公司年度優(yōu)秀員工評選方案

　　為了確定工作或事情順利開展，預先制定方案是必不可少的，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那么問題來了，方案應該怎么寫？下面是小編幫大家整理的公司年度優(yōu)秀員工評選方案，希望對大家有所幫助。

公司年度優(yōu)秀員工評選方案1

　　一、評選原則

　　遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。評選對象：。集團公司現(xiàn)有各單位、各部門、在職全體員工。二、評選期限：自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止。

　　三、授予榮譽稱號：先進單位、先進部門、先進工作者、優(yōu)秀通訊員

　　四、評選程序

　　(一)動員宣傳。集團公司下發(fā)評選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。

　　(二)推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監(jiān)督。

　　(三)初步篩選。集團公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，先進單位、先進部門由集團公司評選。先進工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進行分類評選。例如：分公司以自己的名義選出“先進工作者”和“優(yōu)秀通訊員”，然后報由集團公司審核。 (四)審核確定。集團公司對候選人進行綜合評審，經(jīng)復核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報集團公司總經(jīng)理批準。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。

　　(五)表彰獎勵。舉行專門表彰大會，由集團公司進行表彰頒獎，并給一定的物質(zhì)獎勵，表彰大會時間另行通知。五、評選組織

　　為加強公司評先評優(yōu)工作的`組織領導，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優(yōu)工作領導小組。組長：xx

　　副組長：xxxx

　　執(zhí)行機構：集團公司綜合辦公室、戰(zhàn)略品牌部六、評選說明

　　(一)申報單位及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報批評。

　　(二)申報材料的要求

　　集體項目和個人項目的申報應填寫《評優(yōu)評先申報表》、年度總結(jié)。并提供詳細事跡材料(字數(shù)在800左右)、簡要事跡(字數(shù)在300左右)。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份(A4紙打印)及電子文檔報集團公司綜合辦公室。 (三)評選條件和獎勵

　　1、先進單位、先進部門

　　評選對象：各單位、各部門

　　評選要求：

　　①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在10次(含)以內(nèi)(出差和請假以外的缺勤視同違紀)。 ②部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)。 ③能積極配合其他單位、部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。

　　④業(yè)務單位、部門全年所創(chuàng)利潤完成計劃目標的95%及以上。

　　⑤本年度無安全責任事故。

　　⑥該部門組織協(xié)調(diào)能力較強，在公司文件精神的傳達，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。評選程序：由各單位或部門分管總經(jīng)理或副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初選單位、部門進行考核(被考核部門同時準備申報材料)，考核結(jié)束后將考核資料上報集團公司評先評優(yōu)工作領導小組集中評議，最終確定“先進單位”、“先進部門”名單。附加說明：先進部門是指各個單位的直屬部門，由各個單位分別評選。例如：集團公司先進部門只包括集團公司直屬部門，由集團公司推薦審批。

　　評選獎勵：每個先進單位獎勵元。每個先進部門獎勵元。 2、先進工作者

　　評選對象：公司全體員工

　　評選要求：

　　①嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負責的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事或人。

　　②工作認真負責，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口碑的。

　　③能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關系，得到部門人員的一致認可。

　　④搞好團結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。

　　⑤全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。 ⑥全年事假次數(shù)少于4次，且在3天(含)以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過7天者。

　　⑦服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。

　　⑧從不推卸工作責任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議(經(jīng)部門領導證實)。

　　評選程序：由各分管總經(jīng)理及副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初選人選進行考核(被考核人選同時準備申報材料)，考核結(jié)束后將考核資料上報集團公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“先進工作者”名單。

　　評選獎勵：每位先進工作者獎勵元。

　　3、優(yōu)秀通訊員

　　評選對象：公司全體員工

　　評選要求：

　　①堅持正確的公司政策、方針、方向和輿論導向。 ②報送稿件符合《xxxx》報的用稿要求。

　　③善于寫作，文筆流暢，積累和報送各類稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企業(yè)文化面貌、精神面貌以及所在部門的工作全貌。

　　評選程序：由各單位、部門申報，黨群工作部企宣小組統(tǒng)計擬定候選名單，并通知其準備參選材料，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對候選人員進行考核，考核結(jié)束后將考核資料上報集團公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“優(yōu)秀通訊員”獲獎名單。評選獎勵：每位優(yōu)秀通訊員獎勵xxxx元

　　公司年度優(yōu)秀員工評選方案2為弘揚餐廳員工愛崗敬業(yè)，團結(jié)奉獻，服從安排，開源節(jié)流，積極創(chuàng)新，爭創(chuàng)第一的精神，建設和諧有序，拼搏進取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“6好員工”。一名額

　　以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)二評選時間

　　每個月的最后一周。

　　三候選人員資格

　　入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都可以參加評選。

　　四候選人員評選標準

　　1出勤狀態(tài)好;

　　2儀容儀表好;

　　3遵守制度好;

　　4工作表現(xiàn)好;

　　5團隊意識好;

　　6勤儉節(jié)約好;

　　五具體步驟

　　1召開會議，宣布選舉相關事宜。

　　2發(fā)放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都必須參加。

　　3主管根據(jù)候選人評選標準按照2:1的比例確立候選人。 4員工根據(jù)候選人名單選取心中應選人數(shù)的“六好員工”。

　　5餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最后“六好員工”名單。

　　6餐廳主管召開行政部員工大會，頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。 7獲獎員工發(fā)表感言。

　　8主管動員下次“六好員工”評選活動。

　　9各餐廳將評選結(jié)果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報。 10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內(nèi)。六表彰和獎勵

　　對于被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎勵100元的。

　　七評選的組織和實施工作由餐廳主管負責。

　　八“六好員工”的評選結(jié)果記錄員工檔案，并作為年度優(yōu)秀員工評選依據(jù)。

公司年度優(yōu)秀員工評選方案2

　　一、活動目的

　　表彰對集團發(fā)展做出貢獻的優(yōu)秀員工，弘揚集團企業(yè)文化，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強集團的凝聚力和向心力。

　　二、參評范圍

　　集團本部及下屬企業(yè)于20xx年12月31日前轉(zhuǎn)正的員工。

　　三、獎項設置及評選標準

　　獎項設置及評選標準

　　類別

　　具體獎項

　　名額（名）

　　具體評選標準

　　敬業(yè)類

　　忠誠敬業(yè)獎

　　18

　　①在企業(yè)工作3年以上；

　　②盡忠職守，嚴于律己，廉潔奉公，品德優(yōu)秀（無不良行為）；

　　③以良好工作表現(xiàn)贏得同事的信賴和尊敬。

　　績優(yōu)類

　　管理成就獎1

　　①在企業(yè)工作1年以上；

　　②在企業(yè)管理中，采取較大的創(chuàng)新或突破的措施，使企業(yè)取得標志性或轉(zhuǎn)折性成果（有具體事例）；

　　③其他較突出的'管理成就事例。

　　業(yè)務成就獎1

　　①在企業(yè)工作1年以上；

　　②成功辦理重大、疑難或復雜業(yè)務，并取得顯著成績（有具體事例）；

　　③其他較突出的業(yè)務成就事例。

　　特別貢獻類

　　新星獎

　　①在企業(yè)工作1年以內(nèi)；

　　②專業(yè)能力較高，已取得顯著業(yè)績（有具體事例）；

　　③品行優(yōu)秀、工作態(tài)度積極。

　　進步獎

　　①在企業(yè)工作1年以上；

　　②成長迅速，已成為骨干力量；

　　③專業(yè)能力較高，已取得顯著業(yè)績（有具體事例）。

　　合理化建議獎

　　①在企業(yè)工作時間不限；

　　②為企業(yè)提出過合理化建議，經(jīng)實施，已取得顯著成效（有具體事例）。

　　科技獎

　　①在企業(yè)工作時間不限；

　　②在技術研究、開發(fā)等領域取得先進科學技術成果（有具體事例）；

　　③技術成果產(chǎn)業(yè)化成效顯著（有具體事例）。

　　總裁特別獎1

　　①在企業(yè)工作2年以上；

　　②對提升企業(yè)經(jīng)營管理水平或避免企業(yè)遭受重大經(jīng)濟損失等方面做出突出貢獻（有具體事例）。

　　合計29/

　　四、評選原則

　　（一）事例作證，注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

　　（二）集團按照各企業(yè)利潤貢獻占比確定獎金分配份額；

　　（三）各企業(yè)在分配份額范圍內(nèi)進行獎項申報，由集團進行調(diào)整和最終確認；

　　（四）未及時申報者，視同放棄。

　　五、活動時間安排及流程：

　　12月16日前各企業(yè)醞釀獲獎名單，并將獲獎名單及獎項報集團人力資源中心

　　20xx年1月6日新年高層會議上對獲獎名單予以公布

　　獲獎名單

　　12月2日前集團人力資源中心根據(jù)各企業(yè)利潤貢獻占比確定各家企業(yè)獲獎份額，并協(xié)助各企業(yè)初步確定獎項

　　12月16至23日集團人力資源中心對各企業(yè)上報獲獎名單及獎項進行調(diào)整并最終確認

　　集團新春晚會上進行表彰，同時頒發(fā)證書和獎金

　　12月23至30日各企業(yè)根據(jù)確認后的獲獎名單制作并提交獲獎人員先進事跡資料

　　七、附錄：《年度優(yōu)秀員工呈報審批表》。

　　20xx年優(yōu)秀員工呈報審批表

　　姓名

　　性別

　　年齡

　　職務

　　學歷

　　服務工齡

　　政治面貌

　　聯(lián)系電話

　　手機

　　先進事跡

　　突出業(yè)績與貢獻

　　（結(jié)合評選條件，目錄式描述本年度取得的突出業(yè)績或做出的重大貢獻等，限制字數(shù)100字以內(nèi)）

　　主要事跡

　　（結(jié)合評選條件，分項敘述，限制字數(shù)1000字以內(nèi)，可附頁）

　　申報

　　企業(yè)

　　意見

　　（公章）X年X月X日

　　審核意見

　　簽字：X年X月X日

公司年度優(yōu)秀員工評選方案3

　　20xx年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優(yōu)異的業(yè)績，同時在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務經(jīng)營和工程管理等方面涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀團隊和員工。為了發(fā)揚全公司積極向上、團結(jié)進取、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，經(jīng)公司研究決定，在公司范圍內(nèi)評選20xx年度先進集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部和先進工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評先活動，現(xiàn)將評選有關事宜通知如下：一、組織形式

　　本年度評選20xx年度先進集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部和先進工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評先活動在全公司范圍內(nèi)開展，公司成立年度評優(yōu)評先領導小組，負責全公司的評優(yōu)評先工作以及向省市有關部門推薦相應的先進集體和先進個人的領導工作。評優(yōu)評先領導小組組長：黃春曉副組長：郭長安、姜勇、殷鳳海、周寧

　　成員：劉濤、魏永愛、王娜、黃晞、張躍輝二、工作安排

　　1、12月份公司組織對機關各部門、各分公司、辦事處、項目監(jiān)理部進行年終考核檢查工作，12月31日完成。

　　2、公司各部門將本部門年終及個人先進于12月31日前以書面形式(含電子版)報送公司辦公室。

　　3、各分公司、各項目監(jiān)理部的工作總結(jié)及先進材料于12月31日前書面形式(可以是電子版)報送工程部。

　　三、評先范圍

　　1、優(yōu)秀分公司、先進集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部：分公司評選2個、辦事處評選一個、優(yōu)秀監(jiān)理部評選3個。

　　2、先進個人：公司及分公司和項目監(jiān)理部推薦并經(jīng)公司評優(yōu)評先領導小組評出優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀總監(jiān)代表、優(yōu)秀監(jiān)理工程師及優(yōu)秀監(jiān)理員及機關其他部門先進工作者各若干名。

　　四、選評條件

　　1、本年度評選除了要滿足職業(yè)道德、專業(yè)知識、業(yè)務水平、工作業(yè)績等基本指標外，對分公司、辦事處、項目監(jiān)理部要重點考評項目業(yè)績及項目獲獎情況、費用上繳情況;對公司機關各部門要重點考評工作任務的`完成情況;對總監(jiān)和項目監(jiān)理部要重點考評監(jiān)理履行和監(jiān)理費回收情況。

　　2、在公司工作滿半年以上的職工，并能較好完成本職崗位工作，團結(jié)同志，維護公司利益，工作業(yè)績較突出的員工均可參與本年度的評選。

　　五、評選方法

　　評選實行綜合考核和評審相結(jié)合的辦法，具體如下：

　　1、先進集體：根據(jù)公司制定的各項指標完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項目監(jiān)理部推薦，報由公司評優(yōu)評先領導小組評定。

　　2、優(yōu)秀總監(jiān)(總代)：根據(jù)工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報公司評優(yōu)評先領導小組審核評定。

　　3、先進個人：由各分公司、機關部門負責人和項目監(jiān)理部總監(jiān)推薦，報公司評優(yōu)評先領導小組審核評定。

公司年度優(yōu)秀員工評選方案4

　　一、目的

　　為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作能力突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。

　　二、適用范圍

　　適用于公司全體員工，經(jīng)理以上級不參與評選。

　　三、優(yōu)秀員工評選組織

　　1.評選委員會：由經(jīng)理級（含）以上人員組成，負責年度優(yōu)秀員工獎項最終評選和評定。

　　2.人力行政部負責制定優(yōu)秀員工評選方案，協(xié)調(diào)各部門進行優(yōu)秀員工提報及優(yōu)秀員工資料管理等事宜。

　　3.各部門負責進行優(yōu)秀員工初評與篩選，按分配的人數(shù)提報候選人名單。

　　四、優(yōu)秀員工評選基本條件

　　1、月度優(yōu)秀員工評選基本條件

　　1.1制造部、工程部、技術部、設備開發(fā)部、品質(zhì)管理部、品質(zhì)保證部、品質(zhì)體系部轉(zhuǎn)正后的正式員工；

　　1.2滿足崗位任職要求，并且在自我提升（學歷提升或崗位技能培訓提升）的優(yōu)先考慮；

　　1.2當月無事假（年休、調(diào)休不計）、遲到、早退、曠工現(xiàn)象，病假不超過1天；

　　1.3工作表現(xiàn)突出，能夠出色、準確完成上級交待的工作任務，工作態(tài)度積極主動，有較強的團隊合作意識，配合他人完成任務；

　　1.4無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現(xiàn)象；

　　1.5當月為公司的.發(fā)展、推動管理創(chuàng)新、技術完善等方面提出合理化建議至少一條。

　　1.6在推動公司產(chǎn)品品質(zhì)管理流程、體系等方面做出突出貢獻的人員優(yōu)先考慮評選為優(yōu)秀員工；

　　1.7當月績效得分在部門前10%。

　　2、季度優(yōu)秀員工評選基本條件

　　2.1商務管理部、計劃管理部、供應商認證管理部、開發(fā)一部、開發(fā)二部、人力行政部轉(zhuǎn)正后的正式員工；

　　2.2滿足崗位任職要求，并符合崗位晉升要求的優(yōu)先考慮；

　　2.3遵守考勤紀律，本季度無曠工無早退，遲到不超過1次，請假總天數(shù)小于2天（年休、調(diào)休不計）；

　　2.4本季度為公司的發(fā)展、推動管理創(chuàng)新、技術完善等方面提出合理化建議至少一條；

　　2.5本季度獲得獎勵的優(yōu)先考慮；

　　2.6本季度三個月的績效得分情況處于部門的前10%；

　　3、年度優(yōu)秀員工評選基本條件

　　3.1截止當年xx月xx日，在公司任職滿一年；

　　作業(yè)級候選人任職滿x個月（含）以上；

　　3.2品德端正、遵紀守法、遵守公司各項規(guī)章制度，年度內(nèi)無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現(xiàn)象；

　　3.3遵守考勤紀律，當年無曠工無早退，遲到不超過1次，且請假總天數(shù)少于10天（法定婚、喪假除外、年休、調(diào)休不計）；

　　3.4本年度提出過合理化建議至少一個；

　　3.5本年度獲得過一次以上（含）的月/季度優(yōu)秀員工；

　　3.6其他評選標準按《優(yōu)秀員工考評表》和《優(yōu)秀員工額外考評表》。

　　五、年度優(yōu)秀員工評選程序

　　1.各部門每月按照月度優(yōu)秀員工評選基本條件進行初步篩選，依據(jù)部門優(yōu)秀員工人數(shù)指標確定月度優(yōu)秀員工名單，并在次月x號前將月度優(yōu)秀員工名單提報至人力行政部；

　　2.各部門確定月度優(yōu)秀員工人選時，應在部門內(nèi)部組織開展民主評議，獲得多數(shù)員工的認可；

　　3.在當年xx月xx日之前，人力行政部組織各部門負責人對本年度的月度優(yōu)秀員工依據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》及《優(yōu)秀員工額外考評表》進行評分，形成優(yōu)秀員工《分數(shù)排名匯總表》，并依據(jù)部門優(yōu)秀員工人數(shù)指標確定年度優(yōu)秀員工候選人員名單；

　　4.部門經(jīng)理負責組織填報評選年度優(yōu)秀員工所需資料，經(jīng)分管領導審批，提交人力行政部；

　　5.人力行政部審核各部門候選人資料，不符合基礎條件的員工退回部門重新推薦；

　　6.人力行政部組織評選委員會進行第一次投票，并輸出優(yōu)秀員工候選人總分排名表（優(yōu)秀員工評分表分數(shù)占比70%，評選委員會第一次微現(xiàn)場投票占比30%；

　　有額外評價項得分的，在計算出總分后額外進行加減）；

　　6.排名前18名的人員為金獎和銀獎候選人，排名前19-38名的人員為銅獎候選人，評委會70%人員無異議，則確認準優(yōu)秀員工；

　　超過30%有異議，人力行政部匯總備選人員名單；

　　7.人力行政部通知各部門提供排名在前38名的員工（若有異議時加備選人員）PPT簡介和自我介紹視頻（時長控制在一分鐘以內(nèi)）；

　　8.人力行政部組織進行現(xiàn)場獎項評定，評選委員會以微現(xiàn)場無記名形式對總分排名前40%人員進行第二次投票（有異議時加備選人員），票高入圍金獎，根據(jù)獎項設置要求確認金獎名單，其余人員進行銀獎評定；

　　銅獎名單無異議按排名，有異議現(xiàn)場確認；

　　9.人力行政部匯總評定結(jié)果呈報總經(jīng)理批準，并進行結(jié)果公布；

　　10.在年度表彰大會上對優(yōu)秀員工進行表彰并頒獎。

公司年度優(yōu)秀員工評選方案5

　　一、目的

　　為表彰學校內(nèi)7月—8月成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的團隊和個人，樹立榜樣、爭做先進、進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成學習榜樣、人人爭先進的良好企業(yè)文化氛圍

　　二、原則

　　遵循"公平、公正、公開"的評選原則

　　三、對象

　　所有校區(qū)、全職老師、市場部實習大學生、教務部實習教師

　　四、獎項設置

　　（一）團隊獎項

　　優(yōu)秀校區(qū)1個 校區(qū)活動經(jīng)費500元+"20xx年度優(yōu)秀校區(qū)"獎牌

　　（二）個人獎項

　　優(yōu)秀教師5名 獎金200元+"優(yōu)秀教師"證書

　　優(yōu)秀教育咨詢師2名 獎金200元+"優(yōu)秀教育咨詢師"證書

　　優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2名 獎金200元+"優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"證書

　　優(yōu)秀實習生2名 獎金100元+"優(yōu)秀實習生"證書

　　優(yōu)秀實習老師1名 獎金100元+"優(yōu)秀實習生"證書

　　五、入圍及評選標準

　　（一）優(yōu)秀校區(qū)

　　1、7、8月至少有一個月超額完成業(yè)績目標

　　2、7、8月校區(qū)總課時費消耗、總業(yè)績完成情況達到預期目標

　　3、綜合校區(qū)整體管理、團隊建設、員工精神風貌等進行評選

　　（二）優(yōu)秀教師

　　教師個人課時量，對校區(qū)建設所做出的貢獻突出，其他綜合表現(xiàn)

　　（三）優(yōu)秀教育咨詢師

　　個人新單業(yè)績完成情況，對校區(qū)建設所做出的貢獻突出，其他綜合表現(xiàn)

　　（四）優(yōu)秀實習老師

　　是否虛心學習、認真務實、踏實肯干，實習期間的總體表現(xiàn)及對校區(qū)的貢獻突出

　　（五）優(yōu)秀實習生

　　是否虛心學習、認真務實、踏實肯干，實習期間的`總體表現(xiàn)及對校區(qū)的貢獻突出

　　（六）優(yōu)秀黨員

　　1、中共黨員或中共預備黨員

　　2、對校區(qū)建設的貢獻突出，工作積極性高、服務意識強、關心集體、愛護同事，在校區(qū)起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，周圍群眾及領導的評價

　　六、評選流程

　　（一）入圍優(yōu)秀校區(qū)評選的校區(qū)校長發(fā)表參評講話，由校長室、各校區(qū)校長及員工代表最終會議投票選出

　　（二）各校區(qū)根據(jù)評選標準，推薦出本校區(qū)參評優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育咨詢師、優(yōu)秀黨員、教務部推薦出優(yōu)秀實習老師、市場部推薦出優(yōu)秀實習生，填寫《優(yōu)秀員工評選表》（見附表）

　　（三）優(yōu)秀員工評選步驟為：校區(qū)內(nèi)部初評、分校校長填寫參評意見、市場部及教務部審查后最終由校長室會議投票選出、所有校區(qū)進行公示、秋季員工大會進行表彰

　　（四）所有材料在9月3日之前上交

公司年度優(yōu)秀員工評選方案6

　　一、目的

　　為有效激勵優(yōu)秀員工，樹立公司模范，加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，發(fā)掘人才、表彰人才，特擬定本方案。

　　二、評選原則

　　（一）以日常表現(xiàn)為依據(jù)，以實際業(yè)績?yōu)楦�本，以職業(yè)素養(yǎng)統(tǒng)領；

　　（二）評選過程公平、公正，注重對客觀事實的收集和驗證；

　　（三）評選結(jié)果能夠獲得多數(shù)員工的認同。

　　三、評選范圍

　　（一）公司所有正式員工且在公司任職一年（含）以上；

　　（二）公司總經(jīng)理層和部門經(jīng)理級人員（含副經(jīng)理）不參與評優(yōu)。

　　四、評選名額

　　（一）公司年度優(yōu)秀員工總數(shù)不得超過當年年末員工總數(shù)的10%；

　　（二）以部門年度績效評定作為年度優(yōu)秀員工評選的基礎，將優(yōu)秀員工的評選傾向于年度績效突出的部門，根據(jù)部門年度績效狀況分配年度優(yōu)秀員工的評選名額。

　　1、根據(jù)部門年度績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別；

　　2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按參評人員的1：4比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/4得出的四舍五入的整數(shù)申報）；

　　3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按參評人員的1：7比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/7得出的四舍五入的整數(shù)申報）；

　　4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特殊情況另行確定；

　　5、部門人數(shù)不足5人的，限1人申報。

　　五、評選標準年度優(yōu)秀員工申報人應在“德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）”四個方面均有優(yōu)異表現(xiàn)，并滿足以下條件：

　　（一）基本條件（申報人需同時滿足以下條件方具申報資格）

　　1、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報（含）以上處分，本年內(nèi)無重大過錯受到處罰；

　　2、全年累計病、事假不超過5天（不含）；

　　3、全年遲到、早退次數(shù)合計不得超過3次，無曠工記錄；

　　4、對于公司和部門組織的會議和活動（含培訓等），無無故缺勤情況；

　　5、年度績效考評得分高于部門員工平均得分。

　　（二）綜合條件（申報人滿足以下條件項越多排名越靠前）

　　1、具有良好的個人素養(yǎng)，誠實守信，有禮貌，尊重上級和同事，舉止得體、言語和氣；

　　2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；

　　3、工作態(tài)度端正，對工作不推脫并能主動承擔工作任務；

　　4、責任感強，能吃苦耐勞并敢于承擔責任，對于工作總是力爭做到最好；

　　5、有良好的團隊合作精神，顧大局，能積極配合或主動支持相關部門工作，在工作中能與他人融洽溝通；

　　6、對本崗位工作技能熟練，有積極的學習心態(tài)并擅于學習，能不斷更新知識，提高自我綜合能力水平；

　　7、具有較強的工作能力，積極追求工作效率，推進工作的執(zhí)行力強，能獨立處理工作中的.疑難問題，高質(zhì)量地完成本職工作；

　　8、擅于對自己的工作進行總結(jié)檢討，防止差錯重現(xiàn)并能主動改進；

　　9、具有創(chuàng)新性思維，能提出個人獨到的見解，處理問題靈活，不死板；

　　10、擅于與同事坦誠溝通，能在公司中建立良好的人際關系，但不偏離原則；

　　11、認同公司的企業(yè)文化，能把公司利益放在第一位，具有奉獻精神；

　　12、具有資源成本控制意識，能主動帶頭節(jié)約公司資源。

　　六、評選程序

　　（一）前期準備

　　1、總經(jīng)辦核定公司年度優(yōu)秀員工總數(shù)限額；

　　2、總經(jīng)辦根據(jù)部門年度績效考核情況核定各部門申報人分配名額；

　　3、總經(jīng)辦為各部門提供員工“基本條件”情況作為申報人評選依據(jù)。

　　（二）推薦和申報提名人選

　　1、公司總經(jīng)理層可以推薦優(yōu)秀員工提名人選；

　　2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報，并附申報人的相關先進事跡材料；

　　3、未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報；

　　4、推薦人選不占部門申報人選名額，但占公司評優(yōu)人數(shù)總額。

　　（三）匯總提名人選名單并公示

　　1、總經(jīng)辦對各方推薦和申報的人選進行資格審核，審核通過確定名單，發(fā)布OA公告進行公示；

　　2、在公示期內(nèi)，如有人員（人數(shù)需至達到提名人所在部門員工總數(shù)三分之一）對提名人資格提出異議，總經(jīng)辦負責相關情況的調(diào)查處理。

　　（四）確定優(yōu)秀員工人選

　　1、總經(jīng)辦將通過公示期的申報人名單及相關材料提交總經(jīng)理辦公會討論；

　　2、經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過的最終優(yōu)秀員工名單通過公司紅頭文件予以發(fā)布；

　　3、總經(jīng)辦將公司年度優(yōu)秀員工名單及其先進事跡材料在公司OA平臺進行發(fā)布。

　　（五）表彰和獎勵

　　1、公司為每一位年度優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書并在公司年度總結(jié)會上進行表彰；

　　2、公司會根據(jù)當年盈利情況為每一位年度優(yōu)秀員工頒發(fā)現(xiàn)金獎勵（由此產(chǎn)生的個人所得稅由員工本人承擔）；

　　3、獲得年度優(yōu)秀員工的人員將錄入公司人事檔案作為調(diào)薪、晉升的重要資料予以保存。

公司年度優(yōu)秀員工評選方案7

　　為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　一、評選名額

　　1、優(yōu)秀部門3個；

　　2、優(yōu)秀員工10名；

　　二、評優(yōu)條件

　　（一）優(yōu)秀員工評優(yōu)條件

　　1、在公司工作滿3個月以上員工（部門負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）；

　　2、遵紀守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無參與賭博等違法亂紀活動行為；

　　3、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤；

　　4、工作能力出色、業(yè)績突出，完全勝任本職工作，能出色

　　完成本崗位及公司安排的其他工作任務，積極要求進步，參加公司組織的各項培訓；

　　5、熱受公司、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

　　（二）優(yōu)秀部門評優(yōu)條件

　　1、較好的完成了202X年度各項工作任務；

　　2、部門具有較強的'創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在推動部門和員工的進步和發(fā)展中成績突出；

　　3、部門執(zhí)行力強，整體工作效率高，能按質(zhì)按量完成工作計劃；

　　三、評選程序

　　（一）優(yōu)秀員工評選程序

　　優(yōu)秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，評選工作分初評和復評兩步進行。

　　1、初評：202X年12月19日前，由各部門組織對本部門員工進行評選推薦，并填寫《優(yōu)秀員工評選推薦表》，經(jīng)部門負責人及分管領導簽字后送人力資源部匯總；

　　2、復評：202X年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后，提交公司董事會研究確定最終人選。

　　（二）優(yōu)秀部門評選程序

　　優(yōu)秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門互評和領導綜合評定相結(jié)合的辦法進行評選。

　　1、部門互評：202X年12月10日前，向各部門負責人發(fā)放評選表，由各部門負責人互評后交人力資源部匯總；

　　2、領導綜合評定：202X年12月20日前，由人力資源部將各部門評選情況匯總后，提交公司董事綜合評定，確定最終入選部門名單。

　　四、表彰和獎勵

　　（一）在員工大會上進行表彰

　　1、優(yōu)秀員工將獲獎金3000元，并頒發(fā)榮譽證書；

　　2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元，并頒發(fā)獎狀；

　　（二）優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。

　　五、注意事項

　　1、綜合部、人力資源部有權對所在候選人進行核查，是否符合評選基本要求，并可向董事會提出本部門審查意見；

　　2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主；

　　3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

公司年度優(yōu)秀員工評選方案8

　　公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下優(yōu)秀員工人數(shù)分配

　　1.年度優(yōu)秀員工人數(shù)分配

　　1.1以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在30人（含）以上的，按總?cè)藬?shù)的5%評選優(yōu)秀員工（四舍五入）；

　　1.2部門人數(shù)在10人以上（含）不足30人的，按照總?cè)藬?shù)的8%評選優(yōu)秀員工（四舍五入）；

　　1.3部門人數(shù)不足10人，按照1人評選優(yōu)秀員工。

　　2.月度/季度優(yōu)秀員工人數(shù)分配：參考《部門人數(shù)分配表-月度/季度》。

　　獎項設置

　　1.年度優(yōu)秀員工候選人共計48人：獲獎38人占80%；淘汰10人占20%；

　　2.獎項明細：

　　2.1年度優(yōu)秀員工金獎6個 2.1.2按員工總分與微現(xiàn)場投票結(jié)合確認；

　　2.1.3需要有突出的'業(yè)績；

　　2.1.4原則上獲獎人為不同部門人員，至少有一名作業(yè)級；

　　2.1.5金獎獎金20xx元。

　　2.2年度優(yōu)秀員工銀獎12個 2.2.1按員工總分與微現(xiàn)場投票結(jié)合確認；

　　2.2.2銀獎獎金1000元。

　　2.3年度優(yōu)秀員工銅獎20個

　　2.3.1主要按員工總分排名確認；

　　2.3.2優(yōu)秀員工銅牌獎500元。

　　3.月度優(yōu)秀員工20人，季度優(yōu)秀員工9人，人力行政部進行核對是否符合評選標準后，對符合要求的人員不進行淘汰，分發(fā)小禮品與獎狀，在每月生日會時進行表彰和頒獎。

　　提交資料

　　1.年度優(yōu)秀員工候選人（排名未確認時）：《優(yōu)秀員工考評表》、《優(yōu)秀員工額外考評表》（非必要，情況具備時填寫）、《優(yōu)秀員工推薦表》紙質(zhì)檔；

　　2.年度優(yōu)秀員工候選人（排名確認后）：PPT簡介、自我介紹視頻。

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