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發(fā)言稿

公司優(yōu)秀達(dá)標(biāo)車間代表發(fā)言稿

時(shí)間:2022-09-29 08:32:06 發(fā)言稿 我要投稿
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公司優(yōu)秀達(dá)標(biāo)車間代表發(fā)言稿

  在充滿活力,日益開(kāi)放的今天,需要使用發(fā)言稿的場(chǎng)合越來(lái)越多,發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心,有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。那么問(wèn)題來(lái)了,到底應(yīng)如何寫(xiě)好一份發(fā)言稿呢?以下是小編幫大家整理的公司優(yōu)秀達(dá)標(biāo)車間代表發(fā)言稿,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

公司優(yōu)秀達(dá)標(biāo)車間代表發(fā)言稿

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)的全體同仁:

  大家好!

  此時(shí)此刻站在這里作為年度優(yōu)秀達(dá)標(biāo)車間代表發(fā)言,我的心里深感十分自豪和萬(wàn)分的激動(dòng),大家都知道我們滾齒車間整天和機(jī)器和油污打交道,現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作難度很大,今天能夠榮獲“年度優(yōu)秀達(dá)標(biāo)車間”稱號(hào)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、支持的結(jié)果;是兄弟部門(mén)配合與、幫助的結(jié)果,更是滾齒車間全體同事積極參與無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果。因此在這里我要感謝給予我們關(guān)心、支持、幫助的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事;以及我親愛(ài)的滾齒車間全體兄弟姊妹:“謝謝您們”

  下面我就滾齒車間如何搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)管理心得體會(huì),與與會(huì)的全體同仁分享,希望我們正科所有生產(chǎn)車間都能夠有一個(gè)干凈、舒服、有序的工作空間:

  1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

  作為部門(mén)主管人員,一定堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重細(xì)節(jié)。把現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容與生產(chǎn)活動(dòng)放在同等重要的位置,重視程度,決定現(xiàn)場(chǎng)管理工作的進(jìn)程和結(jié)果。特別是部門(mén)第一責(zé)任人第一責(zé)任人的重視不夠是搞不好的。要克服“生產(chǎn)任務(wù)重,沒(méi)空搞;廠里基礎(chǔ)差,沒(méi)法搞;經(jīng)濟(jì)效益低,沒(méi)錢(qián)搞;安全問(wèn)題不大,不用搞;看看風(fēng)向,慢慢搞”的思想,要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重細(xì)節(jié)。

  2、管理標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)

  是企業(yè)管理之本。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,就是將管理者和被管理者的行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中,把動(dòng)態(tài)管理為常態(tài)管理,使員工的行為更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)。工藝上強(qiáng)化操作管理,職工必須熟記本崗位、工種的安全操作規(guī)程及操作程序以及現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)要求,通過(guò)嚴(yán)格的管理,有效的約束,不斷提高人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能,規(guī)范職工的操作行為,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要求;做到“我要安全”、“我會(huì)安全”,按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),按程序操作,有效地減少了違章事故的發(fā)生和亂堆亂放現(xiàn)象的發(fā)生。

  3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化是條件

  主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的`管理,要求工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)文明、衛(wèi)生、整潔,各種安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)齊全醒目,保險(xiǎn)防護(hù)、警報(bào)裝置齊全可靠,安全通道暢通,給工人創(chuàng)造一個(gè)舒適良好的工作環(huán)境,它能隨時(shí)提醒、激發(fā)人的安全生產(chǎn)自覺(jué)性,也能防止人產(chǎn)生失誤帶來(lái)的種種危害。給員工創(chuàng)造一個(gè)安全清潔的工作環(huán)境,發(fā)動(dòng)全體員工治漏、治亂、治臟、治理“三廢”,推行“三定”管理,即管理人員的定向管理;操作人員的定位管理;設(shè)備、材料、工具的定置管理。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。

  4、操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心

  對(duì)每個(gè)工種崗位都要制定科學(xué)的、可行的操作程序和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn),使員工熟記并嚴(yán)格執(zhí)行,培養(yǎng)一種正確的操作方法,糾正和避免習(xí)慣性違章作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行操作程序標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程,是對(duì)職工進(jìn)行教育和自我教育的過(guò)程,是提高職業(yè)操作技能和安全素質(zhì)的過(guò)程,不同于以往要求工人簡(jiǎn)單地遵守安全操作規(guī)程,而是將工人在進(jìn)行某項(xiàng)操作時(shí)的程序與動(dòng)作,用行為科學(xué)的方法使人—機(jī)(物)—環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài),最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

  以上僅僅是本車間在現(xiàn)場(chǎng)管理方面的一點(diǎn)體會(huì),希望能夠給大家一個(gè)參考,新的一年滾齒車間將再接再厲,創(chuàng)造更好的成績(jī)來(lái)回報(bào)公司公司的厚待以不辜負(fù)大家的期望

  最后我代表滾齒車間全體同事祝愿大家新年快樂(lè),身體健康,一年更比一年好,更祝愿正科公司的發(fā)展一年更比一年高。

  謝謝大家!

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