訂貨會發言稿
導語：訂貨會是以產品實物吸引消費者購買的一種形式，可以是一個企業，也可以是企業聯合舉辦。下面YJBYS小編就為您推薦訂貨會發言稿，歡迎閱讀!
【訂貨會發言稿】
各位嘉賓、各位伙伴：
大家好!
陽春三月，三六一度又迎來了一次發展盛會，首先我謹代表三六一度(中國)有限公司對大家的與會表示最熱烈的歡迎!對大家長久以來給予的巨大支持和信任表示最衷心的感謝!
過去的一年來，隨著市場建設突飛猛進，品牌發展日新月異，三六一度公司也從單一的鞋類產品的經營走向服飾、運動器材配件的綜合性運動裝備，終端網點達到了3700多個，擁有了象沈陽中街、武漢江漢步行街、南京湖南路等等一大批旗艦店，三六一度在全國各主要市場均有很好表現， 04年全年生產值超過了8個億(按照出產價計算)，初步形成了一個配套設施完善，發展快速的品牌形象，成現出了強大的品牌生命力。
在取得巨大發展的同時，我也深感責任重大，危機四伏，面對國外品牌紛涌而入，我清醒地意識到，隨著品牌的快速發展，我們企業面臨的結構性矛盾日益突出，在產品品質、研發、技術工藝、營銷創新等等持續是改進的同時，以貨源供應為中心的結構性矛盾日益突出，相信大家都深有感受，如何有效解決困攏我們發展的問題,我想推行如下政策:
一、 樹立品牌發展規劃觀念，堅持戰略規劃執行
品牌的戰略規劃是品牌發展的動力，我們對361º品牌進行了遠景規劃，使得企業發展戰略更加明晰，讓戰略指導我們的經營行為。05年起，我們推行品牌升級工程，大力提升品牌層次，推動終端升級，我們將重點對地級以上的市場加速發展，推動A級店升級，加快旗艦店的建設步伐，“豹發05，決勝08”也正是在這種市場的背景下形成的戰略;“豹發05”是歷史和市場大環境給我們的機會，我希望各位事業伙伴繼續不斷的努力，真正在2005年將我們幾年匯聚的能量爆發出來，為08年做第一打好基矗我們對未來的目標規劃是：
05年：完成產值10個億，鞋類產品950萬雙以上，服裝120萬套;地級市布點完成二店二廳以上，省級市三店三個廳以上，市場占有率提升5%以上;
06年：完成產值13個億，鞋類產品1000萬雙以上，服裝220萬套;
對市場的布點將協助和指導各代理商進一步擴充;
旗艦店達300家以上;
08年：目標產值20億元，鞋服產品得到更高的發展，配件產品也將
進一步增加產值;決勝08我們絕對有信心!
二、有效整合內外資源，以品牌升級推動企業升級
資源整合是一種高層次的經營行為，隨著市場競爭格局的變化，世界經濟一體化的臨近，企業將面臨巨大的考驗。如何加快發展建設，穩健經營，要求我們開闊胸襟，加強學習，以發展的觀念改組我們的經營機制。我們361°將進行結構性調整，加強企業核心競爭力的打造。我們將全力引進人才和建立強大的經營團隊，更新觀念，建立，健全企業激勵機制和監督制約機制，以保證企業和品牌的永續經營。
去年底，我們新組建了營銷中心，同時專門還設立了培訓部，年初也已經對個別市場進行了培訓。在品牌推廣上，我們還建立了品牌推廣部，以整合品牌傳播和為護企業公共關系。另外，訂貨會后我們將對公司的經營模式進行提升，提高他們在各區域的戰斗力。去年底我們新組建了服裝事業中心，將服裝直接與市場接軌。接下來，我們將引進優秀的經營顧問，借助引進ERP系統/推動企業升級，實現流程再造。我們還將推動品牌和企業運營模式，以市場為導向，加快信息流建設，加強企業在未來競爭中的應變能力，優化資源整合，有序推動企業升級。
三、加強制度創新，決勝08
本次訂貨會是一個互動式的訂貨會，我們將減少被動式訂貨，并以此為契機推動制度創新。一方面我們將努力加大研發投入，切實改進工藝技術質量，并持續改進;再者，我們以A店升級為目標，加強賣場形象跟新為中心的升級工作。
我們又推出了新一代貨架，并重新系統整合細部工作，努力打好消費者走近品牌的第一站工程。另外，我們在明晰市場發展格局同時，推動以貨源供應為中心的期貨訂貨，以本次訂貨會開始，我們統一約定三價。并推動引導終端客戶直接參與訂貨，為終端商良性備貨打下基矗以切實改進我們的經營行為，實現互動三贏的局面。
361°在制度創新思想的指引下，將對營銷模式，品質基儲研發投入、加工能力、工藝進行不斷創新，我們將嚴謹務實，穩健經營，練好內功，努力打造一個百年品牌;我相信只要大家精誠努力，361°的明天一定會更輝煌!
豹發05，決勝08!
只要我們喚醒我們心中的豹子，相信我們能夠做到!
謝謝大家。
【訂貨會發言稿】
尊敬的各位領導、尊敬的各位特約經銷商及來賓：
大家下午好!
我們懷著非常喜悅的心情來參加“西安經建油漆股份有限公司2012年特約經銷商訂貨洽談會”，也十分高興能和眾多經銷商的同行們在一起暢談交流!
能再一次被評為“三星級”經銷商，我感到格外高興!我和我的員工為能經銷“經建”這樣優秀的品牌而感到格外的榮幸和自豪!我要感謝經建公司的各位領導，感謝他們為我們經銷商搭建了這個優秀的銷售平臺!感謝他們為我們經銷商帶來了精神、物質的雙豐收!感謝他們為我們經銷商提供的各種幫助和鼓勵!
回顧2011，展望2012，需要總結和思考的地方還有很多。我大概歸納了以下四個方面，希望與同行們交流商榷：
1：亟待提升經理及員工的產品技術知識：
一個賣電視機的營業員，可以把她賣的電視機滔滔不絕給顧客講解一兩個小時，但我們都很難做到，甚至賣了十幾年的老產品，居然叫不全油漆的名稱和型號，客戶詢問的許多基本問題我們都是一問三不知。比如哪些油漆干的快，哪些油漆干得慢;哪些油漆適合戶外使用，哪些油漆適合室內使用;哪些油漆耐溫度?哪些油漆防火?哪些油漆防腐?什么樣的面漆配什么樣的底漆最適宜等等。我們當然不需要達到“經建公司”高工的水平，但作為一個優秀的經銷商，一個優秀的推銷員，不熟悉所銷售的產品，或一知半解，結果是很難想象的!我建議經建公司是否可以定期舉辦“經建品牌”油漆技術知識講座，還建議在下次開會的時候進行“經建油漆知識搶答競賽”，設若干獎項、設若干名次!
2：了解更多的“經建”產品，拓寬銷售思路：
每個經銷商都有自己相對固定的客戶和產品，不賣的類別的油漆基本上不去了解，甚至不過問。推銷推銷，都不知道自己家里有啥東西，還咋推銷呢。守著老攤子、走著老路子、唱著老調子，是一定要被激烈競爭的市場所淘汰的!所以，我們不能越銷售越麻木，而是要越銷售越有市場的敏感性!剛才馬總也講到：“經建公司”的產品豐富多彩!我們只有掌握“經建”更多的產品，對于我們擴大銷售越有利。
3：對客戶的產品及工藝流程的了解：
我們原來的銷售方式是：油漆賣出去就啥也不管了!這里面有三個思想在作祟，一是：“經建”品牌的油漆老都不出問題，思想麻痹了!二是：出了問題再說，反正一個電話“經建公司”就得來人解決!三是：你來買油漆你就應該知道油漆怎樣使用!這種被動銷售的思想模式，隱患很多，危害很多!更談不上急客戶所急、想客戶所想了!
4：加強客戶和“經建”公司相關部門的直接溝通與合作：
光靠我們特約經銷商單方面服務于客戶，力量是有限的。加強客戶同“經建公司”技術部門的合作、銷售部門的合作，加強相關雙方領導的溝通，這對于穩固客戶、長遠服務于客戶，以至于“經建公司”維護特約經銷商的利益，共同發展，都是大有裨益的。以上四點是銷售之中的一點感受，希望能夠拋磚引玉!
在新的一年里，我希望和在座的同行們一道，再接再厲，千方百計地繼續擴大“經建”品牌的影響力和覆蓋面，提高“經建”油漆的銷售業績，為“四星級”特約經銷商的目標而努力奮斗!
【訂貨會發言稿】
各位經銷商、代理商朋友們：
大家好!首先我代表XXX鞋服有限公司為大家的到來表示熱烈的歡迎。
一年一度秋風勁，不似春光，勝似春光;一年一度夏季熱，不似熱辣火焰，勝似熱辣火焰。此時此刻正是夏日炎炎，此情此境也正說明了今天的XXX秋冬產品定貨會暨比波人新品上市發布會，我們是
帶著火熱豪情的來舉辦的。愿這熱情如火的夏季給我們帶來新季度的好運氣。讓XXX即將推出的新產品廣為人知，名揚市場，銷售量蒸蒸日上。
陽光普照，日暖花開。為什么花兒只要給點陽光就燦爛呢?因為有條件，有了它生長需要的基礎條件，那么它還有什么理由不開放呢?機遇難求，錯過了這次還要等下一次，而等待下次的代價卻是少了一次生命力的出現，少了一次與蜜蜂、蝴蝶的親密接觸，所以花兒習慣了等待，懂得抓住機遇的重要性。從一棵小小的植物當中，我們可以感受到外界條件的重要性以及機遇的不可多得。
“百鳥爭鳴，群芳爭艷。”不管是大自然還是人類世界，都會存在競爭。所謂物競天擇，適者生存。因為有競爭才有第一，有競爭才有來之不易的榮譽以及屬于自己的領地。正所謂“海闊憑魚躍，天高任鳥飛。”只要有空間就會有發揮的機會，關鍵是如何來把握這個空間，抓住機遇，使自己在這個空間里獨領風騷。
在市場競爭激烈的今天，想要在群雄當中脫穎而出，靠自身的力量是遠遠不夠。所以，我們XXX集團希望靠大家的力量來共同開拓我們的美好前景。魅力來源于實力，我們是用實力來戰勝市場的，所以我們有足夠的信心。只要大家一起努力，那么前景是可觀的!
謝謝大家!
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