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發言稿

生產動員會發言稿

時間:2022-10-09 11:22:09 發言稿 我要投稿

生產動員會發言稿

  在快速變化和不斷變革的新時代,發言稿的使用頻率越來越高,發言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。還是對發言稿一籌莫展嗎?下面是小編幫大家整理的生產動員會發言稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

生產動員會發言稿

尊敬的各位領導、同事們:

  大家好!

  今天,我們齊聚一堂,隆重召開旺季生產動員大會。一方面是動員廣大干部職工統一思想,堅定信心,凝聚力量,確保全面完成年度目標任務。另一方面,過幾天就是中秋、國慶佳節,在這里,我向各位領導、員工致以節日的問候和美好的祝愿,祝大家身體健康、家庭和睦、工作順利、萬事如意!

  大家都知道,我廠生產的基質、編織袋、漂浮育苗盤都是訂單生產、集中生產,公司老員工很了解公司產品生產是隨淡、旺季變化而適度調整的。目前由于公司廠地、設備、人員等各方面條件限制,無法在短時間內完成供貨量,所以必須提早進行產品庫存,所以每年從九月底開始至明年二月是我廠生產旺季,編織袋要到四月份,也是公司實現全年目標任務的關鍵時期。 經研究決定,今年的生產旺季從本月底開始,為此,今天特此召開這個動員大會,希望全體員工以飽滿的精神狀態,全力以赴打好旺季生產攻堅戰。

  下面,我主要講三個問題。

  一是盯緊一個目標。

  今年五月份,公司召開了20xx年度總結表彰大會。會議明確了公司年度經營目標,團結協作、齊心協力,抓產量、保質量,全力以赴完成年度生產目標。

  生產目標是基質250萬袋、編織袋700萬條、漂浮育苗盤200萬個。我相信,只要我們相互配合、眾志成城、有強烈的進取心和工作責任心,就沒有戰勝不了的困難;只要各部門精誠團結、兢兢業業、恪盡職守,就一定能夠圓滿完成年度的生產任務和各項指標。

  根據以上的生產目標,各月的工作計劃如下:

  基質有機肥車間:

  10月份完成老1#、新1#、2#、3#渣土的晾曬,破碎渣土4000方,篩選腐殖土2000方,渣土1000方,柴煤破碎7000方。

  11月1日開始生產基質,11月計劃產量80萬袋;12月計劃產量80萬袋;20xx年1月計劃產量75萬袋;20xx年2月20日前完成剩余計劃。

  塑料制品車間:

  編織袋:10月100萬條;11月100萬條;12月100萬條;20xx年1月100萬條;20xx年2月60萬條;20xx年3月100萬條。

  漂浮育苗盤的生產根據原料組織生產,日平均產量不低于13000個。爭取在春節前完成150萬個盤的生產。

  售后服務室:

  從10月份開始分批次將人員調入基質有機肥車間,11月1日前除涂艷芳外其余人員全部調入基質有機肥車間一直到春節前。涂艷芳留在微生物實驗室進行菌種提純、篩選、擴繁及配合基質有機肥車間將好的菌種進行甘蔗渣發酵試驗。

  開發研究室:10月20日前完成基質配方的認定,11月1日調達麗瓊進基質有機肥車間負責質檢工作,其余人員繼續做好降低成本的優質基質配方試驗及每天生產基質的擺盤試驗。

  二是抓好兩個強化。

  第一,是強化產品質量。質量是企業的信譽和生命,是市場競爭的集中體現,是消費者的根本利益所在。“質量是企業的生命”。這句話時時警示著我們要確保產品質量達標。在這里,希望大家能夠進一步提高產品質量意識,嚴格貫徹落實公司制定的質量要求和相關規定,尤其是新員工更應該通過培訓和指導,了解、掌握、熟悉質量管理的相關知識。 大家都必須明白這樣一個道理,沒有質量保證的產品,就不可能成為品牌產品,沒有品牌的產品就沒有市場競爭力,沒有競爭力的產品就沒有生命力,最終將被市場淘汰,企業就無法生存。因此,加強產品質量建設,是加強企業科學管理、提升市場競爭力的關鍵所在。產品質量不符合安全性標準,所帶來的后果將更加嚴重,將會導致企業倒閉、產業重創。這樣的例子很多很多。

  公司要想在市場競爭中站穩腳跟,謀求生存和發展,就必須牢固樹立“質量第一”、“以質取勝”的觀念,建立健全質量保障體系,完善全員、全過程、全方位的質量監督管理,在產品品種、質量、品牌、服務上狠下功夫。

  第二個是強化生產、消防安全。“安全是職工的生命”。人的生命是寶貴的、無價的。我們每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身體安全,否則萬一發生安全事故,即使沒有造成生命危險,也會對身體造成傷殘。一個人斷了手指、傷了腳都會是一生的遺憾。因此,希望大家嚴格按照操作規程,堅決杜絕違規操作。在這里,我對我廠安全工作提一點要求。

  1、要認真開展現場管理整治工作,建立安全文明的生產環境。大家不要認為環境建設只是企業的一種外表形象,是拿來看的,與安全生產無多大關系。其實,除了人員、機器設備是安全生產的重要因素外,環境也是安全生產的一個重要因素。一是環境建設反映企業管理的水平和職工文明生產的素質。二是生產現場的整潔、定臵合理、物流有序、設備完好,無“跑、冒、滴、漏”等現象,職工干起活來就可得心應手,發生碰撞、摔倒、觸電、火災等事故的機會也會少很多。三是加強現場管理,可培養職工工作認真、細心、文明的心理素質,培養從小事抓起,從小處著眼,防微杜漸的習慣。四是在清潔、整齊、優美的生產工作環境中干起活來心情舒暢,注意力集中,精神狀態良好,可大大提高安全生產的效果。

  2、要從細節做起,加強消防安全。大家都知道,許多事故的發生,都有從小到大、從量變到質變的過程。許多傷害事故的釀成,都是因為積小成大,僥幸麻痹造成的。 對人而言,經常重復地做一些看似沒有太大危險的事,終究會因一時疏忽而招致禍端。比如你可能已經上百次亂扔煙頭而沒有引起火災,但并不意味著你在第一百零一次亂扔煙頭時仍能確保平安。對一個企業而言,如果對一個缺陷、一個隱患、一次違章、一次警告掉以輕心,處之漠然,可能一個月、一年都沒有出事,但并不意味著十年八年都能一帆風順。因此,希望我們大家都要養成良好的習慣,增強自我約束力,嚴格遵守公司的規章制度,及時整改事故隱患,消除不安全的因素,確保生產經營活動順利進行。

  3、加大培訓教育力度。對新招職工、臨時用工,要經常對他們進行安全教育,使他們有安全意識,不違規操作;同時也要加大安全的巡回檢查力度,對發現的隱患要及時處理,減少安全事故的發生。

  三是實現三個轉變。

  第一,團結協作的思想作風要有新的轉變。我們來到公司,都是為了一個共同的目標,為了公司的成長和我們自己的進步,從五湖四海凝聚在一起。公司就是我們的大家庭,我們全體員工要像兄弟姐妹一樣,緊密團結在一起。

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