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員工激勵獎勵方案（精選21篇）
為了確保工作或事情能高效地開展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計劃。那么你有了解過方案嗎？下面是小編幫大家整理的員工激勵獎勵方案，歡迎大家分享。
員工激勵獎勵方案 1
一、引言
在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的積極性和創(chuàng)造力是企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了激發(fā)員工的熱情，提高工作效率，我們制定了一套激勵員工方案及獎勵制度。本篇文章將詳細(xì)介紹該方案的內(nèi)容和實(shí)施方法，以期能夠激發(fā)員工的潛能，推動公司的發(fā)展。
二、激勵方案
1、根據(jù)員工的崗位、能力和，提供具有競爭力的薪酬水平，確保員工的付出得到應(yīng)有的回報。同時，定期進(jìn)行薪酬調(diào)查，了解市場動態(tài)，適時調(diào)整薪酬策略。
2、福利激勵：提供完善的福利體系，包括五險一金、帶薪年假、帶薪病假、節(jié)日禮品等，讓員工感受到公司的關(guān)懷和溫暖。
3、晉升激勵：建立完善的晉升機(jī)制，鼓勵員工通過自我提升和不斷學(xué)習(xí)，提高自身能力，實(shí)現(xiàn)職位晉升和薪酬增長。
4、榮譽(yù)激勵：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予榮譽(yù)稱號和物質(zhì)獎勵，如優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎等，以提高員工的自豪感和滿足感。
5、團(tuán)隊建設(shè)：定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提高員工之間的協(xié)作和溝通能力。
6、培訓(xùn)與發(fā)展：提供多元化的培訓(xùn)機(jī)會，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等，幫助員工提升專業(yè)和個人素質(zhì)。
7、彈性工作制：根據(jù)員工的工作需求和家庭狀況，提供靈活的工作時間、工作地點(diǎn)和方式，以滿足不同員工的需求。
三、獎勵制度
為了確保激勵方案的實(shí)施效果，我們設(shè)立了一套獎勵制度。
1、獎金制度：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)和工作成果，設(shè)立年度獎金、季度獎金等，以激勵員工的`工作熱情。
2、優(yōu)秀員工獎：每月評選出優(yōu)秀員工，給予現(xiàn)金獎勵和榮譽(yù)稱號，以表彰他們在工作中的優(yōu)秀表現(xiàn)。
3、創(chuàng)新成果獎：鼓勵員工提出創(chuàng)新想法和建議，對于有實(shí)際成效的創(chuàng)新成果，給予相應(yīng)的獎勵。
4、突出貢獻(xiàn)獎：對于為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予額外的獎勵和榮譽(yù)表彰。
5、長期激勵計劃：設(shè)立股票期權(quán)、股份獎勵等長期激勵計劃，以吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的歸屬感和忠誠度。
四、實(shí)施與監(jiān)督
為了確保激勵方案和獎勵制度的順利實(shí)施，我們將成立專門的執(zhí)行團(tuán)隊，明確職責(zé)分工，定期監(jiān)測和評估方案的執(zhí)行情況。同時，建立反饋機(jī)制，及時調(diào)整和完善方案內(nèi)容，以滿足員工的需求和企業(yè)的發(fā)展需要。
五、結(jié)語
這套激勵方案及獎勵制度旨在激發(fā)員工的潛能和工作熱情，提高企業(yè)整體績效和市場競爭力。我們將持續(xù)關(guān)注市場動態(tài)和員工需求，不斷優(yōu)化和完善方案內(nèi)容，為員工提供更好的發(fā)展環(huán)境和福利待遇。
員工激勵獎勵方案 2
為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的'活動。
一、評選名額：
每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
二、評選時間：
每季度的最后一個月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個月以上的一線員工；
2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；
3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
四、推薦依據(jù)：
1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益；
2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項規(guī)章制度；
3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；
4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實(shí)際問題，或積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
五、評選辦法：
1、產(chǎn)生流程：
車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；
3、初審?fù)瓿珊螅刹块T主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項目主要為：
a)考勤情況；
b)獎懲情況；
c)是否違反公司的規(guī)章制度；
d)推薦理由是否事實(shí)充分；
e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。
3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
八、附件：
員工激勵獎勵方案 3
為了貫徹落實(shí)上級大興教研、以研促學(xué)、以研促教的精神;也為了提高教師參加教研的用心、主動性。實(shí)現(xiàn)教師取眾家之長，提升業(yè)務(wù)水平的目的'，特擬定本獎勵方案。
獎勵對象：凡在沐義片及上級組織的教研活動中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的教師。
獎勵辦法：按參賽教師獲獎級別，每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》，加相應(yīng)分值計入個人總分，并給予以下獎勵。
沐義片級：參與獎：50元;優(yōu)秀獎及三等獎：60元;二等獎：70元;一等獎：80元。
維新鎮(zhèn)級：參與獎：100元;優(yōu)秀獎及三等獎：110元;二等獎：120元;一等獎：130元。
片區(qū)教研聯(lián)組級：參與獎：200元;優(yōu)秀獎及三等獎：220元;二等獎：240元;一等獎：260元。
縣級：參與獎：400元;優(yōu)秀獎及三等獎：430元;二等獎：460元;一等獎：490元。
市級：參與獎：800元;優(yōu)秀獎及三等獎：840元;二等獎：880元;一等獎：920元。
省級：參與獎：1200元;優(yōu)秀獎及三等獎：1300元;二等獎：1400元;一等獎：1500元。
本獎勵方案自20xx年春期起執(zhí)行，解釋權(quán)歸教務(wù)處。
xx小學(xué)
20xx年3月1日
員工激勵獎勵方案 4
1、目的
為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的.主動性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序，保障公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本制度。
2、范圍
適用于公司全體人員。
3、獎懲原則
有功必獎，有過必罰，制度面前，人人平等。
4、獎懲種類
4.1.獎勵種類
公司設(shè)立如下獎勵項目：
4.1.1.精神獎勵
(1)表揚(yáng)(口頭或書面表揚(yáng));
(2)嘉獎(獎狀、獎品);
(3)記小功;
(4)記大功。
4.1.2.物質(zhì)獎勵
(1)一次性獎金;
(2)晉級;
(3)其他(旅游、培訓(xùn)機(jī)會、住房等)。
4.2.處罰種類
公司設(shè)立如下懲罰項目：
4.2.1.精神懲罰
(1)警告(口頭或書面警告);
(2)通報批評;
(3)記過;
(4)辭退;
(5)開除
4.2.2.物質(zhì)懲罰
(1)一次性罰款;
(2)降級;
4.3.獎懲輕重
4.3.1.獎勵——表揚(yáng)→嘉獎→記小功→記大功→晉級;
4.3.2.懲罰——警告→通報批評→記過→降級→辭退→開除。
一次性獎金和罰款須和以上獎懲種類同步進(jìn)行。
5、內(nèi)容
5.1.獎勵內(nèi)容
5.1.1.獎勵范圍。
對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎勵：
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;
(2)在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的;
(3)對公司提出積極、有實(shí)效的合理化建議;
(4)保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的;
(5)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;
(6)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
員工激勵獎勵方案 5
一、榮譽(yù)激勵
1 優(yōu)秀員工獎
所有正式任用員工參與，每月評選一次，名額按公司總?cè)藬?shù)的10%評選，獎金xxx元；
2 優(yōu)秀管理者獎
公司主管級以上管理人員參與，在每月第一次管理例會上，評選上月先進(jìn)管理者，名額1名，獎金xxx元；
3 總經(jīng)理特別嘉獎
給公司帶來良好的社會聲譽(yù)的、提出合理化建議給公司帶來明顯效益或大幅度降低成本的、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的.員工可以參與，為即時性榮譽(yù)，各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請，獎金xxx元；
4 全勤獎
員工連續(xù)一年未請病、事假或遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎 獎金x元；
5 優(yōu)秀集體獎
以部門為單位，全公司評選一個部門，由各部門申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次，獎金xxx元
二、目標(biāo)激勵
1、推行目標(biāo)明確制，使公司任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確部門的任務(wù)目標(biāo)，再落實(shí)到每個員工月度目標(biāo)
2、以周為單位作出工作計劃，每周周例會進(jìn)行總結(jié)，對超額完成任務(wù)的員工給予表揚(yáng) 員工充分感受到有壓力又有獎賞，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動力，努力完成任務(wù)
三、競爭激勵
使用公司內(nèi)部競爭上崗制度，遵循的是“優(yōu)勝劣汰”原則 符合條件的員工都可以參加，通過能力測試，層層選拔，對于想要競爭更高職位的內(nèi)部員工而言不僅能夠激發(fā)潛能，還能夠調(diào)動工作積極性，使他們變得更加優(yōu)秀
四、績效薪金制激勵
1、建立績效考核體系，嚴(yán)格管理考核流程，實(shí)施公正的績效考核，并把考核結(jié)果直接與員工工資收入掛鉤；
2、根據(jù)年前6個月的個人績效考核系數(shù)進(jìn)行年終獎發(fā)放；
3、績效考核具體內(nèi)容見附表（工作考評表及員工績效考核參考項目表）
五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵
每季度行政人事部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，提前準(zhǔn)備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法 可以增進(jìn)同事間的感情，在學(xué)習(xí)中得到快樂
六、關(guān)心激勵
對新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和組織員工的娛樂活動，給員工以家的溫暖
1、設(shè)立公司年節(jié)福利；
2、每個月組織一次員工生日會，大家一起聚餐，并為當(dāng)月過生日的員工送上禮物；
3、每季度全部員工小聚一次或者共同學(xué)習(xí)、拓展活動，以加強(qiáng)溝通，相互勉勵，共同為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策
員工激勵獎勵方案 6
活動背景介紹：
春回大地，微風(fēng)拂面，又到了草長鶯飛放風(fēng)箏的季節(jié)，春天的天空是風(fēng)箏的世界。鳳凰地產(chǎn)xxxx項目將攜xxx學(xué)校、寧晉電視臺舉行首屆手繪風(fēng)箏大賽。感受創(chuàng)意的樂趣，體驗(yàn)DIY風(fēng)箏帶來的快樂，相約春天，相約在風(fēng)和日麗的春日，讓愛飛起來！
風(fēng)箏作為民俗文化之一，在我國有著悠久的歷史，古人常用風(fēng)箏做詩吟句“早長鶯飛三月天，拂堤楊柳醉春煙，兒童放學(xué)歸來早，忙趁東風(fēng)放紙鵑”。這表明放風(fēng)箏是人們所喜歡的活動，每年陽春季節(jié)，更是放飛風(fēng)箏的最佳時節(jié)。追逐風(fēng)箏，嬉戲春風(fēng)，放飛心情，享受快樂。給兒童一片天空，讓他們放飛理想、放飛希望；給寧晉一片天空，讓她充滿歡樂、充滿希望；給文化一片天空，讓她盡顯美麗、盡顯生機(jī)。
同時為體現(xiàn)我公司的社會責(zé)任感，為本地兒童提供一個展示自我才華的舞臺，張揚(yáng)個性，激發(fā)學(xué)生對科學(xué)技術(shù)的熱愛，培養(yǎng)學(xué)生的動手、動腦和審美等綜合能力，體現(xiàn)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，同時為豐富學(xué)生的課外生活，增加兒童課外知識，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，樹立遠(yuǎn)大理想，活躍運(yùn)動氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)陽光體育活動，德、智、體全面發(fā)展，我司特舉行以“放飛快樂、幸福成長”為主題的第一風(fēng)箏節(jié)。
一、活動時間
20xx.4.13下午（依據(jù)活動準(zhǔn)備和天氣情況而定）
二、活動地點(diǎn)
xx縣民樂園廣場
三、活動主題
“放飛快樂 幸福成長” 四。活動目的
1、通過風(fēng)箏節(jié)活動體現(xiàn)項目對社會的影響力和責(zé)任感，以公益事件加深市民對項目的認(rèn)知，增強(qiáng)項目品牌的形象；
2、增加與客戶的互動溝通的機(jī)會，為項目產(chǎn)品及企業(yè)文化做宣傳，招攬人氣，輔助銷售工作順利進(jìn)行；
3、通過制作風(fēng)箏、放飛風(fēng)箏為青少年提供一個快樂的平臺，同時幫助客戶尋回童年的.快樂，找尋童真的心。也為家長與孩子之間提供了溝通交流的平臺。
五、活動人員
六、活動內(nèi)容
1、 領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓發(fā)言、致辭
2、 主持人宣布比賽規(guī)則
3、 風(fēng)箏手繪
4、 手繪風(fēng)箏展示和評比
5、 發(fā)放獎品
6、 共同放飛風(fēng)箏
7、 到場觀眾領(lǐng)取紀(jì)念品
七、活動流程
4月2日前活動確定，主辦方和協(xié)辦方達(dá)成協(xié)議 4月3日—4月11日活動報名風(fēng)箏繪畫，活動方案
4月4日—4月8日相關(guān)宣傳物料設(shè)計制作 4月8日—4月12日活動宣傳 4月9日—4月10日物品購置 4月12日所有活動人員開會
活動當(dāng)天時間安排：
八、活動規(guī)則風(fēng)箏繪畫，活動方案
1、按簽到前后順序進(jìn)行編號分組，共分五組每組30人，由一個指導(dǎo)老師和兩名工作人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理。
2、在繪畫和放飛階段，每組隊員須在指定區(qū)域內(nèi)活動，總評委（可由領(lǐng)導(dǎo)臨時擔(dān)任）將綜合評出每組的團(tuán)隊印象分。
3、在評委評分階段，不允許出現(xiàn)本組帶隊老師及管理者為本組評分現(xiàn)象，評分順序依次向后排（第1組老師評第2組分?jǐn)?shù)）。
4、繪制期間的抽獎環(huán)節(jié)，每過30分鐘抽一次，每次3名。
5、總分?jǐn)?shù)=工藝分+放飛分+團(tuán)隊分，匯總結(jié)束后，分?jǐn)?shù)前15名者，將獲得本次活動獎品。若超出獲獎人數(shù)，出現(xiàn)同分者，將由參賽者講述繪畫感受，由領(lǐng)導(dǎo)再次打分，分出優(yōu)勝者總分為100分。
比賽評比規(guī)則：
總分為100分，其中工藝占40分，放飛占40分，團(tuán)隊紀(jì)律分20分（分兩次每次10分）。
1、工藝（40分）
（1)做工精巧，扎口整齊，框架結(jié)構(gòu)合理(10分）
（2)圖案精美，顏色搭配諧調(diào)(10分）
（3)造型獨(dú)特，夸張得體，有創(chuàng)新，有個性，質(zhì)地優(yōu)良(10分）
（4)能夠展示本隊的特色(10分）
2、放飛（40分）
（1)起飛(10分）
從風(fēng)箏離手時開始記時，5分鐘內(nèi)將風(fēng)箏放飛離地5米算成功。
（2)留空時間(10分）風(fēng)箏繪畫，活動方案
放飛成功后，裁判開始記時。規(guī)定留空時間為20分鐘。若參賽風(fēng)箏無纏繞其他風(fēng)箏，無斷線，無墜地應(yīng)評10分。如出現(xiàn)上述情況按照其正常飛行時間折扣記分（如正常飛行10分鐘，即10/20×10=5，記10分）
（3)風(fēng)箏的高度及遠(yuǎn)度(10分）
目測風(fēng)箏高度。最高的得滿分10分，依次類推。
（4)印象分(10分）在放飛過程中，放飛靈活、穩(wěn)定，收放線自如；放飛技巧新穎、有特點(diǎn)的給予適當(dāng)?shù)挠∠蠓?/p>
分在繪畫和放飛活動過程中，根據(jù)觀察各組的整體紀(jì)律打分，打分以組為單位。同組內(nèi)，獲得團(tuán)隊分?jǐn)?shù)相同。
九、宣傳推廣
1、電話邀約新老客戶邀請參加；
2、短信發(fā)放形式告知；
3、出租車、門頭LED電子屏滾動播放；
4、活動展架在室內(nèi)展示，宣傳活動；
5、各主要街道懸掛條幅；
6、電視臺宣傳；
7、網(wǎng)絡(luò)，微信等媒體平臺配合。
十、活動物料 宣傳物料
員工激勵獎勵方案 7
一、評選目的：
為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率 有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案
二、評選名額：18人
優(yōu)秀員工一等獎1人
優(yōu)秀員工2等獎2人
優(yōu)秀員工3等獎3人
進(jìn)步、鼓勵獎6名
最佳收銀獎1人
微笑天使獎2人
最佳銷售獎3人
三、評選辦法:
以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結(jié)合的.辦法，符合條件的候選人名額不限
1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效
2、個人推薦的，（必須對商場做出突出貢獻(xiàn)） 或得到他人聯(lián)名推薦
四、評選程序：
1、初選，由主管篩選，報與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選 最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn)，候選人名單 經(jīng)總經(jīng)理會議后，評核、審定
2、對候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天
五、成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單
組長：
副組長：
小組成員：
六、評選對象：
錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）
七、參加評選條件：
1、遵紀(jì)守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象 愛崗敬業(yè)無較工作失誤者
2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者
3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者
4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者
5、見義勇為，尊老愛幼者
6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者
7、舍小家，愛家，開源節(jié)流，愛惜公共財務(wù)者
8、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等
八、活動時間：
20xx年12月1日20xx年1月1日
1、推薦時間1月1日之前
2、公示時間：
3、頒獎時間：
九、表彰獎勵：
優(yōu)秀員工一等獎獎金300元 由董事長頒發(fā)榮譽(yù)證書
優(yōu)秀員工二等獎獎金200元 由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書
優(yōu)秀員工三等獎獎金100元 由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書
鼓勵進(jìn)步獎獎精美記事本一個 由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書
最佳收銀獎獎金：100元 由財務(wù)部長頒發(fā)榮譽(yù)證書
微笑天使獎獎金：100元 由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書
最佳銷售獎獎金：100元 由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書
十、注意事項：
１、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私
２、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主
３、管理層及評選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗(yàn)證
評出的優(yōu)秀員工，將作為商場人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升
員工激勵獎勵方案 8
為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作用心，將上述人員的考核評價與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與公司經(jīng)營效益掛鉤，確保20xx年公司各項工作順利開展，力爭超額完成董事會制定的利潤指標(biāo)。特制定如下獎勵方案，請董事會進(jìn)行審議：
一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定。
二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤XX萬元)。年度利潤額超過指標(biāo)部分，按超過指標(biāo)的利潤額的10比例獎勵給部門部長。
三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎勵金額，按該部門20xx年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤額進(jìn)行考核：
1.新簽合同額到達(dá)X萬元之間、回收貨款在X萬元之間、公司年終利潤額在X萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X~X，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-】/×;
2.新簽合同訂貨額在X萬元之間、回收貨款在X萬元之間，公司年終利潤額在X萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的~，計算公式為年工資總額×+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-】/×;
3.新簽合同訂貨額在X萬元以上，回收貨款在XX萬元以上，公司年終利潤額在XX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的'一倍。
四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤指標(biāo)考核：
1.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤額在X萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的~，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤額(萬元)-】/×;
2.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤額在X萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的~，計算公式為年終獎金=年工資總額×+年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤額(萬元)-】/×;
3.如果年終實(shí)現(xiàn)利潤額在X萬元以上時，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計算。
六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理個性獎和董事長特殊獎，由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。
七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。
八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎勵。
員工激勵獎勵方案 9
一、【適用范圍】
本制度適用于華北營銷中心市內(nèi)分銷突擊部銷售員工的考核。
二、【工資構(gòu)成】
1、工資標(biāo)準(zhǔn)參照華北營銷中心薪資體系，銷售部員工級（1400—1800元）；
2、該薪資構(gòu)成比例為：崗位工資占50%，職能獎勵工資占10%，效能獎勵工資占40%；
3、總收入=崗位工資+職能獎勵工資+效能獎勵工資+個人業(yè)績提成+其他獎勵與補(bǔ)貼；
4、崗位工資700—900元，與考勤相關(guān)聯(lián)，不參與績效；
5、職能工資140—180元，與專業(yè)能力和發(fā)生過程相關(guān)聯(lián)，參與績效，績效分?jǐn)?shù)100分；（詳見附件一）
6、效能工資560—720元，與基礎(chǔ)銷售額相關(guān)聯(lián)，參與績效，績效分?jǐn)?shù)100分；
7、個人業(yè)績提成，超過基礎(chǔ)銷售額部分的提成，不參與績效；
三、【基本量及銷售提成率】
1、個人業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)：
（1）基礎(chǔ)值標(biāo)準(zhǔn)（完成銷售額1.4萬元—1.8萬元）
（2）第一挑戰(zhàn)值標(biāo)準(zhǔn)（完成挑戰(zhàn)銷售額2.5萬元—3萬元）
（3）最高挑戰(zhàn)值標(biāo)準(zhǔn)（完成挑戰(zhàn)銷售額4萬元以上，具體由自己制定）。
2、提成率標(biāo)準(zhǔn)（如下圖）：
例如：銷售人員2月底做出3月份的銷售計劃，計劃完成第一挑戰(zhàn)值，并簽字確認(rèn)。而在3月份實(shí)際完成21000萬元，完成了計劃額的84%，則視為完成計劃任務(wù)，業(yè)績提成按照上圖所示按5%提成。如沒有做出計劃，則按照4.5%提成。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
（1）【職能獎勵考核標(biāo)準(zhǔn)】
職能獎勵考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分，實(shí)得職能獎勵工資=標(biāo)準(zhǔn)職能獎勵工資×實(shí)得職能獎勵分÷100
（2）【效能獎勵考核標(biāo)準(zhǔn)】
效能工資考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分，實(shí)得效能獎勵工資=標(biāo)準(zhǔn)效能獎勵工資×實(shí)得效能獎勵分÷100
（3）【話費(fèi)、交通補(bǔ)貼】
話費(fèi)補(bǔ)貼：按照手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；交通補(bǔ)貼：50元/月。
六、【考核紀(jì)律】
（1）客戶管理記錄表中信息不能做假，第一次做假時，警告并罰款100元；第二次做假時，處分并罰款200元；第三次做假時，自動離職并罰款500元。
（2）不能與客戶串通做出對公司不利的'事，第一次發(fā)生此類事件時，警告并罰款100元；第二次發(fā)生此類事件時，處分并罰款200元；第三次發(fā)生此類事件時，自動離職并罰款500元；若情節(jié)嚴(yán)重時，則視事實(shí)嚴(yán)重程度罰款1000—2000元，甚至送司法機(jī)關(guān)處理。
（3）不能泄露公司的商業(yè)秘密，泄密按保密協(xié)議規(guī)定處罰。
七、【晉升】
當(dāng)團(tuán)隊連續(xù)2個考核期銷售量均超過基本任務(wù)量的120%時，部門經(jīng)理具有晉升一個子職級的資格，如果其它條件達(dá)到上一個職級標(biāo)準(zhǔn)，次月立即晉升一個子職級。
員工激勵獎勵方案 10
一、背景介紹
公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力與貢獻(xiàn)。為了激勵員工更好地發(fā)揮工作積極性，提升業(yè)績，我們制定了一套獎勵方案。該方案旨在激發(fā)員工的潛力，鼓勵他們不斷超越自我，為公司創(chuàng)造更多的價值。
二、獎勵方案內(nèi)容
1. 業(yè)績目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)定各部門及個人的業(yè)績目標(biāo)。這些目標(biāo)將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以確保員工能夠充分發(fā)揮自身能力。
2. 獎勵機(jī)制：為了激勵員工達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，我們將設(shè)立多種獎勵機(jī)制。具體包括：
a) 獎金制度：根據(jù)員工業(yè)績表現(xiàn)，設(shè)立不同的獎金等級。超額完成業(yè)績目標(biāo)的員工將獲得相應(yīng)的獎金。
b) 晉升機(jī)會：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，將有機(jī)會獲得晉升至更高職位的機(jī)會。這將有助于培養(yǎng)員工的職業(yè)發(fā)展，同時也能為公司注入新的活力。
c) 培訓(xùn)機(jī)會：公司將為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供各類培訓(xùn)課程，以提高他們的專業(yè)和知識水平。
d) 團(tuán)隊建設(shè)：為了增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，公司將定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，以提高員工之間的協(xié)作能力。
3. 考核標(biāo)準(zhǔn)：我們將制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，以確保獎勵方案的公平性和透明度。考核指標(biāo)將包括但不限于：工作完成情況、工作效率、客戶滿意度等。
4. 實(shí)施時間：該獎勵方案將從XXXX年XX月開始實(shí)施，為期一年。
三、預(yù)期效果
1. 提高員工積極性：通過明確的獎勵機(jī)制，員工將更有動力去追求更好的業(yè)績表現(xiàn)。這將有助于提高整體工作效率和客戶滿意度。
2. 提升團(tuán)隊凝聚力：團(tuán)隊建設(shè)活動有助于增強(qiáng)員工之間的信任和默契，從而提升整個團(tuán)隊的凝聚力。
3. 實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)：通過激勵員工的積極性，并借助團(tuán)隊的`協(xié)作能力，公司將有望實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營和更高的業(yè)績目標(biāo)。
4. 建立良好企業(yè)文化：獎勵方案的實(shí)施將有助于塑造積極向上的企業(yè)文化，使員工更加認(rèn)同公司的價值觀，從而更加投入地為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
四、后續(xù)措施
1. 定期評估：為了確保獎勵方案的持續(xù)有效，我們將定期對員工的業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行評估，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
2. 反饋機(jī)制：鼓勵員工提出建議和意見，以便不斷優(yōu)化獎勵方案，使其更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求。
3. 宣傳推廣：通過內(nèi)部溝通、培訓(xùn)等方式，讓員工充分了解獎勵方案的宗旨和具體內(nèi)容，確保其能夠得到廣泛認(rèn)同和支持。
4. 建立長期激勵機(jī)制：除了短期的獎勵措施外，公司還可以考慮通過股權(quán)激勵等長期激勵機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
五、總結(jié)
通過以上激勵員工提升業(yè)績的獎勵方案，公司將為員工提供一個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作環(huán)境，從而推動公司業(yè)績的持續(xù)增長。同時，該方案也有助于培養(yǎng)員工的職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
員工激勵獎勵方案 11
一、名詞解釋
1、云廣告：又叫精準(zhǔn)廣告，公司推出的一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，是一個互動、精準(zhǔn)、誠信、專業(yè)的超大網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布平臺，可為客戶提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)。
2、紅通幣（H幣）：公司秒結(jié)秒算客戶獎金的代用貨幣，也是公司與客戶、客戶與客戶之間通行的貨幣。1H幣等于1元人民幣。
3、平安通道：又叫生命線，客戶注冊加盟時所在實(shí)點(diǎn)位置的那條通道。
4、財富通道：又叫財富線，客戶符合公司規(guī)定條件時，系統(tǒng)自動分配給客戶的那條通道。客戶在平安通道直接推廣1個云廣告位即有資格開通財富通道。
5、全球一條線借力通道：公司將全球所有加盟的客戶全部按注冊激活時間先后順序排列在一條線上互相借力發(fā)展的那條通道。
6、點(diǎn)位：每個客戶注冊加盟時都有兩個點(diǎn)位：一個在全球一條線借力通道上，叫借力點(diǎn)位；一個在平安通道上，叫實(shí)點(diǎn)位。
7、拐：自己的財富通道主線叫1拐，自己財富通道主線上所有客戶再開通的財富通道叫2拐，以此類推。
8、注冊：初次繳納2個月云廣告租賃費(fèi)220元，并激活成功。
9、續(xù)費(fèi)：客戶第三個月起每月重復(fù)繳納云廣告租賃費(fèi)110元，并繳費(fèi)成功。
二、客戶資格
云廣告位租賃費(fèi)110元/月。初次繳納2個月（220元）租賃費(fèi)租用公司1個云廣告位，即成為公司客戶。第三個月起，每月按時續(xù)交租費(fèi)1次。所有客戶免交公司網(wǎng)絡(luò)使用維護(hù)費(fèi)。所有客戶可以使用云廣告宣傳合法信息，并有資格宣傳推廣云廣告位獲取推廣獎勵。
三、客戶待遇
（一）新人注冊加盟時各星客戶所拿獎金：
1、一星客戶：初次繳納2個月（220元）租賃費(fèi)租用公司1個云廣告位，即成為公司客戶。
一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點(diǎn)位后自動下滑壓縮20個點(diǎn)位所開財富通道3拐內(nèi)無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)2H幣獎金。
2、二星客戶：直接推廣1個云廣告位同時開通財富通道即成為公司二星客戶。
二星客戶除獲得一星客戶獎金外：
（1）再獲得全球一條線借力通道直接推廣客戶點(diǎn)位后下滑壓縮10個點(diǎn)位所開財富通道主線（1拐）無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)1H幣獎金。
（2）再獲得自己平安通道直接推廣客戶所開財富通道主線（1拐）無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)15H幣獎金。同時再獲得這個直接推廣客戶所開財富通道主線所推薦的所有客戶再開通的財富通道主線（1拐）無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)15H幣獎金。
3、三星客戶：開通財富通道并在財富通道直接推廣1個以上云廣告位即成為公司三星客戶。
三星客戶除獲得一星和二星客戶的獎金外：
（1）再獲得自己財富通道所有客戶在全球一條線借力通道點(diǎn)位后下滑壓縮10個廣告位所開財富通道主線（1拐）無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)1H幣獎金。
（2）再獲得自己財富通道前5拐無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)5H幣，后10拐無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)2H幣獎金，共計15拐獎勵。
（二）續(xù)費(fèi)后各星客戶除獲得第（一）部分獎金外，還可以獲得以下獎金：
1、獲得平安通道從自己實(shí)點(diǎn)位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)1H幣獎金，只要續(xù)費(fèi)，每月重復(fù)獲得一次獎金。
2、獲得財富通道從自己實(shí)點(diǎn)位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)1H幣獎金，只要續(xù)費(fèi)，每月重復(fù)獲得一次獎金。
3、獲得自己財富通道主線（1拐）上廣告位無限深度續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)15H幣獎金，只要續(xù)費(fèi)，每月重復(fù)獲得一次獎金。
4、獲得自己財富通道上所有客戶所開財富線5拐內(nèi)廣告位無限深度續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)5H幣獎金。只要續(xù)費(fèi)，每月重復(fù)獲得一次獎金。
四、重復(fù)消費(fèi)
公司采用消費(fèi)代替銷售的方式，客戶每月重復(fù)消費(fèi)110元，每月重復(fù)獲得獎勵。公司因而持續(xù)穩(wěn)定倍增長久發(fā)展。
五、秒薪結(jié)算
客戶獎勵全部實(shí)行秒結(jié)秒算。在初次繳費(fèi)激活客戶的1秒鐘內(nèi)，所有獎勵同時以紅通幣的形式分發(fā)到應(yīng)得獎勵的客戶后臺H幣明細(xì)賬戶里。客戶可以隨時在會員之間互相兌現(xiàn)，也可以隨時向公司客服申請?zhí)岈F(xiàn)。
六、客戶義務(wù)
客戶必須每月準(zhǔn)時繳納110元云廣告位租用費(fèi)。當(dāng)月沒有在應(yīng)交對應(yīng)日之前上交云廣告位租用費(fèi)的，不領(lǐng)應(yīng)交對應(yīng)日之后的云廣告位提成返點(diǎn)。系統(tǒng)在其本人補(bǔ)交日前會跳過其本人按以上辦法獎勵其他人，本人提成返點(diǎn)從補(bǔ)交日開始領(lǐng)取（以后按這個日期計算）。如果客戶連續(xù)3個月沒有繳納云廣告位租用費(fèi)（不論缺幾個月的只需補(bǔ)一個月的云廣告位租用費(fèi)110元），公司取消其客戶資格。
公司不允許客戶提前續(xù)費(fèi)，更不接受一次多月提前繳費(fèi)。客戶必須在應(yīng)繳費(fèi)當(dāng)天之前存夠續(xù)費(fèi)的110個紅通幣，系統(tǒng)會自動給你續(xù)費(fèi)。
注意：應(yīng)繳費(fèi)對應(yīng)日是指客戶激活當(dāng)日或補(bǔ)交租用費(fèi)之日，如果當(dāng)月沒有此日，則按此月最后一日計算。公司系統(tǒng)后臺會有提示。
七、云廣告位轉(zhuǎn)讓
云廣告位可以憑密保資料轉(zhuǎn)讓。客戶最初登記的郵箱（實(shí)名認(rèn)證含身份證和手機(jī)號）是識別其身份的重要憑證之一。客戶切記密保資料，密保露等于轉(zhuǎn)讓賬號。
八、在校學(xué)生，軍人，不得參與本活動。
九、所有客戶必須遵守公司營運(yùn)守則和所在國法律法規(guī)。
十、本獎金制度最終解釋權(quán)歸紅通公司。
特別說明：
1、所有新老客戶全部按加盟時間先后順序排在一條線借力發(fā)展，享受制度規(guī)定利益。
2、本著“扶助弱勢群體”的根本宗旨，從本制度發(fā)布實(shí)施之日起到6個月內(nèi)，加盟紅通并經(jīng)實(shí)名認(rèn)證第一個廣告位且連續(xù)續(xù)費(fèi)但沒有收回本金（660元）的客戶，經(jīng)本人提出申請，公司在第七個月無條件給予補(bǔ)足本金差額，同時收回點(diǎn)位，確保紅通家人不受一分錢損失。
3、本辦法實(shí)施日期，以網(wǎng)站公布時間為準(zhǔn)計算。
紅通制度第一項
一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點(diǎn)位后自動下滑壓縮20個點(diǎn)位所開財富通道3拐內(nèi)無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)2H幣獎金。
舉個例子20個點(diǎn)位都開財富線了他們的財富線都發(fā)展了10個點(diǎn)位，（一拐）。并且這里所有人也開財富線了，他們的財富線深度也都是10個點(diǎn)位，（二拐）。并且這里所有人也開財富線了，他們的財富線深度也都是10個點(diǎn)位，（三拐），你算算點(diǎn)點(diǎn)2元，你可以拿多少錢？答：20個都開財富線都是10個深就是200個點(diǎn)位點(diǎn)點(diǎn)2元就在一拐上拿400元。
一拐的200個點(diǎn)位開財富線都是10個深就是20xx個點(diǎn)位，點(diǎn)點(diǎn)2元就是4000元這是2拐的
二拐的20xx個點(diǎn)位開財富線都是10個深就是20000個點(diǎn)位，點(diǎn)點(diǎn)2元就是40000元這是3拐的1拐400+二拐4000+三拐40000=4440元
接剛才那道題要是他們下個月每個推廣1個廣告位你只是續(xù)費(fèi)110你的平安通道沒有人財富線也沒有人你還是沒有推廣你這個月可以拿錢嗎？要是可以拿，拿的是什么錢？拿多少？答：應(yīng)該還是44400元因?yàn)榫托略黾恿?2200人
接剛才那道題要是再下一個月他們每人還是發(fā)展一個我還是收入44400元嗎？
答：44400人每人發(fā)展一個就是新進(jìn)44400人點(diǎn)點(diǎn)2元就是88800元。
2題還是這到題如果你推薦1個他在借力線上的點(diǎn)位看好是你下滑的20個點(diǎn)位的第10個點(diǎn)位你又可以拿多少錢？激勵員工的獎勵方案參考 篇5
銷售人員是終端銷售的主體，終端銷售的成敗與其有著必然的關(guān)系，因此對銷售人員不斷進(jìn)行鼓勵和溝通非常重要。怎么做？讓我們來學(xué)習(xí)一下如何進(jìn)行有效的激勵和溝通。
一、九大贊美的技巧
不斷地贊美銷售人員是激勵的有效辦法之一。每一個銷售人員都希望得到贊美，但是，隨隨便便褒獎銷售員，可能會被銷售員誤解或輕看，會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)沒有原則。夸獎員工，要因時、因人不同，而采用不同的方法，懂得贊美技巧才是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，以下提出各種贊美的方式。
1贊美得很自然，順其自然不做作。
2贊美要簡單扼要，一句“你太棒了”就很好。
3掌握時機(jī)。贊美銷售員也要掌握時機(jī)，成果出現(xiàn)時立即夸獎。
4小題大做地贊美。也可以采用小題大做，大肆夸張贊美法。
5間接贊美。在其他的人面前贊美銷售員，間接傳到當(dāng)事人耳中也是方法之一。
6在全體員工面前贊美，例如銷售會議總結(jié)會上表揚(yáng)銷售員的成功。
7一對一贊美。上司對員工一對一的贊美，二人互相分享喜悅。
8自掏腰包請客。主管自掏腰包請客，慶祝部屬的成功。
9對贊美內(nèi)容要深思。面對有能力的銷售員要贊美其工作內(nèi)容，贏得認(rèn)同感。
二、十五個激勵方法
1、開發(fā)好產(chǎn)品，能激勵銷售員為客戶提供優(yōu)質(zhì)可靠產(chǎn)品的興奮度。
2、信任。銷售員幫信任他們的經(jīng)理工作時會更賣力。經(jīng)理說話時是否和善？承諾是否都能兌現(xiàn)？對于表現(xiàn)佳的人，是否都能給予足夠的信賴，讓他們照自己的方式處理任務(wù)？讓銷售員曉得自己受到信任，那樣他們會更努力。
3、同事的壓力。每個公司中最好的銷售員都是真正的競爭者。他們的收入就是成功的重要指標(biāo)。同樣重要的是他們的收入和其他銷售員收入的關(guān)系，他們覺得相對收入是更好的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
4、認(rèn)同。激勵銷售員的最重要的因素之一，就是對他所做的事的認(rèn)同。要讓表現(xiàn)好的人知道，他的努力受到賞識，且要每個同事都知道。
5、榮譽(yù)。銷售員必須知道，當(dāng)他們的責(zé)任區(qū)域有好事情時，會得到公司適當(dāng)?shù)臉s譽(yù)。
6、獎勵。即使是個便宜的流動紅旗，頒給表現(xiàn)好的銷售員時，也能激勵士氣。
7、競賽。最好的競賽獎勵就是把配偶也包括進(jìn)去，例如兩人的旅游，那樣會使銷售員在配偶眼中是個贏家。
8、實(shí)際的目標(biāo)。業(yè)績配額達(dá)得到嗎？或只是按照管理階層心中希望的比率提高？銷售員對指派的配額有機(jī)會提出意見嗎？如果證明配額太高，管理階層是否愿意調(diào)整？如果目標(biāo)不可能達(dá)到，銷售員何必工作得頭破血流呢？
9、決策責(zé)任。一個有力的激勵誘因就是顯露你的信任，讓銷售員有適當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)，當(dāng)然，要給他們指導(dǎo)原則，但讓他們有機(jī)會做某種決定。
10、沒有限制的收入潛力。沒有限制的收入潛力意味著一種強(qiáng)有力的激勵，你能力足夠強(qiáng)，付出足夠多，收入足夠多就不是夢。
11、成就。所有激勵因素的綜合就是成就，它帶來滿足，付出得到領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)可。
12、晉升。每一個人都希望有機(jī)會做更好的工作，爭取未來的機(jī)會。那也就是為什么內(nèi)部提拔非常重要。讓員工知道，表現(xiàn)最好的人會因其努力獲得獎勵。
13、合理與公平的對待。銷售員受到欺負(fù)嗎？如果一個月沒有達(dá)到業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，是否就要準(zhǔn)備走人？所以公平和合理的對待是讓員工留下的重要原因之一。
14、培訓(xùn)。讓員工知道公司幫他們的未來安排了更好的計劃和最好方法，就是提供定期的訓(xùn)練課程，以增進(jìn)銷售技巧，產(chǎn)品知識，時間管理等。
15、多樣性。年復(fù)一年做相同的'事情讓人疲乏，尤其若是惟一的改變就是業(yè)績配額年年增加的話。試著時常指派新任務(wù)給銷售老手，以免他們沒勁兒。
三、激勵頂級銷售員的方法
對于頂尖銷售員的管理，往往是主管最感頭痛的問題。要激勵這些銷售高手首先要了解他們的特點(diǎn)，頂級銷售員一般分為以下幾類：擅長促成交易型、專精建議式銷售型、顧客關(guān)系型、展示技巧型等。不論拿手絕活是什么，這些人物也有他們共同的傾向及特性。有人曾對數(shù)千名各行各業(yè)的銷售高手做過調(diào)查和研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)七個最能激勵明星銷售員的因素：
1、頂級銷售員通常追求地位，需要別人給予享受權(quán)力及權(quán)威，而且相當(dāng)注重自己的形象與聲威。
2、他們喜歡與人相處，更熱衷于影響他人。至于別人是否喜歡他，說實(shí)在的他們并不在乎，這種特性使他們常運(yùn)作感性來說服別人，自己卻不為情感所困。
3、需要他人的尊敬。他們都希望別人把他們當(dāng)做事做得好又做得對的專家，都自認(rèn)為自己用心良善，樂于幫助或指導(dǎo)別人。
4、希望有常規(guī)可循。頂級銷售員大多喜歡沿習(xí)舊例，痛恨別人干擾中斷。他們較積極，而不喜歡只想不做的態(tài)度。
5、追求成就感。起初都是要求物質(zhì)上的滿足及舒適，一旦錢賺得夠多了，他們會不斷地迎接挑戰(zhàn)，去追求“不可能的銷售紀(jì)錄”，以保持對銷售工作的熱忱。
6、追求刺激。頂級銷售員通常比一般人有更充沛的體力，因而很歡迎外來的刺激與挑戰(zhàn)，以便使他們的活力得以適當(dāng)?shù)陌l(fā)泄并得到滿足。
7、希望真誠相待。銷售高手對自己銷售的產(chǎn)品常有高度的信心，要是公司產(chǎn)品品質(zhì)失去信譽(yù)或他對公司的新產(chǎn)品有懷疑，就可以跳槽。但他們并非完全的道德主義者，經(jīng)驗(yàn)會教導(dǎo)他們要接受不完美。
擁有頂級銷售員的主管在了解上述七種最能激動他們的因素后，如果能用心體會，直誠的與之相處，必能使他們悅誠服地接受領(lǐng)導(dǎo)。
員工激勵獎勵方案 12
一、 目的：為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、 獎勵涉及對象：公司所有員工。
三、 獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
四、 獎勵事項分類：
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(yáng)(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;
(2)對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;
(3)保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的;
(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的;
(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的.。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(yáng)(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1) 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(2) 領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;
(3) 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;
(4) 遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;
(5) 主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;
(6) 拾金(物)不昧者。
員工處罰制度
一、目的：為了促進(jìn)公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。
二、處罰涉及對象：公司所有員工。
三、處罰方式：
(1) 通報批評;
(2) 一次性罰金;
(3) 減薪;
(4) 留用察看;
(5) 辭退;
四、處罰事項分類：
1、 重量級處罰：
1、 故意造成重大過失，造成重大損失;
扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無條件辭退;需要時要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費(fèi)用自理。
2. 損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;
1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價的20%—50%，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退;
500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價的80%，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后，留用察看;
500元以下，無條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。
3. 違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo);
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。
4. 包庇職員舞弊，弄虛作假;
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。
5. 泄露公司機(jī)密;
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6. 品行不正，有損公司名譽(yù);
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7. 沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生;
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
8. 全年曠工達(dá)4天以上;
員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。
9. 在公司內(nèi)打架，從事不良活動。
員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰：
1、 玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元(視級別不同而定)。
2. 未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備;
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。
3. 工作不力，屢勸不聽者;
員工大會通報批評，留用察看或辭退。
4. 服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽(yù);
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
5. 在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
6. 連續(xù)3次不參加公司重要活動;
員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。
7. 連續(xù)曠工2天;
員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。
8. 對各級領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語粗暴;
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
三、輕微處罰：
1. 工作時間處理私人事務(wù);
員工大會通報批評，處一次性罰金30元—100元。
2. 教育培訓(xùn)無故缺席;
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
4. 工作時間未經(jīng)許可擅自離崗;
員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。
5. 浪費(fèi)公司財物;
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—300元。
6. 遇非常事故，故意回避逃離者;
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元—500元。
7. 服裝儀容經(jīng)常不整者;
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—200元。
8. 多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請假、銷假;
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
9. 委托或受托他人出勤或簽到。
員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。
員工激勵獎勵方案 13
1. 引言
1.1 背景介紹
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，激勵銷售員工成為企業(yè)提高銷售業(yè)績的重要手段之一。然而，如何設(shè)計一個有效的激勵方案仍然是一個挑戰(zhàn)。本文旨在提供一個詳細(xì)的激勵銷售員工獎勵方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。
1.2 目的說明
本文的目的是介紹一個激勵銷售員工獎勵方案，包括設(shè)定目標(biāo)、獎勵形式和實(shí)施方法，并解釋了為什么這個方案能夠激勵員工，提高銷售業(yè)績。
2. 設(shè)定目標(biāo)
2.1 具體而明確的目標(biāo)
設(shè)定具體而明確的銷售目標(biāo)是激勵員工的第一步。目標(biāo)應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性，并與企業(yè)的整體戰(zhàn)略一致。
2.2 可量化的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
為了讓員工能夠清楚地了解他們的表現(xiàn)，目標(biāo)應(yīng)該是可量化的，并設(shè)定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。
2.3 考慮員工個人能力和團(tuán)隊合作
目標(biāo)設(shè)定時需要平衡員工的個人能力和團(tuán)隊合作，既要激勵個人的競爭動力，又要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的協(xié)作精神。
3. 獎勵形式
3.1 薪資獎勵
3.1.1 基本工資
基本工資是員工的穩(wěn)定收入來源，可以作為激勵銷售員工的基礎(chǔ)。
3.1.2 銷售提成
銷售提成是根據(jù)員工的銷售業(yè)績來計算的獎勵，可以激勵員工不斷努力提高銷售。
3.1.3 年終獎金
年終獎金是根據(jù)員工的全年銷售業(yè)績來計算的獎勵，可以激勵員工在全年都保持高水平的銷售表現(xiàn)。
3.2 非薪資獎勵
3.2.1 獎勵旅游
提供旅游獎勵可以激勵員工，增強(qiáng)他們的工作動力和歸屬感。
3.2.2 獎勵禮品
提供有價值的禮品作為獎勵，可以激發(fā)員工的積極性和競爭力。
3.2.3 獎勵榮譽(yù)稱號
頒發(fā)榮譽(yù)稱號，如“最佳銷售員”或“銷售之星”，可以增強(qiáng)員工的自豪感和士氣。
4. 實(shí)施方法
4.1 獎勵計劃的透明度
獎勵計劃應(yīng)該明確而透明，員工需要清楚地了解如何獲得獎勵，以及獎勵的具體數(shù)額或形式。
4.2 獎勵計劃的公正性
獎勵計劃應(yīng)該公平公正，不偏袒任何一個員工。評選獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和流程應(yīng)該明確，并通過公開的方式進(jìn)行。
4.3 獎勵計劃的有效性
獎勵計劃應(yīng)該能夠真正激勵員工，根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵，使員工感到公平和公正。
4.4 獎勵計劃的激勵力度
獎勵計劃的激勵力度應(yīng)該足夠大，能夠吸引員工的'注意力和努力，使他們愿意為了獎勵而付出更多的努力。
4.5 獎勵計劃的及時性
獎勵應(yīng)該及時給予，以便及時激勵員工。延遲獎勵可能會降低員工的動力和積極性。
5. 激勵員工的原因
5.1 滿足員工的物質(zhì)需求
給予薪資獎勵可以滿足員工的物質(zhì)需求，使他們感到被重視和認(rèn)可。
5.2 激發(fā)員工的競爭動力
銷售提成和年終獎金等獎勵形式可以激發(fā)員工的競爭動力，使他們努力提高銷售業(yè)績。
5.3 增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感
獎勵旅游和頒發(fā)榮譽(yù)稱號可以增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感，使他們更加投入到工作中。
5.4 提高員工的士氣和工作積極性
禮品獎勵可以提高員工的士氣和工作積極性，使他們更加樂于為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
6. 結(jié)論
6.1 本方案的優(yōu)勢和可行性
本方案通過設(shè)置具體而明確的目標(biāo)，采用多種獎勵形式，以及實(shí)施透明和公正的獎勵計劃，可以有效激勵銷售員工，提高銷售業(yè)績。
6.2 實(shí)施此方案的預(yù)期效果
預(yù)計通過此激勵方案，可以激發(fā)員工的工作動力和競爭力，提高銷售業(yè)績，增加企業(yè)的利潤。
6.3 其他潛在問題和解決方法
在實(shí)施激勵方案時，可能會出現(xiàn)一些問題，如員工之間的不公平感、獎勵計劃的濫用等，可以通過設(shè)立監(jiān)督機(jī)制和及時反饋機(jī)制來解決這些問題。
員工激勵獎勵方案 14
一、評選目的：
為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的'員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。
二、評選名額：18人
優(yōu)秀員工一等獎1人。
優(yōu)秀員工2等獎2人。
優(yōu)秀員工3等獎3人。
進(jìn)步、鼓勵獎6名。
最佳收銀獎1人。
微笑天使獎2人。
最佳銷售獎3人。
三、評選辦法:
以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的候選人名額不限。
1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。
2、個人推薦的，（必須對商場做出突出貢獻(xiàn)）。或得到他人聯(lián)名推薦。
四、評選程序：
1、初選，由主管篩選，報與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn)，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后，評核、審定。
2、對候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。
五、成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。
組長：xxx
副組長：xxx
小組成員：xxx
六、評選對象：
錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。
七、參加評選條件：
1、遵紀(jì)守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較工作失誤者。
2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。
3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。
4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者
5、見義勇為，尊老愛幼者。
6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。
7、舍小家，愛家，開源節(jié)流，愛惜公共財務(wù)者。
8、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等。
八、活動時間：
20xx年12月1日——20xx年1月1日
1、推薦時間推薦表1月日之前。
2、公示時間：
20xx年xx月xx日
3、頒獎時間：
20xx年xx月xx日
九、表彰獎勵：
1、優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽(yù)證書。
2、優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
3、優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
4、鼓勵進(jìn)步獎獎精美記事本一個。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
5、最佳收銀獎獎金：100元。由財務(wù)部長頒發(fā)榮譽(yù)證書。
6、微笑天使獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
7、最佳銷售獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
十、注意事項：
１、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。
２、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。
３、管理層及評選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗(yàn)證。
評出的優(yōu)秀員工，將作為商場人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。
員工激勵獎勵方案 15
一、引言
員工是企業(yè)最重要的資源之一，對員工進(jìn)行激勵和獎勵可以有效地提高員工的工作積極性和工作熱情，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力和業(yè)績。因此，制定一個科學(xué)合理的員工激勵獎勵方案對企業(yè)來說至關(guān)重要。
二、設(shè)定明確的目標(biāo)
1.明確績效指標(biāo)：制定激勵獎勵方案之前，首先要明確績效指標(biāo)，針對不同崗位和職位，設(shè)定相應(yīng)的績效指標(biāo)。績效指標(biāo)應(yīng)該具備可量化、可衡量和可達(dá)成的特點(diǎn)，以便后續(xù)的評估和獎勵。
2.制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)：激勵獎勵方案應(yīng)該設(shè)定一些挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，激發(fā)員工的工作動力。目標(biāo)應(yīng)該具有可行性，既能夠激勵員工，又能夠?qū)崿F(xiàn)。
三、選擇適當(dāng)?shù)莫剟罘绞?/p>
1.經(jīng)濟(jì)獎勵：經(jīng)濟(jì)獎勵是最直接和常見的獎勵方式，包括薪資提升、獎金、提成等。經(jīng)濟(jì)獎勵能夠有效地激勵員工，并且有明確的量化效果。
2.非經(jīng)濟(jì)獎勵：除了經(jīng)濟(jì)獎勵之外，還可以通過非經(jīng)濟(jì)獎勵方式激勵員工，如提供培訓(xùn)機(jī)會、晉升機(jī)會、表彰和榮譽(yù)等。非經(jīng)濟(jì)獎勵能夠滿足員工的成長和發(fā)展需求，提高員工的`滿意度和忠誠度。
四、建立公正的評估機(jī)制
1.建立科學(xué)的評估指標(biāo)：評估指標(biāo)應(yīng)該與目標(biāo)的設(shè)定相匹配，能夠客觀地反映員工的工作績效。評估指標(biāo)可以包括工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面。
2.采用多元化的評估方式：評估方式可以采用多元化的形式，包括自評、上級評、同事評、客戶評等，綜合考慮員工的多個方面表現(xiàn)，減少主觀因素的影響，提高評估的公正性。
五、及時反饋和認(rèn)可
1.及時反饋：及時反饋是激勵獎勵方案中非常重要的一環(huán)，通過及時反饋，可以讓員工及時了解自己的工作表現(xiàn)，并及時調(diào)整和改進(jìn)。反饋應(yīng)該具體、明確和及時，幫助員工更好地認(rèn)識自己的優(yōu)勢和不足。
2.認(rèn)可和表彰：及時認(rèn)可和表彰是激勵獎勵方案中的重要環(huán)節(jié)，通過對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)給予公開、正式的表彰，可以增強(qiáng)員工的工作動力和歸屬感。
六、總結(jié)
制定一個科學(xué)合理的員工激勵獎勵方案對企業(yè)來說至關(guān)重要。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、選擇適當(dāng)?shù)莫剟罘绞健⒔⒐脑u估機(jī)制以及及時反饋和認(rèn)可，可以激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和績效。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況和特點(diǎn)，制定適合的激勵獎勵方案，不斷優(yōu)化和完善，以提升企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
員工激勵獎勵方案 16
一、目的
為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，不斷激勵員工進(jìn)取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。
二、適用范圍
凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
三、獎勵項目
優(yōu)秀員工獎：
評獎范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工
A.每月評選一次;
B.名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評選，飯店共10名;
C.后勤部門可聯(lián)合評比;
D.民主公開評選;出滿勤，干滿點(diǎn);無事故，無投訴;
E.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
F.總經(jīng)辦組織，班組推薦，部門評審報總經(jīng)辦批準(zhǔn)。
優(yōu)秀管理者獎：
評獎范圍：飯店主管級以上管理人員
A.每月評選一次;
B.名額1名;
C.在每月第一次管理例會上，評選上月先進(jìn)管理者; D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
E.總經(jīng)辦組織。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(含委屈獎)：
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次;
B.根據(jù)各部門上報先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天; C.各班級投票，飯店晨會上評比;
D.設(shè)一等獎一名、二等獎二名;
E.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
F.總經(jīng)辦組織;
G.本獎評選允許有空缺。
總經(jīng)理特別嘉獎：
評獎范圍：飯店全體員工
A.為即時性榮譽(yù)。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請; B.獲獎條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會聲譽(yù)的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護(hù)飯店集體財產(chǎn)的`、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。
C.獎勵方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書，通報表彰，發(fā)放獎金，酌情給予其它獎勵。
D.由總經(jīng)辦組織。
禮貌獎
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次;
B.為加強(qiáng)客人對酒店有良好的印象并培養(yǎng)同事間的默契，增加各部門的配合度，根據(jù)各部門上報先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天; C.各班級投票，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名; D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
E.總經(jīng)辦組織;
最受歡迎獎
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次;
B.為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務(wù)親切的態(tài)度，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;
C.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工，同時可讓顧客分享其喜悅。
D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
E.總經(jīng)辦組織;
優(yōu)秀集體獎
以班組為單位，全店評選一個班組，由各部門申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次。
日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集，書面呈報部門，部門負(fù)責(zé)人在晨會上進(jìn)行通報，由晨會主持人酌情予以表彰。
三、評選及獎勵程序：
以上獎項，由部門根據(jù)實(shí)際情況推薦個獎勵項目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料，要求要具體、有實(shí)際例子，報總經(jīng)理辦公室評議決定。
每月召開一次表彰全店員工大會，頒發(fā)獲獎證書及獎金，對獲獎員工進(jìn)行表彰。
多次獲得單項獎勵人員，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。
以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學(xué)習(xí)。
四、評選要求
設(shè)立各項獎勵項目，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評選過程中要通過員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數(shù)。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則，通過此活動，達(dá)到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。
員工激勵獎勵方案 17
一、榜樣激勵
為員工樹立一根行為標(biāo)桿
在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象
激勵別人之前，先要激勵自己
要讓下屬高效，自己不能低效
塑造起自己精明強(qiáng)干的形象
做到一馬當(dāng)先、身先士卒
用自己的熱情引燃員工的熱情
你們干不了的，讓我來
把手“弄臟”，可以激勵每一個員工
在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物
二、目標(biāo)激勵
激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望
人的行為都是由動機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動機(jī)是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強(qiáng)烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。
讓員工對企業(yè)前途充滿信心
用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工
把握“跳一跳，夠得著”的原則
制定目標(biāo)時要做到具體而清晰
要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟
平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)
從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)
讓下屬參與目標(biāo)的制定工作
避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生
三、授權(quán)激勵
重任在肩的人更有積極性
有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
不要成為公司里的“管家婆”
權(quán)力握在手中只是一件死物
用“地位感”調(diào)動員工的積極性
“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情
準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提
在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選
看準(zhǔn)授權(quán)時機(jī)，選擇授權(quán)方法
確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等
有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合
四、尊重激勵
給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
尊重是有效的零成本激勵
懂得尊重可得“圣賢歸”
對有真本事的大賢更要尊崇
責(zé)難下屬時要懂得留點(diǎn)面子
尊重每個人，即使他地位卑微
不妨用請求的語氣下命令
越是地位高，越是不能狂傲自大
不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問
不要總是端著一副官架子
尊重個性即是保護(hù)創(chuàng)造性
尊重下屬的個人愛好和興趣
五、溝通激勵
下屬的干勁是“談”出來的
管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的`上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。
溝通是激勵員工熱情的法寶
溝通帶來理解，理解帶來合作
建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制
消除溝通障礙，確保信息共享
善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”
與員工順暢溝通的七個步驟
與下屬談話要注意先“暖身”
溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽
正確對待并妥善處理抱怨
引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通
六、信任激勵
誘導(dǎo)他人意志行為的良方
領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎?
信任是啟動積極性的引擎
用人不疑是馭人的基本方法
對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴
信任年輕人，開辟新天地
切斷自己懷疑下屬的后路
向下屬表達(dá)信任的14種方法
用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章
既要信任，也要激起其自信
七、寬容激勵
胸懷寬廣會讓人甘心效力
寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
員工激勵獎勵方案 18
一、引言
為了激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率和業(yè)績，本公司特制定此激勵員工沖業(yè)績獎勵方案。本方案旨在通過設(shè)立明確的獎勵機(jī)制，鼓勵員工積極投入工作，實(shí)現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展。
二、獎勵原則
1、公平公正：獎勵機(jī)制應(yīng)公平、公正，以客觀、可量化的標(biāo)準(zhǔn)來評估員工的業(yè)績。
2、激勵為主：以激勵為主，懲罰為輔，鼓勵員工積極進(jìn)取，爭創(chuàng)佳績。
3、及時性：獎勵應(yīng)及時發(fā)放，以增強(qiáng)員工的成就感與工作動力。
三、獎勵類型及標(biāo)準(zhǔn)
1、月度最佳員工獎
每一個月度結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)績目標(biāo)及個人，評選出當(dāng)月表現(xiàn)最優(yōu)秀的員工。獲獎?wù)邔@得獎金、榮譽(yù)證書以及晉升機(jī)會等獎勵。
2、季度銷售冠軍獎
每季度根據(jù)銷售業(yè)績，評選出銷售業(yè)績最高的員工。獲獎?wù)邔@得豐厚的獎金、旅游機(jī)會以及團(tuán)隊聚餐等獎勵。
3、年終業(yè)績獎
每年度結(jié)束后，根據(jù)公司整體業(yè)績及個人，評選出年度業(yè)績優(yōu)秀的員工。獲獎?wù)邔@得高額獎金、年終獎品以及晉升機(jī)會等。
4、創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎
鼓勵員工積極提出創(chuàng)新建議和改進(jìn)方案，對在改進(jìn)工作過程中做出突出貢獻(xiàn)的員工給予獎勵。獎勵包括獎金、表彰以及團(tuán)隊建設(shè)活動等。
四、獎勵發(fā)放程序
1、月度最佳員工獎：由各部門主管根據(jù)月度結(jié)果，結(jié)合同事評價及客戶反饋，進(jìn)行綜合評分并提名。提名結(jié)果需報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行公示。
2、季度銷售冠軍獎：根據(jù)銷售部門提供的季度銷售數(shù)據(jù)，結(jié)合個人業(yè)績及團(tuán)隊協(xié)作情況，進(jìn)行綜合評選并公布結(jié)果。
3、年終業(yè)績獎：每年度結(jié)束后，由公司領(lǐng)導(dǎo)層組織年度績效評估會議，結(jié)合個人及部門年度業(yè)績，評選出年度優(yōu)秀員工。
4、創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎：員工可隨時向公司提出創(chuàng)新建議或改進(jìn)方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批通過后并成功實(shí)施的方案將給予相應(yīng)獎勵。
五、注意事項
1、各部門主管應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效評估，確保評選結(jié)果的公正性。
2、員工應(yīng)積極參與公司的各項業(yè)務(wù)活動及創(chuàng)新項目，提高個人績效及團(tuán)隊協(xié)作能力。
3、如有任何爭議或問題，可向公司人力資源部門反映或申訴。
六、結(jié)語
本激勵員工沖業(yè)績獎勵方案的實(shí)施，旨在激發(fā)員工的`工作熱情和創(chuàng)造力，提高公司業(yè)績。公司將不斷優(yōu)化和完善獎勵機(jī)制，為員工提供更好的發(fā)展平臺和機(jī)會。同時，也希望廣大員工能夠積極投入工作，爭創(chuàng)佳績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
以上就是我們的激勵員工沖業(yè)績獎勵方案。
員工激勵獎勵方案 19
一、引言
在任何組織中，員工是推動其發(fā)展的核心力量。為了激發(fā)員工的工作熱情和潛力，制定一個合適的獎勵制度至關(guān)重要。可以為組織提供一個靈活、實(shí)用且有效的指導(dǎo)方針，以便公正公平地表彰優(yōu)秀員工。下面我們將探討幾個獎勵方案建議，以確保每個員工的付出得到認(rèn)可和獎勵。
二、獎勵方案一：薪資激勵
根據(jù)員工在公司的貢獻(xiàn)調(diào)整薪資是激勵員工最直接的方式之一。通過提供具有競爭力的薪資，可以吸引和留住人才，同時激勵他們提高工作效率。在調(diào)整薪資時，應(yīng)考慮員工的`、提升、團(tuán)隊貢獻(xiàn)等因素。此外，定期的薪資增長和獎金也是對員工努力工作的肯定。
三、獎勵方案二：晉升機(jī)會
提供明確的晉升通道，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工看到自己的職業(yè)發(fā)展前景，將有助于激勵他們更加努力工作。通過公開透明的晉升標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供展示自己能力的機(jī)會，并給予他們繼續(xù)前進(jìn)的動力。此外，為晉升者提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，將進(jìn)一步增強(qiáng)他們對組織的忠誠度。
四、獎勵方案三：榮譽(yù)與認(rèn)可
給予優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號和公開認(rèn)可，可以增強(qiáng)他們的自尊心和自信心，同時激發(fā)其他員工的工作熱情。公司可以通過設(shè)立年度優(yōu)秀員工獎、卓越貢獻(xiàn)獎等榮譽(yù)稱號，并在適當(dāng)場合進(jìn)行表彰，以表達(dá)對員工努力工作的認(rèn)可。此外，定期舉行員工大會或團(tuán)隊聚會，讓員工分享自己的成功故事和經(jīng)驗(yàn)，也是一種有效的激勵方式。
五、獎勵方案四：團(tuán)隊建設(shè)活動
組織豐富的團(tuán)隊建設(shè)活動，如戶外拓展、團(tuán)隊旅行、聚餐等，有助于增強(qiáng)員工之間的友誼和凝聚力，提高工作效率。通過團(tuán)隊活動，員工可以放松身心，增進(jìn)交流，同時培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神。在活動策劃過程中，應(yīng)注重公平性和參與性，確保每個員工都有機(jī)會參與并從中受益。
六、獎勵方案五：培訓(xùn)與發(fā)展
提供充足的培訓(xùn)資源和發(fā)展機(jī)會，可以滿足員工對個人成長的追求，激發(fā)他們不斷進(jìn)步。公司可以設(shè)立專門的和項目，為員工提供專業(yè)技能、管理技能等方面的培訓(xùn)。此外，鼓勵員工參加外部課程和研討會，了解行業(yè)最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，也是激勵員工的一種方式。
七、獎勵方案六：彈性工作制
隨著生活節(jié)奏的加快和人們對工作生活平衡的重視，越來越多的公司開始實(shí)行彈性工作制。這包括工作時間安排、工作地點(diǎn)選擇、工作方式創(chuàng)新等方面的靈活性。這種工作制度的調(diào)整將有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高工作效率，同時滿足他們個人生活需求。
八、獎勵方案七：社交網(wǎng)絡(luò)
建立一個員工社交網(wǎng)絡(luò)平臺，可以讓員工之間更好地交流和合作。通過該平臺，公司可以舉辦在線討論、分享成功案例、發(fā)布招聘信息等。此外，社交網(wǎng)絡(luò)還可以幫助公司及時了解員工的反饋意見和建議，以便改進(jìn)管理和提高工作效率。
制定一個完善的獎勵方案參考可以為組織提供一個全面、靈活且實(shí)用的指導(dǎo)方針。通過薪資激勵、晉升機(jī)會、榮譽(yù)與認(rèn)可、團(tuán)隊建設(shè)活動、培訓(xùn)與發(fā)展、彈性工作制和社交網(wǎng)絡(luò)等多種方式，可以有效地激發(fā)員工的工作熱情和潛力。在實(shí)施獎勵方案時，應(yīng)注重公平性和透明度，確保每個員工都能感受到組織的關(guān)懷和認(rèn)可。
員工激勵獎勵方案 20
一、引言
在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的積極性和創(chuàng)造力是企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了激發(fā)員工的熱情，提高工作效率，我們制定了一套激勵員工方案及獎勵制度。本篇文章將詳細(xì)介紹該方案的內(nèi)容和實(shí)施方法，以期能夠激發(fā)員工的潛能，推動公司的發(fā)展。
二、激勵方案
1、根據(jù)員工的崗位、能力和，提供具有競爭力的.薪酬水平，確保員工的付出得到應(yīng)有的回報。同時，定期進(jìn)行薪酬調(diào)查，了解市場動態(tài)，適時調(diào)整薪酬策略。
2、福利激勵：提供完善的福利體系，包括五險一金、帶薪年假、帶薪病假、節(jié)日禮品等，讓員工感受到公司的關(guān)懷和溫暖。
3、晉升激勵：建立完善的晉升機(jī)制，鼓勵員工通過自我提升和不斷學(xué)習(xí)，提高自身能力，實(shí)現(xiàn)職位晉升和薪酬增長。
4、榮譽(yù)激勵：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予榮譽(yù)稱號和物質(zhì)獎勵，如優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎等，以提高員工的自豪感和滿足感。
5、團(tuán)隊建設(shè)：定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提高員工之間的協(xié)作和溝通能力。
6、培訓(xùn)與發(fā)展：提供多元化的培訓(xùn)機(jī)會，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等，幫助員工提升專業(yè)和個人素質(zhì)。
7、彈性工作制：根據(jù)員工的工作需求和家庭狀況，提供靈活的工作時間、工作地點(diǎn)和方式，以滿足不同員工的需求。
三、獎勵制度
為了確保激勵方案的實(shí)施效果，我們設(shè)立了一套獎勵制度。
1、獎金制度：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)和工作成果，設(shè)立年度獎金、季度獎金等，以激勵員工的工作熱情。
2、優(yōu)秀員工獎：每月評選出優(yōu)秀員工，給予現(xiàn)金獎勵和榮譽(yù)稱號，以表彰他們在工作中的優(yōu)秀表現(xiàn)。
3、創(chuàng)新成果獎：鼓勵員工提出創(chuàng)新想法和建議，對于有實(shí)際成效的創(chuàng)新成果，給予相應(yīng)的獎勵。
4、突出貢獻(xiàn)獎：對于為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予額外的獎勵和榮譽(yù)表彰。
5、長期激勵計劃：設(shè)立股票期權(quán)、股份獎勵等長期激勵計劃，以吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的歸屬感和忠誠度。
四、實(shí)施與監(jiān)督
為了確保激勵方案和獎勵制度的順利實(shí)施，我們將成立專門的執(zhí)行團(tuán)隊，明確職責(zé)分工，定期監(jiān)測和評估方案的執(zhí)行情況。同時，建立反饋機(jī)制，及時調(diào)整和完善方案內(nèi)容，以滿足員工的需求和企業(yè)的發(fā)展需要。
五、結(jié)語
這套激勵方案及獎勵制度旨在激發(fā)員工的潛能和工作熱情，提高企業(yè)整體績效和市場競爭力。我們將持續(xù)關(guān)注市場動態(tài)和員工需求，不斷優(yōu)化和完善方案內(nèi)容，為員工提供更好的發(fā)展環(huán)境和福利待遇。
員工激勵獎勵方案 21
為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、評選名額：
每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
二、評選時間：
每季度的最后一個月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個月以上的一線員工；
2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；
3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的.受到處分者。
四、推薦依據(jù)：
1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益；
2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項規(guī)章制度；
3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；
4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實(shí)際問題，或積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
五、評選辦法：
1、產(chǎn)生流程：
車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；
3、初審?fù)瓿珊螅刹块T主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項目主要為：
a)考勤情況；
b)獎懲情況；
c)是否違反公司的規(guī)章制度；
d)推薦理由是否事實(shí)充分；
e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。
3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
八、附件：
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