㄊ模⿷本仍�。制定生產安全事故應急預案，包括綜合預案、專項應急預案和處置方案；制定應急預案演練計劃、演練效果評估、應急救援報告制度。
（十五）事故報告調查處理。建立事故的管理制度，明確報告、調查、統計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內容。
�。ㄊ┛冃Э己伺c持續改進。建立安全生產標準化績效評定的管理制度。
四、實施步驟
1、宣傳發動階段（10月底前）
結合實際，制訂實施方案，明確指導思想、目標任務和工作重點。成立組織機構，明確職責分工，召開創建大會，層層動員部署
2、組織實施階段（20xx年11月）
各單位、各部門要根據實施方案，全面深入開展企業安全生產標準化建設工作。公司安全生產標準化考評小組要加強對安全生產標準化工作的指導，督促扎實開展安全生產標準化達標建設工作，及時掌握工作進展情況，及時協調解決工作中出現的問題。
3、企業自評階段（20xx年12月）
各單位對照達標方案進行自我評審，拿出書面自評報告并打分，整改存在問題。
4、評審認定階段（20xx年元月）
自評達標后公司向相關考評協會提出申請，由對應級別的主管部門組織專家組進行達標評審。
五、工作要求
（一）提高認識，加強領導。
成立安全生產標準化建設工作的組織領導機構： 組長由公司主要領導擔任，副組長由公司其他副總經理擔任，各單位、部門負責人為小組成員。各單位要增強對安全生產標準化工作重要性的認識，使之成為推進安全生產基層基礎工作、強化安全生產源頭管理的有效載體和抓手。
（二）分工實施，共同推進。公司各部門按照其工作職能，負責完成各自系統的工作任務。
�。ㄈ┛偨Y經驗，挖掘亮點。各部門要注重在工作中不斷歸納總結和積累提高，認真收集整理安全生產工作中好的經驗和做法，有效促進安全生產標準化達標的質量和水平。公司對各單位安全工作好的做法建立采用登記制度，并適時召開全司安全生產標準化推進工作會議，總結和通報各單位工作經驗，以點帶面，全面推進標準化創建工作的深入開展，走出具有我司特色的安全生產標準化建設路子，確保標準化工作卓有成效的完成。
�。ㄋ模┙∪珯C制，務求實效。各單位要將安全生產工作開展情況納入月度工作考核。同時，公司將對各單位開展安全生產工作情況進行通報，確保工作取得成效。
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