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銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿
在發(fā)展不斷提速的社會中，發(fā)言稿的使用越來越廣泛，發(fā)言稿在寫作上具有一定的格式要求。如何寫一份恰當?shù)陌l(fā)言稿呢？下面是小編為大家收集的銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿1
各位領導、各位同仁：
20xx年，營業(yè)部在分行黨委的正確領導下，以網(wǎng)點轉(zhuǎn)型為契機，緊緊圍繞分行年初制定的中心任務開展工作，堅持以服務促發(fā)展、以合規(guī)保發(fā)展，抓服務、講合規(guī)、促發(fā)展，取得了一定的成績，現(xiàn)匯報如下：
一、“服務贏得客戶，服務創(chuàng)造價值”的服務理念不斷強化。我部一直把做好柜臺營銷作為提高服務水平的核心戰(zhàn)略，在做好柜臺業(yè)務服務的基礎上，積極開展文明優(yōu)質(zhì)服務活動，制定服務指引，細分客戶群體，加強客戶關(guān)系管理，采用多說一句話等方式向客戶推薦新業(yè)務、新產(chǎn)品；同時還有計劃地進行同業(yè)調(diào)研、客戶調(diào)研等工作，了解同業(yè)動向、了解客戶需求；針對個人大客戶進行重點營銷、重點服務，做好客戶服務維護工作。
二、合規(guī)工作常抓不懈。年初以來，我部緊緊圍繞“發(fā)展年”的工作思路，發(fā)展不忘合規(guī)。工作中，認真貫徹執(zhí)行總省行、人行和銀監(jiān)局的各項規(guī)章制度，結(jié)合各級檢查組檢查發(fā)現(xiàn)的'業(yè)務問題，認真進行整改，逐步完善我部的內(nèi)控體系建設；同時進一步加強了帳戶、印鑒、印、壓（押）、章、重要憑證、尾箱、出納庫房等方面的管理；加強對大額現(xiàn)金的授權(quán)和審批，建立起了有
效的風險防范體系。
三、儲蓄存款大幅快速增長。截止20xx年3月30日，營業(yè)部各項人民幣儲蓄存款余額19835萬元，較年初增長了5155萬元，完成全年計劃4000萬元的128.88%。09年新增的存款是我行開業(yè)至08年年末存款額的26%(四分之一強)。存款的大幅增加，曾為我行帶來了800萬級大客戶1個，百萬級vip客戶20多個，并且新增的儲蓄存款較為穩(wěn)定。
存款的快速增長，應當說是空前的。從88年建行到現(xiàn)在，20多年的是時間，我行營業(yè)部的存款只有14680萬元（20xx年12月31日余額），09年存款的增長，得益于以下幾方面：
1、行長、主管行長親歷親為，經(jīng)常深入我部指導、主持會議研究解決問題，以及各種場合的鼓勵、鞭策，以及與部主任、副主任走出去，主動營銷密不可分；
2、認真貫徹執(zhí)行年初省行行長會議和我行行務會議精神，建立高效務實的晨會制度，及時向全體員工傳達我行的經(jīng)營策略和方針政策；
3、針對20xx年存款任務指標的大幅增加，我部及時調(diào)整主任、副主任工作分工，確定由在公司部工作多年，抓存款經(jīng)驗豐富，對公、對私客戶聯(lián)系多的副主任主抓存款工作，該同志聯(lián)系廣泛、工作熱情高、勁頭足、工作方法多、措施得力，存款增長快速、穩(wěn)定；
4、建立營銷臺帳，明確獎勵標準，及時兌現(xiàn)獎金（1至3月，我部按省行年初宣布的標準，發(fā)放存款獎，不足部分用營銷費補齊；對個別獎金收入較多員工提出的扣稅較多的問題，我部也從營銷費中給予了考慮），用好營銷費，在我部真正營造出“干與不干不一樣，干多干少不一樣”的良好氛圍，徹底打破獎金分配吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，極大地調(diào)動了部分員工的積極性；
存在的主要問題：
1、存款獎長期不兌現(xiàn)，存款出現(xiàn)下滑，客戶維護難度相當大；
2、管理水平和員工素質(zhì)還有待進一步提高。
下步工作打算：
1、建立學習型組織，打造學習型團隊，加大員工的業(yè)務知識培訓力度，全面提高一線臨柜員工的業(yè)務素質(zhì)，我部將利用早會、周三學習日等時間，組織員工全面系統(tǒng)地學習總省行和人行、銀監(jiān)局的相關(guān)法律、法規(guī)，管理辦法和操作流程，加強對員工操作技能的訓練，鼓勵員工爭當星級柜員、技術(shù)標兵。
2、進一步對我部各項業(yè)務進行流程整合。在綜合柜員制的基礎上，機動靈活的開設對公、對私vip柜臺，為我行重點客戶提供差異化服務，努力提高重點客戶群體的忠誠度，保存款、保穩(wěn)定。
3、進一步加大中間業(yè)務的營銷力度，努力增加中間業(yè)務收入。
謝謝大家！
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿2
尊敬的xx各位領導、各位同事：
大家好！
今天很榮幸在本次大會上進行發(fā)言，我是來自xx網(wǎng)點的xx，目前擔任個人客戶經(jīng)理職務。我今天發(fā)言的主題是《秣兵歷馬，一往無前，為決勝開門紅而不懈奮斗》。
20xx年即將到來，對金融業(yè)而言，內(nèi)外部環(huán)境日趨復雜，可謂是充滿機遇和挑戰(zhàn)。全力以赴爭取做到開門紅，會為我們?nèi)旯ぷ鞔蛳乱粋�良好的基礎。對此，我個人和網(wǎng)點將從以下方面開展工作：
xxx，準備更充分一點，做到胸有成竹。我們網(wǎng)點所在的xx地區(qū)市場形勢嚴峻，同行業(yè)競爭激烈，想要披荊斬棘、率先突圍實屬不易。而首季營銷至關(guān)重要，萬事開頭難，我們思考更多的是如何打好基礎、做好鋪墊，以“開門紅”助力“全年紅”。為此，通過悉心總結(jié)地區(qū)歷年銷售情況，梳理手上資源，提前著手，根據(jù)上級下發(fā)的年度工作指標，建立以效益為導向的工作機制，設置周度、月度、季度工作指標，對營銷工作進行統(tǒng)一規(guī)劃和布置，并分解落實到員工個人；做到目標明確、政策合理、責任到位、分工有序。
第二，思考更全面一點，做到行之有效。想要開門紅，制定并推行行之有效的營銷措施尤為重要，為此，網(wǎng)點在策略上狠下功夫。首先，我們將在做好廳堂營銷的同時，更加注重客戶的深度挖掘，開年xxx時間對意向客戶開展電話邀約，提前下手，杜絕同行競爭流失；并積極開展外拓，圍繞周邊小區(qū)和商網(wǎng)實際，做好前期調(diào)研工作，明確人群定位。對大客戶重點篩選，由網(wǎng)點負責人親自營銷；分層級、有重點地做好市場開發(fā)和維護。爭取穩(wěn)步做到存款有增長、中收有突破。
第三，工作更勤奮一點，做到優(yōu)質(zhì)服務。服務是銀行的軟實力，誰能與客戶保持良好關(guān)系，誰就能最終贏得市場。網(wǎng)點將樹立“以客戶為中心，以服務體驗為主線”的工作思路，注重網(wǎng)點的環(huán)境的建設，尤其是圣誕、元旦、春節(jié)期間，注重節(jié)日氛圍烘托，為客戶提供溫馨、舒適的體驗；加強員工服務意識和水準的培訓，從接待站姿、接待行禮、指引手勢、文明用語等所有流程進行規(guī)范，展示我行的良好形象，拉近與客戶的距離。
第四，機制更嚴格一點，做到獎罰分明。網(wǎng)點將充分調(diào)動員工參與市場營銷的積極性、主動性、創(chuàng)造性，強化全員營銷意識。按照按勞分配、多勞多得的原則，年初重新細化獎勵政策，使員工心中有目標、前進有動力，在談每一個客戶的時候，都能知道自己能得到的獎勵，徹底改變消極、被動、懈怠的局面。不斷提高員工向心力、凝聚力，打造一直服務優(yōu)質(zhì)、業(yè)務精干、積極向上、勇于拼搏的狼性隊伍。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。20xx年已經(jīng)撲面而來，戰(zhàn)斗的`號角已經(jīng)吹響，在此我僅代表xx網(wǎng)點鄭重向各位領導承諾：
我們將以勢如破竹的氣勢、舍我其誰的勇氣、乘風破浪的決心、百尺竿頭更進一步的魄力，圓滿完成支行下達的開門紅目標，實現(xiàn)新的突破！
同時，也請各專業(yè)領導能多給予指點和支持，各兄弟單位能多交流分享，一起為我行20xx年的宏偉目標不懈奮斗。
以上是我的發(fā)言，謝謝大家！
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