快速消費品促銷方案

時間：2022-10-09 08:33:57 方案我要投稿

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快速消費品促銷方案范文

　　篇一：快消品營銷方案

　　對于剛成立不久新興的企業或經銷商，推出新產品要想成功的占領市場并實現利潤，要解決好兩大問題，一是招商，二是產品在終端的動銷。而要想招商成功，必須解決后者的問題，也就是說你只有將產品如何在終端動銷講清楚了，經銷商才愿意跟著你干，經銷商進來之后，你的產品只有真正實現了終端動銷，那才能算真正的啟動了市場，經銷商才會有積極性跟我們長期合作，市場才能夠持續發展。這個道理說起來簡單，但是在實際操作中，我們總是能發現那些只注重依靠大力度政策支持來招商而不注重終端啟動的廠家，這樣的廠家在現在的市場環境中無一例外的遭受到了市場啟動不利的厄運。

快速消費品促銷方案范文

　　因此說，一個新企業要想成功，必須解決其產品在終端動銷的問題。

　　另外，對于一個成熟的企業，企業有市場上成熟的產品，但是由于長年的運作，老產品利潤不斷下降，在這種情況下，企業必須推出新品才能夠維持其正常的利潤并實現持續發展，而推出新品后新品是否能動銷就成為企業能否實現真正發展的關鍵。我們經常看到的很多企業賣來賣去還是幾款老產品，推出的新產品不少，但總是不能真正動銷，那問題究竟出在哪里？

　　關于新品動銷的問題我這些年在與客戶服務的過程當中提煉出一套新品動銷4+1模式管理系統，在植入到客戶銷售管理體系之后迸發出了強大的力量，取得了非常好的效果。最典型的案例當屬與不怕火涼茶的合作，不怕火涼茶從2012年初幾百萬的銷售額，植入北京紅碩4+1營銷模式管理系統之后，到2012年9月份即實現了2.5個億的銷售收入，銷售團隊從十幾個人發展到三千名，創造了實實在在的銷售奇跡。

　　一、4+1營銷模式概述

　　所謂4+1就是四輪鋪市+定點爆破，北京紅碩認為：一個新品要進入終端，之前要對市場進行攪動，讓終端愿意參與進來，進入終端之后要對終端進行持續打擊（三次以上補貨），在這個過程當中依靠對銷售團隊的有效管控逐漸穩定銷售渠道，銷售渠道基本穩定以后就要甄選樣板店進行定點爆破，定點爆破不同于傳統的簡單促銷活動，操作的核心就是整合時間和空間的資源在一個點上爆發，花很小的代價實現非常好的效果，這樣輪番轟炸之后實現新品的真正動銷。

　　4+1模式有幾個環節非常重要，一是進店，二是對終端的持續打擊，三是定點爆破，這幾個環節要想操作成功，有幾個關鍵要素起著至為關鍵的作用，這幾個關鍵要素是組織調整、銷售管理、隊伍建設以及銷售控制。

　　為了便于大家理解，4+1模式模型如下：

　　四輪鋪市分別是進店、回轉補貨、穩定渠道以及樣板店建設，定點爆破是引爆市場的關鍵，而四輪鋪市+定點爆破又貫穿組織調整、銷售管理、隊伍建設以及銷售管控。這幾個貫穿是4+1營銷模式能夠順利實施新品能否動銷的核心關鍵。

　　二、4+1模式解析

　　1、四輪鋪市

　　1）快速進店

　　要想順利鋪市，提前對終端的市場攪動讓終端主動參與很關鍵；并且要對所有的目標終端完成鋪市。第一輪進入終端的新品要適量，以確保動銷并盡快補貨

　　2）回轉補貨

　　產品進入終端以后，要通過各種方式讓終端在最短的時間將第一次上的產品消化完然后補貨。快速動銷會讓終端提升信心，便于下一步繼續開展工作。

　　3）穩定銷售渠道

　　進店和補貨的過程中，業務團隊要穩定銷售渠道，使所有的終端形成一個穩定增長的態

　　勢，這個步驟操作起來的難度很大，考驗企業和經銷商的營銷管理、銷售管控能力，比如一個區域的組織架構如何搭建，每個層級分別是幾個人，需要業務人員多少個，分別承擔什么職能，一個業務員控制多少家終端，每個業務員每天的銷售目標和關鍵銷售動作究竟是什么，只有我們把以上的這些問題搞清楚了，并且把相應的套路和銷售目標設計好，同時更為重要的是依靠行之有效的管控手段輔助于銷售工具對每一個業務員每一天的銷售動作進行有效的跟蹤和管理，這樣才能真正實現穩定銷售渠道的目的。

　　4）樣板店建設

　　在進店、補貨以及渠道穩定等工作按部就班進行的時候，要對終端進行甄選，根據銷售增長、地點位置、客情關系、店面形象等因素綜合考量選出樣板店進行著力打造，以實現以點帶面、形成熱銷勢頭的目的。

　　2、定點爆破

　　1）爆破點選擇

　　在四輪鋪市完成以后，銷售開始動銷并有所增長，但即使是這樣，競品仍然在我們的左右虎視眈眈并伺機而動，仍然不能保障新品就一定能夠實現動銷，這個時候就要選擇一些爆破點實施定點爆破。所謂爆破，那就不能跟常規的促銷活動不能相提并論，定點爆破是一個系統的工程，包括爆破點的選擇、爆破方案的設計、多方的配合、爆破方案的實施等，方案不見得復雜，也不見得一定要很多物料，但是一定要起到爆破的效果，比如說同樣是投放一個ipad，那在什么地方、什么時間投放，讓誰中，中了以后如何造勢宣傳以真正爆破成功這都是需要考量的'問題。

　　爆破點的選擇也很關鍵，比如說廣場啊、火車站啊就不合適定點爆破，因為人流雖然大，但是都是過路的消費者，起不到爆破之后產生影響力的效果，我們一般選擇封閉和半封閉的渠道，比如說校園店、網吧、餐飲終端等等，顧客可以重復消費，渠道的封閉性又可以在人群當中起到爆炸的效果。

　　2）定點爆破方案

　　爆破方案的擬定不需要大而全，但是一定要到實施成功的關鍵要點講清楚。

　　3）定點爆破實施

　　定點爆破實施的時候過程的控制和對突發事件的處理要有預備方案。

　　3、關鍵要素

　　1）組織調整

　　新品動銷4+1營銷模式實施的第一個關鍵要素就是一定要事先設定好組織架構，分幾個

　　層級，每個層級多少人，職能是什么等事先也要設定好。

　　2）銷售管理

　　銷售管理的基礎是一定要清楚每個層級包括基礎的業務團隊每天應當做什么，然后對其應該做的銷售套路和動作進行管理，并對每天完成情況進行跟蹤和分析，這個過程銷售工具的設計非常重要。

　　3）隊伍建設

　　銷售團隊要完成銷售任務要做哪些銷售動作，必須掌握什么銷售技能要針對性的進行訓練，在實戰中要執行到位。

　　5）銷售控制

　　新品啟動的過程中的控制很關鍵，如何監督，數據和數據之間是什么關系，怎么鑒別真偽、庫存的變化、數據是否異常等等都需要針對性的控制。

　　三、4+1模式操作成功的幾個轉變

　　1) 從粗放向精細轉變

　　傳統的快速消費品行業對市場和人員的管理相對比較粗放，而4+1模式要想實施成功，就一定要對市場實施精細化的管理。

　　2) 從依靠感覺向依靠數據轉變

　　做為一個營銷管理者，做為一個業務人員，一定要養成借助銷售工具分析數據的好習慣，每天賣了跑了多少家終端，每家終端的動銷情況如何，分別動銷了多少，庫存還有多少，應該補多少貨，每天一共有多少家終端上貨，有多少家老客戶，多少家新客戶，上了多少瓶（件），當月任務完成了多少，達成率、成交率等等分別是多少，這些數據與其他業務（區域）比較是一個什么樣的狀況，數據后面說明說明問題，應該如何改善等等，一定要養成數據分析的好習慣。

　　換言之，我們的銷售例會不要講故事，我們中國人最擅長講故事，說什么力度不夠啊說明需要促銷啊什么競品打壓很厲害啊等講故事，我們要改掉這個壞習慣，就圍繞數據說，數據說明了什么，應該怎么去改善，改善了以后數據會產生什么樣的變化，不要說廢話，一定要提高工作效率。

　　3) 從單品向模式轉變

　　現在的市場競爭已由單純的產品之爭轉為模式之爭，現在還有些企業幼稚到一點產品賣不好就以為需要換包裝，這種想法無疑是錯誤的。

　　4) 從單點向系統轉變

　　營銷體系的建設非常關鍵，不僅要有突破點，還有構建企業的營銷模式平臺、營銷管理平臺以及績效考核系統等，依靠系統制勝是企業發展的方向。

　　四、小結

　　以上是關于新品動銷4+1營銷管理系統的簡單的闡述，具體實施整個系統和關鍵點一定要把控好，4+1模式在在一些企業應用后取得了非常好的效果，得到了客戶普遍的好評，但4+1營銷模式在具體實施的時候針對不同的企業不同情況具體的套路和管控又不是一成不變的，需要根據市場、渠道、產品、組織、人員的實際情況來進行調整，只有對市場有透徹的了解，4+1營銷模式的植入才會與企業相匹配，才能真正的迸發出強大的力量。

　　篇二：如何做好快消品促銷方案

　　在快速消費品的終端營銷攻略中，促銷是營銷中的重中之重的關鍵環節。組織的好可以實現事半功倍的效果。

　　那么，如何組織、管理促銷是一個區域市場經銷商經常遇到的問題。許多經銷商想尋找很有新意的促銷方式，以期達到驚人的效應。但實際上，在快速消費品市場的終端實踐中，許多常規性的促銷還是十分管用的，關鍵在于促銷管理的科學和到位與否，系統和有效與否。

　　“可口可樂”“百事可樂”等知名品牌，基本上都是重復著相似的或類似的促銷活動，只是促銷的主題隨著時尚潮流的變化而變化；但是消費者總是樂于參與。品牌表現也隨著每一次的活動更加活躍，品牌內涵也因為促銷而更加豐富。這就是嚴密的促銷管理所產生的效應。

　　快速消費品的命脈在于市場的終端，面對大量品牌擠占貨架的局面，作為區域市場經銷商，該如何作好促銷推廣活動的策劃、組織、實施？

　　這方面要注意作好促銷計劃管理、促銷過程管理和促銷效應評估三個階段，這三個階段工作如下：

　　首先，注意抓好促銷方案的策劃、設計環節。

　　促銷方案是促銷活動實施和行動的指導。促銷方案的好壞直接關系到活動的成敗。在實施促銷活動之前應對方案進行策劃、設計、審定和及時修正。主要包括促銷活動的.執行方式、人員組織安排、執行時間、執行場所、活動設備等；促銷方案的定位、目標消費者、活動執行時間是否合乎促銷目標；促銷活動對競爭者是否有競爭力，是否適應市場前景；是否適合自身品牌的發展，是否對市場帶來積極的影響等等。

　　其次，注意促銷活動的時間選擇和安排。

　　由促銷經理（主管）依據審定后的促銷方案，進行促銷活動的組織、實施，對促銷方式、人員安排、場所、活動設備進行安排。特別要作好人員的組織安排：以市場區劃為單元，結合當地的市場環境決定人員；廣告、宣傳品的準備和布置工作：主要包括道具、宣傳品、媒體等，必須提前在促銷活動開始之前準備、布置完畢；促銷貨物的準備：促銷產品種類、價格和預計銷量及續補量；時間安排：把握促銷時機，對促銷時間進行細分，做到促銷時間合理把握。

　　再次，確定各自職責范圍。

　　明確促銷經理（主管）、促銷員各自權責范圍；明確信息收集流程，特別是反饋表單的設計和準備，主要包括銷售表、經銷商和客戶反饋表、任務追蹤落實情況表等等。

　　第四，作好促銷活動中的組織、實施、監督和管理工作。

　　促銷活動執行過程是對活動全程進行監督和管理的過程，其中監督工作主要包含以下內容：計劃方案執行情況、人員執行情況、物資控制情況、實施中的不良傾向。如果發現實施中同計劃方案有偏差、或方案同實施有較大誤差，區域經理（主管）就必須立即進行促銷活動的調整，以改進促銷方式、方法，必要時甚至可以終止促銷活動。

　　第五，零星促銷活動。

　　零星促銷活動主要包括免費品嘗、買×贈×活動、小姐現場促銷等小型促銷活動，其特點是規模小、投入的人力、物力少，不需要大量的廣告投入，可操作性比較強，時間可長可短。這類活動規模比較小，活動比較容易把握。酒店、KTV、

　　迪廳、酒吧、商場（超市）、社區等大型促銷活動，主要是指在酒店、商場超市舉辦的現場抽獎活動、婚慶促銷、新產品發布會、渠道定貨會、社區促銷活動等，其特點規模大，投入的人力、財力大，需要大量的廣告投入，操作性相對復雜。要進行全面、細致策劃、組織、實施。

　　第六，認真作好促銷活動的分析、評估和總結工作。

　　促銷活動經過精心策劃、嚴密組織、認真實施以后，是否如愿以償，實現預期使命。這就要對對促銷活動進行分析、總結：促銷活動的分析、評估、對促銷活動銷售量、銷售額進行統計和匯總、對促銷人員的業績進行評估和獎罰、歸納促銷活動成功的經驗或失敗的教訓、提出改進措施。

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